心得體會是我們在經歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。心得體會可以幫助我們更好地認識自己,通過總結和反思,我們可以更清楚地了解自己的優點和不足,找到自己的定位和方向。以下是我幫大家整理的最新心得體會范文大全,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
企業文化心得體會篇一
企業文化是指企業內部形成的一種風氣或習慣,它不僅僅涉及到組織的行為方式和管理制度,更關注企業的價值觀和文化內涵。在我接觸到企業文化之后,我深刻認識到企業文化對企業的影響,同時也感受到了企業文化的重要性。本文將介紹我在企業文化方面的體驗、感受和思考。
我曾在一家國有企業工作,這個單位的企業文化很濃厚,員工之間的相處非常和諧。這家公司傳統習慣、理念完美地貫穿在員工中,形成了自身的獨特文化氛圍。當我在這家公司上班時,我能夠感受到整個企業文化的力量,員工的積極性明顯更高,工作效率也更高,團隊合作也更加成功。在這種企業文化的基礎上,公司也能夠在市場競爭中保持領先地位。這讓我深深認識到了企業文化的重要作用。
第三段:企業文化的影響
企業文化影響企業的很多方面,包括員工之間的相處、工作效率、品牌價值等等。在我的跨國企業實習的時候,我曾經觀察到這家公司擁有強大的企業文化,使員工感到忠誠,并鼓舞他們為公司賺更多的錢。這種文化激發了員工的成就感和榮譽感,提高了員工的工作滿意度和忠誠度,減少了員工的休假時間和辭職率,從而降低了公司的人事成本。
第四段:營造良好的企業文化
一個優秀的企業文化必須是由企業的領導和員工共同創建的,也需要不斷地加以發展和完善。建立一種好的企業文化需要從以下幾個方面入手: 強化價值觀、規范行為準則、建立團隊協作、保持良好的溝通和反饋機制等等。同時,企業管理團隊需要給員工塑造一種好的企業形象,讓員工成為公司文化的代言人,擴大企業文化的影響力。
第五段:總結
企業文化既是企業的靈魂也是企業發展的基石。在企業文化方面的建設上面,所有成員都應該積極參與,形成共識。 讓更多的人參與,交流,理解和分享,這樣才能有利于企業文化發展。為了成功建立好的企業文化,應該注重制定明確目標,加強整體的概念營銷,注重員工的培訓和管理。隨著全球競爭的加劇,企業文化的力量將越來越迫切。通有好的企業文化,公司才能夠在市場上不斷發展壯大。
企業文化心得體會篇二
不知從什么時候起,企業文化竟然變成了不著邊際的假大空。無論企業大小,幾乎千篇一律都是“開拓”、“進取”、“團結”、“奮進”,仿佛不如此,便不時尚,便不能“趕歐超美”,便會被世紀年輪留在上個世紀。這種形式上的企業文化,與其有,莫如無,不但徒有其表,還會將真正的企業文化阻擋在企業大門之外。什么是企業文化?企業文化是指企業全體員工自覺遵守的人生理念、工作習慣和制度體系,包括代表企業精神的標識、口號和一系列的規章制度。企業內部人多嘴雜,眾口不一,打造成一個團結合作的團隊非常不容易。意欲快速發展的企業,必須建立一種健康向上的企業文化,統一價值取向,明確行為標準,用企業文化規范員工的思想和行為。
某市開發區××大酒店在**年以前,是當地一家知名度很高的餐飲企業。該酒店周邊客戶主要是到開發區投資辦企業的外國商人,他們對酒店的服務水平要求較高,但對價格不甚敏感。**年以后,隨著開發區軟硬件環境的改善,該大酒店以往的硬件優勢逐漸被新開業的同行所削弱,整體經營上漸漸下滑,餐飲部分的日銷售額由之前的**0元下降到3000元。為了東山再起,酒店董事長決定外聘一名副總經理,主抓餐飲工作,希望借助外來力量改善經營。新的主管副總經理上任后,很快拿出了一套改善餐飲經營的實施方案,在得到管理層的認可后開始運作。新副總很快發現,他的經營方案在執行中都被大大打了折扣,下屬人員沒有人認真執行他的工作要求。因為給酒店采購人員下達了原材料采購貨比三家的指令,擋住了采購員的“財路”,采購員們集體散布謠言,說新副總的目的是中飽私囊。原來的餐廳經理是酒店董事長夫人的外甥,被暫時停崗后,多次打電話給董事長夫人,歪曲事實,造謠中傷新副總。酒店的其他幾位副總經理,也覺得新來的副總有些鋒芒畢露,顯得他們平庸無能。在這樣的環境里,新副總堅持了一個月之后宣告退出。**年,該大酒店倒閉,酒店原址現已經改為一家服裝廠的商品展示廳。一個好端端的酒店,因為缺少積極向上的企業文化,使得員工人心渙散、內斗嚴重,最后不得不關門止損。建立優秀的企業文化,需要做好“五要”。
