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網絡經濟與企業管理論文篇一

［摘要］在開放經濟下，資源共享逐漸成為一種趨勢，企業采用專利保護戰略已成為影響其可持續發展的瓶頸之一，進而開放性保護專利策略應運而生。本文采用文獻綜述法對專利戰略進行類別梳理，構建影響專利策略因素概念模型，并以特斯拉開放專利為例從概念模型入手，說明特斯拉選擇開放性保護專利戰略的原因及意義，得出網絡經濟模式下企業采用開放性保護專利戰略成為企業發展必然選擇的結論。

［關鍵詞］開放性保護;專利戰略;企業戰略;特斯拉;網絡經濟

1問題提出

雖然利用知識產權贏得市場競爭先機成為國際競爭的重要方式和手段，但隨著開放經濟發展模式的改變，企業間技術競爭也不只是隱藏技術創新專利那么簡單，合作聯盟、開放創新成為企業之間互惠互利的發展常態。在這種宏觀大背景下企業在專利策略選擇時會出現以下兩難抉擇。企業選擇專利保護策略，是基于在國際貿易中擁有市場壟斷權，有利于為專利擁有者開拓市場，創造經濟利潤，當市場份額具有規模效應時，便可取得專利權使用費。換言之企業擁有的專利越多，企業市場競爭力就越強。企業選擇專利開放策略，是基于在技術創新日益嚴峻的形勢下，通過開放專利與競爭對手達成戰略聯盟，培養潛在客戶，從而獲得市場優勢并最終主導行業標準。那么基于以上企業戰略對專利策略選擇的影響機制，究竟企業如何選擇自身專利策略，基于哪些影響因素才能正確做出開放或保護企業專利策略的選擇。本文主要以特斯拉選擇開放專利策略為例，重點研究了特斯拉基于自身企業戰略選擇開放專利這一策略的原因，以此供企業專利策略選擇借鑒。

2企業戰略對專利策略影響機制

無論企業選擇開放或者保護專利策略都不是其最終目的，而是服務于企業整體發展戰略的。影響企業正確做出專利開放或保護策略的因素很多，結合本文中單案例研究特斯拉專利開放策略的影響因素，如圖1所示構建基于企業戰略的專利策略影響因素模型。基于以上影響專利策略制定的概念模型，結合本案例特斯拉開放專利策略影響因素，首先根據特斯拉面臨的內外部環境，分析其是否需要資金與技術支持;其次分析特斯拉開放專利使競爭對手強大的同時對其自身地位的影響;最后基于特斯拉企業戰略的選擇分析其選擇專利開放策略的原因。

3以特斯拉開放專利為例研究基于企業戰略的專利策略選擇

3.1特斯拉背景資料

在特斯拉成長的十多年里，最能引起外界轟動的事件為6月特斯拉首席執行官埃倫馬斯克在微博上發布了圖1專利策略概念模型一封公開信，宣布特斯拉將不會對任何出于善意目的使用其技術的人發起專利訴訟，換句話說將免費向全世界公開其所擁有的專利。那么馬斯克選擇開放專利這一策略絕不是一時興起，下面就從企業專利策略選擇的概念模型說明其選擇開放專利這一策略選擇影響因素與戰略意義。

3.2特斯拉發展瓶頸

特斯拉作為電動汽車發展史上幸存至今的大型制造商之一必然有其獨特的優勢，但是顛覆傳統汽車行業必然非一己之力可以為之。截至20面臨的發展瓶頸如下:一是資金匱乏。特斯拉建立超級充電站耗費資金巨大，其銷售收入與前期投入成本不成比例，造成資金匱乏的尷尬局面。二是產品標準。特斯拉在歐洲及中國遭遇充電難的窘境，雖然利用特斯拉專用充電樁充電一小時可以充滿，但其充電標準與中國不同，其大容量動力電池、大電流充電的既定模式正遭受巨大挑戰，而xx不愿就充電標準作出任何退步。這也成為特斯拉制定以后企業戰略不得不考慮的重要因素。以上內外部環境顯示特斯拉產品單一、市場份額小、發展緩慢這樣的瓶頸。特斯拉即使作為電動汽車行業佼佼者，缺少聯盟者和戰略伙伴的資金和技術支持，也成為阻礙其走向世界的最大障礙，此瓶頸成為特斯拉開放專利策略的重要前提條件。

3.3特斯拉開放專利對其市場地位的影響

特斯拉產品發展狀況如下:特斯拉從一開始就瞄準高端汽車市場，從其第一款電動跑車roadster的問世，就預示著特斯拉購買者“非富即貴”。所以隨著公眾對產品接受程度特斯拉整體產品發展策略發生急劇改變。于制定市場發展“三步走”策略:第一步，開發高端、高性能運動型電動汽車;第二步，收購汽車制造工廠，打造電動汽車生產基地，完成規模化生產，打造屬于自己的生產車間;第三步，生產價格能被普通大眾接受的低成本經濟型電動汽車。總結以上特斯拉完美的市場和產品發展定位戰略，以及其產品獨特的競爭優勢，從企業戰略角度考慮選擇專利開放策略不會影響特斯拉市場壟斷者的地位。又由于其掌握技術領域的核心技術專利，后來者也不會輕易居上，所以并不會威脅自身電動汽車行業的龍頭地位。

3.4特斯拉產品未來市場飽和度及發展前景

特斯拉在歐美汽車銷量較為客觀的.原因與當地政府政策息息相關，其規定特斯拉電動汽車可以免費獲得牌照，并且在部分地區還可以占用公交專用道。但在中國卻沒有享受到如此優惠的待遇，特斯拉不包括在政府提供優惠牌照政策的所有車型中。即使特斯拉在未進入中國之前就遭遇種種挫折，但是從整個電動汽車市場占有率來看，目前電動汽車占領整個汽車行業不到1%的市場份額，而隨著未來社會對清潔能源的強大市場需求，電動汽車的未來市場絕對不可估量。可見特斯拉的真正并且強有力的競爭對手不是電動汽車制造商，而是傳統燃油汽車制造商。馬斯克自己在特斯拉xx中提到:開放我們的專利技術無疑會推動大型汽車廠商跟進這一市場，然后利用它們強大的制造和營銷能力在電動汽車銷量上超越特斯拉。然而真正的事實是電動汽車行業占領市場份額極小，同質產品競爭者通過技術聯盟不會超越特斯拉，市場的大部分份額仍舊會被特斯拉占領。從此角度考慮特斯拉基于目前種種發展瓶頸，開放專利既不會影響其市場龍頭地位，也會給特斯拉帶來同行業聯盟者的資金與技術支持，加之電動汽車行業市場份額極小，特斯拉發展前景不受競爭者進入的影響。

4結論

在開放經濟模式下，專利策略選擇不斷多元化。本文試圖從影響專利策略選擇的影響因素以及企業戰略角度研究企業專利策略的選擇，另外是從公司戰略、競爭戰略、營銷戰略幾個角度入手，結合特斯拉在中國及國際市場所面臨的內外部環境，可以看出特斯拉開放專利策略是基于整體戰略的必然選擇。那么專利策略是應該保護、開放、抑或是形成戰略聯盟取決于企業戰略的制定。正如20世紀70年代末80年代初，蘋果和ibm曾有過著名“標準之戰”:蘋果和ibm都各有自己的專利，基于蘋果縱向一體化發展戰略，其選擇保護，而ibm基于橫向一體化戰略選擇了開放專利。當然最后的結果是，ibm在平臺競爭中戰勝了蘋果，但是它贏得了標準卻失去了另一塊“蛋糕”，整個pc市場被新晉競爭對手占領。所以開放還是封閉，本身并無優劣，在不同的企業發展階段有著不同的戰略意義，無論是對特斯拉或是蘋果，抑或是ibm或谷歌。

參考文獻:

［1］黃靜.企業知識產權保護策略探討［j］．才智，(9).

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［3］邱賢平.基于科技人員的企業專利創造資源配置的調查研究［j］．中國市場，(14).企業戰略中國市場第51期(總第866期)

網絡經濟與企業管理論文篇二

隨著網絡信息的推進，網絡經濟改變了人們的傳統資本、財富和價值觀，給社會經濟生活的各方面都帶來了深刻的變化，這導致企業的財務管理環境發生了很大的變化，也給企業帶來了新的機遇和調整，對企業的發展也將發揮著重要的作用。在這樣的經濟背景下，企業要提高自身的經濟效益，以此更好的適應市場發展需求，就需要在財務管理模式上進行創新和改革，樹立正確的財務管理觀念，以此來提高企業的市場競爭力，促進企業的發展壯大。

1網絡經濟時代下傳統財務管理模式的缺陷

1.1財務管理方法方面

網絡時代的到來使得企業的各項工作都變得電子化、信息化，這對于企業財務管理工作來說是一個挑戰，傳統的財務管理方法已無法滿足企業的發展，具體體現在兩個方面：一方面，財務管理的方法需要進行更改，傳統的財務管理方法缺少網絡在線辦公等技術手段已無法滿足新時期的計劃、預決算等工作的需求，這就要求企業財務管理必須要向及時性和適應性方面發展。另一方面，網絡經濟時代下的電子商務相關的聯系性比較強，傳統的分散型財務管理模式已無法滿足眼下實新的電子商務的運營標準。

1.2工作方式方面

在網絡信息的大背景下，企業的一切經營管理相關事務（辦公、采購、生產、銷售等等）都必須要通過網絡來開，而財務作為企業的核心環節，如果還采用傳統的工作模式是無法滿足的，只有通過創新來實現在線數據處理（如：在線辦公，遠程處理等）、在線管理等多種管理方式來提高工作效率，才能及時的滿足新時期的企業經營需求，跟上企業發展的腳步，進而促進企業發展。

1.3風險控制方面

當然有利就有弊，對企業財務管理來說，網絡最大的風險就在于其安全性。網絡是虛擬的，當企業財務工作通過互聯網來完成時必然會因此導致具有風險性，一方面容易出現網絡電腦高手通過互聯網病毒技術來偽造身份，或者破解密碼等套取財務資金，導致財務直接經濟損失；另一方面一旦管理不善，很容易造成企業財務數據和財務資料盜取和丟失，這也會對企業造成不可估量的后果。

網絡經濟與企業管理論文篇三

網絡經濟下的企業組織論文

摘要：網絡經濟的實質是知識經濟。網絡技術扭轉著企業管理的環境，創造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉著企業管理的理念，拓寬了企業管理的規模以及內容。而所有這些都將從根本上影響以及扭轉著未來的企業組織：企業組織結構將趨于扁平，企業組織范圍將趨向兩個極端，企業組織的邊界將趨于隱約以及虛擬，企業組織的職務設計將趨于團隊任務。每一1個企業都要做好籌備來迎接這樣1場企業管理的革命。

網絡經濟正在扭轉著每一1個企業與外部聯絡以及交往的方式，同時也對于企業本身的組織結構以及組織形態提出了挑戰。哈羅德·孔茨曾經經說過，組織職能的目的是設計以及保持1種職務結構，以便令人們能為實現組織的目標而有效地工作。組織結構必需反應企業的目標以及規劃、管理人員可應用的職權、企業所處的環境前提（經濟的、技術的、政治的、社會的和倫理的前提），同時必需為組織配備恰當的人員。在近1個世紀的成長進程中，現代企業前后采取過3種內部組織結構，第1種是控股公司型結構，簡稱h型結構：第2種是集中的、按職能劃分部門的結構或者1元結構，簡稱u型結構；第3種是多分支單位結構，即m型結構。這樣的組織結構是伴同著工業化社會的發展而樹立起來的，是與工業時期的經濟、技術等環境前提相適應的。當網絡搭起了從工業時期通往知識時期的橋梁時，1切都扭轉了，正如湯姆·彼德斯在他的《管理的革命》1書中所說的那樣，“未來向咱們暗示了管理變革的巨大魔力，如同神授阿里巴巴芝麻開門的咒語。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經經存在過的不亂優勢都不復存在了。現在只有兩條路-變革或者消亡。

網絡化作為名詞，表示元素相互聯絡的物理體系；作為動詞，表示構成網絡，與咱們自己、咱們的想象、咱們的知識及別人相調和來處理總體問題。網絡經濟的實質實際上是知識經濟。知識經濟時期的1個最直觀以及最基本的特征就是知識作為出產要素地位的空條件高。如果說傳統的資源如勞動力、土地、資本以及自然資源支持了二0世紀的發展，那末，到二一世紀，知識與信息將成為發展的最大資源。與工業文明相比，信息社會中對于知識地位的認可的最大也是最本色的差異在于，在這1時期，知識不但再也不是資本出產的附庸，而且，信息的處理、傳輸本錢以及效力也再也不是制約經濟增長的主要障礙。知識需求成為人類實現其他1切預期的條件，知識出產成為社會經濟糊口的中心。網絡技術扭轉著企業管理的環境，創造了1種新的共同工作的方式法子；知識以及信息扭轉著企業管理的理念，拓寬了企業管理的規模以及內容。而這1切又共同影響著企業組織的結構、范圍、彈性以及性狀、組織職務的設計，請求著為新的共同工作方式提供1種相匹配的組織保證。

1、網絡經濟下的企業組織結構-趨于扁平

合適工業革命需要的組織結構都是1種金字塔式的層級結構，在這樣的組織結構中，權力集中在等級體系的上層，信息、指令以及工作從1個層級向另外一個層級、從1個部門向另外一個部門有序地傳遞。等級鏈嚴格地定義著組織中人員以及職能之間的瓜葛，規定著工作的前后順序，以1種分割的觀點來作出決策。這類組織結構與工業社會強調勞動分工、強調權力與責任、強調集中以及秩序是完整1致的。同時，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術以及能力緊密相干的。信息傳遞以及信息處理的技術與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級數目就越多。組織的維系以及交換完整依賴于這樣1種等級軌制的支配以及由此發生的職位權威。

網絡技術不但突破了信息傳遞以及信息處理的瓶頸，更首要的是，對于互聯網的技術使咱們每一1個成員成為網絡中的節點，每一1個節點能夠直接與其他的每一1個節點交換而不需要通過1個等級軌制支配的滲入。等級優勢逐步被知識優勢所替換，職位權威逐步被知識權威所替換。傳統結構中分割各個部門的邊界趨于隱約，縱向為主的信息交換逐步轉換為橫向為主的信息交換，不同部門并行工作將取代原先的順序流動，1體化以及系統的觀點與法子將取代原先分割的以及孤立的觀點與法子，互相合作與知識同享將取代原先的互相牽制與信息封閉。于是，管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳型的組織結構逐步趨于扁平，直至網狀或者者叫做“比薩餅式”的平面組織結構-其結構的形狀是圓形的，領導者在中心位置，路線向外輻射到不同的外緣端點。組織的扁平化只是1種表征，暗藏在這1表征后面的實質是從根本上對于組織的人員以及職能之間的瓜葛的從新界定。人員是繚繞著任務以及工作而組織起來的，任務與任務之間、部門與部門之間都再也不是固定的、互相排擠的獨立王國，而是他人可以取得的資源。

