隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

區(qū)域經(jīng)理述職報(bào)告篇一

我經(jīng)過最近一段時(shí)間的反復(fù)考慮，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已經(jīng)半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感觸都是從xx得來，我對(duì)xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)樣子來。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì)，以及將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì)，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來看已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺自己很難有機(jī)會(huì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。

我不想逃避，也不想退縮，但長(zhǎng)時(shí)間以來，公司對(duì)我的培養(yǎng)以及我對(duì)公司的0回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大，我已經(jīng)難以承受。

綜合這兩個(gè)因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因?yàn)楦杏X有負(fù)公司尤其是靳部長(zhǎng)對(duì)我的期望，所以今天早上沒好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長(zhǎng)失望了!

等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續(xù)，請(qǐng)您批準(zhǔn)。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長(zhǎng)!祝工作愉快!

區(qū)域經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的xx：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)一年多了。回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸，從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個(gè)問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：

一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。

二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。

三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。

原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。

原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。

原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。

原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。

經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了。

xx總，說了這么多，目的只有兩個(gè)。

一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。

二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對(duì)公司關(guān)注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無信，那么，企業(yè)的明天會(huì)在哪里?

附上我的辭職報(bào)告，祝公司以后發(fā)展的越來越好!