確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

校長講校活動方案 校長專題講座發(fā)言稿篇一

1、組織班子成員和部分教師代表結算學校賬目。

2、安裝了程控路燈，實施校園亮化工程。

3、對班級的桌凳、講臺進行了維修。

4、領導班子包班、分片電話聯(lián)系外出學生或深入學生家庭做高中招生宣傳工作。

5、領導班子分片承包七月底完成了七年級招生工作。

6、對教師住宿樓施工安全進行監(jiān)管。

7、組織班子成員對學校上學年的工作的得與失進行了認真的分析與總結。

8、對學校的花壇進行了除草、打藥、澆水、實肥、松土。

9、、假期值班人員保證了校園整潔。沒有出現(xiàn)辦公室電話無人接聽和值班不在辦公室的情況。

10、按時完成了教體局限時辦理的各項工作。

11、與建餐廳老板數(shù)次溝通、做他們的思想工作，解決學校餐廳大門被鎖一事。

12、做好了開學前的準備工作。保證8月23日九年級開學上課。

二、新學年學校工作思路與措施

為了確保新學年開學工作順利進行，提高學校教育教學質量，假期先后召開了4次校長辦公會、班子會研究新學年學校的工作。新學年，學校以“學三平精神，做三平教師”為平臺，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為抓手，作好計劃，明確目標、任務，保證質量，整體推進學校的各項工作。

1、政教處在廣泛征求教師意見的基礎上做好教代會代表的推薦工作、為成功召開孫鋪一中第一屆教代會提前做好準備工作以及新學年班主任的選聘工作。

2、教導處在廣泛征求教師意見的基礎上修改了“績效工資考評方案”、“學校教育教學管理制度”的修訂工作；新學年“培優(yōu)轉差”實施方案，以及新學年全校教師的聘任工作。

3、后勤處在8月22日以前完成了小賣部招標、伙房人員選聘工作。

4、狠抓班子成員的作風建設，促教風、學風、校風的根本好轉。

20xx.8.22

校長講校活動方案 校長專題講座發(fā)言稿篇二

目前，我區(qū)教育事業(yè)正處于大跨越、大發(fā)展、大變革階段，全區(qū)教育系統(tǒng)上上下下，在“管理講精細、教學求有效、發(fā)展謀均衡、辦學創(chuàng)特色”辦學思路的引領下，一年一目標，一年一大步，一步一步地向我區(qū)教育愿景奮進。尤其是xx年我區(qū)實現(xiàn)了“兩區(qū)一化”目標任務，更加奠定了教育強區(qū)的基礎，每一所學校的辦學條件都達到了一個新的高點。

鄧小平曾說過：科技是第一生產(chǎn)力。現(xiàn)在，現(xiàn)代先進的教學手段裝配到我們每一個校園，如何進一步整合好優(yōu)越資源，大力提高教育生產(chǎn)力，提升教育的效能和作用，應是我們面臨的一個新課題。泰勒在《科學管理原理》著作中有這樣一句話：“幾乎沒有一個熟練的工人不是投入大量時間研究可以如何慢速工作，并且還使雇主相信他的工作速度恰到好處的”。這句話，可以使我們想到這樣兩個問題：一是工作效率的核心是“人”；二是管理與領導的關鍵作用是形成價值認同。所以，當前辦好讓人們滿意的教育，必須切實建隊伍，緊緊抓住人的因素。

羅志軍書記在全省第十二屆三次全會上提出：爭做“三寬四有”的領導干部。做好各項工作，推動事業(yè)發(fā)展，關鍵在人，關鍵在各級領導干部。我們校長是教育基層干部，是一所學校的靈魂。我們應積極以“三寬四有”的標準要求，努力加強自身素養(yǎng)修煉，做到政治過硬、素質過硬、工作過硬、作風過硬，帶好一班人，發(fā)展好一所學校。

一、以“三寬四有”為要求，積極加強自身修養(yǎng)。

首先，我們要加強學習，以正確的思想、科學的理論武裝頭腦。不斷豐富學習內容，創(chuàng)新學習方法、形式，既要在理論中學習，，實踐中學習，還要在研討中學習，既要自我學習，還要相互學習，帶動班子學習。

其次，勇于擔當，以務實的工作作風帶動一班人。深入教育教學一線，在一線中發(fā)現(xiàn)，在一線中研究，在一線中解決。