2、網絡經濟下的企業組織范圍-趨向兩極發展

依照交易本錢經濟學的解釋，市場機制被替換是因為市場交易的本錢，企業沒有沒有限擴張則是由于企業組織也有本錢。市場與企業的界線是由下列原則抉擇的：當1個企業擴張到如斯范圍以致于再多組織1項交易所引發的本錢既等于別的企業組織這項交易的本錢，也等于市場機制組織這項交易的本錢時，靜態均衡就實現了，企業與市場的界限也就劃定了。如果有動態因素加入并使患上交易本錢或者者組織本錢產生變化，那末原來的均衡狀況就會被打破。網絡經濟對于企業范圍的影響表現在兩個方面，1個方面是致使企業向超大范圍發展，另外一方面是致使企業向小型范圍發展。錢德勒對于企業史的系統鉆研患上出的結論是：企業范圍擴張取決于技術以及市場兩個因素。知識經濟時期的技術革新以1種史無前例的速度進行著，知識、技術作為出產要素的地位空條件高，世界經濟1體化更是為超大范圍企業的存在以及發展提供了市場保證以及生存空間。尤為首要的是，網絡技術為企業管理解決了信息傳輸、信息處理方面的首要障礙，擴大了管理的幅度、減少了管理的層級、提高了管理的效力，降低了管理的本錢。依據均衡機制，這就使患上企業范圍有可能進1步擴展，直至上述原則再次被知足、新的均衡狀況再次呈現。此外1方面，因為網絡技術降低了交易本錢，從而使患上更多的交易可以交給市場而不是企業去組織，這又致使了企業有可能朝向更小的范圍發展。具體來講，交易本錢包含事先的以及事后的兩個部份，信息以及信譽是其中的核心問題。網絡技術、知識經濟不能解決信譽以及信任的問題，但卻可以解決（雖不是全體但至少是在很大程度上）信息問題。這就使患上企業范圍的收縮成為可能。從這1基本分析動身，咱們可能患上到的結論是：未來的企業只有兩種，要末是超大型企業，要末是超小型企業。究竟向哪個方面發展，主要視具體的行業領域而定。

3、網絡經濟下的企業組織彈性-邊界趨于隱約以及虛擬

未來的環境是1個更為繁雜多變的環境，運行在繁雜多變環境中的企業組織面臨著兩難的窘境，既要維持紀律嚴明、精干、重點凸起、使重復流動降到最低、緊急的使命感、有效的節制以及調和，又要維持1種有益于進行創造性的思考的環境，提供對于競爭以及市場的發展迅速反映的能力。這就需要組織結構的彈性來對于兩種對峙的效果加以平衡，既有益

于創造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強節制以及向心力，維持氣力來防止災害性的結果。國外管理學巨匠們對于未來企業的描寫可能會給咱們1些有利的啟迪。

德魯克認為未來商業組織的管理層只有目前管理層次的1半。他們將是基于知識的，本色上是自我主導的。傳統的命令以及節制模式將沒有任何意義。簡而言之，這些商業組織將同今天的商業組織沒有任何共同的地方。

理查德·諾蘭認為今天絕大多數企業所采取的官僚等級體制的組織情勢是陳舊的，二一世紀的組織結構為了知足競爭的需要將不能不采用網絡的情勢。沃內基教授以及他的同行們受渾沌理論發展的啟迪，推想出1種動態的不規則企業。在不規則企業中，同事不但是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預測者、共同的決策人及共同的責任人。每一1個部份都是獨立的，因而能夠自主決策；同時又在更大規模違景前提下存在。

赫爾杰森在自組織與智能企業方面的探索做出了重大貢獻，1個自組織的單位，其權利以及功能依照最大限度的可能進行分配，其管理是散布式的，擁有無窮的可延伸以及持久性，而且能等閑地適應差異以及變化并找到自己的秩序。這與企業的麻利性觀點是1致的。有關麻利性的鉆研發現，企業不但需要彈性，還需要麻利性，企業必需能夠迅速地組織其資源以及能力，而無論它們散布在企業內部仍是散布在企業之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業組織的彈性以及性狀。今天，這樣1些全新的組織理念已經經不只是1種理論推測，它們在1些后工業化的國家中正日趨變為為現實。對于等聯網技術使患上每一1個節點能夠直接與其他的每一1個節點交換；對于等的信息使患上不管信息處于何處，人員以及利用工具都能夠容易地患上到；對于等的知識聯網，使患上不管別人的知識位于何處，每一個人都能夠取得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識經濟時期的企業競爭能力其實不取決于企業本身的范圍，而是取決于企業所能調動以及應用資源的能力。知識經濟請求并導引著企業組織從機械式向有機式并終究向虛擬組織情勢發展演化。計算機科學領域里的“虛擬內存”概念是指通過在需要的時候把信息塊在隨機存儲內存的內外進行交流，從而使患上計算機系統能夠進行大于它本身物理內存允許規模的程序。虛擬企業則象征著1種盡管沒有實際或者明確的情勢，但卻1樣有效的組織，象征著該組織可以依據任務的需要來調動以及應用大于組織本身所具有的資源以及能力。虛擬組織的基本特征是：一）組織是開放的以及自組織的；二）領導再也不是組織等級的上層而是行為的中心；三）網絡的彈性使患上人們更易活動并以及所需要的其別人樹立聯絡；四）職位以及角色之間的差別和腦力勞動與體力勞動之間的差別再也不那末顯明；五）組織界線趨于隱約；六）組織成員使用他們的知識以及技術聯網來對于項目以及任務平行展開工作。網絡技術以及知識經濟請求咱們樹立起1套全新的概念性原則，請求咱們學會在1個活動以及動態的環境中發現內聚力以及構造組織。

4、網絡經濟下的企業組織職務-任務團隊

當組織職務是繚繞小組而不是個人來進行設計時，結果就組成為了任務團隊。“團隊”1詞有著特定的含意，主要包含能夠自我優化、自我設計、自我創造以及自我組織。依照德魯克教授的分類，團隊只有3種類型，第1種是網球雙打型的，在這類團隊里-它必需是小型的-每一1個成員必需使自己適應隊友的個性、技巧、長處以及弱點。第2種是足球隊型的。每一1個隊員有1個固定的位置，但整個隊伍是總體挪動的（除了了守門員），同時，隊員們又維持各自的相對于位置。第3種是棒球隊型的-或者者是樂隊型-每一個成員都有固定的位置。企業邊界的隱約以及工作任務的平行同步進行，網絡經濟下的企業組織將愈來愈多地在企業內部以及外部使用跨職能的任務團隊。人們必需學會在沒有固定職務、沒有命令權威、既不是被節制也不是節制別人的情況下去進行管理，去完成任務，去實現目標。

世界在以使人難以置信的速度變化著。每一1個企業組織只有不斷從新開始，用新的思惟、新的意識、新的知識以及技術-用全新的自己來面對于這個世界，才能在這個時期生存。正如湯姆·彼患上斯在其《管理的革命》1書中所指出的那樣，要籌備拋卻1切、籌備超出1切，在1個轉變愈來愈快的時期里，勝利的原則將是通過自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的獨一出路”。求變以及立異成為了現今世界管理的主要潮流，這之中固然包含組織的立異。知識時期其實不是從明天才開始，它已經經在真真實實地扭轉著咱們的企業，固然，還有咱們自己。

網絡經濟與企業管理論文篇四

2.1管理觀念的創新

要進行企業財務管理工作的創新，首先就要進行觀念的改變，不能像傳統的財務管理那樣只關注物質資本和金融資本，更多是要樹立新的財務管理觀念：一方面要在企業管理充分發揮“人”的作用，堅持以人為本，財務各種激勵手段，來激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性、主動性和創造性，只有財務人員本身改變了，才能更好的使財務工作網絡化、信息化，從而提高工作效率，從而提高企業財務管理水平，進一步提高企業的市場競爭力。另一方面，企業必須要有風險意識，應加強財務工作人員的風險觀念，加強對市場信息的了解，做到知己知彼，才能更好的做好企業的風險控制；除此之外，要加強對新知識和新技術的運用，創新能力才是最佳競爭力，企業要加強這些新知識和新技術的運用，使其能為企業提供更大的利潤空間。

2.2加強對財務管理人員的技術培訓

要進行網絡經濟時代的企業財務管理工作創新，那就要必須要有懂網絡、懂產品、懂市場的專業人才，因此，要加強財務人員的網絡技術和創新能力的培訓，從根本上提高財務管理人員的綜合素質才是重點。一方面要財務各種措施來激發企業財務管理人員的危機意識，是他們能明白財務管理工作創新的必要性；另一方面企業應加強財務管理人員的專業知識、專業技能及網絡工作的培訓，使財務人員能將網絡技術與財務管理知識充分結合起來，只有這樣才能更好的適應網絡經濟發展的要求，從而實現企業財務管理模式的創新。

2.3進行對象的創新

在傳統的企業財務管理工作中，財務管理的對象更多的是對物質形態的資金的管理，在新時代的網絡經濟背景下，信息活動所創造的價值在企業經營活動中的比重越來越高，對企業來說，企業管理活動更多的要放在信息和資源管理方面，只有占有信息優勢和資源優勢，企業才能在激烈的市場競爭中占有不敗之地。因此，企業財務管理的對象也由資金運動轉變為了經濟信息方面。除此之外，隨著信息價值的不斷突出，這種伍星的生產要素會對企業的生產和發展都產生巨大的影響，對企業來說，應加強自身的服務意識、產品質量、自身生產力等方面建設，這樣才能更好的提升企業競爭力。

2.4財務管理目標走邁向多元化

在網絡經濟時代背景下，企業的財務管理目標不再是單純的停留在企業利潤最大化和股東利益最大化方面，還要綜合考慮到股東資本、政府貢獻、債務人償還能力、員工利益等多方面，整個企業的財務管理呈現出多元化的趨勢。除了企業自身相關以外，還需要考慮到合作伙伴、社會責任、可持續發展等方面的管理，只有綜合考慮各方面相關主體的利益，才能使企業更好的實現企業的經營目標，使企業能夠更好的樹立企業形象，讓企業真正走上可持續發展的道路，最終實現企業與社會之間能達到共贏。

2.5財務管理模式創新

在網絡經濟時代，企業的財務管理與傳統的財務管理不同在于，能能夠通過行的管理模式實現在線管理，通過網絡在線就可以及時的或遠程的進行查賬、審計、報表、審批、報銷、監控等一系列財務工作，而且通過網絡可以更便于企業對旗下的分支機構進行集中管理，集中進行資金調控和記賬、報稅等工作，很大程度上提高了工作效率。并且通過互聯網，企業管理者可以隨時隨地的進行監管、查詢和審批工作，使得企業的競爭力得到了整體性的提升。

2.6企業財務投融資方向的創新

在傳統經濟中，企業的投融資主要是指通過低成本、低風險的方式去籌集企業所需的各種金融資本，然后把這筆資金投入到企業的發展所需的固定資產和企業的一些項目發展中。但在網絡經濟時代下，企業財務管理中心轉向了人力資本和知識資本方面，在當今社會，企業的`競爭就是人才的競爭，誰擁有了人才和知識，誰就是老大，就擁有了發展的主動權，因此企業的投融資方向應隨之發生變化，更多的要轉向人力和知識方面走。

2.7對資本結構進行優化創新

對企業來說，資本結構是財務狀況和發展戰略的基礎，因此要進行網絡時代下的財務管理創新，就必須要對資本結構進行創新，一般來說網絡時代的財務管理中對資本創新科可以從投融資管理方面來實現，可從以下幾方面入手：①進行資本比例劃分，一部分用于傳統金融資本，一部分用于人力和知識資本；②確立傳統金融資本內部的比例關系、層次等；③確立知識資產證券化的種類、期限等。只有優化資本結構，使企業各類資本心態組合達到最大化，才能實現企業知識占有與使用量的最大。

2.8進行軟件方面的優化創新

傳統企業財務管理軟件的功能很單一，無法滿足創新后的財務管理的需求，因此要進行軟件的升級，要充分運用web數據庫開發技術，對企業財務管理軟件進行定制開發，以此實現遠程查賬、網上信息查詢、遠程報表、網上支付、網上采購等服務功能，以此更好的實現企業數據傳遞，使各企業內部工作效率能得到有效提高。

2.9加強系統的安全管理創新

對網絡時代背景的財務管理來說，最大的風險就在于網絡信息的安全性，因此要建立全面的財務信息安全體系，制定與之相關的法律法規，以此來強化和保障企業網絡的安全性。并且在企業內部不在管理方面要建立可行的網絡規章制度和安全管理機構，一方面增強財務人員的信息安全意識，并加強安全意識的教育培訓，另一方面加強監督工作。除此之外，還需在技術方面，進行防火墻設置，避免病毒和電腦高手的入侵，從而提高企業網絡信息的安全性。

3結語

現在是信息的社會，要對企業財務管理工作進行網絡信息的創新，就要改變傳統的財務管理模式，結合企業實際情況，對財務管理方式進行創新，并且要充分利用網絡技術對企業財務管理方式進行改革，以此來促使企業在網絡經濟時代能有更好的發展。

[參考文獻]

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網絡經濟與企業管理論文篇五

網絡經濟條件下企業的戰略創新論文

[內容摘要]本文以網絡經濟為補充違景、企業的戰略為鉆研對于象，討論企業戰略層次對于立異、鉆研的影響，指出戰略在網絡經濟中的首要性正在由配置資源的行為模式升到企業的1種系統能力。這類能力相比于傳統經濟下企業的戰略地位，有著非線性的立異優勢。在這類非線性的企業戰略立異中，企業的經營模式自身而不是以往的產品市場產生變化，企業將應用以及借用核心競爭能力，創造以間斷性為特征的不斷變化的企業競爭優勢，即非線性競爭優勢。企業戰略的非線性立異有助于我國企業嘗試扭轉現有的競爭方式。

從根本上說，企業生存是通過企業戰略實現的。戰略的直觀含意是企業與其環境的對于話，而企業立異作為“創造性的毀滅進程”，也是企業對于變化的經營環境的有效反映，企業的戰略立異是指企業立異機制在戰略層次上的體現。二00一年二月，全世界3大手機出產廠商之1的瑞典愛立信公司啟動了“恢復利潤規劃”的手機外包戰略，休止除了中國之外的愛立信手機出產業務，公司只就愛立信手機的核心業務施行戰略管理。愛立信公司的此項戰略，標志著這家跨國公司對于網絡經濟現象的適時應答戰略。伴同著計算機、信息以及通信技術（cit），尤其是因特網技術的迅猛發展，全世界經濟不但進入1種全世界化的狀況，而且因為出產要素在上述技術進步支持下，正以1種新的經濟形態出現于世。人們1般將這類把信息或者知識的運用為基礎的經濟形態稱為新經濟。在新經濟中，又反應這類以cit及其網絡基礎上的經濟流動稱為網絡經濟，因這種技術體現出經濟主體對于作風史無前例的依賴以及互相依存，它使患上全球幾近每一1個角落的經濟主體行動趨于無形而非有形的統1。企業如何應答這類經濟形態并進行相應的戰略立異，是1個不能躲避的問題。本文以網絡經濟與傳統經濟對比為基礎，認知趣對于應的企業戰略內涵，討論網絡經濟下企業的戰略立異作為創造企業新價值的基本表現。

