為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院管理工作方案篇一

為了在公司全面推動5s管理工作，營造一個干凈整潔的作業環境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

一、5s推行的方針目標：

方針：5s從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格

目標：強化基礎管理，提升全員品質。

二、責任單位及人員：

1、安保處 組長 李杰 組員 高義 郭威

2、人事行政處 組長 趙項力 組員 劉志偉 宣傳干事

3、供應處 組長 梁寶才 組員 王博旭 庫房管理員

4、煉鐵廠 組長 楊文章 組員 亢東升 各作業區區長

5、煉鋼廠 組長 李勇 組員 楊忠偉 各作業區區長

6、軋鋼廠 組長 郭廣 組員 陳征 各作業區區長

7、運輸中心 組長 趙臣 組員 王飛 各作業區區長

8、能源中心 組長 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業區區長

9、制氧廠 組長 孟祥偉 組員 劉軍 各作業區區長

三、各責任單位職責

（一）管理單位 安保處

1、負責5s管理工作公司級整體方案制定。

2、負責廠級5s管理人員培訓。

3、負責各責任單位的承接方案及推進計劃等材料審核。

4、負責各責任單位5s管理工作執行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。

5、負責協助解決各責任單位5s管理工作推行時遇到的問題及專業支撐。

6、負責對各單位各階段完成情況的總結進行匯總，通過分析形成專業意見上報公司領導。

（二）宣傳單位 人事行政處

1、負責輔助5s管理工作相關知識及推進情況的宣傳。

（三）執行單位 各生產廠及供應處

1、負責5s管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。

2、負責作業區級5s管理人員培訓。

3、負責按照5s管理工作方案及管理要求、標準，對責任區域5s管理工作進行推進。

4、負責上報對5s管理工作推進過程中發現的問題進行合理化建議并上報。

5、負責5s管理工作執行情況及階段性目標完成情況進行總結與上報。

三、5s管理工作各階段推進計劃及實施內容

（一）5s推行準備階段（2018年3月1日前）管理單位 安保處

1、下發公司級5s管理工作推進實施方案。（1月25日前）

2、對廠級5s管理工作推進人員進行培訓。（已完成）

3、完成對執行推進單位上報的方案、推進計劃、階段性目標進行審批。（3月1日前）宣傳單位 人事行政處

1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5s的基本知識，營造推進5s管理工作的良好氛圍，提高員工對先進管理方法的認知與信任；可通過答題抽獎、標語征集、

心得體會

執行單位 各生產廠及供應處

1、完成5s管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。（2月10日前）

2、完成作業區級5s管理人員培訓。（3月1日前）

3、通過班前、班后會形式對5s管理知識、廠級推進方案進行宣貫。（3月1日前）

4、對廠級責任區域現狀進行定點拍照記錄并保存。（3月1日前）

（二）整理階段 （2018年3月1日開始持續推進）管理單位 安保處

1、3月1日起，每日對執行推進單位5s管理工作進行現場檢查，每階段開始1個月內，檢查出的階段性問題點，在整改要求時間內，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時間完成整改的按《現場管理綜合要點》進行考核，每階段開始后1個月起，檢查出的階段性問題將按《現場管理綜合要點》進行考核。檢查出的問題點以檢查表（5s管理工作檢查表詳見附件1）形式進行記錄備案。

2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執行推進情況及現場檢查、考核情況進行匯總并向公司領導匯報。

宣傳單位 人事行政處

1、3月份起，每月依據安保處發送的執行推進情況及現場檢查、考核情況，執行推動單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進行宣傳與通報。

執行單位 各生產廠及供應處

1、整理的推行內容

（1）對現場進行全面檢查，不留死角；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準并形成清單；（3）按照基準清單清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣等形式按公司專業部門相關制度及要求執行），并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環整理。

2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區分開，按規定分類處理，在崗位上只放置必需物品；

3、4月1日起次月5日對上月份自檢問題點，按公司統一檢查表模版（5s管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進行上報（文字描述問題點及整改情況，整改前后拍照對比）。

