報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業(yè)營運(yùn)能力分析報(bào)告 企業(yè)營運(yùn)能力分析的目的篇一

企業(yè)營運(yùn)能力真正反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，營運(yùn)能力強(qiáng)的企業(yè)可以在市場競爭中發(fā)揮更大的優(yōu)勢，獲得更加有利的條件，進(jìn)而保障企業(yè)具備更好償債能力，企業(yè)管理者更應(yīng)該進(jìn)行營運(yùn)能力的分析，以便更加及時(shí)地了解并掌握企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，衡量企業(yè)營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要表現(xiàn)在的四個(gè)方面：

(一)存貨周轉(zhuǎn)率

企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的最好的補(bǔ)充，它是評價(jià)企業(yè)取得存貨，并且投入生產(chǎn)到銷售收回各個(gè)環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀重要的指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營的最終的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，只有企業(yè)價(jià)值最大化了才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)合理使用，不斷提高資產(chǎn)使用效率，企業(yè)管理者更需要進(jìn)行綜合分析，用智慧進(jìn)行管理。

(二)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與總資立之間的相關(guān)比率，它可以起到綜合評價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率重要指標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)的次數(shù)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的天數(shù)，同時(shí)企業(yè)還需要從兩個(gè)方面進(jìn)行入手，一是進(jìn)行縱向比較，對企業(yè)近幾年的總資產(chǎn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行詳細(xì)的比較;二是進(jìn)行橫向比較，將本企業(yè)與同類企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較，然后可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)利用上所取得的成績和存在的一些問題，從而真正促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理的效率。

(三)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

固定資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)，在總資產(chǎn)中占有非常大的比重，所以固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力是關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)而關(guān)系企業(yè)盈利能力和固定資產(chǎn)能夠得到維護(hù)和更新。固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和更新，對技術(shù)性能的落后和消耗，我們更需要下定決心進(jìn)行處理，從而引進(jìn)技術(shù)水平高而且生產(chǎn)能力強(qiáng)的固定資產(chǎn)，進(jìn)而加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的維護(hù)。

(四)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

流動資產(chǎn)是企業(yè)資本最活躍的部分，它反映的是企業(yè)短期性流通和使用的效率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率作為企業(yè)運(yùn)營能力最為直接的表現(xiàn)，如果流動資產(chǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間短，而且周轉(zhuǎn)率高，企業(yè)資金如果使用相對比較好，不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)其流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也會有所不同。

二、我國企業(yè)運(yùn)營能力不足的原因

(一)企業(yè)運(yùn)營過于落后

由于大部分企業(yè)并不注重企業(yè)運(yùn)營，導(dǎo)致企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反應(yīng)過于偏弱，直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，處于被動挨打的局面。中國企業(yè)沒有將企業(yè)運(yùn)營制定長期規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題。

(二)企業(yè)運(yùn)營體系過于單一

中國企業(yè)在發(fā)展過程中，無法將營銷、盈利和物流緊密結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流和貨源的斷裂。同時(shí)由于企業(yè)體系過度單一，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。

(三)企業(yè)運(yùn)營沒有了解客戶的需求

中國企業(yè)的發(fā)展雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過井噴式的現(xiàn)象，但是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者只重視業(yè)績，沒有真正了解客戶的需求，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營與市場嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏企業(yè)的運(yùn)營服務(wù)，導(dǎo)致營銷脫節(jié)。

(四)企業(yè)沒有整合運(yùn)營資源

企業(yè)的管理者并不重視品牌資源整合，沒有形成規(guī)模化和集約化管理，企業(yè)的管理者在發(fā)展過程中，沒有對運(yùn)營資源、品牌資源、營銷資源的整合，導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品的推廣力量無法形成統(tǒng)一的方向。

三、提高企業(yè)的運(yùn)營能力的相關(guān)對策

(一)企業(yè)運(yùn)營需要與時(shí)俱進(jìn)

國際金融危機(jī)是我國經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷地加劇，需要在政策上的實(shí)質(zhì)性的好處從而減少經(jīng)濟(jì)周期影響，企業(yè)運(yùn)營能力的提高，可以刺激企業(yè)不斷地加大投資的力度，同時(shí)也可以加快技術(shù)的升級，保證企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，同在一定程度上可以緩解經(jīng)濟(jì)的不斷衰退;企業(yè)運(yùn)營能力其實(shí)是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的一種手段，它在另一個(gè)方面是讓利于民，它是建設(shè)社會主義和諧社會的主題，一般情況下，企業(yè)運(yùn)營能力分析是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，它需要循序漸進(jìn)，不可能一步到位，所以在不久的將來，企業(yè)運(yùn)營能力是需要根椐經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，不斷地進(jìn)行調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

