無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

領導講話稿篇一

大家早上好！

今天是第二屆汽車文化節開幕的日子，首先，我謹代表校黨委、校行政對本次社團文化節的開幕表示熱烈的祝賀，對出席開幕式的企業代表、職能部門、全體師生及各位校友表示真誠的歡迎，對主辦本次活動的院團委、汽車工程系表示衷心的感謝！

汽車文化節是學校校園文化的濃縮，是學校辦學特色的呈現，是全體師生魅力展現的一個平臺。它進一步豐富校園文化生活，營造積極向上、清新高雅、健康文明的校園文化氛圍，展現同學們積極向上的精神風貌，文化節又為同學們提供了一個發現自我、充實自我、展現自我的舞臺，是我校全面實施全素質教育的又一次展示，同時也是搭建校企合作的良好平臺。

值此之際，我謹代表學院對本屆汽車文化節提幾點希望和要求。

第一，學生社團要把學生德、智、體、美各方面的提高有機地統一設計在汽車文化節的活動中，為同學全面成長、成才、升學、就業服務，增強大學生就業和自主創業的意識和能力，推進素質教育，促進同學的德智體全面發展。希望通過大家的共同努力，能夠涌現出如汽車科技創新協會等更多融思想性、學術性、創新性、綜合性為一體的`學術類學生社團，使學術性社團成為大學生科技創新、理論聯系實際的重要載體。

第二，希望通過汽車文化節舉辦的各類活動，進一步優化校園環境，營造一個健康文明、積極向上、具有個性風格和文化內涵的良好氛圍，推動校風和學風建設向更深層次發展。

作為學院領導，我們期待著大家在文化節活動中的精彩表現。愿每位同學都能成為文化節上一個個跳動的音符，合奏一曲美妙動聽的校園樂章；愿我們的校園，時時飄蕩著快樂的歌聲，處處散發文化的芬芳，始終洋溢著蓬勃的朝氣！

最后，再次預祝本屆汽車文化節圓滿成功！

謝謝！

領導講話稿篇二

同志們：

自去年以來，公司按照集團公司的統一部署，積極開展了創一流同業對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎，努力超越，爭創一流，公司同業對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創一流同業對標工作調度會，主要任務是總結前段創一流同業對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統一思想，明確任務，狠抓落實，確保創一流同業對標工作目標的全面實現。下面，我講幾點意見：

今年以來，集團公司創一流同業對標工作不斷深入，系統各單位創一流同業對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創一流同業對標工作面臨新的問題與挑戰。公司同業對標基礎薄弱，部分經濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現象。所以，我們要進一步提高對開展創一流同業對標工作的認識，真正將同業對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業對標綜合評價中提高一個位次。

創一流同業對標工作是一個動態過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業對標的目的不是簡單的指標數據的對比，而是要通過指標的對比，看到業務流程上、管理上的差距和薄弱環節，透過指標看到本質。要把同業對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業務流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。要堅持指標與管理兼備的原則，既要進行指標數據的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。

指標數據是同業對標工作的評價依據。要加強指標數據的采集、報送和審核管理，高度重視數據的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規范化和閉環管理原則，及時分析、發現、解決各環節存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優化做出貢獻。要加強監督檢查和動態管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創一流同業對標信息》中及時予以通報，彼此交流經驗，促進共同提高。要建立有效運轉的`協調聯動機制，強化部門之間的溝通、協調與配合，加強基層單位對標工作的執行力，切實做到橫向協調有力，縱向執行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。

圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發的車間、班組對標管理辦法，深入開展內部對標工作

績效管理與同業對標相輔相成，目標一致?？冃Ч芾韽娬{員工、績效和溝通，同業對標強調目標、實踐和改進，都是關注績效指標、流程優化、過程控制和持續改進，強調全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業管理水平，是我們開展創一流同業對標工作的關鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監督考核機制，努力實現對創一流同業對標工作的閉環管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現用指標評價企業，用業績考核工作。

同志們，全面開展創一流同業對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。當前，集團公司系統各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保同業對標取得實效并實現預期目標，為建設“一強三優”現代公司做出新的更大的貢獻。

領導講話稿篇三

各位同事：

大家晚上好！

在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會向在自己崗位上勤勉工作、盡守職責的公司領導及全體員工致以崇高的敬意，向一直以來在身后默默支持我們的員工家屬表示最衷心的感謝！

在過去的一年里，公司的發展取得了可喜成果。位于世園會核心區16萬7千平方米的投資項目從開工建設到現在大部分建筑主體的完成，用了短短不到一年的時間。我們青島房地產開發有限公司的全體干部職工在公司領導的帶領下，克服了重重困難，各專業的工程技術人員精心組織施工設計，嚴把質量關，為了將項目建成名副其實的精品工程，付出了艱辛的.勞動和心血。其他各部門也緊密合作全力支持，全公司的每一位員工團結一心都為它的建設作出了巨大的貢獻，充分體現了我們青島人團結、務實、超越、奉獻的企業精神理念和強大的核心動力。

在這里，我向大家正式宣布一個讓我們可以感到自豪的成績被青島新聞網評為青島樓市最值得期待的樓盤。

的帷幕已經拉開，龍年即將到來，新的一年對公司的發展充滿了挑戰和機遇。房地產市場經過國家一系列政策調控，必將進入機制完善、利國利民的可持續發展的健康軌道。我們青島中海房地產公司要緊緊抓住這次歷史性的發展機遇，實現新開工建設20萬平方米項目的發展目標。

為了迎接新的挑戰和機遇，我們要進一步搞好企業文化建設、企業內部管理，引進人才、關心員工生活等方面的工作，要制訂出一套科學嚴謹的利益體現機制，讓每一位為企業發展做出貢獻的領導干部和員工能夠分享到國家建設和企業發展的成果。我相信我們青島房地產開發有限公司在黨和國家的政策指引下，在公司領導和全體員工的共同努力下，一定會在房地產開發領域里取得更加輝煌的成就。

新春歲首，又是一個美好的開始，衷心祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福！

我提議，為了更加美好的，干杯！