在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

公司的績效考核做篇一

第一段：引言（背景介紹）

作為一個全球化的石油企業，績效考核在公司管理中起到舉足輕重的作用。石油公司績效考核確保了企業的高效運作和員工的成長發展。

績效考核是通過比較員工的實際績效與設定的績效目標之間的差異來評估員工在工作中的表現。它不僅對員工發展和企業運營起到重要的指導作用，還為企業提供決策依據和明確的績效激勵機制。

石油公司績效考核常常采用多種方法來評估員工的績效，包括評分法、360度評估和績效面談等。評分法通過量化指標對員工的績效進行評分，360度評估則通過多個評估者對員工進行全面評估，績效面談則是通過與員工直接交流來了解其績效情況。

第四段：績效考核的挑戰和解決方法

在進行績效考核過程中，石油公司常常面臨一些挑戰，如評估標準的主觀性、評估結果的一致性等。為了解決這些問題，石油公司可以采取一些措施，如明確評估標準和流程、提供培訓和輔導等，以確保績效考核的公正性和準確性。

石油公司的績效考核不僅對員工產生了直接的影響，還對企業的整體發展起到了重要作用。績效考核可以幫助企業發現并激發員工的潛力，提高員工的工作積極性和創造力，對企業的創新和競爭力產生積極的影響。

總結：

通過績效考核，石油公司可以評估員工的工作表現，并為企業的管理決策提供依據。然而，績效考核也面臨著一些挑戰，需要公司采取相應措施來解決。績效考核不僅對員工有著直接的影響，還對企業的整體發展起到了重要作用。因此，石油公司應高度重視績效考核，在提高績效的同時，也要注重公平、公正地對待員工，激勵他們的工作動力和創新能力。

公司的績效考核做篇二

東華公司作為目前當地的大型企業對員工的激勵缺乏足夠的了解和關注，存在著諸多的問題，本研究主要針對這一情況，分析了東華公司的員工激勵優化方案。以東華公司為例，首先對企業激勵理論進行了整體研究，通過對東華公司的員工激勵現象等方面進行概括。總結了東華公司員工績效考核與激勵問題不完善的地方，并通過詳細細分薪酬福利激勵、量化績效考核和增強非薪酬激勵的方法，對東華公司的員工績效考核與激勵體系實行改進，創建了適合企業具有激勵性、實效性和可操作性的員工激勵方案。

（ 一） 東華企業財務崗位構成。

（1） 東華公司財務部，在公司的定位是財務管理角色深入經營管理模式的全過程，從研發開始，包括采購、生產、銷售、管理等所有環節，通過精確的運算及管理查找公司業務鏈中每個環節的增值點及遺漏點，推進企業質量管理體系的持續有效運行，實現企業利潤最大化與企業價值最大化。

（2） 東華公司的會計崗位根據業務范圍可歸納為主辦會計、總賬會計、融資會計、成本會計、往來會計、稅務會計，按照管理的層次劃分，可歸納為會計員、會計主管、會計經理、會計總監等。公司在成立前期，財務人員缺少，隨著公司經營規模的不斷擴大，公司管理制度漸漸規范，一人多種崗位的情況在不斷的減少。

（ 二） 現行財務人員績效考核激勵現狀。

1、績效考核指標。目前東華公司員工的績效考核不論任何部門或者崗位等級統一有以下的各項定性指標，包括： 工作態度，指的是敬業精神、責任心、職業品質和廉潔性四項； 工作成績，指的是任務完成情況、工作質量、工作效率、和員工培養四項； 工作能力，指的是計劃與組織、分析與決策、溝通與協調、專業技能、團隊管理和領導能力等六項。

