時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工作計劃表 工作計劃篇一

1、認真做好教學常規檢查與評價工作。按照教務處要求對教案、聽課記錄進行檢查評價,并填寫教學常規執行情況反饋表。

2、教研組對新學期各年級備課組的.工作進行指導,科學安排好教學進度,確保各年級教學工作規范開展,保證教學質量。

3、配合學校的巡課制度,從管理、監督上杜絕遲到、缺課、隨意調課、擠占自修課的現象。

4、按照學校要求規范模塊考試的命題和管理,做好教學的評價工作;認真執行監考老師職責,維護考風考紀。

5、堅持深入課堂聽課(教研組長每周至少聽課3節,備課組長每周至少聽課2節),及時掌握課堂教學情況,探索課堂教學,互相切磋,共同提升課堂教學有效性。

1、制定計劃、認真落實課題,在課題的研究過程中提高本組老師教學教研水平,提升教研組在省市的影響力。

2、組織好教研組會,科學安排組會的內容,實實在在地加強對年級集備組的指導、監控作用,有效地指導教學工作。

3、本學期根據實際情況,開展“請專家進校,讓老師走出去”的活動,提高教師的專業素質,開拓教師的視野。

4、加強監督教師的學習培訓、聽課評課,積極組織教師參加觀摩比賽等校內外各種教科研活動,促進教師練好“內功”,多渠道提高各學科課堂教學的質量和有效性。

5、加強對高三年段的指導工作,在聽課、考試等過程中發現問題,及時調整,同時掌握信息,切實提高畢業班成績。

三、樹立科學的課程觀,創設多樣平臺,促進學生全面發展、個性發展。

1、合理安排本組的校本課程開設,使每位老師都能夠開設校本課程,在不斷地循環開設中改進課程,爭取成為有特色受歡迎的校本課程。

2、配合學校的研究性學習,積極開展“青少年科技創新”活動,爭取組內每個老師都能參與一次至多次,提高教師開展并指導學生活動的能力。

3、組織好每年的生物競賽選拔、培訓和參賽等工作。制定好培訓計劃,認真指導學生,培養愛好生物學科的優秀人才。

4、督促實驗員工作,合理安排實驗室資源,優化實驗室環境,認真開設實驗課,促進教學水平的提高。

工作計劃表 工作計劃篇二

美術專用教室管理工作方面，盡管辦學條件比較艱苦，但由于領導重視、管理員的努力，我們的管理工作一步到位，在本學期在吸取上個學期的經驗外，特制訂以下工作計劃：

學校的一切工作都是以教學為中心，美術室管理對學校推進素質教育、培養學生創新精神和表現能力方面有著重要作用，為此學校在每學期制訂工作要求明確列入工作計劃。美術室管理工作由總務處牽頭，管理員具體負責管理，各類物品器材的添置等都總務處負責采購，分工恰當、落實到位、職責分明。

“向常規要質量”這是任何一項管理工作最基本的準則，為了做好這項管理，我們重點抓了：（1）每學期由總務處組織召開1---2次管理員會議，有時校長也直接參加布置落實好新學期器材及物品準備以及衛生工作。由于美術室管理精心，我校美術專用教室環境衛生良好，桌椅完好無損，各類教材器材存放整齊、清潔有序，得到了領導肯定。②做好帳冊登記。美術材料設備總帳由總務處登記，做到心中有數，因此缺什么，買什么。使美術室發揮最大的功用，每學年都要和管理員核對一次，確保帳帳相符，帳物相符。③做好記錄。這是一項常規工作，教師每一次使用設備都填好器材使用登記表，美術教室使用及時填寫好登記表，填好每一堂課記錄。④設施設備擺放有序。

為了推進素質教育，培養學生的創新精神和實踐能力，我們充分發揮專用美術室功能作用。上好每一節美術課，正確使用電教設備，還每天輪流安排學生做好美術室的衛生，每班有專門的管理員負責管理，培養了學生的管理工作。由于管理到位，美術室的利用率相當高。在課后的業余時間，有興趣的美術愛好者可以到美術教室自己繪畫學習等，教師在旁輔導，充分發揮了美術室的功能。