1、網絡經濟的特色

網絡經濟是相對于于物資型的傳統經濟而言的。概括地說，物資型經濟的基礎是從資源的占有動身，以提高資源的投入產出效力為企業從事出產流動的基本目標。

因為物資資源的基本組織單位是原子（atom），因而在經濟學的分析中是1種有著物資消耗的出產要素，經濟流動的產出效力隨之出現報酬遞減的規律，即產出量的增添跟著投入要素的增量而降落。報酬遞減的經濟規律直接影響著作為產業組織的企業決策行動。不難看出，物資經濟本色上是1種資源束縛型經濟形態。如何解除這類資源的瓶頸效應，成為企業的戰略動身點。從而，企業的競爭優勢主要通過對于自然資源型出產要素的直接具有而在企業經營的終端產品市場上浮現出來。

網絡經濟是1種以信息及其信息技術網絡的應用為基礎的新的經濟形態。因為信息本色上與知識存在的因果瓜葛，網絡經濟同時也是1種信息經濟以及知識經濟。網絡經濟流動以“開放”信息，使經濟主體取得信息提供的關于市場環境的風險幾率來實現價值，也就是說，網絡經濟流動如果不能有效使供給的信息或者可編碼的知識患上到顧客的認同，那末這樣的經濟流動的價值就沒法實現。換句話說，這樣的信息“開放度”越高，則信息支持的經濟流動的價值越大。對于市場組織而言，任何情勢的直接溝通都將成為可能。

因為信息的基本單位是比特比卜，因而網絡經濟的要素投入產出結果其實不相符傳統經濟中要素投入存在的消耗屬性，這致使網絡經濟中經濟流動若主要在信息及其網絡的推進下進行，那末，新古典經濟學分析框架中推導的報酬遞增是可能成為現實的。因而，它與傳統經濟的差別是，知識在經濟發展中的作用大大增強。因特網在二0世紀九0年代的復蘇，證明了這1經濟學的理論分析結果。計算機軟件企業、因特網網絡供應商和基干大范圍處理信息并應用信息網絡的電信企業，是典型的實現著報酬遞增產出的市場組織。

因而，網絡經濟的本色是向經濟主體提供基于互相依存的軌制供給。“牽1發而動全部”是網絡化市場的特有現象，如何調和這類互相依存的信息網絡是企業的戰略動身點。

2、傳統經濟前提下的企業戰略

企業戰略是企業整合企業內外資源，構成資產性的能力的行為方案。它的目標是為企業創造長時間、未來的戰略選擇權價值，是企業競爭優勢維持持續的核心基礎。從價值創造的機制看，企業戰略既是企業軌制支配的結果，也是企業內部組織的產物，同時仍是內外技術的影響以及決策認知的相干后果。軌制、組織、技術以及認知在很大程度上可以視為形成企業戰略創造價值的基本框架。

傳統經濟前提下的企業戰略的價值創造典型地反應在美國戰略管理學家、哈佛大學商學院教授麥克·波特的學術思想中，企業戰略的利用是為了取得使用價值超過競爭對于手的競爭優勢。

波特的思想其實是產業組織學范式scp（結構——行動——績效）在企業戰略中的利用。在微觀經濟學的分析框中，對于企業的經濟流動效力的討論是從結構。行動以及績效的維度進行的。波特把這些維度利用到了企業經濟流動價值的生成進程。首先，他指出，企業進入市場是以對于相應的產業市場結構的分析為基礎的。為此，他提出了所謂的“5力”模式。通過對于企業欲進入的產業環境的模型剖析，找生產業的吸引力所在。肯定產業吸引力后，企業管理層再用價值鏈的圖形工具分析所展開的經濟流動的價值生成環節，找出企業這種經濟流動的競爭優勢可能的存在的地方。在此基礎上，波特認為，企業實現競爭優勢的戰略選擇主要有兩種，1是低本錢戰略，2是差別化戰略。并將其成為通用戰略。企業的競爭優勢主要以這兩種競爭戰略的職能化情勢患上以實現。因而，波特的競爭戰略思想1般呈現在公司經營層次，而不是公司層次。

波特的戰略思想是傳統經濟理論在企業層次上的代表性利用。通用競爭戰略的中心思想，是從企業可取得的資源天賦量入手，探討用甚么樣的方式，創造出比競爭對于手向市場客戶能提供更多的使用價值。戰略的目標是資源的使用價值，競爭優勢是價值的函數瓜葛。為此，通用競爭戰略的核心，是企業想法通過各種內外資源的利用，構成各種各樣的企業進入壁壘，阻撓其他企業獲取資源的路徑。換句話說，企業競爭戰略的最高目標，是讓企業構成物資資源存量的落差。競爭優勢實際上就是基于人為壁壘的物資資源價值。

除了此以外，彼特通用戰略思想另外一個體現物資經濟之處，是這類競爭戰略基礎上的企業競爭觀。波特始終認為，企業在市場中的本色表現是殘暴的

競爭事實。競爭就是市場介入者千方百計獲取資源，構成資源的進入壁壘進程。也就是說，企業的競爭優勢不但是資源壁壘推進的結果，而且仍是以其他同類企業在產業市場中的虧損為前提的。經濟博弈論的思想指出，博弈1方的這類獲利樹立在其他介入人的虧損基礎上的現象，稱為非合作零以及博弈。顯然，波特的這類競爭觀實際是產業組織理論的直接利用。事實上，波特在深刻鉆研企業層次的競爭戰略時，就認為企業的其他組織情勢以及戰略實際上都是臨時性或者權宜之計。在波特的競爭戰略與競爭優勢的`鉆研以后，公司層次上的戰略鉆研逐步開始在認識企業廣義的資源基礎上開展。在這1層次上，人們發現，企業戰略的職能類型以及公司類型是有差別的。其中，跟著經濟全世界化以及技術進步的飛速發展特別是技術功能的收斂性，企業靠1體化的競爭戰略獲取自然資源其實不能保證企業競爭優勢的長時間持續，企業不能不在信息及其網絡技術的沖擊下，思考基于資源互補的合作戰略。

所以，傳統經濟下的企業戰略是報酬遞減為動力的物資本錢型戰略，是企業內部組織戰略決策群體的經驗層級產物。其中，1體化戰略是將企業獲取競爭優勢的戰略偏好，它包含內部1體化（自主開發）戰略以及外部1體化戰略，含基于并購的橫向1體化以及縱向1體化。也就是說，報酬遞減律安排下的企業戰略通常尋求范圍優勢，企業的競爭優勢是以“占有”物資資源的豐度來構成。例如，傳統的書店零售業的競爭優勢體現在發行（行銷）渠道以及倉儲面積上，相應的書店零售業的競爭方式是“誰具有盡量多”這些渠道以及實在的物資空間。但當零售書店的發行渠道以及倉貯存在環境產生根本變化時，如在線網絡售書，那末“占有”性競爭優勢的是不是長時間持續就值患上從新斟酌。

3、網絡經濟前提下的企業戰略

相比傳統經濟前提下的企業戰略前提以及情勢，企業在網絡經濟下的戰略是開放性以及報酬遞增推進下的網絡化戰略。

所謂網絡化戰略，其實就是把培值以及利用網絡作為企業資源的主要手腕，對于企業施行網絡化經營，實現企業的可延續性競爭優勢，保持企業的戰略競爭力。網絡化戰略的內涵包括兩個方面。1是企業對于網絡的認識超出網絡的1般范疇。網絡化戰略中的網絡是1個聚攏名詞而不是技術的專著名詞，它既包含企業對于信息技術及其網絡的利用，也包含企業組織情勢的混合運作。其次，企業的網絡戰略是指企業在內部以及外部進行網絡建設的綜合。在內部，企業偏向于減少或者者解除中間層級結構而使組織結構呈扁平化態勢，資源組合的方式偏向于外部“顧客”個性化或者范圍定制需求主導的團隊情勢；在外部，展開產權交易經濟流動的同時，一樣關注立異價值的組織瓜葛，并將應用這些組織瓜葛作為企業戰略的主要動身點。實際上，網絡化戰略是企業合作戰略的深化。這類網絡化戰略使患上企業扭轉市場競爭的基本觀念，將本以及非合作博弈向非零以及合作博弈湊近，實踐中的外包、合資（作）、特許以及研發財團等群體或者同盟行動是這類戰略的利用情勢。在企業內部，公司治理由傳統的加強企業所有權以及經營節制權向基于合作或者火伴瓜葛的產權合作方向挪動。日本的豐田汽車公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車零部件供應商匯集于“共存共榮”的群體哲學中，構成以豐田公司為戰略中心的出產以及供應商網絡，這類網絡保證著豐田公司行業的長時間競爭優勢。

在傳統經濟時期，合作戰略也是存在的。產業組織鉆研表明，企業在市場中的合作行動可以為企業帶來逾額利潤。市場經濟的現實是除了完整競爭之外的企業完整壟斷競爭、壟斷競爭以及寡頭壟斷競爭的組織行動。只是在scp的分析范式中，企業在這些組織情勢中的終究績效有背資本主義的若干市場準則，在不同的市場經濟國家中遭到不同程度的管制。

因而，網絡化戰略的本色是請求企業的戰略制定者從新思考戰略的新經濟含意。因為新經濟下企業在出產投入上的效力機制從報酬遞減向報酬遞增挪動，這直接致使創造價值的戰略機理不同。互相依存的瓜葛網絡不但是企業配置資源的又1種基本形態，而且也是企業存在的基礎。企業的戰略隨之在企業的資源以及能力庫中產生變化。網絡化對于于企業內部組織以及外部競爭是一樣影響的，所以，戰略在此就不是以往企業戰略決策群體的經驗層級，而是企業能力以及企業作為1個有機體面向未來的想象力的層級；企業競爭由終端市場產品的競爭轉向企業核心競爭能力之間的競爭，進而是企業網絡之間的競爭。關于網絡之間的競爭，從知識密集性的高科技企業在產品標準的制定方面開展的競爭事例表明，企業間的產權合作無比普及，企業之間，不管競爭對于手與否，都結成撲朔迷離的同盟群體，以1種互相依存的商業生態系統維持企業發展的基地，這稱為同盟競爭或者“共同進化”。這類情況使患上戰略在傳統的企業管理中由行為框架問1種資產性的能力角色轉換，從而呈現戰略立異的情況。鑒于網絡空間中信息傳遞的無窮性及其基礎上“開放性”原則對于組織邊界的有效沖擊，企業戰略立異的前提使其生命周期將會縮短，相應的價值創造機制是由過去的經驗支持的連續性變成基干網絡的想象力為支持的間斷性。換句話說，網絡前提下的企業競爭成為1種非線性競爭，企業戰略施行供給的價值由線性競爭優勢不能不向非線性競爭優勢轉化。因而，企業的戰略立異就是網絡經濟下企業戰略以1種非線性立異的系統能力進入企業的資源以及能力庫，而不是1般的行為框架。

4、鉆研結論與啟示

企業戰略在不同的經濟形態下的價值創造機制是不同的。傳統經濟在信息技術進步的推進下，不管在經濟實踐仍是經濟理論上，都正在產生變化。這類變化是通過網絡經濟這樣1種新經濟情勢體現出來的。傳統經濟下企業的成長以及發展戰略本色上受制于報酬遞減掉的束縛，因此，企業戰略偏向于低本錢或者差別化導向的競爭戰略，尋求零以及博弈的競爭結果，市場表現主要為企業的范圍優勢以及規模優勢。作為1種新經濟情勢的網絡經濟。本色上是體現經濟學理論鉆研的速增律，這1前提下的企業戰略出現信息技術及其網絡推進下的“競合”性網絡化戰略，即通過合作競爭制勝，尋求非零以及合作博弈的競爭結果，以1種非線性的立異方式成為企業的1種系統能力。

網絡經濟的呈現對于企業經營流動有著非同1般的影響，在很大程度上，將促使企業經營觀念以及模式，而不單單是產品的轉型以及立異。

網絡經濟的存在說明，企業以往的競爭觀念不能不斟酌扭轉，從單1的競爭向合作競爭的方向，建立基于合作的競爭制勝理念。這類觀念的構成來自信息及其網絡對于物資性資源的封閉，從而網絡的廣泛利用必然打破傳統的各種競爭壁壘。這既是企業的機遇，也是企業面臨的挑戰。通過網絡的利用，咱們的國企可以降低進入國際市場的競爭本錢，一樣，通過廣泛的合作情勢，國企還能夠以1種企業的網絡情勢存在于國內外的市場中，在各個層次的市場中開展競爭。無非，一樣由于網絡經濟所附屬的全天候經濟以及全世界化特性，說明我國國企容易遭到國外跨國公司的競爭夾擊，靈便性是企業適應網絡經濟的先決前提。人們往往認為，國企特別是大型國企因為范圍宏大難和時調劑經營機制，引言中瑞典愛立信公司武斷將手機出產外包的戰略轉型，是愛立信公司采取靈便性以及合用網絡經濟的佳例，值患上國企鑒戒。有的國有手機廠商對于愛立信的這1舉措想固然認為是國產手機進入手機市場的優良時機，將愛立信“退出手機出產”等同于它“退出手機市場”的信號。但實際上，不但愛立信，還有摩托羅拉這樣的手機寡頭廠商，已經經開始進入手機市場進化的新階段，它們在已經有的全世界可觀市場份額的支持下，奇妙適時地將手機利潤最薄的出產環節交由社會供應商去做，而將手機行業的核心技術環節加以嚴格節制，用全世界供應商的網絡去實現手機出產的優化以及企業的戰略進級。據稱，愛立信單就手機出產外包這1戰略的利用，公司可望每一年節儉二0億美元的開支。

對照象發達國家跨國公司愛立信這樣的戰略導向的出產轉型，我國的彩電廠商在二0堪稱是遭受“滑鐵盧”那樣的敗局，首次呈現彩電全行業的虧損情況。究其緣由是多方面的，可單就彩電企業的戰略來講，缺少立異的戰略觀念或者許是彩電企業利潤大滑坡

的關鍵。我國彩電企業領頭學長虹、康佳、tcl企業慣用在終端顧客市場降價的戰略，其實是1種持續以及參考以往降價獲利機制，在企業戰略中沒有過量去思考如何扭轉競爭方式的；同題，這就是企業戰略的線性立異價值，當戰略的利用趨同時，依據1般的產業組織學原理，不難知道，這是競爭的強度將加強，利潤空間向行業平均水平乃至低于平均水平的方向挪動。因而，企業的利潤空間在于能否不斷躲避競爭強度，以變求勝。彩電行業1度走過合作的門路，但那是公然的廠商橫向聯合，仍然是終端產品市場層次的競爭機制，沒有涉及到企業賴以為生的競爭基礎。機會主義行動以及外部的政府管制使患上我國彩電企業的合作產物“彩電企業價格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到來之際，洋彩電卻憑仗彩電出產的核心產品以及技術優勢，悄然擴展了中國國內的彩電市場份額。洋彩電這種核心優勢，其實是它們核心競爭能力的擴大，而不是象我國彩電企業那般過分重視產品終端市場上的價格競爭。

因而，從企業戰略的非線性立異觀念動身，可以充沛看出，是企業的核心競爭能力而不是產品自身支持著發達國家跨國企業的競爭優勢和這類優勢的延續，這是咱們認識上述手機行業以及彩電行業的體會，同時也是網絡經濟下企業的戰略立異產物。網絡經濟的呈現。正在扭轉咱們所處的傳統經濟的結構、出產組織。經營方式，企業作為社會經濟的微觀主體，需要的是不斷的立異，更首要的是在戰略上利用非線性的立異，不斷主動扭轉企業的競爭方式，獲取延續的競爭優勢，靠“共同進化”的戰略機制，確保企業競爭力的真實存在。

