隨著法治精神地不斷發揚，人們愈發重視合同，越來越多的人通過合同來調和民事關系，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。優秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

外協維修合同 外協維修申請書篇一

作 業 指 導 書

文件名稱：外協加工管理規定

1．目的： shenzhen antai electronics co.,ltd.版

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編制日期：2008-05-19

文件編號：at-wi-ae-0014 明確職責，滿足訂單需求，規范發外加工控制流程，以達到降低成本，提高生產能力。2．適用范圍：

適用于本公司材料、半成品、產品發外加工控制； 3．定義：（無）4．權責：

4．1資材部生管：負責散戶開發，以及發外加工指令的作成，相關模、治具的提供，加工進度的管控；

4．2資材部物控：負責岳陽分廠生產進度的管控； 4．3資材部倉庫：負責提供加工物料的備料工作； 4．4資材部課長：負責加工商的開發；

4．5制造部：負責發外產品的前置加工及散戶加工工藝的培訓； 4．6品質部：負責外協廠商之加工產品質量驗收；

5．作業程序：

5．1 生管接收業務拋轉訂單后，有下列情形之一的，可作出外發加工之申請。5．2月生產排程在飽和狀態下，增加新的訂單，交期經協調后仍需當月出貨的訂單； 5．3超出生產負荷的訂單；

5．4急單（交貨期在6個工作日內可視為急單），因缺料或其它原因無法按期達成的； 5．5新產品、樣品制作，本公司難以滿足需求時； 5．6滿足岳陽分廠百納的生產需求。2．外發加工應遵循以下原則執行。2．1單價較低，利潤微溥的訂單； 2．2 制程簡單，品質較為穩定的產品；

2．3 訂單量較小，容易管制及調度；（此條不適于分廠岳陽百納）

2．4 加工費不得高出本公司的投入成本，既接單成本減去直接材料和前置加工成本后其費用控制下降至少應在5%～20%之間；

2．5開發加工商其規模、經營實力要略遜于本公司，不具競爭力。3．外協廠商的開發作業流程。3．1散戶加工的開發；

3．1．1散戶可定義為平時工作較為清閑，無固定職業，能在清閑時從事一些簡單的加工工作，勞動報酬較低的人群；

3．1．2散戶的開發由生管全權負責，開發的途徑遵照下列方案實施：

3．1．2．1 散戶可由公司內部人員直接承辦或其介紹；

3．2．1．

2生管可在工廠周邊進行散戶開發，尋找符合加工條件的合作人群，向其說明《加工協深圳市安泰電子有限公司

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文件編號：at-wi-ae-0014 議》（見附件）之相關條款，如加工單價、付款方式、違約責任、加工注意事項、運送方式、交貨地點及日期等，此類加工散戶需交納一定的保證金或尋求公司五級以上職員之擔保方可承辦；

3．2．1．3 生管應將開發之散戶資料進行建檔，如承辦人的姓名、暫住地址、聯系方式、身份證號碼等，并與其簽訂《加工協議》，然后呈交部門課長實施備案；

3．2．1．4與本公司簽定長期合作關系之散戶，生管應列于《散戶考核標準》實施評估，對于不符合本公司客戶之要求的散戶應實施甄選；

3．2加工廠商的開發；

3．2．1加工廠商可為同行業之注冊公司或合法經營小作坊，企業具備一定規模及生產能力，能滿足本公司訂單需求的合作伙伴；

3．2．2加工商開發由資材課長全權負責，開發流程遵照下列方案實施： 3．2．2．1收集加工商資料途徑：

3．2．2．1．1通過互聯網、制造黃頁搜尋工廠周邊地區同行業的制造企業； 3．2．2．1．2 相關信息咨詢及行業資源的收集，以及加工鏈的積累； 3．2．2．1．3 委托他人介紹或牽線，此項適用于小作坊制作。

3．2．2．

2建立加工商基本信息（如公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等），對符合條件之企業逐一進行電話咨詢，了解其公司規模、產品、生產能力、品質控制能力，能否提供其營業執照、稅務登記許可證、sgs報告（rohs檢測報告）或簽定《環保政策保證書》；

