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經營部職責及崗位職責篇一

經營部招商項目管理崗 上海化學工業區發展有限公司 上海化學工業區發展有限公司,化學工業區 職責描述:

1. 負責化工產業政策研究和相關調研工作;

3. 牽頭組織招商選址工作;

4. 牽頭組織招商資料更新工作;

5. 負責與投資商開展各類合同談判及合同簽署工作;

6. 負責做好投資項目建設過程中的服務工作;

7. 完成部門領導交辦的其他工作。

任職要求:

1. 大學本科及以上學歷;

2. 具有5年以上招商或項目管理工作經驗;

3. 具有較好的英語溝通表達能力和較強的化工專業知識;

4. 具備較強的溝通與協調能力;

5. 年齡不超過40周歲,特別優秀的不超過45周歲。

薪酬待遇:

結合應聘者的工作經驗、學歷和專業能力等情況,提供在行業內具有競爭力的薪酬待遇。包括但不限于:工資、獎金、各類法定社會保險、住房公積金、補充住房公積金、企業年金、餐貼、交通補貼、通信補貼、療休養待遇以及各類形式多樣的教育培訓、交流考察等。

經營部職責及崗位職責篇二

-和分公司團隊保持密切溝通，了解業務情景和需求，并及時提供數據支持

-與其他部門溝通協作，對經營成本相關數據進行整理分析，為后續搭建系統平臺提供支持

城市門店選址分析

-城市選址分析，指引拓展人員高效選址，包括數據支持，高熱力點位分析指引等;

-待優化門店監控，進度追蹤，包括降租、續約、閉店等完成情況。

經營部職責及崗位職責篇三

經營管理部部長 北京通用航空有限公司 北京通用航空有限公司 職責描述:

1.負責完成公司經營指標的制定、下發及考核;

2.直接牽頭負責重點項目跟進實施等工作;

3.負責公司各部門及下屬公司的運營分析;

4.負責公司內控體系的全面完善。

任職條件:

2、具備財務、運營等相關專業知識;

3、溝通能力佳,熟練使用office辦公軟件;

任職要求:

經營部職責及崗位職責篇四

經營計劃部副總經理 職責描述:

1.協助公司管理層制定公司戰略發展規劃;

2.協助公司管理層制定公司年度商業計劃;

3.審核公司月度、季度、年度經營分析報告;

4.審核ppsa年度工作計劃和預算報告、調整報告;

5.審核ppsa月度、季度、年度石油作業報告;

6.審核公司績效考核制度及落實實施;

7.審核公司目標責任書編制;

8.審核部門月度、季度、年度預算報表;

9.編寫部門年度總結計劃;

10.領導交代的其他工作。

任職要求:

教育背景:

管理類相關專業本科或以上學歷。

培訓經歷:

企業經營管理、戰略規劃等方面的培訓。

經驗:

戰略規劃管理工作8年以上;5年以上大型油氣公司戰略規劃經理(或相關職位)工作經驗。

技能技巧:

1.流利的中英文表達與談判能力;

2.熟練使用辦公軟件。 職責描述:

1.協助公司管理層制定公司戰略發展規劃;

2.協助公司管理層制定公司年度商業計劃;

3.審核公司月度、季度、年度經營分析報告;

4.審核ppsa年度工作計劃和預算報告、調整報告;

5.審核ppsa月度、季度、年度石油作業報告;

6.審核公司績效考核制度及落實實施;

7.審核公司目標責任書編制;

8.審核部門月度、季度、年度預算報表;

9.編寫部門年度總結計劃;

10.領導交代的其他工作。

任職要求:

教育背景:

管理類相關專業本科或以上學歷。

培訓經歷:

企業經營管理、戰略規劃等方面的培訓。

經驗:

戰略規劃管理工作8年以上;5年以上大型油氣公司戰略規劃經理(或相關職位)工作經驗。

技能技巧:

1.流利的中英文表達與談判能力;

2.熟練使用辦公軟件。

經營部職責及崗位職責篇五

1.、協助物業部開展物業督導工作，主要負責機電工程方面。

2、負責運營項目升級改造的機電工程方案編制，施工管理監督工作;

3、主導項目承接查驗工作，并根據查驗結果，督促施工單位限時整改，直到合格。

4、定期組織召開工程相關會議，推動工程進展，分析相關問題，把關進度和質量。

5、審核物業工程相關工作計劃，推動、檢查落實進度，把關質量。

6、建立項目工程相關資料、圖紙等文件，確保檔案完整。

7、督導物業工程工作的開展，定期巡查項目現場檢查工程情況，總結分析問題，給予指導意見。

8、參與物業公司各設備系統外判工作的開展，把關外判過程及監督后期服務質量是。

9、協調項目工程遺留問題的處理，跟進進度，把關工程質量。

10、對項目二次裝修申請進行審核把關，避免二次裝修給項目帶來遺留問題或影響。

經營部職責及崗位職責篇六

2、負責整合各類資源，強化基礎業務，深度挖掘資源價值，孵化成熟項目，專業化運作;

