隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。報告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0澹M軌驇偷侥銌?
資金績效自評報告篇一
20xx年人居環(huán)境整治,我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補助資金50萬元。資金主要用于全區(qū)6個村、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理、人居環(huán)境的美化、亮化、空心房整治、污水治理等工作。
(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金。20xx年,我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元。資金主要用于全區(qū)28個村的農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建整村推進及后期管護。在資金使用上先規(guī)劃后使用,做到計劃在先使用在后;在資金獎補上先上會后獎補,做到“三大一公”,集體研究杜絕腐敗;在資金撥付上先公示后撥付,嚴格按照工作進展及時撥付到位,做到公開透明,杜絕優(yōu)親厚友;在資金管理上建立專賬,做到專款專用,杜絕挪作它用和超范圍支出。
(二)地方配套資金。20xx年,我區(qū)財政從預(yù)算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建整村推進的獎補、后期管護和20xx年以來各級財政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費。
(三)社會資本投入。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建整村推進上積極發(fā)動群眾,動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資(或出資100-300元),確保改廁資金的足額到位,讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體。
(一)制定實施方案。我區(qū)嚴格根據(jù)中央農(nóng)辦等 8 部委《關(guān)于推進農(nóng)村“廁所革命”專項行動的指導(dǎo)意見》(農(nóng)社發(fā)20xx2號)和省、市《關(guān)于印發(fā)20xx年全省農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建工作方案的通知》的要求,結(jié)合我區(qū)實際,制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建實施方案》(益赫改廁【20xx】01號),明確了目標任務(wù)、實施步驟、保障措施等。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府多次召開專題會議,研究部署工作,并下發(fā)了工作相關(guān)文件;成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)委書記、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長,一名副處級干部具體主抓,區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、兩辦效能室、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)民政局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(相關(guān)街道)應(yīng)成立專門工作機構(gòu),實行“一把手”負責(zé)制。
(三)強化責(zé)任落實。我區(qū)嚴格落實管理責(zé)任制,堅持以“黨政主導(dǎo)、部門主管、鎮(zhèn)村主責(zé)、村民主體”的原則,落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)(相關(guān)街道)主體責(zé)任及部門職能職責(zé),落實行政村“四議兩公開”制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(相關(guān)街道)是廁改實施責(zé)任主體,主要負責(zé)同志對實施效果負責(zé)。特別是在改廁全過程中多次組織督查、農(nóng)業(yè)、紀委等部門開展督查,加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改(新)建工作進度,確保質(zhì)量,確保首廁負責(zé)制落到實處,真真實現(xiàn)赫山改廁又快又好。
(四)強化資金保障。實行“先建后補+以獎代補+農(nóng)戶自籌”模式:先由村集體和群眾自行建設(shè),再整合用好涉農(nóng)資金、專項資金。衛(wèi)生廁所普及率達85%以上的村,按每戶1210-1230元進行獎補,其中獎補到戶1030-1050元或等同價值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品、獎補到村150元進行維護、獎補到鎮(zhèn)30元進行維護,改廁農(nóng)戶自籌100—300元,主要負責(zé)挖坑安裝。制定了專項資金管理辦法,建立資金使用臺帳制度,做到有章可循、有據(jù)可查、公開透明、無截留、挪用和超范圍的支出,做到了專款專用。