第一,要確立一個正確的管理理念。企業的價值觀是衡量員工思想的重要標準。提倡什么精神,抨擊什么丑行,需要為員工提供一個明確的思想準則。海底撈在企業中大力提倡“人生而平等”的人生理念,制定讓員工“感動”的福利待遇政策,激發員工“雙手改變命運”的奮斗心態,極大的振奮了員工的工作熱情。員工們眾志成城,團結一心,將海底撈精神傳遞到每一個分店中,形成了一種光耀奪目的“海底撈現象”,為中國的經濟界注入了新的活力。
第二,要建立一套切實可行、以人為本的管理制度。企業管理不缺少制度,缺少的是切實可行的制度。許多企業的制度之所以變成了擺設,其原因是制度本身不切實際,或過于繁瑣,或過于嚴苛,導致管理者與員工之間矛盾激化,擾亂了正常的生產秩序。制度是為人制定的,可行性是制定制度的前提,人人抵制的制度不如干脆廢止。
第三,要設計一個引領主題個性鮮明的企業標識。企業精神及員工意愿要通過這個與眾不同的標識反映出來,既濃縮了情感,又寄托了未來。在國際體育比賽的賽場上,當我國的國旗伴隨著國歌高高升起時,每一個愛國華人無不熱血沸騰,為自己是炎黃子孫感到驕傲自豪。企業標識也一樣。企業標識是整合資源的產物,濃縮企業精華,宣告企業主張,統領企業員工、顧客和其他相關人員的思想,展示企業個性,看似簡單實則艱深。
第四,要提高企業最高管理者的覺悟。建立和推行企業文化,最高管理者的志向和秉性非常重要。從具體的企業管理實踐看,一些企業在管理上“亂”,看似亂在員工,實則亂在高層。最高管理者因為對下屬的責任心、忠誠度及工作能力等擔心,有意識地建立非正式群體組織,偏聽偏信,加劇了管理中的混亂局面。上梁不正下梁歪,任何制度無法抵擋住來自于最高管理者的干擾。作為企業最高管理者,必須努力提高企業運營的認識水平,汲取各方面的先進知識完善自己,虛懷若谷,禮賢下士,嚴于律己,寬以待人,誠信有加,里表如一,使企業文化建立在上下同心的基礎之上。電視機《亮劍》很好詮釋了這一點。主人公李云龍在論述軍魂塑造時強調:一支軍隊的軍魂,取決于這支軍隊最高軍事長官的個性和氣魄,最高軍事長官為這支軍隊灌輸了敢打硬仗精氣神。
第五,企業倡導健康的企業文化,要和員工的利益掛鉤。企業要大張旗鼓表彰符合企業文化的好人好事,用經濟手段激勵全體員工自覺認同和遵循企業文化的相關規范。優則獎劣者罰,獎罰分明。有些企業管理者總是喜歡讓員工“無私奉獻”,強調企業不會忘記他們的努力,缺少有效的物質激勵。久而久之,員工就會喪失主動工作的積極性,整體業績也會變得愈加平庸。
有人說:社會是個大舞臺,看誰更精彩,還有人說:企業文化是發動機,讓企業永不停息!我想說:優秀的企業文化是企業能量的寶庫,放飛激情,越來越精彩!那么應該如何來理解企業文化呢?企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面,既是企業的靈魂和潛在生產力,又是企業生存和發展的動力,更是企業立足市場的源泉,總而言之,企業文化對內是一種向心力,對外是一面旗幟。
服務無界限,文化能共鳴。一個好的公司是否具有生命力,關鍵在于,它有沒有優于別人而最難模仿的特色,也就是一個公司的企業文化,一個好的企業文化會形成巨大的無形資源,它將成為這個公司真正的向心力,凝聚力,我是這樣理解企業文化的,所以我經過探究和觀察,領悟和體會了這樣的一種文化:海底撈文化,海底撈文化在員工和顧客身上都得到了那么完美的詮釋和體現。