網絡經濟與企業管理論文篇六

網絡經濟下的企業財務管理創新管理論文

隨著網絡經濟的迅速發展，給現代企業參與市場競爭帶來了前所未有的發展新機遇，同時也對傳統的財務管理模式提出了嚴峻挑戰，在新形式下迫切需要企業改變現有的財務管理模式，積極進行財務管理創新。本文主要對網絡經濟下企業傳統財務管理具有的種種弊端進行分析，并就網絡經濟下財務管理模式的創新提出若干建議。

一、傳統企業財務管理的弊端

在網絡經濟時代，隨著企業經濟活動的數字化、網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統的商業運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業活動將主要以電子商務的形式在互聯網上進行，使企業間的購銷活動更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確，這種特殊、新型的商業模式，已經使得傳統的財務管理模式無法適應需求，也遠遠無法滿足基于互聯網的商業交易結算。傳統財務管理的弊端具體表現在以下幾個方面：

（一）無法防范財務管理中出現的風險：

網絡安全問題

網絡經濟要求財務管理借助互聯網來進行，而互聯網體系使用的是開放式的tcp/ip協議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網絡安全帶來極大威脅。而傳統的財務管理大多采用基于內部網（intranet）的財務軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯網的安全威脅，對企業而言，企業的財務數據，尤其是財務管理的內容，均屬重大商業機密，如遭破壞或泄密，將給企業造成無法估量的損失。

（二）用戶身份確認以及文件的管理方式

網絡經濟下所有的商業交易均在互聯網上進行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段來確認用戶身份，以此來保證電子商務交易的安全性。而傳統的財務管理軟件一般采用口令確認身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯網用戶的增加，如果沿用口令驗證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗證技術已不適應基于互聯網的財務管理模式。另外，傳統的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網絡經濟環境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護，也有辨別真偽上的麻煩和不必要的風險。

（三）無法滿足電子商務的需求

電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯網完成，使整個貿易交易行為遠程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統的財務管理沒有實現網絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務管理中的預測、計劃、決策等各個環節工作的時效性較差，間隔時間較長，不能適應電子商務發展的需要。另外，分散的財務管理模式也不利于電子商務的發展。在網絡經濟下，企業通過網絡對其下屬分支機構實行數據處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的.財務數據進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統的財務管理由于受到網絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應網絡經濟發展的要求。

此外，傳統的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。

（四）不能適應新的財務管理模式

在網絡經濟環境下，企業的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險等過程均可通過計算機網絡完成，無需人為干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現業務協同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據、電子貨幣等新的介質。而傳統的財務管理使用內部網的財務軟件，通過內部網實現在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務管理變得即時和迅速。由于傳統的財務管理與業務活動在運作上存在時間差，企業各部門之間信息也無法相互連接，因而企業的財務資源配置與業務動作難以協調同步，不利于實現資源配置最優化。

二、財務管理模式的創新

網絡經濟的一個重要標志是人類生產經營活動和社會活動的網絡化。企業財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，從管理目標、管理模式和財務管理軟件等多方面進行創新。

（一）目標創新

企業財務管理目標總是與經濟發展緊密相連，隨著網絡經濟的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和轉移性的知識資本將占主導地位。原來以追求企業自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一。知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在網絡經濟下的有機結合。

（二）模式創新

在互聯網環境下，財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況以回避高速度運營產生的巨大風險。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。

（三）軟件創新

企業在人、財、物和產、供、銷管理中由于財務數據無法實現共享，難以實現一體化。運用web數據庫開發技術，研制基于互聯網的財務及企業管理應用軟件，可實現遠程查詢、網上支付等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業的財務管理和業務管理將在web的層次上協同運作，統籌資金與存貨的力度將會空前加大；業務數據一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統。

三、轉變財務管理模式的措施

從新型財務管理創新的模式中我們可以看到，對于企業財務管理模式的轉變而言，是新形勢下企業發展的當務之急，也是網絡經濟全球化的客觀要求，因此提出財務管理模式轉變的幾點建議：

（一）轉變企業理財觀念

網絡經濟的興起，使創造企業財富的核心要素由物質資本轉向知識資本。企業理財必須轉變觀念，不能只盯住物質資產和金融資本。首先，要認識知識資本，了解知識資本的來源、特征和特殊的表現形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，搞清知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系，以及知識資本應分享的企業財富。最后，要重視和利用知識資本。企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產，又要充分利用知識資本使企業保持持續的利潤增長。可以說，轉變企業理財觀念是實現財務管理目標轉變的基石，也是網絡經濟下財務管理創新的根本保證，不能不予以高度重視。

（二）加強網絡技術培訓

網絡技術的普及與應用程度直接關系到財務管理模式轉換的成功與否。普及面廣，在企業財務管理中應用程度深，加之有針對性地對財務人員進行網絡技術培訓，就可提高財務人員的適應能力和創新能力。事實表明，對財務人員加強現代信息科學與網絡技術教育，有利于在網絡經濟下實現企業財務管理的成功轉變。

（三）建立財務風險預測模型

隨著互聯網在商業中的廣泛應用，在企業內部作為數據管理的計算機往往成為逃避內部控制的工具，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難。在企業外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財務風險預測模型勢在必行。該模型應該由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業經濟運行過程中的敏感性指標（如保本點、收入安全線、最大負債極限等等）予以反映。這樣，將風險管理變為主動的、有預見性的風險管理，就能系統地辨認可能出現的財務風險。

（四）采用集中式財務管理模式

互聯網的出現，也使得財務集中式管理成為可能。企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。

（五）建立網絡信息安全保障體系

在宏觀方面，需要制定相關的法律政策，以法制手段來強化網絡安全。這主要涉及網絡規劃與建設、網絡管理與經營、網絡安全、電子資金劃轉的認證等法律問題。另外，從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網絡信息安全。第三，從技術上采取措施，在企業內部網和互聯網之間要加一道防火墻，防止或計算機病毒的襲擊，保護企業內部網中的敏感數據。另外，將數字簽名技術應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現財務管理創新提供重要保障。

在網絡經濟下，企業必須及時觀察和追蹤財務管理的新方向和發展趨勢，結合企業經營的實際情況，構造出與網絡經濟時代相適應的財務管理新模式，企業才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。

孫昕，中國航空器材進出口總公司財務部副經理。

網絡經濟與企業管理論文篇七

淺談電子商務背景下的企業網絡營銷戰略探討論文

論文摘要:隨著信息化和網絡化的電子商務應用步伐的加快，社會跨入了網絡經濟時代.網絡營梢作為一種全新的營銷方式，給企業帶來機遇和挑戰.本丈從企業的角度分析網絡對企業營銷的影響，從而提出在電子商務背景下企業營銷創新戰略的思路.

論文關鍵詞:電子商務 網絡營梢 戰略選擇

1我國網絡營銷發展現狀分析

網絡營銷是隨著internet的產生和發展，借助于互聯網絡、電腦通信技術和數字交互式媒體來實現營銷目標的一種營銷方式.它貫穿于企業網上電子商務的整個過程.是企業以現代營銷理論為基礎，利用互聯網技術和功能，最大限度地滿足客戶需求，以達到開拓市場、增加盈利目標的經營過程.自20世紀90年代電子商務引人我國，短短十幾年時間就經歷了飛速的發展.網絡與經濟的緊密結合，推動了市場營銷進人嶄新的網絡營銷時代.但是目前，在我國網絡營銷與發達國家相比，我國網絡營銷發展的總體水平還較低，主要表現在:

1.1網絡競爭意識不強，對網絡營銷認識不清.絕大部分企業還只把競爭焦點定位于實體市場，沒有充分意識到知識經濟時代搶占網絡信息這一虛擬市場對贏得企業未來競爭優勢的必要性與緊迫性.

1.2上網企業數量少，分布不均衡.目前，全國560萬家企業洽鄉鎮企業)中，上網企業所占的比例不足1.5%，并且大部分上網企業的網絡營銷只僅僅停留在網絡廣告與網絡宣傳促銷上，很少有企業擁有自己獨立的域名網址，并對企業形象及產品作具體、系統介紹，網絡利用率低.

1.3網絡營銷產品少、范圍不廣.目前，我國企業網上營銷的產品主要集中于電腦及其配件、軟件、圖書、汽車等有限的幾類特殊產品，面向大眾的服裝、食品、日用品、家電等上網者甚少.

1.4網絡營銷策略水平不高，效益不佳.對網絡營銷這一特殊營銷方式的營銷策略缺乏系統研究，還處于實踐摸索階段，沒有形成一套適合我國國情的網絡營銷策略.

2電子商務于企業營銷的競爭優勢分析

作為一種全新的營銷方式，網絡營銷具有傳統市場營銷方式無可比擬的優越性，客觀上決定了網絡營銷必然具有強大的生命力，也必將成為21世紀企業營銷的主流.

2.1開展網絡營銷給企業帶來的最直接的競爭優勢是企業成本費用的控制.企業的業務是在一種“虛擬市場”的網絡環境下進行的，它通過因特網改造傳統的企業營銷管理組織結構與運作模式，并通過整合其他相關部門如生產部門、采購部門，實現企業成本費用最大限度的控制.

2.2互聯網上沒有時間和空間限制.由于網絡的開放互聯性質，通訊實現了信息全球化，網絡可以到達推銷和銷售渠道無法到達的地方.使得企業可以發現世界各個角落的潛在顧客，企業的潛在用戶也可以輕松廉價地了解企業的資料并達成交易.網絡營銷可以為企業創造更多新的市場機會.

2.3網絡營銷是一種以消費者為導向，強調個性化的營銷方式;網絡營銷具有企業和消費者的極強的互動性，消費者可以根據自己的需求特點在全球范圍內不受地域和時間限制，快速尋找滿意的產品，并進行充分比較，以節省交易時間與交易成本.從根本上提高消費者的滿意度.

2.4網絡為企業提供了一個真正平等、自由的市場體系，競爭在網上變得透明而清晰.任何企業都不受自身規模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息，平等地發展自己.

3電子商務對我國企業營銷產生的影響

隨著世界經濟全球化和internet的興起，電子商務以它本身所具有的開放性、全球性、低成本和高效率的特征，建立起了企業的網絡和信息優勢.企業要想將這種優勢轉化為商業競爭的優勢和利潤，就必須對企業的營銷戰略不斷進行創新.

3.1電子商務時代的到來，使得經濟生活完全打破文化習俗的影響，排除了語言交際的障礙和意識形態的差異，使整個世界聯為一體.而internet條件下的企業和消費者之間通過網絡迅速連接起來，消費者成為購物的主導者，所以購買商品或服務的意愿已完全掌握在消費者的手中，這樣傳統的“銷售商向顧客推銷”的方式正在轉變為以“消費者滿意”為中心的主動的“個人營銷”.因此，現代成功的企業正在將自己的營銷觀念轉向電子商務條件下“以顧客為中心”的營銷.

3.2對企業營銷方式的影響.在電子商務條件下對營銷方式影響的一個具體體現就是“定制服務”企業根據網上顧客在需求上的差異，將信息和服務化整為零，提供定時定量的服務，讓顧客根據自己的喜好去選擇和組合，從而使網站在為大多數顧客服務的同時，變成能夠一對一地滿足顧客特殊需求的市場營銷工具.

3.3電子商務對企業經營管理帶來新的影響.電子商務是當前internet最重要的應用，是在企業信息化的基礎上互聯網技術應用向前推進的必然結果.信息技術和系統集成技術的發展與應用，企業內部的溝通與協作將得到極大改進;internet可以為客戶提供全天候不間斷、個性化的服務，從而提高服務質量.

4我國企業網絡營銷策略探討

由于我國的網絡營銷尚處于起步階段，網絡對企業營銷的巨大優勢與潛力尚未被挖掘出來.企業要在激烈的營銷競爭中獲得成功，必須充分利用網絡營銷的特點，結合自身發展狀況，不斷探索適用自身特點的營銷策略.

4.1轉變營銷觀念，加強對網絡營銷的宣傳

現代網絡的發展使消費者對商品或服務的選擇余地越來越大.所以，商家就必須轉變傳統的市場營銷觀念和營銷的視角，站在消費者的角度，制定新的市場營銷策略，千方百計地滿足消費者多樣化的需求.而強化對網絡營銷的輿論宣傳，是提高社會與公眾對網絡營銷的認識的重要手段.在電子商務條件下，打破企業傳統的市場占有率推銷模式，建立起一種全新“顧客占有率”的行銷導向是至關重要的.“顧客占有率”戰略通過對企業產品、服務、品牌不斷進行定期定量的測評與改進，以使服務品質最優化，使顧客滿意度最大化，進而達到培養顧客忠誠度和培養顧客資源的目的.

4.2加強網絡基礎設施建設

在互聯網上設立網站是企業進行網絡營銷的基礎.網站的設計要科學合理和簡單實用，內容要經常更新，建立一個數據庫系統，及時了解市場的需求動向等.也可利用專業化的網絡營銷平臺，如阿里巴巴、慧聰網等，通過與平臺供應商的合作，節約網絡營銷運行成本，獲得更為先進和專業性的服務但是，目前我國網絡基礎設施還相當落后，需要政府發揮宏觀調控作用，如允許有線電視網經營互聯網業務，利用有線電視網強大的通訊能力和遍布全國的網絡，降低互聯網的使用費用，促進互聯網的普及，以加快網絡營銷的發展.

4.3品牌培養策略

在激烈的市場競爭中，“品牌”是一種無形的資產，它可以為企業帶來長遠的利益.在電子商務條件下的品牌培養中，企業品牌轉變成以域名形式出現的網絡品牌.網絡品牌可以指引消費者進入企業的網站，選擇自己所需的消費.企業可以借網絡將自己的品牌打造出來，為更多現實營銷的從業者對自主的品牌增加信任度，讓更多的準目標網民可以接觸到我們的產品.對企業來說，一旦進人到電子商務中，就要專心、專注.因為電子商務其實就是一種營銷工具，每個人都可以來使用它.但所有的品牌都應該是站在消費者的利益點上的，因為哪個企業如果忽略了顧客的利益，哪個企業的網絡品牌不能引起客戶的注意力和好感，哪個企業就將被茫茫“網海”所淹沒.

4.4完善相關法律法規

網上交易和貿易交易一樣，糾紛是難以避免的，而且網上交易雙方可能存在地域上的差異，因此，需要完善、統一的法律法規對交易雙方進行規范.同時，網絡交易的發展對傳統的稅收理論提出了挑戰.面對稅收征管易失控、稅務處理易混亂、稽查難度加大等問題，應盡快制定與國際接軌的網絡交易法律法規和稅收政策，以推動網絡營銷良性發展.

4.5完整構建企業呼叫中心

電子商務運營的網上交易系統背后，都有規模龐大的呼叫中心.呼叫中心以擁有客戶、抓住客戶為目的、與電子商務有機集成，給企業客戶提供了一個快速、準確獲得企業高質量服務的通道，也為企業在瞬息變化的市場中不斷及時把握客戶需求，爭取客戶最大的滿意度，鞏固和擴大市場提供了一個靈活的環境.

