光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

新開工廠計劃書篇一

__年，極不平凡。國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、__年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環節，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊，一旦做成成品之后才發現有質量問題，會給工廠帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于工廠各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

1、繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2、重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3、進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

最后，謝謝董事長 ， 總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝__廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!

新開工廠計劃書篇二

品質是生產出來的，不是檢驗出來，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。

錯誤觀點

1. 容許少數的不良，意外的瑕疵是無可避免的;

2. 品質是品管部門的責任;

3. 只重視產品的檢驗，檢驗人員需要負責解決瑕疵品;

4. 出了問題，都覺得是品質部門的事情。

我想許多做品質工作的朋友，都或多或少有過這樣的感受。往往寫報告時，品質部一個人完成，其他部門基本上不管;老板覺得品質不是很重要，研發很重要，賺錢才是最重要的。所以，品質部門在公司并沒有什么地位，往往說了幾句真話，就該被閃人了。

質量是生產出來的還是檢驗出來的?

顯然：生產是主動的，檢驗是被動的。“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”這一理念之前，早期的質量管理僅限于質量檢驗，僅能對產品的質量實行事后把關。威廉·戴明的這句質量名言指出，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。

如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的，因為質量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產品質量。也就是說，質量控制的重點決不能放在事后把關，而必須放在制造階段，即生產過程階段。

為什么會出現品質問題?

行業提高了產品的質量標準，公司還依舊按照原來的標準生產;

生產過程中出現非人為的品質問題，卻又不在檢測頻率范圍內等……

量管理體系的每一環節，都需要進行質量控制，而這些控制顯然不是質檢部門或質量管理部門能夠完全承擔的，必須由處于最佳位置的人員來實施這些控制。例如，某些產品在生產過程中發現質量問題很容易，但在檢測中卻很難發現，此時，處于生產作業者顯然比質檢員對質量問題更了解，如果作業者不主動控制質量，僅僅依靠質檢員把關，產品質量就難以從根本上得到保證。

如何全方位控制產品質量

要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤來源，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對于公司來說，即使產品市場良好，但也要“居安思危”，把產品品質做得更好，營造更好的企業口碑。俗話說：“你若盛開，清風自來”。

以客戶為中心

一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的.將是自己的切身利益。

樹立品質的預防意識

“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果的品質控制不從源頭開始，將很難控制產品的質量。

即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高。況且有些產品的質量問題可能無法從后道工序發現并彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發生。

樹立品質的程序意識

品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程序做，如果不按程序工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。

樹立品質的責任意識

1操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;

2操作者知道他生產出來的產品是否符合規范的要求;

3操作者知道他生產出來的產品不符合規格將會產生什么后果;

4操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。

如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產中設備、工裝、檢測及材料等物質條件不具備而產生故障，那就是管理人員的責任。只有了解品質問題的責任，才能有的放矢地去改善問題將品質提高。

樹立品質的持續完善意識

品質沒有最好，只有更好;品質改善是一個持續的、不斷完善的過程，它遵循pdca模式。

pdca模式可簡述如下：

p—計劃：根據產品的要求，制定改善計劃;

c—檢查：根據產品要求，對過程和產品進行檢驗;

a—處置：采取措施，以持續改進產品品質。

只有這樣，我們的產品質量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質量及創新，才會不斷地取勝于市場。

樹立品質的成本意識

(即品質標準意識)保證品質，追求利潤是企業永遠的目標。企業要發展，不得不注重生產的成本，然而成本與品質息息相關，品質做得好，可以將產品的成本降到最低，如果產品的質量不好，經常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會居高不下，甚至將企業逼到絕境。

好多企業衰敗的原因：并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業內部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，企業應該引以為戒。

但品質也不是越嚴對企業越有利。相反，過分地提高產品品質將造成品質過剩，也同樣提高生產成本。所以我們在生產時，要求各工序和環節嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優勢。

樹立品質的教育意識

伴隨時代的發展，品質管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世紀成功的企業將屬于那些學習成長型企業，加強內部培訓，提高全員工作創新能力，將會使企業欣欣向榮，日新月異。

所以說，“品質始于教育，終于教育。”事實證明，那些成功的企業正是按照“產品是生產出來的”理念嚴格進行產品生產的，他們嚴把產品生產的每一個環節，保證每一個環節的質量不出差錯，一環緊扣一環，這樣生產出來的產品才是合格的好產品，才經得起市場的檢驗。

新開工廠計劃書篇三

1.總則

此反恐保安計劃書的具體實施責任人為本廠安全主任，其主要職責為保證相關的保衛安全政策在各個部門或單位落實并實施；督導并檢查所有安保設施完好無損并能達到安全保衛的目的；加強全廠保安的訓練及培訓工作以達到本廠對保安的素質要求，嚴格執行并實施本廠所有的保安政策/措施及門禁制度。