2、績效考核指標權重分布。各定性指標權重分布情況為： 工作態度占20%比重，工作成績占45%比重，工作能力占35%比重。東華企業績效考核現行的季度與年底績效考核具體操作會根據員工不同的崗位等級進行季度與年度績效考核，考核人員主要分為： 公司總經理辦公室考核和副經理考核以及財務部門經理考核，還有財務部門經理助理考核和財務主管考核以及財會人員考核。考核時間定為每年的3月、6月、9月和12月。考核考評標準分為四個方面，第一方面，優秀，即超越本職位常規標準要求； 第二方面，合格，即完全符合本職位常規標準要求； 第三方面，基本合格，基本達到本職位常規標準要求； 第四方面，不合格，低于常規本職位正常工作標準要求。

（ 一） 績效考核存在的問題。1、考核評定標準不明確。只要是考核，一定會有特定的標準，否則考核沒有辦法實行。東華公司當前的財務人員考核缺乏標準，缺少標準直接影響到考核的公平與結果。目前的考核中，員工根據自身情況，填寫自己每個人的主要工作內容及安排。只有制定了明確的標準，員工才會不斷的將自己的行為與相應的標準加以比較，給自己一個合理的定位。在制定目標之后，再對考核者和被考核者人員進行相應的培訓。2、考核方法過于簡單。東華公司當前的考核流程是： 被考核者將表格整理后交到管理部門，在交到人力資源部匯總績效考核獎結果。這種單向的考核方法過于簡單，沒有辦法起到提升績效的作用，考核只是走了一遍形式。如果企業缺少這樣的制定規劃，就會引起形式化的績效管理，績效管理沒有了準確定，就會成為一紙空文。

（ 二） 激勵存在的問題。1、員工參與管理缺乏重視。對員工進行訪談工作時，78%的員工對參與公司管理制度不滿意。問卷發放回收的過程中，很多員提出了對參與公司日常管理和決策方面的個人意見與建議。由于東華公司高層管理人沒有領導作風，沒有建立有效溝通與意見和建議。偶爾會舉行公司的內部會議，因為常常基于形式。2、薪酬體系缺乏內在公平。經過訪談得知，有近60%的東華公司員工對現行崗位績效工作中的薪酬設定不合理，主要體現在整體員工的薪酬等級只有三個級別。不管是從工作的強度來說，還是對公司的貢獻來說，智能部門的員工付出很多，但是根據公司的崗位績效制度，相同的崗位級別對應相同的薪酬等級，現行部分崗位的薪酬等級和其崗位是不符合的，折舊導致了公司內部的不公平現象，對于員工的工作積極性產生了嚴重的影響，一些工作能力卓越的員工會感到不公平，一些工作責任心不強的員工也會有搭便車的思想。

（ 一） 績效考核建議。

（ 二） 激勵制度建議。

1、讓財會人員真正參與到企業的經營決策當中來。在目前的很多企業中，財會部門的工作也只是按照嚴格的程序執行就可以了，程序化也是傳統財會工作的特點之一，財會人員就是擔任了記錄員的工作。要想讓財會人員真正參與到企業的生產經營活動與管理控制當中，就需要讓他們了解到自己的工作應該得到東華公司領導的重視，這樣才能讓他們的勞動成果給企業帶來價值。而且東華公司領導應該給予財會部門人員一些的自己做主的權利，讓東華公司財會人員參與到東華公司管理和決定計劃的過程當中，同時還應該對積極參加企業管理和提出有效建議的員工加以獎勵。2、要建立企業內部公平的薪酬體系。東華公司要想做到內部薪酬公平化，就必須全面的了解企業內部所有崗位的主要工作。一方面是提前為公司員工做好崗位評價，希望從崗位的工作難度和具體責任以及管理控制范圍，還有專業知識和工作能力五方面對崗位的價值進行具體評估。另一方面是東華公司領導者需要從不同的角度從頭開始審視與評估財會部門的工作價值，意識到財會部門不再單單是企業的附屬部門，同時還是能夠提升企業價值的部門，尤其是財會部門從事財務管理工作的員工，在他們的工作表現較為突出的時候，他們給企業帶來的價值時常都是非常可觀的，這時就需要東華公司領導者建立企業內部公平的薪酬體系，使有些員工感受到東華公司的內部薪酬是比較公平合理的。