4.6企業分銷渠道策略

分銷渠道的細化是電子商務時代一個顯著的渠道特征，因為企業面對的不再是單一或具體的市場，而是全球性的統一而又抽象全天候的市場，企業致勝的關鍵在于分銷創新，構建多樣化、直接分銷為主導的分銷形式，挖掘更多的商業機會，提高分銷效率一是結合相關產業的公司，共同在網絡上設點銷售系列產品.采用這種方式可增加消費者的上網意愿和消費動機，同時也為消費者提供了較大的便利，增加了渠道吸引力.二是在企業網站上設立虛擬店鋪，通過三維多媒體設計，形成網上優良的購物環境.

另外，有條件的企業可考慮自己建設以訂單信息流為中心，全國供應鏈資源網絡和計算機信息網絡為支撐的多樣化、直接分銷為主導的現代物流體系.實力較弱的企業可以選擇有關第三方物流企業來實現物流配送的社會化.

4.7提高企業員工的電子商務知識水平和信息技術的應用能力

隨著企業信息化建設進程的加快和電于商務的開展，信息成了企業生產經營的核心，信息勞動成為企業的主要經濟成分，必然要使企業的運作方式發生重大變化，這對企業員工在管理和應用信息的技術和能力上提出了更高的要求.因此，企業需要通過各種途經對員工進行電子商務知識和應用技能的培訓，培養一批具有較高信息素養的員工隊伍.

5總結

總之，隨著全球經濟一體化進程的加快和互聯網技術的廣泛應用，使得電子商務時代的企業市場營銷進人“以顧客為中心”的時代，它要求企業的市場營銷工作必須圍繞“顧客第一”的原則不斷進行營銷戰略的創新，從而不斷增強企業的綜合競爭力.

網絡經濟與企業管理論文篇八

戰略視野下企業項目管理綜述論文

一、企業項目管理模式發展的背景

企業項目管理在當下已經成為了企業長期性管理的發展趨勢，是在項目基礎上發展而來應對不確定性問題的管理形式，其特點在于尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然在我國部分企業并沒有在真正層面上運用企業項目管理，然而在大多數企業中都具有實施相關管理的良好基礎狀況，同時多數企業都在積極地進行企業項目管理應用體系的逐步建立，整體的管理模式將面臨巨大變革，而運用企業項目管理的企業自身將成為一種未來發展趨勢與潮流。尤其是在全世界范圍內，企業自身的發展環境逐步的惡劣化，需要更多地從企業戰略發展角度去對企業進行項目管理工作的開展，從而應變動蕩多變的企業生存生態環境。企業項目管理在本質上是為了對跨領域復雜問題做對應的解決方案，需要更為系統的戰略性管理理念與模式。而對于大多數目前國內的項目管理成果而言，一般集中在項目層面，而缺乏對多項目的戰略性考慮。在以戰略性視角下來進行企業項目管理的模式在目前情況下缺乏有力的理論支持，需要進一步的研究。需要通過一個完善系統的集成模式來規范企業項目管理活動，使之成為一個有機整體運作，促使項目管理在戰略管理之下形成一種持續發展改進的基本智能性的運作模式。

整體的運作是從企業整體出發，而不是僅僅局限在企業局部的項目，對企業的未來發展具有較為現實的意義。對于“項目”的說法早在上世紀40年代至50年代已經出現，首次是在美國“曼哈頓計劃”中開始受到人們關注，該活動充分運用了項目管理理念與操作，同時獲取了較好的結果。由此，人們開始逐步關注項目管理，并積極的對企業項目管理做深入研究，而企業項目管理隨著研究的深入也逐步的多元化、完善化、專業化、多領域化，從而成為了企業管理中的一項重要學科。在企業項目管理模式的運作中，其運作的模式、思維與方法都要充分的與企業自身內外資源、人員工作流程做充分的利用結合，而后才能有效地提升管理效率。而目前該企業項目管理已經廣泛的運用在金融、服務、工程等諸多行業之中，受到了普遍的認可。上世紀80年代之后，在西方國家就已經開始廣泛的推行企業項目管理。過去常常是單一的工程項目，現在已經推廣到“一次性任務”方面，有效地提升了企業管理各個環節的工作效率。如果管理對象集中在“單個項目”，可能會集中精力解決項目任務來提升任務完成效率，但是如果企業自身面臨著多個項目管理，該種單個項目管理的方式就會導致組織內部項目管理的沖突，無法實現企業項目管理的長期目標，甚至單個項目之間會產生突出的牽制阻礙情況。而為了有效地防止相關問題發生，需要企業自身做個性化創新來建立更為廣泛意義上可用的企業項目管理模式，從而有效的對臨時性與長期性的組織需求予以滿足。在當下多變的市場環境之下，企業項目管理方法并不僅僅局限在運用項目型公司的管理理念中，也需要運用在生存運作型的企業、社會機構或政府部門中，可以有效地突破項目管理的范圍與局限。

對于大型企業而言，進行國際項目管理的發展也受到越來越多的重視。在長時間的管理運作中，企業項目管理也逐步從往常的針對管理“對象”、“過程”與“職能”方面轉向依據項目組織管理開展，針對“對象”的管理也更為系統化，集合多種科學領域的融合，同時也開始注重從多角度來研究企業不同項目在集成管理方面的具體方向與落實，這也成為了企業戰略項目管理的理論依據。

二、企業項目管理實踐的背景

而對于企業戰略項目管理實踐背景與依據方面，主要涉及以下方面。當下企業自身的經營與項目管理現狀上處于較為滯后的狀態，尤其是在我國企業當中尤為突出，項目管理的決策滯后、制度不規范、管理不完善都是較為突出的問題。首先，企業自身缺乏針對企業自身管理狀態所需要的管理機制，企業在實際的項目管理執行過程中，沒有進行全局統一性的制度完善性執行，由此在相關問題之上，會導致相關部門產生獨立性的工作開展行為。情況嚴重時，會導致企業上下缺乏完善系統的管理理念，無法確保項目管理模式的有效建立與執行，而要達到項目一體化的管理也無法有效開展;其次，在項目管理活動完結后，企業自身在活動執行中缺乏深入的反思與總結，從而導致無法獲取到項目管理的經驗，進而也無法將經驗有效積累而進行未來項目管理規劃的有效開展。相關問題都是企業自身缺乏從戰略性角度來對整體的企業項目管理進行全面整體的有效規范所致。

三、戰略視角下企業項目管理的價值

企業項目管理之所以越來越多地受到重視與運用，其內在原因在于可以提升企業自身的整體效益，給企業管理帶來更為積極的改變。首先，項目管理自身可以有效地提升企業在管理與技術層面的能力，進而提升整體效益;其次，項目管理可以有效地達到合作互助，提升企業員工之間的歸屬感與責任心，有效地將員工組織團結在一個項目內，讓員工對自身的定位更為清晰，歸屬感與責任性更加的明確清晰，有效地激發員工自身的工作主動性與自覺性，提升工作積極性與效率;其三，項目管理可以有效地鼓勵企業文化中的創新精神，有利于企業文化的建設，各項目管理中有了自身的責任和目標，個體受到更高更明確的重視，有利于潛能的發揮，積極主動地提升項目完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”的傳統混沌管理模式，項目自身的管理系統的評估體系;其四，項目管理可以有效地提升風險管理意識與能力，將管理工作放在一定知識框架之內，對風險問題加以識別與防范，相關工作的開展有了更為精確的管理評估指標，有利于風險動向的掌控。當下全球市場經濟形勢下，企業之間生存環境競爭激烈，企業需要通過實現戰略目標來保證企業的長足發展，并且在發展中獲取到自身的競爭優勢，這需要企業自身不斷地完善自身管理，提出更富有建設性更具有創新價值的經營思路和經營模式。在戰略視角下的企業項目管理需要全力的為企業戰略性目標做服務，各項目成員需要由自身的管理目標，提升員工的工作責任意識，從上到下樹立一種互助合作的企業氛圍。企業的管理者應該站在戰略角度上，依據各項目實施的情況與效果來對項目管理人員做評估考核，確定規范的評估考核體系，項目管理者需要依據項目目標為導向來對項目內的成員工作做有效的約束與管理，從而讓項目在執行操作中不斷地將所有問題逐一解決，從而達到企業項目目標的最終完成，確保企業自身戰略性目標的完成。企業項目管理可以讓企業戰略目標變得更為清晰明確，具有切實有效地執行方向感，讓所有資源和條件能夠落到實處，從而達到企業戰略目標的實現。

四、戰略視角下企業項目管理模式的結構與特點

戰略視角下企業項目管理的特點在于將集成系統、企業項目管理平臺和戰略管理有效的結合在一起，在不確定的管理環境下需要系統性的以戰略視角來對企業項目管理具體內容做細致分析。其特點如下：首先，在企業戰略項目管理理論中引入集成系統理念，需要對其理論的抽象意義充分理解，從而才能在其基礎上做企業戰略項目管理的具體結構性分析處理;其次，在企業項目管理平臺中導入戰略管理的思維模式，企業整體的項目管理活動通過系統工程方式做有效的分析與集成，從而有效確定系統方法、管理組織、管理目標與信息系統的整體戰略管理體系。其三，在戰略性視角下開展企業項目管理具體活動的集成管理，針對性的提出企業戰略項目管理的相關理念，同時對其特點展開細致分析與內容的研討。企業戰略管理主要包括企業戰略項目管理目標、組織、系統方法、信息系統與企業文化。企業戰略項目管理的目標主要集中在將企業項目項目管理活動的定位在以實現企業項目管理目標為出發點，從而促使企業戰略管理活動的有效而充分地發揮，因此需要圍繞企業戰略性指導來制定企業項目管理目標，通過企業戰略項目管理目標的各要素實現來完成戰略目標在組織管理上的要求。企業戰略項目管理的組織要素主要是將專業管理理論與方法對項目管理活動做有效的滲入與實踐，在項目管理的具體執行中，需要全面調動員工的積極性，從而促使企業穩定流暢的開展具體的管理執行。企業戰略項目管理中的系統方法主要是在企業項目管理中運用較為系統的思維方式來對存在的問題做出妥善解決。可以將研究對象做多層次的分析，而后系統的將其對象間的作用要素做有效分析組成，同時分析要素間的相關關系，對系統整體做內部的優化升級。企業戰略項目管理中的企業文化主要是讓企業項目管理能夠有與之匹配的文化內涵與價值理念情況下開展，從而讓企業的戰略決策與項目管理目標間形成統一性。

五、企業項目管理人員素質

隨著企業項目管理運用逐步廣泛化，企業項目管理人員需要在相關能力素質上具有更高的專業性，在常規管理人員的條件之上，需要進一步的提升更高層次的溝通、學習、團隊協作精神與組織協調能力。企業管理模式上，企業的項目管理具有其特點，與一般管理模式對人員素質上的要求會更高層次。首先，需要具備較強的學習能力。在項目管理中，要有專業知識的學習能力。管理人員需要能夠對新鮮事物有更為全面、深度的認識能力，能夠掌握其特點與精髓，從中學習到如何運用的方法，這樣才能有效地對企業項目展開高效化的運作管理，提升工作管理效率。同時要對先進的理念、文化進行深入及時的學習，這樣才能讓管理能力與時俱進。當下社會環境與科技發展日新月異，企業項目管理人需要持續性學習來不斷吸取新技術、新知識，這樣才能迅速了解最新的工藝、設備和操作模式，不能采用閉門造車的方式故步自封，這樣會導致整體的項目管理處于嚴重滯后的狀態。要讓企業項目管理與國際水平接軌，確保企業發展的節能、環保、高效，與世界發展步伐相吻合。此外，要從經驗教訓中學習經驗。這種經驗教訓可以是企業自身經歷的，也可以是全球范圍內發生的典型案例。在項目建設階段，要采用摸著石頭過河的辦法，通過他人的經驗教訓來開展自身的項目管理，積極吸取優秀經驗和失敗問題的關鍵，避免重復性問題反復出現，有利于推動整體項目的順利開展。其次，需要具備較強的溝通能力。在企業項目管理中，溝通能力是一種銜接紐帶，有利于打通各個環節，傳遞有效信息。人際溝通可以是書面、口頭等多種形式。同時對于信息的收集也是一種溝通能力的表現。書面溝通上需要保證合同、協議、規定與通知等形式，屬于正式性的溝通，同時要保證其準確和權威性，可以當做資料做存檔使用;口頭溝通可以是電話、面對面談話與討論，主要是采用具有親和力、靈活多樣的方式開展，可以有效快速的收集信息。其三，需要具備較強的組織協調與團隊協作能力。企業項目需要團隊協作才能達到最高效率的產生，管理者自身具備較強的人員與工作協調組織能力，同時充分調動團隊人員的積極性，提升項目管理的效果。

六、企業項目管理流程

企業項目管理流程表現了企業項目管理的實施操作過程內容，可以劃分為啟動、計劃、實施、控制和收尾流程，該五大環節構成了企業項目管理，在各部分得以順利進行的情況下才能保證項目本身獲得目標收益與質量。首先，項目啟動流程。在項目開始之前需要做多方面的準備工作，其一，對項目做細致分析與需求規劃;其二，對項目進行調查和資料的收集整理;其三，研究制定具有可行性的初步研究報告，為決策人員提供具有實際意義的項目建議;其四，進行制定與申報立項報告的相關材料。其次，項目計劃流程。在項目技術流程操作中，要充分地讓項目成員積極參與到計劃制定工作中，這樣有助于計劃符合實際項目開展情況下，同時將職責做明確的劃分，提升項目工作的可操作性。計劃流程中需對項目組成的各部分與模塊做系統性的設計規劃;規劃項目計劃、目標與進度表;規劃項目在執行與控制的計劃;組間項目團隊與劃分、部門、成員職責與權限;對各部門與項目組做對應的項目培訓。其三，項目實施流程。需要將項目相關資源充分調動，依照項目計劃執行，規范項目實施管理流程;讓各部門與項目組產生協調一致的合作狀態;對項目的開展進行有效的成本跟蹤分析，及時了解項目開展情況，并起到監督作用;將項目進展狀況及時的告知項目成員，讓各成員明確自身工作狀態與進度，規范工作不足;對項目信息做有效記錄與上報，便于上層管理人員及時了解項目開展情況。其四，項目收尾流程。對項目進行正式驗收，依照程度結束項目。線對項目相關文檔等做收集整理，其次對項目和項目經理做評估考核;最后做經驗分析總結，有效的對其他項目的開展做指導借鑒作用。

七、企業項目管理體系

企業項目管理體系需要保證可以促使企業項目有效的實施，構建相關工作的良好平臺與環境。首先，需要建立企業資源庫，將管理的相關約束條件確定，對企業資源進行細致的考評檔案建立，有助于企業自身進行自我的診斷了解，是企業項目管理的基礎。其次，要讓工作程序形成標準化管理。其中包括項目的選擇程序、工作程序和資源配置程度，進行統一項目的執行流程，降低項目管理中的沖突矛盾。其三，采用矩陣式的組織架構，保持結構扁平化，提供項目間更好的溝通平臺，讓企業層級文化轉向團隊文化;其四，需要對各相關責權做明確的界定與劃分，保持權責對等，明確管理目標，對項目主管與部門主管之間的權利做合理性的劃分。結束語以戰略視角開展企業項目管理，是一種需要更高層面意義上，看得更遠的企業管理模式，同時也讓企業管理更加明確化與清晰化，提升了企業管理的效率，節省了企業管理的人力成本、物力成本，提高了員工的工作積極性和效率，有助于企業更加有序的開展具體工作，進行了更為清晰的責權劃分，對相關項目、部門和人員的考核更加的明確化，一切有了相關量化指標做管理，同時又始終圍繞著企業戰略目標出發，達到各項目的合力作用。在相關管理中，從管理者、項目、部門到基層人員上，都需要有規范化的指導與科學的管理理念做指導，避免制度的滯后、執行的阻礙以及部門、項目間的不合作問題，讓企業資源得到優化配置，達到資源的最大利用效率，節省企業消耗，提供企業長遠的發展動力。

