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軍轉干先進事跡篇一

各位評委老師、戰(zhàn)友們、同仁們：

我是第三小組的xx，其實我平時是不太敢上臺說話的，因為我的普通話說得實在是太普通了。不過，在小組成員們的鼓勵下，今天我就斗膽開個“金口”！我演講的題目是“把握今天，準備出發(fā)”。

記得有一首詩歌這樣寫到：問一問，人的一生有幾天，算一算，人的一生就三天。跑過去的是昨天，奔過來的是明天，正在走的是今天。不要忘記昨天，認真計劃明天，好好把握今天。但愿今天、明天已變成昨天，而你依然在我身邊。細細品味，今天在座的我們，不正是詩歌中的主人公嗎？

軍旅生涯是令人難以忘卻的。昨天，我們投筆從戎，在直線加方塊的軍營實現(xiàn)從社會青年到合格軍人的轉變。我們學條令，站軍姿，我們操槍炮、掌艦船，我們降風暴、抗洪水，我們抓準備、謀打贏。也許我們有的戰(zhàn)友在軍營中銳意時取，頑強拼搏，過得意氣風發(fā)，順風順水，獲得了很多的掌聲和榮譽，而有的戰(zhàn)友，盡管同樣付出了辛勤和汗水，卻在軍營生活中過得平平淡淡，波瀾不驚，甚至磕磕碰碰，不甚如意。然而，風光也好，郁悶心罷，至少，我們都在軍營這個大熔爐里，錘煉了膽識，磨煉了意志，鍛煉了身體，我們收獲了自信，收獲了成熟，收獲了擔當。而更為可喜的是，通過組織的審查和批準，如今我們都安全地在寧波這座美麗而又充滿活力的城市靠了岸。

子曰：工欲善其身，必先利其器。今天，我們脫下軍裝，在景色怡人的黨校加油充電，在這里，我們學理論，練修為，勤思考，明是非，去浮躁，轉心態(tài)，交朋友，接地氣。在開訓動員上，市委組織部xxx部長勉勵我們，要樹立新兵意識、學生意識、實干意識。為了更好地轉變自我，提升能力，我們暗下決心：“退伍不退色，掉皮不掉隊，轉業(yè)更敬業(yè)”。戰(zhàn)友們，同仁們，請我們安下心來，投入培訓，相信課堂，相信課件，因為“黨校出品，必屬精品”。

明天，我們將走進紛繁復雜的社會，通過新的工作崗位走上從軍人到地方公務人員的回歸之路。到那時，我們將走進社區(qū)，走進企業(yè)，走進各式各樣的團隊人群，我們將聆聽八八戰(zhàn)略，聆聽大城市第一方陣，聆聽似懂非懂的xx方言。應該說，地方工作，我們沒有經歷，沒有經驗，更沒有以往部隊首長的敦敦教誨和戰(zhàn)友的傾力相助，我們該怎么辦？一個字“干”！因為無論在哪，無論何時，工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人！我們只有轉變身份、轉變觀念、轉變心態(tài)、轉變思路，繼續(xù)發(fā)揚軍隊的優(yōu)良作風和責任擔當，埋頭苦干，干在實處，干在巧處，干出動靜，干出精彩，盡快實現(xiàn)從軍隊到地方的華麗轉身！

戰(zhàn)友們，同仁們，昨天很重要，因為它承載著我們的精彩和回憶，明天很重要，因為它預示了我們的憧憬與希望，但我想說，今天最重要，因為昨天已成往事，明天尚未可知，只有今天才這么真實、這么真切。你若將過去抱得太緊，又怎能騰出手來把握現(xiàn)在、擁抱明天呢？如果說人生是一個旅途的話，那么昨天的轉業(yè)就是中轉，明天的上崗就是換乘，而今天的我們正整裝待發(fā)，你們準備好了嗎? 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。戰(zhàn)友們，同仁們，讓我們攜起手來，把握今天，立足當下，從東方大港出發(fā)，沿著一帶一路，去追逐和實現(xiàn)我們的xx夢吧！

軍轉干先進事跡篇二

部隊錘煉成好鋼 地方鑄就為利劍

軍人出身的夏克清，軍旅生涯磨礪出鋼鐵般的意志，無論基層檢察工作多苦多累，他都沒有半句怨言，始終保持著火一般的工作熱情，保持著一名軍人雷厲風行的作風，以堅強的毅力和無私奉獻的精神，在平凡的工作崗位上作出突出貢獻。

夏克清現(xiàn)任當涂縣檢察院檢察委員會委員、政工科長。在部隊時，他勤奮學習，刻苦鍛煉，事事爭先，表現(xiàn)優(yōu)秀，入伍一年就當上了通訊班班長。當16年后由部隊轉業(yè)時，他已是一名副營職軍官。

1993年10月，夏克清從省武警部隊轉業(yè)到了縣檢察院。他從最基層干起，歷任助檢員、檢察員、反貪局副局長、監(jiān)所科長、控申科長、政工科長等職，無論在哪個部門哪個崗位上，他都能勤奮努力，埋頭苦干，秉公執(zhí)法，清正廉潔，圓滿完成各項任務，就像一名戰(zhàn)士，黨指向哪里，就戰(zhàn)斗在哪里。

一分到檢察院，他就刻苦學習法律知識，日夜研讀，終于在最短的時間內，掌握了作為一名檢察官所需的基本法律知識，完成從一名現(xiàn)役軍官到一名地方檢察官的角色轉換，很快就獨立擔當起檢察業(yè)務，得到大家的好評。1994年夏，長江黃金水道當涂新橋段出現(xiàn)了一伙水賊，專門打劫過往船只，造成極壞影響。夏克清參與了對此案的辦理，一舉打掉了這個犯罪團伙，保障了長江水運安全，社會影響極好。湖陽出現(xiàn)了個“蝦子幫”，他們壟斷蝦子市場，橫行霸道，嚴重干擾了當地市場。夏克清義憤填膺，全身心地投入到案件審理之中，讓那伙人得到了法律的嚴厲制裁，當地群眾無不拍手稱快。

在擔任控申科長期間，他本著實事求是、有錯必糾的原則，認真復查每一個申訴案件，細心熱情地做好來信來訪工作，為申訴人辦實事，使不少歷史遺留問題得到了解決，夏檢察官的真情感動了許多申訴人。當涂縣檢察院控申工作成績突出，被省檢察院授予“文明接待室”稱號。因工作需要，他擔任了政工科長，他克服人員少任務重的困難，深入細致地做好各項思想政治工作，始終把關心和幫助解決干警的實際困難放在心上，受到廣大干警的一致好評。政工科先后被評為院先進集體、市院先進集體，夏克清被評為先進個人和優(yōu)秀公務員。靠堅韌不拔的毅力，靠自學，他先后拿到了法律大專和本科文憑，成為精通業(yè)務的“行家里手”，從一名普通的軍轉干部，成長為一名成熟干練的檢察官，夏克清的人生是多彩的人生。

奉獻無悔 海南省模范軍隊轉業(yè)干部群像

年復一年，帶著軍人的忠誠離開部隊，海南省軍隊轉業(yè)干部以地方為家，書寫著愛國敬業(yè)的精彩篇章，為地方建設屢立新功，不變的是兵心依舊，奉獻無悔。

自2001年《軍隊轉業(yè)干部安置暫行辦法》頒布以來，在省委、省政府的關懷和領導下，全省地方和軍隊各級組織，完成了4000多名軍隊轉業(yè)干部安置。廣大軍隊轉業(yè)干部保持和發(fā)揚人民軍隊的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，無私奉獻，銳意進取，涌現(xiàn)出一大批先進典型。在8月10日召開的全省軍轉表彰大會上，14名“全省模范軍隊轉業(yè)干部”受到了表彰。

轉業(yè)高工自愿丟掉“鐵飯碗”

2003年，已是海南軍區(qū)裝備部高級工程師的梁紅向組織提交轉業(yè)報告，放棄計劃安置，選擇自主擇業(yè)，理由是自己有一技之長，相對于在部隊長期從事軍事工作的戰(zhàn)友來說，到地方企業(yè)找工作容易一些，機會要讓給其他戰(zhàn)友。2004年6月，梁紅進入當時的海南廣電有線網絡有限公司，經過5年時間的“闖蕩”，她現(xiàn)在是中國有線海南公司副總經理兼總工程師。

到公司不久，前端平臺調試出現(xiàn)了一起技術故障，無奈之下，只好求教廠方專家。專家到場后，不到5分鐘就把病因揪了出來，搖搖頭說：“只是個簡單的配置問題！”專家的話，深深刺痛了身為公司技術人員的梁紅。

面對不斷出現(xiàn)的技術難題，她總結出一套“碗與筷”的邏輯：如果說工作平臺是一只碗，那么技術和素質就是筷子，碗里食物再豐盛，沒有技術和素質這雙筷子，只能干瞪眼！

自此，梁紅憑著一股不服輸的勁頭，向新的專業(yè)技術領域發(fā)起沖擊。叫不出的專業(yè)術語，她找來資料反復研讀；不明白的設備性能、作用及技術參數，她主動向有經驗的技術人員拜師學藝。

不到一年時間，梁紅在公司總工辦中挑起了大梁。她告誡自己：“碗和筷都有了，怎樣吃下這些美食，這個過程就是發(fā)揚軍人的刻苦勤奮精神、踏著軍人的節(jié)拍引吭高歌的過程！”

變的是崗位，不變的是軍人氣質

軍人氣質，對敵人有震懾力，對百姓有親和力，危難時刻，具有超常的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶給我們無窮的希望和力量。

在部隊是“老高山、老海島”的溫孝廉，2003年轉業(yè)到地方，現(xiàn)任三亞市社保局局長。

跟他交往過的人常常用敬佩的口吻問他：你是不是當過兵？一句詢問，包含了信任、肯定和贊賞。溫孝廉到三亞市社保局工作伊始，面對很多亟待解決的問題，他多次深入基層調研，渴了就喝隨身帶的白開水，餓了就啃上幾口方便面。扎實的工作作風和求真務實的工作態(tài)度，贏得了群眾支持，也使他掌握了全面、詳實的第一手資料。

不懈的努力終于有了回報，社會保險經辦人員素質過硬、基本醫(yī)療保險體系不斷深化、社會化管理服務延伸到基層、社保信息化水平顯著提高，三亞社保經辦工作得到很大的發(fā)展。

