光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

采購計劃制定篇一

為預估用料數量、交期、防止斷料，避免庫存過多、資金積壓、空間浪費，并配合銷售計劃的達成，同時配合公司資金運用、周轉，特制訂本規章制度采購工作。

適用于全公司所有的固定資產、設備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購計劃的編制、審核及下達。

公司各部門提交物資材料的月、季及年度的申購計劃，交由上級領導審核，審核后由行政部組織編制月、季及年度的采購計劃交由總經辦審批，然后由財務部組織編制財務費用計劃進行采購。

總經理 財務部 行政部 相關部門

1、公司各部門根據本部門情況提出物資采購需求，擬訂物資需求清單，并填寫物資采購申請表;

2、行政部根據物資需求清單對采購需求進行匯總;

3、行政部根據所需物料庫存情況和以前的使用情況，修正物料需求計劃;

4、由財務部根據需要和可能尋找多家供應商以備選擇;

5、財務部進行比價審核，確定信用好、實力強、價格低廉的供應商;

6、財務部執行采購購買所需的物料，在執行過程中分析差異、修正計劃。

采購計劃制定篇二

xx年是全面貫徹落實十八大精神，加快推進醫療衛生體制改革的關鍵之年，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰。我們將圍繞總體工作思路本著加強管理確保安全的原則，繼續強化鄉村一體化管理、縣級醫院管理以及督導檢查，認真落實各項計劃內容，圓滿完成各項既定任務，促進管理水平的持續改進和全面提高。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作計劃

1、積極推行 “縣鎮村一體化，醫生進農家”模式，將縣鎮村衛生組織融為一體。實行統一人員培訓、統一藥品配送、統一公共衛生考核、統一新農合政策實施、統一業務管理為主要內容的管理體制。(充實一些具體措施內容，可添加，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)

2、積極探索多種形式的縣鄉村醫療服務一體化管理模式。鼓勵不同規模、不同級別的醫院之間積極探索以資本、技術、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯合辦醫、團隊幫扶、城鄉對口支援、區域協同醫療、組建醫院管理集團、醫療聯合體等多種形式的縣鄉村醫療服務一體化管理的有效形式。(充實一些具體措施內容，可添加**醫院與**醫院結對子，與**外地醫院建立幫扶關系、合作關系等等)

1、充分發揮縣級醫院的城鄉紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉醫院人才、技術、管理縱向流動的制度化、穩定化，加強縣鄉村區域醫療服務網絡建設和協調，促進縱向管理的機制創新，使縣級醫院與城市大醫院對接，向基層醫療衛生機構輻射，建立完善縣鄉村一體、上下聯動機制，提高醫療服務體系的整體效率。

2、建立縣鄉村醫療服務一體化的信息支持機制。充分利用信息網絡平臺，建立統一管理、縣鄉村互通互聯的醫療衛生管理信息網絡平臺，為實現縣鄉村一體化管理提供技術支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫院信息系統和區域衛生信息系統。從分級分工、科學合理的醫療服務體系和居民在醫療服務體系中的合理就診流程出發，統籌規劃建設區域衛生信息網絡平臺。加強公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構信息化溝通，建立互聯、互通的信息網絡，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網絡化手段，方便雙向轉診。充分運用已經建成的遠程會診系統，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務，實現城市優質資源與縣級醫院的互補和相互支持，充分發揮優質醫療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉遠程會診，實現縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

1、確保藥品采購安全。把好藥品準入關。

2、嚴格依法依規采購，規范采購行為。

3、加強對轄區內醫療藥品的監督檢查，嚴格執行相關規定，實行責任追究制。

4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環節的重點督導。

1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結，保證工作落到實處。

2、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對 存在問題要有明確的整改措施。

3、工作人員要認真履行職責，經常檢查本職工作完成情況以及規章制度的落實情況。

4、認真加強政治理論學習和專業知識的學習培訓，提高工作技能水平。

采購計劃制定篇三

做好酒店開業前的準備工作，對酒店開業及開業后的工作具有非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。我采用倒計時的手法，將酒店開業籌備工作作為一個項目來運作。具體計劃如下：