記得那天,我和來自五湖四海的朋友經過培訓,迫不及待地向海底撈一線前進著,當走到豁然寫著“好火鍋自己會說話”的火鍋店附近時,幾位年齡相仿的年輕人面帶笑容,好像見到自己的親人一樣,神速般地向我們走來,并親切地接下我們手中的行囊,敏捷的動作,溫和的言語,有力的手臂,純真的面孔,赤誠的微笑。瞬間,大腦告訴我,這就是久仰已久的海底撈人,自此以后,公司人性化的管理就開始充斥著我內心里的每一個角落,甚至有種融入恨晚的感覺,仿佛自己找到了一個美好的歸宿,以至于鐵定與公司茁壯成長,榮辱與共。也許有的人會感到差強人意,初入社會為何就草草拉開了職場的序幕,而且身處被看做前景不好的苦力行業,在此,我有點像是站在珠穆朗瑪峰上高舉著海底撈企業文化的旗幟向世人展示著什么。
當然優越的福利待遇,無法涵蓋整個海底撈企業文化。在熱血沸騰的工作氛圍當中,我聽到大家發自內心,恰到好處的問候語;看到小張熱情高漲,笑容滿面地為客人服務;看到小曹手腳不停,滿頭大汗地穿梭于前后堂;看到小何斗志昂揚,精神抖擻地迎客送客……眾所周知,這一切都是為了顧客的滿意率,因為大家深知顧客是一桌一桌抓的不易。因此,大家也在學習業務知識技能的馬拉松上奔跑著:授權工作,當家做主及時地消除客人的抱怨與不滿;特色服務,注重服務當中每一個細節的人性化;優秀案例,傳承企業文化的精髓永不止步;開拓創新,成為公司可持續發展的不變定律。時光如梭,光陰似箭,在這個公平公正的環境里,我學會了勤奮,明白了雙手改變命運的道理;學會了關心,懂得了尊重每一個人的品質;學會了做人,待人接物并不是虛情假意;學會了做事,深思熟慮不只是胸有成竹;只要付出終回報,宣誓詞的最后一句每時每刻都警醒著我。公司15年的發展歷程所引來媒體的關注,同行的學習,也淋漓盡致地展現了這句話的魅力。
03年的非典引來了焦點訪談對我們火鍋外賣的專題報道;06年,牡丹園店接待了百勝兩百多名區域經理大象向螞蟻似的觀摩學習;09年,在大眾點評網時尚盛典的評選中,公司站在了北京最受歡迎餐廳的第一位;這不是驕傲的資本,是每一個海底撈人用汗水換來的榮譽。這些年來,忠實的顧客無私地為我們做著口碑宣傳,打著免費的廣告。離不開每一位海底撈人細心耐心用心的服務,因為大家把顧客的每一件小事當做大事來做,因為大家相信人人都有機會復制出一個又一個袁哥,因為大家要為公司三大目標的實現而艱苦奮斗。所有這一切驗證了我們的公司是這樣一個充滿親情,充滿人性的大家庭,我們的團隊是這樣一個具有凝聚力,向心力的集體,我們的領導是這樣具有親和力,英明決策的領導,我們的員工是這樣勤奮正直,互幫互愛的員工,我們的企業文化是這樣以人為本,精誠團結的文化。
企業文化心得體會篇三
萬華化學集團作為一家技術密集型企業,一直注重企業文化的建設,其企業文化的核心是“以人為本、以誠立企、以信贏天下”。在我作為員工加入萬華后,深刻感受到這種文化的價值,今天我想分享一下我的心得體會。
第二段:以人為本
萬華的企業文化以“以人為本”為核心,這一點體現在員工們的各個方面的生活上,萬華讓員工們感受到公司的關注和尊重,如提供專項資金支持員工購房,配備好的宿舍,提供完善的醫療保障等等。萬華還注重員工的培養和發展,提供廣泛的職業培訓和技術培訓,并且給出廣闊的晉升空間。通過這樣的方式,萬華公司真正地讓員工感受到了“以人為本”的企業文化。
第三段:以誠立企
“以誠立企”是萬華的企業文化的第二個核心,意思是企業要建立在誠實的基礎上。在我工作的每一天里,我發現萬華一直堅持為客戶提供最高品質且最優價格的產品,始終堅持守信,奉行對待客戶的口號“誠信合作、共創未來”。正是如此的誠信在萬華公司的成長中起到了不可估量的作用。
第四段:以信贏天下
萬華的企業文化用以“信”作為最重要的關鍵詞之一,“以信贏天下”是企業文化的核心,明確要員工牢記誠信的重要性。萬華堅持不斷創新,采用科技創新提高產品品質,讓全世界認識了萬華品牌。而且,萬華注重與供應商之間的合作關系,遵守公平、公正的貿易原則,建立了廣泛的商業聯系,贏得了廣泛的客戶好評。
第五段:結語
總的來說,萬華的企業文化確實非常卓越,吸引了大量有遠見的人才加入,在公司內部能夠實現共同發展。如果說積極的企業文化能夠帶來員工的忠誠度和凝聚力,那么萬華的企業文化無疑是行業中優秀的一個,可以帶來目前的成功成果。正因如此,萬華公司一直走在行業的前列,成為了行業的代表。我也會堅定地跟隨萬華的企業文化,讓自己不斷提高,成為行業中的佼佼者。
企業文化心得體會篇四