(五 )強化宣傳報道。充分發(fā)揮電臺、電視臺、手機報和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用,深入廣泛開展宣傳,使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉、深入人心,營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍,形成了政府主持主導(dǎo)、群眾自主建設(shè)和社會積極支持的工作局面。同時,以建立固定宣傳欄為主要手段,以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地,大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作,通過持續(xù)不斷的宣傳,積極倡導(dǎo)文明生活方式,引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí)。截至目前,累計在村莊、公路沿線等處制作固定宣傳標語120余條。
(六)強化績效管理。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改(新)建工作驗收方案》,將組織區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)審計局、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對整村推進的33個村進行聯(lián)合考核驗收,完成一村、驗收一村,對未達到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的,限期整改到位。在實施過程中,群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,全程參與施工監(jiān)督。審計部門跟蹤審計,確保專項資金落到實處。督查部門嚴格督查考核,將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核。紀檢監(jiān)察機關(guān)強化紀律監(jiān)督,杜絕了廁改工作中的形式主義、官僚主義問題和貪腐等違紀行為。
(一)確定產(chǎn)品。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上,根據(jù)中央、省市要求積極使用國標產(chǎn)品,省改廁任務(wù)下達后,按照省里要求在每個廁改村搞好首廁安裝制,形成了一整套的經(jīng)驗做法,并進一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》。
(三)進一步完善赫山模式。一是組織管理層面:堅持“四個到位”。高位推動到位;群眾發(fā)動到位;資金保障到位;監(jiān)管考核到位。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面:堅持“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一標準模式;統(tǒng)一采購程序;統(tǒng)一建設(shè)流程;統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)。“赫山模式”、“赫山作法”作為審計的典型案例推向全國。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè),改水改廁一并進行。黑水進新國標的化糞池、灰水進大容積的凈化池、經(jīng)過初步處理的污水共同進入生態(tài)池的糞污處理模式,得到了治污專家的贊許,在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓(xùn)班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案,在全省得到了廣泛的推廣。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會事業(yè)促進處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報給了國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,部里給予了高度肯定,準備在全國推廣。20xx年5月22日《湖南日報》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進度在全省排名第一。20xx年通過各種媒體宣傳多達20多條。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進處正、副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進行了認真的調(diào)研,充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法,促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進單位榮譽稱號。
(四)轉(zhuǎn)變施工方式。一是堅持村組織施工隊施工。我區(qū)項目推進村重點依托泥瓦匠、水電安裝工、小型挖機等實施安裝改(新)建。二是堅持農(nóng)戶自行挖坑,村組再組織人員安裝改(新)建,充分發(fā)揮群眾積極性。三是通過實踐改進生產(chǎn)力,如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機械進行基坑的挖掘,又實用又方便,提高了生產(chǎn)力。
