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有關(guān)培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典例文篇一

時(shí)間： 地點(diǎn)：

議題：

參加人：

召集單位：

主持人：

審核：

培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的

一、介紹本次會(huì)議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

二、逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)形成的決議或會(huì)議研討的結(jié)果;

三、逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時(shí)間和完成標(biāo)的。

四、“培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行督察;

五、“交流紀(jì)要、電話會(huì)議紀(jì)錄及相關(guān)會(huì)議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門。

六、“技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對會(huì)議形成的決議和工作進(jìn)行督察;

七、“營銷研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對會(huì)議形成的營銷決議進(jìn)行督察;

八、“財(cái)部收支、回款情況、審計(jì)等事務(wù)形成的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門，并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對會(huì)議形成的決議進(jìn)行督察。

九、其他會(huì)議紀(jì)要要抄報(bào)總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對會(huì)議決議進(jìn)行督察。

十 各部門形成的會(huì)議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

十一、所有交到總經(jīng)理處的會(huì)議紀(jì)要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號(hào)、整理(形成電子版目錄)、存檔。

抄送：

簽發(fā)人： 年 月 日

有關(guān)培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典例文篇二

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

培訓(xùn)主題：

培訓(xùn)人員：

與會(huì)人員：

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于20__年__月__日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、工程總包合同的培訓(xùn)。

首先，__對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

其次，本次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的'投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。

再有，對合同專項(xiàng)條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。

最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。

二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)。

現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會(huì)上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

同時(shí)，對有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認(rèn)人。

另外，會(huì)上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)

在這次培訓(xùn)會(huì)上，__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標(biāo)采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：

1、招標(biāo)采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請招

標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。