人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對公安工作的建議獻策篇一

定期定量循環組織培訓工作，培訓范圍應包括：企業文化、職業技能、職業道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓體制、晉升體制等，制定周密的培訓計劃并對培訓人員進行考核，將考核結果與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來。

鼓勵職工自學，并對取得一定成績的給予一定的福利例如報銷部分學習費用，提高個人崗級等。

建立明確的員工晉升標準，給員工一個明確的目標和努力方向，對各方面表現優秀的員工給予提升空間。在企業內部形成團結向上的氛圍，增強公司抵御人才流失風險的能力，保持企業長期發展。

通過科學的測量方法確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松失去對工作的’興趣；適時組織各類競賽等活動，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責任感。

在外服務人員有些由于服務周期過長，工作時間不固定易對用戶服務產生抵觸情緒，影響服務質量和公司形象及家庭關系，建議確定一個時間節點，超過此節點時間的可以享受一些福利政策，例如補假，提高出差補助，提供加班費或中途短時回家探親等權利。

公司雖然引進了一些新員工，給公司發展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業技能和職業道德令人堪憂，加強考核工作，淘汰不利于公司發展的部分“人才”，保證員工的活力和質量。

管理工作關鍵是行動，落到實處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

隨著公司的發展，業務的增加，用戶服務的人員數量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《用戶服務記錄表》，但從未有人對這些問題進行匯總處理，建議由售后服務中心牽頭，定期組織用戶服務人員進行討論總結，并將這些寶貴的經驗作為員工培訓內容之一。

對工作滿一年的員工，在生日當月給予50元的生日獎金，并配以賀卡。企業員工的凝聚力和向心力是一個企業得以持續發展的保證，設立生日獎金可以讓員工實實在在的感受到企業對自己的關注與重視。

以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考！

對公安工作的建議獻策篇二

我進入公司財政部門從事工作已經兩年多了，今年我負責過鄉鎮財政所的家電下鄉工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。

1、市場問題：

1) 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經銷商，今年我們雖然自己在開發一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經銷商來配合我們開發零售市場，在資源方面集中投放。

2) 市場價格：從公司的角度出發，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結算價格的扣點來進行發貨，取消正常返利，現款操作；b)能否在公司的系統內部，設立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監督。

2 、物流配送及費用問題：

1) 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發貨的客戶比較多，有加上我們現在自己在操作市內零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩定，所以在時間上不能及時的保證，導致客戶對我們的配送服務很不滿意。

2) 物流費用問題：室內零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

1、產品質量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產品質量都不太穩定，尤其是點鈔機，出現故障比較嚴重，導致客戶對我們產品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔。

2、產品包裝：我們公司的產品包裝一直都延續過去的包裝，在好多材質方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產品的外包裝塑料膜，材質比較硬，容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進行創新和改進，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。

對公安工作的建議獻策篇三

這段時間以來，我學習了公司的各項規章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發展提出幾點個人的推薦和意見。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。

二、公司內部人員存在的問題

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

根據董事長在近段時間內召開的幾次會議資料，結合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的。內部管理。

解決問題推薦：首先，要持續精誠團結，持續良好的精神狀態，持續良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。

四、公司產業部內部管理存在問題

目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分為5個部門，產業部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問題就在于產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果說由產業部自己制定規劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。

解決問題推薦：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。

以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

對公安工作的建議獻策篇四

所謂執行力就是貫徹落實上級決策、工作部署的實踐能力，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。當前，中央政法委部署的“三項重點工作”、公安部的“三項建設”和省公安廳的“六項創新”工作正在如火如荼地開展，加上“創平安，迎亞運”、警車和涉案車輛專項治理等各種各樣的專項嚴打、專項整治活動?？梢哉f，今年是公安機關活動最多、任務最重、壓力最大的一年，如果沒有較強的執行力，那么開展這些活動就很難取得實效。因此，各警種、部門必須以新的角度、新的眼光來認識和分析新形勢，以新的工作作風、新的工作效率把握和適應新要求，以新的執行理念、新的執行機制來推動和完成新任務。