(一)統(tǒng)一標準模式。通過試點,結(jié)合我區(qū)實際,我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池,明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池。該模式具有安裝簡單、成本較低、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢,群眾普遍認可。
(二)統(tǒng)一采購程序。為保障廁具質(zhì)量,在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時,統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議,簡化廁改招投標程序,降低建設(shè)成本。
(三)統(tǒng)一建設(shè)流程。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗,弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點與注意事項,繼續(xù)完善《實用手冊》,方便安裝施工隊掌握運用。統(tǒng)一安裝施工,各村組建專業(yè)施工隊伍,統(tǒng)一施工、規(guī)范操作、確保質(zhì)量。
(四)統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)里組織一線干部、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班、開展現(xiàn)場觀摩活動,并派出技術(shù)專家進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村、衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境、財政、審計、紀檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責(zé)分兵把口,嚴把資金關(guān)、標準關(guān)、采購關(guān)、建設(shè)關(guān)、技術(shù)關(guān),形成工作合力,保證改廁實效。當?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,全程參與施工監(jiān)督。
(五)統(tǒng)一維護。建立區(qū)、鄉(xiāng)、村、戶、保潔員、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護機制,實現(xiàn)了管護100%到位。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排,回訪改廁戶,尋找問題廁所并立行立改,實現(xiàn)了群眾100%滿意。
(一)成功經(jīng)驗
把農(nóng)村改廁作為重要民生工程,始終做到“三個堅持”,不斷推進廁所革命,即堅持“區(qū)級主導(dǎo)、組織推進,鎮(zhèn)村主責(zé)、宣傳發(fā)動,部門主管、指導(dǎo)監(jiān)督,群眾主體、共建共享” 的“四級聯(lián)動”, 推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹保鉀Q“誰來改”的問題;堅持首廁負責(zé)找方法、統(tǒng)籌推進做加法、資金保障講章法三項措施,著力解決“怎么改”的問題;堅持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品、統(tǒng)一采購程序、統(tǒng)一安裝施工、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一后期管護”的“五個統(tǒng)一”模式,著力解決“怎么改好”的問題。
(二)意見建議
1、牽頭主體要明確。一年之計在于春。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體。目前計劃申報在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
2、計劃申報要科學(xué)。要充分尊重群眾意愿,自下而上,精準摸底,科學(xué)申報。不要政府包攬摸腦殼,到時強攤?cè)蝿?wù)給群眾。
3、獎補力度要加大。農(nóng)村改廁已開展三年,越到后面難度越大。
資金績效自評報告篇二
20xx年5月4日三屆市委第108次常委會議提出市委黨校“爭創(chuàng)全省州市最好黨校”的目標,要求20xx年年底前完成新校址改造建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計等前期工作,20xx年初完成招標并開工建設(shè),20xx年7月1日前搬入新校址辦學(xué)。市委黨校搬遷建設(shè)工作正式啟動。保山市委黨校搬遷項目占地131.6畝(87668.12平方米),總建筑面積45735.55平方米,其新建筑面積19352.05平方米,修繕改造面積26383.5平方米,項目建設(shè)主體為中國共產(chǎn)黨保山市委員會黨校,實施主體為市永昌投資開發(fā)(集團)有限公司。項目總投資24534.58萬元。建設(shè)規(guī)模為能容納1200人同時在校教學(xué)培訓(xùn)、500人同時在校食宿。20xx年12月28日項目正式開工建設(shè)。20xx年9月下旬,利用原有建筑物改造建設(shè)部分基本完工,具備辦學(xué)基本條件,市委黨校正式搬遷到新校址辦學(xué)。同時繼續(xù)推進遷建項目新建部分建設(shè)工作。實施保山市委黨校整體異地搬遷建設(shè)項目,是市委貫徹落實全國全省黨校工作會議精神的重要舉措,項目建成后,將使保山市委黨校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、辦學(xué)條件落后的狀況得到徹底改變,一舉成為全省基礎(chǔ)設(shè)施一流州市黨校。