2.集裝箱保安

2.1總則:工廠必須有完整的集裝箱使用管理程序，所有運載往美國的集裝箱必須有保安功能較好的封條并符合現有的，高度安全的封條標準；集裝箱內不允許裝載未經授權的物料；非授權人員不可進入集裝箱內。

2.2集裝箱的檢查:工廠必須制定完整的空柜檢驗程序，以確保貨柜的完整性；確保使用的集裝箱或拖車的結構密實并且狀態良好；檢查過程需包括以下幾方面如柜頭、左面、右面、頂部、底部、內/外門（柜門須有合法的鎖閉裝置）和外底盤；檢驗人員應在集裝箱的檢驗單上簽名確認。

2.3集裝箱的封條:工廠須制定封條監管和使用的程序含不正確使用和遺失處理；管理部門須指派專人負責封條的監管工作；封條號碼應準確無誤地記錄在運輸單上。2.4集裝箱的儲存:集裝箱必須儲存在安全區域防止未經授權和非法操作；工廠須制定有效的報告和制止未經授權進入的程序文件。

3.物理保安:

3.1圍欄:在貨物堆放及儲存的區域周圍應建有圍欄；圍欄周圍應清除雜物如樹木、植物等，以保證保安人員的視線無遮擋物，防止有人躲藏或爬入而無法及時發現；工廠應定期對圍欄進行檢查，以確保圍欄完整無損。

3.2進出口:車輛及人員進入的大門必須有登記記錄或監控措施；對進出的司機須查證其身份或駕駛證；正常的出入口數量應控制在最少的范圍內。

3.3停車場:訪客及私人的車輛禁止停在接近貨物堆放或儲存的區域尤其貨物裝卸的區域。

3.4建筑物結構:所有建筑物的結構應能防止非法闖入和防止從外面進入。工廠應定期組織人員對建筑物進行檢查和維修，確保其完好無損。

層或保安人員必須保管所有的鎖和鑰匙，確保鎖和鑰匙的使用及保管過程是安全的。

3.6燈光:在出入口、緊急出口、裝卸貨區的`出入口、貨物堆放及儲存區域、集裝箱存放的地方、圍欄和停車場/停車區域必須提供充足的燈光；確保閉路電視的影像清晰可見。

3.7報警系統和閉路電視監控系統:工廠裝置有效的警報系統以防范和阻嚇非授權人員在非工作時間內進入貨物裝卸和存放區；在工廠的出入口包括人員進出口、緊急出口、非裝卸區的出入口、拖車和集裝箱的裝卸區以及貨物存放區需利用警報系統和閉路電視進行監控，以防止未經授權的進入；閉路電視錄下的影像至少需要保持30天；錄像帶需每3-6個月更換一次，以確保錄像質量或定期檢查其質量。

3.8貨物管理:對于存放的國際、國內、高價值的貨物和危險品必須加以標注并分開存放在安全有圍欄的區域內。

3.9溝通系統:擁有良好的內外部溝通系統，確保能及時與內部保安人員或當地執法部門取得溝通。

3.10物品管理:工廠應制定政策阻止員工攜帶私人物品進入工作區域;檢查員工的隨身物品防止帶入不明物品或擅自帶走公司財物。工廠需抽查垃圾有無可疑物品存在,并對存放垃圾的地方和搬運垃圾的過程進行監控。

3.11計算機系統:工廠應設立有效的措施以防止計算機系統遭非法進入如設置用戶密碼、系統防火墻、病毒裝置和服務器安全等。

3.12進入管制:

3.12.1對于員工的進入管制,工廠必須建立一套員工檔案數據系統,并可作為進入管制和識別工具;員工進入廠區應佩戴廠牌(廠牌上的照片應與本人相符),保安人員應禁止無廠牌者進入和對其進行盤問。

3.12.2對于訪客的進入管制，訪客進入工廠時必須經管理層批準并出示帶有相片的個人證件，以供識別和登記使用；所有訪客在工廠范圍內必須有保安人員或相關工作人員陪同，并佩戴訪客證。

3.12.3對于郵寄品/郵件的管制，工廠必須建立一套用以識別、查問和驅逐未經授權人員進入的管理程序。

3.12.4禁止無關人員進入裝、卸貨柜和貨物堆放的區域。

4.人事保安:

4.1應聘者的審核:在雇傭前應對應聘者進行背景調查包括犯罪背景和申請資料（如前雇主或公民身份）的確認。

4.3雇傭關系的終止:對離廠人員應制定有關程序以有效撤銷其證件、設施和進入系統的使用權。

4.4管理政策:工廠需制定明確的行為規范文明條例。

5.程序保安:

5.1文件保管程序:工廠應建立文件保管程序包括計算機系統內數據的安全性，確保所有業務和貨物數據是清晰、完整和正確的，防止調換、遺失或提交不正確數據。

5.2載貨單管理程序:工廠應建立載貨單保管程序，確保顧客準時及正確的收到數據；對有權接觸和允許輸入或變更交易數據的人員進行管制。

5.3收貨及出貨的管理:工廠應制定書面的保安程序包括對進出貨物的處理措施以防止非法物品、掉包和其它損失；指派專門的保安對貨物進出和裝卸過程進行監控，以及有系統的監察和追蹤貨物的進出時間；工廠應將私人停車區及裝卸貨區域及貨物存放區隔離開來。對裝卸貨區進行分隔，并限制非授權人士進入；對非授權人員或身份不明的人員進入廠房及裝卸貨區的，制定有關的盤問和阻止程序；在裝卸區域及拖車和集裝箱停放區域安排閉路電視并進行錄像；對于收到的貨物必須有載貨單，貨物的重量、數量、標簽和商標均為正確并且經過檢驗；核對運貨單和包裝單上的貨物，當有超額、短缺、損壞或其它反常現象時應及時向管理層匯報；對于發出的貨物必須有采購訂單或發貨單；對進出的貨車、拖車和司機進行檢查并登記在案，確保司機的駕駛執照是否有效并把其執照號碼及其車輛的號碼登記在記錄表上。貨車司機在發貨或收貨時必須鑒定貨物有無異常，制定清晰的程序以規范如何匯報發現非授權人員，不明物料或不法行為以及如何匯報不準確的封條和遺失封條的處理方法；制定可*的保安措施，確保供應鏈的貨物運輸、處理和存放的過程是安全無誤的。

5.4運輸設備的管理:正確儲存空/重集裝箱以及拖車，防止不明物品或違禁品混入，或集裝箱內的物品被人盜竊。

5.5貨物差異的管理:當貨物出現差異或有異常情況時應向海關或相關執法部門報告。

6.信息技術保安:

6.1用戶密碼保護:自動化操作系統必須有專人的帳戶和密碼，并定期更改用戶密碼；必須對員工進行信息技術安全知識培訓。

序以便有系統去識別濫用信息技術的情況包括非法的進入公司it網絡、臨時的或更改商業數據；對違反者進行相應的懲罰處分。

7.安全培訓和反恐意識

7.1工廠應建立反恐系統使保安人員知曉并能勝任工作；培養保安人員識別由可怕分子或非法走貨所帶來的危險意識，此程序必須包括日用品常工作簡報和走貨記錄，查封和通報可怕分子在供應鏈的恐怖活動。

7.2工廠必須制定描述現實情況和如何匯報的程序；同時為身處重要崗位的員工如倉務的人員提供額外的培訓，特別是識別文件詐騙和計算機保安培訓。

7.3培訓員工的反恐意識包括防止非授權人員的進入，恐怖活動的威嚇，如何維護貨物的完整性和辯識內部間諜等；接受過安全培訓的員工應能識別可疑或違法行為并懂得舉報的方法；工廠應設置員工舉報熱線和制定其它程序鼓勵員工匿名匯報任何錯誤行為；工廠應積極鼓勵員工參與保安控制的活動并對舉報的員工進行獎賞。

8.保安系統

8.1工廠必須指派專人負責整體保安系統之事宜，并應向整體人員通報其職責和聯系方式。

8.2每個部門應指派保安代表負責保安實施及交收貨物過程中的保安問題。

8.3工廠須制定書面的保安政策和程序包括實體保安、門禁管理、人事保安、教育和培訓、集裝箱保安、提貨單及運輸保安、出入貨物管理，以鑒定貨物有否超重或短少以及有否不明或違法的物品混入。

8.4有關保安事件的匯報和調查應建立書面的實施程序，并定期將其向海關和當地執法部門匯報。

8.5工廠應與當地執法部門保持良好的關系,以便及時獲取有效信息和幫助。

8.6工廠必須建立和定期更新緊急聯系電話清單包括與執法部門、公司管理層、客戶和供貨商的聯系電話。

8.7工廠內部應定期至少每年對保安事宜包括貨物的交收、產品的制造和貨物的存放進行內部檢查。

8.8工廠需制定書面的保安改進計劃，以促進保安事務的持續發展。

8.9工廠必須與承運至美國的運輸公司及其它服務公司簽訂服務合同以確保其能最低程度的符合c-tpat的要求。

8.10工廠可考慮對供貨商/加工商進行c-tpat評估

9.成品倉庫管制

9.2 成品倉必須有保安監控系統進行24小時監控；

9.3 保證成品倉有一個照明良好，整潔有序的裝卸環境；

10.出貨安全管制

新開工廠計劃書篇四

一、項目名稱

xx市平樂縣礦山開采及石材加工項目

二、項目性質

新建

三、項目建設單位、法人代表、所有制形式

1、項目建設單位：xx平樂華真建材工業有限公司

2、法人代表：陳夢

3、所有制形式：私營法人獨資的有限責任公司

四、擬建地點

1、擬建地點

2、擬建地基本情況

平樂縣，位于廣西壯族自治區東北部，xx市南部、桂江上游。全縣總面積1919.34平方公里，東臨鐘山縣，南接昭平縣，西靠荔浦縣，西北毗領陽朔縣，東北與恭城縣交界，距廣西首府南寧439公里，距山水名城xx只有118公里。

