每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

加強項目培訓篇一

依據國家中長期教育改革和發展規劃綱要精神，國家教育部，財政部聯合下發了“教師[20**]4號文件，關于實施中小學教師國家培訓計劃的通知和教育部制定的”國培計劃——湖北省中小學教師遠程培訓項目實施方案“及湖北省省有關遠程培訓的文件精神和我區落實“國培計劃”的實施通知精神，和我區落實“國培計劃”的實施方案，結合我校實際，特制定我校實施方案。

1、提高我校領導及教師對“國家計劃”培訓項目的認識，了解掌握“國培計劃”遠程培訓平臺的操作方法和管理方法。

2、提高教師終身學習的意識，加強職業學習和崗位培訓的能力和水平，了解掌握最新的遠程培訓模式，為長期研修做好準備。

3、提高教師的教育理論素養，不斷更新教育觀念，提升專業技術水平和教育教學研究能力，為全面提高教育教學質量，發展素質教育打好基礎。

組長：

心理健康班副組長：

成員：

學生安全班副組長:

成員：

1、從思想上要高度重視遠程培訓工作，把培訓時間安排好，學校盡最大努力提供一切方便條件。

2、學校“國培”領導小組要定期向教師了解任務完成情況，提醒教師按時完成作業，和班級成員一起互相交流。

3、副組長要認真組織實施好本學科遠程培訓工作，對培訓工作及時跟蹤、檢查、指導，并及時上傳學學習簡報。

4、無網絡教師要積極利用校內時間，克服一切困難，想盡一切辦法學滿學時，按輔導老師的要求保質保量完成學習任務。

5、在培訓學習過程中，發現不認真學習的教師，學校要進行通報批評，并責令其按時整改與完善。

6、無故不參加學習或學習不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現問題后果自負。

7、教師全員遠程培訓成績，作為考核教師的重要依據。

遠程培訓網絡研修，集中在線學習1個月，起止時間：20xx年2月25日——20xx年3月25日。

加強項目培訓篇二

乙方：

college，全球化管理培訓班)項目的初步面試和考核。

甲方可以為乙方提供gmc項目培訓。

一、甲方的權利和義務甲方于___年___月___日-___年___月___日為乙方免費提供半年的gmc項目培訓。

甲方負責報銷乙方因培訓產生的培訓資料、交通、住宿或其它經過雙方協商的費用，報銷標準由甲方制定，原則上給予全額報銷。

乙方在培訓過程中表現不優秀或者蓄意破壞培訓的順利進行，甲方有權利終止乙方的培訓資格，并收回為乙方報銷的和gmc培訓有關的所有費用。

乙方在培訓過程中如果擅自退出，甲方有權利收回對于乙方的所有投入費用，并保留采取進一步措施的權利。

培訓結束后甲方有責任推薦并接納乙方到甲方會員集團工作。

二、乙方的權利和義務乙方自接受培訓起至培訓結束，在甲方規定的培訓日內，不得無故曠課、遲到或早退。

乙方在gmc培訓過程中，不需支付和gmc培訓有關的培訓資料、交通、住宿等費用。

乙方需做好在培訓期間接受的培訓內容，甲方公司機密和相關資料，甲方公司會員集團資料的保密工作。

如果因乙方泄密而導致甲方利益受損，甲方將采取法律手段追回損失。

培訓結束后乙方需優先考慮甲方提供的工作機會。

三、協議項目服務期限從____年____月____日起至____年____月____日止。

四、爭議與仲裁在協議執行過程中如產生糾紛。

雙方應本著友好諒解的精神通過協商解決。

如果不能解決，由乙方所在地人民法院進行解決。

乙方：

加強項目培訓篇三

乙方：

年齡

性別

出生

學校

專業

學歷

學號

身份證號碼

乙方已經通過甲方? ? ? ? ? ? ? ? ? ?初步面試和考核。

甲方可以為乙方提供? ? ? ?項目培訓。

一、甲方的權利和義務

甲方于______年____月____日—______年____月____日為乙方免費提供半年的? ? ? ?項目培訓。

甲方負責報銷乙方因培訓產生的培訓資料、交通、住宿或其它經過雙方協商的費用，報銷標準由甲方制定，原則上給予全額報銷。

乙方在培訓過程中表現不優秀或者蓄意破壞培訓的順利進行，甲方有權利終止乙方的培訓資格，并收回為乙方報銷的和? ? ? ?培訓有關的所有費用。

乙方在培訓過程中如果擅自退出，甲方有權利收回對于乙方的所有投入費用，并保留采取進一步措施的權利。培訓結束后甲方有責任推薦并接納乙方到甲方會員集團工作。

二、乙方的權利和義務

乙方自接受培訓起至培訓結束，在甲方規定的培訓日內，不得無故曠課、遲到或早退。

乙方在gmc培訓過程中，不需支付和gmc培訓有關的培訓資料、交通、住宿等費用。

乙方需做好在培訓期間接受的培訓內容，甲方公司機密和相關資料，甲方公司會員集團資料的保密工作。

如果因乙方泄密而導致甲方利益受損，甲方將采取法律手段追回損失。

培訓結束后乙方需優先考慮甲方提供的工作機會。

三、協議項目服務期限

從______年____月____日起至______年____月____日止。

四、爭議與仲裁

