實施鄉村振興戰略，既是全面建設社會主義現代化強國的必然要求，也是帶動全國“三農”發展的重要力量，事關百姓福祉，事關社會穩定，事關我們黨第二個百年奮斗目標是否能夠如期實現。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022講鄉村振興故事做奮進有為青年思想感悟，希望對同學們有所幫助，經供參考。

2022講鄉村振興故事做奮進有為青年思想感悟1

一、鄉村振興量化指標需加強，對考核駐村干部缺少抓手。

脫貧攻堅階段，很多硬指標是可以量化的。比如兩不愁三保障，吃飽穿暖、住得安全、上得了學、看得了病等。這些都是可以用硬性指標來量化考核的。但是鄉村振興階段，較難用一些量化指標來界定工作的好壞。部分地方延續了脫貧攻堅階段的一些政策，對知曉度、滿意度這些內容繼續加以考核。相對于鄉村振興工作來說，其必要性有待探究。建議多方調研，收集基層一線的反饋，形成具有操作性的考核監督方案。而且，對鄉村振興的考核應有別于脫貧攻堅階段的大范圍跨省市的評比，對相關評價指標和要求，應充分參考省內或同水平區域內的總體發展水平分別制定。

二、鄉村振興見效較慢，對長期駐村要做具體要求。

鄉村振興需要更長期的謀劃和更切合當地的因地制宜和因勢利導。駐村干部一是需要較長時間的下沉進村，二是需切實做好摸底調查工作。鄉村振興承接脫貧攻堅，但是建議對脫貧攻堅的一些成果的運用，應當通過切實的調研并結合當前市場和技術的發展變化，做出合適的調整。這就更需要駐村干部的長期堅持。鄉村振興是一次長考，對基層和駐村干部的能力、韌性、耐心也是一次更長的考驗。建議對于本批次駐村干部的亂換年限要求，輪換方式方法，做進一步的規定，應該要有打持久戰的準備。

三、鄉村振興所需專業性較強，短時間內缺乏專業性人才。

鄉村振興急需大量專業性較強的人才，但是目前來看，基層確實缺少相關人才。大力建設各類人才隊伍是下一步工作的重點。但是就目前的需求情況來看，可嘗試由上級部門建立一支或者多支區域內流動的專業技術工作隊伍。這批人不駐在某一個村，而是相對集中地在某一個或多個縣區內各村流動，成為一支救急隊伍。這個隊伍中可選派一批技術精熟、素質過硬的同志和一批年輕、學習、動手能力強的同志。一方面用于解決鄉村振興初期出現的各種新的突發的重難點問題，一方面通過在基層一線的傳幫帶，培養出一批能及時下沉到基層的實用型人才。

2022講鄉村振興故事做奮進有為青年思想感悟2

《堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會之力推動鄉村振興》指出，鄉村振興，關鍵在人、關鍵在干。要下好鄉村振興這盤棋，我們必須抓好領導班子、第一書記、鄉土人才等“關鍵人”，充分發揮“領頭雁”“主心骨”“帶頭人”作用，為發展創造動力源泉，共促鄉村振興，共建美好家園。

鄉鎮領導班子“擔使命”，當好“領頭雁”。

俗話說，“村子強不強，要看領頭羊，火車快不快，全靠車頭帶”，班子隊伍的建設對地區發展發揮著至關重要的作用。因此，必須抓好領導班子“關鍵人”。一方面，領導班子要悟透以人民為中心的發展思想，“在其位，謀其政”，履行好自身職責，秉承“利民之事，絲發必興”的價值追求，做起而行之的“行動者”，當攻堅克難的“奮斗者”，緊緊圍繞增進民生福祉，攥指發力、久久為功，確保條條落地、項項落實。另一方面，組織部門要緊盯抓牢班子隊伍建設，選拔任用要堅持更高標準、更嚴要求，提高班子發現和解決自身問題的能力。建立“班子隊伍”政治素質檔案，對政治不合格、廉潔不過關的“一票否決”，探索“班子隊伍”函詢回復分析、抽核工作等機制，確保班子隊伍過得硬、靠得住、不偏向、不走樣。