五、建設期限

1年

六、投資規模及資金構成

1、投資規模

項目投資規模為1567.8萬元

2、資金構成

項目的總投資為1567.8萬元，其中石材加工設備購置費為680萬元，大型石材廠房廠房建設費用為789.8萬元，采石廠建設費用為98萬元。

七、資金籌備

以資金自籌為主。

八、主要經濟技術指標

石材開采中可達年產花崗巖15萬立方米左右，實現銷售收入可達2250萬元，稅費后利潤年可實現450萬元。

九、勞動崗位及帶動能力

項目預計可以提供約60個勞動崗位，同時帶動周邊的餐飲、運輸行業的發展。

一、項目提出的背景

石材是一種廣泛用于現代建筑裝飾的巖石材料。隨著經濟建設的不斷發展，人們對富有自然特性與現代美感的石材需求量不斷增大。同時，在石材市場上對較高檔次的優質石材的需求量也日益加大，有著極大的潛力，且xx市平樂縣境內巖石礦產資源儲量豐富，材質與色彩俱佳，開采方便。

通過對礦區石材資源地質的實地考察，對平樂縣石材儲量進行調查，對石材質量進行評價后，確認平樂縣同安鎮一帶的花崗巖礦產資源儲量大，其存儲量約為11億立方米，花崗巖礦產資源主要是xx紅、琥珀紅、芝麻黑等品種，具有較強的抗酸、堿、耐腐蝕性，質地細膩，色彩美觀大方，可用做現代家庭高檔家具的理想用材和高級裝飾材料。

同時，為了使平樂縣豐富的礦產資源得以充分利用，并且改良現有礦產資源粗放的開發方式及管理模式，有效合理利用境內石材資源，提高經濟效率，促進礦產資源勘查、開采、生態建設和環境保護的協調發展，因此，本公司在平樂縣境內擬建石材加工廠，投資規劃用地約200~300畝。

二、項目提出的依據和必要性

1、符合國家產業政策

根據國家發改委第40號令：產業結構調整指導目錄鼓勵類第十項第16條規定，該項目符合國家產業政策，屬鼓勵類項目。

2、是實施國家西部大開發戰略決策的需要

在我國實施西部大開發戰略，加快中西部地區發展的大好形勢下，平樂縣必須抓住這一大好歷史機遇，不失時機地加快地方經濟建設，把地區的發展潛力轉換為現實生產力，把潛在市場轉換為現實市場，把資源優勢轉換為經濟優勢，有效地推動地方經濟快速發展。國家西部大開發戰略強烈要求產業結構戰略性調整核心要放在工業結構升級上，以升級帶動調整，逐步淘汰那些浪費資源、技術落后、污染嚴重、質量低劣的企業，重點發展一批運用高新技術和先進適用技術，能積極地帶動產業結構調整，升級的支柱型企業。建材工業作為經濟建設的基礎產業，具有廣闊的市場前景。

3、是承接產業轉移、滿足市場供應的需要

經過多年的開采加工，東部地區石材資源日漸枯竭，大規模開采已不太現實，而平樂縣石材資源豐富，品質優良，裸露面大，易開采，相對于東部地區開采難度小、成本低，還不受環保的限制。所以，在近期對平樂縣石材資源進行有序的開發，是東部資源優勢互補，技術、資金、人才合作的最佳時機。隨著我國改革開放的不斷深入，建筑建材市場發展迅猛，石材產量尤其是優質石材滿足不了市場發展的需要，供需矛盾日益突出。

4、具有良好的經濟效益和社會效益

本項目的建設不僅可以提高平樂縣第二產業的比重，加快工業化進程，增加財稅收入，而且還可以提高資源利用，解決下崗職工再就業，安排農村富余勞動力，增加農民收入，維護社會穩定等。

三、綜合評價和論證結論

1、綜合評價

該項目選項準確，符合國家產業政策規定，符合當地經濟發展方向，符合十一五規劃，符合行業發展要求。項目投資見效快，回報率高，投資回收期短，抗風險能力強，具有良好的經濟效益、社會效益和環境效益，發展前景廣闊。

