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副總經理個人年度總結 副總經理年會總結發言通用(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-24 06:18:06
副總經理個人年度總結 副總經理年會總結發言通用(8篇)
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工作學習中一定要善始善終,只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規律性認識,以指導今后工作和實踐活動??偨Y怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的總結范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

副總經理個人年度總結 副總經理年會總結發言篇一

2、負責日常公文,工作報告,演講稿及以公司名義上報外發的綜合性文字資料等各類文件的起草;

3、負責組織安排總經理會議,撰寫會議紀要,并對決議事項進行催辦、查辦和落實;

4、協助總經理督辦各部門工作計劃、報告、報表、總結的執行情況;

5、總經理日常行程的協調、安排及相關外聯工作;

6、協助總經理處理社會活動、會議或對外關系接待溝通工作;

7、總經理安排的其他臨時事務。

副總經理個人年度總結 副總經理年會總結發言篇二

崗位職責:

1、利用公司內部渠道,開發客戶金融業務方面的需求;包括網貸,信貸,車險保單貸,按揭貸;

2、服務并維護公司分配的渠道,培養渠道業務人員進行公司核心產品推薦;

3、負責渠道推薦來客戶的各項投融資業務的`具體落地;

4、對渠道業務指標及人員進行督導追蹤;

5、負責渠道公司及其客戶的關系維護;

任職資格:

1、高中及以上學歷;應屆畢業生也可以;

2、具有銀行、信托、保險、基金、證券、財務公司、資產管理公司、消費信貸公司等相關銷售經驗優先;

3、具有良好的渠道溝通能力,有一定的培訓能力;

4、熟悉投融資知識及業務流程。

薪酬福利:

1、行業領先的薪酬+高額年終獎金+節日福利;

2、職業發展:公司快速發展,為員工提供廣闊的職業發展平臺和可持續發展的事業;

3、按照國家規定繳納五險一金;

副總經理個人年度總結 副總經理年會總結發言篇三

在新崗位上已經有一個周了,這一個周來有很多感慨,這是我的第一份正式的工作,雖然只是個臨時工,用很現實的說法就是隨時可能被炒,但是不論怎么說,既然來到社區,我就得好好珍惜這份工作,可能剛開始工作都這樣,想得到重用的心情很強烈,也很想表現一下自己,可是心里越是著急,現實就不如自己所愿。剛參加工作的心情可以用“新奇,急躁,上進”六個字概括。

這個周學到了很多東西,也鍛煉了不少。雖然覺得自己的水平不是很差,但那都是過去的成績,現在我竟然一時不知道怎么表現自己,其實我是一個表現欲和滿足欲很強的人,我最怕的不是吃苦,而是沒有什么可以做,可以讓我來提高自己,來為單位做貢獻,我總覺得一個人活著的意義就是實現自己的價值,人的價值怎么實現呢?當然就要靠做事來實現,這就包括為自己、為他人做事,人的一生就是一個不斷成長,不斷奮斗拼搏的過程。

我有如下幾點失誤或是教訓:

一、周六參加活動的時候我沒有提前做好準備,雖然表演節目不是我擅長的,但是在參加工作之后我也應該好好的鍛煉一下自己,自己一定要準備幾個拿的出手的節目,這好像是我很久以前就想做的一件事情,但是始終沒有去實踐,也可以說自己沒有毅力,為了自己的工作甚至前途,我就要盡自己最大的努力。

二、我對工作提不起興趣來,這是我的現在的一個狀態,好久沒有以前的拿閘那個為了一件事、一個人拼命的狀態和動力了,現在還是處在一個亞健康的狀態,我到底什么時候才能打起精神來,找回以前的那個自己???我是不是太安靜了?是不是太不在乎了?其實這就是一種病態的心理,我要找回自己的干勁和動力,找回真正的自己,我一定會做到的,相信我!

三、說話口無遮攔,做事沒有大腦。先說周六那天丁書記請我們吃飯,本來是一個普通的聚餐,可是我喝酒了,應該說是喝的不少,把老爸的教誨都拋在腦后了,“只有自己真正有地位是才能喝酒,這是一個明智之舉,也是應該的。”那天可能是太高興了,可是以后一定要謹記教誨;再就是說話沒有顧忌,今天我跟小張一起吃飯,因為就我們兩個,所以我就沒顧忌了,問了人家的工資,問了人家的想法,斷然的說他得改行,自己還對我的做法很是贊同,因為這是我的心里話,可是回來跟老爸一說,立即遭到他的強烈的批評。“你這叫什么?你這樣說不是渙散人心么?要是被人傳出去你明天就要失業,要是在外企里你早被炒魷魚了;還有你這樣對同事說話,不是暗地里瞧不起人家么?那人家心里會怎么想?會不會很難過,你怎么不能設身處地為他人想想,要是人家這樣說你你會怎么想?……

這不是我們學的共感的聊天技巧么?還不如老爸說的有道理呢。開始我有點迷惑,現在恍然大悟了,因為我不再是個學生了,我是個同志了,我是個成年人了,我是個社會人了,這就是本質的區別,要是在學校同學之間那樣說話,那是關心和建議,但在社會上那就是嘲笑和諷刺,我應該早就明白這點才對啊。

既然選擇了這個職業,我就要全力以赴,我就要日夜兼程,奔向理想的彼岸!