網絡經濟與企業管理論文篇九

1.企業營銷活動的新媒體背景

新媒體背景對企業營銷活動的影響。針對新媒體背景進行的企業營銷活動探討已經有很多，大部分研究都對新媒體背景對企業營銷活動的影響進行了探索和分析，將前人研究進行總結我們不難發現，新媒體的產生和發展對企業營銷的影響包括了營銷環境、營銷的內容以及營銷價值三個方面。首先，新媒體使得企業營銷能夠從現實營銷轉為網絡營銷，不僅企業的廣告發布渠道以及售后服務渠道從電視、售后服務部轉到了網絡、零售商服務，企業也獲得了更廣闊的市場空間，以往按照企業規模和地域劃分的營銷環境越來越模糊。營銷環境的變化對企業有利也有弊，企業能夠在更加復雜的環境下開展更多的營銷活動，但同時競爭對手也增多了；其次，企業營銷活動的內容也有變化。傳統的傳媒渠道使得企業的產品只能展示出其固有的使用價值，但是在新媒體環境下，企業能夠和消費者取得更多的聯系，對消費者需求更加清楚，營銷內容也從產品營銷擴展到服務營銷方面，例如兒童動畫片的爆紅帶動了玩具銷售，實際上就是在文化營銷基礎上實現了娛樂營銷服務；最后，新媒體背景使企業營銷活動的意義發生了變化，企業的銷售行為除了能夠為企業盈利之外，還幫助企業進行形象建設，例如，肯德基的“一元微公益”活動，就是營銷意義發展之表現。

2.新媒體背景下企業營銷的發展

2.1企業營銷的基本狀況

借由網絡發展起來的新媒體環境，在互聯網覆蓋之初就形成了，很多企業都在互聯網建設和發展的過程中注意到新媒體環境對企業營銷的積極意義，并開始著手利用網絡和新媒體開展營銷活動。淘寶銷售平臺的建立以及很多企業都在天貓商城中設立網絡旗艦店的行為，實際上都是企業營銷對新媒體環境的利用；微信溝通時代開啟后，大多數企業都在商品包裝中附加“二維碼”，邀請用戶通過掃碼參與企業舉辦的一些網絡抽獎、贏大禮等活動，也是在新媒體環境中進行營銷的一種形式；新媒體環境能夠提供給企業更多的信息發布空間和渠道，使更多消費者直接與企業聯系，在同一城市擁有客戶群體較多的企業，如房地產公司和汽車銷售公司也開始舉辦更多的現場活動，實現其營銷目的。

2.2企業營銷中存在的問題

企業對新媒體環境的利用固然達成了很多營銷目的，也促進了企業產品銷售額的提高，使企業的利潤率提高、刺激了市場消費。但是，觀察這些企業的營銷活動，卻不難發現這其中存在著兩個問題：第一，企業的產品是在不斷更新當中的，每當有新產品發布，企業總要設計不同的營銷活動，可見企業的營銷活動是按照某一營銷項目制定的營銷計劃進行的，營銷活動本身并沒有體現出新媒體背景下企業營銷的連貫性，也不能使消費者感受到企業產品或服務的連貫性，甚至有些營銷活動推行一段時間就戛然而止，使客戶群體對企業營銷產品的印象并不深刻，企業也沒有達到在消費者群體中樹立企業形象的目的。例如，很多企業都參與了公益活動，使用“購買商品即捐贈相應的產品價格給貧困兒童”的方法促進消費者購買產品，在消費者心中樹立起企業的公益形象，但這種營銷活動往往由于連續性不強、宣傳不足，很難引起消費者注意；第二，大多數企業對新媒體的應用還僅限于進行大規模的產品宣傳，卻很少注意到新媒體引發的消費者心理的變化，這使得企業的營銷活動缺乏重點，營銷效果并不是很好。例如，很多文化產業傾向于舉辦動漫節等營銷活動，有些動漫產品面對的是青年，大多數的青年都能夠通過網絡購買周邊產品，對特殊定制和限量版的產品消費能力比較低，一場動漫節下來，企業所得的結果往往是：參與廣泛但成交量少。

2.3探討新媒體背景下企業營銷活動創新的意義

新媒體背景已然成為企業在市場營銷中必須注意到的一個因素，但企業對新媒體的利用還存在問題，因此，進行營銷活動創新是十分必要的。營銷活動創新首先能夠提高營銷成功率，使企業獲得更多利潤；其次，有計劃的創新能夠協助企業進行營銷管理，呈現出成系統性的營銷活動規劃；最后，企業在創新營銷活動中勢必要引進人才、調動企業各部門的資源，這有助于企業招賢納士、評價組織成員和組織結構的價值，從側面上實現了企業管理的創新。

3.新媒體背景下企業營銷活動創新策略

3.1進行市場分析，精確營銷定位

確定企業營銷的目標，并根據目標打開市場，是企業營銷活動的基礎，也是最有必要進行創新的營銷活動。在企業運用新型媒體和網絡進行營銷活動的過程中，對企業生產的產品或者所提供的服務對應的消費者本身的差別巨大，消費者的社會角色不同、年齡不同，對同種消費品的態度和認知完全不一樣，就算企業在網絡中進行產品和服務宣傳，所得到的消費者支持度也是不一樣的。建議企業利用新媒體的便利條件創新市場分析的過程，將營銷活動精確定位，以實現企業營銷活動的連貫性，使整個企業在不同時期的營銷活動都能在消費者心中留下深刻的印象。首先，企業應對龐大的新媒體和網絡用戶，按照年齡、性別、社會層次以及使用者的行為等方面的差異，確定企業營銷所面向的主要群體；其次，在確定消費群體的基礎上，根據其群體消費心理特征和分布特征，確定企業營銷的側重點和關注點；再次，進而選用合適的新媒體營銷渠道，設計具體的營銷方案。如此，通過系統性細致的市場劃分和媒體受眾群的確定，制定出具有針對性的企業品牌和產品策略，以實現精準化營銷的目標，而最大限度提升了企業營銷活動的效果。例如，洗化用品企業在進行市場營銷活動時，可以先將產品所要面對的消費者進行消費者特征區分，將消費者分為彩妝消費群體、家庭洗化消費群體、保養消費群體。根據消費者特征，以消費者以往消費渠道為基礎決定每一類產品的最優消費渠道。這樣企業能夠發現，中低檔水平的彩妝在國內網絡銷售中的銷售額最高，而高檔彩妝在門店銷售和“海淘”類網絡銷售中的銷售額度最高，普通細化和保養品則在大型超市中的銷售額度最高，企業將中低檔彩妝的價位在淘寶、京東、天貓等網絡平臺上的銷售價格稍微下調，而提高門店銷售和“海淘”渠道產品的價格，并在國內連鎖超市進行促銷，這樣的營銷活動必然能夠取得高額的銷售利潤。

3.2設計體驗營銷活動，與用戶互動

在新媒體背景下，企業的營銷活動不僅為消費者展示企業產品的質量和性能，還能夠為消費者提供與品牌忠誠度相對應的銷售服務，這些銷售服務的實現渠道不僅限于企業的銷售現場，還能夠借由新媒體傳播開，形成廣泛的企業與消費者、消費者與消費者之間的互動，從而使企業營銷的效果從“創造利潤”提升為“創造產品價值”，這種極具創意的營銷效果，需要靠極具創意的體驗營銷活動達成。首先，企業需要根據所出售產品的特點進行體驗營銷環境設計，產品展示廳的空間裝修、燈光以及消費者參觀體驗區和休息區的設計都應該與銷售的商品相對應，并且應與企業實現投放在市場中的產品廣告相對應；其次，企業需要根據體驗式營銷活動的預計效果設計營銷活動的環節，在各個環節當中都力求能夠使消費者參與進來而不引起消費者的疲憊感；第三，企業應該在體驗式營銷之后請參與營銷活動的消費者表達自己的情緒體會和感受，并在發表當下公布到媒體上去，使消費者在參與營銷活動中獲得的感受和心理活動得以強化；第四，企業要在消費者離開體驗式營銷現場后，通過消費者留下的聯系方式實施進一步的營銷宣傳，激起消費者的“感覺剝奪”體驗，實現營銷目的。例如，在企業銷售企業的營銷活動中設計這樣的營銷活動：請消費者參與一場汽車駕駛教學課程，將營銷現場布置成汽車賽場，在參與的消費者擁有熟練的駕駛技術基礎上，現場的教練教消費者學會怎樣精準入庫、在城市車流中快速行進，或者教消費者一些汽車比賽知識和技能。這些知識和技能必須與企業所銷售的汽車產品性能相匹配，并且是獨特的。消費者參與汽車駕駛教學課程后，與企業原來的老客戶進行一場友誼賽并合影留念，參加企業的課程紀念簽名儀式。企業對整個體驗營銷活動的過程進行拍照和攝像，在活動結束后兩周之內，將每個客戶在活動中的精彩表現視頻和紀念照片通過郵箱發給客戶。這種營銷活動實現了企業與消費者之間的互動，并且通過互動，使潛在的消費者對企業的汽車銷售服務有所期待，他們更容易因為豐富的銷售服務而選擇企業的產品。

3.3整合渠道，實現整體營銷

在新媒體背景下，要實現企業利益的最大化，需要合理安排各種營銷方式和渠道的組合；而進行整合營銷加強了各個渠道間的協作，形成了系統化的影響配合。整合營銷不僅要求新媒體營銷的各種渠道和方式的合理組合，而且包括傳統營銷方式和新媒體營銷方式的有效配合。在此過程中，可以在進行搜索引擎推廣的同時，配合新媒體廣告的植入以及微博、微信等網絡平臺的話題討論和活動開展，進行企業品牌、形象和產品的營銷，以發揮新媒體背景下各種網絡營銷方式整合的作用，從而充分實現企業營銷效果的最優化目標；在進行新媒體營銷方式間整合的同時，也可以將諸如電視等傳統媒介的廣告投放與網絡廣告植入以及社交網站和電子雜志營銷等新媒體宣傳推廣有效地進行配合，從而獲得更多的消費者的關注，并形成更加廣泛的認同感。當然，在進行整合營銷的過程中，需要注意各種營銷方式所對應的客戶群的關注程度，從而保證其作用和效力最大化目標和營銷方式及平臺的最有效組合。以服裝營銷為例，同年齡層的人對服裝消費有著完全不同的認識和解釋，出生于60年代的人群，因為兒童時期沒有十分豐富的物質資源，必須勤儉，因此這個年齡層的大眾人群對服裝消費的基本心理是“夠用就好”，這些消費者對服裝的材質要求很高，因為結實耐用的服裝材料能夠減少他們在服裝這一項上的花銷；而對于出生于70年代和80年代的人群來說，服裝不僅僅是衣服，更是他們社會地位和職業的象征，因此，這個年齡層的人對服裝消費的基本心理是“符合我的社會形象”，他們很難接受標新立異的服裝，又對服裝有著較高的審美要求。服裝企業要想使秋冬潮流服裝營銷與每個年齡段消費者的消費心理相符合，不僅要在時尚類雜志，還要在公交、地鐵廣告方面為服裝所代表的簡約、大氣、時尚等“潮流”造勢，還應該對企業所生產的服裝的特殊性能如科技保溫面料、耐磨面料等特點進行網絡宣傳，拍攝不同服裝面料的摩擦損毀實驗視頻，并邀請購買過的消費者對視頻進行評論以提高營銷宣傳的效果，都是新穎具有整合性質的營銷活動。

3.4設計公關活動，應對營銷危機

在新媒體背景下，企業營銷活動成功與否，很大程度取決于企業應對危機的能力。隨著信息化的加速，消費者能更快地了解突發的危機事件，并形成關于企業品牌及形象的一般態度。在這種新媒體營銷活動的背景下，需要構建積極的企業營銷危機公關機制，以維護和塑造企業品牌和形象，這不僅是企業必須要重視的營銷活動，也是營銷活動創新的突破口。首先，企業應該建立營銷危機的事前預防機制，企業要通過消費者消費渠道分析和消費心理分析找出企業品牌形象建立的基本路徑，進行企業品牌和形象的引導與塑造；另外，企業還可以通過營銷問卷的方法及時了解消費者對產品的反饋意見，形成即時的信息檢測預警機制，實時了解企業營銷的動態，方便企業迅速處理危機。其次，建立以企業態度和溝通為主導的危機控制機制，借助新媒體的信息傳遞和觀念引導的作用，將真誠、負責、承諾等正確企業態度進行轟炸式的宣傳，并就相關危機事件的內容和消費者進行溝通，從而盡可能避免企業品牌形象的惡化。此外，建立事后品牌和形象的重塑機制，通過消費者群體對企業的認可和正面的媒體宣傳來再次樹立企業的形象。例如，某企業以軟件設計和銷售為主要經營項目，企業在每一份軟件的銷售包裝中都印發了對客戶的特別提醒，其中包括軟件可能存在的問題以及問題解決的途徑，并在軟件安裝結束之后彈出“用戶調查”問卷，邀請客戶填寫問卷名上傳到企業管理郵箱當中；在程序升級的過程中，客戶會受到來自于企業的升級提醒短信，并在短信后面附加“用戶使用反饋”問卷，再次就產品使用情況進行調查；在企業推行新軟件上市之前，邀請客戶參與新產品發布會，并就以往產品出現的問題進行解釋，邀請客戶發表他們對企業產品事件處理的感受并將產品發布會撰寫成網絡新聞報道和軟文發表。這一系列公關活動表面看似與營銷無關，但實際上，這些公關活動的結果無一不是指向企業產品的售后保障的，也是不斷維護企業形象的一種方式，公關活動不僅能夠化解營銷危機，也能夠使企業的營銷活動開展得更加順利。

4結語

綜上所述，新媒體背景使得企業營銷活動獲得了廣闊的活動空間，活動形式也更加多樣化，同時也使得企業營銷活動對企業的意義更加深遠。隨著新媒體環境的發展，企業營銷活動的形式也在不斷變化之中，但大多數企業營銷都存在著對新媒體環境控制不力的問題，這嚴重影響了新媒體環境下企業營銷的效果，而創新營銷活動則是從企業經營的整體角度，不斷使企業產品和服務在消費者心中價值提升的必要手段。建議企業使用多種方法進行消費者需要分析，使營銷定位更加精確，并且采用體驗式營銷和整合營銷渠道的方式，使營銷活動與消費者心理相匹配，設計公關活動，應對營銷危機也是十分必要的。相信通過新媒體環境的有效利用，企業的市場營銷活動一定能夠打開一個新的局面。

網絡經濟與企業管理論文篇十

新媒體環境下企業營銷策略探討論文

摘要:

新媒體的發展，帶動了企業經營策略的轉變，在新媒體的環境下，企業的營銷表現出受眾群體龐大、極具娛樂性以及極具互動性的特點，新媒體的企業營銷渠道包括了廣告宣傳、社會媒體營銷以及網絡化營銷三大方法。