[1]張潔。現企業財務人員的業績考核與激勵[j].商場現代化，20xx（18）

[2]陳薇。試論企業財會人員的績效考核與激勵[j].知識經濟，20xx（11）

[3]李瑋博，彭勇。強化財會隊伍建設，推進企業財務管理工作[j].中外企業家，20xx（02）

[4]史凡。試論財會人員績效考核量化[j].財經界（ 學術版） ,20xx（21）

公司的績效考核做篇三

石油是全球能源領域的重要組成部分，因此石油公司的績效考核對于行業的穩定和發展至關重要。在我任職于石油公司的過程中，我對于石油公司績效考核的重要性有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將從五個方面探討石油公司績效考核的核心體會。

首先，合理設定績效目標是石油公司績效考核的基石。一個好的績效目標應該既具有挑戰性又能夠實現。在設定績效目標時，我們應該充分考慮公司的整體目標和戰略，并結合市場情況和競爭環境進行科學細致的分析。而且，績效目標應該具有可量化性和可核查性，這樣才能確保績效考核的公正性和客觀性。

其次，績效考核應該注重綜合評價，突出全員參與的特點。石油公司績效考核不僅僅是對員工個人能力和業績的評判，更應該體現團隊合作和協同效應。因此，在考核過程中，我們不僅要考慮個人表現，還要考慮團隊的整體表現。同時，這也能夠鼓勵員工之間的合作與交流，增強團隊的凝聚力和戰斗力。

第三，公正和透明是石油公司績效考核的核心價值。一個良好的績效考核體系應該能夠保證公平和透明。公司應該制定清晰的績效考核標準和流程，確保所有員工都在同一起跑線上進行競爭。此外，在評價員工績效時，我們應該注重事實數據和量化指標，盡量避免主觀評價的干擾，從而保證績效考核的客觀性。

第四，及時反饋和獎勵機制是激勵員工積極性的關鍵。一個有效的績效考核體系不僅僅是一種評價工具，更是激勵員工的重要動力。及時給予員工績效評估結果的反饋，并結合獎勵機制予以認可和鼓勵，可以有效提高員工的工作積極性和創造力。通過這樣的激勵機制，員工將會更加認真投入工作，從而推動公司的發展。

最后，石油公司績效考核的核心目標是提高業績和實現可持續發展。績效考核不僅僅是為了了解過去的工作表現，更是為了指導和改進未來的工作。因此，在績效考核結果出來后，公司應該對結果進行總結和分析，及時調整和改進工作方案。并且，石油公司應該設定長期目標，注重可持續發展，而不僅僅追求短期的業績。

總之，石油公司績效考核是一個復雜而嚴肅的過程，它涉及到公司的發展和員工的切身利益。一個好的績效考核體系需要綜合考慮目標設定、評價方式、反饋機制以及激勵措施等多個方面。只有建立科學合理的績效考核體系，才能夠準確評估員工的能力和業績，從而推動公司的發展和進步。

公司的績效考核做篇四

主要涉及的內容有：公司高層、部門負責人、基層人員與

專業

什么

績效考核也稱

成績

1、業績考核

2、行為考核

如果要問實施績效考核的目的是做什么？相信，十個人有十種答案。有人會告訴你，別的企業都在做績效考核，我們當然也要做，不然我們就落后了；有人會告訴你，我們實施績效考核就是要在工資上拉開差距，打破平均主義；有人會告訴你，我們實施績效考核就是要淘汰掉那些表現差的員工，實施末位淘汰；也許還有人會說，實施績效考核是公司領導安排的任務，必須完成，否則飯碗就難保了。總之，不同的人對績效考核有不同的需求，不同的人對績效考核有不同的看法和觀點。

1、按時間劃分

（1）定期考核。企業考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點進行選擇。（2）不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。