六年如一日，溫孝廉不變的是雷厲風行、刻苦鉆研的軍人氣質。

愛崗敬業(yè)，韌勁十足

現(xiàn)任昌江黎族自治縣公安局副局長的許淞淋5年前轉業(yè)，在治安防范工作中，他首先提出“貓鼠同步”工作法，靠偵辦案件的靈活思路，敢打硬仗的頑強作風，屢建奇功。

2008年，昌江縣七叉地區(qū)電線電纜盜竊案件頻發(fā)。七叉地區(qū)偏遠，工作環(huán)境十分惡劣，許多偵查員產生畏難情緒，許淞淋親自上陣，采取了最原始的方法——蹲坑守候。蹲守數周后終于將盜賊一網打盡。

犯罪嫌疑人韋某作案時很小心，每天都派人在專案組駐點的派出所前盯梢，發(fā)現(xiàn)警察出動，他們就改變作案時間，這樣周密的安排，怎么還是被抓了呢？原來，善于偵察的許淞淋將計就計，故意將警車停在派出所，派出警力悄悄蹲點守候。

憑著這股韌勁，他和同事們連續(xù)偵破了包括昌江水頭地區(qū)尋釁滋事團伙、七叉地區(qū)盜竊電線電纜團伙、石碌地區(qū)盜竊摩托車團伙等一系列團伙案件78宗，打擊了犯罪分子的囂張勢頭，維護了昌江社會治安的持續(xù)穩(wěn)定。

轉業(yè)七年的龍小敏，現(xiàn)任省人社廳社保一處處長。多年來，他堅持與病痛作斗爭，從未遲到早退，從未休過一天病假。憑著對工作的高昂斗志，龍小敏迅速熟悉了人事勞動和社保系統(tǒng)的繁復業(yè)務，處理了大量關乎民生的事宜，為及時出臺社保新政策立下功勞。

優(yōu)秀轉業(yè)干部中，有工商系統(tǒng)的黃成模，有從事信訪工作的黃彪、王光明，有政法戰(zhàn)線的王云、陳國強，有從事海事工作的劉德珍，有在地方林場工作的鄧崇政，也有在基層政府工作的王啟全。在各個崗位上，都能看到他們兢兢業(yè)業(yè)，努力工作的身影。2004年轉業(yè)的鄒映東，開辦大型農場，憑著勤勞聰慧，不僅自己事業(yè)有成，也帶動了更多農民致富。

這就是他們，當代優(yōu)秀軍隊轉業(yè)干部的形象，愛崗敬業(yè)、廉潔自律、公平正直、不怕困難、敢想敢干，在平凡的崗位上不平凡地堅守。當兵的歷史給予他們光輝記憶，褪去軍裝的他們仍舊懷著對祖國和人民的赤誠之心，奮戰(zhàn)在祖國建設事業(yè)的各條戰(zhàn)線。

關系國家發(fā)展和軍隊建設的大事

新中國成立60年來，黨中央始終高度重視軍轉安置工作，先后制定了一系列法規(guī)制度，作出了一系列決策指示，為軍轉安置工作順利發(fā)展指明了方向。

黨中央的深情關愛，激勵著各級黨委和政府以及各級軍轉安置部門心系國防、情牽軍營，在實踐中不斷完善和發(fā)展軍轉安置制度；激勵著一批又一批脫下戎裝的軍隊轉業(yè)干部在新的崗位上書寫人生新的輝煌。

（一）軍轉安置工作，是在慶祝新中國成立的禮炮聲中誕生的。

從戰(zhàn)爭廢墟上新生的人民共和國百廢待興。當五星紅旗在天安門廣場冉冉升起，軍轉安置工作這個全新而重大的命題，就擺在了新中國領導人的面前。

“在國家生產建設開始時，人民解放軍既必須進行一部分復員，去參加國家經濟建設工作，以幫助國家經濟的恢復和發(fā)展，又必須繼續(xù)加強國防軍的建設，以捍衛(wèi)人民祖國，這就是巨大的光榮的雙重任務。”隨著《人民革命軍事委員會、政務院關于人民解放軍1950年的復員工作的決定》的頒布下發(fā)，新中國第一次大規(guī)模的精簡復員工作拉開序幕。

在這份由毛澤東、周恩來簽署頒發(fā)的復員工作決定中明確：

——復員工作的總原則，是服從國家經濟建設與國防軍建設的需要，并使二者聯(lián)系起來。

——人民解放軍和地方各級人民政府對復員軍人必須妥為安置，使之各得其所。

——復員軍人須經過一定時期的集中訓練，以達到自覺自愿地回鄉(xiāng)，并使其復員后能在經濟建設中在各種工作崗位上起模范作用??

這一系列方針政策，奠定了新中國軍轉安置工作的制度基礎。“服從國家經濟建設與國防軍建設的需要，并使二者聯(lián)系起來”的復員工作總原則，經過60年實踐，已發(fā)展成為軍轉安置工作的指導方針：為經濟社會發(fā)展和軍隊建設服務。“必須妥善安置，使之各得其所”則成為軍轉安置工作始終貫徹的原則。

為統(tǒng)一領導全國復轉工作，中央成立了以周恩來為主任的復員委員會。按照“復員軍人須經過一定時期的集中訓練”的指示要求，各地開辦了大批軍轉干部速成中學和文化學校，從戰(zhàn)火硝煙中走來的復轉軍人，在接受教育培訓后奔赴經濟建設新的戰(zhàn)場。

以中央1950年復員工作決定為基礎，此后十幾年間，中央相繼出臺了一系列政策法規(guī)，我國軍轉安置工作在實踐中日趨規(guī)范和完善——

1954年，中央頒布《復員建設軍人安置暫行辦法》，明確規(guī)定對軍隊退出現(xiàn)役人員實施分類安置。

1955年，全國人民代表大會討論通過《中國人民解放軍軍官服役條例》，軍轉安置工作從此有了基本法律依據；這一年8月31日，國務院頒布《關于中國人民解放軍退出現(xiàn)役干部就業(yè)的指示》，對軍隊轉業(yè)干部分配辦法、培訓教育、工資待遇和安置經費、安置工作機構、安置工作紀律等，作出明確規(guī)定。

1965年，《中國人民解放軍退出現(xiàn)役干部轉業(yè)地方工作暫行辦法》頒布實施，軍隊轉業(yè)干部安置法制建設進入成熟階段??

“要站在國防的最前線，經濟建設的最前線，協(xié)同全國人民，為獨立、自由、繁榮、富強的新中國繼續(xù)奮斗。”聽從毛澤東的召喚，一批又一批軍人告別了火熱的軍營，匯入到新中國大規(guī)模經濟建設的滾滾洪流中——

從1952年起，人民解放軍開始成批成建制地集體轉業(yè)。征塵未洗的整師整團官兵迅速變成了建設祖國的鐵路、水利、林業(yè)、石油大軍，變成了建筑部隊和屯墾部隊。

就地復員的17萬官兵成立了新疆生產建設兵團，在鐵鍬無一把、犁鏵無一張、牛馬無一頭的窘境中，他們鑄劍為犁，屯墾戍邊。隨著十萬轉業(yè)官兵的到來，荒無人煙的北大荒被嘹亮的軍號喚醒。與此同時，在南國的天涯海角，一隊隊軍墾戰(zhàn)士正出沒在無邊無際的橡膠林中，為新中國的軍墾事業(yè)拓展出另一片天地。

在風沙迷漫的玉門，萬余轉業(yè)軍人與石油工人并肩奮戰(zhàn)，建起了一座現(xiàn)代化的石油城。在東北松遼平原，3萬名轉業(yè)軍人與石油工人一起展開了波瀾壯闊的石油大會戰(zhàn)。

充實商業(yè)戰(zhàn)線，8.7萬名官兵集體轉業(yè)到各地相關部門。發(fā)揮我軍思想政治工作優(yōu)勢，5000多名軍隊干部轉業(yè)到工交、財貿、農林等經濟部門工作??

在黨中央關心下，軍轉安置工作長卷在大好河山間徐徐鋪開。一大批為民族獨立和人民解放出生入死的人民功臣，哪里艱苦哪安家，在國家經濟建設各條戰(zhàn)線上，無私奉獻，忘我工作，為新中國的鞏固和發(fā)展，為在一窮二白的基礎上恢復和發(fā)展國民經濟建立了卓著功勛。

（二）1975年，鄧小平主持中央和軍委日常工作后，批準成立國務院軍轉安置工作小組，他強調對轉業(yè)干部“地方要承擔起來，把他們安置好”。中斷10年之久的軍轉安置工作得到了恢復和發(fā)展。

為了對新恢復的軍轉安置工作進行科學規(guī)范，國務院、中央軍委及時發(fā)布了《軍隊干部退出現(xiàn)役暫行辦法》。

改革開放之初的軍隊轉業(yè)干部安置工作，處在一個特殊和重要的關鍵時期——

“文化大革命”中作復員安排的41萬軍隊干部亟待“復改轉”。軍隊“消腫”進入大規(guī)模實施階段，幾十萬轉業(yè)干部需要接收安置。基建工程兵、工程兵、鐵道兵建制被撤銷，10萬余名干部集體轉業(yè)??

面對艱巨的任務，中央及時出臺了一系列政策法規(guī)。依據中央有關精神，國務院軍轉安置工作小組、中組部、國務院人事部門和解放軍總政治部每年都結合工作實際，聯(lián)合起草關于做好軍轉安置工作的報告，對當年軍轉安置工作的具體問題作出詳盡的政策性規(guī)定，上報中央批準實施。

解決轉業(yè)干部住房、安置隨調隨遷家屬子女、追加干部轉業(yè)經費??各級黨委和政府嚴格執(zhí)行中央關于軍轉安置工作的政策規(guī)定，千方百計克服各種困難??

大批軍隊干部從軍事戰(zhàn)線轉移到經濟建設各條戰(zhàn)線。如何使他們盡快適應新的任務？

鄧小平指出：辦法就是為他們創(chuàng)造到地方工作的條件??對這些干部，需要辦訓練班，組織參觀，請地方同志介紹經驗，讓他們接觸工業(yè)、財貿、政法、文教等方面的知識。凡是要轉業(yè)到地方的干部，都可以這樣做。

按照中央要求，1981年，軍地軍轉安置部門首次對當年轉業(yè)到政法戰(zhàn)線的52000余名軍轉干部進行了專業(yè)培訓。

1985年，中央明確提出，對軍轉干部進行培訓，不是權宜之計，而是關系到經濟建設和軍隊建設的百年大計。

先培訓后上崗，干什么學什么，培訓、考核、使用相結合??遵循這樣的原則，軍轉干部培訓工作由此進入到了一個新的時期。20多年來，全國先后建立了200多個軍轉培訓中心，一批又一批轉業(yè)干部接受了各種形式的專業(yè)培訓。師職轉業(yè)干部全國統(tǒng)一組織培訓，各級轉業(yè)干部培訓開始納入全國干部教育培訓計劃進行??