2、論證結論

該項目工程建成后，對推動當地經濟發展和有效保護、合理開發花崗石資源產生積極作用。尤其是將更好地拉動資源開發，對于做大做強石材產業，打造地方優勢品牌，擴大開放，加快招商引資步伐，具有很好的推動作用。該項目還有利于環保，能夠帶動旅游、餐飲服務等產業發展，擴大就業，促進城鎮化建設。

項目實施后能使農民增收、企業增效、財政增稅。社會、經濟、生態效益顯著，符合我縣的縣情，可操作性強。

三、存在問題及解決措施

1、存在問題

項目的能耗主要是電力、水資源。電力、水受外部資源影響較大，在供應緊張的情況下，將對正常生產產生一定程度的影響。

目前花崗石材銷售市場競爭激烈，低檔石材對本公司產品有一定沖擊力。

產品銷售受房地產、建筑行業發展水平的影響較大。建筑行業施工受氣候條件限制；另外，建筑行業不景氣可能會使銷售資金回籠困難。

花崗巖屬不可再生的自然資源。在以銷定產的市場條件下，荒料品種及質量在很大程度上決定了產品的市場，因此產品具有嚴重依賴自然資源的風險。

近年來，石材行業發展較快，國內市場整體上供大于求，行業內部競爭十分激烈。

產品生產過程中會產生廢水，噪音及粉塵，對周圍環境及職工身體均有一定程度的影響。

2、解決措施

供水方面，采用自循環凈化系統合理使用循環用水，使耗水量保持較低水平。在供電方面，與本地供電部門簽訂用電協議，優先保證正常生產所需電量。

對礦山資源進行合理開采，有效利用。嚴格控制產品制造成本，減少損耗，提高荒料出材率。同時，依托先進的設備及加工工藝，充分發揮設備、人員及資源優勢，提高產品檔次及質量，同時不斷開發適應市場需求的新品種。

針對建筑行業的施工特點，合理安排生產及庫存，盡量減少資金占壓，同時，努力開拓市場潛力巨大的石材產品市場。盡量減少賒銷，加大貨款回籠力度。

嚴格執行國家頒布的有關環保政策，加大環保投入，加強職工勞動保護，生產符合國家環保標準的花崗巖石材產品。

礦山開采、石材加工的安全衛生等，根據國家規定的非煤礦山安全生產的法律法規及有關工礦企業安全生產的法律法規的規定，石材加工產將嚴格按照有關安全生產檢查評定標準要求監督、檢查，同時接受有關部門的監督和管理。

新開工廠計劃書篇五

本建方案 通過對x大市場現場考察，根據x大市場具有集貿式的特特點來定位，尋求清潔成本和衛生質量的臨界點，在對不過多增加資金投入的情況下，并結合專業運作理念與經驗而編制的物業保潔方案。

本方案 旨在緊緊圍繞“面向二十一世紀的人性化服務”的物業管理主題，來統籌企劃x大市場的物業保潔的管理模式、組織架構、服務配套、硬件保護等諸多方面，提出了切合實際的指標，尤其詳盡闡述了諸如：保潔流程及管理目標、各種規章制度，以科學態度的進行保潔管理。

本方案 旨在通過專業的保潔管理設計與策劃，提供一種定位正確、操作性強的專業管理與服務模式，在達到為x大市場提供整潔舒適的工作環境的同時，亦降低物業的綜合營運成本，延長物業內硬件設施的使用壽命。更重要的是通過這種專業的保潔管理與服務，能夠使x大市場有一個良好的對外形象與品質，使x大市場在行業中進一步樹立良好的信譽和品牌。

x大市場物業狀況

一、物業狀況

x大市場坐落于外部環境寬松、后發優勢強勁的長春經濟技術開發區內，為長春市“十五”計劃和201x年規劃的重點建設項目，由x集團斥資2.5億元人民幣興建。市場占地面積21萬平方米，營業面積13萬平方米。

二、物業特點：

根據x大市場特點制定切實可行的清潔管理與服務目標，推行目標管理。

特點：1 坐落城鄉結合處，具有集貿式的特點。

2 市場的業態和顧客群具有特點 。

3 市場的門較多，污染源較難控制。

4 基礎硬件設施不夠完善。

三、物業管理方案的制訂

按商場保潔行業的人員安排慣例，室內2500平方米/人，外場5000平方米/人，需要68人（不包括休息）。結合x大市場特點和實際情況制訂此方案。

x大市場清潔管理制度、員工考核標準

一、x大市場清潔管理辦公室：

清潔公司將在x大市場設置清潔管理辦公室，全面對物業實施高效的清潔管理與服務。辦公室成員共3 人，由駐場經理、駐場主管、倉庫管理員組成。

二、x大市場安全管理小組：

清潔公司將在x大市場設置安全管理小組，由駐場經理擔任組長，且為駐場安全生產第一負責人，成員由各部門主管、領班組成。全面負責x大市場清潔工作安全生產、防火之安全管理工作。