一、酒店開業籌備的任務與要求

酒店開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：

（一）確定酒店各部門的管轄區域及責任范圍

各部門經理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看。然后根據實際情況，確定酒店的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

(二)設計酒店各部門組織機構

要科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

(三)制定物品采購清單

飯店開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點。

采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發揮作用；再者，某些清潔設備的配置數量，與樓層的客房數量直接相關，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經理就需要決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外，客房某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業務量有關。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口，等等

2.行業標準。

國家旅游局發布了“星級飯店客房用品質量與配備要求”的行業標準，它是客房部經理們制定采購清單的主要依據。

3.本飯店的設計標準及目標市場定位。

酒店管理人員應從本酒店的實際出發，根據設計的星級標準，參照國家行業標準制作清單，同時還應根據本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。

4.行業發展趨勢。

酒店管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統和保守。例如，飯店根據客人的需要在客房內適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少像金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況。

在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

(四)協助采購

酒店各部門經理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業及開業后的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負責制服的設計與制作

酒店各部門參與制服的設計與制作，是飯店行業的慣例，同時，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。

(六)編寫酒店各部工作手冊

工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓

酒店各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各部門經

理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經理則負責把好錄取關。培訓是部門開業前的一項主要任務，酒店各部門經理需從本飯店的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。

(八)建立酒店各部門財產檔案

開業前，即開始建立酒店各部門的財產檔案，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。

(九)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收

酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前，應根據本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負責全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各部門應在開業前與飯店最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的pa組，對各部門員工進行清潔的知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。

(十一)部門的模擬運轉

酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

二、酒店開業準備計劃

制定酒店開業籌備計劃，是保證酒店各部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時法，來保證開業準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。

（一）開業前三個月

與工程承包商聯系，這是工程協調者或住店經理的職責，但客房部經理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯絡。

(二)開業前第兩個月

1.參與選擇制服的用料和式樣。

2.了解客房的數量、類別與床的規格等，確認各類客房方位等。

3.了解飯店康樂等其它配套設施的配置。

4.明確客房部是否使用電腦。

5.熟悉所有區域的設計藍圖并實地察看。

6.了解有關的訂單與現有財產的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。7.了解所有已經落實的訂單，補充尚未落實的訂單。

8.確保所有訂購物品都能在開業一個月前到位，并與總經理及相關部門商定開業前主要物品的`貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。

9.檢查是否有必需的家具、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。

10.如果飯店不設洗衣房，則要考察當地的洗衣場，草簽店外洗滌合同。

11.決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判。

12.設計部門組織機構。

13.寫出部門各崗位的職責說明，制定開業前的培訓計劃。

14.落實員工招聘事宜。

(三)開業前一個月

1.按照飯店的設計要求，確定客房的布置標準。

2.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。

3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。

4.制定客房部的安全管理制度。

5.制定清潔劑等化學藥品的領發和使用程序。

6.制定客房設施、設備的檢查、報修程序。

7.制定制服管理制度。

8.建立客房質量檢查制度。

9.制定遺失物品處理程序。

10.制定待修房的有關規定。

11.建立"vip"房的服務標準。

12.制定客房的清掃程序。

13.確定客衣洗滌的價格并設計好相應的表格。

14.確定客衣洗滌的有關服務規程。

15.設計部門運轉表格。

16.制訂開業前員工培訓計劃

四)開業前二十天

1.審查洗衣房的設計方案。

2.與清潔用品供應商聯系，使其至少能在開業前一個月將所有必需 品供應到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行。