（1）特征導向型。考核的`重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個

怎樣

3、按主觀和客觀劃分

（1）客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。（2）主觀考核方法。黃老師認為，主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。

實行績效考核體制之前，應先對公司的管理層做一個調整，做一個考核，這個考核分工作態度、工作技能、工作效率、工作成績、團隊意識、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面，只有先將管理層考核清了，調整到位了，員工才會相信您的績效考核體制，才會配合您的工作，也才會再次調動起積極性。

首先，要建立企業內部申訴機制，讓員工在遭遇不公正、不公平待遇時有一個申訴與解決的通暢途徑，避免因領導者情感因素傷害職業打工者的權益。其次，企業內部不僅要確定不同部門或崗位的權利、義務，同時還必須采取自上而下的崗位描述，明確細化的崗位職責及考核標準，避免將考績淪為一種粗放的能力“審判”。

近年來，績效考核方法引入國內之后，真正創新的少，照搬照抄的多，結合企業實際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導的多，企業能獨立操作的少……導致績效考核成了hr們的雞肋——“食之無味，棄之可惜”。

績效考核原本應該與具體工作的員工息息相關，結果卻成了企業少數“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛沒有復雜的公式就不能進行績效考核，似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據。一句話，脫離具體企業的格式化考核害人不淺，導致今天國內的企業不是考核過度，就是考核不足，不是過左，就是過右。

總之，企業戰略和高層決策團隊直接影響組織績效，部門績效部分影響組織績效的達成，個人績效影響部門績效，三者綜合構成了企業績效。自上而下看，人力資源管理是最基礎的工作，對企業整體績效影響是間接性的，希望通過人力資源管理提升企業整體績效的邏輯是有問題的，很難奏效。面對現實問題，一定要對“癥”下“藥”，具體問題具體分析，希望我們的管理者重視績效考核，做好績效考核！

公司的績效考核做篇五

石油公司績效考核是一項重要的管理工具，它能夠評估和衡量公司的工作表現，并為管理層提供決策依據。通過對績效進行評估，公司可以了解員工的工作質量、效率和能力，并為公司的發展目標制定合理的政策。然而，在實際操作中，石油公司績效考核也面臨著一些挑戰和困難。本文將從績效考核的目的、方法、標準、團隊合作和改進措施等方面，探討石油公司績效考核的核心體會。

首先，石油公司績效考核的目的是為了評估員工的工作表現，以及評估公司整體的績效。績效考核旨在激勵員工提升工作質量和效率，并為公司的發展提供參考意見。通過定期對員工的表現進行評估，公司可以發現員工的潛力和不足之處，并對其進行培訓和激勵，以提高員工的工作能力和績效水平。

其次，石油公司績效考核的方法多樣，常見的包括定量評估和定性評估。定量評估是通過數字化指標，比如銷售額、利潤率等來評估員工和公司的績效。定性評估則是通過主觀評價，比如員工的工作態度、團隊合作能力等來評估績效。綜合使用定量和定性評估方法，可以更全面地了解員工和公司的績效情況，提高評估的準確性和公正性。

第三，石油公司績效考核的標準應該具體明確，并與公司的發展目標相一致。績效考核標準可以包括員工的工作質量、效率、創新能力、團隊合作能力等方面。標準的明確性可以幫助員工和公司明確工作目標，并激勵員工朝著更高的績效水平努力。

第四，團隊合作是石油公司績效考核中的重要因素。石油公司的工作往往需要多個部門和團隊的相互協作。因此，在績效考核中，應該注重評估團隊的合作能力和效果。通過評估團隊的合作情況，可以發現團隊的優點和不足，并為團隊提供改進建議，以提升整個公司的績效水平。

最后，石油公司績效考核應該不斷進行改進和調整。在實際操作中，績效考核難免面臨一些挑戰和困難，比如主觀評價的不公正、指標設定的不合理等。因此，公司應該根據實際情況，不斷調整和改進績效考核的方法和標準，以確保考核的公正性和準確性。同時，公司也應該關注員工的意見和建議，以提高員工對績效考核的接受度和參與度。