3、工作經驗集中于物業公司增值業務經營相關為宜;

5、統籌所有經營資源，建立和完善創新業務運作體系，提升資源利用效率和業務營運效率。

6、負責公司門店經理、資產管家及社區經紀人的培養及考核評優工作。

經營部職責及崗位職責篇七

2、針對各項運營點中出現的問題進行解決、匯報調整等;

3、管轄項目的甲方對接工作、完成項目續約及方案制定;

4、協助制定推行、運營項目的相關制度、協助支持新項目的運營籌備;

5、項目一線人員面試、報酬結算、以及其他日常事務;

6、領導交辦的其他事務。

經營部職責及崗位職責篇八

一、工程投標

1.1通過社會關系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據國家目前政策導向，跟蹤國家重點支持的行業。積極開拓弱電、空調、消防方面的專業分包業務。

1.2信息評審：在接到投標信息后兩天內對建設單位進行信息評審工作，確定工程是否參與投標。

1.3參加市場部組織的招標文件評審工作：根據市場部掌握的工程情況信息評審完畢，一天內制定相應投標報價方案。

1.4根據投標方案組織投標預算的編制。

1.5在接到圖紙后，根據招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關人員當天開始編標。

1.6及時向市場部提交關于招標圖紙及招標文件商務部分的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。

1.7投標報價分不同專業安排專人編制，投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成后首先由各專業進行自查，再由部門經理進行審核。

1.8預算編制完成后，根據施工組織設計、市場物資設備價格、周轉料具價格、勞務價格等測算出工程計劃成本。

1.9依據投標預算、成本核算、投標報價方案。根據招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優報價并報公司領導定價。

1.10及時準確的向技術部提供編制施工組織設計需要的各種數據。

1.11投標文件密封前與技術部、市場部組成審核組，封標前認真檢查投標資料是否符合招標文件要求。

1.12投標完成后，根據報標情況由投標部組織有關人員進行投標總結，并與相關部門進行通報，讓每個人了解投標過程的經驗和教訓。

1.13及時完成合作單位和分支機構的投標預算的審核。

1.14分支機構跟蹤的工程項目，對建設單位條件、工程情況、進展等情況及時寫出資料報送集團公司市場部、經營部，集團公司根據實際情況給予指導，避免造成談判與審核的脫節。

1.15分支機構的投標資料及預算采取區域專人負責制，先由區域負責人組織分專業審核，審核通過后由部門負責人再審。

1．16工程中標后根據公司的管理文件，指導分支機構做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴格落實成本控制工作。

二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂

2．1工程中標后3天內由合約部依據招標文件及招標補充文件起草合同文本，合同文本報部門經理審核。

2．2部門經理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質保部、技術部、人力資源部、財務部進行合同評審，評審內容依據《合同評審程序》。

2．3合同評審主要評審合同內容，造價、工期、質量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等。對不合理或有潛在風險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發放到相關部門進行跟蹤管理。

2．4合同簽定時應明確結算完成時間，結算完成后發包人不能按時撥付工程款的應在結算完成一周內簽定工程還款協議。

2.5施工合同簽訂前必須經公司法律顧問審核。

2．6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據工程性質不同按財務要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應明確建設單位須將工程款匯入公司指定帳戶。

2．7依據經評審的合同內容，由經營部經理與業主進行施工合同的談判與溝通。

2．8中標十五天內與業主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳登記。

2．9組織本部門全體人員進行學習并掌握合同內容，指導于工作。

2．10施工合同簽訂三天內，由合約部將施工合同進行標識后發放總工、市場部、工程部、質保部、技術部、財務部。施工合同正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發放施工合同復印件。

2．11分支機構合同由合約部按合同審核流程組織投標資料，資料齊全后由合約部組織各部門進行審核，并組織各部門負責人開會討論，如有問題，應及時以書面形式反潰給當事人。如無問題應當天進行審核完畢。合同會議審核通過的應做出合同審核會議紀要并發放有關部門，作為跟蹤合同履約的依據。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴重超出常規要求的，合同部應提交公司領導班子會審核。

2．12合約部對直屬項目部、合作體、分支機構采購、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2．13合同審核通過后建立合同臺賬登記。

2．15與直屬項目部簽訂目標責任書

2．15．1為深化目標責任，承包價格應進行詳細分解，分解到各專業、各工種及每項單價。

2．15．2施工合同簽訂二天內，由合約部起草目標責任書。

2．15．3目標責任書應經各部門評審。

2．15．4評審通過后與承包人簽訂目標責任書。

2．15．5目標責任書簽訂后進行發放并交底。

2．15．6分支機構投標工程，委托公司進行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委托協議。經營部接到委托協議后根據委托協議內容進行報價編制工作。

2．15.6目標責任書采用公司的樣本。

三、工程施工合同的書面交底及落實

3．1發放施工合同或目標責任書三天內，由合約部對執有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關內容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。

