演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在現在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

創新創業演講稿篇一

省聯社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農村信用社“二次創業”動員大會上說：“農村信用社的發展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務是真正建成規范化、強勢化的農村金融機構，使農村信用社在與其他金融機構的競爭中昂首挺胸，立于不敗，這個階段的主要任務稱為‘二次創業’”。通過這次會議，全市農村信用社正式打出了“二次創業”的旗幟，吹響了“二次創業”的號角。

這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農、不斷發展的農信大地上，讓我們每一位農信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進!

“二次創業”的總體目標是把農村信用社建成規范化、強勢化、親情化的農村金融機構。這便是陽光伴著新鮮的空氣從農信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。

“規范化”是陽光，它使規章制度全面覆蓋農村信用社;它使執行力得到大提高，實現遵規守矩的全員化和自覺化;它使違規行為基本杜絕，各類風險得到有效控制。

“強勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農村信用社便能在總體實力上強于競爭對手，能在競爭力上優于競爭對手。

“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進農信的窗口，它面向系統內，又面向系統外，它在全系統打造一種樂觀向上、好學求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。

伴隨著“二次創業”的陽光和新鮮空氣進入農信的窗口，沁入農信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來，這美好的未來便是：業務經營大跨越、行業風氣大好轉、深化改革大突破、硬件設施大改善、隊伍素質大提高、黨的建設大增強!我想：

實現業務經營大發展，就是要用迅速壯大的經營和競爭實力使農村信用社矗立于同業之林;用優化的業務結構提升業務檔次、降低經營風險、提高效益水平和現代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提高信貸質量;用充滿活力的經營提高資產有效利用率，增加效益，進而提高全員的收入水平。

行業風氣大好轉，就是要在豎起優良之風、形成具有自身特色的企業文化體系的同時，強化“從嚴治社”，細化“以德治社”，深化“文化治社”。

深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，盡快改制為農村商業銀行，實現從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業銀行平等競爭，使農村信用社進入一個新的更高的發展階段。

硬件設施大改善，就是要按照標準化、全能化、現代化、精品化的要求，加快硬件設施的改造和建設步伐，增強農村信用社的吸引力和競爭力。

隊伍素質大提高，就是要把農村信用社的'員工培養成為具有現代素質的員工，進而適應現代化金融企業需求。

黨的建設大增強，就是要健全黨的組織體系，更好地發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。

一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創業”的旗幟下和號角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農村信用社的一名員工;作為一名共產黨員，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，為實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力!

創新創業演講稿篇二

尊敬的各位領導、來賓、親愛的同學們：

大家下午好！先自我介紹一下，我是來自己10會計對口2班的鄒希德，同時也是經營會計系五棵打字復印店經營者。

首先，感謝衡陽財工業職業技術學院領導、會計系各位領導、老師為我提供了這樣的一次機會。與今天來到這里的各位領導、老師、同學一起，交流創業經驗。今天我演講的主題是"創業'"，身邊的朋友有評價我是一個創業成功的人，可是我一直都不這么認為。可能在每個人的心目中，對“成功”兩個字的理解，不是相同的。自我感覺，創業確實給我帶來了不一樣的人生，我認為，創業對我最大的好處，是可以讓人充分發覺自己的潛力，讓一個人越來越有自信。其實，我很普通，沒什么靠山，也沒什么背景和資源關系，家庭父母也不是當官的。我的創業經歷并不高深，并不是別人說的那么好，也不別人說的那么壞。創業者，其實追求的是理想和夢想中實現，所以了，創業者，不要在乎別人怎么看你，在乎別人怎么評價你，你自己想怎么走就怎么走。

我跟大家談一個體會，我跟大家說老實話，其實人身上最大的能力就是把握時機的能力，省失奪事的能力，其實你比如這么說，我拿到學校給我的這么一個好的機會，就是拿了我人生的第一桶金。