3．2．2．

3對符合本公司客戶要求之加工商，讓其初步報價，通過議價后確定最終的報價單，報價單均以書面傳真的形式執行，然后呈總經辦核準后，確定最終的加工單價定案；

3．2．2．4 本公司提供5～8樣品的材料安排加工商實施打樣，具體工作事務由資材課長進行安排，物控執行；

3．2．2．

5加工商打樣ok后返廠，由資材部通知品管部進行樣品測試，檢驗ok后列入本公司合格加工商名單，并與其簽訂《加工協議》；然后對合格加工商之加工單價進行對比，依最低單價依次列為第一、第二加工商，第一加工商可優先考慮；

3．2．2．6

由資材課長進行建檔備案，并建立《加工商考核標準》，生管進行追蹤評估，甄選合格之加工商。

3．3開發人員不得向散戶及加工商透露本公司之客戶資料。

4．委托加工由生管參照以上標準填寫《委外加工申請單》（見附表），交部門課長進行評估，符合外發條件的，進行成本核算，注明建議單價，經課長確認后，呈總經辦進行核準，并由副總或總經理確定最終加工單價。

5．《委外加工申請單》核準后，生管應完成交貨期制定，根據客戶交貨期及加工商之提貨、生產、測試、返廠運輸、檢驗等所占用時間實施參考作業，并與加工商電話聯絡確定最終之交貨期，再作成正式《委托加工單》（見附表），經部門課長審核后發出，然后實施相關作業。深圳市安泰電子有限公司

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文件編號：at-wi-ae-0014 5．1無需提供材料及模、治具的，即時發出《委托加工單》；

5．2需提供材料或模、治具的，應通知物控備齊相關材料，材料到位后，發至車間進行簡單的前置加工（如裁線、脫皮、打端子等工序），計算正確損耗，完工后生管與生產拉長進行數目確認，并事先準備好相關模、治具，提前通知相應外協商前來提貨，然后進行數目交接及簽單的動作；

5．3本管理規定條款2．

2、2．4適用于外發散戶進行加工，一般堅持當日發，次日返廠的原則；如第一次實施加工，生管應協調制造部課長安排生產拉長對其進行簡單的技能和品質培訓方可外發；

5．4本管理規定條款2．

1、2．

3、2．

4、2．5適用于外發加工商實施加工； 5．5發往分廠岳陽百納加工的產品，遵照以下方案實施：

5．5．1 生管應將訂單量大，交期較長的產品發往岳陽百納加工，視其生產能力及生產進度制定合理發送計劃，并下達《采購訂單》至對方；

5．5．2 物控根據《采購訂單》內容安排倉管備齊相關物料，同時生管準備好相關模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到廠時，生管應將確切回廠時間知會至物控；

5．5．3 物控填寫貨運單（注明品名、件數、重量、收貨地址及收貨人姓名、收貨人聯系電話），然后電話通知貨運公司來廠提貨，并附上貨運單隨貨同行，百納簽收后，要求貨運公司在貨品返廠時帶回；

5．5．4生管將發貨信息及物品數據以聯絡函的形式知會岳陽百納倉管。6．產品加工進度管控。

6．1發至散戶及加工商加工的產品，生管應隨時以電話追蹤的形式掌控其生產進度，一旦出現交期異常，應及時了解其具體造成的原因、解決方案、更改后回廠的確切時間等，并將此異狀向部門課長進行匯報；

6．1．1屬品質異常問題的，生管應及時咨詢品管部，讓其協助處理相關事宜，后續可遵照《加工協議》之條款實施作業；

6．1．2其它原因導致不能按期完工的，生管視其情況酌量處理，并將處理結果向部門課長匯報，自行無法處理的，由部門課長出面協調相關單位，主導解決方案；

6．2．發至岳陽分廠百納加工的產品，物控按照以下方案實施；

6．2．1材料及模、治具發出后，應與對方倉管確認其接收情況，隨時與對方電話聯系，了解其生產進度，確認產品最終回廠的確切時間，并將對方完工后之產品發貨信息告知生管； 6．2．2建立百納物料及資產監管帳，并逐一對采購訂單實施月底對帳作業，然后交財務核算； 6．2．3產品回廠后，經qc判定，存在有生產不良的，物控應將相關信息告知生管，由生管安排生產線擇時重工。

