每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工會工作創(chuàng)新建議篇一

第一條為了鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,加速科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,制定本辦法。

第二條陜西省人民政府設(shè)立陜西省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(以下稱省技術(shù)創(chuàng)新獎),獎勵在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中做出重大貢獻(xiàn)的單位和個人。

第三條本省行政區(qū)域內(nèi)各種所有制形式的企業(yè),具備以下條件之一的,均可申報省技術(shù)創(chuàng)新獎。

(一)取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會效益新產(chǎn)品的;

(三)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及新技術(shù)推廣方面取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會效益的。

第四條省人民政府設(shè)立陜西省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎勵委員會。依照本辦法的規(guī)定,負(fù)責(zé)省技術(shù)創(chuàng)新獎的.評審工作。

省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎勵委員會的組成人選,由省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易行政部門提出,報省人民政府批準(zhǔn)。

省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎勵委員會聘請有關(guān)方面的專家、學(xué)者組成評審委員會,組成評審委員會的專家、學(xué)者每年須換聘三分之一以上。

第五條省人民政府經(jīng)濟(jì)貿(mào)易行政部門負(fù)責(zé)省技術(shù)創(chuàng)新獎的評審組織工作。

第六條省技術(shù)創(chuàng)新獎分為特等獎、一等獎、二等獎、三等獎4個等級。

特等獎:年新增稅前利潤1000萬元以上的。

一等獎:年新增稅前利潤500萬元至1000萬元以下的。

二等獎:年新增稅前利潤300萬元至500萬元以下的。

三等獎:年新增稅前利潤100萬元至300萬元以下的。

第八條申報省技術(shù)創(chuàng)新獎的項目,應(yīng)當(dāng)提供下列資料:

(一)新產(chǎn)品項目提供新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝、新材料鑒定證書。

(二)技術(shù)改造項目提供批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的正式批文和驗收報告。

(三)申報獎勵項目當(dāng)年新增稅前利潤應(yīng)由企業(yè)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)出具核準(zhǔn)證明材料。

第九條技術(shù)創(chuàng)新獎由完成單位申報。幾個單位共同完成的項目,由主持單位組織聯(lián)合申報。

第十條省技術(shù)創(chuàng)新獎每年評審一次。

第十一條省技術(shù)創(chuàng)新獎勵項目,由各地市人民政府(地區(qū)行署)、省人民政府有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)項目初審?fù)扑]。

初審的主要內(nèi)容包括:申報材料是否完備、申報項目是否符合本辦法第三條、第六條規(guī)定的條件。

初審?fù)扑]工作必須在每年4月底以前完成。

第十二條省技術(shù)創(chuàng)新獎評審委員會對推薦申報技術(shù)創(chuàng)新獎的項目,根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新獎定量評價標(biāo)準(zhǔn)組織評審,擬定獲獎項目,并向省技術(shù)創(chuàng)新獎勵委員會提出獲獎人選和獎勵等級的建議。

第十三條省技術(shù)創(chuàng)新獎勵委員會根據(jù)評審委員會的建議,擬定獲獎項目、獲獎人員和獎勵等級意見,報請省人民政府批準(zhǔn)。

第十四條獲省技術(shù)創(chuàng)新獎的項目和人員由陜西省人民政府頒發(fā)證書。獲獎項目是優(yōu)秀新產(chǎn)品的,省人民政府同時頒發(fā)優(yōu)秀新產(chǎn)品證書。

省技術(shù)創(chuàng)新獎的獎金由企業(yè)按獲獎項目年新增稅前利潤的10%以內(nèi)提取,在獲獎年度據(jù)實(shí)列支,可計入成本費(fèi)用。其中主要完成人所得獎金應(yīng)占獎金總額的50%以上。

第十五條省技術(shù)創(chuàng)新獎為省(部)級獎,獲獎人員的業(yè)績應(yīng)記入本人檔案,作為考核、晉升、評定職稱、評選有突出貢獻(xiàn)專家、省(部)級以上勞動模范或先進(jìn)工作者和聘任技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)之一。

第十六條以弄虛作假、剽竊他人成果或者以其他不正當(dāng)手段騙取省技術(shù)創(chuàng)新獎的,由省人民政府經(jīng)濟(jì)貿(mào)易行政部門報省人民政府批準(zhǔn)后撤銷其獎勵并追繳證書和獎金。

工會工作創(chuàng)新建議篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：大家好!

在這個熱情的季節(jié)，我們迎來了創(chuàng)新在我身邊--2015年青少年科學(xué)調(diào)查體驗活動。科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步，給我們的生活帶來了許多的驚喜，改變著我們的生活，是科技讓神話和幻想變成了現(xiàn)實(shí)，是科技帶給了我們一個又一個的驚喜。

本次活動期間學(xué)校將開展豐富的科技活動。創(chuàng)新金點(diǎn)子大賽、科技實(shí)踐活動報告、科幻畫、等系列比賽以及科技講座、科普展覽、等活動，將帶我們一起走入神奇的科學(xué)世界，讓我們在科技的海洋中暢游，讓我們的想象在空中飛翔!

在這里我倡議同學(xué)們積極參與到學(xué)校的科技創(chuàng)新活動中，也許我們不能作為競爭者去參加比賽，但我們可以以一個參與者的身份出現(xiàn)在科技節(jié)繽紛多彩的活動中。讀一本科普書、聽一次科技講座、畫一幅科幻畫。。。來吧，親愛的同學(xué)們!這是一個充滿激情與樂趣，競爭與友誼的舞臺，讓我們充分發(fā)揮自己的奇思妙想，體驗成長和創(chuàng)新的快樂吧!讓我們的雙手行動起來，在老師的指導(dǎo)下，用我們辛勤的汗水去澆灌科技之花，用我們不懈的努力去點(diǎn)燃創(chuàng)造的火炬!

最后，讓我們共同祝愿本次科技創(chuàng)新活動圓滿成功!