駐村第一書記“亮身份”，當好“主心骨”。

在脫貧攻堅戰役中，第一書記給貧困落后的鄉村注入了新鮮血液，成為群眾“主心骨”。如今，中共中央繼續向重點鄉村選派駐村第一書記，為的是讓這根“主心骨”持續發揮作用，因此，必須抓好第一書記“關鍵人”。一方面，第一書記要堅決杜絕“名在人不在、身在心不在”的基層混亂現象，把基層當成學習成長的大熔爐和干事創業的大舞臺，拋棄“鍍金”想法，沉下心來找準自身定位、合理規劃自己的目標，增強看問題的“眼力”、察民情的“聽力”、走基層的“腳力”，真正聽到實話、察到實情、收到成效。另一方面，組織部門要“緊盯”第一書記到村任職情況，定期進行摸排調查，探索建立“到村打卡”“群眾監督”等靈活機制，對“不到位”現象制定切實可行的管理辦法，督促相關單位將任職工作落實抓細。

農村鄉土人才“強責任”，當好“帶頭人”。

基層干事創業環境與城市相比還有一定差距，吸引人才難，留住人才更難，要走好“筑巢引鳳”這條“路”難度頗大，鄉土人才是農村的寶貴人才資源，因此，必須抓好鄉土人才“關鍵人”。一方面，組織部門充分發揮選人用人職能，拋開“唯學歷論”，不求全責備、不論資排輩、不用同一把尺子衡量，以深入一線調研、村鎮舉薦等形式，持續發掘本地“土專家”“田秀才”，建立健全農村種養等行業的人才信息庫，選拔群眾認可、敢挑重擔、技術經驗豐富的鄉土人才作為帶頭人。另一方面，政策上要給予鄉土人才支持，做好資源“傾斜”，建立公平、公正、靈活的鄉土人才評價機制和激勵長效機制，對成績突出的鄉土人才在職稱評定、評優評先等方面探索開辟“專屬通道”，并適當考慮納入鎮村后備干部重點培養人選，讓鄉土人才能夠放開手腳“使勁干”，為鄉村振興持續賦能。

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說起現在的土格木村，脫貧戶陳貴逢感慨萬千，“做夢也沒想到我們村會有今天的發展，真的感謝黨的好政策，感謝黨的領導”。如今的土格木村，2021年全村共種植馬鈴薯18188畝，年產量達6.8萬噸，凈利潤達3000萬元。全村共養羊近7100只，養牛290余頭，127戶養殖戶年均增收近4500元。

而這僅僅是內蒙古自治區四子王旗在推進脫貧攻堅與鄉村振興有效銜接的一個縮影。過去一年，這座北方“小城”通過組織、人才振興、生態優先、產業發展、鄉風文明建設，正在鄉村振興中穩步崛起。

鄉村振興能否取得實效，歸根結底取決于有沒有一個素質作風優良、發揮“頭雁”作用的好書記，有沒有一支合格過硬、堅強有力的好隊伍，有沒有一批懂農業、愛農村、親農民的好人才。四子王旗堅持以提升組織力為重點，以新一屆嘎查村“兩委”換屆選舉工作為契機，圍繞“雙強雙好”選人標準，著力引導致富能手、退伍軍人、返鄉大學畢業生等優秀人才進入嘎查村“兩委”班子。換屆后，122個行政村黨組織書記、村委會主任全部實現“一肩挑。不斷拓寬人才源頭活水，充實村黨支部后備干部力量，2021年新選派312名優秀干部駐村工作，新招錄57名選調生全部到村開展服務鍛煉。同時，在干部調整中是擇優選配38名專業為畜牧、農業、旅游、水利的干部進入蘇木鄉鎮領導班子，使干部隊伍結構進一步優化。

產業振興是鄉村振興的關鍵和基礎，通過整合專項資金、盤活集體資產資源、入股龍頭企業等方式，四子王旗探索出光伏產業型、土地承租型、林木產業型、入股分紅型、村企合作型等9種模式為主導的發展路子。依托天然草牧場，在下轄所有行政村共投放杜泊羊、薩?？朔N公羊1767只，完成雜交改良14萬只。同時，繼續發揮光伏扶貧項目作用，帶動111戶低收入農牧戶增收，每戶年均分紅3000元以上，121個嘎查村集體經濟收益全部達到5萬元以上。