3.準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。

4.核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。

5.核定所有布件及物品的配備標準。

6.實施開業前員工培訓計劃。

(五)開業前第十五天

1.對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養計劃和程序進行復審。

2.制定客用物品和清潔用品的供應程序。

3.制定其它地面清洗方法和保養計劃。

4.建立ok房的檢查與報告程序。

5.確定前廳部與客房部的聯系渠道。

6.制定員工激勵方案(獎懲條例)。

7.制定有關客房計劃衛生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。

8.制定所有前后臺的清潔保養計劃，明確各相關部門的清潔保養責任。

9.建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。

10.繼續實施員工培訓計劃。

(六)開業前第十天

1.與財務部合作，根據預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。

2.核定所有客房的交付、接收日期。

3.準備足夠的清潔用品，供開業前清潔使用。

4.確定各庫房物品存放標準。

5.確保所有客房物品按規范和標準上架存放。

6.與總經理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數量和質量，做出確認和修改。

7.與財務總監一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業前各項開支的準確、可靠、合理。

8.如飯店自設洗衣房，則要與社會商業洗衣場取得一定的聯系。

采購計劃制定篇四

湖南仁湘電子科技有限公司

采購計劃表

通過對采購活動的管理與控制，保證公司采購的材料能夠滿足規定的要求。

適用于設備、器材、零配件、材料采購管理與控制。

3.1 采購部（負責人）負責設備、器材、零配件、材料的采購。

4.1項目采購流程：采購需求發起人完成項目方案總經理審批后，采購部（負責人）根據項目方案表中所需采購的材料填寫采購單→倉庫管理員確認庫存有否存貨→采購員制定采購計劃（貨比三家）→項目負責人簽字→審計→交劉總審閱并審批→采購部采購。

4.2 采購計劃的制定

1) 采購部根據《供應商評價與選擇表》中的“供貨周期”要求和《采購計劃表》，確定到貨時間、付款方式等要求，交財會審計后報總經理審批。

4.3 采購的實施與跟催

1、原則上除展示新產品外應先簽單后進貨，無訂單情況下應減少庫存積壓，盡可能進行零庫存運作；

2、進貨可考慮時間關系就近進貨，也可考慮價格因素到外地進貨；

3、進貨手續必須由采購員填寫進貨量、地點、名稱、付款方式，由采購需求發起人及財會審計部簽字，總經理審批后方可進貨；

4、采購部根據《采購計劃表》，按照《合格供應商名單》選擇供應商，或由總經理與供應商簽訂《采購合同》(采購的質量需業主認可的應在《采購合同》中注明)，交與采購員跟催。采購員應跟催所采購的設備、器材、零配件、施工材料，若設備、器材不能按時到貨，則應至少提前5天通知采購需求發起人；若零配件、施工材料不能按時到貨，則應至少提前一天通知采購需求發起人。

4.4 采購材料的驗證

1) 如果公司認為有必要到供應商貨源處驗貨時，應在采購文件中規定驗證的時間安排以及驗貨后的交付方式。

2) 如果業主提出到施工隊或供應商處驗貨時，也應在采購文件中規定驗證的時間安排以及驗貨后的交付方式。但業主的驗貨不能代替公司的驗貨。

3）采購材料的公司驗證由項目負責人對來料的外觀、數量、合格證等隨機文件、隨機附件及其他可以確認的事項進行檢驗或驗證。設備性能驗收可以進行單機調試，也可在設備聯動調試時進行驗收。

驗收結果記錄在《檢驗記錄》中，或項目竣工驗收報告中。

4.5記錄的歸檔保管

有關采購的所有記錄由采購部門（負責人）歸檔保管。

采購計劃制定篇五

1) 采購原則：

適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。

適時：充分掌握進貨時間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。

適量：根據上個月(星期)的銷售量進行預算，從而決定采購數量。

2)采購方法 ? 按環節分：直接采購 ? 按時間分：

非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)

固定采購(采購時間基本保持不變)

緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)

1. 進行常規性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量;