致全體寶碩員工：

從1958到2015，“寶碩”走過了不平凡的歲月，而今迎來了新的生機(jī)與希望。在風(fēng)云變化的市場競爭中，正因為全體寶碩人的敬業(yè)奉獻(xiàn)，我們前進(jìn)的步伐更加自信與堅定。我們同處于一個快速變化的時代，新的商業(yè)模式、新的技術(shù)支撐、新的競爭格局倏然而至，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)迅速加劇，只有聚集全員力量、匯集各方資源，打破傳統(tǒng)工作方式與思維模式，才能在新常態(tài)下創(chuàng)造出非凡業(yè)績，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。

人人微創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種態(tài)度。

崗位無大小，處處能創(chuàng)新。無論你在銷售一線、生產(chǎn)一線還是在管理職能部門，日常的工作中，你一定有過靈光一現(xiàn)的時刻，這靈光可能出現(xiàn)在提升效率、增強(qiáng)協(xié)同、優(yōu)化流程、節(jié)省成本等方面，也可能出現(xiàn)在規(guī)范運(yùn)作、提升經(jīng)營業(yè)績、提升品牌影響力等方面，這靈光就是創(chuàng)新點(diǎn)子和創(chuàng)新方案的'星星之火?，F(xiàn)在，請不要把這些火種再深藏內(nèi)心，創(chuàng)新需要被鼓勵，請將自己置身于公司的運(yùn)營大系統(tǒng)，將你的經(jīng)驗智慧及創(chuàng)新想法與我們分享，將創(chuàng)新融為一種工作態(tài)度，一起協(xié)力在公司上下打造“人人微創(chuàng)新”的工作文化。

創(chuàng)新無年齡局限，創(chuàng)新是一種精神。

創(chuàng)新需要全員參與，創(chuàng)新不是個別人的專屬，無論你是公司新人還是已伴隨公司成長多年，甚至瀕臨退休年齡，只要你有創(chuàng)新的激情、不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)、參與到寶碩新發(fā)展的意愿，公司都鼓勵你在工作中擁抱變化，大膽創(chuàng)新，積極嘗試，創(chuàng)新是一種精神，需要被傳承與發(fā)揚(yáng)。

創(chuàng)新突圍，再創(chuàng)寶碩輝煌。

創(chuàng)新突圍，寶碩一直在路上;今天，寶碩正處在彎道超車、升維發(fā)展的大好時期，借助“水10條”、“京津冀一體化”、“一帶一路”、“p2p”、“ppp”等政策及金融支持，我們的管型材產(chǎn)業(yè)已迎來了大發(fā)展時期。居安思危、居危思變，創(chuàng)新無邊際，創(chuàng)新不打烊，無論是在生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新或其他創(chuàng)新方面，只有你有能夠助力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升、經(jīng)營水平提高的創(chuàng)新點(diǎn)子、創(chuàng)新方案，請大膽表達(dá)，公司將對好的創(chuàng)新點(diǎn)子進(jìn)行推廣，對好的創(chuàng)新項目方案進(jìn)行孵化，并由提案人進(jìn)行組織實(shí)施，并進(jìn)行評估獎勵。

互聯(lián)網(wǎng)精神召喚創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣!

開放心態(tài)，擁抱變化，創(chuàng)新是一種態(tài)度;人人微創(chuàng)新，創(chuàng)新無局限，創(chuàng)新是一種精神;當(dāng)把創(chuàng)新融為一種習(xí)慣，我們的工作就不只是工作，更是一種夢想，甚至是一場革命!

面向公司全體員工的“2015年寶碩創(chuàng)新秀”創(chuàng)新點(diǎn)子/提案征集活動即將盛大推出，敬請關(guān)注!創(chuàng)新在集結(jié)，創(chuàng)新永不落幕!

全體員工：

第一，全體員工要以一個良好的心態(tài)對待自己的工作，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，視企為家。各人的工作崗位不同，職位也不一樣，但是目標(biāo)一致，都是在為小型材工作，因此我們必須要珍惜已擁有的這份工作，熱愛企業(yè)，努力完成自己的工作任務(wù)。

精神，努力鉆研業(yè)務(wù)，立足崗位成才，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高技術(shù)水平，為小型材分公司的發(fā)展而作出努力。立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，多做貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮工人階級在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步中的主力軍作用。從解決自身的實(shí)際問題出發(fā)找準(zhǔn)創(chuàng)建的切入點(diǎn)，注重在改進(jìn)工作、提升指標(biāo)中落實(shí)學(xué)習(xí)型組織理論，將創(chuàng)建與企業(yè)的日常工作、目標(biāo)、愿景緊密結(jié)合，運(yùn)用理論改善思維模式和行為模式，在創(chuàng)新中尋找更有效的工作方法。

讓我們攜起手來，在公司班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，奮力拼搏，為了東北特鋼的跨越發(fā)展，努力、努力、再努力!我們堅信只要我們每個人都全力以赴，東北特鋼一定能夠逆流而上，擺脫困境，走向輝煌!

工會工作創(chuàng)新建議篇三

從1958到20__，“寶碩”走過了不平凡的歲月，而今迎來了新的生機(jī)與希望。在風(fēng)云變化的市場競爭中，正因為全體寶碩人的敬業(yè)奉獻(xiàn)，我們前進(jìn)的步伐更加自信與堅定。我們同處于一個快速變化的時代，新的商業(yè)模式、新的技術(shù)支撐、新的競爭格局倏然而至，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)迅速加劇，只有聚集全員力量、匯集各方資源，打破傳統(tǒng)工作方式與思維模式，才能在新常態(tài)下創(chuàng)造出非凡業(yè)績，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。

人人微創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種態(tài)度。

崗位無大小，處處能創(chuàng)新。無論你在銷售一線、生產(chǎn)一線還是在管理職能部門，日常的工作中，你一定有過靈光一現(xiàn)的時刻，這靈光可能出現(xiàn)在提升效率、增強(qiáng)協(xié)同、優(yōu)化流程、節(jié)省成本等方面，也可能出現(xiàn)在規(guī)范運(yùn)作、提升經(jīng)營業(yè)績、提升品牌影響力等方面，這靈光就是創(chuàng)新點(diǎn)子和創(chuàng)新方案的星星之火。現(xiàn)在，請不要把這些火種再深藏內(nèi)心，創(chuàng)新需要被鼓勵，請將自己置身于公司的運(yùn)營大系統(tǒng)，將你的經(jīng)驗智慧及創(chuàng)新想法與我們分享，將創(chuàng)新融為一種工作態(tài)度，一起協(xié)力在公司上下打造“人人微創(chuàng)新”的工作文化。

創(chuàng)新無年齡局限，創(chuàng)新是一種精神。

創(chuàng)新需要全員參與，創(chuàng)新不是個別人的專屬，無論你是公司新人還是已伴隨公司成長多年，甚至瀕臨退休年齡，只要你有創(chuàng)新的激情、不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)、參與到寶碩新發(fā)展的意愿，公司都鼓勵你在工作中擁抱變化，大膽創(chuàng)新，積極嘗試，創(chuàng)新是一種精神，需要被傳承與發(fā)揚(yáng)。

創(chuàng)新突圍，再創(chuàng)寶碩輝煌。

創(chuàng)新突圍，寶碩一直在路上;今天，寶碩正處在彎道超車、升維發(fā)展的大好時期，借助“水10條”、“京津冀一體化”、“一帶一路”、“p2p”、“ppp”等政策及金融支持，我們的管型材產(chǎn)業(yè)已迎來了大發(fā)展時期。居安思危、居危思變，創(chuàng)新無邊際，創(chuàng)新不打烊，無論是在生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新或其他創(chuàng)新方面，只有你有能夠助力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升、經(jīng)營水平提高的創(chuàng)新點(diǎn)子、創(chuàng)新方案，請大膽表達(dá)，公司將對好的創(chuàng)新點(diǎn)子進(jìn)行推廣，對好的創(chuàng)新項目方案進(jìn)行孵化，并由提案人進(jìn)行組織實(shí)施，并進(jìn)行評估獎勵。

互聯(lián)網(wǎng)精神召喚創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣!

開放心態(tài)，擁抱變化，創(chuàng)新是一種態(tài)度;人人微創(chuàng)新，創(chuàng)新無局限，創(chuàng)新是一種精神;當(dāng)把創(chuàng)新融為一種習(xí)慣，我們的工作就不只是工作，更是一種夢想，甚至是一場革命!

面向公司全體員工的“20__年寶碩創(chuàng)新秀”創(chuàng)新點(diǎn)子/提案征集活動即將盛大推出，敬請關(guān)注!創(chuàng)新在集結(jié)，創(chuàng)新永不落幕!

工會工作創(chuàng)新建議篇四

基層理論宣傳是黨的思想理論建設(shè)的重要組成部份，隨著經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革，社會結(jié)構(gòu)的深刻變動，利益格局的深刻調(diào)整，各種思想文化交流、交融、交鋒的趨勢日益明顯，各種思想意識多元、多樣、多變的特點(diǎn)日益凸現(xiàn)，這對基層理論宣傳工作提出了新的要求。面對新形勢、新要求，基層理論宣傳工作必須創(chuàng)新方法，提升能力，走“大眾化、通俗化”之路。

1、創(chuàng)新基層理論宣傳的形式，增強(qiáng)吸引力。

一要多措并舉。要做到報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、宣傳窗等多種陣地并用，重視發(fā)揮現(xiàn)代媒體的作用，緊密聯(lián)系定?？茖W(xué)發(fā)展實(shí)踐和干部群眾的思想實(shí)際，開辟專題專欄，探索網(wǎng)上理論宣傳新途徑，形成強(qiáng)大的聲勢和影響力。二要寓教于樂。文化活動是廣大群眾最喜愛的活動，要把理論宣傳活動和開展“三下鄉(xiāng)”、文藝會演等文化活動適當(dāng)結(jié)合起來，形成強(qiáng)大的感召力和滲透力。三要堅持“三貼近”。群眾最反對的是高高在上，空洞說教，要圍繞事關(guān)基層發(fā)展全局和廣大群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題來開展，與改善民生、農(nóng)漁民增收等農(nóng)漁民群眾所關(guān)心的事情相結(jié)合。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正走群眾路線，把宣傳黨的理論與增進(jìn)干群感情結(jié)合起來，把調(diào)查研究與解難題謀發(fā)展結(jié)合起來。四要發(fā)揮群眾的主體性。少說教，多互動，把廣大群眾當(dāng)作理論宣傳的策劃者、參與者，充分發(fā)揮其主動性和積極性。要依托“基層黨校”、“學(xué)習(xí)超市”、“市民學(xué)?！薄ⅰ稗r(nóng)漁民課堂”，“社區(qū)講壇”等學(xué)習(xí)平臺，采勸大家談”、“大講堂”、“理論面對面”等群眾認(rèn)同和樂意接受的方式手段，用事實(shí)說話、用典型說話、用數(shù)字說話，讓群眾真信、真學(xué)、真用。

2、加強(qiáng)基層理論宣傳的隊伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

針對基層理論宣傳隊伍薄弱的情況，需要建好三支隊伍：一要建好區(qū)級層面的理論宣傳骨干隊伍。目前這個層面的骨干，主要是區(qū)委業(yè)余講師團(tuán)成員，還遠(yuǎn)不能滿足形勢發(fā)展的需要。黨委宣傳部門要做好“借力”文章，整合資源，組織理論研究者、文藝工作者等有這方面特長的人才來不斷充實(shí)力量進(jìn)行宣傳。二要建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)理論宣傳骨干隊伍。按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的.要求，把那些政治立場堅定、具備創(chuàng)新意識、具有奉獻(xiàn)精神的青年干部選拔到宣傳思想工作隊伍中來，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)宣傳思想工作隊伍注入新的活力。另外，要改變分管領(lǐng)導(dǎo)包羅萬象的管理模式，讓真正懂理論、愛理論，懂宣傳、善宣傳的人擔(dān)當(dāng)起理論工作的重任。三要建好社區(qū)(村)級理論宣傳骨干隊伍。配齊配好社區(qū)(村)的宣傳員，同時把老黨員、老干部、老教師、老模范、民間文藝積極分子等在群眾中有一定威信的人吸引到理論宣傳隊伍中來，帶領(lǐng)群眾學(xué)習(xí)新政策、接受新思想。

同時，要加強(qiáng)鍛煉使用，提高理論宣傳隊伍的整體素質(zhì)。要重視加強(qiáng)理論宣傳骨干的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計劃地安排他們參加理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳技巧培訓(xùn)，提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)做好理論宣傳工作的能力。要鼓勵理論宣傳骨干深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，多了解改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀，多了解現(xiàn)實(shí)生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和干部群眾的思想工作實(shí)際，及時掌握理論宣傳的新動態(tài)、新趨勢和新成果，并結(jié)合中央重要精神和各階段黨委政府中心工作的推進(jìn)，廣泛開展理論宣講活動，通過有效的活動載體，把理論宣傳隊伍組織起來、用活起來，更好地發(fā)揮作用。

3、建立健全基層理論宣傳的體制機(jī)制，增強(qiáng)凝聚力。

從目前的情況來看，推進(jìn)基層理論宣傳面臨的最大問題是機(jī)制不健全，一定程度上還處于無序狀態(tài)。要著力構(gòu)建協(xié)作機(jī)制，加快形成基層理論宣傳的合力，使基層理論宣傳形成一盤棋的格局。一要建立健全上下聯(lián)動的宣講教育工作機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)宣講陣地建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)編制，培訓(xùn)人員。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)三級講師團(tuán)(隊)要上下聯(lián)動，形成整體合力。二要建立健全傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體互動配合機(jī)制。傳統(tǒng)媒體要進(jìn)一步加大理論宣傳的力度，網(wǎng)絡(luò)媒體要及時轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)媒體的重要理論報道，使之形成互動，不斷擴(kuò)大理論宣傳普及的整體效果。三要建立健全信息溝通反饋機(jī)制。要經(jīng)常深入實(shí)際，開展專題調(diào)研，及時掌握廣大群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不斷增強(qiáng)宣傳教育的主動性和針對性。四要建立健全基層理論宣傳工作考核機(jī)制。推動基層理論宣傳大眾化，必須與黨的基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來。要以黨委理論學(xué)習(xí)中心組為平臺，推動領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入開展優(yōu)秀黨委理論學(xué)習(xí)中心組和理論學(xué)習(xí)先進(jìn)個人評選活動。五要建立健全投入保障機(jī)制?；鶎狱h組織要從大局高度、從全局出發(fā)，主動關(guān)心、積極支持基層理論宣傳工作，對于階段性、集中式的理論宣傳，要想方設(shè)法為其提供必要的經(jīng)費(fèi)支持。

工會工作創(chuàng)新建議篇五

隨著國外大型服務(wù)企業(yè)開始進(jìn)軍中國服務(wù)市場,迫使中國服務(wù)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,從而超越某些階段而實(shí)現(xiàn)“跳躍式”的發(fā)展。在正視服務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)狀的同時,要積極采取服務(wù)創(chuàng)新的舉措,從流程、人力資源、技術(shù)、顧客創(chuàng)新等方面人手,加快發(fā)展服務(wù)業(yè),提高服務(wù)生產(chǎn)率,改善服務(wù)質(zhì)量,提升整個服務(wù)業(yè)的競爭能力。

一、中國服務(wù)業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀

(一)思想保守,認(rèn)識不足。一般服務(wù)企業(yè)更善于遵循已有的運(yùn)作模式,并竭力保持鞏固原有的發(fā)展軌道,變化和創(chuàng)新是他們不愿意看到和接受的。計劃經(jīng)濟(jì)的痕跡在服務(wù)部門中還很明顯,服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新動力不足,缺乏創(chuàng)新意識。

(二)創(chuàng)新能力較弱。我國服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新能力普遍較弱,體現(xiàn)在以下幾方面:首先,在資源投入能力上,我國服務(wù)企業(yè)尤其是中小服務(wù)企業(yè)普遍缺乏足夠的資金和設(shè)備投入,同時難以獲取合適的技術(shù)。其次,創(chuàng)新管理能力存在較大缺陷。我國服務(wù)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動時間較短,沒有足夠的創(chuàng)新管理經(jīng)驗,企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向不明顯,缺乏合理的管理人員,不能形成一套有效的管理方法和模式,因而創(chuàng)新效率較差,創(chuàng)新成功率也較低。最后,我國服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新的設(shè)計、運(yùn)作和營銷能力較差,即使有好的創(chuàng)新概念也不一定能形成具有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品,導(dǎo)致創(chuàng)新的整體質(zhì)量不高。

(三)創(chuàng)新手段單一。激勵機(jī)制不健全。目前我國服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新只集中于幾種類型上,沒有形成全面和系統(tǒng)的創(chuàng)新體系,喪失了許多創(chuàng)新機(jī)會,沒有充分發(fā)掘各種不同類型創(chuàng)新的潛力。我國市場化程度較低,競爭格局尚未完全形成,多數(shù)服務(wù)企業(yè)仍以國有企業(yè)為主,創(chuàng)新政策的激勵機(jī)制不健全,因此企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新動力仍顯不足。

(四)創(chuàng)新強(qiáng)度較弱。我國服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新強(qiáng)度從總體上來說不如發(fā)達(dá)國家,甚至比某些發(fā)展中國家還要低。一般服服務(wù)企業(yè)更多采用跟隨和模范戰(zhàn)略,擴(kuò)大已有市場份額和保持現(xiàn)有服務(wù)是重點(diǎn),根本性創(chuàng)新少。

二、服務(wù)創(chuàng)新的營銷建議

創(chuàng)新活動的發(fā)展趨勢要求服務(wù)企業(yè)確立合適的創(chuàng)新發(fā)展軌跡,對創(chuàng)新活動進(jìn)行有意識和系統(tǒng)化的`戰(zhàn)略組織和管理,同時采用靈活性的組織方式,并在企業(yè)資源和能力許可的情況下進(jìn)行“模塊化”生產(chǎn)。服務(wù)企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn),制定合適的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,并采用恰當(dāng)?shù)姆绞酱龠M(jìn)本企業(yè)創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行,提高創(chuàng)新效率。

(一)服務(wù)流程的創(chuàng)新。服務(wù)企業(yè)要提高服務(wù)生產(chǎn)效率,需要規(guī)劃服務(wù)作業(yè)的流程。一個服務(wù)流程往往包括服務(wù)企業(yè)的不同部門、不同環(huán)節(jié),而各部門、各環(huán)節(jié)的員工對流程整體過程并不一定非常清楚。通過規(guī)劃流程,繪制流程圖,可以讓全體員工對整個流程形成統(tǒng)一認(rèn)識,能有效避免相互推諉、職能交叉這些情況的發(fā)生。服務(wù)流程圖能使服務(wù)企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門、各個層次的員工能了解服務(wù)作業(yè)是如何進(jìn)行的,可以將服務(wù)過程中與顧客的互動順序流程化。繪制流程圖有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)流程的弊端和問題,找出修正的方法和措施,對現(xiàn)有流程進(jìn)行改進(jìn),提高服務(wù)生產(chǎn)率。總之,規(guī)劃服務(wù)作業(yè)的流程不僅要求企業(yè)繪制現(xiàn)有流程,還應(yīng)找出不利生產(chǎn)率提高的因素并作出調(diào)整,對流程的步驟進(jìn)行深入推敲,省略多余的步驟,集中優(yōu)勢資源在關(guān)鍵步驟,以最終產(chǎn)生高的服務(wù)績效為目標(biāo)。

工會工作創(chuàng)新建議篇六

貪婪是人類的非藥物興奮劑。

免費(fèi)的午餐，人人都想獲取，額外的收獲，最能帶來滿足，就像一首流傳已久的歌所唱“達(dá)坂城的姑娘辮子長啊，兩個眼睛真漂亮，你要想嫁人，不要嫁給別人，一定要嫁給我，帶著你的嫁妝，領(lǐng)著你的妹妹，趕著那馬車兒來”——不但要討個漂亮老婆，還連人家的嫁妝、馬車、還有妹妹，都要全部一網(wǎng)打荊多少光棍頭枕著歌聲，睡夢中露出甜美的微笑，這歌，再流傳100年也不會過時。房子也一樣。

如果您開發(fā)的房子90平米的看上去像100多平米的，客戶肯定會“一見傾心”!

如果您開發(fā)的房子還附帶有大量的“免費(fèi)贈送”，客戶當(dāng)然會“怦然心動”!

特別是當(dāng)前“90平米”政策限制下，按常規(guī)戶型設(shè)計，產(chǎn)品差異化將很難體現(xiàn)，如何在競爭中取得優(yōu)勢，偷面積成了眾多開發(fā)商的選擇。

一、低臺凸窗和落地凸窗

主要招數(shù)：把帶窗外墻向外推移，把窗臺放到最低，做成大玻璃窗，這樣在外立面上會凸出一部分。由于現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范規(guī)定2.2米以下空間不計入建筑面積，只要凸窗部分層高不超過2.2米，便可有效到面積。

目前“偷術(shù)”又有了很大改進(jìn)，在設(shè)計圖紙中和毛坯房交付時可能會有“低臺”，但客戶裝修時，這個“低臺”往往可以打掉。由于本身凸窗有2.2米的層高，加上打掉的`那部分“低臺”，凸窗部分的層高可以達(dá)到2.3米甚至更高。

注意事項：大凸窗設(shè)計也會帶來諸如外墻保溫、外墻滲漏等問題，需要開發(fā)商在材料、建筑設(shè)計上下功夫。

二、超大入戶花園和大陽臺

主要招數(shù)：入戶花園和陽臺只計一半建筑面積，通過做大面積入戶花園和陽臺“偷面積”屬于偷功中的重招，這一招不但能偷到很大面積，甚至能“搶”——搶出一個房間!

注意事項：凸陽臺和凸入戶花園一定要注意進(jìn)深，太深容易影響房間和下一層的采光，太淺則難以形成圍合成圈喝茶、聊天、打牌的空中庭院的感覺。入戶花園應(yīng)該與戶內(nèi)保持一定高差，否則無法填浮土種花草，不能達(dá)到真正花園的效果。

三、贈送大露臺

主要招數(shù)：無蓋的露臺通常采用退臺的方式實(shí)現(xiàn)，上蓋高度達(dá)到或超過二個層高的陽臺也視為露臺，均不計入建筑面積，是能偷到的面積最大的方式。在贈送大露臺中，開發(fā)商往往將大露臺與客廳或者臥室相連。

注意事項：退臺式大露臺，相關(guān)的防漏水、外墻保溫等就需要特別設(shè)計，以防止大露臺漏水、外墻保溫達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等。此外，盡量保證私密性的露臺才具有實(shí)用性。試想，您在露臺上的活動完全暴露。挑高兩層的露臺必須保證一定私密性，曾有樓盤由于設(shè)計缺陷，樓下露臺完全暴露在樓上的視野中，使用起來極不舒適。

四、贈送半地下室、地下室

主要招數(shù)：一樓住戶贈送半地下室，有開發(fā)商的做法是通過一個樓梯將半地下室和一樓客廳相連，使得樓上樓下有機(jī)結(jié)合起來。有些則與入戶花園結(jié)合，成為一個極富個人情趣的私密空間。

注意事項：贈送地下室存在一定爭議，按照相關(guān)規(guī)定半地下室應(yīng)該屬于業(yè)主共有空間，如果送給只送給一樓住戶則有可能侵犯了

其他

五、共享梯廳

主要招數(shù)：現(xiàn)今市場上共享梯廳的做法主要是撘惶萘交。電梯可以前后雙開門，電梯開門后可以直接進(jìn)入房屋，將以前的電梯等待區(qū)改為私人空間，把入戶門外移，使得業(yè)主可以多出部分面積。

注意事項：共享梯廳無疑增加了業(yè)主對樓梯、過道的使用率，多出部分會為客戶節(jié)省很多空間，但對電梯的配置要求較高。

六、隱藏式衣櫥

主要招數(shù)：隱藏式衣櫥的高度通常也在2.2米以下，不用計入建筑面積，但業(yè)主卻可以使用。將這種“偷”面積方式發(fā)揮到極致的是，開發(fā)商在屋內(nèi)做一道假梁，將部分空間隔成兩層，下層空間不超過2.2米，上層空間0.6米左右用于儲藏室。在裝修的時候，購房者可以將故意設(shè)計的那道假梁打掉，使得房屋空間變大。

注意事項：偷得不好可能會影響室內(nèi)空間的舒適度。

七、層高做大，增加豎向可利用空間

主要招數(shù)：這種做法已經(jīng)廣為流傳于小戶型中。在將房屋層高設(shè)計到4.8米、4.9米甚至更高后，在上層做一個層高低于2.2米的閣樓，使空間得到充分利用。

八、空中單元連廊

主要招數(shù)：在兩個單元之間做一個連接的空中過道，房屋驗收后，分割給兩戶人家，作為自己的私人空間，多出一個休閑空間。

注意事項：通過“空中連廊”偷面積使得兩單元連接起來，兩單元業(yè)主的

生活

戶型偷面積作為在競爭中取得優(yōu)勢的重要手段，對客戶的打擊力非常強(qiáng)大，在06年深圳市場，基本上是家家偷、戶戶偷，偷得精彩紛呈。樂極生悲，本來是一種極富創(chuàng)新精神的做法，政府卻宣判為房價上漲的罪魁禍?zhǔn)字?，隨之頒布嚴(yán)密的面積測量規(guī)范。但對于中國大部分地方，以上偷法依然有效，相信隨著90政策推行，偷面積必將是有效的競爭手段，沒辦法，都是給逼的。

工會工作創(chuàng)新建議篇七

卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家高科技企業(yè)，創(chuàng)新是卓企生存之本，更是卓企持續(xù)向前高速發(fā)展的源動力，員工是卓企創(chuàng)新的源泉。為進(jìn)一步推動和完善公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營成本，提高產(chǎn)品附加值，并本著“鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法并去運(yùn)用”的精神，結(jié)合卓企公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

本管理建議適用于卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全體員工，并由“總經(jīng)辦”牽頭實(shí)施。公司設(shè)立“創(chuàng)新提案評審管理小組” ，由公司各部門總監(jiān)組成評審小組。

創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。

創(chuàng)新定義，在公司所經(jīng)營范圍內(nèi)管理、工程技術(shù)、研發(fā)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財務(wù)、人事等各方面，在滿足各項規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。

1、合理化建議事項是指建議、提案等，由各部門或個人填寫《合理化建議申請表》，由各部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后報行政部，由行政部定期組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、創(chuàng)新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財務(wù)、人事、經(jīng)營等方面)創(chuàng)新成果的部門或個人。由各部門自行申報申請，填寫《創(chuàng)新成果申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后，上報行政部，由行政部統(tǒng)一組織各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評審。

(一)建議內(nèi)容屬于下列范圍之一者，應(yīng)予受理評審：

1、經(jīng)營管理思路和方法改進(jìn)方面的建議：

(1)各種工藝流程、規(guī)程的改進(jìn);

(2)各種有利于加強(qiáng)班組協(xié)作，提高協(xié)作效率的建議;

(3)各種有利于降低管理費(fèi)用的建議;

(4)對本職業(yè)務(wù)有重大突破性改善建議;

(5)提高員工士氣和工作效率的建議;

(6)非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤糾正方法的改善事項;

2、業(yè)務(wù)拓展的建議：

(1)新項目開發(fā);

(3)現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程、條例的改進(jìn);

(4)新軟件、新程序的開發(fā);

3、質(zhì)量改善建議：

(1)品質(zhì)管理、質(zhì)量檢測改進(jìn);

(2)質(zhì)量管理辦法改進(jìn);

4、降低成本建議：

(1)與采購管理有關(guān)的建議和措施;

(2)原輔材料節(jié)約、廢舊物品的利用建議和措施;

(3)降低進(jìn)場材料不合格品率和生產(chǎn)消耗的建議和措施

5、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的改進(jìn)建議和措施;

6、其它有利于公司發(fā)展并且有可能實(shí)現(xiàn)的建議;

(二)以下范圍的建議不予受理：

1、僅提出缺點(diǎn)或問題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法;

2、要求改善待遇或訴苦者;

3、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;

4、已被采用過或前已有的重復(fù)建議;

一、管理創(chuàng)新：

2、安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟(jì)效益下，安全成績突出;

3、在各項目工地上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績突出，整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

二、制度創(chuàng)新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出和制定了結(jié)合實(shí)際的新制度。

三、活動創(chuàng)新

1、策劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習(xí)、健康的特色活動。

2、策劃和組織了有利于提高管理水平、降低成本、促進(jìn)團(tuán)隊和諧、加強(qiáng)公司文化建設(shè)的活動。

四、技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)公司現(xiàn)有實(shí)際技術(shù)，結(jié)合安全、質(zhì)量、成本等在原有技術(shù)上做出重大改善。

五、創(chuàng)新成果申報范圍：

1、各項創(chuàng)新成果向公司進(jìn)行申報;

2、創(chuàng)新成果申報材料包括創(chuàng)新成果申報表，及不少于500字材料，申報材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。

(一)合理化建議：由部門或個人填寫合理化申報表，由部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后符合要求，統(tǒng)一上報行政部，由行政組織“評審小組”會議進(jìn)行評審。

(二)管理創(chuàng)新成果：由單位部門或個人填寫管理創(chuàng)新成果申報表，報請部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審核符合要求、創(chuàng)新符合實(shí)際、可推廣應(yīng)用或已踐行有績效的，由部門經(jīng)理、總監(jiān)簽字后，再由行政部組織評審。

(三)創(chuàng)新結(jié)果和建議、成果材料在行政部備案存檔。并在全公司公布。

2、創(chuàng)新成果主要參與者在各項先進(jìn)評選中優(yōu)先考慮；

3、特別優(yōu)秀創(chuàng)新成果向公司進(jìn)行推薦并推廣實(shí)施。

(一)合理化建議：

3、合理化建議采納獎由行政部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

(二)、創(chuàng)新管理成果

1、成果課題有評審、活動記錄完整、資料整理齊全，并且在公司取得一定效果的，公司獎勵活動小組200元人民幣。

3、創(chuàng)新成果獎由行政部每年度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定并解釋，自文件簽發(fā)之日起執(zhí)行。

工會工作創(chuàng)新建議篇八

為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)個人之智慧與經(jīng)驗，推動管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效、彰顯“注重細(xì)節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)第一”的企業(yè)文化精神，特制定本辦法。

第一條"鼓勵創(chuàng)新"是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。

第二條 員工創(chuàng)新獎勵的范圍包括以下內(nèi)容：

1、提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動方案。

2、市場開拓及營銷的項目和建議。

3、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。

4、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。

5、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。

6、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

7、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。

8、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項。

第三條 創(chuàng)新獎原則上即報即評，各部門或個人認(rèn)為有創(chuàng)新的方案均隨時上報。

第四條 創(chuàng)新獎級別：

a級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

b級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

c級：一般性的，針對解決個別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

d級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較校

e級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。

第五條 創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)

一般性建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1、評定為a級的合理化建議，每項提案發(fā)給600元獎金。

2、評定為b級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。

3、評定為c級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。

4、評定為d級的合理化建議，每項提案發(fā)給獎金50元獎金。

5、評定為e級的合理化建議，每項提案發(fā)給一件紀(jì)念品。

重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

2、合理化建議被公司采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開支且可計量的，由公司按當(dāng)年度所獲得效益或節(jié)約開支的20%比例發(fā)給獎金。

3、其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價值的建議，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎金。

第六條 獎勵規(guī)定：

1、一般性建議獎勵在每月員工大會上頒發(fā)獎金和獎證。

2、重大創(chuàng)新性建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎金。

3、是否提出創(chuàng)新性建議作為優(yōu)秀員工評選的必要條件之一。

4、對積極提出經(jīng)人力資源部受理的合理化建議每年累計3項以上的個人，在公司年終晚會上給予額外禮品嘉獎。

第七條 特別設(shè)立團(tuán)體特別獎：以部門為單位，每年統(tǒng)計一次，針對部門成員創(chuàng)新建議最好、被采用最多的部門(二件以上)，發(fā)放部門創(chuàng)新獎500~1000元。

第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新獎的申報和審批工作，必要時可組織有關(guān)部門或人員組成評審小組或聘請有關(guān)專家進(jìn)行評審鑒定。

第九條 創(chuàng)新建議申報人應(yīng)認(rèn)真填寫《創(chuàng)新建議申報表》，必要時應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)或管理文件。如果出現(xiàn)多名員工以個人名義申報同一類項目，公司只接收一方的申請，以申報時間為準(zhǔn)。

第十條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十一條 獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實(shí)，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。

第十二條 本辦法自公布之日起實(shí)施。

工會工作創(chuàng)新建議篇九

企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提，離開了這些的資源及其有序而動態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運(yùn)作。

企業(yè)若缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源配置力，企業(yè)也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈;反之，企業(yè)資源再雄厚、再優(yōu)越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處于休眠狀態(tài)，無法形成現(xiàn)實(shí)的競爭力。

特別是對人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果就不僅僅是資源潛力難以發(fā)揮的問題了，它還會因為企業(yè)成員之間的有害沖突與矛盾而引起內(nèi)耗，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。

由于體制和機(jī)制的問題，不少企業(yè)面臨嚴(yán)重的人才缺乏問題，可以通過培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不足。需要指出的是，只有持續(xù)不斷的強(qiáng)有力的培訓(xùn)，才能培養(yǎng)與保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。

一個良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；⒅贫然?。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。

培訓(xùn)不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發(fā)展的重要手段，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)可以著手塑造活潑進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，使員工和企業(yè)同發(fā)展。

在我國，企業(yè)文化主要表現(xiàn)在：合作有余而創(chuàng)新不足，所以企業(yè)文化的改革應(yīng)該注重運(yùn)用各種方法激勵員工的創(chuàng)新潛力，在這方面，我們的企業(yè)還有一個很大的組織資源可以被充分利用，那就是工會。

工會作為員工自己的組織，應(yīng)該充分發(fā)揮它的協(xié)作作用，成為聯(lián)系職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的橋梁，用一種民主的機(jī)制促進(jìn)職工創(chuàng)新能力的發(fā)揮：首先要確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo);要有企業(yè)自己的口號或精神標(biāo)語;努力形成企業(yè)和員工之間良好的“心理契約”。

有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。

企業(yè)必須把激勵機(jī)制與人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯(lián)結(jié)起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術(shù)激勵、培訓(xùn)激勵、崗位輪訓(xùn)、長期工齡激勵等。

企業(yè)要留住人才，當(dāng)然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著世界社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識經(jīng)濟(jì)和知識社會轉(zhuǎn)變，人力資源管理的理念創(chuàng)新顯得日趨重要。

新經(jīng)濟(jì)時期的最大特征就是：人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，這已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時代無可爭議的道理。

工會工作創(chuàng)新建議篇十

創(chuàng)新能力是一個企業(yè)得以長久生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。中小企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，可以從技術(shù)、營銷、文化、管理等多個方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的資源優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的利益最大化，但是中小企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的道路上并不順利，受到了諸多因素的制約。所以，要想支持中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，必須要結(jié)合實(shí)際采取有針對性的措施及辦法。

根據(jù)我國相關(guān)部門的調(diào)查統(tǒng)計，從改革開放到現(xiàn)在，我國中小企業(yè)擁有了65%的發(fā)明專利，完成了75%的自主創(chuàng)新，增加了80%的新產(chǎn)品，也就是說，中小企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)代表了我國的普遍創(chuàng)新能力，支持我國中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，就是提升我國國力的創(chuàng)新，提升國家的國際競爭力。創(chuàng)新通常包含以下三方面，第一方面是發(fā)現(xiàn)新的理論，新的方法以及新的技術(shù)發(fā)明，第二種創(chuàng)新是將各種有關(guān)聯(lián)的技術(shù)進(jìn)行完美融合，形成更具市場競爭力的產(chǎn)品，第三種創(chuàng)新是將先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、消化吸收、實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)造。所以要想支持中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，提升中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，需要有一定的方法和途徑[1]。

（一）欠缺創(chuàng)新意識目前我國的中小企業(yè)主要是屬于服務(wù)類企業(yè)或者加工制造類企業(yè)，大多數(shù)都是低端科技產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品非常少。而且很多中小企業(yè)大多都是依賴大型企業(yè)或者憑借廉價的勞動力資源，或者模仿技術(shù)等方式在生存，因為受到資金，技術(shù)等因素的限制，并不愿意承擔(dān)創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險。

（二）缺乏創(chuàng)新人才創(chuàng)新需要有創(chuàng)新型人才，而創(chuàng)新型人才一般都具有較多的經(jīng)驗，較高的技術(shù)，也需要有較高的薪酬，但是中小企業(yè)卻無法承擔(dān)這些創(chuàng)新型人才的薪酬，所以因為缺乏創(chuàng)新型人才，而導(dǎo)致中小企業(yè)沒有足夠的創(chuàng)新經(jīng)驗。另外一方面，中小企業(yè)也不愿意拿出大量的資金來進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊的組建和員工的培訓(xùn)。

（三）管理創(chuàng)新認(rèn)識不到位很多中小企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新的意思是技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新，忽略了管理創(chuàng)新的重要性。其實(shí)實(shí)現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新，才能夠真正地駕馭創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)。為了中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更應(yīng)該進(jìn)行管理創(chuàng)新。

（四）對國家政策反應(yīng)慢中小企業(yè)往往對市場變化十分敏感，但是面對國家的一些政策，反應(yīng)卻非常慢，因為沒有把握住國家的利好政策，而失去了很多寶貴的機(jī)會。而因為中小企業(yè)自身的不足，例如融資渠道，財政支持，信息獲取方式、技術(shù)共享、以及員工福利等方面都無法和大型企業(yè)相比，所以中小企業(yè)的創(chuàng)新必須要有政府的支持，例如財政，例如金融方面的政策支持。

（一）幫助中小企業(yè)建立融資網(wǎng)絡(luò)融資渠道匱乏，融資金額小一直是限制中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的因素，所以要想支持中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提升創(chuàng)新能力就要為中小企業(yè)建立融資網(wǎng)絡(luò)，提供更多的融資渠道和融資金額，在確保其有一定經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力的情況下，增加融資服務(wù)?？梢酝ㄟ^以下方法支持中小企業(yè)融資：第一，針對中小企業(yè)設(shè)立發(fā)展基金，主要是為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新提供支持。第二設(shè)立風(fēng)險投資基金，針對有專門技術(shù)卻沒有足夠資金的創(chuàng)業(yè)者提供支持，并幫助其承擔(dān)創(chuàng)業(yè)時期的風(fēng)險。第三設(shè)立貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，可以由政府和金融機(jī)構(gòu)互相配合，建立高新項目的相關(guān)孵化基地[2]。

（二）建立信息共享機(jī)構(gòu)中小企業(yè)大多數(shù)情況下都是孤軍奮戰(zhàn)，沒有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，究其原因主要是因為有些中小企業(yè)擔(dān)心合作之后自身的信息被泄露，對其發(fā)展構(gòu)成潛在的威脅。其實(shí)不然，開展戰(zhàn)略合作是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和信息共享的必要手段。因此，可以通過政府、金融、科研機(jī)構(gòu)等主動合作，創(chuàng)建信息共享機(jī)構(gòu)，主要是提供一些科技開發(fā)，技術(shù)共享等信息，將中小企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)，大學(xué)等進(jìn)行結(jié)合，三方共同建立創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，主要結(jié)合市場需求，不斷地輸出創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品。同時可以促進(jìn)中小企業(yè)與大型企業(yè)的創(chuàng)新合作。同時也可以針對中小企業(yè)所處的各行各業(yè)提供市場咨詢，主要是組織調(diào)查中小企業(yè)所處行業(yè)的現(xiàn)狀，針對中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新現(xiàn)狀提供決策分析，提供行業(yè)情報和經(jīng)濟(jì)信息，幫助中小企業(yè)更好地把握市場動態(tài)和科技動態(tài)。這樣既可以幫助中小企業(yè)獲得市場有效信息，又可以降低中小企業(yè)的相關(guān)成本。

（三）規(guī)范中小企業(yè)服務(wù)中心的運(yùn)作可以大力扶持中小企業(yè)的相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過行業(yè)、中介機(jī)構(gòu)來促進(jìn)各個中小企業(yè)之間的聯(lián)系。中小企業(yè)服務(wù)中心的規(guī)范化運(yùn)作，良好的機(jī)構(gòu)信譽(yù)，可以成為各個中小企業(yè)之間聯(lián)系的樞紐，諸多中小企業(yè)可以通過該服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)與政府的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，從而提升中小企業(yè)的生產(chǎn)水平，提升中小企業(yè)的科研水平和技術(shù)創(chuàng)新，提升中小企業(yè)的市場銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)不同中小企業(yè)的不同優(yōu)勢，實(shí)行資源對接以及信息整合，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)新，共同發(fā)展，共同提升企業(yè)核心競爭力，抵抗創(chuàng)新風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，針對人才的缺乏，可以以各大高職院校為主，開展多層次的人才培訓(xùn)，為中小企業(yè)儲備人才，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)人才的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)不同的崗位需要和市場競爭培訓(xùn)不同的人才。

中小企業(yè)要想長久發(fā)展，在市場競爭中保持優(yōu)勢，就要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。但是目前中小企業(yè)的諸多限制，在發(fā)展創(chuàng)新上存在諸多問題，所以需要對中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新報以支持態(tài)度，通過建立中小企業(yè)的融資網(wǎng)絡(luò)，幫助中小企業(yè)建立信息共享機(jī)構(gòu)，規(guī)范中小企業(yè)服務(wù)中心的運(yùn)作，還可以通過高職院校等機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，通過以上方法來支持和促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。