我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總裁講話心得體會總結篇一
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創新、經營創新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經營、獨立核算，但各公司之間的經濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產主業“大鍋飯”的現象依然嚴重，制約了企業的發展;執行董事局關于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經營達不到預期的經濟目標;“人浮于事，苦樂不均”的現象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對照董事長關于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發展進程中的問題和經驗值得我們思考。一是依賴集團業務過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調整或縮水，對太奇科技完成年度任務的影響較大;二是高端技術人員匱乏。在懷化it業界準入門檻不高及市場不規范的前提下，承攬項目的優勢不明顯;三是無可持續盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發展;四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。
通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統項目，在新的領域有所開拓;二是可持續項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長;三是拓寬經營渠道，開展硬件和辦公耗材的經營，將此作為項目信息來源的前哨;四是開源節流;五是在集團信息化建設和網站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務;六是在技術提升和人才培養方面有新的舉措。
作為職業經理人，一要努力實現股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發展的平臺和馳騁的空間，企業有效益、有發展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。
目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革，以發揮經營管理效能，提高經濟效益。