每學期我對美術教室進行檢查，并進行總結，肯定成績，提出不足之處及時改進。每學期不但要上交各類記錄，還對自己的管理工作進行小結并上交。

以上是我美術室管理工作的一些做法和計劃，同時我對美術管理工作本身也提出了更新、更高的要求。我要在不斷完善基礎管理工作基礎上，更要在特色項目管理上下功夫。把我們的美術室管理工作再提高一個層次。

工作計劃表 工作計劃篇三

(一)按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

1、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2-次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。

2、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內1項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

3、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

(二)加強人文知識的學習，提高護士的整體素養

組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.1”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

(三)更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

(一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

(二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

(一)繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。

(一)在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

(二)注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。

(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。

(二)各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

(三)護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。

(四)增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術術項目1-項。

(五)計劃制作護理園地網，上傳我院護理動態，及時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活。

我們相信只要努力執行以上工作，我們在2xx年中的工作中一定能取得好的成績。

工作計劃表 工作計劃篇四

1、力求創名牌，提升主品牌，復蘇副品牌，啟動新品牌，創立基礎品牌；

(實施品牌級別戰略)

以名牌為龍頭帶動特色專科發展

以非專科為基礎打造醫院美譽度

立足本市區，增加向周邊擴張的力度

以增加病源為基礎，增強整合營銷的力度

以質量技術、服務為依托，把醫院打造成為地區的品牌專科醫院，醫院工作計劃構思簡介。

2、增加經營支柱

以復蘇二類科室，啟動新專科為重點。

管理上檔次，經營創新績

質量上臺階，服務創特色

專業上水平，專科創品牌

1、強化品牌級別戰略；

2、強化品牌維護戰略；

3、強化人才、技術戰略；

4、強化市場競爭戰略；

5、強化整合經營戰略；

6、強化實施管理戰略；

7、強化文化建設戰略；

8、強化服務建設戰略；

9、強化成本核算戰略；

10、強化廣告管理戰略。

(一)強化品牌級別戰略，完善品牌級別管理

1、創建醫院名牌(婦科)

2、提升醫院兩張主品牌

男科、皮膚性病科是醫院的兩張主品牌。

提升措施是：

3、力爭肝病科品牌升級

4、設法復蘇副品牌(結石科)

5、有效啟動兩張新品牌。

6、創建基礎品牌。

(二)強化品牌維護戰略，完善品牌建設

1、提高全員對品牌建設重要性的認識；

2、提高全員對品牌維護的責任感；

3、提高服務質量；

4、提高專業技術；

5、提高醫療質量；增加維護力度

6、提高經營質量。

(前方宣傳，后方維護，全員創建，解決好認識誤區)

目的：提高品牌美譽度。

(三)強化人才、技術戰略，增加核心競爭力

1、引進高層次專業技術人員；

2、加速復合型人才培養；

3、落實"三情"留人措施；

4、合理使用人才；

5、多種方法提高專業技術水平(內訓、外送)

6、強調技術的雙重性。(診療性、經營性)

(四)強化市場競爭戰略，有的放矢競爭

1、認真分析市場；

2、徹底了解對手(廣告監調、定期調查)

3、提供相關資料；

4、做市場調查。

5、分析、策劃。

(五)強化整合經營戰略，充分利用有限資源

1、提高人力人員的綜合素質；

2、強化醫院內涵建設；

3、完善醫院的品牌建設與管理；

4、探索市場開拓多元化。

①解決好媒體宣傳單一問題；

②開展人員營銷(準分子、結石、ivf等)；

③綜合經營(患者、醫師、連心卡)

(基層醫療點的合作開發)

