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最新四天工作制優(yōu)點(diǎn) 四天工作制的好處(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-05 10:33:02
最新四天工作制優(yōu)點(diǎn) 四天工作制的好處(三篇)
時(shí)間:2023-05-05 10:33:02     小編:zdfb

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四天工作制優(yōu)點(diǎn) 四天工作制的好處篇一

它是全球率先實(shí)行“四天工作制”的國家。據(jù)報(bào)道,2015年至2019年,冰島政府和首都雷克雅未克市議會(huì)進(jìn)行“每周四天工作制”試驗(yàn)。

2021年7月,英國智庫autonomy和冰島可持續(xù)民主協(xié)會(huì)公布的研究結(jié)果顯示,目前約有86%的冰島勞動(dòng)者已通過談判簽訂了縮短工作時(shí)長的勞動(dòng)合同。冰島試點(diǎn)成功后,越來越多的國家也開始推行“四天工作制”。

2、西班牙:

2021年3月,據(jù)英國《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道,西班牙政府批準(zhǔn)了一項(xiàng)為期三年的試點(diǎn)計(jì)劃,將在西班牙全國范圍內(nèi)實(shí)行“四天工作日”制度。

3、加拿大:

2020年,新省蓋斯伯勒小鎮(zhèn)在市政員工中試行一周工作四天制度。2021年4月,為期九個(gè)月的試點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)束后,議員們批準(zhǔn)該計(jì)劃將在明年重新實(shí)施,并且有官員表示“四天工作制”將可能成為永久性的政策。

4、愛爾蘭:

speedfibergroup成為了愛爾蘭首批宣布實(shí)行混合工作政策的中小企業(yè)之一,允許員工每周在家工作最多四天。speedfibergroup由愛爾蘭基礎(chǔ)設(shè)施基金(iif)所有,迄今為止,iif控制著愛爾蘭超過5億歐元的能源、電信、旅游和醫(yī)療保健投資。

5、日本:

2021年4月,日本政府官員表示,政府正在討論“選擇性周休3天制”普及問題,即允許有意愿的人每周可休息3天。在2019年,微軟日本公司已經(jīng)開始實(shí)行“四天工作制”改革,參加該項(xiàng)目的2300名員工每周休息3天,同時(shí)薪資沒有變化。

之后,微軟日本公司發(fā)布新工作制度改革報(bào)告顯示,“上4休3”的制度推行后,工作效率和產(chǎn)能得到了“全面提升”。

四天工作制優(yōu)點(diǎn) 四天工作制的好處篇二

4 天工作制是一個(gè)相對(duì)較新的概念,這一新觀點(diǎn)的提出主要是由于最近兩年的技術(shù)進(jìn)步。一些公司已經(jīng)在實(shí)行 4 天工作制,并且最終證明這給公司和員工都帶來了喜人的結(jié)果。

生產(chǎn)力的提高

斯坦福大學(xué)對(duì)四天工作制和生產(chǎn)力之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究,發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)因素之間有明顯的相關(guān)性。工作時(shí)間過長的員工實(shí)際上比工作時(shí)間在平均或正常范圍內(nèi)的員工的生產(chǎn)力要低。

總部在新西蘭的公司 perpetual guardian 進(jìn)行了一項(xiàng)每周只工作 4 天的試驗(yàn)研究。員工不僅維持了相同的生產(chǎn)力水平,而且在工作完成度、團(tuán)隊(duì)合作、工作與生活的平衡和公司忠誠度方面都有所改善。員工的壓力也從 45% 減少到了 38%。

鑒于挪威、丹麥、德國和荷蘭等世界上一些生產(chǎn)力最高的國家,每周的平均工作時(shí)間都在 27 小時(shí)左右——這與英國所建議的4天工作制的時(shí)間相同,上述研究的結(jié)果也并沒有那么令人驚訝。另外,眾所周知,日本的員工經(jīng)常超負(fù)荷工作,但其生產(chǎn)力在35個(gè)國家中的排名是第20位。