三、培訓考核制度：

公司將對駐場清潔工、領班、主管、經理實行嚴格的培訓制度，所有員工均經培訓后才能上崗。駐場經理應對新到職的員工進行在崗培訓，對在職員工進行各方面的知識培訓（如思想教育、禮節禮貌、儀容儀表、勞動態度、勞動紀律、專業知識技能），培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰，并及時做好培訓記錄備案。在崗培訓必須在一個月內完成。物業管理公司隨時檢查，對未培訓之員工，物業管理公司將其工資從工程款中扣除，直至培訓合格。

四、管理檢查制度：

為了確保作業計劃、衛生標準、責任制的貫徹執行和落實，確保清潔公司和管理公司的清潔管理目標的實現，公司將在x大市場實行四級檢查監督制度。

1、員工每日自查：員工依據本崗位責任制、衛生要求、服務規范，對作業的效果進行自查，便于及時發現問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。

2、主管、領班每日巡查：主管、領班對自己所管轄工作區域、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結合檢查所發現的問題進行跟蹤處理并報駐場經理登記備案。

3、駐場經理計劃檢查：由駐場經理對清潔工作按清潔計劃、合同組織各部門主管、領班進行全面檢查、評估并及時解決所發現之問題，對檢查評估做好記錄備案。駐場經理定期向公司和x物業匯報工作。

4、公司定期抽查：公司將定期組織專業人員對我司清潔服務區域進行工作檢查，考核駐場經理、主管的工作績效。

五、駐場經理、主管職責：

（一）駐場經理的職責

1、全面管理本部門的各項工作，嚴格貫徹執行上級公司的指示，對屬下員工的安全作業、工作質量、物料消耗、設備等負有管理責任。

2、依據物業的保潔合同和保潔計劃，并根據物業的實際情況，制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據計劃實施保潔工作。

