無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰和問題，實現個人和組織的發展目標。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
合資公司組建方案篇一
為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判本事，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，710天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，經過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。
2、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。
1）負責完成總經理分配的業務指標；
2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；
3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
3、區域經理：
1）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；
2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；
3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作；
2）完成年度市場開拓業務目標；
3）負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新供給指導及建設性意見。
6、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
前期籌備的'辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租：1萬月
辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）
2、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬月
若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情景制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。
3、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。
3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
1、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情景。
3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，構成報告，定期反饋。
2、戰略發展部應進取為公司市場拓展、經營管理供給技術、人脈等資源支持。
3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情景，向總經理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
合資公司組建方案篇二
為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。
2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
按照%26公司法%26規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。
3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含集體發起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。
4、取得資格的發起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。
5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任
公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
（2）為人正派，事業心、責任心較強；具有一定的經營管理知識和業務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。
（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業心和責任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協調能力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
3、確定董事長候選人
發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
（五）新公司經理層的產生
新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東可以按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。
xxx有限責任公司繼續堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發xxx、xx、xxx游等經營項目。
1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監管有效的.財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。
5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。
合資公司組建方案篇三
為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按公司法規定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。
2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導團體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家經過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：x有限（職責）公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的.開發。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照經營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。
3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含團體發起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。
4、取得資格的發起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最終以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。
5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要進取支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數：根據公司法第二十條有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立的規定，結合新公司的實際情景，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
（2）為人正派，事業心、職責心較強；
具有必須的經營管理知識和業務本事；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。
（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應研究個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策本事和領導指揮本事較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的本事。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業心和職責感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協調本事強。
（6）身體健康。
2、董事長人數
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
3、確定董事長候選人
發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
（五）新公司經理層的產生
新公司設（總）經理1人、副（總）經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東能夠按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟職責，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權。對企業損失負有個職責的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。
x有限職責公司繼續堅持為人民服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發x、xx、x游等經營項目。
1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。
5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，35年打個翻身仗。
合資公司組建方案篇四