平等的工作場(chǎng)所

英國政府平等辦公室(government equalities office)對(duì)性別薪酬差距的研究表明,目前大約有 200 萬英國人由于生育而沒有工作,其中 89% 是女性。每周 4 天的工作時(shí)間能夠帶來更加平等的工作場(chǎng)所,員工能夠花更多的時(shí)間與他們的家人在一起,并且能更好地兼顧平衡家庭和工作。

更高的員工參與度

每周 4 天的工作時(shí)間可以讓員工工作得更快樂、更投入。員工感覺到工作壓力或請(qǐng)病假的可能性會(huì)更低,因?yàn)樗麄冇凶銐虻臅r(shí)間來休息和恢復(fù)。因此,在員工回到工作崗位上時(shí),他們已經(jīng)做好準(zhǔn)備來迎接新的挑戰(zhàn)。

從 2015 年到 2017 年,瑞典對(duì)縮短工作周進(jìn)行了試驗(yàn)和研究。一家護(hù)理院的護(hù)士每天只工作 6 小時(shí),工作周期為 5 天。實(shí)驗(yàn)結(jié)果基本上是積極的,護(hù)士們請(qǐng)病假的時(shí)間減少了,報(bào)告還發(fā)現(xiàn)護(hù)士們的身體健康和心理健康狀況更好了,對(duì)工作的參與度也更高,他們?yōu)樗o(hù)理的病人新增了 85% 的康復(fù)活動(dòng)。

更少的碳足跡

工作時(shí)間較短的國家通常碳足跡也更少,因此將我們的工作日從 5 天減少到4天會(huì)對(duì)環(huán)境大有好處??s短我們的工作周意味著縮短員工的通勤時(shí)間,大型辦公大樓只需要正常運(yùn)轉(zhuǎn) 4 天。

美國猶他州對(duì)政府辦公人員進(jìn)行的一項(xiàng)試驗(yàn)表明,采用縮短工作時(shí)間的方式將平均工作日從 5 天減少到 4 天,會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生很大的積極影響。在最初的十個(gè)月里,該項(xiàng)目節(jié)省了超過 180 萬美元( 136 萬英鎊)的能源成本,并通過在周五關(guān)閉大型辦公大樓減少了至少 6000 噸的二氧化碳排放。如果把員工的通勤時(shí)間也計(jì)算在內(nèi),預(yù)計(jì)僅僅通過每周少工作一天,就可以減少 12,000 噸的二氧化碳排放,相當(dāng)于一年內(nèi)減少了 2300 輛汽車在公路上所排放的二氧化碳。

四天工作制優(yōu)點(diǎn) 四天工作制的好處篇三

據(jù)報(bào)道,這項(xiàng)試驗(yàn)自去年6月開始,為期6個(gè)月。共有61家企業(yè)、約2900名員工參加,參與試驗(yàn)的企業(yè)涵蓋軟件開發(fā)公司、金融公司、咨詢公司、招聘公司、教育機(jī)構(gòu)、零售商、餐館等。

試驗(yàn)結(jié)束后,61家參與企業(yè)中的56家表示仍將沿用四天工作制,其中18家已宣布將該工作制度永久化。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),超過70%的參與員工表示“倦怠程度有所降低”,40%的受訪者睡眠質(zhì)量改善,54%的受訪者表示更容易平衡工作和家庭責(zé)任。

與去年同期相比,試驗(yàn)期間參與員工的病假天數(shù)減少了約三分之二,離職員工減少了57%。

在所有參與該項(xiàng)目的員工中,沒有人表示想放棄四天工作制,15%的人甚至說,即使能拿到更多的工資他們也不愿回到五天工作制。

此外,盡管試驗(yàn)期間員工的工作時(shí)間減少了,但參與該項(xiàng)目的企業(yè)生產(chǎn)率并沒有下降,經(jīng)營收入也未受到較大負(fù)面影響。企業(yè)普遍對(duì)試驗(yàn)期間的工作效率提升感到滿意。

報(bào)道稱,英國本次的試驗(yàn)結(jié)果是由新西蘭非營利組織“全球四天工作制”研究發(fā)布的。本次試驗(yàn)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人事后表示,“廣泛推行四天工作制的時(shí)機(jī)或已到來”。