搬遷建設(shè)項目工程內(nèi)容:搬遷建設(shè)項目工程量清單圖紙所包含內(nèi)容,工程承包范圍:新建工程(其中:新建1#學(xué)員公寓3534.33㎡,新建2#學(xué)員公寓5923.19㎡,新建3#學(xué)員公寓5621.72㎡,新建拓展訓(xùn)練館2490.27㎡,新建報告廳494.18㎡,新建廁所20.61㎡,新建公廁178.58㎡,新建公廁基礎(chǔ)(后已拆除)176㎡,新建消防水泵房149.53㎡,新建配電室98.5㎡,新建休息室235.22㎡。)、弱電智能化工程及室外道路,修繕、拆除、裝修、室外景觀等。建設(shè)資金2.45億元,20xx年支付5000萬元。
根據(jù)《保山市財政局關(guān)于20xx年財政支出績效評價有關(guān)事項的通知》(保財預(yù)〔20xx〕95號)要求,精心組織,保證質(zhì)量。一是制定財政支出績效評價計劃,明確評價組織實施及要求;二是由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室安排部署,確保自評結(jié)果真實、準確、客觀,禁止弄虛作假;三是明確任務(wù)分工,加強督促指導(dǎo)。按照項目資金誰使用,誰負責(zé)的原則,由市委黨校財務(wù)科負責(zé)績效評價的組織實施和監(jiān)督,以各項目主管科室為主開展績效評價工作,參照績效評價指標體系,認真準備相關(guān)資料,深入客觀進行分析評價,高質(zhì)量地完成項目績效評價工作。成立了績效自評工作組,明確任務(wù)分工,壓實工作責(zé)任,認真準備相關(guān)資料,圍繞項目目標,深入客觀進行分析評價,高質(zhì)量地完成項目績效自評工作。
(一)項目資金情況
1.項目資金到位情況。
預(yù)算安排資金5000萬元,實際到位資金5000萬元。
2.項目資金執(zhí)行情況。
根據(jù)20xx年度預(yù)算安排,20xx年黨校遷建項目建設(shè)資金項目經(jīng)5000萬元,全部用于支付搬遷建設(shè)工程款20xx年已執(zhí)行完畢。
3.項目資金管理情況。
一是按項目方案、項目資金使用時間表完成了財政下達的項目預(yù)算;二是嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度、會計核算制度等相關(guān)管理制度,確保項目預(yù)算資金按用途做到專款專用,杜絕違規(guī)使用資金;三是加強跟蹤問效,提高資金使用效率。
(二)項目績效指標完成情況
1.產(chǎn)出指標完成情況
數(shù)量指標:搬遷建設(shè)項目工程已基本完成,建筑面積131.6畝。
時效指標:20xx年完工,按時完工;項目預(yù)算進度執(zhí)行率100%。均已完成。
成本指標:每項工作開展的各種經(jīng)費支出不超預(yù)算安排,已完成。
2.效益指標完成情況
社會效益指標:該項目的建設(shè)使黨校基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)歷史性跨越,進一步豐富培訓(xùn)形式,切實推動黨校工作不斷邁上新臺階,為黨的建設(shè)和發(fā)展,國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展,提供堅強的政治和組織保證、有才保證和智力支持,其社會效益十分重大。
可持續(xù)影響指標:改善辦學(xué)環(huán)境和條件,擴大了辦學(xué)空間,改善了校內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。
3.滿意度指標完成情況
服務(wù)對象滿意度指標:讓學(xué)員和人民群眾對我校建設(shè)滿意。
20xx年黨校遷建項目建設(shè)資金項目經(jīng)費,立項依據(jù)充分,績效目標合理且清晰明確;項目管理機制健全、措施保障有力,全面、按時完成各項績效指標,有效促進部門履職績效目標的實現(xiàn);相關(guān)政策落實到位;項目資金及時、全額撥付到位;資金使用合規(guī),會計核算規(guī)范,財務(wù)控制有效;項目完成及時;項目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯,符合年度預(yù)算目標,項目社會效益顯著,服務(wù)對象滿意度較高,有效推進了部門績效目標的實施。項目績效自評等級為:優(yōu)秀。
按要求及時公開本單位部門預(yù)算、決算和財政支出績效評價情況,接受社會監(jiān)督。
在以后的工作中增強單位的績效評價主體責(zé)任意識。切實加強項目整改落實,推動績效評價結(jié)果與預(yù)算安排相結(jié)合,加大評價結(jié)果向社會公開的力度。
