隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

cmo述職報告篇一

本部門作為溝通內外、協調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發揮此作用的基本保證，主要有以下方面:

1、根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發放車間并跟蹤

2、及時錄入生產報表并分析

3、接收并審核業務部訂單，并發放車間

4、根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃

5、組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時做出跟進及相關調整

6、根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業務部生產狀況及出貨計劃

7、參加每月盤點，驗證和保證數據準確性

8、做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷

1、產量

在圍繞公司制定的2018年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止2018年11月份共完成成品產量1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態。

為更好地開展新一年的工作，現制定201*年度pmc 工作計劃，以便更好地實現目標。本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。

根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，201*年產能目標如下:

單位(萬只) ，成品不含裸套

圍繞這一目標,pmc 主要從下面這幾個方面來安排:

1、對目標進行分解, 做好每月的.月計劃

2、保證日計劃準確率100%

3、組織好每月生產會議, 準確傳達生產信息

4、加強與業務部聯絡, 每周提供包材需求信息及訂單生產狀況, 保證充足訂

單及材料

5、與生產各部門配合, 做好生產監控

二、 交貨期達成率

努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。 為此pmc 計劃從下面幾個方面著手:

1、組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關型號等進行安排

2、與業務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息

3、根據生產周期。分排到每日日計劃中

4、與生產車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產 5. 與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制

庫存控制計劃從下面幾個方面來控制:

1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。pmc 主要根據銷售部門提供的f/c。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯絡。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。

2、半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保證裸套銷售訂單。

3、成品控制:pmc主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期; 二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。

201*年數據管理繼續在無縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。pmc 主要從下面幾方面入手:

1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等

2、對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產臺賬中去。

3、定期組織對車間領班以上人員進行數據方面的培訓

4、配合各部門對相關表格信息進行核對

5、做好每月盤點工作

隨著國家相關政策的完善及海關人員業務的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應對新的形勢。pmc 在這方面的工作內容如下:

1、加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自已在報關核銷業務方面的能力。

2、嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷資料

3、做好每本海關賬。并組織車間進行賬目完善

4、每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓

結合公司制定的pmc 工作職責。為更好地發揮本部門樞紐作用。本部門計劃從下面開展工作:

1、通過自身學習或外培。提高自己的業務水平

2、秉承”聯絡-匯報-商談”的原則。加強與各部門的工作聯系

3、完成上級交待的任務

總結:

本部門工作的開展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續探索學習。

cmo述職報告篇二

第一、概述：20xx年x月公司成立pmc部門，pmc工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。

公司剛組建此部門，對pmc工作來說是一個嚴峻的考驗，pmc的工作也是在結合公司的現況，摸索前進!對已往訂單信息的掌握，新訂單生產的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數據來配合完成(倉儲的物料數據，采購物料的交貨數據，生產每日的完成數據)，而公司恰恰就是在數據管理上較弱，而每一個環節的數據不準確都會導致pmc工作的失控，pmc的工作就是在這樣一個數據不全，bom信息不完善的情況運作!

第二、工作總結

一、pmc部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。 二、pmc部表單運用狀況

三、4月各車間生產計劃狀況

四、交貨及時率

五、部門目標值達成情況

月份計劃編制合理性統計表

月份訂單評審及時率統計表

月份部門(車間)離職人員統計表

1、采購物料交貨的不及時，導致生產計劃常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。

2、生產體系物流及生產異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結果會

導致很多容易問題變化復雜化。

3、品質異常，此為問題影響交貨期也占相當的比例。經常等到裝配時才發現很多質量問題。(過程控制不嚴，標準不統一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補生產計劃或采購計劃，從而延誤交期。

綜上所述，以上只是客觀原因，而在pmc部門內部也存在有工作不到位，如：部門多數都有新進人員，對生產過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數據統計被動，以及倉儲沒有建立預警機制，而導致生產常規物料的供應脫節，部門現在有人員的工作責任不明確等。

針對4月份的工作不足，pmc部門已加強部門人員對產品生產過程的了解，以及生產數據的統計，并明確個人工作職責。

八、存在的問題、需要協調解決的問題和工作建議