綜上所述，石油公司績效考核是一個重要的管理工具，它可以幫助公司評估和衡量員工和公司的工作表現，為公司的發展提供參考意見。在實際操作中，石油公司績效考核也面臨一些挑戰和困難，但通過明確目的、合理方法、明確標準、重視團隊合作和持續改進，可以克服這些困難，提高績效考核的準確性和公正性。

公司的績效考核做篇六

1.1為指引本所員工未來的發展,使每位員工獲得與其職務擔當能力相適應的職級和資格,并使晉升、提薪、獎勵、能力開發等人力資源管理各項工作協調一致,有機結合,以充分發揮員工的專業技能和積極向上的進取精神,制訂本制度。

1.2本制度適用于本所全體人員。

2.1利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面；

2.2利用在把握員工工作適應性及正確配置員工等方面；

2.3利用在員工能力開發及培訓等方面。

3.1本所員工考核分為績效考核和項目考評,其中績效考核分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核。

3.2本所合伙人適用于年度績效考核。

4.考核的時間

4.1年度考核每年進行一次,在七月進行,除試用人員和在考核期內累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加年度考核。

4.2試用考核在試用人員轉正時進行。

4.3臨時考核是因工作特殊需要時的考核。

4.4下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進行。

4.5項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時)的員工,在項目完成時填寫。

4.6合伙人考核在每年的十二月份進行。

5.對考核人和被考核人的要求

5.1考核人必須用既定的考核標準進行考核,在任何情況下都必須以客觀事實為依據,不為被考核者的年齡、性別、學歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關系、好惡感、同情心、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實和業績不予考慮。

考核人應按期參加本制度規定的考核會議,詳實地填寫考核報告,并適當地關注被考核人將來的發展。

考核人應及時與被考核人面談,反饋考核結果,必要時可與被考核人商談考核結果。

5.2被考核人必須認真回顧考核期內的工作表現,如實填寫考核報告,及時反映對考核結果的意見。

6.考核標準

原則上按能力、績效、態度分類,并依職務分級編制。

7.1年度考核

7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過去十二個月的工作表現進行回顧和評價,從而考慮以后的職業發展和培訓需求。

7.1.2部門主管根據被考核人在考核期內所參與的約定項目,召集與該等約定項目相關的項目經理以上人員召開考核會議,參與考核會議的成員一般應與被考核人在考核期內共同工作至少為80工時以上,或在最近三個月內考核人對被考核人直接委派過任務。每次的考核會議可就一人或多人進行考核。

7.1.3部門主管應指定參與考核會議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應在匯集考核會議意見的基礎上,完成考核報告。

7.1.4部門主管(或經理以上人員)應及時將考核情況和結果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時可根據被考核人的意見修訂考核報告。

7.2試用考核和臨時考核比照年度考核實施。

7.3下屬人員對主管人員考核

下屬人員對主管人員考核系由經理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進行考核，即由項目經理、經理助理對經理進行考核；項目經理、經理助理、經理對合伙人、高級合伙人進行考核。

本所設立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。

7.4項目考評

7.4.1項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的方法,即：

(1)項目小組負責人與項目小組成員相互考評；

(3)部門主管或經理參照項目小組負責人對外勤主管的考核情況對外勤主管進行考核。

考評結果應由部門主管或經理審核。

7.4.2項目考評表分為a、b、c三種。

a表適用于項目小組負責人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫。部門主管或經理應給予必要的考評意見,或對考評表作相應的調整。

b表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,一般為項目小組負責人或外勤主管。部門主管或經理或外勤主管應給予必要的考評意見,或對考評表作相應的調整。

c表適用于項目小組負責人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負責人進行考評,以及由項目小組負責人對外勤主管進行考評。考評人應與被考評人共同承辦同一項目超過40工時，該表由考評人直接交予部門主管。