(一)經(jīng)驗:一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,各科室負責(zé)人為成員的績效管理組織。二是制定適合本單位預(yù)算績效管理的相關(guān)制度。制定了本單位預(yù)算績效管理的工作計劃,按規(guī)定編制中長期規(guī)劃績效目標、部門整體支出績效目標和項目支出績效目標。對項目預(yù)算資金進行績效跟蹤,扎實開展預(yù)算績效自評工作。三是規(guī)范項目管理。嚴格按照財政局有關(guān)規(guī)定與我校財務(wù)規(guī)定執(zhí)行,專項經(jīng)費實行項目管理、專項核算、專款專用。四是健全項目管理責(zé)任制。不斷增強項目執(zhí)行的嚴肅性和約束力,加大對項目的跟蹤管理力度,努力保障項目順利實施。
(二)問題和建議
1.存在問題:績效評價工作水平有待提升。
2.建議:市財政局繼續(xù)加強對各部門申報項目的指導(dǎo),使項目編制更加符合績效評價相關(guān)要求,適時開展培訓(xùn),提高各部門、實施單位對專項資金使用績效評價工作,重要意義的認識,牢固樹立績效管理理念,同時進一步提高績效評價工作方式、方法,將已完成的所有工作績效成果充分體現(xiàn)出來。
無。
資金績效自評報告篇三
1、財政專項扶貧資金下達預(yù)算及項目情況
鎮(zhèn)村路面擴建項目工程資金為20xx年市扶貧辦申請的扶貧項目資金,共11萬元。對村主次街路760平方米路面進行硬化。項目建成后可方便村居民出行,涉及貧困戶7戶9人。
2、財政專項扶貧資金項目績效目標設(shè)定情況
通過省州市財政專項資金投入,根據(jù)吉財農(nóng)指160號文件精神,申請扶貧項目資金,受益人口150戶,520人(其中:建檔立卡貧困戶7戶9人)。項目建成后,可方便村民出行,使整村村容村貌煥然一新,并使該村的基礎(chǔ)設(shè)施水平有了本質(zhì)的提升,村民生產(chǎn)生活質(zhì)量和生活環(huán)境明顯改善。
鎮(zhèn)向市扶貧辦于20xx年10月29日申請村路面擴建項目資金,市財政局于20xx年11月11日向我鎮(zhèn)下發(fā)了《關(guān)于撥付20xx年財政專項扶貧資金預(yù)算指標的通知》,由于該項目謀劃時間較晚,進入冬季已經(jīng)不具備施工條件,經(jīng)研究決定將該項目的招標工作在年內(nèi)完成,施工工期定于20xx年。工程自20xx年5月15日起開工,20xx年6月10日止完工,竣工后分別由村村民委員會、鎮(zhèn)人民政府和市扶貧辦于20xx年6月聯(lián)合驗收。驗收合格后于20xx年6月30日撥付項目資金到施工方。
(一)資金投入情況分析
鎮(zhèn)村路面擴建項目資金共計11萬元。
1、項目資金到位情況分析
市級預(yù)算村路面擴建項目工程資金11萬元,市財政局下發(fā)資金指標文,由市財政局下?lián)艿轿益?zhèn)財政所,建設(shè)工程竣工驗收合格后由鎮(zhèn)財政所撥付給施工方。
2、項目資金執(zhí)行情況分析
本年度村路面擴建項目工程資金全部由鎮(zhèn)財政所根據(jù)文件要求,全部使用支出。
3、項目資金管理情況分析
嚴格執(zhí)行省州市文件精神。
(二)績效目標完成情況分析
1、產(chǎn)出指標完成情況分析
對村主次街路760平方米路面進行硬化。項目建成后可方便村居民出行,涉及貧困戶7戶9人,總投資11萬元,驗收合格。
2、效益指標完成情況分析
項目建設(shè)改善了村村民的'生產(chǎn)生活條件,使全村的村容村貌有了大幅提高,為下一步鄉(xiāng)村振興提供了堅實的基礎(chǔ)。
3、滿意度指標完成情況分析
村受益人口150戶,520人(其中:建檔立卡貧困戶7戶9人),滿意度達100%。
鎮(zhèn)村路面擴建項目不存在偏離績效目標問題。
根據(jù)定量分析及定性分析,綜合績效評價評分為100分,確定相應(yīng)績效評價級次為優(yōu)秀。嚴格按照省州市文件要求公開。
在工作過程中,我們嚴格規(guī)范財務(wù)制度,建立起了一套完善的申報審批監(jiān)督管理工作制度,形成了嚴格、科學(xué)、高效的運行機制,確保工作經(jīng)費及時足額報賬。
資金績效自評報告篇四
根據(jù)澄海區(qū)財政局《關(guān)于批復(fù)20xx年部門預(yù)算的通知》(汕市澄財〔20xx〕60號),批復(fù)了我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)項目資金109萬元,主要用于鎮(zhèn)區(qū)道路維護改造、鎮(zhèn)區(qū)綠化養(yǎng)護管理和鎮(zhèn)區(qū)路燈的管護。
截止20xx年3月31日,項目已按照實施進度支付了94.25萬元,項目應(yīng)付未付結(jié)余14.75萬元。
1、項目立項:得10分(扣2分)。
根據(jù)政府聯(lián)席會議精神,結(jié)合城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護及創(chuàng)文提質(zhì)升級工作要求,我鎮(zhèn)設(shè)立“城鎮(zhèn)建設(shè)”這一項目。項目資金主要用于鎮(zhèn)區(qū)路面建設(shè)改造、鎮(zhèn)區(qū)綠化管理和路燈費的支出。項目經(jīng)費使用目標設(shè)置科學(xué)合理,并有明確的預(yù)期產(chǎn)出和效果,績效目標明確,是有依據(jù)、可衡量的工作目標。
2、資金落實:得7分(扣1分)。
項目在推進過程中實現(xiàn)資金足額撥付、資金及時到位、資金分配合理,保證了鎮(zhèn)屬道路綠化日常養(yǎng)護和修剪、以及路燈養(yǎng)護和用電繳費、創(chuàng)文迎檢各項工作有序推進,從而達到在完善鎮(zhèn)域公共設(shè)施管養(yǎng)制度的同時,推動城鎮(zhèn)文明建設(shè)。
