為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實施方案咋寫篇一

發出部門:人力資源部 編 號: 090213-1 簽發人: 6sk活動實施方案 一、6sk活動內容

6sk就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5s的基礎上增加了“安全”、“健康”的要求。公司計劃在2009年第一季度開始全面推行6sk活動，重點在改善工廠工作區及各公共區域、生活區的現場管理。

二、目的為了培養公司全體員工優良的素養，建立協調有序的工作關系，創造一個安全、文明、舒適、整潔的工作環境，提高產品品質和生產效率，全面提升企業形象。

三、

副組長:劉錦華、賴天青、肖升武、朱旭、彭慧珉、劉文杰 小組成員: 部 門 6sk負責人 部 門 6sk負責人 人力資源部 趙 玫 業務部 唐漢平設計部 張發生 開發部 駱 沙 信息部 陳觀祥 物控部 韋果毅 藝術創作部 陳 軍 電腦起版 顏柯武 雕 蠟 張志良 銀 版 許云華 倒 模 黃忠文 執 模 賴國權 配 石 萬優玉 微 鑲 黃起明 手 鑲 洪 林 車 石 歐陽志輝 執 邊 鐘 軍 電 金 賴宣江 2(各責任區域歸口管理、監督部門: 各職能部門——部門內辦公區域 廠部——車間現場、倉庫等區域

人力資源部——各公共區域(指通道、洗手間、玻璃隔墻等)3(公司6sk活動總體歸口管理部門為人力資源部。四、職 責 1、組長:(1)總體把握和指出6sk推進小組的方向。(2)監督6sk推進小組的工作。

(3)對6sk活動的效果提出表彰和批評。2、副組長:(1)決定6sk活動的重點。(2)決定6sk活動的時間。(3)6sk活動推進項目提案。(4)6sk改善項目立案。(5)6sk會議召開準備工作。

(6)組織人員進行全面6sk活動檢查并統計結果、進行評價, 將 結果報告給推進組長。3、各組員:(1)推進本部門的6sk活動。(2)向推進組長匯報本部門6sk活動情況。(3)對推進組會議決定事項組織實施、跟進。(4)本部門6sk活動改善提案。(5)組織對本部門的6sk檢查。4、部門:(1)人力資源部負責公司6sk活動的總體策劃和組織，并對辦公區域 6sk活動進行管理、監督和檢查;廠部負責對車間現場、倉庫及檢驗場地等區域6sk活動進行管理、監督和檢查。

(2)各部門、車間須認真按《6sk基本內容和處罰條例表》中的基本 內容進行宣傳和執行。對6sk會議和6sk檢查時提出或發現自己部門、車間的不符合項進行整改。

(3)建議生產部各車間和倉庫按《6sk基本內容和處罰條例表》中的 基本內容制訂部門6sk實施細則。

五、6sk推進作業內容

1、定期召開小組例會，進行檢討

根據公司6sk活動開展情況及總經辦要求，公司將不定期舉辦6sk活動會議，會議主要是

總結

2、6sk檢查

(1)推進小組為了檢查推進6sk活動的情況，由副組長組織人員按>每月進行至少一次全面6sk檢查。

(2)各部門6sk組員應每星期組織人員對本部門進行6sk檢查。3、6sk檢查結果統計

推進小組必須對每次全面6sk檢查結果進行統計，填寫《6sk檢查表》，提出考核意見，報推進組組長審批，并把上月/上次6sk檢查結果不符合項 作為6sk活動重點。

4、推進小組根據檢查結果及考核審批意見執行處罰。 六、實施時間

6sk活動自2009年2月開始實施，如有修訂，另為通知。七、附件

1(附表一:6sk基本內容及處罰條例表 2(附表二: 6sk檢查表 人力資源部 2009-02-10 編制: 審核: 批準: 日期: 日期: 日期: 發至:各部門 呈送:總經辦

發送份數:18份 其中存檔份數: 1 份 狀態: 是否錄入行政系統 是 否

實施方案咋寫篇二

登仟煤字【2018】83號 簽發人：王占軍

登封市仟祥煤業有限責任公司關于 印發《仟祥煤業6s管理實施方案》的通

知

礦屬各科室、區隊：

為了提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率，提升全員綜合素養，營造一個舒適安全的工作環境。現制定《仟祥煤業6s管理實施方案》，請認真遵照執行。