這次觀看的排球比賽,是中石油天津某油田的機關比賽。別看這些平日坐在機關里斯文辦公的領導們,可到了賽場上就生龍活虎起來。他們在賽場上,發球、一傳、二傳、扣球、攔網、救球毫不含糊,結果一打聽,這個集團公司很重視企業的文化建設,一年中各種球類比賽、文藝活動頻頻舉行,陶冶了職工情操,穩定了職工隊伍。在這里,職工們以油田為家,勤奮工作,樂于奉獻。同時這些國家壟斷企業,由于效益好,底子厚,經濟實力強,他們有足夠的實力組織這些活動,使自己企業的文化活動始終豐富多彩。
而我們有許許多多國有企業,因為市場意識不強,經營不善,企業包袱沉重,效益一落千丈,甚至到了資不抵債瀕臨破產的邊沿,原有的企業文化不僅消失殆盡,而且企業人心渙散沒有任何文化活動的開展,這也驗證了:皮之不存毛將焉附!
企業是什么?企業是職工的家。家里溫暖不溫暖,取決于家長的營造。企業的領導,是職工們的家長,家長既要嚴格管理,也要會溫暖大家,可謂剛柔相濟。而豐富多彩的文化活動,將能最大限度地凝聚職工的向心力,增強職工的歸屬感和家的意識,而作為我們人的職工均具有兩個屬性,即:自然屬性和社會屬性。不管是自然屬性多多,還是社會屬性多多,歸根結底,人人都有自我實現的需要,人人都有集體歸屬的秉性,這方面,不論我們從一個小小的團隊,一個大一點的集體,一個大的單位,只要是集體活動,只要關乎著集體的榮譽,每個人都在捍衛、保護著的許多事例中不難看出。
雖然企業文化是老生常談了,但是該談還得談,因為一些管理者看似重視企業文化的建設,實際自身頭腦中對其還是很排斥的。一個現象不難看出,一些單位,有的領導甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動,認為職工上班,就要全力忙工作,抓生產,文化活動愿意搞,可回家再搞,在單位上看不得職工們在周末打打球,健健身,看不得周末企業搞些文藝比賽和體育比賽,這樣做的惡果很快顯現出來:職工們沒有歸屬感,上班緊張,下班放羊,老死不相往來,缺乏信任感和親和力,對單位的集體榮譽漠不關心,對企業沒有家的感覺,認為來上班就是為了來掙錢,所以金錢意識強烈,領導者掌握不了群眾的想法,摸不清職工的思想脈搏,思想政治工作形同虛設,職工的積極性得不到好的發揮,企業的向心力因此薄弱。
通過這次天津看球,旭哥認為,壟斷大企業的經濟實力固然是企業豐富多彩文化生活的一個保證,但是他們始終重視企業文化建設才是他們效益成功的一個堅實的基石,是先有雞,還是先有蛋?是仁者見仁,智者見智的事情,讓旭哥講,就要上升到哲學來說,那可是哲學的基本問題了,也就是物質和精神誰是第一性的問題?物質決定精神,精神對物質有能動作用,兩者相輔相成,缺一不可。
企業文化心得體會篇五
運動是一項廣泛受歡迎的活動,它不僅可以促進身體健康,還能夠培養團隊合作和競爭意識。在我參與的一家運動企業中,我深刻體會到了運動企業文化的重要性。下面我將從團隊氛圍、領導力、員工培訓、獎勵制度和客戶服務五個方面,分享我的心得體會。
首先,團隊氛圍是運動企業文化的核心。在一個良好的團隊氛圍中,員工能夠相互信任,合作愉快,共同追求目標。在我們的公司,每個人都像一個大家庭一樣互相照顧,遇到問題時能夠相互支持。這種團隊氛圍使得工作變得更加有動力和樂趣,也增強了大家之間的凝聚力。
其次,領導力在運動企業文化中起著至關重要的作用。一個優秀的領導者應該具備激勵團隊成員的能力,讓每個人都能發揮自己的優勢。在我的工作中,我所遇到的領導者都是具備鼓勵和激勵員工的能力的。他們能夠及時反饋我的工作,幫助我發現自己的不足,并給予合理的指導和建議,讓我不斷成長和提升。
第三,員工培訓是運動企業文化中的一個重要環節。在一個追求卓越的企業中,員工的專業素質是至關重要的。在我們公司,我經常參加各類培訓,不僅學到了專業知識和技能,還鍛煉了社交能力和團隊合作能力。這些培訓課程使我在工作中更加得心應手,并為我的職業發展提供了更多的機會。
此外,獎勵制度是運動企業文化的一個重要組成部分。在一個旨在激勵員工努力工作的企業中,獎勵制度可以有效地激發員工的積極性和創造力。在我們公司,每年都會評選出一批優秀員工,給予他們一些額外的獎勵和榮譽,這不僅鼓勵了員工們更加努力地工作,也提高了公司整體的競爭力和形象。