3．2針對招標文件、招標答疑資料、詢標紀要、投標書和合同文本對有關部門進行交底，明確工程中的風險、重點或關鍵性問題。要求項目部及有關部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進行調整，對合同的履約過程進行預測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風險。

3．3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應通過各種手段辦理洽商，對于招標中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。

3．4對于分支機構簽訂的施工合同或目標責任書，由分支機構經營部負責人進行交底，交底書報公司經營部。經營部定期對于分支機構的合同交底情況進行檢查。

四、內部招標

4．1工程中標后，招投標部根據招標文件和施工合同在2日內確定招標文件內容及要求，招投標部在3日內起草內部工程招標文件。招標文件起草完畢并經公司領導審核無誤后，由招投標部通知符合投標條件的項目經理和合格投標人領取招標文件，盡量擴大招標信息發布范圍，有能力承接工程的內部或外部同等看待。經營部根據中標價應在2日內編制目標責任價格。中標結果提交公司會議審核確定。

4．2目標責任書簽訂三日內，由合約部將目標責任書正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發放施工合同復印件，并登記臺帳。

五、工程結算

工程結算和施工過程中，力保公司經營成本降低3%，利潤提高4%的目標。

5．1設計變更及現場洽商

施工過程中發生的設計變更、工程洽商，在簽訂前，項目部應依據施工圖紙、承包合同、投標預算及現場實際情況進行核算后進行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項目的經濟利益，本著利益最大化原則，進行技術或經濟的洽商以及技術交底形式的辦理，及時讓甲方及監理簽字確認。

設計變更、工程洽商應在施工前辦理，避免事后補辦受阻礙；涉及到重大的經濟洽商應及時與業主溝通。設計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極準確的報送甲方簽認。

依據招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、設備列出清單，施工前必須先確認材料廠家、材料價格，再進行訂貨，對于采購價格超出投標預算價格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據招標文件的內容說明原因、講明道理，按實際發生進行調整價差。對于甲方確認價格的材料、設備應及時準確的依據相關規定和協議，界定清楚公司與項目部的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮，導致公司總體利益的損失。

通過圖紙會審、施工技術交底、施工工藝改進、施工技術方案讓設計、甲方、監理簽字，按照工程進度，隨時收集整理施工過程中發生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價格，以工作聯系單、材料驗收單等書面形式，作出經濟利益變更調整與項目部核實后報送甲方及監理、設計審核并簽字確認，做到認量、認價后及時做出調整。

對于投標報價低的項，在招標過程中的設計性文件中找出漏洞，在施工時與設計人員溝通，合情合理的創造設計變更，以彌補自己的損失。

對業主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又提高企業的經濟效益。

對于分支機構的.在施項目，及時檢查工程設計變更、工程洽商的簽訂情況，結合公司公司合同剖析，指導分支機構做好洽商簽證工作。

每月底前要求分支機構將變更單整理成冊報集團公司并上傳到公司網絡文檔中心。

5.2與業主工程結算

5.2.1預結算部負責協調在施工過程中發生的設計變更、工程洽商，要做到隨時指導跟蹤洽商內容的編寫（洽商項、量、價），對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導實施。部門經理把關并負責與業主溝通落實。

5.2.2經營部對公司各項目部的工程結算核對計劃如下：

固安：20xx年3月31完成3.2期工程結算。固安4.1期、5期工程結算在工程完工后一周內報送甲方完整結算資料，工程結算應在兩個月內完成。

大廠：3.1期工程預算在3月20日前完成。

唐山：20xx年3月10日前整理好各項結算資料，工程完工后一周內報送甲方。

5.2.3工程結算要求必須達到最低計劃利潤。根據不同的業主，采用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。

5.2.4對于現場各種資料的收集及洽商辦理作為20xx年重點工作。現場資料包括書面資料、圖像資料及視頻資料等，為結算及索賠打下基礎。

5.2.5分支機構報送業主竣工結算前，應經公司經營部審核后再報送。

5．3工程索賠

5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關依據，索賠的主要依據除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀要、施工記錄、工程變更等，獲得現場工程師簽名的質量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據。工人工資單、設備、材料和零配件采購單、付款收據、照片等都可以作為索賠的有力證據。

5.3.2在具體操作中，應提出較高的索賠期望，經雙方談判，在業主感興趣或利益所在之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質量等，同時爭取業主作出相應的實質性讓步，以實現索賠的目標。

5.3.3計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預見因素、設計遺漏、工程價款支付、人工、材料、機械、銀行利息等方面考慮。

5．4內部承包結算

5.4.1工程完工前15天，由預結算部對承包人完成工作量進行統計。

5.4.2工程完工后，承包人向經營部提交內部竣工驗收單。

5.4.3工程完工15日內,根據目標責任書完成項目結算，部門經理審核無誤后報公司會議審核。

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經營部職責及崗位職責篇九

2、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

3、下達生產任務，安排和控制生產作業進度;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、 提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、負責員工日常行為規范的管理;