為了更好地適應網絡化新媒體時代的到來，企業在制定營銷策略時，應注意建立精準化的營銷定位、借助網絡聚合力增強用戶互動、整合營銷渠道實現利益最大化以及重視品牌形象塑造加強營銷危機公關意識四個方面。新媒體對于企業本身來說，既是挑戰，也是機遇，如何把握這次變革，使企業能夠更快更好地適應新媒體時代，是當前企業營銷最重要的考量因素。

關鍵詞:

新媒體環境；企業營銷方式；企業營銷渠道；企業營銷策略

隨著網絡通信技術的快速發展，人類已經進入了信息化時代，在這一時代背景下，企業必然要將其經營活動與互聯網融為一體才符合當今發展的潮流，如何在新媒體盛行的形勢下開創企業營銷的新策略，以保障企業自身的利益不受損失，是當前各企業研究的重點問題。為了更好地適應新媒體的形勢，就必須全面分析新媒體的運行特點，抓住其中的規律，最終為企業實現其自身的營銷目的和經濟利益而提供必要條件。

網絡是新媒體的核心，因此新媒體的營銷特點在于線上交易的模式。隨著web2.0帶來的巨大沖擊，傳統的營銷思維已經越來越難以適應新的競爭形勢。當前，新媒體的主要特點在于其優質的溝通性、體驗性、創造性、差異性以及關聯性。

新媒體的營銷是借助網絡受眾而實現的，因網絡媒體受眾擁有數量極大、分布極廣的特點，因此將他們卷入具體的營銷活動能產生非常明顯的成效。總的來說，新媒體營銷是對某一具體產品進行概念上的描述和具體的分析，引導消費者的心理。

新媒體營銷的本質是企業通過軟性的滲透活動達到其商業目的的形式，主要依托互聯網媒介進行，是一種借助媒體表達輿論的方式，其目的在于促使消費者認同企業產品的概念或企業宣傳的觀點，從而達到企業品牌宣傳、產品銷售的目的。

一、分析新媒體環境下企業營銷特征

(一)受眾群龐大

據統計，截至20**年底，中國網民規模達到6.88億，互聯網普及率達到50.3%，半數中國人已接入互聯網；手機網民規模高達6.20億，有90.1%的網民通過手機上網，wi-fi無線網絡成為網民在固定場所下的首選接入方式。互聯網媒體的用戶也正迅速超越傳統媒體，并逐漸形成統治地位，這企業進軍新媒體宣傳和營銷活動提供了龐大的受眾群，正因如此，以新媒體為營銷平臺的宣傳活動才擁有消費者基礎，企業才會越來越重視網絡媒體這一重要渠道，最終促使企業實現自身的經營目標，保障了自身的利益最大化。

(二)娛樂性營銷

新媒體營銷活動的特點在于游戲中的植入廣告，這是與用戶展開互動的最好方式，甚至很多游戲的原型就是某企業的產品或宣傳賣點，而游戲本身就是據此而來，這便使得目前的網絡游戲功能中附帶了營銷的特點。當前，年輕人是網絡用戶的主力，并且由于新媒體較強的娛樂性，年輕人也成為了游戲娛樂的主要受眾。

(三)互動性較強

和傳統媒體相比，新媒體在營銷上具有更強的互動性。不管是通過網絡平臺對話題的引導，還是對某一具體活動的策劃或進行，也包括用戶之間相互討論產品的品牌等方面，都具有非常明顯的互動性。這種互動性的特點促使用戶更加快速和深刻地認識相應的品牌以及產品，從而形成一批忠誠用戶，保證企業營銷活動的有效性。

二、分析新媒體環境下企業營銷的方式及渠道

(一)廣告宣傳

廣告作為企業進行產品、形象和品牌宣傳的主要方式之一一直都具有重要的地位，隨著目前互聯網的普及率逐步擴大，企業逐漸將廣告宣傳的重點從過去的傳統媒體行業轉向了新媒體領域。一般來說，新媒體廣告包括軟硬兩種形式，硬廣告較為直接，顯而易見地指出自己的產品具有哪些優勢，從而使觀眾強化對自身產品的印象，具體包括宣傳品牌、產品和相關活動信息的傳遞的廣告，主要目標為各大門戶網站或視頻網站的片頭，目的在于在最短的時間內讓最多的人群接觸到廣告內容；軟廣告則比較含蓄，主要通過廣告植入等方式，將有關企業產品、品牌和形象的內容融合的具體宣傳性文字表述、視頻節目、游戲甚至手機應用之中，其意義在于讓用戶潛移默化地接受自己的產品，在無意識中強化對自身產品的認識和認同，最終達到宣傳自身產品以及提高自身品牌知名度的目的。

目前較為流行的廣告植入方式為軟植入，主要體現在游戲和視頻當中。一般情況下，新媒體由于其廣泛的普及率，采用硬廣告的方式可以迅速獲得巨量受眾，快速影響大范圍的人群，但執行成本非常高；而軟廣告以其強大的滲透力和時效性緩慢征服觀眾，并且其執行成本也非常低廉，但其傳播的深度和廣度以及速度卻相對較慢。因而在具體的廣告宣傳過程中，總是將硬廣告和軟廣告配合，將多種植入方式相互配合，從而實現新媒體廣告宣傳作用的最大化。

(二)社會媒體營銷

社會媒體營銷利用了社會化網絡的概念，以博客、百科或在線社區為平臺進行媒體公關營銷，它是一種開拓公共關系及維護客戶服務的方式之一。社會化媒體營銷又稱社會媒體營銷、社交媒體整合營銷、大眾弱關系營銷、社交媒體營銷。社會化媒體是網絡營銷中具有網絡性質的綜合站點，其內容基本都為用戶自愿提供，并不存在和客戶直接的雇傭關系，而適應此形勢的最好方法變式社交思維，傳統思維模式就應被拋棄

目前是一個網絡化、信息化的時代，所有以網絡為媒介的營銷活動都避免不了社交的基本屬性，但社會化的新媒體也是通過建立大量用戶鏈為基礎而組成的。實際上，包括微博、微信等網絡社交平臺都是企業實現網絡媒體營銷的可用手段之一；而借助網絡化社交媒體以外的媒體營銷過程，則更強調關系網的構建、見入讀以及互動性和用戶粘性。不管是通過網絡社交平臺發布話題進行探討，還是在現實中策劃具體的營銷活動，都能夠很好的幫助客戶了解企業所要宣傳的產品，并對企業本身形成更加積極的認識。因此，隨著網絡化、新媒體的發展，社會化媒體營銷手段已經成為當前最流行的營銷手段之一。

(三)網絡化營銷

網絡化營銷是企業經營的一種手段，以網絡營銷實踐應用為基礎，從而實現企業自身的營銷目的。網絡化營銷的方法有很多種，如e-mail營銷、網絡廣告營銷、博客與微博營銷、媒體營銷、視頻營銷等。總的來說，只要是通過互聯網或移動互聯網為展示平臺而開展的所有營銷活動都可以理解為網絡營銷。直觀一點理解，網絡營銷的主要經營平臺即為互聯網，而網絡營銷就是在互聯網這一平臺上為達到企業的經營目的而開展的一系列營銷活動。

網絡營銷的特點有兩個方面：一方面是基于互聯網，以互聯網為營銷介質；另一方面它屬于營銷范疇，是營銷的一種表現形式。

企業網絡營銷包含企業網絡推廣和電子商務兩大要素，網絡推廣主要就是利用了網絡進行企業本身的宣傳活動，電子商務就是以最便捷和廉價的方式進行低成本的電子通訊，實現交易雙方無需會面即可完成交易的商務活動的統稱。與傳統營銷一樣，網銷也是為實現企業經營目的而誕生的一種銷售手段，只是兩者的實際操作還存在著較大的差別。

網絡營銷是以現代營銷理論為基礎，借助網絡、通信和數字媒體技術實現營銷目標的商務活動；網絡營銷體現著科技的進步和顧客價值觀的變遷，并且改變了市場競爭的因素和形式；它是信息化社會的必然產物。廣義的網絡營銷可以理解為企業通過網絡和計算機進行線上經營活動，而狹義的網絡營銷僅僅代表了國際互聯網銷售，類似于淘寶這種模式不能被歸納為嚴格意義的網絡營銷。

三、分析新媒體背景下企業營銷策略

(一)建立精準化的營銷定位

企業在通過網絡化媒體進行宣傳和銷售活動時，要充分考慮不同消費者對于產品的需求差異，然后再結合企業當前所具有的.資源進行針對性的設計；要保證對目標群體在消費心理上的具體研究，并據此制定出針對性極強的營銷策略，保證營銷的高效。

完成此過程一般需要三步：

第一，按照年齡、性別和社會層次將數量龐大的新媒體用戶進行分類，從而確定企業營銷所面對的主體；

第二，一旦確定了消費群體，就應將消費群體按消費的心理特征進行分類，確定企業營銷的側重點和關注點；

第三，選擇適合企業當前情況的網絡營銷渠道并擬定出合理、具體的推廣策略。

這樣一來，確定了市場和手中的需求后，就可以作出針對性的推廣營銷方案，實現企業精準營銷的目標，極大地提升企業營銷活動的效果。

(二)借助網絡聚合力增強用戶互動

信息化時代已經到來，網絡也將成為融合大量用戶的工具之一。根據當前的趨勢，企業若想從新媒體營銷渠道中獲利并提升自我價值，就必須拉攏為數眾多的關注群體，并確保用戶的忠誠度，使得企業在未來的經營活動中擁有堅實的后盾。

首先，需要聚合更多的用戶，獲取其對于本企業、品牌以及本產品的關注，例如微博或者微信就是非常好的平臺，通過微博賬號或微信公眾號吸引大量的網民前來關注，為后期的營銷活動預先積累起龐大的人群基數；

其次，以新媒體社交軟件為平臺，時刻保持及時同用戶的溝通，井進一步通過相關營銷活動方案的實施，在宣傳企業和產品的同時，要增進與粉絲的互動式交流。事實證明，企業同關注群保持良好、長效的溝通機制，能夠有效提高企業關注群的忠誠度，并促使企業不斷自我完善，實現真正的以顧客為導向的營銷體系。

(三)整合營銷渠道實現利益的最大化

在如今的新媒體背景下，實現企業利益最大化的最好方式便是合理安排不同渠道的營銷方式，加強不同渠道營銷方式的相互合作，系統化的配合各渠道的運作。整合渠道并能簡單地理解為融合新媒體所涉及的一切渠道，而是巧妙地結合互聯網媒體與傳統媒體，使其相互配合。

這一過程可以通過各門戶網站或搜索引擎進行推廣宣傳，并配合網絡媒體的植入廣告和各社交平臺的互動、討論活動展開，以此進行對企業產品和形象的宣傳活動，將互聯網時代不同的網絡銷售方式進行綜合運用，以此實現企業大范圍推廣營銷的目標；在對網絡媒體的營銷方式進行整合時，同樣要重視傳統媒體給企業帶來的影響，最好的方式是使傳統媒體和新媒體的宣傳方式能夠相互配合，通過各個渠道、從不同的方式上獲得民眾的關注度，進一步使關注群認同企業自身的產品。需要注意的是，在整合營銷策略的過程中，要特別注意企業營銷方式所對應的用戶群對企業產品的關注度，從而保證其作用和效力最大化目標和營銷方式及平臺的最優組合。

(四)重視品牌形象的塑造，加強營銷危機公關機制

隨著新媒體時代的到來，決定企業經營活動是否成功的關鍵因素在于企業處理危機的能力。網絡化帶動了信息獲取的加速，消費者能夠比以往更快地獲取新鮮資訊，這便極大地壓縮了企業處理危機的時間。在這種新媒體營銷活動的背景下，需要構建積極的企業營銷危機公關機制，以維護和塑造企業品牌和形象。

首先要建立營銷危機的事前預防機制：

第一，深入挖掘口碑營銷的方法和技術，進行企業品牌和形象的引導與塑造；

第二，形成即時的信息檢測預警機制，以最快的速度了解企業的形勢，并及時應對和消除危機。

另外，要建立良好的危機管控機制，機制要以企業的態度和溝通為主，通過網絡媒體的信息傳遞以及觀念引導的功能，為顧客或受眾傳遞更多正能量，執行所謂的信息轟炸，將新聞所提及的情況及時與消費者進行溝通，盡可能避免企業品牌進一步滑向谷底。

此外，建立事后品牌和形象的重塑機制，在正確控制和處理的基礎上，需要借助媒體展示和宣傳企業的發展理念和前景，以恢復企業和品牌在消費者心目中的形象和地位。

四、結語

隨著網絡時代的到來，企業的營銷活動也顯現出非常明顯的交互性，尤其是新互聯網時代的到來改變了人們的消費觀念和消費模式，因此新媒體的營銷策略也受到了越來越多企業的重視。在如今新媒體的時代里，企業對于營銷策略的研究不應再局限于眼前的市場，而應快速整合多渠道的營銷戰略，實現與消費者的實時溝通，最終為企業創造價值。

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網絡經濟與企業管理論文篇十一

根據全球營銷管理，營銷戰略包括差異化、營銷組合和銷售三個要素，目的在于將營銷戰略所確定的思維份額變成現實的市場份額。為方便分析，可以將多重阻擊下企業涉案產品的營銷行為歸為三類：一是國內市場導向型營銷，以受到傾銷的新聞紙和化工產品為典型；二是產能過剩型的`出口營銷，以彩電和鋼鐵產品為典型；三是進口國市場導向型的出口營銷，以紡織品和鞋類為典型。

（一） 差異化戰略

差異化是營銷戰略的核心，其本質在于適應和促進進口國市場結構的變化趨勢，并盡可能避免與本地產品的正面競爭沖突，目的在于為實現貿易自由化的互利共贏創造條件。應該說，差異化早已成為我國企業經濟活動的重要組成部分，只是在實際執行中，特別是在與外國產品相競爭的過程中常常發生偏差。

國內市場導向型產品主要立足于滿足國內市場需要，而且國內市場需求旺盛，其市場是一個正在成長中的市場。國內市場導向型產品一般以國內市場細分為基礎，以國內市場為其目標市場，以差異化產品滿足國內市場需要。但與進口的傾銷產品相比，其在質量、技術含量等方面都不占優勢，基本上處于同產品檔次和水平。從全球營銷管理的角度看，國內市場導向型產品的差異化是低水平的，其營銷戰略基本上可以歸結為無差異的營銷戰略。

產能過剩型產品原本是以國內市場細分為基礎，只是由于產能過剩才選擇了出口。這些產品與國際市場的同類產品相比，基本上處于市場的低端或屬于低檔產品。由于出口是為了消化過剩產能，而不是由國際市場細分所決定，當然不具備實施差異化營銷戰略的必要性和可能性。結果是企業已有的差異化經營活動，并沒有因為出口競爭而得到強化。相反，隨著產能過剩型出口從權宜之計提升為企業的出口經營戰略，則進一步加劇了現有產品結構的不合理性。

隨著發達國家先后完成產業升級和結構調整，其產品結構趨于高級化，在低端市場上留出了一定的空間。進口國市場導向型產品，就是以進口國為市場細分基礎，立足于填補因結構調整留下的低端市場需求。盡管低端市場也存在市場細分的可能，并且我國企業在這方面已經展現出了較強的創新能力，但這種低層次的創新難以為其產品結構升級帶來根本性變化，也就無法為企業實現向差異化營銷戰略轉變提供所需要的技術和產品創新支持。這就決定了進口國市場導向型產品的營銷戰略基本上是無差異的。