副總經理個人年度總結 副總經理年會總結發言篇四

1、學習貫徹國家相關方針、政策及法律法規,遵守財經制度,履行財務經理的管理職責。協助總經理制定公司長遠發展規劃。參與制定和落實公司的財務管理制度,負責對成本和財務指標進行分析,為公司戰略發展提供基礎報告;參與編制年度預算資金計劃,并監督計劃的執行,編制公司全年預算和年度決算報告及說明書。

2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定,并監督執行,制定年度、季度財務計劃;制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,以滿足控制風險的要求,如:改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金及貨物收發等業務程序等。

3、協助籌集公司日常經營所需資金,保證公司經營的資金供給;指導財務人員定期進行經濟活動分析和業務;審核公司內部單位的資金使用情況,提出資金流向分析報告;負責公司資金運作管理和項目成本核算與控制、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等工作。

4、主持公司的會計核算工作,及時對內部成本和財務指標進行分析,加強財務管理控制,參與成本預測、控制,節能降耗,提高公司的經濟效益。

5、指導預算監督和資產管理及財務指標考核,防止資產流失;監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動,按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析等報表,并確保這些報告可靠、準確;負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告等。

6、每月、季度末編制上月、季度生產資金使用分析表、融資分析表和下月、季度資金預測滾動情況表;按照公司管理規定,制定、修改資金使用、審批管理制度;審核各項付款計劃,監督計劃執行;保證資金合理使用。

7、負責公司單位往來的管理,及時核對和督促單位往來的結算;審核銀行對帳調節表,現金盤點審核;監督工資基金計劃,審核工資、獎金發放。

8、協調財務部與公司其他部門的關系;對外協調與財政、審計、稅務、銀行、工商、會計師事務所及主管部門等相關機構的業務和聯絡工作,并及時辦理公司與其之間的業務往來。

9、按時完成上級交辦的其他工作。

副總經理個人年度總結 副總經理年會總結發言篇五

1、負責產發集團區域產業規劃與策略部門的日常管理;

2、負責區域整體產業發展規劃及策略制定;

3、負責下轄各區域的`產業摸底調研,新區域的產業規劃制定,老區域的產業復盤評價;

4、負責下轄各區域產業發展策略的制定;

5、負責區域涉及的產業集群產業基礎研究;

6、對產發集團區域分公司的發展提供戰略管理與規劃支持;

7、協助區域分公司總經理完成集團交辦的其他課題任務。

1、國際一線咨詢公司背景;

2.32-40歲,具備5-8年產業研究及區域產業規劃工作經驗;

3、了解國家宏觀政策導向,熟悉產業發展規律,具備優秀的研究規劃能力;

4、擁有新區、開發區產業規劃與策略經驗優先;

5、擁有戰略管理經驗者優先。

副總經理個人年度總結 副總經理年會總結發言篇七

1)在上級的領導下,貫徹執行公司各項方針、政策,全面負責項目的`日常事務和管理工作;

2) 領導物管處全體員工,完成公司下達的各項責任目標;

3)安排和調整本項目人員工作,做好各項工作計劃;

4)負責對下屬的工作考核及監督,指導各級工作人員按質按量完成工作任務;

5)主持物管處日常和定期工作會議,負責傳達公司文件、通知和會議精神;

6)隨時掌握本管理處客戶服務、安全管理、工程管理、環境管理等方面的工作情況,并組織解決有關重大投訴,不斷提高服務質量;

7)與業主保持良好的關系,與各職能部門保持良好的溝通;

副總經理個人年度總結 副總經理年會總結發言篇八

職責概述:

參與公司醫學檢驗試劑與儀器整體戰略規劃的制定和重大研發問題的`決策,并制訂研發戰略及體系建設;

負責研發中心體系的完善和管理。

負責體外診斷試劑及檢驗儀器研發團隊建設與管理;

掌握行業動態,制定中心實驗室發展戰略和策略,并加以實施;

檢驗醫學、臨床醫學或生物、儀器相關專業博士學歷;

具有10年及以上ivd行業工作經驗,多年研發團隊系統開發管理經驗,有醫學檢驗發光試劑或發光儀器研發團隊管理經驗優先

同時具有內資和外資工作經歷優先;

具有較強的組織協調和領導能力、有較強的科研攻關能力,做事嚴謹細致,有計劃,有條理。能有效地利用資源。

副總經理個人年度總結 副總經理年會總結發言篇九

(1)協助總經理工作,分管業務工作;

(2)組織擬定分管部門的年度計劃,并組織實施;

(3)組織修訂和完善業務管理辦法、工作流程等規范性文件,有效、合理規避業務風險;

(4)董事長及總經理臨時授權的其他工作任務。

(1)學歷:大專及以上學歷;

(2)資歷:5年以上擔保或相關行業工作經驗,且具有2年以上的`高層管理經驗;

(3)能力:具有豐富的銀行渠道等客戶資源、較強的擔保項目拓展能力、風控能力且具有一定的領導能力。

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