生態宜居是實施鄉村振興戰略的重大任務，鄉村美麗宜居，才能吸引更多的人留在農村、建設鄉村、發展鄉村。四子王旗以“廁所革命”為抓手，大力推進人居環境整治，全旗累計建成戶廁5005個，其中戶用旱廁1986座、水沖式廁所3019處。建立農村環境衛生整治長效機制，為各蘇木鄉鎮配發各類垃圾清掃、清運車輛410臺，垃圾箱、垃圾桶1.8萬余個，覆蓋121個嘎查村495個自然村，初步建立了“村收集、鄉集中、旗處理”的生活垃圾處理模式，使鄉村人居環境進一步好轉。

不斷提高鄉村社會文明程度，煥發鄉村文明新氣象，提升農民文化素質，培育文化自覺，是促進鄉村全面發展的重要保障。四子王旗結合黨史學習教育，充分利用當地紅色資源，編排《“草原母親”都貴瑪》等黨史故事情景劇，通過“百團千場”下基層、“七進”等形式開展惠民演出40余場。按照“不重復、廣覆蓋”的原則，選定30個服務點，分3支小分隊深入農村牧區、偏遠地區和公共文化服務薄弱地區，以小規模、多場次的形式，開展“送歡樂、送文明”基層服務活動，累計下鄉演出120多場，觀眾達5萬余人，不斷豐富群眾業余文化生活。

“小城故事多，充滿喜和樂，若是你到小城來，收獲特別多。”在鄉村振興新征程上，四子王旗全體黨員干部群眾將繼續發揚“咬定青山不放松”“不破樓蘭終不還”的精神，全面謀劃和實施鄉村振興戰略，打造更美、更富的北方“小城”。

2022講鄉村振興故事做奮進有為青年思想感悟4

五四致青春，奮進正當時。4月25日，習近平總書記在中國人民大學考察時指出，全國廣大青年要牢記黨的教誨，立志民族復興，不負韶華，不負時代，不負人民，在青春的賽道上奮力奔跑，爭取跑出當代青年的最好成績!一番寄語，既是一份期盼，更是一種激勵。年輕干部要牢記習近平總書記的諄諄囑托，以踔厲奮發、篤行不怠的姿態，栽好政治擔當之花、實干奮進之花、一心為民之花，以青春之我建青春之功，讓青春之花在鄉村振興一線綻放。

以“強國有我”的氣質，栽好政治擔當之花。

實施鄉村振興戰略，既是全面建設社會主義現代化強國的必然要求，也是帶動全國“三農”發展的重要力量，事關百姓福祉，事關社會穩定，事關我們黨第二個百年奮斗目標是否能夠如期實現。“請黨放心，強國有我”，這是新時代青年對黨許下的莊嚴承諾。年輕干部身逢偉大時代，能夠有機會在鄉村振興戰場上建功立業是莫大的榮幸，應爭先恐后、當仁不讓，把鄉村振興作為檢驗自身能力水平的“試金石”，深刻認識實施鄉村振興戰略的極端重要性，以高度的責任感和使命感，堅定扛起鄉村振興政治責任，始終牢記服務鄉村振興就是踐行“國之大者”，增強加快實施鄉村振興戰略的思想自覺、政治自覺、行動自覺，全面扎實推進鄉村振興各項工作，把人民群眾對美好生活的向往作為奮斗目標，促進農業高質高效、農村宜居宜業、農民富裕富足，以過硬的政治擔當扛穩鄉村振興發展這面大旗。