一、我先講一下我的經歷和過程，和大家一起分享我的創業經驗，看我是怎樣走過來的?？赡軙o大家帶來幫助，創業便不高聲，一個人的事業多大，中央電視臺說的，心有多大，舞臺就要多大。是不是，但是我覺得中國人的心都特大，一次很偶然的機會來了，20xx年4月28日響亮的邊炮聲，衡陽財經工業職業技術學院的半邊街五棵樹打字復印店開業了，開業之后的第一步，就是宣傳：我們以大學生自主創業為宣傳旗幟，進行推廣，博得大家的歡迎與好感，另一方面，我們發動同學通過演講、發傳單、貼海報、公益廣告、讓同學們在下面特意告訴別人，啊，啊，會計系的@@店子開業了，弄了個打字復印店，比其它的店子更優惠，我們過去看看吧，還有另外一方面就

是通過每班的qq群做宣傳，等等形式進行開業前至少一周的宣傳。不到半個月我們店就在學校提高了人氣和知名度，從而提高了我們的業績。

擴大客戶群體。通過創業換來的不僅僅是金錢，更多的是為我們以后的發展積累了一筆寶貴的經驗，這是比金錢更重要的財富。在創業的過程中，我們深刻體會到“不進則退”的道理。因此，我們需要擴大我們的客戶群體?？蛻羧后w擴大勢必使得人手增加，因此，我可以充分發掘學生的資源，以大學生創業為主，接納大量一批人才，從而使得我店發展成為一個更大的團隊。這樣一可以為學生提供兼職崗位，二可以使他們校園生活更加充實，三可以節約成本。一舉三得，何樂而不為了！時間續續斷斷的過了半年，從一臺打印機，發展到三臺，一臺噴墨打印機和彩色打印機，和過塑機、切割刀，這不緊讓我們有了更大的發展和項目，更多的讓每位同學和顧客感覺到我們店里設備齊全，技術一點也不比別人的差，做為一個經營者吃苦耐勞、不斷挫折的創業精神是大家都不能看到的，只要自己心里才能明白，打印機壞了，拿到維修站去修，從學校抱到電腦城，在從電腦城抱回來，而且機子不能重碰，多不容易，這只是其中的，50多公斤的一包紙，從火車站運回來，是有多么的堅心，更讓累的是別人9點回寢室休息了，我要到10點才回寢室，別人睡覺了，我還在看書、寫字。一步步的堅韌是我從高中的時候開始緞練出來的，我07年讀高一的時候，放暑假去長沙打過暑假工，那年我才16歲，擺過地攤。08年學了駕駛證，09年當過游泳教練，為了能讓自己都能學到東西，為了能讓自己更高的提高能力，我狠狠的逼了自己一把，一定不能放棄。10年9月我來衡陽財經工業學院，不段的努力學習，讓自身素質更加提高，做過銷售、管理、促銷、兼職，種種事情，我在不段的學習，為的就是讓自己更加強大起來，更加的緞練自己的能力。其實做為一個90后的我們，有我這么努力的不多，但是比我更努力、更有準備的人更多，我只是其中一個小蔣，對于我們來說賺錢并不是那么的簡單,而不是說你要有什么多少本金才能起家,如果真是這樣白手起家這個詞又是怎么來的呢.機會很多,只要你抓住一個,再設定一個目標,一心一意做下去.中途遇到困難也不要放棄,放棄了才是真正的失敗,跌

倒了一定再爬起來.用心去做了,一定會得到回報,我自己的目標不停的在變,先是從一天賺20,實現后變1天30,1天50,1天100－300不等,這些都實現過,不過現在的目標是 21歲之前擁有50000資產,這不是我吹牛,年輕人就該有點野心,不是嗎?有目標才會有去實現它的動力!

