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組織職業(yè)生涯管理的流程篇一
人力資源管理，是指運用科學方法，協(xié)調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的過程。下面小編為大家編輯整理了一級人力資源管理師輔導：組織的職業(yè)生涯管理，想了解更多相關內容請關注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
一、職業(yè)生涯管理的概念
職業(yè)生涯管理是指在一個組織內，阻止為其成員實現(xiàn)職業(yè)目標，確定職業(yè)發(fā)展道路，充分挖掘員工的潛能，使員工貢獻最大化，從而促進組織目標實現(xiàn)的活動過程。
它是企業(yè)將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的目標相結合，在對決定員工職業(yè)生涯發(fā)展的主客觀因素進行全面測定分析的基礎上，通過職業(yè)生涯的設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致，從而促進企業(yè)與員工共同進步和發(fā)展的一種管理機制
按照管理主體和客體的不同，可將職業(yè)生涯管理區(qū)分為：個人的職業(yè)生涯管理與組織的職業(yè)生涯管理。
實現(xiàn)雙方的利益需求，這是職業(yè)生涯管理的基本出發(fā)點。
企業(yè)方面的管理重點
1、確定企業(yè)人力資源的需求與預測
2、將人力資源計劃與企業(yè)目標相結合，發(fā)揮效能
3、依照企業(yè)的需求、特性，培養(yǎng)企業(yè)所擁有的人才，以提升其人力素質。
4、確認工作規(guī)范與職位說明，并進行必要的職位調整
5、你的那個企業(yè)的人才培育計劃，由系統(tǒng)地提升生產(chǎn)效率，激發(fā)潛能。
6、制定企業(yè)內晉升與輪調的計劃
7、進行工作評價與人力配置的整合
8、增加員工對公司的忠誠度及向心力
9、現(xiàn)此案企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念
10、協(xié)助員工辨別工作上的風險與機會
11、降低員工的流動率與離職率
12、更有效地運用員工們的潛能，以促進組織的發(fā)展成效
員工個人方面的管理重點
1、獲得充分的企業(yè)發(fā)展信息
2、辨別工作形態(tài)，增進適應新工作的能力
3、對自己的工作進行恰當?shù)淖晕遗u
4、參與發(fā)展、訓練方案，以提升自我，促進自我啟發(fā)
5、通過企業(yè)的協(xié)助，確認自我生涯發(fā)展道路
6、增進自我的工作能力和技術
7、促進自我成長，并爭取向上升遷的機會
8、使自我的潛能更有效地被激發(fā)出來
9、結合個人的特質進行職業(yè)生涯的選擇，建立職業(yè)生涯發(fā)展目標，并執(zhí)行職業(yè)生涯發(fā)展計劃
二、組織職業(yè)生涯管理的目標
組織職業(yè)生涯管理，為員工職業(yè)生涯的成功提供基本的載體和科學的指導，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展具有重要作用，應體現(xiàn)以下四個方面的目標：
1、實現(xiàn)員工的組織化
2、實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一
3、實現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展
4、促進企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展
三、組織職業(yè)生涯管理的原則
1、利益整合原則：尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點
2、機會均等原則：是維護員工整體積極性的保證
3、協(xié)作進行原則：職業(yè)生涯開發(fā)的各項活動都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成，使上下級相互信任，這樣才能有利于組織與員工雙方的發(fā)展。
4、時間梯度原則：沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。在職業(yè)生涯規(guī)劃的各個實施環(huán)節(jié)上，應對員工盡心股權過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。
5、發(fā)展創(chuàng)新原則：職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)、創(chuàng)造組織效益的目的。
6、全面評價原則：要有組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業(yè)生涯進行全面地評價。
四、組織職業(yè)生涯管理的任務
組織職業(yè)生涯管理的任務是研究組織職業(yè)需求與員工職業(yè)發(fā)展之間的關系及其相互作用。具體而言，主要包括以下六項：
1、幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作
2、確定組織發(fā)展目標與職業(yè)需求規(guī)劃
3、開展與職業(yè)生涯管理相結合的績效評估工作
4、職業(yè)生涯發(fā)展評估
5、工作與職業(yè)生涯的調適
6、職業(yè)生涯發(fā)展
五、組織職業(yè)生涯管理中的角色
(一)組織最高領導者
組織最高領導者是組織職業(yè)生涯管理的重要人物，
(二)人力資源管理部門
人力資源管理部門負責整個組織中的各類職業(yè)人員的開發(fā)與管理，
(三)職業(yè)生涯委員會
職業(yè)生涯委員會是組織為組織職業(yè)生涯管理戰(zhàn)略的制定和實施而設立的機構
(四)職業(yè)生涯指導顧問
職業(yè)生涯指導顧問有具有豐富的人力資源管理知識和經(jīng)驗的專業(yè)人員擔任自身管理人員擔任
職業(yè)生涯指導顧問的任務主要表現(xiàn)在以下四方面：
1、直接位員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢
2、幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作
3、協(xié)助組織做好員工的晉升工作
4、協(xié)助組織做好各部門管理人員見的薪酬平衡
(五)直接上級
直接上級是職業(yè)生涯管理中不可或缺的角色
(六)直接下級
員工職業(yè)生涯發(fā)展的一個重要指標是能培養(yǎng)出優(yōu)秀的直接下級。
(七)同級
同級別的員工由于所處的角度不同，往往對問題有不同的看法和建議。
一、組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制訂
建立職業(yè)生涯通道即為組織的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制訂的過程。其目的在于促進企業(yè)現(xiàn)有人才更有效的俄發(fā)展。
制訂組織的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃時，應注意以下幾方面問題：
1、為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)通道
2、應該使跨越不同的部門、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展
3、為所有員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機會
4、注重員工個人發(fā)展需要的滿足
5、通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓來改善業(yè)績。
6、確定培訓和發(fā)展需要的方法
二、職業(yè)生涯路徑設計
職業(yè)生涯路徑是指組織為內部員工設計的自我認知、成長和晉升的管理方案。職業(yè)路徑設計指明了組織內員工可能的發(fā)展方向與發(fā)展機會。
職業(yè)路徑通過幫助員工勝任工作，確立組織內晉升的不同條件和程序，對員工職業(yè)發(fā)展施加影響，使員工的職業(yè)目標和計劃有利于滿足組織的需要。