目前,比較常見的四天工作制大致有3種模式:每天工時(shí)延長,每周工時(shí)不變,工資不變;每天工時(shí)不變,每周工時(shí)縮短,工資相應(yīng)減少;每天工時(shí)不變,每周工時(shí)縮短,工資不變。第三種看似最理想,但是以提升生產(chǎn)力為前提。

冰島是較早進(jìn)行四天工作制試驗(yàn)的國家。該項(xiàng)試驗(yàn)于2015年至2019年之間進(jìn)行,超過2500人參與,約占冰島勞動(dòng)人口總數(shù)的1%。參與者過去每周工作40小時(shí),實(shí)驗(yàn)期間則改為工作35小時(shí),薪資不變。

有報(bào)道稱,冰島的四天工作制試驗(yàn)獲得了“壓倒性成功”。大多數(shù)參與者的生產(chǎn)力都保持不變,甚至有所提高。與此同時(shí),員工的幸福感也顯著提升。

西班牙媒體去年6月報(bào)道說,該國工業(yè)部為有意加入創(chuàng)新工作制的150至200家公司制定1000萬歐元的補(bǔ)貼計(jì)劃,如果需要,未來幾年政府的補(bǔ)貼額將達(dá)到5000萬歐元。

巴塞羅那“為健康社會(huì)合理運(yùn)用時(shí)間”項(xiàng)目協(xié)調(diào)人瑪爾塔認(rèn)為:“隨著數(shù)字化和自動(dòng)化的推廣,重新設(shè)計(jì)工作制度時(shí)重要的是靈活性。關(guān)鍵在于減少工作時(shí)間,而不在于每周具體工作幾天。工作4天只是一種選擇,其設(shè)計(jì)也未必是最佳的。”

在瑪爾塔看來,人們要有更多的空閑時(shí)間、更好的休息、更好的睡眠、更少的病假、更少的壓力、更少的工作事故、更少的曠工,最終提高績效。

盡管在多國試驗(yàn)中收獲了一片叫好聲,但至少到目前為止,還不能肯定地說,四天工作制一定“沒問題”。

據(jù)報(bào)道,英國參與最近這次試驗(yàn)的企業(yè),也并非全都對(duì)四天工作制齊聲叫好。一家派出800名員工參與試驗(yàn)、但最終選擇放棄四天工作制的醫(yī)藥企業(yè)反饋說,“操作過于復(fù)雜”,后勤、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等行政部門很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。

美國蓋洛普咨詢公司的一項(xiàng)研究則發(fā)現(xiàn),工作日減少會(huì)增加員工與企業(yè)的疏離感。而且由于四天工作制下每天的工作時(shí)間延長,有些員工更愿意工作五天。

此外,四天工作制能在多少行業(yè)推廣仍是個(gè)未知數(shù)。對(duì)教師和行政人員來說,四天工作制并不現(xiàn)實(shí)。對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)來說,轉(zhuǎn)型也十分困難。即使是在政府鼓勵(lì)企業(yè)推廣每周四天工作制的新西蘭,一些商業(yè)協(xié)會(huì)和組織也提出反對(duì)意見。比如有涉及乳業(yè)的行業(yè)組織表示,農(nóng)業(yè)部門員工不適合這種工作模式,原因是“牛羊不會(huì)說我們只工作4天,然后休息3天的”。

有媒體評(píng)論認(rèn)為,自2020年以來,全世界四天工作制的試驗(yàn)節(jié)奏加快了許多,而這很可能是受到新冠疫情全球大流行影響的結(jié)果。對(duì)一些國家和行業(yè)來說,減少工作天數(shù),一方面有助于提升職場(chǎng)吸引力、提高就業(yè)率,另一方面也能讓員工有更多自主支配時(shí)間用來休閑、消費(fèi),從而提振經(jīng)濟(jì)。

然而,社會(huì)整體勞動(dòng)時(shí)間政策的制定,并不能僅僅依據(jù)若干次小規(guī)模試驗(yàn)的結(jié)果。對(duì)不同國情的國家以及不同性質(zhì)的企業(yè)來說,四天工作制究竟“香不香”,短時(shí)間內(nèi)恐怕還難有定論。

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