1985年6月4日，人民大會堂東大廳，鄧小平在接見出席軍委擴大會議全體同志時發(fā)表重要講話，他莊嚴宣布：中國裁減軍隊員額一百萬。

這個具有重大歷史意義的宣言，給正在蓬勃發(fā)展的改革開放事業(yè)注入了新的活力。軍轉安置工作卻迎來了又一場硬仗——妥善安置因百萬大裁軍需要安排轉業(yè)的大批軍隊干部。

6月8日，黨中央、國務院和中央軍委發(fā)出《關于支持軍隊體制改革、精簡整編的通知》，要求各級黨委和政府要主動幫助解決部隊干部職工安置和精簡整編中出現(xiàn)的其他問題。7月2日，全國軍隊轉業(yè)干部安置工作會議在北京召開，會議對百萬大裁軍期間的軍轉安置工作作出部署。

各級黨委和政府也把做好軍轉安置工作作為義不容辭的責任和義務，采取了一系列行之有效的安置措施。

服從服務于黨和國家工作大局，廣大轉業(yè)軍人向心愛的軍旗揮手告別，在改革開放大潮中他們勇立潮頭，敢為人先，成為推動經濟社會發(fā)展的重要力量??

百萬大裁軍期間的軍轉安置任務圓滿完成，確保了中央決策的順利實施，有力支持了國家改革和建設事業(yè)。

（三）進入20世紀90年代，我國社會主義市場經濟迅速發(fā)展，社會經濟成分、組織形式、就業(yè)方式和分配方式日益多樣化??

對計劃經濟體制下的軍轉安置方式方法進行改革，成為時代的迫切需求。

適應建立社會主義市場經濟體制的要求，各地在認真落實中央各項軍轉安置政策的同時，本著積極穩(wěn)妥的原則，對軍轉安置工作進行了一系列有益的改革探索。

“不管怎么改，都要對我們軍隊轉業(yè)的同志做出很好的安排。”1993年在接見全國軍隊轉業(yè)干部安置工作會議代表時，江澤民說：希望地方各級黨委和政府高度重視這項工作，克服困難，把這批軍隊轉業(yè)干部安置好。因為這些干部安排得好不好，對于我們整個社會的安定、對于我們軍隊的穩(wěn)定、對于我們整個國家的經濟建設，都有很大的關系。

5年之后，還是接見出席全國軍隊轉業(yè)干部安置工作會議代表，江澤民強調：“軍隊轉業(yè)干部的安置辦法，需要適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求，逐步進行改革。軍隊和地方有關部門要組織力量，共同進行調查研究，提出改革的意見和建議。”

與時俱進，繼往開來。世紀之交的軍轉安置工作踏著時代的節(jié)奏一路向前——

繼省軍區(qū)、衛(wèi)戍區(qū)和警備區(qū)設立轉業(yè)工作辦公室之后，各大軍區(qū)、軍兵種等恢復或成立了專門的轉業(yè)工作機構，國務院軍轉安置工作小組辦公室也進一步充實和加強了力量。

1997年3月，《中華人民共和國國防法》公布施行，規(guī)定：“國家妥善安置退出現(xiàn)役的軍人，為轉業(yè)軍人提供必要的職業(yè)培訓，保障離休退休軍人的生活福利待遇。縣級以上人民政府負責安置轉業(yè)軍人，根據其在軍隊的職務等級、貢獻、專長安排工作。接收轉業(yè)軍人的單位應當按照國家有關規(guī)定，在生活福利待遇、教育、住房等方面給予優(yōu)待。”軍轉安置工作改革從此有了重要的法律依據。

20世紀末，中央著眼于打贏未來信息化條件下局部戰(zhàn)爭的需要，下決心解決影響和制約軍隊戰(zhàn)斗力提高的體制性障礙，再次對軍隊體制編制進行調整改革——在百萬大裁軍的基礎上，軍隊裁減員額50萬。

如何把20余萬退出現(xiàn)役的軍隊干部接收好、安置好、培訓好、使用好，在很大程度上決定了中央的這一重大戰(zhàn)略決策能否順利實現(xiàn)。

這一時期，機構改革正自上而下全面展開，企事業(yè)單位人事制度改革、勞動用工制度改革也在大力推進，人員分流和安置任務十分繁重，下崗職工再就業(yè)成為黨和政府著力解決的一個重大現(xiàn)實問題。

面對重重困難，黨中央明確指出：由于軍隊裁減員額同機構改革中精簡人員及企業(yè)減員增效同時進行，軍轉安置工作任務會更加艱巨。各級黨委和政府一定要從大局出發(fā)，通盤考慮，優(yōu)先安排好軍隊轉業(yè)干部。

為順利實現(xiàn)軍隊精簡的戰(zhàn)略決策，中央政治局常委會專門召開會議，研究軍轉安置工作的政策措施??

中央的關心和重視，更加堅定了各級黨委和政府做好軍轉安置工作的信心和決心，極大溫暖了廣大軍轉干部的心。

用改革精神安置軍轉干部，各地堅持特事特辦，態(tài)度堅決，行動迅速。從北國冰城到南粵大地，從雪域高原到經濟特區(qū)，到處都在做著不懈的努力。

經過軍地雙方群策群力、密切配合，裁減軍隊員額50萬期間轉業(yè)干部安置任務圓滿完成。

2001年1月19日，中共中央、國務院和中央軍委頒布實施《軍隊轉業(yè)干部安置暫行辦法》，建立中國特色退役軍官安置制度邁出了重大一步。

（四）新世紀新階段，人民軍隊建設和發(fā)展所處的歷史條件發(fā)生了深刻變化。走中國特色精兵之路，扎實做好軍事斗爭準備，全面提高履行新世紀新階段軍隊歷史使命的能力，軍隊改革和發(fā)展任務十分艱巨。軍隊轉業(yè)干部安置工作也面臨著新情況新問題。

著眼國家人事制度改革、勞動用工制度改革、社會保障制度改革，中央不斷推動著軍轉安置工作創(chuàng)新發(fā)展。

2003年6月15日，胡錦濤在對軍轉安置工作作出重要指示時強調，各級黨委和政府要堅持為經濟社會發(fā)展和軍隊建設服務的方針，貫徹妥善安置、合理使用、人盡其才、各得其所的原則，真正把軍轉安置工作作為一項重要政治任務，切實負起責任，加強組織領導，狠抓工作落實。要發(fā)揚與時俱進、開拓進取的精神，適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求，積極推進軍轉安置工作的改革和創(chuàng)新，建設中國特色退役軍官安置制度。

2006年5月16日，胡錦濤再次指出，要適應改革不斷深化、社會利益關系調整變化和軍隊現(xiàn)代化建設發(fā)展的新形勢，深化轉業(yè)安置政策調整改革，探索符合國情軍情的軍轉安置新路子，以求真務實精神抓好安置工作。

隨著干部人事制度改革和企事業(yè)單位用人、分配制度改革不斷深入，社會人才資源配置日趨市場化，人們擇業(yè)風險性和競爭程度不斷增加，軍轉安置工作難度進一步加大，面臨許多亟待解決的矛盾和問題，與此同時，裁減軍隊員額20萬期間的軍轉安置工作正在展開。

軍隊轉業(yè)干部安置不了，裁軍任務就難以完成；軍隊轉業(yè)干部安置不好，現(xiàn)役干部就難以安心。

在以胡錦濤同志為總書記的黨中央統(tǒng)一部署下，在地方各級黨委和政府的直接領導下，各級組織、人事、軍轉部門拓寬安置渠道，軍隊體制編制調整改革期間的軍轉安置任務圓滿完成。

在完成繁重安置任務的同時，軍轉安置工作也邁開了創(chuàng)新發(fā)展之路。各地結合實際，探索實踐轉業(yè)干部考試考核、供需見面、雙向選擇等多種形式的安置辦法，逐步完善公開、公平、公正的安置機制，受到了轉業(yè)干部和社會各方面歡迎。軍隊轉業(yè)干部自主擇業(yè)也顯示出良好發(fā)展勢頭，幾年來，先后有8批近10萬名營以上轉業(yè)干部選擇以自主擇業(yè)的方式走向社會??

2007年，中共中央、國務院和中央軍委印發(fā)《關于進一步做好軍隊轉業(yè)干部安置工作的意見》，進一步完善了軍轉安置工作的政策措施，對做好軍轉工作提出了新的更加明確的要求。

這一年12月10日，全國軍隊轉業(yè)干部高校教育培訓基地在著名學府清華大學揭牌。這是軍轉培訓工作的一項重大創(chuàng)新。

選擇清華大學這樣的高等學府作為全國軍轉干部教育培訓基地，是為了使我們的軍轉培訓工作能夠以更前瞻的視角、更開闊的思路，在高起點、高層次上創(chuàng)新發(fā)展??

創(chuàng)新發(fā)展，新世紀新階段的軍轉安置工作呈現(xiàn)出了勃勃生機。

創(chuàng)新發(fā)展，廣大軍隊干部轉業(yè)地方工作后，繼承和發(fā)揚人民軍隊的光榮傳統(tǒng)，發(fā)奮圖強，開拓進取，成為社會主義現(xiàn)代化建設的生力軍。他們在地方經濟建設各條戰(zhàn)線上傾情奉獻，涌現(xiàn)出一批又一批勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀專家、優(yōu)秀企業(yè)家，受到了社會的普遍贊譽??