3、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態和工作質量。

4、對本部門員工的行為規范、業務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素質和清潔保養水準。

5、根據有關規定，對本部門員工的轉正、升職、獎勵、處分等提出意見。

6、加強與物業內其他部門的溝通和聯系，樹立整體服務的意識。

7、組織員工安全生產，注意安全用電，做好防火防盜工作，消除事故隱患，發現問題及時整改。

8、指導員工正確使用機器、工具和清潔劑，控制物料消耗，定期進行盤點，及時把出現的問題向上級反映。

（二）駐場主管崗位職責

1、認真執行駐場經理的指示和交付的任務，忠于職守，以身作則。

2、學習業務技能和定理技巧，熟悉管轄范圍內的保潔任務、保潔計劃、了解保潔的操作規程。

3、安排班次，分配工作，檢查員工的保潔工作質量，協助駐場經理對本部門員工的儀表儀容、遵章守紀、禮貌服務、業務技能等方面進行培訓。

4、抓好班組服務意識建設，使員工樹立“服務至上，客戶第一”的宗旨，不斷提高服務質量。

5、依據保潔合同和保潔計劃，制定具體的工作計劃，并付諸實施。

6、對員工的工作進行檢查、監督，及時處理有關清潔保養方面的投訴。

7、嚴格要求員工正確操作機器、工具，正確使用清潔劑，控制物料的消耗。

8、根據員工的工作能力合理的分配工作。除了帶頭做好本職工作外，還要檢查本班員工的工作質量。

9、向駐場經理匯報本班在保潔工作中發現的問題，聽取指示，認真落實。

六、駐場員工紀律：

1、凡進入工作場地的清潔工必須穿統一工作服及佩帶工作證，遵守x物業的紀律和制度，如有違反，除受本公司的處分外，還要接受x物業有關條文的處罰。

2、清潔工人必須具備誠實坦白的品質，發揚拾金不昧的精神。如發現有偷竊行為即交有關公安部門處理。

3、清潔工人必須服從x物業管理人員指揮，工作保持高水準。

4、清潔工作上班時間內不得講粗言、看書報、聚堆閑談、打鬧、睡覺、擅離崗位，影響工作。上班時間內嚴禁在工作范圍內吸煙。

5、要文明施工，對顧客要有禮貌，不得與x物業員工及顧客吵架，如發生意外問題要報x物業主管部門解決。

6、遵守公司《員工守則》，遵守物業的管理制度。

七、駐場員工素質標準：

1、具有初中畢業以上文化程度或同等學歷。

2、熟悉具體的清潔工作程序。

3、經過專業培訓，有一定專業知識，能熟練掌握有關清潔設備、器材和清潔劑的性能及操作使用方法。

5、作風正派、誠實可靠、自覺勤奮、吃苦耐勞。

八、駐場員工形象規定：

（一）著裝規定

1、統一穿工作服，配戴工作證，服裝整齊、干凈。要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。

2、女工穿統一黑色熊貓鞋，男工穿黑色皮鞋，不得戴飾物。

3、禁止披衣敞懷，挽袖，卷褲腿，戴歪帽，穿拖鞋或赤腳。

（二）形象規定

1、經常注意檢查和保持儀表整潔。

2、男工不準留長發，蓄胡子，留長指甲，頭發不得長過耳、遮住眼睛。

3、工作中應精神振作，姿態良好，不得伸懶腰，將手插入口袋中，工作中不得吃零食、吸煙，相互間不準勾肩、搭背。

4、工作中不準哼歌、吹口哨、聽（收）錄音機、看書報，工作中不得大聲喧嘩、叫喊、爭吵。

5、愛護公共衛生，不得隨地吐痰、丟雜物、紙團，不挖耳、摳鼻孔。

6、做到微笑服務，對他人友善、熱誠，同事間應團結友愛、互相幫助，嚴格遵守公司規定的文明禮貌用語。

九、駐場員工考核措施及標準（草案）

（一） 每人月工資中的200元作浮動。

（二） 每月對員工的工作質量、勞動態度、勞動紀律進行考核。

（三） 以考核結果來計算得分。將整個工地員工的各自得分匯總為總得分，將整個工地員工各自抽出200元工資匯總為浮動工資總額，將浮動工資總額除以總得分得出每分分值，再以每位員工的各自得分乘以分值得出應得浮動工資額。

說明：a、每月要公布每位員工得分（基本分為100分/每位）

b、每月由于總分不同所以分值亦不同。

c、每月五號前各工地要將每位員工實得工資數上報公司，便于財務部造冊發工資。

d、各工地要制定明確的獎罰條例及獎罰標準并公布于眾。

新開工廠計劃書篇六

在過去的旅途中，無論你是否擁有過歡笑，擁有個陽光，這都已成為永遠的記憶，加上一把鎖將它封閉起來吧！擺在我們面前的，新的老師，新的同學，新的旅途，新的夢幻，新的生命正在破土而出，面對這一切，我們該怎么辦、由于現實的殘酷，我們將化身為一個個騎士，抹掉胸口上的創傷，擦掉昔日的榮耀，拿上我們的曾經的利器，整裝待發，新學期的目標是我們新的征途的開始！

也許你的目標是考上自己理想的大學，也許你的目標是成績名列前茅，不同的目標驅動著我們相同的夢想。目標是我們通往成功的地圖，只有付出了行動，邁出我們堅實的步伐，才能讓我們到達成功的彼岸。確定我們的目標，就要為了他努力拼搏，我們要立長志，不要常立志。

弗蘭克林說過：“有非常之膽識，始可做非常之事業”對于我們中學生來說，寫一篇好的作文、畫一幅美麗的圖畫、唱一支動人的歌曲、打一場漂亮的'球賽，都是我們高中征途中的一次次成功。成功中是我們的喜悅，成功背后是我們辛勤的汗水，沒有耕耘就哪有收獲，沒有付出哪有所得。

學習計劃：

1、每天早上6：20起床，用10分鐘將頭天要背的課文溫習1—2遍，6：40從家出發。

2、上課認真聽講，積極發言，做好筆記。

3、認真仔細寫作業，不對答案，認真對待每一門課。

4、寫完作業后，復習當天的內容并預習第二天上課的內容。

5、對于副課及歷史、地理、生物每學完一課后，要用心去作自己買的課外習題書，作的時候要做到不抄答案，不看書，憑借自己所學的去做。如果遇到不會的題，也不能馬上看答案或看書，要等到全部做完后，再去找答案，并及時背過。

6、對于主課及數學（代數、幾何）、語文、英語、物理和政治，每學完一單元或一課時，要對比《優化設計》的講解部分進行進一步的加深理解和鞏固，并要做練習題，寫時仍不能抄答案，寫完后可交老師批改或對照答案，找出錯誤及時糾正。

7、遇到不懂得要及時問老師或問同學，弄明白。

8、每天晚上聽30分鐘英語，訓練自己的聽力。

同學們，讓我們揚起理想的風帆，在絢麗多彩的中學航行中，也許會有坎坷、艱險，但我我堅信，在我們敬愛的老師舵手的指揮和操縱下，我們一定會戰勝一切困難！避過所有的淺灘！到達成功的彼岸！

新開工廠計劃書篇七

在過去的旅途中，無論你是否擁有過歡笑，擁有個陽光，這都已成為永遠的記憶，加上一把鎖將它封閉起來吧！擺在我們面前的，新的老師，新的同學，新的旅途，新的夢幻，新的生命正在破土而出，面對這一切，我們該怎么辦、由于現實的殘酷，我們將化身為一個個騎士，抹掉胸口上的創傷，擦掉昔日的榮耀，拿上我們的曾經的利器，整裝待發，新學期的目標是我們新的征途的開始！

