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最新創業計劃書ppt成品 創業計劃書word文檔成品4篇(匯總)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-20 22:26:34
最新創業計劃書ppt成品 創業計劃書word文檔成品4篇(匯總)
時間:2023-05-20 22:26:34     小編:一葉知秋

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

創業計劃書ppt成品 創業計劃書word文檔成品篇一

餐廳名稱:拉面達人之屋

地點:基隆市愛三路麥當勞附近

經營理念:主要是以日式料理為主,希望讓顧客享受到日式拉面的美味,給顧客一個舒適的環境用餐,而且基隆很少有拉面店,如果湯頭好的話顧客就會一直上門。

主客群:是以在附近的上班族及學生。

次客群:來基隆廟口的觀光客。

主競爭:基隆廟口的小吃攤及附近的簡餐店。

次競爭:附近的速食餐飲業及7-11。

市場分析:

1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店,我們為了響應m型化社會,所以以平民價來吸引消費者上門,滿足各個消費族群。

2.附近50公尺就有停車場,十分方便,解決消費者停車問題。

3.雖然日式料理在一般人而言都是相當昂貴的,我們會盡量推出套餐,附贈飲料及小菜,價位大約會在150~200之間。

支出金額與凈利:

開店成本:1200萬元臺幣(下同)

一個月店面租金:10萬

桌數:18桌(坐滿72人)一人消費以200元計算,翻桌2次,一天營業額:28800元,一個月營業總額:864000元

員工薪資:

外場薪資:19000元(一個月),人數5,一個月95000元

內場:24000元(一個月),人數3,一個月72000元

工讀生一小時:100元,人數2,一天8小時只上假日,一個月8天12800元

總額:179800元

水電瓦斯:

電費水費:80000元一個月40000元

瓦斯:大桶800元一次叫4桶,每個月換3次,一個月9600元

總額:49600元

食材:

面:一天2500元,一個月75000元

菜錢:一天20xx元,一個月60000元

肉:5500元(兩天一次),一個月82500元

雜項:1000元(一天),一個月30000元

海鮮:3500(一天),一個月105000元

總額:352500元

飲料:

檸檬1斤80元,每月15斤,一個月1200元

紅茶一袋120元,每月30袋,一個月3600元

牛奶1瓶125,每月15瓶,一個月1875元

總額:6675元

凈利:日:15656元:周:109592元:月:438368元:年:5260416元

依目前估計大約兩年半可以回本

創業計劃書ppt成品 創業計劃書word文檔成品篇二

項目名稱:兒童玩具店

經營范圍:以出租、出售嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主。 項目投資:5萬元

企業宗旨:讓孩子更聰明,讓家長更省錢,讓兒童用最安全的玩具!

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。

比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價格大約在300~500元之間,高檔一點的在1 000元左右,而一部質量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發的成熟小區,家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無幾,這是一個新興的行業,我們應該有一種先人為主的優勢。

啟動資金大約在5萬元左右,具體安排:

(1)辦理工商、稅務登記等費用: 1000元

(2)店鋪(50平方米)租金及押金: 9000元

(按租金3000元/月,兩押一租)

(3)裝修: 10000元

(4)購買產品及維修保養費用: 20000元

(7)公司其他開支: 10000元

(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等)

總計:50 000元左右。

(一)競爭者的出現,是本店主要的市場風險

當一個項目被發現巨大市場空間時,必會引來競爭者,為了能讓企業在市場中生存和壯大,提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

(二)玩具對兒童的傷害,是本行業的最大風險

為了避免此類風險,可采取以下三種方法:

(1)進貨渠道嚴格把關,明確與進貨商或廠家的責任關系

(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明;

(3)明確與被租方的責任關系。

(三)對玩具損害程度的鑒定,是處理客戶關系的一大風險 必須從日常的經驗和生產廠家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標準,明細化與客戶的責任關系。

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇,以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,會促進玩具出租行業的發展。

(二)項目規模的可行性分析

小規模的玩具出租店,投資不大,風險較小。

(三)行業發展趨勢分析

隨著其他省份的玩具出租公司開業并相繼火爆,給甘谷市場會帶來一定的影響。從另一角度分析,甘谷市民的理性消費觀念比較理,兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費理念,行業發展趨勢看好,只要抓住了機遇,就可能會成功。

創業計劃書ppt成品 創業計劃書word文檔成品篇三

(一)公司概況

1、公司名稱:make your own designer;

2、公司地址:浙江省杭州市武林廣場;

3、公司固定成員:

4、所屬行業:時尚創意服裝業;

5、業務模式:設計專屬自己的服裝為主營模式;

6、創業背景:

(1) 現在的服裝已經成為了反應著裝者社會性的一種無聲語言,所以那些標

榜自我存在、顯現自我主張、有鮮明個性特征的服裝必會受到消費者、尤其是年輕消費者的青睞,在現代人眼里,時髦、有創意的服裝,能夠張揚個性,可以更好的來修飾自我。

(2) 對于現在買的衣服,我們往往會遇到一個很嚴重的問題——撞衫。無論

什么季節,我們總會發現自己買的衣服總有那么幾件會和別人一樣,于是就會覺得心里不舒服,就把它們藏在柜子里,不再穿出去。

(二) 市場概括

目前服裝行業的現狀

經濟全球化的形勢下,服裝行業的競爭日益加劇,這對我國服裝行業既是新的機遇和挑戰,同時也是中國從服裝大國建設服裝強國的關鍵。建設服

裝強國的根本性因素是依靠服裝科技生產力的跨越式進步,實現勞動生產率的大幅提高。

服裝設計是文化創意產業中的一個類別。中國擁有幾千年的文化儲備,文化資源相當豐富,北京、上海等地均在興建創意產業園區,加強服裝創意文化的市場拓展研究,在創造財富與就業機會的同時,促進行業的整體提升。