最后,客戶服務在運動企業文化中占據了重要地位。一個成功的運動企業應該以客戶為中心,提供優質的產品和服務。在我們的公司,員工們都時刻保持著高度的責任感和服務意識,始終站在客戶的角度考慮問題,全力滿足客戶的需求。這種精誠合作的態度深深地打動了我,并讓我認識到了客戶至上的重要性。
總之,運動企業文化在我工作中起著重要的指導作用。通過團隊氛圍、領導力、員工培訓、獎勵制度和客戶服務這五個方面,我深刻體會到了一個良好的運動企業文化是企業成功的關鍵因素。我會將這些心得體會融入到我的工作中,不斷提升自己,為公司的發展貢獻自己的力量。
企業文化心得體會篇六
企業文化是指一個企業認可并推行的一系列價值觀、行為方式與處理事情的原則。企業文化就是企業的靈魂,沒有一流的企業文化,就不可能有企業的凝聚力、向心力和競爭力。鐵路部門在好的企業文化的指引下,更好更快發展,成為我們中國的驕傲。沙因一貫強調:一個企業應當致力于鼓勵人人全力以赴,以贊美和金錢獎勵員工的成就,創造一個充滿挑戰、令人滿意又有趣的工作環境。這對企業文化的管理提出了具體的'方向。
一是提煉企業精神,樹立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻策等形式,層層開展車站企業精神、安全理念、工作目標征集提煉活動。他們結合地域文化特點,針對普灣站、瓦房店西站、鲅魚圈站分別提煉出"雙新"、"雙細"、"雙爭"精神,企業精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺要求。
二是通過安全環境文化建設,營造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經常化的思路,本著美觀實用的原則,采取逐站設計的方式,在高鐵車站候車室內懸掛"以服務為宗旨,待旅客如親人"橫幅;在高鐵車站辦公區將哈大高鐵"爭一流、創最佳"建設規劃上墻,將車站企業精神、安全服務格言、干部職工承諾、車站工作目標上墻。各高鐵車站營造出濃厚的文化氛圍,激發了干部職工立足高鐵、服務高鐵和奉獻高鐵的熱情。
三是注重輿論宣傳,凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動,由領導班子成員帶領宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊,深入一線,舉辦報告會,引導干部職工統一思想、凝聚"爭一流、創最佳"的合力。
對企業來說,要建立以人為本的激勵機制,提高員工對企業的忠誠度,降低員工的離職意愿;要塑造有價值的遠景,為員工描繪出企業與個人共同發展的遠景,實際上就是確立了員工與企業共同成長的前進方向與奮斗目標;要營造充滿信任與親情感的文化氛圍,日本企業在80年代的突飛猛進,其中最為成功的經驗之一就是在企業中營造充滿信任與親情感的文化氛圍,讓員工在企業中有平等感與責任感,心甘情愿地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能,成為企業競爭的核心力量。
企業文化心得體會篇七
企業文化是企業的軟實力,是組織內部凝聚力和競爭優勢的重要保障,也是企業在市場中取得成功的關鍵因素之一。一個好的企業文化可以使企業內部員工在共同理念的指引下,形成一種向心力和凝聚力,為企業的發展注入無窮動力。企業文化可分為形態傳達方面的標志、慶祝、象征、故事、英雄、神話、戰略、哲學、價值觀等,以及組織氛圍的信任、透明、尊重、責任、激勵、自豪、激情、合作等。
第二段:談談企業文化對員工與企業的培養共建
企業文化是企業價值觀和行為規范的體現。企業文化對員工與企業的培養共建具有非常重要的意義。通過企業文化的宣傳、推廣與實施,員工不僅能夠認識到企業的價值觀,更能夠體驗到企業價值觀所蘊含的文化,從而形成一種普遍認同的企業文化認同感。員工與企業共建,通過企業文化共同理念,在未來的工作中,員工在企業文化旗幟的指引下,更好的與企業融為一體,切實為企業做出自己的貢獻,進而實現自我價值的提升與發展。
