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車間主任的工作職責和內容(14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-05 20:41:02
車間主任的工作職責和內容(14篇)
時間:2023-05-05 20:41:02     小編:zdfb

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

車間主任的工作職責和內容篇一

2、組織、協調生產過程中的各項活動和資源,安排各工序生產,保質、保量、按期完成生產任務;

3、負責組織對不合格品進行返工、返修,及時對出現的不合格采取糾正/預防措施;

4、執行安全生產、設備操作規程,設備維護保養制度,經常檢查設備情況,保證正常使用;

5、做好本車間職工的思想工作;

6、負責完成部門領導交辦的其它工作。

車間主任的工作職責和內容篇二

1. 主持車間日常工作事務,使車間管理正規化、規范化、合理化;

2. 對外協調與其他各相關職能部門之間的工作,確保生產相關工作順利進行;

3. 生產制程管控,生產成本控制;

4. 負責車間的安全生產管理,組織對生產安全培訓,致力減少安全隱患和避免安全事故的發生;

5.遵守及執行公司信息安全管理制度及要求;

6.監督及上報信息安全違規行為;

7.上級交辦的其它工作;

車間主任的工作職責和內容篇三

1、生產協調:協助物流客戶計劃員調整客戶需求,平衡生產能力;

2、生產管理:每天的生產管理,操作人員的培訓,制作生產報表;

3、質量管理:根據質量要求進行生產改進,控制質量成本和零公里投訴的相關操作;

4、員工的績效管理:根據員工的日常表現對員工進行客觀的評價,對員工的能力和工作成果進行總結;

5、bps活動:開展和生產線相關的bps活動;

6、現場管理:對所轄區域使用5s的要求進行管理;

7、安全管理:要求所有員工遵守安全生產制度,發現安全隱患,制止所有可能造成安全事故的行為。

車間主任的工作職責和內容篇四

1、協助進行日常工作計劃的制定、實施、檢查并改進。合理調度現場,及時處理意外或緊急事件。

2、 協助安全管理工作,并檢查安全執行情況,車間內安全環境管理體系的實施與落實。

3、 協助標準工作程序的建立、實施和不斷更新。

4、 負責組織、落實員工培訓工作。

5、 有效控制易耗品和化學品的使用量,節約成本,監督設備使用、維護、保養及維修情況。

7、 與客戶保持開放、專業的交流,向客戶展現高水準的公司形象。

8、 完成項目經理指派的相關工作。

9、 與項目部其他崗位配合完成相關工作。

10、做到節能降耗,且不斷提高職業健康安全意識。

車間主任的工作職責和內容篇五

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理化建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、監控規范操作方法,確保生產現場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓和培養。

車間主任的工作職責和內容篇六

全面負責本車間運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務

負責生產線的組織管理工作,包括人員安排,生產計劃執行,生產設備保養清潔及相關物料的準備和現場管理

負責產品質量的在線制造和監督,確保安全生產

根據生產運作的實際情況,向技術部提出工藝、技術改進的建議

負責根據技術標準等相關要求編制生產線各標準工位的《作業指導書》

負責產品制造過程的生產成本控制

負責并確保生產線的生產效率達到標準要求

負責生產線各相關報表、記錄的審核,制作跟進督促統計盤點工作

負責生產員工的培訓計劃的提出,申報及協助執行

員工計件工資的審核,異常工資的申報工作

上級領導交辦的其他事項

車間主任的工作職責和內容篇七

1、根據生產計劃,合理組織生產,確保產品保質、保量、按時的完成;

2、優化生產流程、改善生產環境,配合設備組做好設備管理工作,提升生產效率;

3、生產過程質量的管理、異常的預防、糾正、改善;

4、做好食品安全風險的識別、分析、改進、自查及改進措施的督導實施;

5、做好生產指標的管理,降低生產成本;

6、負責車間團隊建設,做好下屬人員的管理、教育培訓與考核;

7、車間的固定資產、勞動保護用品、水、電、汽、氣的管理;

8、負責車間的安全管理(人員、設備、產品),生產現場“5s”工作持續改善;

9、車間內、外部溝通協調,完成生產任務。

車間主任的工作職責和內容篇八

1、編制生產計劃,組織均衡生產,做到保質保量按時完成生產任務,保障客戶計劃的順利交付。

2、負責生產安全的管理。

3、負責生產部門的人員、設備、原材料、設施、環境管理。

4、拓展必要的生產外包服務,并對生產外包進行管理、跟蹤。

5、嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定,確保產品質量。負責生產質量管理。

6、熟悉產品生產工藝和流程、對生產車間分布、生產流程進行優化管理。

7、負責制定生產、安全、衛生等管理制度的制定、明確各崗位職責并監督實施。

8、做生產安全、材料安全管理與控制。

車間主任的工作職責和內容篇九

1、根據銷售下單情況制定安排生產計劃,對現場時行有效管控,降低各種消耗,保質、保量、均衡、穩定、全面地完成或超額完成生產計劃;