2. 根據消費者的需求進行采購新商品(根據一定的數量);

3. 增加商品多樣性、提高營業收入和圈內競爭。

由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學生食堂，并且設置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右。

同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動后來購買飲料解渴，而農夫山泉在消費者眼中是屬于既經濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓后才發現飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。

對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100支左右。

消費數量預算：按自然月進行預測相應的單價，供應能力以及速度。

常規性補貨預算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)

新增商品預算：為適應季節變化的需要以及顧客的特殊要求，應適量采購冬季產品。

其他費用：車費，飲食費

1. 采購商品預計，根據上個月(星期)的銷售數量，在此基礎上多加7

2. 新商品預算：根據市場需求調查，顧客所問進行新增商品，并控制數量;

3. 財務預算：在上個月(星期)的基礎乘以120%; 成本控制：多渠道詢價，議價。

供應商分析：

1. 三橋：供應商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數量，路途較遠產生不便和物流成本較高。

2.市西路：供應商數量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠產生不便和物流成本較高。

3. 中曹司：供應商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。

采購部根據貨物分析表計算出貨物需求量，并向經理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字。

1. 乙方提供《產品合格證》、《質量保證書》、《質量檢驗報告》及經設計師確認的材料封樣樣板。

2. 特殊材料還要提供當地政府部門允許使用該項材料的文件。

3. 驗收標準及驗收方法。按產品質量標準或封樣樣板驗收。

1. 交貨時間：20xx年x月5日。

2. 交貨地點：貴州民族大學人文科技學院

3. 送貨人：

4. 收貨人

5. 運輸方式及費用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。

(一)甲方責任

1.甲方按規定時間及方式向乙方付款。

2.甲方按合同規定接受材料，組織卸貨。

(二)乙方責任

1.所供材料的品種、規格不符合本合同規定時，乙方應負責退、換，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。

2.產品包裝不符合合同規定時，乙方應負責重新包裝，并承擔返修或重新包裝費用。

3.如果乙方不能按合同規定的產品數量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。

4.乙方不能按合同規定時間交貨時，每延期一天，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。

甲乙雙方出現合同糾紛時，應首先通過充分協商解決，協商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。 十一、本合同一式兩份，經雙方法定代表人或法定代表人授權的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權的委托代理人，必須將授權書附后，方可簽訂合同。)

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址：

電話： 電話： 傳真： 傳真：

采購計劃制定篇六

物資采購的計劃的制定，涉及到企業生產經營的方方面面，它是通過對企業各個生產部門往年生產經營所需物資資源數據的匯總整合，并結合當年企業生產經營目標和企業當前庫存情況，來制定的物資采購計劃。該計劃的制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合，物資采購部門嚴格執行采購計劃，物資使用部門按需使用物資，并及時反饋物資使用情況，根據物資使用時效，以供采購部門及時補充和調整物資的分配，提高物資使用的效率，從而大大減少企業的生產經營成本。

物資采購計劃根據多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實使用情況的數據統計，已有庫存資源的數據統計，企業資金的流動情況等等。1、每年各個部門物資使用真實情況的統計不實有些企業對于物資管理，往往沒有制定一套完整的企業管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使用數據是否貼合生產經營的實際需要不能確定;第二個隨著企業的快速發展，生產經營的規模在不斷擴大，對于物資的需求也在增加，如何根據往年的不能保證真實的物資使用數據來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題。

2、對于物資的儲存管理沒有系統性物資供應的幾個環節中，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購買的物資進行儲存管理，是充分利用物資資源的一個重要部分，但是現在的企業在物資儲存管理這塊沒有重視，認為有地方存放，有人照看就行，沒有對物資的使用情況時時進行清點和統計，沒有入庫和出庫的流程管理，造成的結果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時間長久，超過物資的使用合格期，只能廢棄。庫存的物資信息如果不能準確的記錄，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源。