（一）提高執行力，是維護社會治安穩定、建設平安和諧德慶的必然要求。當前，廣州亞運會的安保工作任務日益繁重，縣城“兩搶一盜”案件時有發生。另外，隨著我縣經濟建設和社會發展的全面提速，涉及征地拆遷補償、山林土地權屬等引發的不安定因素不斷凸顯。全縣公安工作面臨的形勢更趨嚴峻復雜，維穩任務和社會治安工作艱巨繁重，這些挑戰無疑對全縣公安機關的執行力提出了新的、更高的標準和要求。要應對這些挑戰，戰勝這些挑戰，如果沒有堅強的執行力保證，所有的一切都只能是紙上談兵，是不可能做好的。

（二）提高執行力，是構建和諧警民關系、提升群眾對公安工作滿意度的必然要求。公安部黨委部署開展“三項建設”，之所以把加強和諧警民關系建設當作其中一項內容，置于這樣一個高度，就是因為當前一些地方的警民關系還存在著諸多不和諧因素，甚至產生嚴重的暴力對抗和警民沖突，不僅降低了公安機關的執法公信力和親和力，也直接損害了社會和諧穩定的基礎。警民關系問題，關鍵在警。群眾對我們警隊的評價和印象，主要來源于公安民警對一起起案件和事件的處理，來源于一次次管理和服務的具體行為，歸根結底是來源于對公安民警執行力強與不強的表現。因此，全縣公安機關必須站在鞏固黨的執政基礎、提高黨的執政能力的高度，深刻認識構建和諧警民關系的特殊重要性，把提高執行力作為事關公安工作發展全局和公安事業興衰成敗的大事，置于更加突出的位置抓緊抓好，積極構建警愛民、民擁警的和諧警民關系，努力把公安隊伍建設成為犯罪分子最怕、人民群眾最親的隊伍，永遠做黨的忠誠衛士和人民群眾的貼心人。

（三）提高執行力，是完成公安工作任務、推動公安事業科學發展的必然要求。今年全縣公安工作的目標任務和工作重點已經明確，繼續深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞社會和諧穩定的總要求，以確保“兩運”（亞運會和大運會）安全為目標，解放思想，開拓創新，扎實推進公安信息化、執法規范化、和諧警民關系“三項建設”和公安隊伍建設，狠抓省公安廳提出“六項創新”工作的落實，全面提高公安機關維護國家安全和社會穩定的能力和水平，進一步增強人民群眾的安全感和滿意度，努力為經濟社會發展創造和諧穩定的社會環境。要實現全縣公安事業的科學發展和跨越發展，關鍵是看執行力。沒有一種見賢思齊、取長補短的自覺性，沒有一種不甘落后、事爭一流的責任感，沒有一種腳踏實地、求真務實的進取心，沒有一種嚴謹求實、訓練有素的警務作風，何談科學發展、跨越發展？全縣公安機關一定要按照省廳、市局的部署，認清形勢，始終不渝地把抓落實作為今年公安工作的主線和關鍵，以作風建設為保障，大力提高公安機關執行力，以堅定的執行力為我縣公安事業的科學發展、跨越發展打下堅實的基礎。

一是思想信念不堅定、不牢固。當前，受一些消極負面因素的侵蝕和影響，有的民警思想信念處于一種“灰色地帶”，宗旨觀念淡漠，理想信念模糊，方向迷失，思想空虛，境界不高。二是工作狀態不認真、不到位。有的民警安于現狀，整天無所事事；有的辦事拖拉，不推不動，工作主動性差；有的見到困難就躲，見到責任就推，見到成績就爭。三是執行警令不通暢、不徹底。個別單位對縣局決定的事，議論、遲疑、等待和觀望，講價錢，談客觀;還有的紀律執行不到位，管理不到位，有令不行，有禁不止，心有僥幸，如在“五條禁令”方面，縣局三令五申，逢會必講，但仍有個別人存在違反“禁令”苗頭。四是執法活動不嚴格、不規范。有少數民警處警不規范，取證不及時，有的對有明顯違法線索該查不查，有的對群眾報警求助推諉，有的不善做群眾工作，導致群眾不滿或投訴。五是領導作風不扎實、不作為。有的滿足于做“太平官”，對自身的問題不敢擔責，對下屬的問題不敢監督、不敢教育、不敢批評，不敢處理，當“老好人”；有的工作思路不明確，工作方法簡單，對問題找不準、摸不透，解決不力；還有的不琢磨事，專琢磨人，班子鬧不團結。