“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。我們相信，在黨中央親切關懷下，經過軍地共同努力，軍轉安置工作一定會開創(chuàng)嶄新局面。

梁承華:全國模范軍隊轉業(yè)干部

梁承華，1958年8月出生，壯族，廣西桂林人，1974年參加工作，1977年11月至1983年5月在中國人民解放軍陸軍42軍第一二四師指揮連任排長、副指導員，1978年12月加入中國共產黨。78年5月在學習雷鋒活動評為活著的雷鋒戰(zhàn)士，立三等功一次，并在本集團軍作巡回報告，在搶險救災中負傷，戰(zhàn)場上負重傷，定為三等傷殘，1979年2月參加對越自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)，全排榮立集體二等功一次，個人受到集團軍通令嘉獎三次。1983年9月至1986年4月在中國人民解放軍陸軍42軍第一二四師政治部工作。1986年5月因傷轉業(yè)到廣東省肇慶市人民政府辦公室。1995年，辭去政府部門工作，砸鍋賣鐵、變賣60平方的房子湊齊20萬資金，創(chuàng)辦肇慶西江理工職業(yè)學校（現(xiàn)更名為肇慶理工中等職業(yè)學校），任校長、董事長、法人代表。在辦學過程遇到缺資金、缺設備，無法辦下去情況下，父親把換腎治病的30萬交給了梁承華度過難關。辦校以來，他將部隊管理融入學校管理，以“憑軍人作風生存，靠專業(yè)技能發(fā)展”的育人理念，踐行了“鐵紀柔情”的全封閉準軍事化管理模式。14年為社會輸送學歷教育與短期培訓畢業(yè)生2萬多人。此管理模式在全市乃至全省起到了典型示范作用，2006年肇慶理工學校順利評上省級重點學校、2008年10月作為廣東省唯一一所民辦學校參評了國家級重點學校，得到專家組的一致好評，省教廳、市教育局、區(qū)教育局一致認為，理工學校是廣東省職教基地中具有高水平、高標準，突顯育人特色、技能特色的一所品牌學校。梁承華個人在2006年8月榮獲肇慶市“愛國擁軍”先進個人稱號；2007年獲肇慶市公益活動組委會“捐資助學，愛心無價”榮譽； 2008年10月榮獲肇慶市“模范軍轉干部”榮譽稱號；11月在第五屆中國教育家大會上榮獲“改革開放30年中國民辦教育十大杰出人物”殊榮； 2009年1月中共肇慶市委1號文件，中共肇慶市委、肇慶市人民政府、肇慶軍分區(qū)發(fā)出關于開展向“模范軍轉干部”梁承華同志的決定；2009年6月2日，榮獲“全國模范軍隊轉業(yè)干部”榮譽稱號，獲得中共中央總書記、國家主席、國家軍委主席胡錦濤的親切接見。

決定開展向“全國模范軍隊轉業(yè)干部”林強同志學習的活動 新華社北京9月17日電近日，國務院軍隊轉業(yè)干部安置工作小組、人事部、解放軍總政治部聯(lián)合下發(fā)《關于開展向“全國模范軍隊轉業(yè)干部”林強同志學習活動的通知》，決定在全國廣大軍轉干部、部隊官兵和公務員中廣泛開展向“全國模范軍隊轉業(yè)干部”林強同志學習的活動。

林強同志在部隊服役期間，拼搏進取，刻苦訓練，多次榮立二、三等功。轉業(yè)地方工作以來，他始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，保持革命軍人本色，心系基層、心系群眾、心系貧困山區(qū)教育，深入甘孜、阿壩、涼山等少數民族地區(qū)，把黨和政府的關懷送到大山深處的千家萬戶。他用自己的實際行動，為社會奉獻，為人民奉獻，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，先后獲得四川省“優(yōu)秀共產黨員”“全國模范軍隊轉業(yè)干部”等榮譽稱號。

通知指出，林強同志的先進事跡和崇高精神，集中體現(xiàn)了我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治本色，生動展示了廣大軍轉干部頑強拼搏、模范帶頭的優(yōu)秀品質和顧全大局、無私奉獻的精神風貌。學習林強同志，就是要學習他對黨和人民的事業(yè)高度負責，開拓進取、奮發(fā)有為的精神風貌；學習林強同志，就是要學習他時刻把人民群眾的利益放在第一位，牢記宗旨、竭誠為民的公仆情懷；學習林強同志，就是要學習他堅持理想信念，講政治，顧大局，不計個人得失，艱苦奮斗、無私奉獻的優(yōu)秀品質。

通知號召，廣大軍轉干部、部隊官兵和公務員要自覺以林強同志為榜樣，無論在什么崗位，無論在什么地方，都保持高度的學習熱忱和旺盛的工作熱情，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績；要密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，心中時刻裝著群眾，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益；要牢固樹立正確的人生觀、價值觀和利益觀，珍惜榮譽，牢記使命，始終依靠人民、服務人民，始終艱苦奮斗、自覺奉獻。

通知要求，各級人事、軍轉部門，部隊各級政治機關，要把開展向林強同志學習活動作為一項重要工作，切實抓緊抓好。要充分運用各種新聞媒體，采取生動有效的形式，廣泛深入地宣傳林強同志的先進事跡，認真組織、精心安排好學習活動。要注重實效，使宣傳教育活動真正發(fā)揮弘揚正氣、凝聚人心、振奮精神的作用。

通知強調，要通過開展向林強同志學習活動，引導和激勵廣大軍轉干部、部隊官兵和公務員深入貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實工作，為構建社會主義和諧社會作出新的貢獻，以更加出色的成績迎接黨的十七大的勝利召開。

軍隊轉業(yè)干部具有十個優(yōu)勢

軍隊轉業(yè)干部是黨和國家的寶貴財富，是社會主義現(xiàn)代化建設的重要人才資源。如何使轉業(yè)干部成為市場經濟競爭中人才資源的重要組成部分？這對我們開發(fā)人才資源，推動經濟和社會的全面發(fā)展，都具有重要的意義。

軍隊轉業(yè)干部是黨和國家的寶貴財富，是社會主義現(xiàn)代化建設的重要人才資源。如何使轉業(yè)干部成為市場經濟競爭中人才資源的重要組成部分？這對我們開發(fā)人才資源，推動經濟和社會的全面發(fā)展，都具有重要的意義。軍隊轉業(yè)干部在市場經濟的大潮中，具有十個方面的優(yōu)勢。

信念堅定，具有敏銳的政治頭腦。過硬的政治素質，正是軍轉干部首要的優(yōu)勢所在。這一優(yōu)勢在市場經濟中，仍然大有用武之地。任何一個企業(yè)家，要制定自已的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，必須首先學習了解黨和國家的路線、方針、政策，必須具有強烈的社會使命感和責任感。北京軍區(qū)空軍轉業(yè)干部、天津鑫茂公司總經理杜克榮就是憑這種高度的政治敏銳性和強烈的使命感，將自身的政治素養(yǎng)轉化成企業(yè)發(fā)展的動力源泉，以軍人的膽識和實干精神，用4000元起家，經7年的努力，建成了一個擁有3億資產的私營企業(yè)—一天津鑫茂房地產建設發(fā)展有限公司。他懂得政治與經濟的內在關系，正如所他說的：“黨的方針、政策是企業(yè)的生命線。搞經濟必須講政治，不講政治就研究不了市場。不了解市場，就無法在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”

善于運籌，具有較好的謀略能力。謀略籌劃是軍人必備的基本素質。商場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中把握先機，贏得主動，搶占“制高點”，就必須要有高人一籌的謀略。軍事與經濟雖屬不同領域，但市場與戰(zhàn)場是有共性的，將軍與總裁思考和處理問題的方法是相通的，軍事謀略在經濟領域同樣適用。在泉城濟南，由轉業(yè)軍官牛虎兵創(chuàng)建的“老轉村”剛滿5周歲，就成為這個城市的“十強私營企業(yè)”之一。1993年，他僅憑借1萬元轉業(yè)費，開辦了“老轉村四川美食城”，5年后，發(fā)展成為一家擁有三家酒店、一個裝飾工程公司、一個生產加工基地兼人才培訓中心的企業(yè)集團。該集團為社會提供了近300個就業(yè)崗位，吸納了20名轉業(yè)軍人，總資產近千萬元，向國家交納稅金100多萬元。牛虎兵成功的主要原因，就是他創(chuàng)業(yè)伊始，以軍人特有的謀略思想，制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

長于管理，具有較強的組織能力。軍隊是一個嚴密組織、嚴格管理的集體。長期的軍旅生涯，使軍轉干部具有良好的管理水平和實踐經驗。俗話說，隔行不隔理。隨著市場競爭的日趨激烈，一個企業(yè)能否穩(wěn)定和長遠地發(fā)展，企業(yè)內部的管理是至關重要的。而這一點正是廣大轉業(yè)干部具有的看家本領。許多轉業(yè)干部把部隊的管理經驗運用到企業(yè)生產和管理之中，獲得了巨大成功。江蘇維維集團是我國著名企業(yè)，總經理胡云峰是空軍的轉業(yè)干部。他根據江主席新時期軍隊建設“五句話”的總要求，結合自己企業(yè)的實際，提出以“政治合格，技術過硬，作風優(yōu)良，紀律嚴明”為核心內容的企業(yè)集團管理理念，發(fā)揮了很好的作用，有力地加強了企業(yè)內部管理。勇于進取，具有強烈的創(chuàng)新意識。軍隊的各種專業(yè)比賽和評比活動，使廣大官兵始終置身于一個濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)、催人奮進的環(huán)境之中，形成 了強烈的進取意識、創(chuàng)新意識、競爭意識。這種競爭、創(chuàng)新的道理是相通的，非常適合市場經濟的需求。他們中的許多人正是憑借著這種創(chuàng)新意識，已成為地方各行各業(yè)的佼佼者。轉業(yè)干部王振海，離開部隊時只是一個普通干部。轉業(yè)后，他銳意進取，積極學習新知識，參加了河北省和北京市高等教育自學考試，取得了大學本科學歷。1994年創(chuàng)辦企業(yè)，先后擔任北京亞視大廈籌備處主任、公司總經理。他按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大抓企業(yè)建設，主持編寫了近50萬字的《亞視大廈管理規(guī)范》，帶出了一支具有高素質的員工隊伍。1997年亞視大廈被國家建設部評為“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”，成為北京市首批獲此榮譽的物業(yè)大廈。

遵紀守法，具有自覺的服從意識。嚴格遵紀守法是軍人過硬素質的重要表現(xiàn)。管理專家通過對眾多軍轉干部成長軌跡的跟蹤調查分析表明，遵章守紀，嚴于律己，是軍轉干部施展才華，獲得成功的重要保證。南京軍區(qū)空軍轉業(yè)干部謝紅兵，出任上海交通銀行證券投資基金托管部副總經理后，針對企業(yè)內部管理混亂，違法違紀行為嚴重等問題，借鑒軍隊從嚴治軍的有關做法，嚴格執(zhí)行紀律，在不長的時間內，規(guī)范了秩序，打開了局面，企業(yè)面貌煥然一新，工作生活井然有序。在短短的4年里，他先后被交通銀行上海分行評為優(yōu)秀黨員、先進工作者，被上海市委財貿委員會評為領導干部“兩手抓”先進個人，被上海市政府評為“模范軍隊轉業(yè)干部”。