(二)企業(yè)運(yùn)營需要與營銷、物流、盈利模式相匹配

企業(yè)的運(yùn)營模式是滿足條件，擁有充足的貨源，需要補(bǔ)充的是要有穩(wěn)定和相對充足的貨量，而且標(biāo)準(zhǔn)都是能夠跟得上前期的擴(kuò)張速度。在進(jìn)行大量的廣告投放和勢力擴(kuò)大的準(zhǔn)備前，企業(yè)已經(jīng)充分考慮到斷貨可能影響到整個(gè)流程，而且在前期就準(zhǔn)備了足夠的現(xiàn)金流，在擴(kuò)大的第一個(gè)周期，需要一個(gè)月左右，在這個(gè)時(shí)間段，其利潤是基本是在合作伙伴的手中，這種急進(jìn)式的打法，企業(yè)手里的錢保證能撐過運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)最黑暗的時(shí)期。同時(shí)還用以進(jìn)行利益的分配，能夠采用穩(wěn)定和互信的廣告跟蹤，合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，基本原則是降風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠承受和可控制的范圍內(nèi)。企業(yè)的運(yùn)營模式、營銷模式、盈利模式和物流體系，四者缺一不可，首先，運(yùn)營模式是針對企業(yè)的人群進(jìn)行深度地了解，進(jìn)而對營銷模式的操作起到輔助的作用。運(yùn)營模式最關(guān)鍵的服務(wù)品質(zhì)要得到保證，而營銷模式是促進(jìn)營銷模式的進(jìn)行，保證營銷的效果。其次，運(yùn)營模式和營銷模式是否成功，直接影響到盈利模式，相反運(yùn)營模式和營銷模式失當(dāng)，就會影響企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)的物流體系的打造是品牌發(fā)展到一定程度而設(shè)立的。物流體系的打造有助于保證運(yùn)營模式的正常進(jìn)行，維護(hù)盈利模式的效果。 (三)企業(yè)運(yùn)營需要了解客戶的潛在需求

企業(yè)作為一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營平臺，其核心產(chǎn)品群主要針對的是既有的特定群體進(jìn)行量身的定制，已購買的客戶在發(fā)現(xiàn)其他的產(chǎn)品也是他需要的，企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)有用戶的追銷工作，客戶介入程度相對比較低的產(chǎn)品，有些顧客對于以前曾經(jīng)販買過的產(chǎn)品已經(jīng)有一個(gè)足夠的了解，企業(yè)需要針對人群，做到了以下幾個(gè)方面：(1)消費(fèi)的決策能夠做到貨到付款，這是企業(yè)的第一個(gè)特質(zhì)，也是企業(yè)成功的重要原因;(2)要有足夠的利潤空間的支撐;(3)能進(jìn)行貨到付款;在負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)是可控的;(4)具有優(yōu)良的品質(zhì)，這里的品質(zhì)包括了了產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)還有服務(wù)的品質(zhì)。

(四)企業(yè)運(yùn)營需要整合資源

企業(yè)的銷售非常注重第一次成交，企業(yè)以最快的速度帶來數(shù)量非常充足的潛在客戶的信息，而且還能確保消費(fèi)者的滿意度，這是企業(yè)能夠進(jìn)行下一步追銷的一個(gè)重要的前提。同時(shí)企業(yè)能夠?yàn)楹献髡邘矸浅３渥愕睦麧櫍踔聊軌蜃龅降陀趶V告位的價(jià)格，這是與合作者繼續(xù)合作的前提，追銷在這一刻起，營銷主要以廣告?zhèn)鬟f方式，連帶著重要的產(chǎn)品，引導(dǎo)顧客能夠購買其他的商品。企業(yè)在運(yùn)營過程中，一定要找準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌;運(yùn)用資本經(jīng)營，加快各種新產(chǎn)品的開發(fā)速度;充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)，真正實(shí)施組合經(jīng)營，達(dá)化企業(yè)運(yùn)營的優(yōu)化;從而實(shí)行規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理;使企業(yè)運(yùn)營能力能夠得到真正的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開營造良好的企業(yè)文化氛圍，更加離不開企業(yè)運(yùn)營能力的開發(fā)環(huán)境;因此，企業(yè)運(yùn)營能力的提高，同樣也離不開實(shí)施品牌戰(zhàn)略離不開高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持。只有這樣中國的企業(yè)才能夠走出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的誤區(qū)，不斷成長、保持旺盛的生命力。

