在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

新領導到任表態講話篇一

剛才，xx部長宣布了我擔任副處級干部的任職命令。當我聽到大家對我充滿信任和鼓勵的掌聲時，我深感掌聲里賦予的使命與責任、寄予的期望與重托。我深知肩負的不僅僅是城市管理工作的重任，更重要的是要接過上級黨委對本人工作的重托，在此，我想表達三層意思，依次如下：

第一，感恩與感謝。首先，要感謝上級組織和領導對我的培養和信任，沒有黨組織的關懷和領導的厚愛，就沒有我個人的今天，沒有大家的支持與幫助，就沒有我個人的美好未來。從一名普通干部成長為副處級干部，是黨培養了我，是各級領導造就了我，是各位同事扶持了我。此時此刻，我還要衷心感謝詹星部長專程到會宣讀命令并作重要指示；要衷心感謝xx局長、主任及xx部長專程到會，要衷心感謝在座的各位同事蒞臨今天的大會。可以說，此時此刻，我的內心充滿的是感恩之心、感激之情。謝謝大家。

第二，盡責與盡心。能夠升為副處級干部，我感到莫大的榮幸。說句心里話，我更感到莫大的壓力，而且大家的掌聲越響，我的壓力越大。我現在聽到的是領導和同志們的鼓勵，想到的卻是以后怎么更好地做好城市管理工作。對我來說，這是一個新的起點，我會扎扎實實、盡職盡責去做，做好每一天的工作，辦好每一件實實在在的事。我將虛心向身邊同志學習，尤其注重向領導請教，與全體干部職工多交流，干好工作。我相信，有區委、管委會及市局的堅強領導，有我們全體干部職工的共同努力，我們的城市管理事業一定大有可為。

第三，期盼與祝福。我會始終銘記黨的教誨與宗旨，始終銘記各級領導的關懷與厚愛，始終銘記身上的使命與責任。在這里，我也要向大家承諾，清清白白為官，堂堂堂正正做人，自覺接受組織和群眾的監督。本人作為新提拔干部，將全面展示新提拔干部積極進取的良好形象，從思想、素質、作風等方面迅速提高自己，因地制宜，實事求是地開展工作，盡管能力有限，我將盡其所能！同時，我也真誠地期盼，我們的干部職工同心同德，同舟共濟，撲下身子干事業，一心一意謀發展，用實實在在的工作業績來回報上級領導的關懷；我也真誠地期盼，能夠得到上級領導一如既往的關心和幫助，得到全體干部職工的鼎力支持！我也真誠地希望在今后的日子里，大家能夠多給我一些鼓勵，多給我一些支持，多給我一些幫助，多給我一些監督。我真心地祝福各位領導、祝福大家，祝福我們的明天更加美好與輝煌。

謝謝各位領導，謝謝大家。

新領導到任表態講話篇二

我信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。xx年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

新領導到任表態講話篇三

各位領導：

根據會議安排，我就做如下表態發言，不妥之處，懇請大家予以指正。

3月22日，組織安排我到市畜牧局工作，這是組織對我的培養和鍛煉。畜牧工作上掛區廳市局，下聯千家萬戶，直接關系到農民增收、農業增效和農村穩定。近年來我市畜牧業取得了一定的成績，但與其它市縣相比，發展的步子還不快，創新的思路不還多，畜牧工作中還存在著這樣或那樣的問題，作為新一屆的畜牧局局長，我深感責任重大，任務艱巨，如硭在背，如坐針氈，但是無論困難有多大，任務有多重，我始終相信事在人為，只要充分發揮了全局干部、職工的能動性，調動了一切可以調動的積極因素，就一定會促進畜牧工作的全面、協調、快速發展。

一、解放思想，創新思路

時代在前進，事業在發展，解放思想永無止境。在新的崗位上，我將嚴格要求自己，認真學習，不斷探索，始終牢記“三個有利于”的評判標準，不斷解放思想，堅持與時俱進，創新發展思路。首先自決克服畏首畏尾的為難情緒，始終站在事關畜牧業發展和農民增收的立場上分析、解決問題，在堅持原則的前提下，充分發揮自己的能動性，對看準的事敢于下手，敢于標新立異，對了就堅持，錯了就立即改正，不斷提高自己敢干事，會干事的能力。其次樹立項目意識，強化項目工作。把爭取項目作為發展畜牧業的抓手，緊緊盯住國家投資重點，結合畜牧業自身特點及時調整思路，千方面計爭取，努力做好上下對路的大項目，儲備有前瞻性的新項目，抓緊運做現有的成熟項目，有一分的希望，盡百分之百的努力。第三，樹立創新觀念，不斷推動畜牧業科技革命。積極引導、鼓勵畜牧技術人員研究推廣畜牧業新技術，為畜牧業降本增效和增加農民收入獻計獻策。

二、務實苦干，當好人民公仆

作為畜牧戰線上的排頭兵，我進一步改進作風，堅持凡事身體力行，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己首先不做。堅持與班子成員互相支持、積極配合，共同研究解決工作問題，不搞“家長制”或“一言堂”。同時虛心聽取不同的意見，增加工作的透明度，增強反腐倡廉的意識，用李雙成、王有德等優秀共產黨員作為自己的標桿、鏡子，對照檢查自己為人民服務的言行，把胡長清、成克杰等腐敗分子作為警鐘時刻敲醒自己。始終堅持局委會領導下的局長分工負責制，對人事調動、項目招標和大額資金使用等重要問題，實行集體研究決定，按章辦事，不徇私情，并及時公布，加大工作透明度。利用一切機會，多深入基層，多調查研究，多訪貧問苦，做到聽民聲，察民情，知民意，盡自己最大努力多為群眾辦實事，辦好事，把黨和政府的溫暖及時送到群眾的心坎上，決不做徒有虛名的樣子官，華而不實的清淡官，無所作為的糊涂官，好吃懶做的享樂官，行賄受賄的腐敗官。

三、強化措施，落實責任扎實推進畜牧業發展進程

一是加強領導、責任到人。對畜牧業發展目標任務和主要工作分片包干，責任到人，確保年底畜牧業各項指標的順利完成。二是以封山禁牧為重點抓好禁牧后的管理工作，著力解決群眾的飼草料短缺及飼草料機械短缺、養殖技術落后等問題。三是廣泛招商引資，全力爭取項目，多方籌措資金不斷為畜牧業發展注入動力。四是加快體制創新，推進畜牧業科技革命，鼓勵畜牧技術人員深入生產一線，廣泛開展技術培訓和科技推廣，做給農民看，帶著農民干。四是切實抓好動物疫病工作，為全市畜牧業發展保駕護航。五是抓好畜種改良工作，通過人工授精、胚胎移植等技術不斷提高良種化程度。

各位領導，面對新的環境，新的崗位，新的工作，今后的困難肯定不少，但是事在人為，我堅信在政府的正確領導下，有上級業務部門的大力支持，有各鄉鎮和有關部門的緊密配合，我一定不辜負組織的重托和人民的期望，恪盡職守、努力工作，勤奮務實，奮發圖強，保持高度的政治感和使命感，以堅韌不拔、奮發有為的精神狀態，不斷研究新情況，解決新問題，開拓新局面，為我市畜牧業發展盡職盡責。