堅忍不拔，具有頑強的意志品質。事業(yè)的成功，離不開吃苦耐勞、頑強拼搏的意志品質。軍人職業(yè)的危險性、艱苦性決定了軍人要與艱苦為伴，要經受各種艱難困苦的磨練，要有百折不撓的意志和頑強進取的精神。空軍近些年許多干部轉業(yè)到地方后，成為市場經濟的“弄潮兒”，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績和輝煌的人生。他們取得成功的重要一條就是得益于軍旅生活中形成的吃苦耐勞、堅韌頑強的意志品質。成都軍區(qū)空軍轉業(yè)干部王國旭，1996年申請復員到四川成都市。在創(chuàng)業(yè)伊始，曾遭受了無數的冷嘲熱諷，遇到了眾多難以想像的困難。但他橫下一條心，“就算碰個頭破血流也要闖出一條生路”。經過短短3年的努力，他成為聞名遐邇的五糧液集團“銷售標兵”，創(chuàng)造了“五糧春”銷售史上的輝煌業(yè)績，1998年被評為“省突出貢獻青年企業(yè)家”，現(xiàn)任四川宜賓五糧春銷售有限公司副總經理。

雷厲風行，具有果敢的工作作風。兵貴神速，這是軍事上的常識。同時也造就了軍人雷厲風行的品質和作風。在市場上，時間就是效益，雷厲風行就意味著把握商機和成功。轉業(yè)干部的這種作風運用到經濟工作中，可以轉化為快速應變和高效工作的能力，有助于在激烈的市場競爭中把握商機，贏得主動。空軍轉業(yè)干部尤建生，1998年轉業(yè)到濟南市廣播電視局信息網絡中心工作，報到僅3個月，領導交給他一項緊急任務，要求他在45天內組建一個atm寬帶網，建設6個交換接點，架設100多公里的光纜。這項任務，時間緊、任務重、要求高。他發(fā)揚雷厲風行、敢打敢拼的作風，迅速制定出工作計劃，嚴密組織施工，自始至終堅守在施工一線，提前5天完成了任務，受到領導和群眾的一致好評，迅速打開了工作局面。

忠于職守，具有執(zhí)著的敬業(yè)精神。安心本職，愛崗敬業(yè)，是一名合格軍人的基本素質，也是轉業(yè)干部軍旅人生的真實寫照。如果把這種優(yōu)良的職業(yè)道德品質滲透和轉化到地方新的崗位，一定能向黨和人民交出滿意的答卷。某部干部賀同來，轉業(yè)時是一名連職翻譯，經過16年的努力，成長為湖南省副省長，被評為全國模范軍隊轉業(yè)干部。他深有感觸地說：“不論是從商還是從政，不論是當普通辦事員還是當領導干部，始終銘記自己曾經是一名軍人，忠于職守的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風是我的優(yōu)勢。”廣大軍轉干部正是靠在部隊養(yǎng)成的良好素質和堅實的政治思想基礎，用對黨和國家的忠誠，經過艱苦努力，實現(xiàn)了自身價值。

注重學習，具有較高的文化水平。廣大轉業(yè)干部在部隊系統(tǒng)地學習了有關軍事、政治、經濟等方面的基本理論和科學文化,儲備了許多部隊管用、地方需要的知識,為適應地方新的工作崗位創(chuàng)造了必要條件。據對無錫市120名自主擇業(yè)的轉業(yè)干部調查，90％以上有大專以上學歷。他們有文化，有技術，會指揮，能籌劃，懂管理，具有參與市場競爭的基本條件。他們在談及事業(yè)上取得成功的經驗時，幾乎異口同聲地說：在部隊時肚里吸了許多“墨水”，手里有了“金剛鉆兒”，今天才能干得好。原北京軍區(qū)某部女教員李明，憑著在部隊積累的知識和自己的不斷學習奮斗，在短短幾年內從一名普通的勤雜人員成長為北京恒基偉業(yè)集團副總經理、香港分公司總經理。轉業(yè)干部有在部隊這所大學校奠定的科學文化基礎，只要堅持學以致用，不斷充實自己，到地方就能發(fā)光發(fā)熱。善于團結，具有牢固的集體觀念。在軍隊這個大環(huán)境中，每位軍人始終都接受著團結的教育，學習著團結的方法，享受著團結的溫暖；這也造就了轉業(yè)干部具有強烈的團隊精神和熱愛集體、善于團結的寶貴品質。這種精神和品質，就像強力的“粘合劑”，會使一個單位，一個企業(yè)形成一條心，擰成一股繩，精誠合作，同舟共濟。空軍轉業(yè)干部藍新國就任四川航空公司總經理時，面對的是一個班子矛盾突出、人心思走的大型企業(yè)。為了把全體川航人團結起來，振興川航事業(yè)，他充分發(fā)揮自己善于團結這一優(yōu)勢，下大力抓企業(yè)上下的團結，始終把凝聚人心的工作放在首位，采取各種措施調動員工的積極性。他上任僅一年，人心齊了，干勁增了，徹底扭轉了川航嚴重虧損的局面。

張德江要求積極推進軍隊專業(yè)干部安置制度改革

全國軍隊轉業(yè)干部安置工作電視電話會議今天在京召開。中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，中央軍委委員、總政治部主任李繼耐出席會議并講話。會議要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步增強做好軍轉安置工作的責任感、使命感、緊迫感，始終把軍轉安置工作作為一項重要政治任務，堅持以人為本，加強領導，強化責任，深化 改革，狠抓落實，以確保完成軍轉安置任務為目標，不斷完善軍轉安置政策制度，促進軍轉安置工作科學發(fā)展、和諧發(fā)展，初步建立具有中國特色退役軍官安置制度。

張德江在講話時指出，“十一五”時期，軍轉安置工作取得顯著成績，為促進經濟社會發(fā)展、國防和軍隊現(xiàn)代化建設，維護國家改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出了積極貢獻。他強調，當前和今后一個時期，要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識做好軍轉安置工作的重大意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策和部署上來，保任務、抓落實、促和諧，努力開創(chuàng)軍轉安置工作新局面。要繼續(xù)堅持把軍轉安置工作作為一項重要政治任務，加強領導，落實責任，協(xié)調配合，確保完成軍轉安置任務。要狠抓政策落實，突出重點，調動各方面的積極性，發(fā)揮好軍轉安置工作的導向作用，完成好2011年軍轉安置任務。要積極推進軍轉安置制度改革，大膽探索實踐，大膽改革創(chuàng)新，在“十二五”時期初步建立中國特色退役軍官安置制度。要加強作風建設，堅持透明公開、公平公正，堅持軍轉安置工作在陽光下運行，堅持增強軍轉安置工作的公信力，嚴禁以權謀私，嚴防不正之風。要加大工作力度，繼續(xù)做好部分企業(yè)軍隊轉業(yè)干部解困和穩(wěn)定工作。

李繼耐在講話時指出，做好軍轉安置工作，有利于軍隊建設和干部隊伍穩(wěn)定，有利于國家經濟發(fā)展和社會安定團結。要切實用黨中央、胡主席的決策指示統(tǒng)一思想，深刻認識做好新形勢下軍轉安置工作的重要性，以更大的決心、更高的標準、更有力的舉措，把軍轉安置工作抓扎實抓到位。要堅決貫徹中央的部署要求，認真落實安置計劃，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，扎實抓好教育管理，努力使轉業(yè)干部得到妥善安置、合理使用。軍隊各級黨委和政治機關要把軍轉安置工作擺上重要位置，以良好的作風加強工作指導，密切軍地協(xié)作，注重探索創(chuàng)新，進一步提高軍轉安置工作的質量和效益。

發(fā)揚部隊優(yōu)良傳統(tǒng)轉業(yè)建功立業(yè)

編者按：2001年《軍隊轉業(yè)干部安置暫行辦法》頒布實施以來，我市各級各部門和駐惠部隊，始終把軍轉安置工作作為一項重要的政治任務，圓滿完成了1500多名軍隊轉業(yè)干部安置任務。地方和軍隊從事軍轉安置工作的同志，做了大量卓有成效的工作；廣大軍隊轉業(yè)干部保持和發(fā)揚人民軍隊的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，積極投身全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的偉大事業(yè)，取得了突出成績，涌現(xiàn)出一大批先進典型。本報今日對部分先進軍轉干部工作者和模范軍隊轉業(yè)干部的事跡進行報道，敬請關注。

關心軍轉干部視如親人

姓名：袁紅玲

身份：市人事局軍官轉業(yè)安置科科長

榮譽：全國先進軍轉干部工作者、軍轉干部

生于部隊、長于部隊，讓袁紅玲深深熱愛軍轉干部安置這份工作。袁紅玲是1998年進入市人事局軍轉科的，一干就干了十多個年頭，今年得到黨和國家領導人的親切接見。

現(xiàn)在，雖然科里已經增加了人手，但袁紅玲依然忙得不可開交：走訪部隊和接收單位，對軍轉干部進行跟蹤服務等。不過袁紅玲也有把工作“丟在一邊”的時候，那就是軍轉干部上門找她談心、聊天的時候。袁紅玲說，通過這種談心方式，她正好可以了解軍轉干部的困難。

今年一名湖南籍軍轉干部因為妻子在老家，一家無法團聚而心情煩悶。袁紅玲把這件事記在心里，馬上找有關單位協(xié)調，幫助這名軍轉干部的妻子在我市找到了接收單位。像這樣的事情，在這么多年的軍轉工作中做了多少件，袁紅玲已經記不清了。袁紅玲這種對軍轉干部視如親人的關心，讓軍轉干部感到非常貼心。現(xiàn)在，一些軍轉干部開會路過，總會親切地稱呼她為“袁姐”，到她辦公室坐一坐，聊聊天。

袁紅玲在工作上有著強烈的創(chuàng)新意識。如在她的建議下，市政府采取隨調配偶指令性、雙向選擇和自謀職業(yè)相結合的安置辦法，開創(chuàng)了先河，一攬子解決了2004年以來51名隨調配偶的安置工作。

自主擇業(yè)每年繳稅300多萬

姓名：黃國強

身份：惠州市鵝城酒店管理有限公司董事長 榮譽：全國模范軍隊轉業(yè)干部

今年49歲的黃國強出生于博羅縣公莊鎮(zhèn)官山村的一個普通農民家庭。1978年，年僅18歲的黃國強參軍入伍，一干就是24年。在部隊，他長期從事新聞宣傳工作，采寫了許多先進典型在中央、地方和部隊報刊上發(fā)表，并多次立功受獎。