7．產品返廠后，物控安排倉庫進行收貨作業，倉管遵照《倉庫作業指導書》收貨作業流程進行操作，數量確認按照以下方案實施； 深圳市安泰電子有限公司

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編制日期：2008-05-19

文件編號：at-wi-ae-0014 7．1散戶及加工商之產品數量的清點原則上實施全點，數量龐大的，整件箱抽點比例不得低于整件總數的30%，尾數箱必須100%全點；

7．2分廠岳陽百納之產品數量的清點，按照整件的15%，尾數100%方案實施；

7．3在確認的過程中，一旦出現產品回廠數量少于本公司發出的成套數量時，應立即向物控反應；百納的由物控負責與對方確認溝通，屬散戶及加工商的，由生管與加工單位進行協調處理，其結果應向部門課長匯報，由部門課長進行裁決，其結果應通知直接操作之倉管實施簽單作業。

8．加工回廠之產品，應與本公司生產的同類產品實施區分，設專區進行管制，并進行明確的標識。

9．加工費用結算與支付；

9．1散戶之加工費采用每月支付的形式，生管月底進行對帳作業，確認無誤后填寫《付款審批單》，交財務辦理付款手續；

9．2加工商之加工費用的支付，生管遵照采購付款流程實施作業。10．參考文件：

10．1《環保政策保證書》 10．2《加工協議》 10．3《加工商考核標準》

10．4《倉庫作業指導書》 10．5《采購作業流程》 11．相關表單：

11．1《委外加工申請單》 11．2《采購訂單》 11．3《送貨單》 11．4《貨運單》 11．5《付款審批單》

批準： 審核： 編制：

外協維修合同 外協維修申請書篇二

外協維修管理規定(暫行)

為保證維修項目的真實可控，降低維修費用，特制訂本規定。

1、申請：當設備及備件出現故障需要外協維修時，由設備及備件所在的單位（分廠）打外協維修申請，提出設備及備件外協維修申請，由設備動力處簽批后轉交采購部進行外委。外協維修申請中要注明設備故障的現象。

2、維修：采購部在接到設備動力處簽字認可的外協維修申請后，立即安排外協維修單位對故障設備進行維修。在廠內維修的設備，在維修過程中，設備所在的單位應派專人在現場對維修的設備進行維修監督，對需要更換的備件進行確認，并在維修明細單上簽字。換下的備件、材料由設備所在的單位留存，以備驗收檢查。需要外出維修的設備及備件，需有設備所在的單位提出明確的技術要求，能明確需要維修、更換部位的要注明。在維修過程中，相關部門需要現場確認的要到維修單位進行確認。

3、驗收：廠內維修的設備維修完后，設備所在單位需對維修的設備及時進行驗收，在設備維修明細單上需有維修監護人、車間負責人及分廠負責人的簽字，并注明驗收時間。廠外維修的設備在設備到貨后，需有接收人及車間負責人，分廠負責人的簽字，并注明簽字時間。（需要上車驗證的，需在驗證后出具驗收合格證明）。維修更換的備件需有合理的保質期，在保質期內出現的問題，有維修廠家免費給予維修、更換。

4、結算：外協維修的設備由分廠驗收完成，各相關人員簽字后報設備動力處進行核查，由設備動力處根據各單位提報的驗收明細每月進行抽查，簽字認可后需要審計的方可報審計處進行審核，審計處審核后按原結算程序進行結算。