為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。
2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
按照%26公司法%26規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。
3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含集體發起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。
4、取得資格的發起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。
5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任
公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
（2）為人正派，事業心、責任心較強；具有一定的經營管理知識和業務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。
（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業心和責任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協調能力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
3、確定董事長候選人
發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
（五）新公司經理層的產生
新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東可以按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。
xxx有限責任公司繼續堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發xxx、xx、xxx游等經營項目。
1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。
5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。
合資公司組建方案篇五
3.1項目公司組織機構圖在董事會之上應增設股東會一項3.2項目公司管理機構崗位設置一覽表3.3.項目公司管理機構說明項目公司管理機構由決策層、經營管理層和執行層構成，董事會股東是項目公司的最高權利機構，即項目公司的決策層，決定項目公司的一切重大事宜；項目公司總經理、經營經理、建設經理、設計經理等組成經營管理層，在董事會的授權下，執行董事會的決策，履行《bt投資建設合同》責任和義務，組織項目實施；在經營管理層的領導下，由各專業人員組成項目公司執行層，即：財務部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環保安全部、接口管理部、設計部、技術質量部等，分布承擔各專業責任，在一個共同的目標下開展工作。形成一個完整的管理體系。
3.4經營管理機構職責
3.4.1項目公司董事會股東會
（6）項目經營管理層人員的批準和任命。董事會由股東會選舉產生。經營管理層由董事會聘任。
3.4.2項目公司總經理
（4）擬定項目公司內部機構設置方案、規章制定和人員配置方案；（5）聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；（6）經董事會授權的其他事項。
3.4.3項目公司（經營）副總經理：
協助總經理和領導有關專業人員完成項目公司各項工作，主管項目公司采購部、合約部，包括但不限于：
（4）組織按法定程序完成項目建設前期各項報建手續。
3.4.4項目公司（工程）副總經理
協助總經理和領導有關專業人員完成項目公司各項工作，主管項目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：
（6）年、季、月度計劃執行情況報告。
3.45項目公司（經濟）副總經理
協助總經理和領導一個專業人員完成項目公司各項工作，主管項目公司財務部、預算部，包括但不限于：
（1）制定項目公司財務計劃并組織實施；（2）制定項目投融資計劃并組織實施；（3）項目全過程財務管理；（4）工程造價、成本控制；（5）資金往來管理；（6）組織編寫財務報表。
3.4.6項目公司（管理）副經理
協助總經理和領導有關專業人員完成項目公司各項工作，主管項目公司人事行政部、安全保衛部、信息管理部，包括但不限于：
（1）負責人事、勞動、行政、安全保衛工作；
（6）負責項目公司與政府、社會等有關部門的協調工作；（7）項目公司固定資產管理；
3.4.7項目公司（技術）經理
（2）制定設計總包和設計分包的管理框架并落實；（3）設計合同訂立和執行；
（4）設計合理化建議的評定和實施；（5）設計變更的管理和協調；（6）新技術、新工藝的論證；（7）設計文件的管理。
3.5項目公司各部門職責
3.5.1采購部
（1）制定重要材料設備采購招標計劃并組織實施；
（2）制定重要（指項目公司無相應資質的專業項目）的招標計劃并組織實施；
（3）根據工程總進度計劃，制定重要材料、設備加工訂貨、供貨計劃并組織落實；