2.負責制定各工序作業指導書;

3、嚴格生產管控中遵循產品工藝流程,將品質問題降到最低;

4、實施車間6s,且能有效監控生產設備(定期保養)、生產環境(無塵)、安全生產(無事故)等情況;

5、負責對生產部員工的管理,人員考核及培訓、調動等;負責強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線人員生產專業知識,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間;

6、負責車間生產過程中的一切事務安排、管理與協調工作;

7、管理倉庫運作團隊,確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行;

8、負責與相關部門保持密切聯系,及時掌握到貨及配貨出庫信息,有效配合公司整體業務運作需求;

9、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程,提高效率,降低成本;

10、科學管理貨品庫位貨區,提出改進方案,保證倉庫規范化的使用率;

車間主任的工作職責和內容篇十

1.負責制定和落實公司的生產目標

2.負責拉線檢查、控制及改進

3.指導生產拉線生產計劃的安排調度

4.負責組織車間現場和過程管理工作

5.負責簡歷安全生產體系,確保安全生產

6.負責生產部對外、對外的協調

車間主任的工作職責和內容篇十一

1、有工人優先;

2、 負責生產計劃的制定及實施;

3、根據企業發展的實際情況,適時補充、修改、完善各項規章制度;

4、負責對所管轄車間的質量、產量、人員工作的安排,及生產情況追蹤;

5、認真完成生產指令,確保產量按期、按質、按量完成,不延誤生產計劃,確保交貨;

6、根據生產計劃,組織本車間的生產工作,并對實施過程進行指導、監督和現場管理;

7、督導員工執行質量標準,提高產品合格率;

8、組織實施并監督配合質量部門、檢查生產過程中質量體系的運行;

9、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;

10、綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產;

11、指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作;

12、日常工作的安排、任務分配及監督;協調本部門人員完成本部門各項工作;組織本部門員工的培訓、考核等工作;

13、需要有服裝工廠工作經驗,有執行力,責任心強,有團隊協作意識,有良好的溝通能力,吃苦耐勞。

車間主任的工作職責和內容篇十二

1. 帶領各團隊執行工廠制造計劃;并根據生管大計劃制定制造計劃,按計劃組織生產;

2 管理并監督各團隊根據圖紙,技術規格要求實施標準化作業;

3. 管理并監督各團隊制造過程的品質保證;

4. 組織實施對質量管理體系的持續改善工作;

5、對以上各項結果歸檔管理以及異常報告;

6、分解公司方針目標制定并帶領團隊履行部門年度行動計劃、制定并履行對下屬的水平提高教育培訓計劃。

車間主任的工作職責和內容篇十三

1、負責模切車間主要目標和計劃,制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估并負責對其進行考核;

3、負責工廠生產計劃落實,物料準備,新產品導入準備;

4、完成車間每月生產任務,并做好每月生產報表及各項統計;

6、責后加工車間設備保養規范使用和現場管理;

7、負責出廠產品的工序質量控制工作。

車間主任的工作職責和內容篇十四

1、執行公司在建立食品質量安全管理體系時,負責對本部門的一些程序文件、作業指導書的編寫工作。

2、協助廠長對新產品的開發及試產,工藝的改良等工作,結合自己的專業知識,在通過實際操作和理論知識相結合,掌握新產品方面的知識和要求進行投產和質量管控。

3、要有較強的管理能力及團隊合作精神,責任心強,有較強的學習能力,善于溝通,擅長發現并能靈活解決生產過程中出現的各種生產異常,要有豐富的理論與實踐知識,能把理論與實際相結合.與客戶共創雙贏的理念。

4、負責生產的正常運作,人員技能培訓、生產工藝的制定與改善、產品品質的保證;新產品的生產與調試;對生產車間設備非常熟悉,能夠熟練操作生產設備;對各類產品在生產過程的關鍵控制點有獨到的見解,能夠處理各種異常問題。

5、負責工廠生產計劃的編排,產品的配料到成品、包裝全程監控,訂單的合理安排與交貨期確認,人員的合理調度,車間衛生控制。

6、解決生產過程中出現的異常情況事件,改進生產工藝,控制生產成本,降低生產損耗,減少顧客投訴,提高產品質量。制定產品生產的合理工時,優化生產資源,另外協助開發技術人員開發新產品和改善產品工藝,進一步減少顧客投訴和物料的損耗。 在生產過程中做到"管生產,抓安全"雙管齊下進而促進生產效益和預防各種事故的發生。

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