（二） 營銷組合

沒有市場細分的營銷戰略指導，當然難以產生以差異化為核心的營銷開發活動。無差異(同質化)的產品競爭，只能采取以低價為核心的營銷組合。從國內市場導向型產品來看，當其面臨進口產品的傾銷競爭時，通常被迫降價應對。在得到反傾銷等保護以后，國內企業主要通過以擴大產能力圖獲得價格優勢，結果是隨著國內產能的迅速擴張和外資公司的進入，生產能力很快超過了市場的實際需求，國內市場導向型產品又開始墜入到“原材料供應商不斷漲價——終端用戶競相降價——同行自相壓價”的惡性循環之中。這在新聞產業中表現得十分明顯。

考察所有涉及多重阻擊的出口產品，不論是產能過剩型還是進口國市場導向型，不難發現都是同質化的，而且價格普遍低于國際市場同類產品。究其原因，一是成本領先的競爭戰略決定了產品出口的低價定位；二是出口企業之間因產品同質化的相互競爭，導致出口價格被自我壓低；三是出口企業并沒有建立起自己的營銷渠道，出口主要通過貼牌和代理方式，成交價格受制于進口商而喪失主動權。結果是我國產品出口的利潤不高，利潤被轉移到進口國的相關產業上；特別是在進口國的消費者得到了實惠的情況下，國內企業員工的工資、福利與勞動環境卻沒有得到有效改善。

（三）銷售

國內市場導向型產品本來具有天時地利人和的先天優勢，但由于其在應對進口產品的傾銷競爭中，缺少差異化與營銷組合的戰略支撐，最終導致企業營銷行為可能蛻變為單純意義上的銷售，即僅限于滿足產品的功能和效用，忽略了在銷售解決方案的提供，動搖了與顧客建立起長遠關系的銷售使命。類似的情形也會反映在出口產品上，壓濾機濾布如果不能與進口國同行建立起基于競爭與合作的雙贏和諧關系，由此導致貿易摩擦則是必然的。

對企業全球營銷戰略的思考

綜上所述，我國產品所遭遇的多重阻擊，有其全球營銷戰略上的缺陷，因為無差異營銷戰略必然要求采取以低價為核心營銷戰略組合。這種營銷組合，對于國內市場導向型和進口國市場導向型產品而言，就是一種“我也是”的營銷組合，對于產能過剩型產品而言，則是一種破壞性的營銷組合。也就是說，缺少創造性的營銷戰略組合，是我國產品面臨多重阻擊的重要原因之一。從這個角度看，我國產品遇到的多重阻擊不是壞事，如果企業能夠反思和提升自己的營銷戰略水平的話將有利于發展。

從wto的宗旨來看，自由貿易決不是用于遏制一個國家、民族或行業的工具。基于國家安全的戰略考慮，任何一個大國都沒有按照比較優勢理論，只從事勞動生產率相對高的產品生產，而完全放棄勞動生產率相對低的產品生產。因此，當任何本國產品受到進口產品的傾銷等不正常競爭時，要求對其進行反傾銷等保護是一個產業的正當權利，依法對本國產業進行保護不會因為其先進或落后而有所差別。對此，我國企業必須要有清醒的認識，在自由貿易競爭中加強自我保護。對內及時尋求法律保護和對外努力避免法律糾紛，理應成為我國企業參與全球化競爭所應具備的基本理念。

與之相對應，從營銷戰略的角度考慮，面對外國產品多重阻擊的對策之一，就是要按照wto的導向加強全球營銷管理，濾布實現從低價為核心到以差異化為核心的非價格營銷創新，盡可能采取創造性營銷戰略組合參與貿易自由化競爭，以推進現代自由貿易的共贏。本文的分析表明，我國企業的營銷戰略組合確實有很大的改進空間，因為在產品、價格、渠道和促銷(4p)等營銷組合要素中，價格是決定性因素：如果堅持以低價為核心，其它要素就會變得不那么重要或容易被忽略。如果要放棄低價而采用等價或高價或非價格營銷策略，企業就將不得不致力于市場細分基礎上的產品創新，在產品的質量、服務與品牌上下功夫，營銷渠道的建立與促銷手段的運用就會彰顯功力。

現實表明，以低價為核心營銷戰略組合只會引發以假冒偽劣為標志的模仿“創新”，使自主創新能力始終處于一個比較低的水平上，甚至會扼殺企業的自主創新能力。只有以差異化為核心的非價格營銷戰略組合，才有利于企業自主創新能力的不斷提高，有利于形成自主創新的激勵機制，并逐步使自主創新能力轉變為企業持續的核心競爭力。事實上，一個國家、地區或企業僅僅依靠包括廉價的勞動力在內的自然資源優勢，并不能維持其在國際貿易中的長久競爭優勢。因為競爭優勢所強調的不是一個國家享有多少優勢條件，而是著重于國家如何轉換不利的生產要求。引導企業和國家不斷進步，是外在的壓力與挑戰。競爭優勢是由最根本的創新、改善和改變而來，持續競爭優勢需要不停地創新，而不是價格競爭。要克服不利的羈絆，企業必須持之以恒地脫離標準化、簡單技術和削價競爭的產業環節。

參考文獻：

jkeegan著.全球營銷管理.清華大學出版社，

2.菲利浦科特勒著.營銷管理：分析、計劃和控制.上海人民出版社，

3.邁克爾波特著.國家競爭優勢.華夏出版社，

4.威廉鮑莫爾.自由市場創新機器：資本主義的增長奇跡.中信出版社，2004

5.拉爾夫戈莫里,威廉鮑莫爾著.全球貿易和國家利益沖突.中信出版社，

6.李煉，侯雁，劉軍.試析wto宗旨中的營銷思想.經濟問題探索，2005(7)

7.李煉，侯雁，自我保護規則的雙贏解析.社會科學輯刊，2005(5)

8.李煉.基于加拿大對華反補貼的企業營銷分析與對策.國際貿易，(1)

網絡經濟與企業管理論文篇十二

▲ 基金項目：本文為國家自然科學基金資助項目《基于多重阻擊的企業自我保護戰略研究》（70372031）

內容摘要：wto的營銷思想就是主張有條件地限制以低價為核心的營銷戰術，并力圖引導實施以差異化為核心的非價格營銷戰略。從這個角度審視我國產品在國內外市場上的營銷行為，發現確實存在誘發多重阻擊的營銷戰術缺陷。加強全球營銷管理，實施創造性營銷戰術組合，是企業在共贏開放戰略條件下應對多重阻擊的有效選擇。

關鍵詞：多重阻擊 營銷戰術 差異化 營銷組合 創新性

改革開放以來，我國產品面臨傾銷、反傾銷、反補貼與保障措施等多重阻擊，此種情況并沒有隨著入世而改變。-，我國對進口產品共發起31項反傾銷調查，占全部反傾銷立案(-)的72%；與此同時，國外對我國出口產品共發起反傾銷、反補貼與保障措施等立案調查313起，占1978-20全部立案總數的35%。從管理的角度看，與貿易摩擦有關的政治、經濟與法律因素，本是企業必須面對和適應的營銷環境。而在自由貿易條件下，如何應對或避免法律糾紛，已經成為企業必須面對的重要經營問題。因此，本文對我國企業進行營銷戰略分析，力圖提供一種基于全球營銷管理的應對多重阻擊的新視角。

wto宗旨中的營銷思想。根據《建立世界貿易組織協議》序言的內容，可以將wto的宗旨簡潔地概括為三個層次：提高生活水平，保障充分就業、實際收入和有效需求的持續增長，在可持續發展的基礎上擴大商品、服務的生產與貿易。從某種意義上說，wto宗旨是自由貿易環境下現代營銷思想的高度概括，體現了企業在自由競爭環境下的基本要求與發展趨勢：即企業需要建立雙贏的營銷觀念，學會在自由貿易條件下的溝通與合作，同時還要承擔相應的社會責任。

wto有關規則中的營銷內涵。反傾銷、反補貼和保障措施都有一個共同的特征，就是限制進口數量在進口國的過快增長。其中，反傾銷與反補貼針對的是低價營銷戰略所實現的市場份額增加，保障措施盡管不以低價為構成要件，但市場份額的迅速提升卻與之存在必然的聯系。為此，wto通過《保障措施協議》序言強調了市場結構調整的重要性，通過不可申訴補貼指出了走科技創新與可持續發展之路的方向，通過《與貿易有關的知識產權協定》確立了以知識產權為核心的自主創新的至高無尚地位，通過對環境與勞工標準的關注提示低成本競爭是有底線的。用營銷戰略的語言表達，就是wto主張參與貿易自由化的企業，應該有條件地限制以低價為核心的營銷戰略，盡可能地實施以差異化為核心的非價格營銷戰略。

我國入世文件中三個爭議條款中的營銷指南。不論是《中國入世議定書》第15條規定的我國企業在反傾銷案中的非市場經濟待遇，還是《中國入世議定書》第16條規定的以市場擾亂為核心保障措施(即特別保障措施)，以及《中國入世工作組報告書》第242段規定的可以重新使用紡織品配額的特別保障措施(即特殊保障措施)，都表明了wto各成員對我國產品以低價搶占市場行為的特別關注。其意義在于提醒入世后的我國企業，入世就意味著需要改變慣性思維而另辟途徑，追求共贏才是參與、推進自由貿易并分享好處的基本途徑。

網絡經濟與企業管理論文篇十三

新企業融資準則下如何加強企業融資管理論文

摘 要：本文依據融資在企業正常運營發展中的重要擔保作用及存在的主要問題，展開了對新企業融資準則下如何加強融資管理的科學策略探討，對規避企業融資風險、開辟企業融資的新渠道、新境界有積極有效的促進作用。

關鍵詞：企業融資；融資管理；準則

中圖分類號：f275 文獻標識碼：a文章編號：1006-411706-0083-01

一、融資對企業資本構成的深刻影響

融資是企業日常經營管理工作的基礎操作環節，其運行的成功與否直接關系到企業未來的可持續發展方向與快速提升進程。從經濟發展的宏觀角度開看，企業的健康融資發展則反映出其對社會豐富資源的最優化配置與合理利用效能。由此可見企業融資活動擔負著企業經濟宏觀調控、微觀指導的重要職能，我們只有適應企業發展環境，充分利用現有資源，并遵循宏觀與微觀的社會經濟環境與金融市場的變化特點，才能使企業適當規避融資經營風險，追逐經濟效益的最大化實現，并達到高效、持續、穩定的綜合發展。

二、企業融資發展中存在的主要問題

企業經營種類的不同、投資項目的不同、建設規模的不同導致其融資渠道的建設資源千差萬別，雖然有的企業融資規模較大，但卻從來沒有與銀行之間發生過真正的融資業務行為，企業管理者甚至不清楚他們的貸款主要辦理銀行實際上就是其融資渠道的首選對象。目前企業融資發展中存在的主要問題是雖然重視對銀行類融資渠道行為的儲備，卻忽視了對商業融資渠道的拓展及儲備；對外部融資的渠道方式儲備較重視，卻忽略了對內部融資渠道的合理儲備；只片面的重視眼前短淺的融資渠道儲備卻忽略了長遠、全方位的融資渠道儲備；僅在資金短缺時才想起儲備，在資金較充裕富足時卻忽略融資渠道儲備；對融資渠道的儲備僅停留在口頭說教或憑空想象層面，卻始終沒有付出實際行動、制定具體的融資計劃，切實的開展融資資源投入建設，沒有建立具體的融資拓展部門并配備相應的專業人員，實施一定的財務安排；在資源的儲備進程中不能重點強化、突出優勢或依據企業的實際運營情況作出正確的融資決策等。

三、強化融資管理，促進企業適應新融資準則實現健康、持續的發展

（一）依托商業銀行及擔保機構，豐富開展服務中小企業的貸款業務

依據中小企業的運營特點筆者認為，依托商業銀行及擔保機構豐富開展中小企業的貸款業務能充分體現服務原則下的強化融資管理優勢。在實踐管理中我們應充分遵循市場經濟及合理調控風險的原則，主力從資金與技術管理入手，強化對中小商業銀行面向中小企業開展人性化融資服務的創新變革，將貸款風險具體劃分給參貸銀行。同時進出口銀行應根據中小企業的發展實際，充分支持那些經營業績良好、財務管理透明、企業發展逐步壯大的民營企業及建設成熟的集體企業。另外我們還應綜合中小企業的經營業務特點，促進其積極深入的改造與創新，并建立體現其業務特色的借貸信用評估等級及科學的業務流程、風險運營控制，相應的人力資源管理及企業內部控制制度等，從而建立完善的約束與激勵機制，使中小企業在健康、持續的發展中構建自成一脈的獨特信貸文化。

（二）強化監管，注重對上市公司再融資制度的細化明確

相關融資監管部門應針對企業的融資管理、上市公司的再融資管理做制度層面的細化規定，從而有力的規范其再融資行為。排除在融資的比例上給予一定的限制外，我們還應對上市公司的再融資應用目標、具體用途、間隔時間等指標給予明確規定。例如在產生首次融資之后，上市公司相隔多長時間后開展第二次融資，這一時間間隔應至少在三年以上；倘若沒有發生重大的收購行為，則上市公司的再融資額度應高于首次公開發行的現實規模等。只有通過以上細化制度的制定，我們才能切實引導上市公司規范的開展融資行為，并合理滿足其融資需求，以實現對投資者利益的最大化保護，并最終達到融資方與投資者共贏的良性發展效果。在這種良性的激勵之下，股市才會呈現勃勃生機，給更多的上市公司與投資方營造更廣闊的`發展空間。

（三）開辟融資新渠道，推進企業直接融資的整體發展

綜觀我國各大企業的融資環境及發展特點我們不難看出，目前我國經營市場中以直接融資形式存在的比例不足10%，在整個金融體系之中，開展間接的銀行融資成為我國企業融資的主體方式。這種現象雖然規范了融資行為，而一旦市場風險全面集中于銀行，那么這種一頭偏重、間接融資的不合理金融結構便會進一步擴大市場風險，并給企業造成嚴重的經濟損失。可以說缺乏有效的直接融資是導致我國債券市場相對滯后發展的主要原因。在融資渠道發展較成熟的一些經濟發達國家，其債券的融資比例要遠遠高于股票的融資比例，而我國投入發行的債權企業卻僅僅為同期發行股票籌資額度的40%。由此不難看出加快發展我國的債券市場，促進直接融資的整體發展策略勢在必行。負債率低、質地優良的公司不在少數，因此我們只有切實促進這部分公司發行屬于自己的債券，全面開辟其創新的、直接的籌資渠道，深化改革企業的資產負債結構，調整其融資發展策略，促進公司、企業財務成本的降低，才能使之在激烈的市場競爭中站穩腳跟，強化核心競爭力并最終實現更高、更快、更強的可持續發展。

結束語：總之，在新企業融資標準下，我們只有夯實基礎建設，加快解決中小企業融資難的問題、強化監管，規范融資市場秩序，細化上市公司再融資的制度規范，開辟企業直接融資，發行公司債券的全新境界，才能最終為各類民族企業營造規范、健康、良好、持續的融資環境，促進他們規避市場風險，實現又好、又快的全面發展。

參考文獻：

[1]元海華.企業融資管理及風險防范[j].商業融資..