（4）按法定程序完成項目建設前期各項報建手續。
3.5.2合約部
（1）項目施工總承包和專業分包合同文件的編制并組織簽約；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索賠管理；（5）法律糾紛管理。
3.5.3工程部
（4）制定施工人力、機械與設備配置方案并組織實施；（5）編制施工進度報告并按要求上報有關部門；（6）古澤生產統計報表、報告工作。
3.5.4前期工作部
（1）接管由北京市軌道交通建設管理有限公司完成的本項目征地及房屋拆遷的現場；（2）對市政管線末端予以維護、對現場埋地線路繪制成圖，對地下管線進行維護和管理；（3）永久、半永久性水準電、坐標點交接；（4）組織施工現場市政管線改移；（5）組織進行現場圍墻施工，完成場地內“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實施建設。
3.5.5接口管理部
（1）制定接口管理計劃并組織實施；（2）組織召開接口協調會議；
（3）按業主要求協調和配合通車和試運行各項工作；（4）填報接口管理表。
3.5.6人事行政部
（2）固定資產管理，項目公司購置的設備、辦公設施等；
（4）對業主服務承諾的落實；（5）項目公司規章制度建立與管理；（6）行政事務管理。
3.5.7安全環保部
（1）制定施工安全衛生計劃并組織實施；（2）施工安全檢查、分析與改善；
（3）制定災害預防計劃及緊急應變計劃書并組織實施；（4）制定環境保護措施并組織落實；（5）施工現場清理工作的檢查與管理；（6）施工現場治安工作的檢查與管理；（7）施工現場化石與文物的管理。
3.5.8信息管理部
（4）項目公司與業主、政府有關部門的信息傳遞。
3.5.9財務部
（1）投資、融資落實；
（7）項目公司投資及財務統計報表。
3.5.10預算部
（1）投資估算、預算、結算、決算等管理；（2）經濟變更管理；
（3）重要材料設備采購合同價款審核；（4）專業分包合同價款審核。
3.5.11設計部
（1）按業主要求設施設計代位管理；（2）制定設計管理計劃并組織實施；（3）設計審查和批準管理；（4）設計進度變更管理；（5）設計變更管理；（6）設計文件管理；（7）組織編寫竣工圖。
3.5.12技術質量部
第四節項目建設管理
4.1管理目標：
4.1.1投資目標：通過管理措施，有效控制建設投資，使工程總造價控制在經董事會批準和經項目業主審定的預算額內，并通過采取先進管理經驗、先進施工技術等降低工程造價。
4.1.2質量目標：4.1.3工期目標：
4.1.4現場管理目標：嚴格執行國家和北京市關于現場文明施工的各項規定，爭創“市級文明安全工地”。
4.1.5安全目標：以人為本，做好安全預控、實施全過程、全員安全管理，實現“零死亡”目標。
4.1.6環保目標：按照iso14000的標準，實現綠色施工、使現場環境最大限度的清潔、安靜、舒適。
4.2管理重點
通過大量的工程實踐我們認為，在這樣大型綜合建設實施過程中，各項管理工作錯綜復雜千頭萬緒，互相牽制，如果不抓住重點和關鍵環節，不分出輕重緩急，對工程進度和質量會產生負面影響，風險也會伴隨出現。因此必須突出重點，強化管理，保證工程建設的目標實現。
4.2.1管理工作的重點為：設計代位管理、各項工作接口管理、集成系統管理、施工總承包管理、重要材料設備管理、系統測試和試運行管理。
4.2.2在工作安排流程中的管理重點為：項目建設前期工作管理、計劃體系管理、合同網絡系統管理、工程質量體系管理、工程造價與成本控制管理以及安全及環境控制管理。
4.3.主要管理措施和手段
為確保地鐵奧運支線工程建設工期落實、質量達標、資金到位和文明安全施工“雙達標”，在項目建設管理中做到計劃體系落實、質量體系落實、合同責任落實、建設標準落實、安全生產落實并保證信息渠道暢通，使項目建設始終規范、有序進行。
4.3.1計劃管理體系
項目公司對項目建設進度全過程控制和管理，在各單項過程總體計劃的前提下，制定合理、可行的建設總體進度計劃、施工總體部署；各單項工程的實施要服從整體計劃安排，盡可能按工程進度要求開展各項工作，共同實現項目建設整體控制計劃；為此，項目公司在地鐵奧運執行建設管理中推行四計劃體系：
一級計劃：由項目公司組織各單項工程項目經理部共同編制確認的項目建設進度總控制計劃，內容涵蓋地鐵奧運支線全部建設沒戲的所有關系到總體進度的里程碑控制點。
二級計劃：由各單項工程項目經理部、項目監理、設計方共同確認的項目進度總控制計劃，內容涵蓋單項工程建設整個過程所有影響進度的工作，突出業主及總承包的職能和責任。
三級計劃：由各單項工程各專業分包編制，并由總承包匯總，監理核定的專業工程施工網絡計劃（僅限一級分包），主要目的劃分流水、協調專業內施工與順序。
四級計劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業施工內容的短周期施工計劃，（如月/周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃），突出專業施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。
項目公司內部亦推行編制的月/周計劃體系，依據前述項目進度總控計劃進度要求并結合當前項目實際編制，將bt工作任務分配到每一責任單位及責任人，并列出應實現的進度要求。
4.3.2質量管理體系
項目公司對項目建設工程質量進行全面控制和管理，確保招標人規定的技術標準和質量要求的落實。