登封市仟祥煤業有限責任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業6s管理實施方案

為了加強內部管理，營造干凈、整潔的工作環境，培養員工的工作積極性及主動性，提升員工素質，從而實現降低成本、降低損耗、提高工作效率，推動安全生產標準化達標工作，塑造良好的企業形象。

一、組織機構

為更好推行成6s管理，特成立6s推行領導小組 組 長：盧志愿 常務副組長：王占軍

副 組 長：李 景 吳明森 屈振營 鄭永強 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

趙國彬 劉書乾 孫海寶 楊新玉 楊 炯王劍波 李治華 張宏標 王占宏 王宗濤 王五營 張建軍 趙宗仁 王根杰 李朝儉 陳登峰 李獅子

領導小組下設辦公室，李偉同志兼任領導小組辦公室主任，辦公室具體負責6s管理活動的組織策劃、實施、檢查、考評等。

二、目標

3 提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率，提升全員綜合素養，營造一個舒適安全的工作環境。

三、適用范圍

本方案適用于仟祥煤業所有崗位、現場及全體員工。

四、方針

徹底推行，全員參與。

1、把最簡單做的事情做好，把最容易做的事情做好。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

五、6s管理內容

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4 清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。

素養（shitsuke）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

六、活動實施步驟

1、宣傳發動階段：組織干部職工進行6s管理內容學習，制作宣傳彩頁，宣傳版面。利用調度會、安全辦公會，安排布置6s管理推進工作。

2、整理階段：井上下所有住室、崗位、庫房、作業場所進行整理，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍、辦公樓、由李向博負責；倉庫、料場由王洪濤負責；機修車間由王劍波負責；井下各機電硐室由王劍波負責；采面、掘進面、維修地點及軌道運輸大巷由郝俊杰負責；其它場所由使用單位負責。各單位整理完畢后報領導小組辦公室驗收。

3、整頓階段：把要用的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標識，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態和誰都能了解的狀態。

5 檔案柜、檔案盒、標簽統一標準。辦公桌、電腦、打印機統一位置。花盆統一數量，其它用品統一配置。由辦公室制定標準。各崗位擺放標準由主管科室制定，報辦公室批準，并嚴格執行。井下各地點物料碼放按照物料碼放標準掛牌管理。各單位達到標準后審請驗收，驗收合格拍照存檔，并懸掛，以后按照此標準執行。

4、清掃階段：在整頓基礎上進行清掃，將工作場所內看得見的看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗，創造良好的工作環境。

5、清潔階段：落實整理、整頓、清掃工作。辦公室組織相關科室人員對整理、整頓、清掃工作進行檢查評比，并形成制度，對搞得好的科室發放流動紅旗，并給予物質獎勵。使6s管理深入人心，營造濃厚的氛圍。

6、素養階段：持續推行4s直到成為全礦職工共有的習慣，制定員工行為準則及禮儀守則，使全礦職工達到修養最低限度的要求，加強教育培訓，使全礦職工嚴格遵守規章制度，努力使全礦職工，從物的擺放規范，發展到工作行為的規范，再到語言行為規范，最終達到規范思想，培養職工責任感、激發熱情、鑄造團隊精神。

7、安全階段：各區域檢查責任范圍內有無安全隱患，從人、機、環、管排除安全隱患并定期檢查，尊重生命、杜絕違章，加強安全意識，不制造不安全因素。

七、有關要求

1、6s管理是提高員工素質，樹立仟祥形象，弘揚嵩基文化，實現長遠發展的有效途徑，各科室、區隊要高度重視，切實意識到推行6s的重要意義和作用。從自身做起，規范行為，遵紀愛崗。

2、辦公室每月10日、20日、30日組織檢查，執行評比制度和獎懲制度，每個人要寫出推行6s

心得體會

3、推行6s管理工作要和安全生產標準化工作緊密結合起來，用6s管理來推進標準化創建工作，打造安全、文明、和諧、綠色礦山。

2018年6月20日