2002年，黃國強轉業(yè)回到家鄉(xiāng)。在政府安置和自主擇業(yè)中，他毅然選擇了后者。“我當時40歲出頭，正是干事業(yè)的好時候，何不到市場經濟大潮中去搏擊呢？”深受部隊思想熏陶的黃國強說干就干，用僅有的轉業(yè)費和多年省吃儉用積攢的稿費，接手市區(qū)飛鵝山莊自己經營，并在企業(yè)運營中全方位采取軍事化管理。經過幾年拼搏，黃國強已經擁有飛鵝山莊、博羅京聯(lián)賓館、深圳安特貨運公司3家企業(yè)，固定資產達3000多萬元，每年上繳稅收300多萬元。在黃國強的企業(yè)中，有這樣一條不成文的規(guī)定：對從部隊轉業(yè)、退伍的求職者，一律優(yōu)先考慮。如今，黃國強所有企業(yè)的600多名員工中，有近70名是軍轉干部及復員退伍軍人，有的還在企業(yè)擔任重要職位。“部隊是一個鍛煉人的地方，從部隊出來的人團結勇敢，吃苦耐勞，紀律性強，有能力、有信心應對任何挑戰(zhàn)，他們是公司的財富。”黃國強說。

從農家走出來的黃國強致富后，從來沒有停止過對家鄉(xiāng)的關心和幫助。從家鄉(xiāng)的水利設施建設到家鄉(xiāng)學校的教學條件改善，多年來黃國強先后出資40多萬元給予支持。

帶領城管大隊強素質樹形象

姓名：賴小杰

身份：惠陽區(qū)城管大隊大隊長 榮譽：廣東省模范軍隊轉業(yè)干部

2001年，正營級轉業(yè)干部賴小杰受命擔任惠陽區(qū)城管大隊大隊長。“隊員人心渙散、士氣低落。”這是當時賴小杰上任后看到的城管大隊，但他沒有被眼前的困難所嚇倒，而是通過走訪職工，加強調研，最終找出了干部職工積極性不高的根源。“待遇低，生活沒保障，讓干部職工情緒很低落。”一個月后，賴小杰向區(qū)里打了就職后第一份報告，順利為全體城管干部職工解決了困擾多年的社保問題。

“在解決好職工隊伍實際困難的同時，重塑城管衛(wèi)士的新形象同樣關鍵。”針對當時城管隊伍的實際情況，賴小杰果斷提出了“內強素質、外樹形象”的口號和“團結奮進、廉政務實”的建隊方針，開展一系列軍事、體能、隊列訓練和紀律教育活動。同時，制定了《執(zhí)法人員行為規(guī)范》、《基層中隊建設標準》等20多項規(guī)章制度。

這些年來，在賴小杰的領導下，惠陽區(qū)城管大隊順應形勢，率先提出了“和諧管城、微笑執(zhí)法”管理理念，率先提出了“轉變觀念，樹立服務中執(zhí)法、執(zhí)法中服務”的和諧執(zhí)法新思想。通過一系列舉措，惠陽區(qū)城管大隊結束了十幾年來辦公場地窄、社會形象差和管理體制不順的歷史，得到了市、區(qū)各級領導和社會各界的肯定與贊揚。

參與或指揮破獲刑案86宗

姓名：黎志鋒

身份：龍門縣公安局刑偵大隊教導員 榮譽：廣東省模范軍隊轉業(yè)干部

1996年，黎志鋒從部隊轉業(yè)。作為部隊正營職干部轉業(yè)的他，被分配到龍門縣原王坪派出所當一名普通干警。這不僅讓他沒想到，也讓很多人感到困惑：“在部隊大小也算是個官，怎么回來就什么都不是了呢。”但黎志鋒很快就釋然，因為他知道軍人的天職就是服從命令，這種優(yōu)良傳統(tǒng)回到地方同樣不能改變。

就這樣，黎志鋒從一名普通民警干起，靠著自己的出色表現(xiàn)，一步步走上了現(xiàn)在的刑偵大隊教導員崗位。擔任刑偵大隊教導員以來，他參與或指揮破獲的刑事案件有86宗。

黎志鋒長時間從事的是政工、紀委工作，他總結說，“做人”的工作就是要“實實在在，正確引導，實際關心”。因此，這么多年來，無論哪個民警立功受獎、晉升提職，還是受處分，他都及時找民警談話或到戶家訪；無論哪名民警生病住院，他都會盡快趕到病榻前噓寒問暖，表示慰問。不論是做紀檢干部，還是做政工干部，黎志鋒都嚴格要求自己，從不向組織提出任何要求，堅持廉潔公正，絕不赴案件當事人或辦事人的宴請，不收受任何禮物和金錢。2002年，某派出所所長因辦案不公被查處，后被免去所長職務。但在被查處期間，心存僥幸的該所長曾多次向黎志鋒“解釋”，還送給他3000多元現(xiàn)金，但遭到黎志鋒的嚴詞拒絕。

全程參與奧運圣火傳遞演出活動

姓名：郝本平

身份：市文化廣電新聞出版局藝術科科長 榮譽：市模范軍隊轉業(yè)干部

2003年，郝本平從部隊轉業(yè)，2005年任惠州市文化廣電新聞出版局藝術科科長。藝術科是一個重要科室，每年我市主要文化活動的具體工作都落在這個科室，任務相當繁重。但經歷過部隊磨煉的郝本平卻從不把困難當回事，每逢重大文化活動，都積極參與制訂具體實施方案，認真組織實施。這些年來，郝本平參與負責組織了惠州生態(tài)悠閑旅游節(jié)、“惠風和暢——— 惠州市‘頌歌獻給黨’”大型歌會、“奧運圣火耀惠州”——— 北京奧運火炬惠州傳遞活動文藝演出等近百個大型活動。

“這其中，編排奧運圣火傳遞演出活動，是我印象最深的一次。”郝本平從策劃到統(tǒng)籌，從排練到演出，全力以赴，全程參與了整個活動。除做好文化活動的組織工作，郝本平還大力抓好精品創(chuàng)作和生產，打造惠州的藝術品牌。去年，由他負責編排的大型情景歌舞 《悠悠東江情》作為紀念改革開放30周年的獻禮劇目，參加了省藝術節(jié)展演。“當時，從9月19日開始排練到11月23日參加演出，卻僅有兩個月時間。”郝本平說，為讓劇組排練按既定進度進行，他與全體演職人員一起蹲排練場，一起吃盒飯，一起研究討論排練事宜，事無巨細，積極參與。最終，確保了《悠悠東江情》在省藝術節(jié)成功上演，并獲得了多個單項獎。

近年來，隨著文化下鄉(xiāng)工作的加大力度推進，郝本平經常隨演出隊到各地下鄉(xiāng)演出后，他堅持與演出隊員同吃同住。在他的組織下，我市每年送戲下鄉(xiāng)演出都超百場，受到農民群眾的歡迎。轉業(yè)后選擇當保險業(yè)務員

姓名：張欽明

身份：太平人壽惠州中心支公司區(qū)域總監(jiān) 榮譽：市模范軍隊轉業(yè)干部

2003年從部隊轉業(yè)，張欽明選擇的不是一般人所向往的黨政機關，而是選擇自主擇業(yè)，選擇到企業(yè)去，到商海去搏擊。2004年9月，幾經沉浮，他和幾名自主擇業(yè)的戰(zhàn)友正式加入保險行業(yè)。

“對于保險行業(yè)，我是門外漢。”入行之初，張欽明憑著軍人的一股毅力，每天學習不下12個小時，有時晚上還要學習到深夜。因為入行時年齡大，遇到不懂的，他就不恥下問，把入行比他早的20多歲的姑娘、小伙子當老師，虛心向他們請教。功夫不負有心人，通過近一個月的學習，他一次性地通過了全國統(tǒng)考，拿到了從業(yè)資格證。現(xiàn)在，張欽明已經從一名普通的保險業(yè)務員，成長為太平人壽惠州中心支公司區(qū)域總監(jiān)。

懷著對軍隊的特殊感情，在組建工作團隊過程中，張欽明明確規(guī)定優(yōu)先接收轉業(yè)、退伍軍人或軍嫂，對優(yōu)秀者優(yōu)先保送培訓。經過5年發(fā)展，目前他的團隊有100多人，在全國同行小有名氣。

取得了驕人成績的張欽明不忘努力回報社會，5年來，他共捐贈建設小學圖書館3所，資助貧困學生5名，每年還到敬老院、社會福利院做好事，獻愛心。去年“5·12”汶川大地震發(fā)生后，張欽明還召集人員共捐款和交納特殊黨費3萬多元，以及捐贈書籍、衣物一批。

湖南省創(chuàng)造性實行軍轉安置工作目標管理

軍隊體制編制調整改革兩年來，湖南省圓滿完成了7500名轉業(yè)干部和隨調家屬的接收安置任務，基本實現(xiàn)了地方、部隊、個人“三滿意”。這一成績的取得得益于湖南省創(chuàng)造性地實行軍轉安置工作目標管理，把軍轉安置工作成果作為衡量和考核一個班子、一個部門、一個單位領導政績的重要內容，作為評選“雙擁模范城”的重要條件。

湖南省委常委會強調：“軍轉安置任務是鐵任務、硬指標。各級黨政一把手要提高認識，統(tǒng)一思想，敢于為軍轉安置工作講硬性、表硬態(tài)。”他們結合當前實際，堅持把軍轉安置工作做實做細，確保中央賦予的軍轉安置任務圓滿完成。為此，湖南省明確提出了思想認識到位、政策落實到位、措施保證到位、感情投入到位、協(xié)調配合到位、思想教育到位的“六到位”工作思路。

為確保師團職轉業(yè)干部這一安置重點，湖南省多年來一直采取先進后出、預留職位、帶編分配、不占職數等辦法，幾年來師職轉業(yè)干部一步到位、明確領導實職的比例均為100％。近兩年，任職滿三年的團職轉業(yè)干部一步到位明確領導實職的比例分別達到了94％、93％。各級黨政機關還充分挖掘自身安置潛力，做帶頭接收軍轉干部的模范，為全社會樹典范，營造良好的安置氛圍。省軍轉安置部門采取按編分配配置計劃，各級黨政機關和公安政法系統(tǒng)采取預留自然空缺、騰挪工作崗位等辦法，共接收安置轉業(yè)干部5047名，分別占當年安置總數的76％、78％。他們還保持和發(fā)揚公安政法系統(tǒng)挑大梁這一好傳統(tǒng)，每年挑選約占當年轉業(yè)干部總數三分之一的轉業(yè)干部充實公安政法系統(tǒng)，保證了安置主渠道的暢通。