5、考核：各單位對自己需外協維修的設備要嚴格把關，嚴謹弄虛作假。

5.1 嚴格按規定的程序簽字認可，簽字不規范每項扣1分。

5.2 嚴謹利用設備外協維修的名義去干與設備外協維修不相干的事情，一經發現嚴肅處理。

5.3各單位對外協維修的項目要進行嚴格的審核，嚴謹弄虛作假，不負責任，一經發現每項扣2--10分。

5.4 外協維修項目沒有設備處簽字認可的，審計單位和結算單位單位一律不能給與審計與結算，否則每項根據具體情況扣相關單位1--10分。

本規定自下發之日起實施。

設備動力處2012.6.27

外協維修合同 外協維修申請書篇三

外協維修的管理規定

1． 目的

為規范外協維修的管理，合理地外協維修，使維修的質量更能保證，從而減少維修成本，提高效率，特制定本制度。2． 適用范圍

公司內需要外協維修的部門 3． 管理職責

3．1 設備動力部為外協維修歸口管理部門，負責外協維修的判定、外協維修申請單的審核和申批，并統一報送副總審批；外協維修的驗收及使用信息（質量、使用周期）跟蹤。

3．2 采購部負責外協維修報價，選擇合適的供應商。

3．3 物管部負責外協維修數量的確認及外協維修件的發外、進倉、發放。4．管理規定 4．1 外協維修申請

4．1．1 外協維修申請部門提出外協維修的理由、數量、維修設備的詳細資料，上交設備動力部；設備動力部根據具體情況判定是否需要外協維修；如果判定需要外協維修，由設備動力部申報外協維修計劃和審批。

4．1．2 異常情況的外協維修，外協維修申請部門根據相關管理規定填寫事故報告，并追究相關人員的責任。4．2 外協維修跟蹤 4．2．1 外協維修分為公司內外協維修和公司外外協維修，公司內外協維修指外協人員（供應商）到公司內來維修，不需要發外。公司外外協維修指的是發外維修。

4．2．2公司內外協維修由設備動力部和外協維修申請部門相關人員對維修情況進行跟蹤，并向相關部門書面反饋。

4．2．3 發外維修由物管部倉管員、設備動力部管理員在外協維修單上共同簽名確認發送日期、維修返回日期。

4．2．3 設備部管理員對維修回來的物資進行檢驗和跟蹤反饋。4．3 外協維修驗收

4．3．1 經使用合格的外協維修物資由設備動力部組織驗收，驗收根據外協維修驗收要求進行。

4．3．2對使用不合格的外協維修由設備動力部處理，采購部協助，并向相關部門反饋處理結果。

4．4 采購部確定維修合同，選合適供應商必須有設備動力部管理員參與。

4．5 電機的外協維修

4．5．1對電機的發外維修和維修好進倉都必須由設備動力部進行檢驗。

4．5．2設備動力部對各生產車間制定電機維修數量指標，并做考核。5．其它相關規定

5．1設備動力部每月對各部門的外協維修情況進行分析。

5．2 設備動力部對外協維修異常情況進行分析并組織相關人員處理。

說明：

起草：

修改：

審核：

批準：

外協維修合同 外協維修申請書篇四

外協單位管理規定

1、目的

為維護湖南四維公司的正常生產秩序,保證公司與協助單位之間的友好合作關系,規范人員、物資、車輛以及安全生產的管理,特制定本規定。

2、適用范圍

公司內所有駐廠工作的供應商、施工單位、客戶代表等。

3、職責

3.1湖南四維公司企管部對外協單位的人員進行安全培訓，負責對安全生產、人員、物資、車輛等進行監管。

3.2外協單位對所屬員工負有培訓、管理并承擔連帶責任。4．細則

4.1所有需要進駐湖南四維公司工作的外協單位，由公司內相關的責任部門負責向總經理報告，經總經理書面批準后到安全環境科申報，申報單位必須提交所有進廠提交所有進廠工作人員的名單、2張1寸的照片、身份證復印件，由安全環境科對資料進行審核。

4.2安全環境科審核資料合格后，對所有進廠人員組織進行安全生產、門衛管理規定、勞動紀律管理規定等公司制度的培訓，同時與外協責任單位簽訂安全生產協議。入廠工作期間若有人員異動的，必須提前一天通知安全環境科并辦理相關手續。

4.3安全科與外協單位簽訂完安全生產協議后，開具進廠工作核準通知單給外協單位、人力資源科和公司內相關的責任部門。同時根據外協單位的工作性質和內容，確定外協單位人員的工作活動場地，并在核準通知單上予以載明。如果外協單位人員未經允許超出規定范圍的活動，湖南四維立即將違規人員帶離，嚴重者限其離開湖南四維公司。