物資采購計劃主要是針對生產部門的具體情況而定，但是各個部門在使用物資后，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題，造成制定物資采購計劃的部門不能根據實際情況及時調整采購數量，或者及時更換有質量問題供應廠家，給企業后續的生產經營造成很多的麻煩也不利于企業控制生產成本和質量。

知識經濟，人才即是企業的未來，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責，企業在選擇物資采購部門的人員時，優先考慮具備專業的管理知識，熟知各個部門實際工作及所需資源和統計好庫存情況，對于物資采購的計劃有深入了解，杜絕和造成資源采購計劃嚴重不符合實際，確保減少企業不必要的生產成本。

采購計劃制定篇七

???????

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????á????????????????????????????

?????????????????е?????????豸??????????????????????????????????????????????′?

??

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ü?????в????

??

????????? ???? ?????? ??????

??

????1??????????????????????????????????????????????嵥??????д???????????;

????2?????????????????????嵥??????????л???;

????3??????????????????????????????????????????????????????;

????4?????????????????????????????????;

????5????????б????????????úá???????????????????;

????6????????в????????????????????й????з????????????????

采購計劃制定篇八

???????t??????????????????????????????????з??????????壻?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????￡?

????????????????????????

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????ó?????????????????

??????????????????????????????η?χ

????????????????????????????????沼?????????????????????????????????????????????????????η?χ???????????????????????????????????????????????????й????????????????????????????????????λ???????????????????????????????????????????????????????????????????ù???????????????????????ч????????豸?????????豸?????????????????????????????????????????????????????????

????(??)?????????????????

??????????????????????????????????????????????????????????磺????????????ρ??????????????豸???г???λ??????????????????

????(??)??????????嵥

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????э???乲???ɡ???????????????????????????????????????嵥????????????????щ????

????1.????????????

?????????????????????????????????????е????????磬???￥??????????ù??????????????щ?????????????￥????????????????????????????щ????豸??????????????￥???????????????????????￥??18??20??????????????????????????????????￥?????????豸?????????????????????щ?豸?????????????????????????????????????й?????????????????????????????????θ?????????????????????????

????2.????????

???????????ξ????????????????????????????????????????????????????????????嵥??????????

????3.??????????????????г???λ??

???????????????????????????????????????????????????????????????嵥????????????????????г???λ???????????????г????????????????????????????????????????щ???????

????4.???????????

?????????????????й????????????????????????????????????????????????????????????磬?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????щ????i???????

????5.?????????

????????????????嵥????й????????????????????????????磺?????????????????????????嵥????????淶????????????????????????????????????????λ?????????ο???????λ?????????????????????????嵥??????????????й?????????????

????(??)э?????

???????????????????????е??????????????????????????????????????????θ????????????????????й??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????嵥??????????????λ?????????????????????????????????????

????(??)?????????????????????

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????θ???????????????????????????????????????????棬??????????????????????

????(??)??д?????????????

?????????????????????????????????????????????????????????????????????λ?????????????????????????????

????(??)?????????????????

?????????????????????????????????2???????????

??????????????????????????у????2????????????????????????г??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????е???????????????????????????????????д???????μ??????????????????????????????????????ч????

????(??)??????????????????

???????????????????????????????????????????????????????????????????塣?????????????????????????????????????????????????????????

????(??)?????????ι??????????????????????

????????????????????????????????????????????????????μ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????顣

????(?)????????????????

???????????????????с?????????????????????????????л????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????pa?飬????????????????????????????????????????????????????????????????????м????????

????(??)???????????

??????????????????????????????λ???????в????????????????????????????飬??????????????????????????

??????????????????

????????????????????????????????????????????е??????????????ж???????????????????????????????????????????????????с?????????????????????????????????????????

???????????????????

????????а???????????????э?????????????????????????????????????????????????????硣

????(??)????????????

????1.??????????????????????

????2.??????????????????????????????????λ???