7.4.3參與某一約定項目累計不超過40工時的人員,不需參加項目考評。但應將幾個連續參與、相關的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評。

7.4.4各級項目考評人應于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表”,部門主管或經理應將考評結果告知被考評人。

7.5合伙人考核

合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報告”,詳細闡述在考核期內的經營拓展、工作業績、組織管理能力等。

公司的績效考核做篇七

本方案建立在完善的目標管理制度的基礎上：把公司的戰略目標分解為各分公司、分公司各部門的年度及季（月）度目標，進而對關鍵指標（kpi）的完成情況進行考核，并依據考核結果對分公司各個級別員工進行激勵。

本方案首先是省公司對各分公司作為利潤中心、管理中心進行季度考核，根據考核的結果對各分公司總經理進行季度激勵。

其次，各分公司總經理對各部門進行月（或季）考核，根據考核結果確定各部門月總績效獎金，在與總部相應職能部門確認后逐月兌現。

最后，根據每一部門各崗位的績效獎金分配方法（包括部門經理），結合對員工個人工作態度的考評對其進行每月績效的.核算和發放。

該方案運行后，須對納入分公司管理的所有人員薪資進行相應的改革(打破固定工資制，所有人員的薪資結構為：固定底薪+每月或季度績效獎金)。

如分公司有臨時重要任務時，省公司將對分公司進行附加專項考核。

本方案為試行稿，必然存在不完美之處。在執行過程中，省公司在知會分公司后，有權進行修改。本方案解釋權歸省公司組織管理部。

[本方案流程圖]

（省公司對分公司）

（分公司對各部門）

(部門主管對下屬員工)

一、考核目標

1． 保證省公司經營戰略目標的實現：通過對各分公司考核進行有效的控制，推進公司戰略目標的實現。

2． 對分公司進行有效的管理：通過規范化的工作目標的設定、溝通、考核及反饋，改進和提高分公司高管人員的管理能力和成效，促進各分公司工作方法和績效的提升。

3． 對分公司高管的有效激勵：作為物質激勵、人員調整的依據和評判標準，提高分公司高管的工作積極性。

4． 對分公司年終有效激勵：根據分公司一年四個季度績效考核結果，以及當年稅后毛利任務完成情況對分公司所有人員進行年終物質激勵。

二、考核過程及方法

1． 本考核包括季度考核和年度考核：省公司對各分公司每一季度的關鍵指標完成情況進行考核；每年終了（下一年1月份）{年終考核的流程及時限待05年年底制定}，省公司根據各分公司的季度考核結果和年度指標完成情況，對各分公司進行年度考核。

2．考核采取計分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。

3．考核程序：（詳細流程參見《分公司績效考核附表（常規）》、《分公司考核kpi指標考核說明（常規）》、《目標確認、考核整體流程說明》）

計劃目標的下達：各分公司總經理在每季度初對本季度的計劃目標（根據省公司下達的年度目標所分解的季度目標，結合本季度完成情況進行調整）提報總經辦，由總經辦分發各職能部門審核，省公司各職能部門根據年度目標對分公司上報計劃進行修正，由總經理批準后，由總經辦下發給各分公司。

由于在經營過程中，可能會遇到不可預測因素嚴重影響計劃的完成，分公司可以在每季度的第二個月月底之前上報調整的計劃及原因，經省公司批準后，按調整后的計劃進行考核。同時在遇到不可預測因素嚴重影響的時候，省公司可以在每季度的第二個月月底之前調整分公司當季度計劃，在與分公司確認后，按調整后的計劃對分公司進行考核。

（1） 省公司對分公司的考核：各分公司于每季度初將上一季度相關考核數據上報至省公司總經辦或相關職能部門，各職能部門將數據匯總、審核（需各職能部門審核的數據）后及時報送總經理辦公室，省公司總經理辦公室協同各職能部門于每季度第一個月結束上一季度考核，經省公司總經理審核后，把考核結果通報給各分公司總經理。