軍地密切協(xié)調配合是湖南省多年來做好軍轉安置工作的主要做法。軍地軍轉部門的同志牢固樹立“一盤棋”的整體觀念，心往一處想，勁往一處使。他們一起到地方和部隊，了解地方各單位的人員需求、編制超缺情況及轉業(yè)干部的特長、意愿，在目標管理的預分階段就充分掌握第一手資料。進入分配階段后，軍地軍轉部門堅持合署辦公，在充分尊重轉業(yè)干部本人意愿的基礎上，以人為本，進行科學合理、公平公正的分配。在定職定位階段，軍地軍轉部門成立聯(lián)合檢查組，對各用人單位的轉業(yè)干部定職定位情況進行督促檢查，遇有重點、難點問題，檢查組現(xiàn)場辦公，確保問題解決在基層，政策落實到具體個人。

湖南省各級黨委政府始終以寬廣的胸懷對待人民子弟兵，動真情，辦實事。在制訂分配計劃時，他們盡量在經濟發(fā)達地區(qū)和“熱門”單位多安排軍隊轉業(yè)干部。安置前與每名轉業(yè)干部見面談話，全面了解和掌握轉業(yè)干部思想狀況、主要特長，盡可能地做到人盡其才，各得其所。他們還積極為轉業(yè)干部排憂解難，兩年來先后幫助和協(xié)調600多名轉業(yè)干部解決了舉家搬遷時遇到的子女上學、購買住房等實際困難，真正使廣大轉業(yè)干部都能實現(xiàn)安居樂業(yè)。

與此同時，湖南省軍區(qū)充分發(fā)揮自身的橋梁紐帶作用，要求所屬各軍分區(qū)（警備區(qū)）結合實行軍轉安置目標管理，不僅要做好本系統(tǒng)轉業(yè)干部的思想教育工作，還要主動幫助地方人事（組織）部門做好其他轉業(yè)干部的思想教育工作。各級采取集中授課、個別談心、上黨課等方式，圍繞增強轉業(yè)干部的黨性觀念，有針對性地解決當前突出的思想問題，切實做到把事實弄清，把道理講透，把情緒理順。

南京軍區(qū)切實加強與地方協(xié)調配合

為妥善安置轉業(yè)干部，南京軍區(qū)充分發(fā)揮各級黨組織和政治機關的職能作用，加強與地方有關部門的協(xié)調配合，較好地實現(xiàn)了在體制編制調整期間“師團職領導干部安排質量不下降、轉業(yè)干部進黨政機關比例不下降”的目標。軍隊體制編制調整改革以來，每年進華東六省（市）的轉業(yè)干部數量比較多，地方安置壓力逐年加大。南京軍區(qū)各級把向地方宣傳軍轉安置政策，宣傳人民軍隊的性質宗旨，宣傳轉業(yè)干部為國防和軍隊建設所作的貢獻，作為貫穿轉業(yè)安置全過程的一項重要任務。軍隊領導參加地方會議和雙擁共建活動，都要介紹部隊全面建設情況，讓地方領導充分認清安置好軍隊轉業(yè)干部，不僅直接關系轉業(yè)干部的切身利益，還關系現(xiàn)役干部隊伍的穩(wěn)定和部隊全面建設，更關系到做好軍事斗爭準備這個大局。

各部隊還充分利用地方領導走訪慰問部隊、到部隊過“軍營一日”、軍民共建等時機，向地方領導展現(xiàn)部隊現(xiàn)代化建設成果，介紹軍隊干部的犧牲奉獻精神和面臨的各種困難，進一步加深地方領導對部隊的了解和對軍隊干部的感情。駐地六省（市）各級黨委、政府堅決執(zhí)行黨中央、中央軍委的決策部署，自覺把做好軍轉安置工作，作為提高各級黨委、政府執(zhí)政能力建設的具體體現(xiàn)，作為構建和諧社會的重要內容，作為貫徹科學發(fā)展觀加強國防和軍隊建設的必然要求。2004年以來，六省（市）安置轉業(yè)干部30500名，進黨政機關的占84％，大中城市的占78％，師團職干部平職和低一職安排的占75％，任職滿3年的師團職干部中平職和低一職安排的94％，27名轉業(yè)干部直接安排進市縣領導班子。

駐地經濟建設的快速發(fā)展和用人制度改革的不斷深化，給軍轉安置工作帶來諸多新情況新問題，對轉業(yè)干部安置質量的影響越來越大。南京軍區(qū)領導對此十分關注，強調把做好新形勢下轉業(yè)安置工作，作為各級黨委重點研究解決的10個新情況、新問題之一，要求各級認真研究，拿出實在管用的辦法。在深入調查分析的基礎上，南京軍區(qū)積極與六省（市）組織、人事部門協(xié)調，在部分省（市）垂直管理單位和一些地方實行了功績制分配、考試考核、積分安置、供需見面、雙向選擇、競爭上崗等安置辦法，逐步形成了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選用機制。江蘇省對進省直和南京市安置的師職干部全部實行量化積分、擇優(yōu)選崗，對團以下干部采取考試考核、雙向選擇、保底安置，實現(xiàn)了安置工作的“陽光操作”。福建省軍區(qū)主動與福州和廈門兩個市有關部門協(xié)調，一起研究工作措施，推行了公開考試、競爭上崗、積分選崗的安置辦法，兩個市安置轉業(yè)干部數量每年都占全省總數的60％左右。安徽省軍區(qū)協(xié)調地方制定“安置五公開”，即公開政策、公開原則、公開辦法、公開程序、公開分配結果，保證了轉業(yè)安置公開公正。為進一步形成干好干壞不一樣、干長干短不一樣的安置導向，確保軍隊轉業(yè)的優(yōu)秀干部得到重點安置，去年南京軍區(qū)開展了推薦優(yōu)秀師團職轉業(yè)干部活動，研究制定了推薦的標準和條件，遴選了63名優(yōu)秀師團職干部作為推薦對象，商請地方給予優(yōu)先安置和組織照顧。

在軍轉安置工作中，南京軍區(qū)各級和地方黨委、政府以及組織、人事部門逐步建立了情況互通、聯(lián)席會議、軍地互訪等協(xié)作機制，形成了相互配合、相互信任的好傳統(tǒng)好作風，遇到矛盾和困難堅持共同協(xié)商解決。

河北省切實抓好轉業(yè)干部培訓

“人才興冀”是河北省人事人才工作的一項主體戰(zhàn)略。軍轉工作堅持與時俱進，他們緊緊圍繞“人才興冀工程”的實施，合理配置軍轉干部人才資源，積極引進經濟社會發(fā)展的緊缺軍轉人才，切實抓好轉業(yè)干部培訓工作，有效發(fā)掘、提升軍轉干部的職業(yè)能力，受到了黨中央和國務院領導的好評。

3年來，河北省共接收安置軍轉干部11873名，安置總量在全國名列前茅。省委、省政府堅持把軍轉干部作為重要人才資源，建立嚴格的工作責任制，想方設法把軍轉干部接收好、安置好，為部隊解憂，為河北蓄力。

各級堅持把軍轉工作作為一項政治任務，嚴格按照《河北省軍隊轉業(yè)干部安置實施細則》、《河北省自主擇業(yè)軍隊轉業(yè)干部安置管理暫行辦法》等政策性文件，進一步明確軍轉干部的接收條件、安置去向、工作安排、職務待遇、專業(yè)培訓等規(guī)定。各級軍轉部門本著“專業(yè)對口、優(yōu)者優(yōu)分”的原則，緊密結合軍轉干部在部隊期間從事職業(yè)、專業(yè)特長、興趣愛好和轉業(yè)分配志愿，合理配置軍轉干部人才資源，實現(xiàn)軍轉干部與工作崗位的最佳配置。3年來，計劃安置軍轉干部9346名，對口安置近8000人，轉業(yè)對口率達到了80％以上。

河北省委、省政府認為，軍轉干部是一支有著巨大開發(fā)潛能的特殊人才群體，要使他們成為再生人才資源，持久發(fā)揮人才作用，就必須不斷進行開發(fā)、鍛煉和提高。為此，河北省各級認真搞好轉業(yè)干部培訓，堅持把加強培訓作為建設軍轉人才隊伍的重要途徑和手段：在適應性培訓上，努力使軍轉干部了解地方政治、經濟概況，國家機關和企事業(yè)單位工作性質，經濟社會發(fā)展情況，盡快適應地方改革和建設需要，實現(xiàn)角色轉換；針對社會對人才素質要求越來越高的實際，集中人力、物力和財力，加大緊缺技術培訓力度。

為加大培訓力度，各用人單位積極結合每一位軍轉干部的素質優(yōu)勢、能力特長、興趣愛好，努力做到慧眼識才，量才適用。通過繼續(xù)教育和放手使用，從根本上培養(yǎng)軍轉干部的競爭能力和創(chuàng)新能力，使他們在實踐中不斷完善知識結構與工作技能，成為社會需求的“復合型”人才。與此同時，各級堅持“靠感情留人，為事業(yè)用人”，破除重學歷輕才能和重管輕用、重養(yǎng)輕用等觀念，努力把軍轉干部放在關鍵、重要的位置上，促使他們長才干、創(chuàng)業(yè)績，成為地方建設的棟梁之才，實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。據統(tǒng)計，近5年來，河北全省有7000余名軍轉干部被安置在行政執(zhí)法部門，不少人走上了領導崗位，在各自的工作崗位做出了突出貢獻。人事廳共有軍轉干部91人，占全廳干部總

軍轉干先進事跡篇三

一個把教育當“良心活”的人

廣東肇慶理工中等職業(yè)學校董事長梁承華踐行科學發(fā)展

觀事跡

2010年01月26日16:21 來源：中國共產黨新聞網

梁承華同志是廣東省肇慶理工中等職業(yè)學校的創(chuàng)辦人、董事長，曾被評為全軍“雷鋒式戰(zhàn)士”、“雷鋒式干部”、“全國模范軍轉干部”、“改革開放30年中國民辦教育十大杰出人物”、“全國優(yōu)秀教育工作者”，“廣東省創(chuàng)業(yè)之星”。2009年6月2日，作為全國模范軍轉干部代表，在人民大會堂受到胡錦濤、溫家寶、李長春、習近平等黨和國家領導人的親切接見。2009年12月28日，中共廣東省委、省人民政府、廣東省軍區(qū)作出決定，在全省廣泛開展向梁承華同志學習的活動。