四、結(jié)束語

企業(yè)運(yùn)營能力主要是體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營能力上，衡量企業(yè)營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要表現(xiàn)在的四個(gè)方面，包括和存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資金周轉(zhuǎn)率。我國企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營上存在四個(gè)問題，包括企業(yè)運(yùn)營過于落后、企業(yè)運(yùn)營體系過于單一、企業(yè)運(yùn)營沒有了解客戶的需求、企業(yè)沒有整合運(yùn)營資源。我國企業(yè)運(yùn)營需要與時(shí)俱進(jìn)，需要與營銷、物流、盈利模式相匹配，需要了解客戶的潛在需求，企業(yè)運(yùn)營需要整合資源，才能不斷提高自身的運(yùn)營能力。

企業(yè)營運(yùn)能力分析報(bào)告 企業(yè)營運(yùn)能力分析的目的篇二

根據(jù)營運(yùn)能力分析的含義與目的，企業(yè)營運(yùn)能力分析的內(nèi)容主要包括以下幾方面

(一)全部資產(chǎn)營運(yùn)能力分析 全部資產(chǎn)營運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：

1、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;

2、全部資產(chǎn)收入率分析;

3、全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。

(二)流動資產(chǎn)營運(yùn)能力分析 流動資產(chǎn)營運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：

1、全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析;

2、全部流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率分析;

3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加速效果分析;

4、存貨周轉(zhuǎn)率分析;

5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。

(三)固定資產(chǎn)營運(yùn)能力分析 固定資產(chǎn)營運(yùn)能力分析的內(nèi)容包括：

1.固定資產(chǎn)產(chǎn)值率分析;

2.固定資產(chǎn)收入率分析。

全部資產(chǎn)營運(yùn)能力分析

全部資產(chǎn)營運(yùn)能力分析就是要對企業(yè)全部資產(chǎn)的營運(yùn)效率進(jìn)行綜合分析。全部資產(chǎn)營運(yùn)能力分析包括以下幾個(gè)方面。

一、反映全部資產(chǎn)營運(yùn)能力的指標(biāo)計(jì)算與分析 企業(yè)全部資產(chǎn)營運(yùn)能力，主要是指投入或使用全部資產(chǎn)所取得的產(chǎn)出的能力。由于企業(yè)的總產(chǎn)出，一方面從生產(chǎn)能力角度考慮，可出總產(chǎn)值表示，另一方面從滿足社會需要角度考慮，可用總收入表示，因此，反映全部資產(chǎn)營運(yùn)能力的指標(biāo)主要指全部資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)收入率和全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

(一)全部資產(chǎn)產(chǎn)值率的計(jì)算與分析 全部資產(chǎn)產(chǎn)值率是指企業(yè)占用每百元資產(chǎn)所創(chuàng)造的總產(chǎn)值，其計(jì)算公式為：

全部資產(chǎn)產(chǎn)值率=總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn)×100% 在一般情況下，該指標(biāo)值越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率越高，企業(yè)全部資產(chǎn)運(yùn)營狀況越好。還可用另一指標(biāo)表示，即百元產(chǎn)值資金占用，其計(jì)算公式為：

百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100% 該指標(biāo)越低，反映全部資產(chǎn)營運(yùn)能力越好。對該指標(biāo)的分析，可上式基礎(chǔ)上，從資產(chǎn)占用形態(tài)角度進(jìn)行分解，即：

百元產(chǎn)值占用資金=平均總資產(chǎn)/總產(chǎn)值×100%=流動資產(chǎn)/總產(chǎn)值+固定資產(chǎn)/總產(chǎn)值+其他資產(chǎn)/總產(chǎn)值 依據(jù)上式，可分析全部資產(chǎn)產(chǎn)值率或百元產(chǎn)值占用資金變動受各項(xiàng)資產(chǎn)營運(yùn)效果的影響。

(二)全部資產(chǎn)收入率的計(jì)算與分析 全部資產(chǎn)收入率是指占用每百元資產(chǎn)所取得的收入額.其計(jì)算公式是：

全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100% 該指標(biāo)反映了企業(yè)收入與資產(chǎn)占用之間的關(guān)系。通常，全部資產(chǎn)收入率越高，反映企業(yè)全部資產(chǎn)營運(yùn)能力越強(qiáng)、營運(yùn)效率越高。企業(yè)總產(chǎn)值往往既包括完工產(chǎn)品產(chǎn)值.又包括在產(chǎn)品產(chǎn)值;既包括已銷售的商品產(chǎn)值，又包括庫存產(chǎn)品產(chǎn)值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品只有銷售出去，收入實(shí)現(xiàn)才是真正意義的產(chǎn)出。