????3.????????????????????????á?

????4.??????????????????

????5.??????????????????????????

????6.????й??????????в?????嵥(???????????????????????)??7.??????????????????????????δ??????????

????8.??????ж??????????????????????λ??????????????????????????????????`?????????????????????????????????????????????

????9.???????б????????豸?????????????????????????????????

????10.?????????θ?·?????????????θ?3??????????θ??????

????11.????????щ???????????????????????磺?溦????????????????θ??????щ?????????????????с?

????12.???????????????

????13.д?????????λ???????????????????????????

????14.??????????????

????(??)?????????

????1.?????????????????????????????

????2.??????????????????е?????????

????3.??????????????????ú?????????

????4.?????????i???????????

????5.?????????????????????ó???

????6.????????????豸???顢???????

????7.??????????????

????8.??????????????????

????9.?????????????????

????10.???????????й?漲??

????11.????"vip"???????????

????12.???????????????

????13.???????θ?????????????????

????14.???????θ????й???????

????15.?????????????

????16.????????????????

??????)?????????

????1.???θ?·???????????

????2.?????????????????????????????????????????б??? ??????λ?????????????????????????????с?

????3.???????????????????????????????á?

????4.??????????????????????????????

????5.??????в?????????????????

????6.?????????????????

????(??)???????????

????1.??????????????????????????????????????и???

????2.??????????????????????????

????3.?????????????θ??????????????

????4.????ok?????????????

????5.?????????????????????????

????6.??????????????(????????)??

????7.????й?????????????????????????????(?緭????)??

????8.???????????????????????????????????????????ρ?

????9.???????????θ?·??????????????

????10.?????????????????

????(??)?????????

????1.????????????????????????????????????????????????????????

????2.??????п??????????????????

????3.??????????????????????????á?

????4.?????????????????

????5.??????п????????淶??????????

????6.?????????????????????????й?????豸??????????????????????????

????7.????????????????????????????????????????????????????????????????????

????8.?緹??????θ?·??????????????θ?3??????????????

采購計劃制定篇九

??????????????????????漰????????????????????棬??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ü???????????????????????????????????????????????????????????ò????????????????????????в?????????????ò???????????????????????????????????????????????ч?????????????????????????????????????????ч?????????????????????????????

??????????????????????????????????????????????????????????????????????п?????????????????????????????????????1??????????????????????????????????????щ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????м???????????????????щ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;???????????????????????????????????????????????????????????????θ????????????????????????????????????????????????????????????????

????2???????????????????????????????????????????у??????????????????????飬??????ù??????????д???????????????????????????????????????????????????????????????????????????е????????????????у???ж???????????????????????????????????????????????????????щ???????????????????щ????????????????????????ú?????????????????????????????????????????????????????????????????????

?????????????????????????????????????????????????????????????????м?????????????????????ù????е????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????鷳?????????????????????????????

??????????????????????δ??????????λ???????????????????и??λ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

采購計劃制定篇十

????1) ??????

???????????????????????????·???в??;???;????

?????????????????????????????????????????????檔

???????????????????(????)???????????????????????????????

????2)??????? ? ????????????? ? ???????

?????????(???????仯??????????)

??????????(????????????????)

???????????(??????????????????????????????)

??

????1. ???г?????????????????????????????????????????;

????2. ?????????????????в???????(?????????????);

????3. ????????????????????????????????

??

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????棬???????????????????÷??????????????????￥?￡??????????????????????????????????????????????????????????е??????????壬??????????????????????????????????????п??????????????????????????????????????????·???е???????????????????????????????????????????????20xx???????

??????????????????????????????????????????????щ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????μ????????????????????????μ?????????????????????????????????????????1500??????

?????????о????????????????????????????????′??????100??????

??

???????????????????????????????????????????????????

???????????????????????(?????????????????)???????(?????с??????)

??????????????????????仯????????????????????????????????????