（三）整頓階段（2018年4月1日開始持續推進）執行單位 各生產廠及供應處 1、整頓的推行內容（1）對現場進行進一步整理；

（2）確定各類物品、工具、設備等放置場所及區域；（3）規定各類物品、工具、設備等擺放方法；（4）對各類物品、工具、設備等進行標識；

（5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件

2、3、4），并持續執行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。

（四）清掃階段（2018年5月1日開始持續推進）執行單位 各生產廠及供應處 1、清掃的推行內容

（1）運行“網格化管理”方法（網格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區域及責任人；

（2）全員徹底清掃責任區范圍內（包括一切物品與設備）現場；（3）對清掃過程中發現的問題及時進行整改；（4）查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離；

（5）以《現場管理綜合要點》內現場管理標準為執行基礎，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等內容并以文本形式記錄形成標準化規程持續執行。

2、清掃的要求：人人參與、人人責任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。

（五）清潔階段 （2018年6月1日開始持續推進）

1、清潔的推行內容

執行單位 各生產廠及供應處

（1）持續推進并鞏固前3s工作成果； 管理單位 安保處

執行單位 各生產廠及供應處

（2）對前期工作提出合理化建議并根據實際執行情況進行可行性修改完善；

管理單位 安保處（3）組織公司領導及各單位

一、二級主管對各執行推動單位現場進行參觀檢查，并組織召開階段性總結會議，為5s管理工作可持續性發展助力，提高各單位領導及員工對此項工作的重視性。

宣傳單位 人事行政處

（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進行宣傳。讓員工看到5s管理工作執行的成果，提高全員執行信心。

2、清潔的要求：將5s管理工作落到實處，促進此項工作逐步形成常態化。

（六）素養階段（2018年7月1日開始持續推進）

1、素養的推行內容

執行單位 各生產廠及供應處

（1）持續推行前4s管理工作直到成為全員共有的習慣； 宣傳單位 人事行政處

（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個人修養；（3）通過宣傳及培訓等方式對員工進行素養培訓及教育；（4）定期組織各種素養提升評選活動激發員工熱情，鑄造團隊精神。

2、素養的要求：使每一名員工都融入到5s管理工作當中來，并使其深刻體會5s對工作的幫助，讓員工自覺遵守規章制度，不斷提高個人及企業整體形象。

（七）、常態化執行階段（2018年8月1日開始持續推進）管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執行單位 各生產廠及供應處

1、當各階段5s管理工作同時開啟后，各單位將進入常態化執行階段，該階段要將5s管理工作進行無休止的循環，并列入日常工作范圍。

執行單位 各生產廠及供應處

2、8月10日前各單位上報全階段5s管理工作執行情況總結（其中包括：各項目標完成情況、各項數據、工作亮點、下一步常態化執行思路等）。

管理單位 安保處

3、8月30日前完成各執行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結，向公司領導回報。

4、按全階段檢查問題點數量進行排名，第一名發放“5s管理優秀單位”流動錦旗，后續每月一次評比，評比結果將在半月刊及公告欄進行通報。

宣傳單位 人事行政處

4、依據安保處總結材料，以半月刊、公告欄等方式進行宣傳，以提高全員執行熱情。

安保處 2018年1月18日

醫院管理工作方案篇二

仁懷新朝陽醫院

關于2017年5s管理實施方案

“5s活動”于二十世紀五六十年代起源于日本，并在日本企業中廣泛推行。5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，為開展我院整理、整頓、清掃、清潔、素養為內容的活動，針對現場環境全局進行綜合考評，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5s”活動的核心和精髓是素養?！?s”是有效的、科學的管理方法，它的重點是創造高效率和整潔的工作環境，提升人的品質。護理管理水平直接影響著醫療護理工作質量，也直接影響醫院在社會中的地位和聲譽，現將實施方案制定如下。

一、領導小組

組織領導：陳仕麗 楊飛 李昌富 朱小雙 陳代會 成員：各科室主任、護士長及全體醫護人員

考評檢查小組：護理部、考核辦、各科室成立檢查小組

二、組織階段

(一)、各科室成立“5s活動”推行小組及考評檢查小組，全體護士參加。

(二)、制定開展“5s活動”的目標，改善工作環境，提升護理人員的修養，提高工作效率及護理質量，完善護理管理，提高患者滿意度。

三、

制定工作計劃，全員積極討論，暢所欲言，每個護理人員自由談論科室現存問題，并發表自己獨特的見解。制定詳細的5s推行計劃，推行范圍包括護士站、醫師辦公室、治療室、換藥室、病房、值班室。