（2） 考核數據的提供： 省公司及各分公司財務部、省公司各職能部門。

（3） 績效獎金的核算：省公司財務部根據考核結果，于每一季度第一個月，核算各分公司總經理的績效獎金。

（4） 考核流程及責任人員：

考核流程及責任人員

考核過程考核種類 計劃下達 數據提供 評分 審核 獎金核算

(注：流程中所有時間性規定如遇節假日，均嚴格執行。)

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索分公司績效考核。

公司的績效考核做篇八

為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與職責意識，提高公司整體效能，體現獎優罰劣的用人原則。特制訂《員工績效考核制度》。

第一章總則

一、考核目的根本目的：1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。

2、為公司員工獎懲帶給參考依據。

3、作為公司成員提高競爭意識和職責意識的手段。

直接目的：考核結果將作為工資分配、業績提成、任務獎金和崗位異動的參考。

二、考核范圍

創業投資擔保公司所有在職員工，包括：

1、公司總經理

2、副總經理

3、總經理助理

4、部門各部長

5、客戶經理及后勤各崗位人員

三、考核原則

1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則;

2、以定量的業績為依據，客觀、公平、公正原則;

3、個人績效目標與公司目標持續一致原則;

4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。

1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。

2、總經理及分管領導根據公司經營目標任務，給各業務部門分配及月度工作任務，并根據考核辦法對各部門月度及具體完成業績予以考核。

3、分管領導負責向總經理匯報考核狀況并帶給分析報告，并對存在的問題提出改善意見。

4、各業務部門負責人如實向財務部帶給目標達成數據，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經理批準簽字執行。

5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監督職責。

第二章業務部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法

一、考核辦法

以績效為導向，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。

二、適用人員

前臺各業務部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。

三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業務項目采用考核外，其余部門均執行自然月度考核，季度兌現。

四、考核操作辦法。

單位考核指標獎勵辦法處罰辦法

1、完成月目標任務：

1)發放全額績效工資;

2)享受實際保費收入提成;

2、完成目標任務：

1)按實際保費收入0.5%給予獎勵;

2)完成公司制訂的總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成目標任務：

1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成;

2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。

3、連續三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。

1、完成月目標任務：

1)發放全額績效工資;

2)實際到帳保費收入提成;

2、完成目標任務：

1)按實際保費收入3%給予獎勵。

2)完成公司制訂的總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成目標任務：

1、未完成目標任務，按實際業績完成提成;

2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。

3、連續三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。

1、完成月度目標任務：

1)發放全額績效工資;

2)實際保費收入提成;

2、完成目標任務：

1)按實際保費收入2%給予獎勵;

2)完成公司制訂的總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成目標任務：

1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成;

2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。

3、連續三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。

個貸部業務員具體考核為：

1、完成目標任務，享受基本工資和業績提成;

2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。1、未完成目標任務，無基本工資，按實際業績提成。

2、連續三個月無業績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。

1、完成目標任務：

1)一次性發放月度提取的全額績效工資;

2)實際業績提成;

3)按實際所收傭金____%給予獎勵。

2、超額完成目標任務：

1、未完成目標任務，按實際業績完成提成;

3、目標任務完成低于___%，調整崗位或降薪。

月度指標考核(咨詢及資金拆借等)：

1、完成月度目標任務：

1)享受全額績效工資;

2)實際業績提成;

2、完成目標任務：

1)按3%給予獎勵。

2)完成公司制訂的總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成目標任務：

1、未完成目標任務，按實際業績完成提成，本月績效工資的發放與當月完成目標任務的比值成正比。如：完成目標任務90%，則享受績效工資的90%，完成目標任務80%，則享受績效工資80%，以此類推。

2、連續三個月未完成目標任務且低于40%，調整崗位或降薪。

關于考核指標：

1、未完成目標任務，按實際業績提成。

完成目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成目標任務80%，則發放每月所提取績效工資總額90%，以此類推。