4 天工作制是一個(gè)相對(duì)較新的概念，這一新觀點(diǎn)的提出主要是由于最近兩年的技術(shù)進(jìn)步。一些公司已經(jīng)在實(shí)行 4 天工作制，并且最終證明這給公司和員工都帶來了喜人的結(jié)果。

生產(chǎn)力的提高

斯坦福大學(xué)對(duì)四天工作制和生產(chǎn)力之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)因素之間有明顯的相關(guān)性。工作時(shí)間過長的員工實(shí)際上比工作時(shí)間在平均或正常范圍內(nèi)的員工的生產(chǎn)力要低。

總部在新西蘭的公司 perpetual guardian 進(jìn)行了一項(xiàng)每周只工作 4 天的試驗(yàn)研究。員工不僅維持了相同的生產(chǎn)力水平，而且在工作完成度、團(tuán)隊(duì)合作、工作與生活的平衡和公司忠誠度方面都有所改善。員工的壓力也從 45% 減少到了 38%。

鑒于挪威、丹麥、德國和荷蘭等世界上一些生產(chǎn)力最高的國家，每周的平均工作時(shí)間都在 27 小時(shí)左右——這與英國所建議的4天工作制的時(shí)間相同，上述研究的結(jié)果也并沒有那么令人驚訝。另外，眾所周知，日本的員工經(jīng)常超負(fù)荷工作，但其生產(chǎn)力在35個(gè)國家中的排名是第20位。

平等的工作場(chǎng)所

英國政府平等辦公室(government equalities office)對(duì)性別薪酬差距的研究表明，目前大約有 200 萬英國人由于生育而沒有工作，其中 89% 是女性。每周 4 天的工作時(shí)間能夠帶來更加平等的工作場(chǎng)所，員工能夠花更多的時(shí)間與他們的家人在一起，并且能更好地兼顧平衡家庭和工作。

更高的員工參與度

每周 4 天的工作時(shí)間可以讓員工工作得更快樂、更投入。員工感覺到工作壓力或請(qǐng)病假的可能性會(huì)更低，因?yàn)樗麄冇凶銐虻臅r(shí)間來休息和恢復(fù)。因此，在員工回到工作崗位上時(shí)，他們已經(jīng)做好準(zhǔn)備來迎接新的挑戰(zhàn)。

從 2015 年到 2017 年，瑞典對(duì)縮短工作周進(jìn)行了試驗(yàn)和研究。一家護(hù)理院的護(hù)士每天只工作 6 小時(shí)，工作周期為 5 天。實(shí)驗(yàn)結(jié)果基本上是積極的，護(hù)士們請(qǐng)病假的時(shí)間減少了，報(bào)告還發(fā)現(xiàn)護(hù)士們的身體健康和心理健康狀況更好了，對(duì)工作的參與度也更高，他們?yōu)樗o(hù)理的病人新增了 85% 的康復(fù)活動(dòng)。

更少的碳足跡

工作時(shí)間較短的國家通常碳足跡也更少，因此將我們的工作日從 5 天減少到4天會(huì)對(duì)環(huán)境大有好處?？s短我們的工作周意味著縮短員工的通勤時(shí)間，大型辦公大樓只需要正常運(yùn)轉(zhuǎn) 4 天。

美國猶他州對(duì)政府辦公人員進(jìn)行的一項(xiàng)試驗(yàn)表明，采用縮短工作時(shí)間的方式將平均工作日從 5 天減少到 4 天，會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生很大的積極影響。在最初的十個(gè)月里，該項(xiàng)目節(jié)省了超過 180 萬美元( 136 萬英鎊)的能源成本，并通過在周五關(guān)閉大型辦公大樓減少了至少 6000 噸的二氧化碳排放。如果把員工的通勤時(shí)間也計(jì)算在內(nèi)，預(yù)計(jì)僅僅通過每周少工作一天，就可以減少 12,000 噸的二氧化碳排放，相當(dāng)于一年內(nèi)減少了 2300 輛汽車在公路上所排放的二氧化碳。

據(jù)報(bào)道，這項(xiàng)試驗(yàn)自去年6月開始，為期6個(gè)月。共有61家企業(yè)、約2900名員工參加，參與試驗(yàn)的企業(yè)涵蓋軟件開發(fā)公司、金融公司、咨詢公司、招聘公司、教育機(jī)構(gòu)、零售商、餐館等。

試驗(yàn)結(jié)束后，61家參與企業(yè)中的56家表示仍將沿用四天工作制，其中18家已宣布將該工作制度永久化。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過70%的參與員工表示“倦怠程度有所降低”，40%的受訪者睡眠質(zhì)量改善，54%的受訪者表示更容易平衡工作和家庭責(zé)任。