在協議執行過程中如產生糾紛。

雙方應本著友好諒解的精神通過協商解決。

如果不能解決，由乙方所在地人民法院進行解決。

乙方：

簽約代表：

簽名(章)：

聯系方式：

聯系方式：

簽訂日期______年____月____日

簽訂日期______年____月____日

加強項目培訓篇四

乙方:________________

姓名:________________

年齡:________________

性別:________________

誕生年代日:__________

黌舍:________________

專業:________________

學歷:________________

學號:________________

身份證號碼:__________

乙方已經經過議定甲方gmc(global management college,環球化辦理培訓班)項目標初步面試和考核。甲方可覺得乙方供給gmc項目培訓。

甲方于______年________月______日-______年______月________日為乙方免費供給半年的gmc項目培訓。

甲方當真報銷乙方因培訓產生的培訓資料、交通、留宿或別的經過議定兩邊會商的費用,報銷標準由甲方訂定,原則上賜與全額報銷。

乙方在培訓進程中表現不優秀大略蓄意毀壞培訓的順利進行,甲方有權力停止乙方的培訓資格,并收回為乙方報銷的和gmc培訓有關的掃數費用。

乙方在培訓進程中如果擅自退出,甲方有權力收回對付乙方的掃數投入費用,并保存采納進一步辦法的權力。

培訓結束后甲方有責任保舉并采納乙方到甲方會員集體工作。

乙方自接納培訓起至培訓結束,在甲方法則的培訓日內,不得無端曠課、遲到或早退。

乙方在gmc培訓進程中,不需付出和gmc培訓有關的培訓資料、交通、留宿等費用。

乙方需做好在培訓期間接納的培訓內容,甲方公司機密和相干資料,甲方公司會員集體資料的隱瞞工作。如果因乙方泄密而導致甲方長處受損,甲方將采納法律伎倆追回吃虧。

培訓結束后乙方需優先思慮甲方供給的工作機遇。

從____年____月____日起至____年____月____日止。

在和談履行進程中如產生膠葛。兩邊應本著友愛包涵的精神經過議定會商辦理。如果不能辦理,由乙方地點地人民法院進行辦理。

加強項目培訓篇五

一、小組的性質及組成

投標小組是根據公司投標業務需要，由營銷中心牽頭，其它相關部門配合而成立的階段性項目團隊。投標小組采用項目管理模式運作，由分管項目銷售的公司副總經理領導，成員為組長及若干組員。是否考慮增設副組長一名，保證投標工作有備選負責人。 公司所有的投標項目根據相關規定劃分為a、b、c、d四個等級（見附件一），根據相應的等級來確定投標小組組長、各組員及審核人員。

公司各部門的職責與分工：

1、營銷中心全面負責投標小組的過程運作管理。

2、總工辦負責技術方案的論證、設備基礎報價、軟件技術方案的論證、軟件界面的制作；技術委員會負責審核技術部門所提出的建議性報價方案及整個技術標。

3、綜合辦負責設備的詢價及廠家授權、形式審查及為投標小組提供全面的后勤保障服務。

二、投標小組成立

1、擬投標項目立項報告通過審批時，由大區負責人確定項目等級。

2、由投標小組組長提出投標小組所需人員，本部門人員由營銷中心負責人指定，其他部門人員由投標小組組長與其他部門協調，確定具體人選。

3、配合部門必須在投標小組組長提出人員需求1個工作日內確定本部門具體人選。

4、投標小組組長編制投標工作計劃，經過營銷中心、技術部門審核，綜合辦確定形審人員后，由分管領導批準，公司行文下發，正式成立投標小組。

三、投標的前期及后期工作

1、投標意向書的擬制和申報（立項報告的提交）

2、招標公告的獲取

3、與招標人及招標代理機構的聯絡；現場踏勘的組織和實施

4、招標文件的購買及投標文件的編制

5、委托人參加現場開標會及開標記錄的完成

7、完成投標過程的總結

8、組織和實施中標項目的合同簽訂

9、完成投標費用的決算

10、中標項目銷售工作評估

11、其他與投標工作相關的事務

四、投標小組組長職責

1、全面負責投標的各項工作，并落實專人負責投標價格的核算，提供建議性投標報價方案，是投標工作的第一責任人。

2、組織投標小組會議，統籌安排投標小組成員工作，保證按期完成投標小組工作職責范圍內各項工作。

3、對不服從工作安排、沒按計劃完成工作或完成工作質量較差的投標小組成員按照本管理辦法提出處理意見，或向其部門負責人反映。

4、投標工作中，遇到需要協調解決的問題，協調部門負責人及時給予解決。否則組長可以直接向其上級領導匯報。

5、負責編制、整理、匯總投標過程中各種記錄。

6、對中標項目獎勵提出分配方案，報部門經理和分管領導批準。

五、投標小組成員職責 1、專職監督員：負責檢查、督促投標小組成員的工作進度，記錄各項工作的完成時間，發現問題及時告知組長。修改投標小組發文格式，確定項目的專職監督員；掌控投標各項工作的進度、時間節點，及時反饋，嚴肅發文所規定的完成時間。

