人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

考核結果通報簡報篇一

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。下面本站小編給大家帶來績效考核結果通報范文，供大家參考!

各部室、各基層單位：

一、機關各部室中層管理人員20xx年度考核結果

1.各部室負責人

優秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結果

1.基層單位負責人

優秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優秀：

良好：

三、機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發)

特此通知。

附件：機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果

20xx年4月25日

按照常水文發〔20xx〕21號文件精神，根據單位考核與市局考核結果，經局績效考核工作領導小組審核認定，現將20xx年度個人績效考核結果予以公示。

經征求各單位意見，局績效考核工作領導小組決定，單位績效考核成績不納入個人績效考核，省局資料會審后涉及扣分條款的，將按現定發放基數核算從工資中扣發。績效考核結果具體見附件《水文局20xx年度個人績效考核結果公示花名冊》。對公示結果如有異議，可以當面或通過信函、電話等形式向局組織人事科反映。

聯系電話：

附件：《水文局20xx年度個人績效考核結果公示花名冊》

局績效考核工作領導小組

20xx年2月10日

鄉村醫生基本公共衛生服務績效考核結果的通報 各村衛生所(室)：

各村衛生室均能認真貫徹落實省、市、縣衛生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標等方面取得較好成績，鄉村醫生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發現一些問題，要求各村衛生所(室)認真落實整改。

通過此次檢查，村衛生所相關人員對國家基本公共衛生

。。。中心衛生院

年七月二十六日

考核結果通報簡報篇二

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先于其他管理處，獲集體第一名，并按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

x年xx月xx日

考核結果通報簡報篇三

公司每隔一段時間就會進行一次考核，考核之后就會將考核結果公布，那么關于公司考核結果的通報該怎么寫?下面本站小編給大家帶來考核結果通報范文，供大家參考!

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先于其他管理處，獲集體第一名，并按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

x年xx月xx日

所屬各部門：

全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規定應參加考核512人，考核結果為：優秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

根據規定，研究所對考核優秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優秀的人員不再重復獎勵)

20xx年x月x日

公司各單位：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發揮效益工資的激勵作用，有效地調動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。

通過績效考核，公司安全繼續保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發生任何行風問題，收到了較好的效果。

二、存在的問題：

1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業務素質不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結果。

2、個別部門派出的考核人員不深入現場，導

致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。

3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現了考核盲區，不能夠真實準確地發現問題。

4、建一流和標準化資料不規范，只重數量，不求質量，經不起檢驗和考核，需盡快完善。

上述一系列問題的存在，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

三、下次考核的重點工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內容：

(一)、職能部門：

1、 建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標準;

3、對本部門員工的崗位考核。

(二)、供電所：

1、標準化供電所建設資料整建情況

2、20xx年工作評價考核標準

3、對本所員工(包括農電工)的崗位考核。

(三)、生產單位

1、建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標準;

3、對本單位員工的崗位考核。

各單位務于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。

特此通知

20xx年x月x日

考核結果通報簡報篇四

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先于其他管理處，獲集體第一名，并按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

××市××物業管理有限公司

管理部

××年××月××日

考核結果通報簡報篇五

通過考核，可以反映、整合并有效利用多個方面的考核信息，那么關于考核的通報是怎樣的呢?下面本站小編給大家帶來考核結果通報范文，供大家參考!

一、各縣(區)

優秀領導班子：互助縣、民和縣

良好領導班子：化隆縣、平安區、樂都區、循化縣

二、市委部門

三、政府綜合部門

四、市政府經濟部門

五、公檢法司

優秀領導班子：市法院

良好領導班子：市檢察院、市司法局、市公安局

六、群團組織

優秀領導班子：市紅十字會、團市委

良好領導班子：市總工會、市婦聯、市殘聯

七、事業單位

優秀領導班子：海東時報社

良好領導班子：海東醫院、市公積金管理中心

八、工作創新獎單位

九、抓工作落實獎單位

十、支持地方經濟發展貢獻獎單位

根據《考核辦法》，對目標責任考核評定為優秀領導班子、工作創新獎、抓工作落實獎和支持地方經濟發展貢獻獎的單位，由市委、市政府予以表彰獎勵。市委、市政府希望，獲得優秀的縣(區)和部門要戒驕戒躁，再創佳績。20xx年是“十三五”開局之年，我市面臨的發展、改革、穩定的任務更加繁重，更加艱巨，全市各級各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個全面”戰略布局，牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，堅持省委"131"總體要求，圍繞市委一屆六次全會確定的20xx年度發展目標，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進、好中求快、乘勢而上、創新發展的工作基調，進一步解放思想，改進作風，強化落實，努力實現“十三五”經濟社會良好開局。

x市委x市人民政府

年4月26日

局各處室、中心：

一、20xx年度評定為優秀等次的7人

二、20xx年度評定為稱職(合格)等次的33人

x市統計局

年8月4日

20xx年，全省各地、各部門認真貫徹落實中央領導關于安全生產工作的一系列重要指示批示精神，全面推進落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”規定要求，圍繞全年安全生產工作目標任務，加強領導、落實責任，加大投入、建強隊伍，深入開展安全生產專項治理，全面推進隱患排查治理體系建設，嚴厲打擊非法違法行為，有力促進了全省安全生產形勢持續穩定好轉，圓滿完成了年度安全生產目標任務，為全省經濟社會發展提供了重要保障。