與去年同期相比，試驗(yàn)期間參與員工的病假天數(shù)減少了約三分之二，離職員工減少了57%。

在所有參與該項(xiàng)目的員工中，沒有人表示想放棄四天工作制，15%的人甚至說，即使能拿到更多的工資他們也不愿回到五天工作制。

此外，盡管試驗(yàn)期間員工的工作時(shí)間減少了，但參與該項(xiàng)目的企業(yè)生產(chǎn)率并沒有下降，經(jīng)營收入也未受到較大負(fù)面影響。企業(yè)普遍對(duì)試驗(yàn)期間的工作效率提升感到滿意。

報(bào)道稱，英國本次的試驗(yàn)結(jié)果是由新西蘭非營利組織“全球四天工作制”研究發(fā)布的。本次試驗(yàn)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人事后表示，“廣泛推行四天工作制的時(shí)機(jī)或已到來”。

目前，比較常見的四天工作制大致有3種模式：每天工時(shí)延長，每周工時(shí)不變，工資不變;每天工時(shí)不變，每周工時(shí)縮短，工資相應(yīng)減少;每天工時(shí)不變，每周工時(shí)縮短，工資不變。第三種看似最理想，但是以提升生產(chǎn)力為前提。

冰島是較早進(jìn)行四天工作制試驗(yàn)的國家。該項(xiàng)試驗(yàn)于2015年至2019年之間進(jìn)行，超過2500人參與，約占冰島勞動(dòng)人口總數(shù)的1%。參與者過去每周工作40小時(shí)，實(shí)驗(yàn)期間則改為工作35小時(shí)，薪資不變。

有報(bào)道稱，冰島的四天工作制試驗(yàn)獲得了“壓倒性成功”。大多數(shù)參與者的生產(chǎn)力都保持不變，甚至有所提高。與此同時(shí)，員工的幸福感也顯著提升。

西班牙媒體去年6月報(bào)道說，該國工業(yè)部為有意加入創(chuàng)新工作制的150至200家公司制定1000萬歐元的補(bǔ)貼計(jì)劃，如果需要，未來幾年政府的補(bǔ)貼額將達(dá)到5000萬歐元。

巴塞羅那“為健康社會(huì)合理運(yùn)用時(shí)間”項(xiàng)目協(xié)調(diào)人瑪爾塔認(rèn)為：“隨著數(shù)字化和自動(dòng)化的推廣，重新設(shè)計(jì)工作制度時(shí)重要的是靈活性。關(guān)鍵在于減少工作時(shí)間，而不在于每周具體工作幾天。工作4天只是一種選擇，其設(shè)計(jì)也未必是最佳的。”

在瑪爾塔看來，人們要有更多的空閑時(shí)間、更好的休息、更好的睡眠、更少的病假、更少的壓力、更少的工作事故、更少的曠工，最終提高績效。

盡管在多國試驗(yàn)中收獲了一片叫好聲，但至少到目前為止，還不能肯定地說，四天工作制一定“沒問題”。

據(jù)報(bào)道，英國參與最近這次試驗(yàn)的企業(yè)，也并非全都對(duì)四天工作制齊聲叫好。一家派出800名員工參與試驗(yàn)、但最終選擇放棄四天工作制的醫(yī)藥企業(yè)反饋說，“操作過于復(fù)雜”，后勤、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等行政部門很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。

美國蓋洛普咨詢公司的一項(xiàng)研究則發(fā)現(xiàn)，工作日減少會(huì)增加員工與企業(yè)的疏離感。而且由于四天工作制下每天的工作時(shí)間延長，有些員工更愿意工作五天。

此外，四天工作制能在多少行業(yè)推廣仍是個(gè)未知數(shù)。對(duì)教師和行政人員來說，四天工作制并不現(xiàn)實(shí)。對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)來說，轉(zhuǎn)型也十分困難。即使是在政府鼓勵(lì)企業(yè)推廣每周四天工作制的新西蘭，一些商業(yè)協(xié)會(huì)和組織也提出反對(duì)意見。比如有涉及乳業(yè)的行業(yè)組織表示，農(nóng)業(yè)部門員工不適合這種工作模式，原因是“牛羊不會(huì)說我們只工作4天，然后休息3天的”。

有媒體評(píng)論認(rèn)為，自2020年以來，全世界四天工作制的試驗(yàn)節(jié)奏加快了許多，而這很可能是受到新冠疫情全球大流行影響的結(jié)果。對(duì)一些國家和行業(yè)來說，減少工作天數(shù)，一方面有助于提升職場(chǎng)吸引力、提高就業(yè)率，另一方面也能讓員工有更多自主支配時(shí)間用來休閑、消費(fèi)，從而提振經(jīng)濟(jì)。

然而，社會(huì)整體勞動(dòng)時(shí)間政策的制定，并不能僅僅依據(jù)若干次小規(guī)模試驗(yàn)的結(jié)果。對(duì)不同國情的國家以及不同性質(zhì)的企業(yè)來說，四天工作制究竟“香不香”，短時(shí)間內(nèi)恐怕還難有定論。