以“拼搏忘我”的境界，栽好實干奮進之花。

在崗一分鐘，實干六十秒。在鄉村振興的道路上發揚實干精神，既是時代的召喚，也是每個弄潮兒的責任擔當。當前，全面推進鄉村振興的奮進號角已然吹響，呼喚著只爭朝夕、不負韶華的奮斗者們。只要我們拼搏、拼搏、再拼搏，實干、實干、再實干，實現鄉村振興宏偉目標便能指日可待。說一千，道一萬，兩橫一豎就靠“干”。鄉村振興，實干先行。年輕干部要弘揚真抓實干的優良作風，深入踐行立即干、馬上干、拼命干，干就要干得最好的“實干精神”，堅持干在當下、干在關鍵、干出成效，以“等不得、拖不得、慢不得”的決心迅速行動，堅決克服決而不行、說而不做、抓而不實的消極懶惰，創造條件干，攻堅克難干，不遺余力干，擎旗奮進、行而不輟，踔厲奮發寫好鄉村振興大文章，以實干激活鄉村發展內生動力。

以“我將無我”的情懷，栽好一心為民之花。

群眾的一樁樁“小事”，是構成國家、集體“大事”的“細胞”，小的“細胞”健康，大的“肌體”才會充滿生機與活力。對群眾來說，他們身邊每一件瑣碎的小事，都是實實在在的大事，有的甚至還是急事、難事。如果這些小事不能及時解決，就會降低黨委、政府在群眾心中的公信力。對于年輕干部來說，道德最高標準就是為民服務。反之亦然。年輕干部是人民的公仆，人民是年輕干部的衣食父母。這個關系任何時候都不容顛倒。作為年輕干部，要不忘初心、牢記使命，拿出“天下大事必作于細”的態度抓實做細民生工作，辦好每件民生小事，“以百姓之心為心”，面對民生疾苦，像對待“腹心之疾”那樣，嚴陣以待，欲必除之。無論何時都要堅持黨的根本宗旨和群眾工作路線，保持同人民群眾血肉聯系，把智慧奉獻于人民、力量植根于人民、情感融匯于人民，把解決民生問題放在一切工作的首位，傾心竭力地為群眾出主意、想辦法、謀利益，以自己的“辛苦指數”不斷刷新人民群眾的“幸福指數”。

2022講鄉村振興故事做奮進有為青年思想感悟5

在“中國大蒜之鄉”山東省濟寧市金鄉縣，魚山街道崔口村是依靠大蒜產業走上富裕道路、實現鄉村振興的示范村。在四十余年的發展實踐中，崔口村堅持黨建引領、產業驅動，做實做活大蒜文章，形成了集科研、種植、收購、冷藏、加工、出口于一體的全產業鏈條，走出了一條產業強、農民富、鄉村美的新時代鄉村振興之路。目前，崔口村已擁有工業企業86家，三產企業22家，80%以上的村民擁有自己的企業。2021年，全村工農業總收入達到6000余萬元，村集體經濟收入突破140萬元。

上世紀六、七十年代，崔口村曾是金鄉縣最貧窮的村莊之一，吃國家救濟糧近20年，當時該村土地大都是鹽堿地，群眾基本上靠天吃飯、增收無門;村黨支部帶領群眾販過魚、種過水稻，嘗試過許多辦法，均以失敗告終。乘著家庭聯產承包試點這一改革春風，崔口村黨支部團結帶領村民“拔窮根、奔富路”，調整農業種植結構，在全縣率先改種大蒜這一經濟作物，形成了規范化大蒜市場。自此，大蒜產業蓬勃發展，“不畏艱險、敢闖敢拼”的崔口精神生根發芽，一躍發展成為今天有著“中國大蒜第一村”美譽的先進村，又先后獲得“山東省鄉村振興示范村”“山東省美麗鄉村示范村”“濟寧最美村居”等榮譽稱號。

書記帶頭，蹚出發展致富“新路子”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。崔口村有今天的變化，離不開老書記韓允其。1978至1980年，中央實行家庭聯產承包試點，崔口村就是試點之一。時任村黨支部書記韓允其發現大蒜是經濟作物，市場價格較高，于是決定動員群眾種植大蒜，搞活村集體經濟，讓村民的錢袋子鼓起來。起初，大多數村民對此持懷疑態度，不愿冒險。面對這種情況，村黨支部要求黨員不僅要帶頭，還要每人包上幾戶給村民做工作，并免費發放蒜種，擴大種植規模。在黨員干部的帶領下，崔口村第一年就大獲成功，村民們看到每畝大蒜的收益比三畝麥子還要高，種植積極性更加高漲。從此，大蒜成了崔口村發展的“命根子”，群眾致富的“搖錢樹”。