究其原因，既有主觀的，也有客觀的，概括起來主要有三個方面：一是不想執行。當前，上級部署的活動繁多，基層所隊疲于應付，抓執行也就無從談起。二是怠慢執行。出臺的各種考核指標和標準不少，但由于監督不到位，最終導致有的民警思想上存在應付了事，不求有功，但求無過的消極思想。三是無能力執行。部分基層民警業務素質不高，對一些比較難和棘手的問題，顯得無所適從、不知所措。

一位著名的管理學家曾說：“任何組織的成功都是5%正確的決策加上95%高效的執行，沒有執行，一切等于0”。我們認為，提高公安機關執行力是一項長期艱巨的工作任務，必須抓好以下四個環節。

（一）形成合力，在團結和諧中提升執行力。首先，領導干部要率先垂范?！昂捌粕ぷ?，不如做出樣子”、“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。班子成員要以自身的模范行動成為抓執行的第一人，實現由督促執行向率先執行轉變、由被動執行向主動執行轉變、由常規執行向創新執行轉變的“三個轉變”。要堅持“五個能用”，一是能用自己的覺悟提升別人的覺悟；二是能用自己的熱情去激發別人的熱情；三是能用自己的信心去堅定別人的信心；四是能用自己的力量去凝聚別人的力量；五是能用自己的成功去造就別人的成功。其次，領導干部要齊心協力?；鶎铀犻L既是局黨委決策的執行者，又是基層的領導者，在計劃、指揮、協調、判斷、創新等方面的能力表現直接影響到整個單位的執行力。要努力解決不想執行、不會執行、不能執行的問題,要有以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感創新執行，執行創新。對上級決定的事堅決貫徹落實，不能頂著不辦，不能陽奉陰違。必須講原則，講職責，講紀律，講規矩，確保執行政策不“走樣”，推進工作不“跑偏”，完成任務不“打折”,做到一個聲音喊到底，一個目標干到底，一個責任負到底，齊心協力干成事。

（二）求真務實，在精抓細干中提升執行力。真抓實干是提高執行力的具體體現。要倡導求真務實的工作作風，想實招、鼓實勁、謀實事。一是要樹立雷厲風行的作風。對上級做出的決策部署，要毫不猶豫、立即行動，堅決落實到位；對定下來的規矩，要毫不動搖、一以貫之，堅決令行禁止。領導干部要有動真碰硬的決心，無論是辦案件、干事情，還是處理日常工作，都要認真負責，不要敷衍應付；要果斷決策，不要瞻前顧后；要迅速快捷，不要拖泥帶水；要一抓到底，不要半途而廢；要馬到成功，不要貽誤戰機。二是要追求精益求精的質量。把每一件平凡的事情做好了就是不平凡，把每一件簡單的事情做好了就是不簡單，細節決定成敗。由此，我們需要改變心浮氣躁的毛病，提倡注重細節，把小事做細、做實。尤其是在決策和標準已經確定的情況下，關鍵就在執行。細節、責任心是執行的重中之重，細節顧及不到，責任心也就缺乏了，也就談不上執行力了。因此，在工作數量上要做到毫厘不差，在工作時間上要做到分秒必爭，在工作標準上要做到多出精品，把執行力轉化到推動爭先創優上來。三是要實現高效務實的效率。凡是上級做出的重大決策和已經確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，做到事事有著落、件件有回音。凡是群眾的報警求助或面向社會的行政許可，必須推行限時辦結制，提高效率，徹底改變“群眾跑來跑去，領導批來批去，單位轉來轉去，開會議來議去，最后問題還是哪來哪去”的狀況。四是要達到群眾滿意的標準。要以保障民生為著力點，以群眾滿意為檢驗標準，切實解決老百姓最為關注的“門外怕搶，屋里怕偷”的問題，要“主動走下去”察民情，“全身撲下去”保民安，“真心沉下去”解民憂，把執行力轉化到推動護民惠民上來，不斷提高人民群眾對社會治安的滿意度。