根據安全生產目標考核要求，省人民政府對各市州、直管市、神農架林區人民政府，9個省政府部門及湖北煤監局、武漢鐵路局等單位20xx年度安全生產責任目標完成情況進行了考核。根據考核得分排序，考核優秀的有咸寧市人民政府等23個單位，考核良好的有荊門市人民政府等5個單位(名單附后)。

經省安全生產委員會全體會議研究報省政府同意，現將考核結果予以通報。希望全省各地、各部門和各單位進一步強化安全生產紅線意識，嚴格落實安全生產責任，堅持以“三嚴三實”作風狠抓安全生產工作落實，為推進全省安全生產形勢持續穩定好轉作出新貢獻。

安全生產委員會

年2月26日

考核結果通報簡報篇六

進行工作考核主要是為了改進績效、推進工作、提高效率，考核之火需要將員工的考核情況進行通報，下面本站小編給大家帶來員工考核結果通報范文，供大家參考!

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先于其他管理處，獲集體第一名，并按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

××市××物業管理有限公司

管理部

××年××月××日

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先于其他管理處，獲集體第一名，并按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

年月日

各學院，校直、附屬單位，機關各部門：

一、考核對象

我校在編在冊的管理人員、專業技術人員和工勤人員。

二、考核原則和內容

考核工作要堅持客觀公正、民主公平、注重實績的原則。按照管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各崗位等級、

崗位職責

各單位的年度考核辦法由各單位根據實際情況具體制定。考核辦法的制定要以崗位職責和崗位等級中的工作目標任務為基本依據，結合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標準。

三、考核等次

考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

年度考核要嚴格控制優秀等次人數比例，優秀等次人數嚴格控制在本單位實際參加考核總人數(不含參加黨委組織部考核的領導)的20%以內。

試用期內新進人員、兵團“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數基數。

四、考核程序

(一)設立考核工作領導小組。考核工作領導小組由本單位負責人、有關部門負責人和職工代表組成。

(二)制定考核

工作方案

(三)召開動員大會。召開年度考核工作動員大會，公布考核工作方案，明確考核的原則、目的、意義、內容、方法和程序。

(四)進行個人總結(述職)。按照考核工作方案，在一定范圍內聽取被考核人的總結(述職)后，對其進行民主測評和評議。

(五)確定考核等次。考核工作領導小組根據民主評議和測評情況，按照優秀等次比例及分配指標，結合平時考核情況及個人

年度工作總結

(六)公示。對擬定為優秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員，在本單位范圍內進行公示。

(七)反饋及簽署意見。將考核表反饋給被考核人本人進行確認，被考核人簽署“本人意見”。

(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結、《石河子大學工作人員年度考核登記表》和《石河子大學年度考核結果匯總表》報人事處。

(九)人事處審核、匯總考核結果，在全校范圍內進行公示。

五、年度考核結果的應用

(一)年考核結果作為工作人員續聘、緩聘、低聘或者調整崗位等級以及晉升、獎懲、調整工資的依據。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調整工作崗位，或者連續兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用

合同

(三)年度考核確定為優秀等次的人員進行一次性獎勵。

六、相關事宜

(一)雙考核人員：具有專業技術職務的副處級及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評優。

(二)見習期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內參加年度考核，不定考核等次，只寫

評語

(三)工作調動的人員：由其現單位進行考核并確定等次。其調動前的有關情況，由原單位提供。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權限進行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進行考核。

(五)經單位派出學習培訓的人員：由學習培訓單位提供其表現情況，所在工作單位進行考核。非單位派出，但經單位同意外出學習培訓的工作人員，超過半年以上者，不參加年度考核。

(六)軍隊轉業人員：由接收安置單位考核，其轉業前的情況可參閱干部轉業時的鑒定。軍轉干部原則上當年確定為合格等次。

(七)在考核年度內病、事假累計超過半年的工作人員，不參加考核。

(八)單位當年未聘、解聘人員及退休人員，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結案后，不給予處分的，按規定補定等次。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團相關規定執行。

七、工作要求

(一)各單位要認真落實此次考核工作的各項要求，抓緊部署，精心組織，抓好落實。要嚴肅考核工作紀律，對不按規定程序考核、考核結果失真或優秀等次人員比例超出規定的，不予批準，并予以通報批評;在考核工作中，要落實好單位工作人員的知情權、參與權和監督權，切實增強考核工作的公開度和透明度，確保考核結果客觀、公正。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學年度考核優秀指標分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準。

1.本年度單位考核工作總結，包括單位總人數、應參加考核人數、實際參加考核人數、考核優秀人員人數及名單、基本合格和不合格人員人數及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數、名單及原因。

2.《石河子大學年度考核結果匯總表》和《石河子大學工作人員年度考核登記表》。《年度考核登記表》須按照優秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進行分類。

年月日