3、商務標制作人員：負責商務標的編制及整個標書的排版、打印、裝訂。

4、技術標制作人員：負責技術標的編制及商務標中工程量清單的基礎報價、軟件演示及技術圖紙。

六、投標文件評審

投標文件評審采用分級審核。

1、商務終審人員負責整個商務標的全面審核。

以及施工組織管理、安裝調試方案、質量控制和人員配置等準確性及合理性。

3、價格評審人員：負責商務標中與投標報價有關方面的審核。

4、形式審查人員：負責審查標書中的重大偏差、廢標因素及投標材料的完整性（開標一覽表、圖紙、軟件演示、電子版、廠家授權及需攜帶的原件）、外出封標等。

5、對公司a類項目及對公司具有戰略意義的投標項目，公司設立二級評審（初級評審、終極評審），價格評審由大區日常事務負責人召集相關人員集體討論決定。

6、各級審核人員應認真做好書面審核記錄。

七、投標總結

某項投標活動結束后，不管是否中標，都應在接到中標或未中標通知后三天內由項目負責人完成投標總結，營銷中心負責定期或不定期召開評審會，評審會原則上每月召開一次。

評審的依據為投標小組在投標過程中執行的各類表格。

1、各審核人員的審核記錄。

2、專職監督員記錄的各項工作完成時間表。

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加強項目培訓篇六

一、公司級整體培訓：

1、培訓對象：公司全體員工

(1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養與發展的優秀企業員工。

(2)、樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。

(3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專業視野。

(4)、了解國家安全生產方針、法律法規和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規程;提高職工安全生產意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發生。

3、培訓內容及方式

培訓內容：結合歷次gmp檢查及自檢發現的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規、藥品gmp知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知識等。

培訓方式：綜合管理部統一組織全體員工集中面授。

4、培訓學習時間

2010年7月下旬1-2天。

5、考核

筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統一組織考試。

二、部門級崗位培訓：

1、培訓對象：各部門員工

2、培訓目的：各部門負責人根據本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責、專業知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。

3、培訓內容及方式

培訓內容：部門崗位必備的專業知識、部門相關gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關的管理制度等。

培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓學習時間

20**年全年各部門根據實際情況靈活安排。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問。口試占50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級崗位培訓

1、培訓對象：各班組崗位員工。

2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓內容及方式

培訓內容：班組崗位必備專業知識、崗位相關gmp文件、崗位職責、崗位sop、生產工藝規程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。

培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓學習時間

20**年各班組根據工作情況靈活安排。

5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。

新員工培訓

一 新員工培訓的重要性

新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的`態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

二 新員工培訓的目的

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。

三 新員工培訓的內容

1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識并激發員工的使命感。

2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業發展方向。

四 新員工培訓的注意事項

1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執行的過程進行監控。

2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。

“好的開始等于成功的一半!”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步!

加強項目培訓篇七

為了保證這次培訓效果，葉其興院長召開班子專題會議，由溫濤副院長負責組織實施，醫院提前把培訓日程及培訓教材發放到負責相關項目的醫務人員及各衛生站負責人，確保所有鄉村醫生都按時接受培訓。

為了保證這次培訓質量，擔任培訓的人員認真準備，把培訓內容制成課件，復印到學員人手一份進行授課。培訓人員就各項服務規范的服務對象、服務內容、服務流程、服務要求和考核指標做了詳細講解。許冠文主任重點對居民健康建檔表格的'填寫及老年人健康管理，逐項進行了講解，對容易出現錯誤的地方如血型、口腔、體質指數和腰臀圍比值的計算、足背動脈搏動、老年人隨訪體檢等內容進行了重點強調；王榮主任重點講解了健康教育及學員對《中國公民健康素養基本知識與技能》的了解；余日珍主任重點講解了孕產婦保健常識；鐘成祥主任重點講解了糖尿病、高血壓患者規范管理；黎法曉主任重點講解了新生兒訪視及兒童系統的管理和傳染病報告的處理；羅榮展主任重點講解了重性精神疾病患者管理服務規范。

培訓結束后，參加培訓的醫院項目辦醫務人員及各鄉村醫生，現場進行模擬建檔，相互為對方建一份合格健康檔案。填表完成后，由授課人員逐人進行檢查，對出現的問題進行針對性指導。

通過這次培訓，使所有鄉村醫生掌握了國家基本公共衛生服務規范的內容，能夠正確填寫居民健康檔案，為在我鎮順利實施基本公共衛生服務項目，更好地為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎。