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監(jiān)理工程師在建筑項目施工中的重要性和必要性 監(jiān)理工程師在工地的作用篇一

項目質(zhì)量管控是實現(xiàn)項目綜合效益，完成項目施工任務的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善，將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國家和人民的生命,還危及到財產(chǎn)的安全。同時工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建設項目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師責任重大，任務艱巨。實施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗與總結(jié)，談一下總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用、責任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量。想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“建設工程實行總監(jiān)理工程師負責制”,這是國家對總監(jiān)理工程師的要求,是國家賦予總監(jiān)理工程師的權(quán)力,也是總監(jiān)理工程師的責任。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位對工程監(jiān)理項目的直接組織者和管理者,對外代表監(jiān)理單位,對內(nèi)是項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作管理的負責人,在項目監(jiān)理過程中,總監(jiān)的責任重大,作用亦舉足輕重。監(jiān)理單位在選拔、任命總監(jiān)時,應充分考慮各方面條件。作為項目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專業(yè),還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)和獨立工作的能力,這樣才能帶領(lǐng)監(jiān)理機構(gòu)搞好項目監(jiān)理。

總監(jiān)，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責任人。總監(jiān)既是技術(shù)負責人，也是行政負責人，對項目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負全責，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作中具有核心領(lǐng)導作用。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場的全權(quán)代表，總監(jiān)的責任是通過一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動使項目目標得以實現(xiàn)，并且，在此過程中使項目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會及項目內(nèi)部成員都得到滿意。現(xiàn)場監(jiān)理工作的得失在于“管理、程序、技術(shù)、資料”。

3.1監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化，為做好監(jiān)理工作提供組織保證

3.1.1監(jiān)理機構(gòu)配備標準化按照監(jiān)理投標承諾，配備具有相應職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員，專業(yè)、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理需要。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設施、檢驗檢測設備及交通工具。

3.1.2管理制度標準化建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，結(jié)合建設項目特點制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理管理制度。

3.2做好施工準備階段的預控工作

3.2.1學習掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件學習和掌握相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設計文件、有關(guān)技術(shù)標準和檢驗檢測方法，明確監(jiān)理的權(quán)利、義務及目標、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會。認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。

3.2.2認真審查承包單位審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核對進場管理人員與投標書的相符性;認真審查承包單位報審的施工組織設計、施工方案、分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測量放線控制成果及保護措施、開工報告、主要進場人員報審表、擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的報審表，符合要求時予以簽認。

3.3做好質(zhì)量過程控制，及時解決現(xiàn)場問題

3.3.1現(xiàn)場監(jiān)理人員必須忠于職守，保證施工過程受控，嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，堅持用數(shù)據(jù)說話，對事不對人。現(xiàn)場監(jiān)理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設法保證工程質(zhì)量。

3.3.2加強施工現(xiàn)場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)巡視前，做好相應的準備和計劃，提前計劃好巡視路線，保證工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內(nèi)容：是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工;使用的材料、構(gòu)配件和設備是否合格;施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場巡視、檢測發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時間、部位、性質(zhì)及嚴重程度等情況，采取口頭或書面形式及時通知施工單位相關(guān)人員進行整改處理;對于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設單位報告后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對處理情況進行跟蹤監(jiān)控直至復查合格，同時將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。

3.4嚴格過程驗收，把住工程質(zhì)量關(guān)

3.4.1嚴格過程驗收，夯實質(zhì)量基礎《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的檢驗批、分項、分部工程驗收及相關(guān)隱蔽工程驗收。檢驗批驗收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進行驗收。檢驗批的質(zhì)量驗收應包括實物檢查和資料檢查兩部分，驗收合格后簽認《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。分項工程驗收應在分項工程的所有檢驗批驗收合格后進行。每個檢驗批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實測項目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個部分，只有當這四個部分的檢查都完成并經(jīng)評分計算出質(zhì)量得分后，才能得出某個分項工程是否合格的`結(jié)論。施工過程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計算規(guī)定，對承包單位申報的已完合格工程的數(shù)量進行核驗，只有合同范圍內(nèi)且驗收合格的工程才能計量計價。

3.4.2一定要重視平行檢驗平行檢驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。監(jiān)理工程師不但要對材料、構(gòu)配件和設備進行“平行檢驗”，更要對建設工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程加強“平行檢驗”。承包單位在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理機構(gòu)提出報驗。監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程驗收記錄和檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄等自檢結(jié)果，利用必要的試驗檢測手段，按照一定的比例獨立進行現(xiàn)場檢測或試驗，符合設計要求時予以簽認。對于不合格的項目，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗”過程中，監(jiān)理工程師應該留下具體的記錄，形成系統(tǒng)的、完整的、真實的監(jiān)理資料。

總而言之，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，達到項目建設的目的，使建設單位滿意。但我們還必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格按建筑項目的建設程序辦事，科學地建立項目施工質(zhì)量保證體系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心設計、精心管控，確保建設工程的投資效益，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，才能建設出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

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