（6）實行施工質量現場掛牌制、質量問題報告/通報制和質量獎罰制。
4.3.3建立合同網絡體系
在合同管理中，嚴格遵守中國法律、法規，遵循國際慣例，堅持以合同為主線，充分發揮合同的靈魂作用，依法對項目法人合同、總承包合同、設計和監理合同和特殊專業合同進行嚴格管理。
（1）建立分類合同管理體系，協調各類合同之間的相互各項、制約關系；
（3）根據工程進度，定期對合同的履約情況進行檢查，確保工程順利進行；
（5）聘請法律專家，為合同的執行提供法律保證。
4.3.4建立接口管理體系；（根據接口計劃補充內容）
為積極落實招標人提出的接口管理原則，以實現地鐵奧運支線整個項目（含bt項目和非bt項目）如時、如質的完成，建立完整接口管理保證體系。
4.3.5重要材料設備采購招標投標管理
4.3.6財務管理體系
項目公司為確保資金按時到位充分發揮效益，同時防止浪費和避免不必要的經濟損失。工程造價及有關融資方案一經審定后就要在工程建設中嚴格執行，不隨意突破或變更。此外，對建設期管理費也要嚴格控制，厲行節約。
4.3.6.4為盡量減少任何對項目公司不利的索賠機會，嚴格合同管理和招標工作。并以合同為依據，實施包括對總包、指定分包和供應商的索賠或反索賠，最大程度地保護項目公司的利益不受傷害。
4.3.7工程總承包管理根據招標文件規定“本工程可由中標人或中標人中具有相應資質的企業采用施工總承包的方式承擔”。本項目聯合體成員北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建設工程有限公司，分別具有施工總承包特級、房地產開發一級、市政公用工程一級、裝修一級等多項資質，經聯合體商定，若項目中標將由北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的“施工總承包聯合體”承擔工程總承包（該公司業績和資質詳見第一卷）。
項目公司將與總承包聯合體簽訂總承包合同，明確總承包的責任、權利和義務，在實施過程中，監督管理總承包方在合同規定期限內，按合同要求，組織參與施工建設各方完成建設任務，并做好項目驗收、試運行、保駕和移交等各項工作。
4.3.8專業承包商的選擇與管理
本項目設計的專業承包商數量眾多，項目公司將嚴格按照政府有關法規、規定，按照專業承包的選擇標準及法定程序選擇符合項目要求的合格專業承包商。
建立一套完整的專業承包管理制度和有效協調辦法，將專業承包管理納入到整個項目的管理程序中。
專業承包商的選擇標準：具備專項承包一級資質、通過iso9002國際質量體系和iso14001國際環境認證，專業商的業績和現在的生產、經營能力必須滿足本項目的相應要求。
對應項目公司不具備相應資質且在投標時也無指定的分包商承擔的專業工程，項目公司將依法進行公開招標，擇優選擇有資質、有能力的承包商進行分包。
4.3.9控制建設投資的主要管理辦法
建立并維護合約商務及成本方面的動態資料庫和臺賬，為最終的竣工審計創造良好的前置條件。
按照標準工作程序和付款計劃，審查各承包商提交的付款申請，包括付款文件編制或審核、完成工作量的測量或核定、合同外工作量的審定等；建立并隨時更新支付臺賬，使項目公司董事會和北京地鐵十號線投資有限責任公司（必要時）在任何時候可以掌握最新的項目支付情況建立有效的安全生產管理體系，明確各級、各方責任制。
4.3.10安全管理檢查“以人為本”，在項目建設中，實施全過程安全管理和全員安全意識，全面貫徹國務院《建設工程安全生產管理條例》。落實北京市建委、北京市勞動局發布的《北京市建筑施工現場安全保護基本標準》，明確項目設施建設過程安全，使用工程安全。
（3）建立安全生產風險管理機制。
4.3.11風險管理為有效預防、控制和及時處置建設風險，項目公司將成立風險管理和應急小組和制定風險管理制度和應急預案。同時要求施工承包商、設計承包商等由熟悉也、懂得法律、善于發現風險、發現風險的人員組成風險管理小組，在項目建設過程中對項目進行風險預測，提出風險預測報告，并組織專業人員確立應對風險措施，編寫《風險分析報告》。
建立風險應急制度，根據項目特點制度實施辦法。
要求項目承包商每月和根據項目情況不定期提出《風險管理計劃》、《風險預測》、《風險評估》報告以及重要風險因素處置方案，并隨同每月工程統計報表報項目公司，項目公司對其進行分析和必要落實后報送業主/項目監管機構。
對風險預測報告進行分析和組織專家論證，確立處置方案，項目公司負責對重要風險組織有關機構和技術專家進行風險評估和論證，制定規避和處置風險措施，必要時可利用政府行政或法律手段，降低或避免風險對項目建設帶來的影響。
4.3.12建立會議制度和報告制度
4.3.12.1會議制度
（1）工程協調會：每個月定期召開一次會議，聽取參加項目建設的有關單位和各部門關于項目建設進展情況的匯報，協調解決各方面及建設過程中出現的問題，特別是項目各接口之間的矛盾。
工程協調會由項目公司總經理和建設經理主持召開，由會議召集部門提出會議內容預告、做好會議記錄（會議記錄包括會議議題、會議參與人員簽名、會議內容記錄、會議結論/決議、重大議題討論等），進行會后落實和次會檢查，發現問題及時解決。
（2）方案研討會：
針對設計方案、重大施工方案、施工技術難點、新材料新技術應用等專題，組織召開方案研討會，并對研討過程進行管理，對于一些重大方案的確定，將組織相關專業的專家參與，并邀請項目監管機構共同決策。
（3）安全生產會：
在項目建設過程中，定期或不定期召開安全生產經驗交流會和現場評審會，表彰先進、交流經驗、消除安全隱患。督促各參建單位嚴格安全制定，杜絕重大安全事故發生。