也許你的目標是考上自己理想的大學，也許你的目標是成績名列前茅，不同的目標驅動著我們相同的夢想。目標是我們通往成功的地圖，只有付出了行動，邁出我們堅實的步伐，才能讓我們到達成功的彼岸。確定我們的目標，就要為了他努力拼搏，我們要立長志不要常立志。

學習計劃：

1、每天早上6：20起床，用10分鐘將頭天要背的課文溫習1—2遍，6：40從家出發。

2、上課認真聽講，積極發言，做好筆記。

4、寫完作業后，復習當天的內容并預習第二天上課的內容。

5、對于副課及歷史、地理、生物每學完一課后，要用心去作自己買的課外習題書，作的時候要做到不抄答案，不看書，憑借自己所學的去做。如果遇到不會的題，也不能馬上看答案或看書，要等到全部做完后，再去找答案，并及時背過。

6、對于主課及數學（代數、幾何）、語文、英語、物理和政治，每學完一單元或一課時，要對比《優化設計》的講解部分進行進一步的加深理解和鞏固，并要做練習題，寫時仍不能抄答案，寫完后可交老師批改或對照答案，找出錯誤及時糾正。

7、遇到不懂得要及時問老師或問同學，弄明白。

8、每天晚上聽30分鐘英語，訓練自己的聽力。

同學們讓我們揚起理想的風帆在絢麗多彩的中學航行中也許會有坎坷艱險但我我堅信在我們敬愛的老師舵手的指揮和操縱下我們一定會戰勝一切困難避過所有的淺灘到達成功的彼岸！！！

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新小班開學寄語

2.

小學開學計劃書

3.

書法協會招新計劃書

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新校開學典禮

5.

開學計劃書小學作文

6.

大學社團招新計劃書

7.

新校長開學典禮講話

8.

開學典禮新校長致辭

新開工廠計劃書篇八

一、指導思想：

1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決貫徹執行公司的各項安全法規，做好職工的安全思想教育、培訓工作，明確各崗位安全職責，強化內部監督檢查，使各項工作實施都有安全保障為前提。

2、嚴格進行安全檢查，通過各種渠道來消除安全隱患及暴露出的問題，做到隱患無大小，遇到問題不回避，發現隱患不拖延，將每一處隱患消滅在最短的時間內，防止安全事故的發生。

3、通過各種形式安全活動的開展，調動廣大員工的積極性，加強車間內部應急預案的演習演練，貼近實戰，鍛煉職工日常工作中的應急處理能力及分析判斷能力;定期面向職工征求合理化建議，促進車間安全工作長效發展，培養一種安全工作人人參與，人人負責的良好氛圍。

4、依法管理，執法必嚴，加強勞動紀律的監督檢查，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風氣。嚴格各項規章管理制度，落實各專業口及班組安全責任制。

5、進一步增加安全投入，配備必要的勞保護品和安全配套設施，使安全硬件落實到位，優化職工的生產操作環境。

二、消防：

1、從員工思想教育入手，在思想觀念上樹立牢固的消防安全意識。

2、保證每季度組織一次消防演習，不流于形式，走過場，搬套路，從根本上增強員工的消防意識和提高消防技能。尤其是新員工的培訓教育，必須做到人人能熟練使用各種消防器材、設施，掌握必要的自救逃生方法。

三、環保

1、在職工中牢固樹立重視環保的理念，認識到“環境保護人人有責”。

2、全體職工認真學習環境保護知識，了解iso14000基本概況及有關要求，普及環保知識及相關法律法規。

四、教育培訓：

1、加強職工安全思想建設，樹立安全勞動意識。每月組織一次安全例會，不定時組織班前班后會：學習安全知識、規章制度自我保護知識等，分析異常情況、案例事故，通過職工中真實發生的鮮活事例教育大家，使之在根本上認識到安全的重要性。

2、通過各種渠道信息，對職工安全知識的學習進行培訓，通過講課、摘錄、相互交流等方式拓展職工的安全知識面。使其在掌握充足安全知識的前提下進行各項生產活動。

3、傳達公司、車間精神，學習安全文件及通報違章違紀行為。

4、充分發揮班組工作的靈活機動性，加強班組活動的管理，使其在車間的指導幫助下內容更加充實有意義。

5、嚴肅落實公司、車間規章制度，并嚴格考核。

6、不斷完善車間內的各項安全規章制度，避免出現制度管理空白區。

五、節能降耗

1、實行安全配合于、服務于車間、各專業口各項節能工作。

2、教育職工嚴守安全管理，制度落實來保證各項節能降耗工作的實施。