從老書記韓允其到現任書記韓勇，崔口村一屆屆村書記都有一個共同的特點，不僅領導能力強，致富本領一流，傳幫帶作用也發揮明顯。崔口村歷來重視干部培養，采取定人幫帶培養、定期集中培訓、定質提升學歷、定點實踐鍛煉的“四定”培養方式，先后動態儲備了10余名村級后備人才，讓黨組織“領頭羊”中不僅有經驗豐富的老手，更有年輕血液的注入。如今，崔口村80后、90后年輕黨員占黨員總數的三分之一，他們發揮黨員先鋒作用，積極參與村級事務，活躍在脫貧攻堅、環境整治、疫情防控、經濟發展等重點工作的主戰場，為推進鄉村振興貢獻著青春力量。

支部引領，牽牢產業興旺“牛鼻子”

隨著大蒜種植面積不斷擴大，大蒜產業蓬勃發展。崔口村黨支部帶領群眾成立冷藏、供銷公司，隨著市場漸漸繁榮，村黨支部又在延伸大蒜產業鏈條上做起了文章。在村“兩委”的提議下，村民代表大會一致通過了以“村集體+企業+農戶”的形式將集體土地作價入股，讓村民人人持股、個個當家。崔口村850余畝土地都用于建設大蒜產業相關的企業，每年村民股利分紅近220萬元，人均分紅2000余元，戶均分紅5800余元。除此之外，村民們還能夠以配資的形式將分紅再次入股企業，實現“錢生錢”。

為便于管理，經村“兩委”研究決定，按照“村企合一”的方式，將村里的所有企業聯合起來，成立“東運集團”。經過幾年發展，如今的東運集團擁有68家子公司，儲藏能力達24萬噸，建成了具有國家資質的濟寧市農產品檢測中心、山東省工程技術大蒜研究中心和院士工作站，聘請了15名專家教授為特聘研究員，與山東農業大學、中科院南京土壤研究所開展產學研合作，進行大蒜優良品種選育、品種脫毒、重茬病害防治、脫毒快繁、產品研發等研究和示范。該集團研發生產出黑蒜、蒜粉、蒜粒、大蒜膠囊、大蒜素等產品，在美國、阿聯酋等地熱銷，為全村經濟發展開辟了新天地。

紅利共享，開出群眾滿意“好方子”

從2001年3月開始，采取土地置換的方式進行舊村改造，規劃建設崔口新村一期。按照統一設計，村民們在自家原宅基地上建設“兩層半”別墅型樓房，每套使用面積240平方米，由村集體補貼3萬元，暖氣管道建設費用集體與村民各承擔一半，入戶的水泥路面由集體承擔費用的三分之二。2017年底，崔口村“兩委”順利換屆，韓勇當選新一屆村黨支部書記。韓勇帶領崔口新村啟動二期、三期建設，按照集體補貼、村民自建的方式，實施小趙樓自然村舊村改造。暖氣、燃氣、光纖直接入村，村內大小街巷全部硬化，道路兩側立體式綠化，打造環村水系。崔口村連續多年被評為市級文明村，2015年被列入全市新農村建設示范村。

住得安心，也要過得舒心。崔口村黨支部對教育極為重視，投資2800余萬元，高標準建設村黨群服務中心、商業街，在村里建立幼兒園1所、小學1所，村內適齡兒童均免費入學。建成互助式養老院，村內60歲老人免費入住，孤寡老人的生活、喪葬費用也都由村集體承擔，真正實現了“老有所依、老有所養”。村集體每年為村民繳納銀齡安康和治安保險，讓村民們過上城里人的生活，幸福指數大幅提升。

崔口村在黨支部引領下，讓農民不再是面朝黃土背朝天，讓農業跳出了傳統模式，通過大膽探索、不斷拼搏，將“小蒜頭”發展成大產業，實現了由窮到富、由弱變強的最美蝶變。

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