（三）與時俱進，在開拓創新中提升執行力。思路決定出路，創新的力度決定工作的成效。要善于搶抓機遇，不為視野所限；要勇于攻堅克難，不為艱難所懼；要敢于突破常規，不為定勢所困，把執行力轉化到推動創新上來。一要創新執法理念。要牢固樹立維護社會公平正義的法治理念，嚴格執法，以公平促穩定，以正義促和諧。要切實做到公平正義，就必須進一步提升民警的執法素質，力爭每起案件都能經得起法律的檢驗，經得起實踐的檢驗，經得起歷史和人民的檢驗。二要創新警務模式。在動態治安環境下，傳統“坐堂”辦公的舊模式已不合時宜，要結合轄區治安實際，積極探索警務勤務機制改革，不斷摸索出“實用高效”的勤務模式，真正實現“貓鼠同步”。三要創新工作手段。在信息社會，“不會用計算機的民警將失去工作權，不會用計算機的領導將失去指揮權”。所隊長要帶頭學電腦、用電腦，促進公安業務由傳統運作方式向信息化管理轉變，推進“全警采集、全警錄入、全警應用、全警共享”的信息化進程。四要創新激勵機制。以推進“工作執法一網考”為契機，建立一套客觀公正科學的績效考核體系，用考核的業績來評價部門的工作，來檢驗民警的能力和水平。

（四）爭先創優，在高度的責任意識中提升執行力。一要營造爭先創優的氛圍。職務的大小、地位高低不是衡量一個人能力大小的唯一標準。有的民警接手一個部門有多少困難，交手還是那么多困難，把困難當“遺產”往下交，“原封不動”。有的民警接手后積極應對，困難越來越少，單位業績越來越好。人們心目中的地位，不是上級“封”出來的，不是靠下面“吹”出來的，只有一個途徑，就是靠自己干出來的。干的事越多，影響就越大?；鶎用窬瘧摯_立“知足奮進”的思想，在待遇上知足，在工作上知不足，在事業上奮進，在各自的職務、崗位上體現自己的人生價值。二要完善獎優罰劣的機制。各警種、部門要持之以恒抓學習，以鐵的手腕抓隊伍，嚴格要求抓廉政，鼓勵學習，鼓勵創新，嚴懲違法違紀，建立績效考核獎懲機制，大力弘揚正氣，堅決剎住歪風，全力營造見賢思齊、爭先創優的優良環境。不能讓綜合素質高的人吃虧、不能讓干事的人吃虧、不能讓老實人吃虧，做到“獎有理、罰有據”。三要加大責任追究的力度。公安工作千頭萬緒，許多工作任務都通過分解來落實，把工作責任落實到每個人、每件事，形成人人有事干，事事有人干，層層抓落實的工作格局。對執行不力、任務不完成的要層層追究責任，堅決處理到位，確保各項工作任務落實到位。

對公安工作的建議獻策篇五

公安隊伍是國家政權的一支重要組成力量，其隊伍的穩定性直接關系到國家的安定團結。在當前加快改革開放，建設社會主義市場經濟的新形勢下，這樣一支龐大的隊伍在思想政治工作中出現了很多新情況、新問題，特別是在市場經濟發展的黃金時期，公安民警無時不在受到社會上各種不良風氣的侵襲和考驗，社會環境、經濟環境、生活環境以及社會分配的不公正也在一定程度上影響著民警的行為方式和價值取向。因此，如何正確認識和分析公安隊伍的現況，以及如何解決隊伍建設上出現的新問題，是擺在全國公安隊伍管理者面前并亟待解決的一個實際問題。

一、目前公安隊伍的思想現狀

不接受新知識，甚至對政治理論的學習也是敷衍了事，對本身的業務鉆研也不深，滿足于現有經驗，對業務知識一知半解；四是不依法辦事。法制觀念淡薄，違反程序辦案的現象仍然時有發生，甚至在履行職責時舍法取利，褻瀆法律，徇私枉法。