(三) 營銷策略

1、本公司根據現在的實際情況,采用招收設計師的方式,來幫助顧客設計、修改他們想要的服裝款式。

2、采取產品多元化的策略,盡量滿足顧客所需。

3、在價格上,因為我們大多針對的是年輕朋友,特別以大學生和剛工作不久的人群,他們的收入都不太高,因此我們的價格會適當定的比較低一些,是大眾所能承受的。4、在促銷方面,我們會根據顧客的消費狀況進行促銷活動。比如送小禮物,打折,等等方式。

(四) 生產管理計劃

在武林廣場租一個店面,面積不用太大,但是要布置的時尚,能緊跟潮流。店面主要就是為顧客設計出他們想要的,具有自己風格的服飾。

(五) 資金需求狀況

1、 啟動資金

(1) 工具設備,計算機等:自有

(2) 辦公租金:30000

(3) 人員工資(年): 40000(兩人)

(4) 銷售廣告:1000

(5) 辦公費用:4000

(6) 布料,線等: 30000

以上為固定投資,共計75000

創業計劃書ppt成品 創業計劃書word文檔成品篇四

目錄

第一章、 發展前景

第二章、 店面簡介

第三章、 發展戰略

第四章、 本店管理結構

第五章、市場分析

第六章、財務狀況分析

第七章、風險分析

第八章、內部管理

喧鬧的大學城內有一個安靜優雅的休閑吧,休閑、雅致、豁達的風格會讓每個人的心情舒暢,生活顯得更加豐富多彩,更有樂趣。

本店位于大學聚集中心地段,主要針對的客戶群是大學生、教師。經營面積約為100平米左右。主要提供奶茶、冰激凌、各類小吃、點心、各種瓜子、水果、各種飲料。以西北小吃為主打特色,當然本地小吃也是少不了的。品種多,口味全,營養豐,使消費者有更多的選擇。本休閑吧裝飾自然,隨意,富有溫馨的氣息,墻面采用偏淡的溫色調,茶房布置合理精致,采光性好,整體感覺休閑、雅致、讓每個人在這里心情愉快、寧靜。

本休閑吧開業之前,要作廣告宣傳,因為主要客戶群是針對學生的,而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費太大的力度,只需進行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可。

本休閑吧茶水優質,口感絕佳,可采用不同的做法,使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的優惠,休閑、豁達是我們休閑吧的最大特色。

市場經濟是快速發展的,變化的,動態的,因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展并進行分析,制作出長期的計劃,每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結,并做出下一步計劃,如此呈階梯狀

的發展模式。在經營穩定后,可以考慮擴大經營,增加其它服務項目,并可以尋找新的市場,做連鎖經營,并慢慢打造自己的品牌,總之,要以長遠的眼光看待問題,如此才能有企業的未來。

店名:七點半

店長1名,主管1名,收銀員1名 ,服務生5名。

經營理念側重于以下幾點:

主要的文化特色:健康關懷、人文關懷 、休閑雅致。

主要的產品特色:香甜可口。

主要的服務特色:會員制的跟蹤服務

主要的環境特色:具有現代文化氣息的休閑環境

1、市場情況介紹

大學城的學生每天都是三點一線的學生,學習生活的壓力不小,本休閑吧就是提供一個讓他們得以緩解壓力,放松心情的休閑之都,在這里他們無拘無束,盡情的談心交流 。

為了在這喧鬧的環境里營造一個安靜優雅的氛圍氣息,給學子們一個溫馨的港灣 ,讓大學里的生活更加豐富多彩,我堅信他們會喜歡的。

本地區周邊地區共有5所學校(商學院、蘭外院、隴橋、博文、和平中學),同時,經過我們的調查,學生喜歡喝奶茶的約占總數的44%,而不喜歡的只有總數的16%,可見奶茶消費量是具有較高潛力

的。

優勢與劣勢:

優勢分析:本休閑吧裝飾自然,隨意,富有溫馨的氣息,墻面采用偏淡的溫色調,一種安靜幽雅的環境氛圍會讓每個人的心情得以舒暢。店內布置合理整潔,清新,伴隨著舒緩優雅的輕音樂,給人以舒適恬靜。本店服務人員的服務會統一培訓,保證會讓每個顧客找到一種家的感覺。

劣勢分析:由于剛起步,休閑吧的規模較小,人力資源、服務項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的,因此還存在著不小的劣勢。另一方面,因為學校假期是固定的,寒暑假期間的客源會驟降,而寒假期間會比暑期更少,這將會是一個比較難以解決的問題。

機會分析:據我們的市場調查與分析,本店產品的市場需求是存在的,并具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員,所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務,從這些方面來看,是應該是很有機會擠入該市場的。

威脅分析: 本店的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯系,如此則產品價格必然不會比競爭對手低,雖然總體上價格并不會太高,但相比之下,客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了。并且,成本與利潤也是直接掛鉤的,盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。

2、市場競爭策略

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