大家有聽說過麥當勞吧，你們知道麥當勞是經營什么的嘛！大家肯定會說是經營快餐店的，其實啊，麥當勞老板曾經說過， 不要以為麥當勞是經營快餐店的，其實麥當勞了，是經營房地產開發的，通過開店，把一個一個的好地方都給占了，通過占地把資源攏住，讓那個地方成為一個氣候。這都是我個人的一些經歷和學習。調查市場很容易，同學們是什么樣的心態，我就是什么心態，我從學生中，所以我抓住了同學們想要的東西，別人比我買的更便宜，我比別人做的更好，更優惠，做到“以誠信為本，全心全意為同學及周邊顧客服務”這是我們創業宗旨。誠信是創業的首要條件，只要讓顧客相信你，你才會相信你的商品和服務，這樣生意才會越做越大，才會有更多的回頭客。而我們不緊緊剛做打字復印，我們又增加了書刊、雜志。也是我們一大優是，學校要考證了，要買書，我比她們更一步的知道，時間晚了就錯過了，所以這就是機會，也是一種最捷近的市場調查方式。

創新創業演講稿篇三

各位老師，各位同學，各位朋友，

大家晚上好：

可能大家不知道，我為什么要把聲音提得這樣高，因為啊，一是我尊重大家，而是我害怕上臺說話，特別是面對咱們這些帥哥靚女芊芊學子，更是膽怯，因為也許不久的將來，聽我演講的人們，將會是領導，將會是藝術界出倫拔萃的人物，當然，也有可能是我的老板。

今天，我們要談的是關于就業的問題。這是一個老生常談的問題。我當初讀書的時候，我的理想很遠大，很宏偉，那是一個令人激動的奮斗目標，是什么理想呢？我的理想是做一名電影放映員。

然而非常遺憾的是，我一直都沒做成電影放映員，不過后來的工作卻與影視或多或少的有關系。一是在昭通電視臺曾經工作過，二是有辛參與到中國一些知名大導演拍電影的工作中去，三是現在與我的親愛的同事門一起努力做影視拍攝和策劃工作。所以，我與我的理想，看上去幾乎很接近了。但是很多同學這時候就會問我，那你運氣好啊，你會選擇就業啊。每每遇到這樣的問題，我都會說，關于就業啊，還是一個心態問題。好的心態，就會跟著感覺走，這讓人感覺咱們不是來打醬油的，是吧？

大學生畢業找工作，是人生中一件非常重要的事情，找不到工作，卻是件非常痛苦的事情。但是并不能說明咱們沒工作能力，也不是說咱們沒工作經驗。

在元朝建立初期的一個風和日麗的下午，一個年輕人跋山涉水，他走過居庸關，跨過蒙古草原，他一直來到了正在關外帶兵作戰的成吉思汗的帳篷外，年輕人向衛兵說明來意后，衛兵仔細搜查了他的身上是否是武器，發現沒有，然后讓他走進帳篷。成吉思汗見來人很有禮貌，加上那幾天他正感冒好一點，心情也高興，大手一揮，說你坐下你坐下，問到，你來找我有什么事情么？這一問才知道，原來年輕人是來找工作的，成吉思汗很是驚奇，一般很少有人找工作直接找他的，而且這個年輕人應聘表也沒填過，筆試也沒參加過。下面的官員也沒發個電子郵件或打個電話通知說，有這樣一個年輕人要來應聘。年輕人是甩著兩條腿就直接來找成吉思汗面試了。成吉思汗想想這家伙也挺搞笑的，反正也閑著也是閑著，正沒有人和成吉思汗聊天，便按照應聘的流程開始問，一問又才知道，年輕人叫耶律楚才，是個契丹貴族，生長在燕京，也就是今天的北京，他的祖先耶律阿保機，是赫赫有名的遼國遼太祖。人家一個契丹貴族來找工作，這點事情還有點難辦，要安排一個什么工作崗位給他呢，而且人家又讀過大學，一看畢業證書，還是師專藝術系畢業的。