對全部資產(chǎn)收入率的分析，正是要考慮收入與產(chǎn)值的關(guān)系。其因素分解式是：

全部資產(chǎn)收入率=總收入/平均總資產(chǎn)×100%=(總產(chǎn)值/平均總資產(chǎn))×(總收入/總產(chǎn)值)×100% =全部資產(chǎn)產(chǎn)值率×產(chǎn)品銷售率 可見.企業(yè)要取得較高的資產(chǎn)收入率，一方面要提高全部資產(chǎn)產(chǎn)值率，另一方面要提高產(chǎn)品銷售率。

(三)全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 全部資產(chǎn)收人率從周轉(zhuǎn)速度角度看，也稱全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)其計(jì)算與全部資產(chǎn)收入率相同，即：

全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總周轉(zhuǎn)額(總收入)/平均總資產(chǎn) 在全部資產(chǎn)中，周轉(zhuǎn)速度最快的應(yīng)屬流動資產(chǎn)，因此，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度影響較大。從全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度與流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系，可確定影響全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素如下：

全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷售收入/平均流動資產(chǎn))×(平均流動資產(chǎn)/平均總資產(chǎn))=流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重 可見，全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢取決于兩大因素：一是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，因?yàn)榱鲃淤Y產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度往往高于其他類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，就會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快，反之則會使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢;二是流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，因?yàn)榱鲃淤Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快于其他類資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，所以，企業(yè)流動資產(chǎn)所占比例越大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，反之則越慢。

案例-1全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

根據(jù)abc公司財(cái)務(wù)報(bào)表及附表的有關(guān)資料，計(jì)算該公司全部

因素分析：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度變動對全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響

(0.99—1.15)×51.18%=0.082

流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率變動對全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)影響

0.48×(48.24%-51.18%)=0.029(次)

可見abc公司全部資產(chǎn)營運(yùn)效率較差，在上年本來不高的周轉(zhuǎn)速度基礎(chǔ)上，本年又有所緩慢。全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較差的原因主要是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度過慢，本年周轉(zhuǎn)不到1次。

二、全部資產(chǎn)營運(yùn)能力綜合對比分析 全部資產(chǎn)營運(yùn)能力綜合對比分析，就是要將反映全部資產(chǎn)營運(yùn)能力的指標(biāo)與反映企業(yè)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)營運(yùn)能力的指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行分析。依據(jù)各類指標(biāo)之間的相互關(guān)系進(jìn)行，綜合對比分析主要包括以下幾方面的內(nèi)容。

(一)綜合對比分析反映資產(chǎn)占用與總產(chǎn)值之間的關(guān)系 反映二者關(guān)系的有三個(gè)指標(biāo)，即固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、流動資產(chǎn)產(chǎn)值率、全部資產(chǎn)產(chǎn)值率.它們可說明資產(chǎn)在生產(chǎn)過程的利用效果。從靜態(tài)上對比這三個(gè)指標(biāo).可分別反映固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及全部資產(chǎn)利用效果的大小;從動態(tài)上對比達(dá)三個(gè)指標(biāo).可反映總產(chǎn)值增長與固定資產(chǎn)增長、流動資產(chǎn)增長、全部資產(chǎn)增長的關(guān)系，以及資產(chǎn)結(jié)合的變化情況。

(二)綜合對比分析反映資產(chǎn)占用與收入之間的關(guān)系 反映二者之間關(guān)系的有三個(gè)指標(biāo)，即固定資產(chǎn)收入率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收入率或周轉(zhuǎn)宰，它們可正確評價(jià)各項(xiàng)資產(chǎn)營運(yùn)效益的大小和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢。從靜態(tài)上的對比.可反映各項(xiàng)資產(chǎn)收入率的水平及其差距;從動態(tài)上對比，可反映固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及全部資產(chǎn)與銷售收入增長的關(guān)系。

(三)將全部資產(chǎn)營運(yùn)能力與全部資產(chǎn)盈利能力結(jié)合起來分析 從這個(gè)角度分析可說明企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的高低，既取決于產(chǎn)品經(jīng)營盈利能力，又受資產(chǎn)營運(yùn)能力的影響。用一般關(guān)系式表示：

資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力=資產(chǎn)營運(yùn)能力×產(chǎn)品經(jīng)營盈利能力 其具體計(jì)算公式為：

總資產(chǎn)報(bào)酬率=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收入息稅前利潤率×100%