資金管理:得10分(扣2分)。
城鎮(zhèn)建設(shè)項目共109萬元,資金到位率100%。項目預(yù)算支出符合相關(guān)規(guī)定,未存在調(diào)整預(yù)算支出內(nèi)容或超范圍、標準支出情況。各項費用支出按項目計劃進度進行。截止20xx年3月31日,項目實際支出金額94.25萬元,支出率86.47%,結(jié)余金額14.75萬元。
事項管理:得6分(扣2分)。
項目單位建立有效管理機制,項目按規(guī)定履行報批手續(xù)、按規(guī)定程序?qū)嵤?項目建設(shè)、驗收等嚴格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定。
經(jīng)濟性:得4分(扣1分)。
項目在預(yù)算執(zhí)行中與事項完成進度基本匹配的前提下,實際支出未超過預(yù)算計劃,項目實施成本合理。
效率性:得分22分(扣3分)。
項目完成對鎮(zhèn)區(qū)長達60公里的主干道路面進行常年維護改造;對鎮(zhèn)區(qū)7萬多平方米的綠化帶進行日常管護養(yǎng)護;對鎮(zhèn)區(qū)500多支路燈進行日常管護。全鎮(zhèn)整體環(huán)境進一步提升。
效果性:得22分(扣3分)。
通過對鎮(zhèn)區(qū)道路進行適時改造、修復(fù)、確保人民群眾出行安全,交通暢通;通過對鎮(zhèn)區(qū)綠化進行養(yǎng)護管理以及路燈管護達到創(chuàng)文工作要求;切實改善民生、促進商貿(mào)發(fā)展,為鎮(zhèn)區(qū)人民創(chuàng)造一個舒適、安全的居住、出行環(huán)境。
公平性:得4分(扣1分)。
轄區(qū)內(nèi)廣大人民群眾對城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)劃與管理滿意度達到95%。
針對存在的問題,接下來將繼續(xù)加強項目管理,加快資金使用進度,嚴守資金管理使用規(guī)定,提高資金的使用效率和效益,督促承辦單位加快項目進度,保證質(zhì)量。
資金績效自評報告篇五
1.銜接資金下達預(yù)算及項目情況。20xx年根據(jù)項目的實際建設(shè)需求,共計申請銜接資金2498.73萬元,分別用于高卓路卓圩段項目、頂錮路項目、朝陽路和朝黃項目以及薄楊路項目,所有銜接資金已下達。
2.銜接資金項目績效目標設(shè)定情況。所有項目,根據(jù)產(chǎn)出指標、效益指標和滿意度指標進行設(shè)定。其中,產(chǎn)出指標分為數(shù)量指標、質(zhì)量指標、時效指標和成本指標;效益指標分為經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響;滿意度指標主要是提升服務(wù)對象的滿意度。
本次自評工作的對象包括使用銜接資金的所有項目,根據(jù)設(shè)定的績效目標,對項目的施工單位、建設(shè)情況、所在地的收益對象等,通過發(fā)放問卷的形式進行調(diào)查,通過調(diào)查結(jié)果來測評銜接資金的績效目標完成度。
(一)資金投入情況分析。
1.項目資金到位情況分析。20xx年縣交通局申請銜接資金全部到位。
2.項目資金執(zhí)行情況分析。目前,所有的銜接資金已完成撥付,撥付率100%。
3.項目資金管理情況分析。根據(jù)各建設(shè)項目的合同約定,按照序時進度,每到支付節(jié)點,由施工單位完成申報材料,經(jīng)審核后,撥付項目資金。
(二)績效目標完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標完成情況分析。根據(jù)設(shè)定的項目績效目標,所有項目均完成了建設(shè)任務(wù),項目(工程)驗收合格率為100%,項目完工及時率為100%,同時,項目實際投資額不高于項目控制價。
2.效益指標完成情況分析。提高地方固定資產(chǎn)投資額,建制村通客車率達到100%,縮短居民出行時間;道路硬化后,極大的降低了揚塵,提升了人居環(huán)境質(zhì)量;所有項目的工程設(shè)計使用年限均大于5年。
3.滿意度指標完成情況分析。通過對受益群眾的走訪和調(diào)查,滿意度達到100%以上,符合設(shè)定的績效目標。
因為20xx開工時間較晚,加之受雨季影響,前期工程建設(shè)相對較慢;后期,我局多措并舉、扎實推進農(nóng)村公路建設(shè),提前完成了20xx年農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)。
下一步改進措施:早謀劃、早啟動,與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))政府全面對接,掌握鎮(zhèn)村兩級急需實施的農(nóng)村公路建設(shè)需求,進一步解決群眾出行難問題。
農(nóng)村公路建設(shè)實行項目法人制、工程招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制,建立健全政府監(jiān)督、業(yè)主管理、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢質(zhì)量保證體系;認真落實了 “七公開”制度,實行項目公示制,自覺接受群眾監(jiān)督。同時,農(nóng)村公路建設(shè)實行項目公示制,在施工現(xiàn)場設(shè)立公示牌,公開項目實施的時間、規(guī)模、技術(shù)標準、資金來源、項目責(zé)任單位和責(zé)任人、監(jiān)督電話等情況。