第三段:談談進入一家企業后對企業文化的了解與接納的重要性
進入一家企業后,了解企業文化并接受企業文化是非常重要的。員工入門培訓期間,需要對企業文化有一個清晰全面的認識,明確企業文化的優勢與特點、文化認同的重要性,以及企業文化對員工發展的激勵與支持。在工作中,需要遵循企業文化的價值觀、基本原則、行為規范等,將企業文化內涵融入到工作中,營造形成一個良好的企業文化氛圍和內部形象。
第四段:談談企業文化強制執行與員工的個性化需求
企業文化是企業的經營寶庫,是企業的重要財富。企業文化不僅是企業內部員工的一些特色行為,更是一種內在的信仰和追求。對于企業文化,必須進行強制執行,否則企業的文化價值將受到破壞,并對企業的發展帶來障礙。但是,這并不意味著企業文化能夠完全排除員工的個性化需求。企業文化發展必須緊密關注員工的個性化需求,進一步加強員工對企業文化的支持與理解,使之逐步融入到企業文化體系中,并推動企業文化的不斷創新。
第五段:談談企業文化的維護和宣揚
企業文化是企業的血脈,必須不斷地維護和宣揚。有效的企業文化需要注重文化傳承與文化創新的平衡。要不斷發掘和宣揚優秀的企業文化,通過組織文化、文化活動、領導行為等手段,打造出一種強大的文化氛圍,推動企業文化與社會的緊密結合。同時,企業文化的維護需要不斷地完善體系,建立標志、制度、引導等方面的完善,為企業文化保持長久活力奠定基礎。
結尾部分:企業文化是企業中最基本的價值觀和精神支柱,企業的成功與否,相當大的程度上取決于企業文化的建設與實施。作為企業員工,我們應該從自己做起,深刻理解企業文化的意義,并在工作點滴中融入企業文化內涵,讓企業文化成為我們的生活情感,不論是對企業還是對個人,都將會產生重要的意義和作用。
企業文化心得體會篇八
經過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業文化建設邁出的一大步,而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個人角度講,x經理一上午的脫稿演講,思路清晰,條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累,有準備的人。也驗證了那句“機會永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋,讓“吾”見識了文化人的底蘊。
從大方向,從公司的角度講。前景目標規劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個體講,對我們個人的啟發則是:“我需要思考,在隨公司一同發展的過程中,我需要以什么樣的速度,邁出什么樣的步伐,才能和公司同步。”更直接的講則是:“在公司迅猛的發展過程中,我需要做什么樣的職業規劃。理順我的工作思路,更多的去承擔我的工作責任。
培訓的核心是緊緊圍繞著”團隊建設和執行力“這一主題。談到這個話題,我不得不提到的是下午培訓時發生的一個小插曲。
楊經理對我們工程部提出了一個非但有針對性,且是有預謀性,逼我們工程部在現場做承諾的一個問題。那就是”公司產品質量的監管“問題。當時我很沖動,很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧!”我坐下來,冷靜思考。用楊經理團隊建設的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實答案應該是“我們工程部的每一位員工都肩負著質量監管的工作,尤其我們一線生產的員工,在生產的過程中,直接的,并且時時刻刻的參與到這個工程監管的工作中來。”當然這一切的工作,都是在我們部門領導的布置和指導下進行的。
還感動于老板夫婦和諧的家庭關系帶來的強大氣場。在老板有批評,有贊揚,有真情表述的話中,看到一個值得員工追隨的企業人的風采。
在公司文化的不斷建設中,在銷售同仁的努力下,達博的路會越拓越長。在生產兄弟及其它各部門的努力下,達博得路一定會越鋪越寬,越鋪越遠。