隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

cmo述職報(bào)告篇一

本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:

1、根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計(jì)劃，發(fā)放車間并跟蹤

2、及時(shí)錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析

3、接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間

4、根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計(jì)劃

5、組織和參加每周生產(chǎn)會(huì)議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整

6、根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì)劃

7、參加每月盤點(diǎn)，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

8、做好加工貿(mào)易手冊(cè)的辦理、使用及核銷

1、產(chǎn)量

在圍繞公司制定的2018年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止2018年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預(yù)計(jì)本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是因?yàn)閺慕衲?月份開(kāi)始訂單就一直處理不足狀態(tài)。

為更好地開(kāi)展新一年的工作，現(xiàn)制定201*年度pmc 工作計(jì)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本年度目標(biāo)仍然從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達(dá)成率、庫(kù)存控制、數(shù)據(jù)控制管理、報(bào)關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個(gè)方面來(lái)制定。

根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況，201*年產(chǎn)能目標(biāo)如下:

單位(萬(wàn)只) ，成品不含裸套

圍繞這一目標(biāo),pmc 主要從下面這幾個(gè)方面來(lái)安排:

1、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解, 做好每月的.月計(jì)劃

2、保證日計(jì)劃準(zhǔn)確率100%

3、組織好每月生產(chǎn)會(huì)議, 準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息

4、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò), 每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況, 保證充足訂

單及材料

5、與生產(chǎn)各部門配合, 做好生產(chǎn)監(jiān)控

二、 交貨期達(dá)成率

努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達(dá)成率目標(biāo)100%。 為此pmc 計(jì)劃從下面幾個(gè)方面著手:

1、組織對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)不同品種確定裸套、機(jī)器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關(guān)型號(hào)等進(jìn)行安排

2、與業(yè)務(wù)部確認(rèn)相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息

3、根據(jù)生產(chǎn)周期。分排到每日日計(jì)劃中

4、與生產(chǎn)車間一起合理配制人員。組織對(duì)緊急訂單或插單的生產(chǎn) 5. 與質(zhì)檢部門及生產(chǎn)部門配合。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制

庫(kù)存控制計(jì)劃從下面幾個(gè)方面來(lái)控制:

1、原材料:針對(duì)膠乳、硅油這部分原材料主要是從國(guó)外進(jìn)口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫(kù)存很必要。pmc 主要根據(jù)銷售部門提供的f/c。確認(rèn)合理庫(kù)存。同時(shí)加大與成型部及采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)。確認(rèn)需求信息及到貨日期。對(duì)包裝需要的材料。主要是結(jié)合倉(cāng)庫(kù)整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時(shí)對(duì)那些已過(guò)期無(wú)用的包材提交銷售部門進(jìn)行處理。

2、半成品:對(duì)裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來(lái)控制。目前工作重點(diǎn)主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問(wèn)題套進(jìn)行處理。同時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配。保證裸套銷售訂單。

3、成品控制:pmc主要從下面兩個(gè)方面來(lái)控制:一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)。從而保證客戶的交貨期; 二、及時(shí)提供給銷售部成品庫(kù)存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部安排出貨準(zhǔn)備。對(duì)一些超過(guò)兩年以上的庫(kù)存品。提供給銷售部處理。

201*年數(shù)據(jù)管理繼續(xù)在無(wú)縫對(duì)接的模式基本上。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。pmc 主要從下面幾方面入手:

1、組織對(duì)訂單的評(píng)審。保證訂單信息的準(zhǔn)確。如打碼、硅油型號(hào)及用量、鋁箔型號(hào)、包材的使用等

2、對(duì)車間提供的日?qǐng)?bào)表填寫信息進(jìn)行審核。并匯總到生產(chǎn)臺(tái)賬中去。

3、定期組織對(duì)車間領(lǐng)班以上人員進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)

4、配合各部門對(duì)相關(guān)表格信息進(jìn)行核對(duì)

5、做好每月盤點(diǎn)工作

隨著國(guó)家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。對(duì)核銷方面的要求也越來(lái)越高。為更好的應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)。pmc 在這方面的工作內(nèi)容如下:

1、加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)與解讀。通過(guò)學(xué)習(xí)提高自已在報(bào)關(guān)核銷業(yè)務(wù)方面的能力。

2、嚴(yán)謹(jǐn)做好每本手冊(cè)的辦理及核銷資料

3、做好每本海關(guān)賬。并組織車間進(jìn)行賬目完善

4、每月至少完成一本手冊(cè)的核銷。減少保證金的積壓

結(jié)合公司制定的pmc 工作職責(zé)。為更好地發(fā)揮本部門樞紐作用。本部門計(jì)劃從下面開(kāi)展工作:

1、通過(guò)自身學(xué)習(xí)或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平

2、秉承”聯(lián)絡(luò)-匯報(bào)-商談”的原則。加強(qiáng)與各部門的工作聯(lián)系

3、完成上級(jí)交待的任務(wù)

總結(jié):

本部門工作的開(kāi)展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續(xù)探索學(xué)習(xí)。

cmo述職報(bào)告篇二

第一、概述：20xx年x月公司成立pmc部門，pmc工作分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，生產(chǎn)計(jì)劃要突出計(jì)劃的可執(zhí)行性，即對(duì)公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計(jì)劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性及時(shí)性。

公司剛組建此部門，對(duì)pmc工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，pmc的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進(jìn)!對(duì)已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購(gòu)申請(qǐng)，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來(lái)配合完成(倉(cāng)儲(chǔ)的物料數(shù)據(jù)，采購(gòu)物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù))，而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致pmc工作的失控，pmc的工作就是在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)不全，bom信息不完善的情況運(yùn)作!

第二、工作總結(jié)

一、pmc部人員：部長(zhǎng)、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計(jì)5人。 二、pmc部表單運(yùn)用狀況

三、4月各車間生產(chǎn)計(jì)劃狀況

四、交貨及時(shí)率

五、部門目標(biāo)值達(dá)成情況

月份計(jì)劃編制合理性統(tǒng)計(jì)表

月份訂單評(píng)審及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表

月份部門(車間)離職人員統(tǒng)計(jì)表

1、采購(gòu)物料交貨的不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃常常變更，總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購(gòu)物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時(shí)間。

2、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動(dòng)。結(jié)果會(huì)

導(dǎo)致很多容易問(wèn)題變化復(fù)雜化。

3、品質(zhì)異常，此為問(wèn)題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤＝?jīng)常等到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。(過(guò)程控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn)，品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，從而延誤交期。

綜上所述，以上只是客觀原因，而在pmc部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進(jìn)人員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的了解不足，工作不夠主動(dòng)，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng)，以及倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有建立預(yù)警機(jī)制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。

針對(duì)4月份的工作不足，pmc部門已加強(qiáng)部門人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并明確個(gè)人工作職責(zé)。

八、存在的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議