4.3.12.2報告制度和重大事項的決策（1）報告制度
項目公司并要求各參加項目建設的各單位，建立完整的月度報告、季度報告和報告制度，以便項目公司、項目監管機構及政府有關部門及時掌握項目工作狀態，協調和解決已經出現和潛在出現的問題，推進項目建設工作順利進行。
報告程序是由項目施工總承包單位于次月5日前匯總各施工項目經理部及各分包單位等的情況呈報項目公司，項目公司直接委托的的專業承包商的報告在次月5日前直接呈報項目公司，在上述報告基礎上，由項目公司進行審定匯總后進行存檔并向項目監管監管報告和必要時報送政府有關部門。報告內容主要內容包括：
—《bt工程招標文件》第三卷“工程規范和技術要求”中規定的月度、季度、報告內容；
—合同執行情況；
—完成工程量累計曲線表；—預算和實際投資曲線表；—進度完成情況；—工程寫真照片；
—專業分包合同簽約情況；
—重要材料、設備加工定貨情況；—動力使用情況；—設備投入情況；—重大事件記錄；—其他。
（2）重大事項決策
對項目的建設標準、使用功能、建設成本、建設進度、工程質量等產生重大影響定義為重大事項，包括：重大設計變更、合同網絡、成本總控制計劃及資金使用計劃、施工進度總控制計劃、施工總承包合同、設計總承包合同、重要材料設備采購招標等。（重大事項決策流程如同所示）
第五節項目公司財務、人事等方面的運營管理模式
5.1項目公司財務管理模式
5.1.1項目公司的財務會計按照中華人民共和國財政部制定的企業會計制度及相關規定辦理，項目公司按照中國的有關法律和法規繳納各項稅金。
5.1.2項目公司按照中國有關稅法規定代職工扣繳個人所得稅。
5.1.3項目公司按照中國法律規定提前儲備基金，企業發展基金及職工福利獎勵基金。
5.1.4項目公司在中國境內設立工程建設資金專戶，項目公司的一切記賬憑證、單據、報表、賬簿用中文書寫，以人民幣記賬貨幣。項目公司對其外幣收支做出清楚記賬，提交董事會的財務報表須另行提供英文譯件。
5.1.5項目公司將接受并積極配合招標人對工程建設資金專戶監管，在項目建設過程中，項目公司按月向招標人提供銀行對賬單、工程進度款的支付情況說明等相關資料。
5.1.6項目公司的財務會計報告的審計由一家在中國注冊設立的會計師事務所進行，審計結果報項目公司董事會、總經理、副總經理。5.1.7在不影響項目公司正常經營情況下，股東各方有權自行聘請國內外中介機構對項目公司的財務進行審計，但審計結果僅供進行審計委托項目公司方自行參考，對項目公司及股東方沒有約束力。
5.1.8在不遲于下一季度首月的20日前和會計的月底前
天，由項目公司總會計師組織編制上一季度和上一的資產負債表、損益表、現金流量表，并提交董事會審查通過。
5.1.9項目公司的外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理條例》和有關外匯管理的法律、法規及合資企業法律法規辦理。
5.1.10項目公司在中國境內由人民幣和外幣經營業務的商業銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶），由總經理和總會計師負責管理銀行賬戶，并向董事會報告有關情況。
5.1.11項目公司所有收入均應支付到項目公司的基本賬戶或經董事會批準的其他人民幣賬戶中。
5.1.12在中國有關外幣及賬戶管理的法律、法規許可范圍內，項目公司在外匯管理局批準允許經營外幣業務的銀行開立外幣賬戶，項目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。
5.2項目公司人事運行管理模式
5.2.1人力資源配置原則是充分發揮項目公司股東單位優秀專業管理人才的優勢和潛力，并綜合考慮項目公司各類管理工作階段性特點，根據崗位的需求和特殊專業需求采取公開招聘的方式補充。在既保證項目建設需要，提高項目管理專業化水平和綜合協調能力的前提下，達到有效降低工程成本的目的。
5.2.2實施動態管理
5.2.2.1項目公司的組織機構以專業化管理合理配置，根據全過程項目管理各個不同階段工作重點和特點，對人力資源配置適時進行適應性調整。
5.2.2.2公司高級管理人員，含總經理、副總經理、總工程師、總會計師由項目公司董事會任命。公司各部門經理，由總經理進行招聘考核后，報董事會批準后由總經理聘用。
5.2.2.3一般管理人員在不同崗位上實現合理調配，由各部門經理會同人事部經理對有關人員進行考核后，由總經理批準聘用。
5.2.3為規范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括員工的聘用、任免、解職、服務、獎懲、待遇考核、福利等管理制度。該管理制度待項目公司成立后由人事部制定。
5.2.4勞動管理，項目公司按照中國有關外商投資企業勞動管理的法律、法規，與員工個人訂立勞動合同，勞動合同訂立后，報當地勞動管理部門備案。
5.2.5項目公司依據《中華人民共和國工會法》及其他中國法律法規的規定，建立臨時工會組織，開展工會活動。
合資公司組建方案篇六
1.1項目公司組建計劃
項目公司組建時間：若我公司成功中標，按照要求在接到中標通知書5個工作日內與發包人簽訂合作協議，并按梧州市相關政策在梧州市成立項目子公司。
項目公司注冊資本：1000萬元。項目公司注冊地點：梧州市。
項目公司經營范圍：項目公司為具有獨立法人資格的公司，負責填埋場的建設、運營、管理等工作。
項目公司辦公地點：辦公地點擬設定在該填埋場內，方便工作上的溝通和聯系。
1.2項目公司的機構設置