???????????????????????

??

????1. ???????????????????(????)??????????????????????7

????2. ?????????????г???????飬?????????????????????????????;

????3. ??????????????(????)?????????120%; ??????????????????????

??

??????????????

????1. ??????????????????????????????????????????????????·????????????????????????

????2.????·????????????у????????????????????????????λ??·????????????????????????

????3. ?в?????????????????????????????·???????????????

?????????????????????????????????????????????????????????????????д????????????

??

????1. ????????????????????????????頃???????????鱨?桷?????????????????????塣

????2. ??????????????????????????????????????????

????3. ???????????????????????????????????????????

????

????1. ???????20xx??x??5???

????2. ?????????????????????????

????3. ??????

????4. ?????

????5. ????????????????????????????????ж????

????

????(?)???????

????1.??????漲??估???????????

????2.?????????漲???????????ж????

????(??)???????

????1.????????????????????????漲???????????????????????????????????????????????????????????????????????5???????υ???

????2.???????????????漲??????????????°???????е?????????°?????á?

????3.???????????????漲?????????????????????????????????????????????5%??υ???

????4.????????????漲??佻??????????????????????????????????????5???????υ???

??

???????????????????????????????????э??????э????????????????????ò?????y???? ??????????????????????????????????????????????д???????o???ч??(????????????????????????д??????????????鴿?????????????)

????????? ?????

??????????????? ??????????? ??д?????? ??д?????? ????? ?????

?????綽?? ?綽?? ???棺 ???棺

采購計劃制定篇十一

???????????????????????

????????????

????

?????????????????????????????????????????????漲?????

????

???????????豸??????????????????????????????

????

????3.1 ???????????????????豸???????????????????????

????

????4.1????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????д????????????????????з???????????????????????????????????????????????????????????????????????????

????4.2 ???????????

????1) ????????????????????????????е???????????????????????????????????????????????????????????????????

????4.3 ????????????

????1???????????2?????????????????????????????????????????????????????????

????2??????????????????????????????????????????????

????3?????????????????????д????????????????????????????????????????????????????????????????

????4???????????????????????????????????????????????????????????????????????????(???????????????????????????????????)???????????????????????????????豸?????????????????????????豸???????????????????????????5??????????????????????????????????????????????????????????????????????

????4.4 ???????????

????1) ??????????б????????????????????????????й漲???????????????????????????

????2) ?????????????????????????????????????й漲???????????????????????????????????????????湫????????

????3???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????м??????????豸?????????????е??????????????豸??????????????????

?????????????????????????у??????????????????с?

????4.5?????鵵????

?????й????????м???????????????????鵵?????

采購計劃制定篇十二

????xx?????????????????????????????????????????????????????????????щ?μ????????????????χ?????幤???·????????????????????????????????廯????????????????????????飬??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1??????

????

????1?????????? ?????????廯??????????????????????????????????塣?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????(????щ??????????????????*????????;?????????????)

????2???????????????????????????????廯??????????????????????????????????????????????????????????????????????й?????顢?????????????????????????????э??????齨??????????????????????????????????????????廯????????ч?????(????щ?????????????????**????**??????????**???????????????????????????)

????

????1????????????????????????ú????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????罨???э?????????????????????￡???????????д??????????????????????????????????????????塢???????????????????????????????ч???

????2???????????????????廯??????????????????????????????????????????????廥????????????????????????????????????????廯??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????е????????????????????滮??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????磬?????????????????????????????????緋??σ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????á????????????????????л????????????????????????????????????????????????????????ч???á?

????

????1?????????????????????????

????2??????????????????淶????????

????3??????????????????????飬?????????漲???????????????

????4?????????????????飬????????????????????

????

????1??????????????????????????????????????????

????2????°????д????????????????????????? ????????????????????????

????3??????????????????????????鱾??????????????????????????????

????4???????????????????????????????????????????????