四、實施階段 整理 含義：將工作場所的任何東西分為必要的和不必要的，把必要的和不必要的的東西明確地、嚴格地區分開來，把不必要的東西盡快處理掉。目的：

(1)、騰出空間，空間活用。

(2)、防止誤用，誤送，保障安全，提高護理質量。(3)、塑造清爽干凈整潔的工作場所，提高工作效率。方法：將各處物品整理分類:(1)、對自己的工作場所(范圍)進行全面的檢查，包括看得到和看不到的。(2)、制定要和不要的判別基準，將不要的物品堅決清理出工作場所。(3)、將要用的東西根據使用頻率進行分層管理，合理安排其放置位置。

(4)、對需要的物品進行調查使用頻率，決定日常用量，使用頻率較高的物品如空針、輸液器等做到定位放置，使用頻率較低的物品如已用完的交班本置于隱蔽處。(5)、每日進行自我檢查。整頓

含義：對整理之后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊。目的：

(1)、物品妥善固定放置，使工作場所井然有序。(2)、減少病房工作場所忙亂。(3)、取用物品方便，工作井然有序。方法：規范放置各種物品:(1)、物品放置于固定的地點和區域，減少尋找的時間。

(2)、各種檢驗單、檢查單、注射單放在收納箱內，并打好標簽，一目了然，便于取用。(3)、無菌治療室、換藥室的無菌包、換藥碗、空針、輸液器、紗布等按使用頻率和失效日期的先后依次放置。

(4)、急救藥品和器材、毒麻藥品定點放置，專人管理，嚴格登記和交班。

(5)、心電監護儀、輸液泵、烤燈等儀器制定操作流程，注意事項，打印后塑封并掛于設備的相應位置。

(6)、各種現場物品采用顏色管理法，制作小標簽，用不同顏色標名物品名稱，明確標識，如辦公用品為橙色，無菌物品為綠色，清潔物品為藍色，污染物品為黃色等。清掃

含義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、明亮。目的：

(1)、消除臟污，保持工作場所干凈、明亮。(2)、清掃儀器設備，延長使用年限，有效節約資源。(3)、減少職業傷害。方法：

(1)、劃分清掃的責任區，每個小組成員都有自己的負責區域，不留無人負責的區域，嚴格按時按計劃清掃。自己使用的物品自己清掃，每班下班前清掃1次，把干凈整潔的場所留給接班者。

(2)、管理好醫用垃圾和生活垃圾，按規定分類處理。

(3)、加強儀器設備的維護與保養，保證儀器設備時刻處于備用狀態。清潔

含義通過制度化和檢查鞏固上述3s。目的：(1)、保持干凈整潔的診療環境，方便病人就診，提升醫院形象。(2)、使每位護理人員養成保持整潔的習慣，提高工作效率。

(3)、以飽滿的精神面貌上崗，樹立良好的職業形象，為病人提供一流的服務。方法：

(1)、各小組成員從自身做起，養成保持干凈整潔的習慣，做到自身儀表清潔。(2)、保持工作場所各物品清潔，無灰塵。

(3)、做好護士站、醫師辦公室、治療室、換藥室、病房、庫房、清潔間、值班室、更衣室等地面及空氣的消毒工作。

(4)、保證“清潔”的精神風貌，真誠服務每一位病人。

(5)、制定嚴格考評方法和獎懲制度，加強執行并且不定期檢查實施情況，及時進行整改。素養

含義：提高護理人員文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好習慣。目的：(1)、培養護理人員在工作態度、工作作風、工作習慣、敬業精神、慎獨精神、遵章守紀方面的素質，培養高素質的護理團隊，更好地服務于病人。(2)、提高業務水平，提高護理質量。方法：

(1)、加強宣傳學習，利用晨會加強對各護理人員的素質培訓，定期學習各種規章制度，提升大家的品質，養成遵章守紀的好習慣。

(2)、各護理人員掛牌上崗，規范用語，文明服務。

(3)、加強考核。在5s的推行過程中，小組成員定期巡查，廣泛聽取工作人員的意見，及早發現問題，

總結

(4)、上班、下班5min 5s。每位護理人員經常反省自己的行為，自覺提高自身水平，培養與干凈整潔的工作環境相匹配的職業素質。追求整體目標結果如下： 改善工作環境，提升醫院形象

干凈整潔的環境給病人帶來舒適的就診環境，提升醫院的形象。提升護理人員的修養，提高工作效率 完善護理管理，提高病人滿意度

2017

護理部 年3月13日