5、強化服務建設，提高服務競爭力；

6、完善成本核算，倡導節約創利；

7、強化理念引導，實施立體經營，工作計劃《醫院工作計劃構思簡介》。

(六)強化實施管理戰略，不斷提高管理水平

1、堅持實施全面質量管理，增加實施力度；

2、按照iso-9001國際質量管理體系中改進缺陷模式做到持續改進(告知書)；

3、實施虛實管理標準模式；

4、增強管理意識，提高認識(品牌建設)；

5、完善醫院信息管理。

6、深化經營管理：

a重點加速復合型人才培養，減少資源浪費。

b設法提高接診成功率。

c強化經營風險與糾紛的防范。

(七)強化文化建設戰略，打造優秀團隊

1、加強公司經營理念、使命、精神的教育；

2、注重員工的綜合素質提高，培育主人翁精神；

3、增加公司與員工之間互相依賴度和信任度；

4、增加人文關懷，解決好服務基礎(員工)；

5、落實和體現雙贏目標與四"滿意"。

(八)強化服務建設戰略，增加市場競爭力度

1、提高全員對服務重要性的認識；

2、設立專門的組織機構；

3、認真落實公司服務建設綱要和實施細則；

4、提高滿意度調查的科學性和真實性；

5、強化醫院服務閉環建設。

6、開展醫后服務(設專人實施)；

7、建立服務質量講評制度(每月一次)；

8、建立優秀員工、先進事跡宣傳欄(院辦負責每月一次)；

9、落實服務質量考核，作到與績效掛鉤。

10、實施評選一票否決。

(九)強化成本核算戰略，倡導節約創利

1、完善單項成本核算；

2、試行院科兩級成本核算；

3、試行科內單項成本管理；

4、逐步實施部分科室實行成本與績效掛鉤。

(十)強化廣告管理戰略

1、進一步做好院內外專家包裝；

2、探索學術聯動炒作；

3、完善單一品牌建設的整體計劃管理；

a炒作模式

b整體策劃

c階段性實施方案

d跟蹤評價與調整

4、完善廣告監控；

a院內自身廣告監控

b本區域內競爭對手的廣告監控

c國內重點知名醫院的廣告監控

5、完善廣告階段性管理；

a做好院內廣告的管理

b做好與廣告公司的銜接工作

6、探索綜合媒體的開發；

7、注重競爭對手、政策與大環境影響的對策性、策劃。

(一)過去醫院及各科初診人數對照表

表(略)

上表分析：

1、一類科室男科增漲比例較大；

原因：

a杜絕了分流；

b初診病人確實增加。

c婦科不孕癥的帶動。

(二)增加廣告投放力度患者初診人數增加不理想

a婦科

b結石科

(三)新科室啟動效果不佳

a乳腺科兩次啟動不見成效。

(四)媒體模式與區域模式的問題

1、媒體存在單一性(電視廣告占80%，印刷廣告效果不佳)；

2、就診人群8%為打工族，80%為市區內，應該說周邊投放力度不夠；

3、廣告投放要結合兩個20%選擇媒體。

新興醫院營銷為四結合模式

a主廣告與輔廣告相結合

b主媒體與區域媒體相結合

c北京價值與專家價值相結合

d本部經營與業余人員營銷相結合

4、媒體廣告最佳效益時限有待論證；

a常規應該是3-6個月；

b醫院廣告在固定媒體已是多年；

c上述原因是否可致廣告效果不佳。

(五)醫院知名度與美譽度不成正比

(六)

第一戰役：準備戰役：

第二戰役：實施戰役：

1、強化實施力度；

2、認真落實考核；

3、跟蹤項目進程；

4、堅持持續改進。

1、醫院的初診人數是否到了瓶頸?如何解決?

2、醫院的品牌類型定位，哪種類型較為理想?(單品牌、多品牌)

3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?

4、如何解決醫院知名度與美譽度平衡發展問題?

新的一年是醫院發展的關鍵年，在新的一年里，我們能否經受大環境的壓力，能否在市場惡性競爭中占有應有的位置(市場份額)，能否創出的名牌和品牌，能否使持續發展，是對我們的嚴峻考驗，我們有決心、有信心去努力地拼搏，將堅持以企業效益凝聚優秀人才，以精英團隊塑造一流品牌，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造一流品牌，以一流品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益的企業發展閉環，力爭使醫院在新的一年里有新的起色和新的業績，爭取向公司交出滿意的答卷。

謝謝大家！

工作計劃表 工作計劃篇五

根據二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面

試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力，學歷、經驗其次(專業、技術性崗位除外)，盡量招到穩定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同

時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔

在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執行性強，發揮員工的特長，增強員工的自信心和優越感;

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

1.宿舍

(1)完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進員工提高衛生意識;

(2)多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態;

(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發生;

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業文化。

(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據公司情況而定。

一、人員招聘

根據各部門人員需求人數和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

二、安全方面

1.防火

排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，特殊區域的管理如吸香煙區、化工區等，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。