梁承華同志以一顆樸實善良的心，抱定為國分憂、獻身教育的理想，憑著對學生、對家長、對社會極端負責的精神，用超乎常人想象的毅力和堅韌，經過14年的艱苦努力，從無到有，從一個只有30名學員的小型培訓班，發(fā)展成一所擁有20多個專業(yè)、300多名教職員工、近7000名在校學生、為社會培養(yǎng)了2萬多名優(yōu)秀人才、資產近兩個億的國家級重點民辦職業(yè)學校，他是民辦教育舉辦者隊伍中乃至教育戰(zhàn)線自覺踐行科學發(fā)展觀的杰出代表。

辦一所讓貧困家庭的子女進得來、讀得起的學校

梁承華出生在廣西一個少數民族家庭，家境貧寒，初中沒讀完便輟學隨祖母學醫(yī),耳濡目染祖母治病濟困。1977年應征入伍，他訓練刻苦，是部隊有名的鐵漢子和軍事能手，曾冒死從火海救人，自己身負重傷；1979年他參加對越自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)，出生入死，三次立戰(zhàn)功，又身負重傷。

1986年，梁承華轉業(yè)到肇慶市政府部門工作。有一次下鄉(xiāng)調研，他走進一戶何姓農戶，見到何家2個主要勞動力得了重病，3個孩子初中未畢業(yè)就輟學種田，家境十分貧困，此后他每月寄200塊錢給何家，幫助他們度過難關。兩年后他再次走訪何家，看到何家貧窮依舊，內心深受刺激。“授人以魚，不如授人以漁。辦一所讓貧困家庭的子女進得來、讀得起的學校，讓他們學知識學技術改變命運!”他心中冒出這個強烈的念頭。

為了這個念頭，他在肇慶這個欠發(fā)達地區(qū)奮斗了14載。

1995年，他毅然辭職，創(chuàng)辦肇慶理工中等職業(yè)學校。一個小學畢業(yè)生辦教育，談何容易！自己知識不夠可以學，更讓他痛苦的是親人朋友不理解、啟動資金難籌措、授課教師不愿來、辦學經驗不足．．．．．．這些都沒有嚇倒梁承華。14年來，他憑著一腔熱血和赤子之心，以一名戰(zhàn)士超乎常人的毅力、膽量和智慧，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，扎扎實實地走出了一條民辦中職學校創(chuàng)業(yè)、發(fā)展之路，辦成了一所讓學生滿意、家長滿意、社會滿意的學校，辦成了一所體現(xiàn)黨和政府的政策、充滿人間真愛的學校。

14年來，他賣掉房子,讓妻兒擠住單身宿舍,自己省吃儉用,卻花1200多萬元資助3000多名學生讀書；還設立“愛心基金”，幫助貧困學生完成學業(yè)；建立困難學生伙食補助制度，每月給每位困難學生補助50-100元；低學費招生，甚至采取“先學后付”方式，讓貧困學生欠費上學，畢業(yè)掙錢后再補交學費。

讓一個人的理想成為一群人的共同事業(yè)

1995年，民辦教育還是個新鮮事兒。人們用異樣目光看著梁承華和他的學校，老師要按月簽合同才肯上課。改變別人不如改變自己！他以鋼鐵般的意志、堅強的決心和發(fā)自內心的真情感動老師，用強烈的社會責任感和道德力量感染老師。

副校長李四明講過一個故事：1995年底，學校資金困難發(fā)不出工資，梁承華瘋了一樣四處借錢。老師們準備打包走人，勸他早些放棄。他情急之下伸出手指按在燒得滾開的水壺上，堅毅地對老師說：“如果相信我的辦學決心，就叫停。”當老師們喊停時，一塊皮肉完整地粘在了水壺上！老師們震驚了：“這樣一個有血性、有意志的人，什么困難能擊倒他？這樣一個一心撲在事業(yè)上的人，什么事情辦不成？”第一批老師留下,再以后,更多的老師集聚到梁承華身邊來。

梁承華十分注重師德師風建設。一次新老師培訓班上，他拿出一張100元鈔票對大家說：“看得到這上面的血、汗嗎？我們收的每一分學費，拿的每一分工資，都是學生父母的血和汗，我們要對得起這些父母，也要讓學生對得起他們的父母!”

他關心老師成長，設立優(yōu)秀教師獎勵機制，鼓勵老師良性競爭，但從沒辭退過一位老師。學校每年選送一批優(yōu)秀老師到專業(yè)大學脫產學習，到大型企業(yè)跟班學習，參加各類學術會、研討會，讓老師專業(yè)有進步、事業(yè)有奔頭。新老師入校，他再忙也要親自過問、幫助解決入戶、子女入托讀書等問題。逢年過節(jié)，他到車站買好票，送外地教師上車，再叮嚀一聲“回來時我再來接你們。”老師有情緒時，他苦口婆心地談心交心,化解疙瘩。2009年，他向校董會提議，包銷緊鄰學校的一棟商品樓,學校貼錢解決教職工的住房問題。

“在梁校長這里，我們不僅領到工資，更收獲真情、溫暖和人格的力量。他的理想就是我們共同的事業(yè)。”李四明追隨梁承華14年，一語道盡老師們的心聲。

學校就是要改造人、塑造人

中職學校招收的學生，相當部分是難以調教的問題型孩子。家長送孩子入學，常說“幫我管住他”。梁承華總會認真回答：“我們不僅會管住他，還會讓他成人、成才。”

熟悉梁承華的人形容他是“鐵紀柔情男子漢”。好多家長就是沖著學校“鐵紀柔情”管理特色而來。他有自己的育人理念：“辦學不能為了賺錢，我們要把教育當良心活來干,學校就是要改造人、塑造人，收進來毛坯，送出去精品，要對得起人，對得起社會，對得起黨和政府！”

他將“憑軍人作風生存，靠專業(yè)技能發(fā)展”定為校訓，把部隊的管理方式運用到學校，新生入學后要先過“三關”：軍訓關、理想抱負關、獨立生活關。入學第一課是講傳統(tǒng)、談理想、規(guī)劃人生。學生在校期間，衣著儀表、行為規(guī)范、課堂紀律、宿舍內務秩序、實習車間管理，一切都按部隊的規(guī)矩辦,堅持不懈,讓學生通過學習、生活中的點點滴滴養(yǎng)成,培養(yǎng)遵紀守法的意識和習慣。他要求老師非節(jié)假日必須住在學校，對學生進行全方位管理,還經常親自檢查督促,晚上也經常查鋪查崗。

盡管他對學生“嚴”字當頭，但愛得更深。在確保教學質量、讓學生掌握專業(yè)技能的同時，他十分注重學生的個性化發(fā)展。他將困難學生分為貧困生、學困生、德困生三類，因材施教，對癥下藥，重點幫扶。學校成立了30多個學生業(yè)余團體，開辟生動活潑而又有益的第二課堂；學校每周舉辦“周末劇場”，每學期舉行“才藝大賽”，學生參加校外競賽需要經費都是有求必應；成立“訓管小分隊”，讓學生輪流自我管理；他提倡人文關懷，校園洋溢著愛的氛圍，師生病痛有人問，冷暖有人知，困難有人幫，錯誤有人管，成績有人贊。

他辦學14年，沒有拒收過一個學生，沒有把一個“無法管理”的學生推給社會，保持著在校生和畢業(yè)生違法犯罪“零記錄”。

學生集體參加社會活動，主辦人員都會把梁承華的學生放在最顯眼的位置，作為形象代表。

好多家長都說他們哭了三次:看見學校把孩子管得這么嚴,痛心得哭了；看見孩子懂事了,喜歡得哭；看見孩子找到好工作寄錢回家,激動得直哭。

好多人說梁承華的學校既像軍營又像家庭，問他有什么絕招把“問題孩子”改造成好學生。他卻輕松地說：“哪有什么絕招，就是愛心加恒心唄。”

學校發(fā)展就是要讓更多的孩子學到真本事

梁承華一直說:職業(yè)教育即就業(yè)教育，如果學生畢業(yè)找不到工作,說明學校沒教什么真本事,學校也辦得不怎么樣。

“很多職業(yè)學校在求企業(yè)接收學生，我們的學生卻是企業(yè)搶著要。”老師們?yōu)榇撕茏院馈?4年來，肇慶理工學校堅持職業(yè)操守，自我規(guī)范意識強；適應社會、服務社會, 定位準確；積極探索職業(yè)教育新模式,保證教學質量；注重職業(yè)指導，幫助學生規(guī)劃人生;畢業(yè)生就業(yè)率達100%，畢業(yè)兩年后任企業(yè)中層以上管理人員的達50%以上，1530多名畢業(yè)生成功創(chuàng)業(yè)。

今年，省教育廳將肇慶理工學校作為全省唯一的民辦職中申報國家級重點學校；梁承華受到各級表彰，榮譽越來越多,但他的身體越來越差，心臟時有不適要住醫(yī)院，下半部分肢體接近癱瘓。愛人、女兒心疼他，經常勸他該歇歇了。可他說：“我一生要當好三種兵，在部隊當個好兵；在創(chuàng)業(yè)路上當個尖兵；現(xiàn)在要在教育戰(zhàn)線爭取當個好的靈魂工程兵,要走的路還很長，現(xiàn)在是吹沖鋒號的時候﹗”

今年學校開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動, 梁承華積極參與、認真組織,受了許多教育啟發(fā)：學校要更加堅定地以學生為本，科學發(fā)展；學校要轉型升級，走集團化發(fā)展道路；要引進現(xiàn)代管理理念，進行體制機制創(chuàng)新；抓黨建促發(fā)展……

目前，學校已與上海好客投資管理有限公司聯(lián)合成立了肇慶市華榮教育集團有限公司；并購肇慶南星中等職業(yè)學校和肇慶大觀實驗學校，打造數控模具生產和汽車維修高技術工種人才培訓基地；與企業(yè)聯(lián)辦實訓基地，實現(xiàn)學生“零距離”上崗；學校決策、管理、黨建工作新機制正在征求意見；學校規(guī)模還會進一步擴大；學校的面貌將煥然一新……

在肇慶市學習實踐活動先進典型報告會上，梁承華表示：“黨和人民的養(yǎng)育之恩我還沒有好好報答，我不能躺在功勞薄、光榮簿上吃老本,現(xiàn)在需要上學的孩子還很多, 我哪怕坐在輪椅上，也要與我的團隊一起,帶領學校走上科學發(fā)展的路子，讓更多孩子成人成才,走上致富路。”

梁承華是坐在高腳凳上說這些話的,因為他曾經被炮彈炸飛起來,腰椎被炸壞了,不能久站,但腰挺得很直……