4.4人力資源科根據安全環境科下達的核準通知單，為進廠人員辦理臨時員工證，行政科根據公司與其簽訂的協議和核準通知單確定是否為其提供住宿或就餐條件。

4.5外協單位必須遵守湖南四維公司的門衛出入管理規定、安全生產管理規定、勞動紀律管理規定等公司相關管理制度。進廠時由安全環境科負責發放相關制度。

4.6外協單位工作人員必須嚴格遵守員工證件佩帶制度，進出公司大門和工作現場均需佩掛，便于識別身份，否則保安人員和公司其他管理人員有權視同違規人員。4.7禁止外協單位工作人員攜帶照相設備進入公司，禁止任何形式和任何理由的拍照行為（包括手機拍照、錄象等）。違者將被立即驅逐出廠并追究相關責任單位的連帶責任。

4.8禁止外協單位人員以任何理由和任何形式私自拍攝、復制湖南四維的技術資料和作業文件及其他項等，違者將驅逐出廠并追究相關責任單位的連帶責任。

4.9外協單位自己購置的設備或工具，應先向安全環境科提交清單備案，進廠時由安全環境科一一核對后進廠。外協單位自行負責自己設備或工具等物資的保管，湖南四維可提供一定的條件，如發生丟失或盜竊事件，應在第一時間內報告安全環境科或派出所進行調查處理。未經安全環境科同意，禁止在湖南四維工作人員的工作現場進行搜查。

4.10外協單位自己購置的設備或工具出廠時，由外協單位工作現場的湖南四維公司部門主管簽署審核意見，經湖南四維公司主管安全的副總核準，由安全環境科進行核對清單后，門衛保安方可放行。

4.11如外協單位人員在公司內與湖南四維公司員工發生摩擦或糾紛，由雙方管理部門根據公平、公正的原則進行調查、協商處理。對雙方人員中的違規、違紀人員按公司制度或法律規定進行處理。

外協維修合同 外協維修申請書篇五

外協勞務、外包勞務、外委維保的安全協議簽訂的程序及管理規定

為進一步規范公司外協勞務、外包勞務、外委維保的安全管理，減少和杜絕公司外協勞務、外包勞務、外委維保的人員的傷亡事故，特對公司外協勞務、外包勞務、外委維保單位簽訂安全管理協議的程序作如下規定：

一、人力資源部要向安全環保部提供外協勞務、外包勞務的業務聯系函，機動設備部要向安全環保部提供外委維保業務委托通知單。業務聯系函中應包含外協勞務、外包勞務單位名稱、使用單位名稱及對應的作業范圍、人數和相應要求；業務委托通知單中應包含外委維保單位名稱、使用單位名稱及對應的作業范圍、人數和相應要求。

二、外協勞務、外包勞務、外委維保單位分別到使用單位開具今年仍在崗人員安全考試合格的證明，證明需加蓋考試單位的公章。

三、外協勞務、外包勞務、外委維保單位應造具2011年擬上崗作業人員名冊（包括負責人和安全管理人員），加蓋單位的公章，并附花名冊中所有人員相對應的身份證復印件。

四、外協勞務、外包勞務、外委維保單位必須對從業人員按國家規定辦理工傷保險，并提供工傷保險花名冊及工傷保險代碼。

五、單位法人營業執照、勞務資質、特殊行業行政許可等

有效證件復印件。

六、單位負責人、安全管理人員、特種作業人員等有效證件復印件。

七、安全環保部根據外協勞務、外包勞務、外委維保業務單位的人數情況向財務部開具其繳納安全保證金的聯系函，外協勞務、外包勞務、外委維保單位根據核定數額安全保證金的聯系函到公司財務部門繳納安全保證金。

具體交納金額如下（由財務部設立專項賬戶）：

1、人員在50人以下的，繳納10萬元；

2、人員在50人（含50人）至100人以下的，繳納20萬元；

3、人員在100人以上（含100人）的，繳納30萬元。完成上述程序后，安全生產管理部則在其合同上簽字并加蓋公章，待其合同簽訂生效后十個工作日內應補齊下列資料：

（1）單位所有人員的工傷保險部門出具的有效參保證明復印件；

（2）新進人員的四級安全教育合格證明。

上述程序全部合格后再簽訂相應的《安全協議》。

安全環保部