二、隊伍狀況的原因分析

上述問題的存在有著多方面的因素，是復雜的內、外部因素相互交織影響的結果，究其原因主要有：一是自身受社會環境的負面影響，價值觀發生扭曲，這是造成隊伍思想問題的根源；二是在隊伍管理上，思想政治工作方法單一，說的多，做的少，新的方法不多，針對性不強，特別是基層公安機關的思想政治工作缺乏規范和指導；三是激勵競爭機制仍需不斷完善。要在績效考核上下功夫，建立隊伍管理的長效機制，有效地激發了隊伍活力。四是公安機關個別管理者存在認識偏頗，“重業務輕思想”的現象仍然存在；五是教育培訓工作沒有跟上，忽視了教育培訓工作對提升民警綜合素質的重大作用，特別是在業務工作培訓上更需要加強。

三、隊伍建設的一些建議

治思想工作也就要因人因時而異，并且務必要在實際行動和效果上下功夫，堅決避免走過場、做樣子，只有這樣才能真正帶出一支“政治合格，業務精通，作風優良，執法公正”的人民公安隊伍。

（一）加強思想政治建設，強化責任意識，牢固樹立執法為民的思想觀念

加強思想建設要樹立“政治建警，政治強警”的觀念，一是要加強隊伍的政治理論學習，以理論上的清醒確保政治上的堅定。堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝廣大民警的頭腦，提高馬克思主義修養，堅定對建設有中國特色社會主義的信心和決心，堅定對共產黨領導的信心，增強政治敏銳性和政治鑒別力，永葆人民警察忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色；二是要加強“執法為民”的理念教育，把增強與人民群眾的感情作為最基本的、經常性的教育來抓，夯實“執法為民”的根基。重要的是要加強對干警世界觀、人生觀、價值觀的教育，牢固樹立群眾至上的觀念，牢固樹立以民為本的思想，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標準，進一步和諧警民關系；三是要改進思想政治工作的方式方法，變“灌輸”、“強制”為“引導”、“關愛”，經常性地開展民警思想善分析，有針對性有目的性地做好思想政治工作，并建立民警的思想狀況記錄檔案。

（二）加強領導班子自身建設，努力建設過硬的領導班子，提高執政能力

按照“政治堅定、開拓創新、團結協調、廉潔勤政”的要求，將各級公安機關的領導班子建成硬班子，以領導班子的表率作用，帶動公安隊伍建設。要把握三個要點：一是建設一個講政治、講大局的領導班子。圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”的目標，樹立政治意識、大局意識，充分體現出領導班子的凝聚力和向心力；二是建設一個開拓創新、求真務實的領導班子。要改進領導作風，增強從嚴治警的政治責任，帶頭學習政治理論和業務知識。要有強烈的事業心和責任感，勇于挑戰自我，敢于面對困難和阻力。要與時俱進，開拓創新，創造性地開展工作，做事業發展的帶頭人。三是建設一支廉潔勤政、克己奉公的領導班子。班子成員要經常按照廉潔自律的要求，對照檢查自己。工作圈內，堅持建功立業為人民；生活圈內，堅持一身正氣拒腐蝕；交際圈內，要耐得住艱苦，抗得住誘惑，守得住小節，筑牢拒腐防變的思想道德防線，努力做到一身正氣，兩袖清風。

強對民警的宗旨觀念教育和理想信念教育，不斷提高民警的政治素質和思想境界，從思想根源上最大限度地減少民警的違法違紀問題。要嚴格監督，嚴肅法紀。各級領導要經常深入基層檢查督促工作，發現問題及時提醒、及時解決；要把內部監督和外部監督有機的結合起來，把公安機關的內部監督部門的事后查處為主變為事先防范為主，把預防民警違法違紀的關口前移。要進一步健全完善警務公開制度，不斷提高公安工作的透明度，接受社會各界和廣大人民群眾的監督。要堅持把解決民警思想問題、作風問題、工作問題與解決民警政治、經濟待遇和實際生活困難相結合，凝聚警心，調動廣大民警干事創業的工作熱情。

（四）加強教育培訓，增強學習意識，不斷提升公安民警的綜合素質