作為領導者，成吉思汗慎重地打量著這個年輕人，聽他談話很有見解，因為初次見面，不知道對方的能力，看見推薦表上說，耶律楚才還在金朝的朝廷里實習過，并且還有點點成績。說到這里啊，我順便班門弄斧簡單的說一下當時的歷史：宋朝后期，遼國日益強大，以至風雨飄搖的宋朝最終滅亡，而遼國正在高興的時候，突然又殺出一個金朝，沒多久，耶律家族建立的遼國也被金朝滅亡，而江山都還沒坐穩的金朝，也如曇花一現般，消失在蒙古大軍的鐵蹄下。經過這次見面，耶律楚才被成吉思汗安排了一個職位，什么工作呢，就是每天寫會議紀要的書記官，偶爾也為蒙古貴族算算命，占卜占卜一下星相什么的。遺憾的是，只到成吉思汗逝世，耶律楚才也沒得到重用，也沒把自己的專業用上。只到窩闊臺即位，耶律楚才才才從一個小小的官做到宰相，而且一做宰相就是元朝的名宰相，為元朝的發展做出了巨大的貢獻，也實現了他的人生價值。

一、作為即將畢業的大學生，應該敢于主動去找工作，敢于主動去尋找機會就業。

在國家不包分配的今天，主動尋找就業，是職業生涯中一個非常關鍵的技巧，而不是等待家庭的安排或者是等待機會的到來；什么是就業？我的理解和新東方的總裁俞敏洪先生理解的幾乎一樣，就是找上一份工作，不管喜歡不喜歡，能有工作干，能通過自己的努力得到一份薪水，不再需要花父母的錢，這就是就業。

二、任何工作都需要持之以恒、都需要認定工作是不分貴賤的。

剛才我們說到的耶律楚才的故事，就是一個貴在堅持而最后做到宰相的事例。一個人在工作崗位上，作為領導者，不是來看你今天跳槽明天跳槽的，他需要看見自己招聘的工作人員是不是能安心守份地上班。

三、只有在尋找就業的時候放下自己，那么才能在工作中開心。

你可以讓自己起點高，你可以直接去找成吉思汗去應聘，這說明你起點高，也是一個充分有自信的表現。但是能給你的崗位，也許并不是如你意的，或者還是與你專業背道相弛的，這個時候，要沉下心來，堅持你的崗位，堅持就業的方向。跳槽是允許的，但是一定要條件成熟。

例如：

1、錯把理想當目標。一個人，有理想是應該的，那樣才有動力，但是理想不是就業時候的目標，就業的目標是做好本職工作。

2、錯把就業當擇業。就業，我們剛才已經說過了，是通過社會實踐和通過勞動獲得自己所得

創新創業演講稿篇四

各位領導、各位同仁：

大家上午好，我是xxx。今天非常榮幸站在這里就“二次創業”來跟大家交流和討論。

鷹是最長壽的鳥類，它的壽命可以長達七十歲。那么，所有的鷹都能夠活到七十歲嗎？答案是否定的。因為鷹在四十歲的時候，必須做一個痛苦卻又非常重要的決定：經歷了四十年的風霜，鷹爪已經老化，無法有效地捕捉獵物；喙變得又彎又長，幾乎碰到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重，使它不能飛翔。鷹有兩種選擇：不做任何改變，結束生命；或經過一個十分痛苦的蛻變過程，獲得重生。 選擇重生的鷹，會竭盡全力飛到山頂，筑一個特別的巢，開始長達一百五十天的蛻變。它用喙不斷敲擊巖石，直到又彎又長的喙完全脫落。當新喙長出來，再用新喙把原來老化的爪一根一根地拔掉。當新爪長出來，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。當輕盈的新羽毛長出來，鷹就完成了脫胎換骨的蛻變，又能傲擊長空，展翅翱翔！

（公司名稱）自創立以來，如同一只展翅高飛的雄鷹，成功實現了許多很難完成的目標任務，發展成為一個服務機構完善的大公司。但是，隨著公司的不斷發展壯大，日久天長，我們的“喙和爪”有些老化，“翅膀”有些沉重，（公

司名稱）這只雄鷹想要永遠在藍天之上翱翔，就必須經歷一次徹底的蛻變。因為市場在變的更加有秩序，因為競爭在變的更加殘酷，因為經營必須變的更加有效益。

如果不進行“二次創業”的變革，那么（公司名稱）這只雄鷹就一定會衰亡。當面臨生存與衰亡的考驗，我們只能像重生的鷹一樣，摒棄陳舊的觀念、落后的經營模式，以科學的管理思路、突出效益為先的經營理念，來進行“二次創業”。雖然蛻變是痛苦的，但我們

別無選擇，否則必將被激烈的市場競爭所淘汰。

總公司提出“二次創業、 協同分享、 流程再造”的戰略目標，特別是其中 “小而美”的理念戰略，樹起了“二次創業”的大旗，吹響了“二次創業”的號角。中國最大的網絡公司阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數人會死于明天晚上，見不到后天美好的太陽，因此好多人在創業路上都會遭受失敗?！?“二次創業”不會是一帆風順的，會遇到很多困難。但是，我們有理由堅定信念，因為我們是一個非常優秀的team。挑戰就在眼前，“巖石”就在眼前，（公司名稱）這只雄鷹正磨礪著自己的“喙”，時刻準備著接受挑戰，時刻準備著翱翔在藍天。

關于“小而美”的理念戰略，小而美是淘寶提出來的新概念，指擁有自己特色的小店，包括但不限于以下特點：

擁有與眾不同的淘寶體驗

經營方式創新具有新意

即便買賣不成，卻朋友遍天下

滿足某個群體認同的需求

細節之處讓用戶感動

店長個性化的詮釋需求

這些店鋪往往沒有眩目的圖片，沒有非常高的銷量，但是他們用自己獨特的魅力留住那些和店主有相同品味，愛好的顧客。小而美從本質上來說，是從關注價格、規模轉向關注消費者、品質和多樣性，就是能去讓那些有特色、令人流連忘返的店鋪浮現出來，展示出淘寶的魅力。

“小而美”的中心觀念，既源自馬云先生在20xx年apec峰會上那篇《未來世界，因小而美》的演講，也源自近些年阿里研究中心集體智慧的結晶。這些觀點集中體現在梁春曉教授于今年7月在上海偉雅俱樂部第28次大會上所作的講話中。

20xx年的阿里巴巴網商大會，也將小而美定為中心議題以及選拔優勝企業的參考標準。

梁春曉教授提及“小而美”這個議題，大致講了三方面：電子商務的技術賦權帶給小微企業更自由的商業操作空間；

互聯網對單一而又特別需求的聚攏效應；在空間和時間碎片化推動之下的網商創新。

這些技術和非技術因素，讓小前端、大平臺、富生態同時存在，而創新型的小而美也并非孤獨的，眾多小而美將構成未來商業發展的根基。

生物多樣性可抵御物種滅絕；滿足碎片化的需求可能做得又好又幸福。于是變革和轉型便是個性化、人性化的回歸。工業時代過分強調大規模、標準化，把個性化需求、人性化要求壓抑住了；而當專業主義越來越突出，當消費者數以億計，哪怕很細分的領域也會有足夠的客戶來支撐。

小是控制的結果，美是精心的雕琢，但定義“小而美”就這樣簡單直接嗎？

要破除流俗的偏見容易，下一個標準的定義卻很難。我們在體會“小而美”的一些關鍵詞時，僅作討論的心態，希望在對典型性企業的走訪調查中，得到比較周全的標準。

我們發現，如果將“小而美”直接等同于細分行業、極致完美的手工制作這樣的概念，未免將它定義得太死板。

首先，企業規模多大多小才是衡量“小而美”的標準？我們不能魯莽判定，因此找到幾個百萬元成交的企業標桿，也有幾個千萬級的。當然還考慮過那些上億元成交的電商企業，比如裂帛、歐莎，也未嘗不能被劃入“小而美”的討論范圍。

其次，“小而美”應該是一個全面而充分的概念，才不至于變得尋找起來目標過小，困難加重。如果小只是大的反義詞，就會限制我們的視野，因此我們討論的“小而美”，要在幾個關鍵詞上做去魅處理，一是小眾，二是定制，三是極致。

“小而美”不唯大小，它未必是大規模、低價格的對立面，喜糖盒子就是一個例子，雖然它的平均客單價較大眾口味產品翻了一番，但仍算不上是高價格的東西。

“小而美”也未必唯極致為優，即便只滿足消費者的一丁點特殊需要，就是大大的進步。過分的精雕細琢，只能算作是工藝品，缺乏一般性消費市場上的價值。既不能澤被全人類，也不能帶給制造者可觀的經濟收入。

創新創業演講稿篇五

24年前我也是創客，那時候雖然沒有現在這么輝煌盛大的場面來為創客們提供全方位指導，但在那個激情澎湃的時代，自己謀劃當創客，內心同樣是洶涌澎湃。

回到我們這個主題討論一下現當代創業，我認為創業不僅是一個非常艱苦的事，也是一個技術活，我們不能把創業當就業來想，創業是創業，就業是就業。

首先，創客要清醒地認識自己的理想，知道創業是一件艱苦的事。1990年初期我們下海有幾十萬人，但是現在做下來成功的人非常少，盡管這些成功者已經是各個行業的創始人和領軍者。我當初選了一個很冷門的行業——信用產業，包括信用評級、企業征信、個人征信等。其實，當時不僅沒有這個行業，后來才明白也沒有這個需求，所以我就做了一些別的事情，也做了一些投資。

在國際上，很多名牌大學的畢業生都沒有去創業，更多是在大企業就業，因為大企業能給我們一個更加有期許和更加現實的目標，而創業是一個非常危險的目標。中誠信公司20周年的時候我去哈佛大學作了一個講演。我說，民營企業的興起和市場經濟體制的確立，是中國一場激烈的社會變革。在這條路上，就像紅軍長征一樣犧牲了很多人，中央紅軍30萬人，長征的時候8萬人，到達陜北的時候大概只有3000人，從8萬多人到3000人，這是一個多么艱辛的過程。其實我們做企業，一路走下來發現很多人都在這條路上“犧牲”了。有創業失敗的，還有被并購的，真正堅持下來的人很少。我們因為最后的成功才激勵了無數人投入創業。年輕人需要明白，我們不是為創業而創業，而是為了創造社會財富而創業，為我們自己個人的理想而創業，其實還是為了自己心目中那一片藍天。

其次，創業還是技術活，要找準人們的需求?，F在我們都在講產能過剩，也在講新一輪的產業結構調整。我們企業家經常去硅谷看到底能做什么，硅谷現在普遍認為互聯網已經過時了，互聯網已成為一種基礎設施。有人說人工智能、生物工程、基因工程、分子醫療這些領域，所以我覺得講風口這個命題并不很契合創業，我們是不是都去做獨角獸呢？其實也未必，現在高科技的創業需要更多的智能，比如人工智能，人工智能不適合所有人創業，一上來投資就很大，所以現在的門檻是不是比我們那個時候高？其實不是，我1983年大學畢業，1984年在研究所做了一個課題是湖北省的高新技術產業，那個時候湖北省的高新技術產業有四個方向：電子信息產業、新技術、新能源、生物工程，30多年過去了，我們講高新技術的時候還在講這四個產業，哪個成功了呢？電子信息產業。

這次我去硅谷，發現硅谷在討論一個問題，大家堅信一個單個的機器人會比自然人強，這樣的行業是不是能夠支撐一個全民創業體系呢？是不是會引領人們的消費呢？我還是很懷疑的，我們無數的企業家看到少數成功的企業家真的是在某個領域成功，比如，我們看到大概有幾十萬家互聯網企業創業，數萬家企業得到融資，最后成功的企業就那么幾家，但是人們生活的需求有千千萬萬，在我們身邊就能發現人們的需求。中國現在的收入分配在向勞動者報酬傾斜，我們會有更多勞動收入，所以真正的風口就是人們的消費需求。

作為創業者要有大的市場判斷和更加堅實的選擇，就是要做我們熟悉的，做我們能做的。創業的確是一個非常艱辛的工作，創業不是就業，創業是一個理想，更重要的是創業是滿足社會的需要，是為了把自己的能量發揮出來。所以，在這個國家鼓勵支持創業的時期，在全民創業的時候不是推動全民進行高科技創新，而是推動全民發現創業機遇，從點點滴滴做起，這中間應該產生中國的“獨角獸”，也許是一個企業，也許是一群企業。

創新創業演講稿篇六

我從十五歲以來，干過很多種臨時工，建筑公司的拎灰工、倉儲公司的搬運工，鍋爐房的遠煤工，酒精廠原料車間粉碎工，啤酒廠洗瓶工等，總之找到的都是又累又臟體力活，天天下班需要洗盡滿身灰塵。國企正式工不愿干的工作，才會招臨時工來干。

我經常邊干活，邊羨慕著白領階層，有朝－日，我也混出一個人樣。蚌埠啤酒廠因為發展需要，從臨時工中招聘了一批合同制員，我22歲有幸成為國企正式工。

這家國企開辦了第三產業，公開選撥各種崗位人員，機會來臨了，我毛遂自薦，23歲如愿以償當上商場業務員。當時，開業之前，有一個小插曲，經理找我談話，讓我干營業大廳主任一職，管理二十多名營業員，我婉言謝絕了。因為我天天愛看書，看書看多了以后，就想走南闖北跑業務，我要求干業務員，不想天天坐辦公室。之于領導為什么讓我干管理，那是因為我來之前已經是車間管理幾十名員工的小領導了。

這時候，我已經是西裝革履了，地地道道一位辦公室國企白領了，我一邊積極的干好本職工作，一邊積累商業經營經驗，等待發展時機，其實我是有發展野心的，我不會甘于平庸，滿足現狀。

我創業不是偶然的，這有內因和外因結合的產物，我力圖改變，突破自我。這里分享一個小故事：猴子想變成人，但是變成人，要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。猴子動手前被三件事情困惑了：1. 砍尾巴會不會很疼？----這是不是改變伴隨著痛苦；2. 砍掉尾巴后身體還能不能保持靈活性？--- 這是不是改變會有著風險；3。 猴子一直以來就和尾巴在一起，不忍心割舍。-- 這是不是改變在情感上難受。所以，至今猴子也沒有變成人。

我沒有做這只猴子，為了改變……我辭掉了國有企業的鐵飯碗。

我當時26歲創業，1.沒有本錢。2.沒有社會關系。3.家庭無能力支持，我唯獨有三年業務經驗，和持之一恒的創業精神，以及堅韌不拔背水一戰決心。

蚌埠日報社報道了我下海： 國企職工端著鐵飯碗辭職下海，自主創業，從事勞保用品個體經營，每天當搬運工，騎三輪車拉貨，又當營業員，站柜臺賣貨，即要跑銷售，騎自行車春夏秋冬四處奔波推銷，還要到銀行辦收支貨款結算，一身兼數職，但樂此不疲?？蛻魡査耗阍趪蠛芎玫墓ぷ鞑桓?，辭職國企做生意，不可惜嗎。恐怕以后連老婆都找不到 。王萬年笑答： 無怨無悔，背水一戰，無往而不勝。

如若你想征服全世界，你就得征服自己----陀思妥耶夫斯基

------怎么樣才能白手起家創業

干什么亊情，首先要知法懂法，創業，要先辦工商執照，稅務登記證等手續，租個柜臺，沒有錢進貨怎么辦？我要告訴各位一個小竅門，我當時的做法是，憑經營資質和供貨商洽談，我經銷你的產品，先買幾個品種樣品，等我和大客戶談好了，我再從你這里買貨，如果談不成，樣品也賣不掉，我再麻煩你退貨或換貨。雙方的目的是合作雙贏，通常對方應該是同意的。我考察選擇了供貨商幾十家，主要選擇產品比較暢銷的供貨商。