根據我國基本建設程序和有關法規，對企業投資項目全面實施“法人負責、政府服務、行業監管、依法行政”的建設管理模式，我公司在本項目中標的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項目投資開發有限公司（下稱“項目公司”）。項目公司作為我公司的子公司，就工程的建設進行投融資，組織工程建設、經營、管理及維護。
公司人員配置如下：（1）總經理：陳鳳凱
任職資格:華南理工大學環境工程專業本科學歷，具有8年以上項目管理經驗和9年以上填埋場及填埋氣體收集運行管理經驗，曾參與建設運行永州醫療廢物處理中心工程項目、湖南省衡陽危險廢物處理中心工程項目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項目，目前負責下坪填埋場碳減排項目及現場工程總負責人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經驗，并多次在國內填埋氣方面作過相關培訓講座，分別于2010年和2011年受美國環保局邀請，作為專家出席了《全球甲烷行動合作計劃》填埋氣體收集利用培訓班的進行演講。
陳鳳凱工程師證
陳鳳凱學歷證
陳鳳凱學位證
（2）項目經理：刁興興
任職資格：中山大學環境工程專業本科學歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運行經驗。
垃圾處理工程師證
（3）總工程師：張尚勇
任職資格：擁有十多年工作經驗，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運行經驗，對現場施工管理有比較豐富的經驗。
垃圾處理工程師證
項目建設管理公司職責：
項目公司為具有獨立法人資格的公司，項目建設期內，項目公司承擔項目建設單位職責，負責本項目建設所需資金的投融資及項目建設管理工作，主要如下：
1、編制本項目實施計劃和年度計劃，并組織實施；
2、負責項目建設資金的籌措和管理；
3、負責對接地方政府和相關行業主管部門，依約辦理與本項目有關的建設、管理等手續；
6、及時組織工程驗收，按規定組織項目后評價，提出項目后評價報告；
7、負責按特許權協議約定，按時辦理項目的移交工作。
1.3主要機構職責
1.3.1總經理職責
（5）制訂公司的具體規章；
事會負責，對工程質量總負責，并組織完成項目建設過程中的相關工作。
1.3.2項目經理職責
（2）協助總經理解決日常管理中的各類問題；
（3）負責建設項目質量管理體系和安全管理體系并組織實施；
（4）負責項目建設施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調度工作；（5）組織制定與工程建設有關的管理制度，主持、監督、協調各部門日常管理工作。
1.3.3總工程師職責
（6）負責對監理單位、施工技術單位管理的監督檢查工作。
1.3.4總經濟師職責
（1）經項目公司總經理授權，負責項目建設成本的控制；
（6）負責工程造價及成本控制，配合財務資金部的資金管理工作；
（7）負責工程結算審核、決算報告編制及設計概算調整的初審與報批工作；
1.3.5財務經理職責
（1）經項目公司總經理授權，負責項目公司的財務管理、融投資管理及工程審計工作；
（2）負責編制項目公司的財務報表、財務計劃和預算方案；
（4）跟蹤并落實項目公司銀行貸款到位和使用情況；
（5）負責工程外審的報送和配合工作，并根據審核結果，向總經理提交解決方案；
（6）主持項目內部的審核工作。
1.3.6
技術部職責
1)負責工程建設相關手續的辦理；
2)負責工程質量、安全、進度和文明工地建設的組織與管理，制定相應的考核辦法；
9)負責新技術、新工藝、新材料和新技術的科研及推廣應用工作；10)負責組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理。
14)組織各部門負責人執行管理評審后的糾正、預防措施，并進行跟蹤和驗證；
15)負責分析顧客反饋信息，確定責任部門并監督其糾正；
18)負責提供與項目有關的技術文檔資料建立、保管；
1.3.7綜合管理部職責
1.3.7.1行政管理
1)負責文件的收發、督辦、文印和檔案的整理工作；
2)負責綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作計劃、規章制度的起草工作；
5)負責與各級政府、行政主管單位業務往來單位的聯絡、協調、接待等公共關系工作；
1)宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規的標準。2)編制并適時更新公司安全生產管理制度并監督實施；3)組織或參與公司生產安全事故應急救援預案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓與交流；5)協調配備項目專職安全生產管理人員。6)制定項目公司安全生產檢查計劃并組織實施；7)監督在建項目安全生產費用的使用。
4)負責工程造價及成本控制，實現工程造價控制目標；
5)負責編制上報和下達總體、年度、季度和月計劃，根據執行情況進行動態調整；
6)負責審查各類工程付款的申請并提出初審意見；
7)負責辦理工程結算、決算報告等編制工作，設計概算調整的初審與報批工作；
8)負責項目參建單位的履約檢查。
1.3.8財務部職責
4)審計報銷項目部日常費用支出；
5)負責項目成本與費用的管理，開展財務分析，努力降低工程成本；6)參與合同管理，參加招標、評標和采購合同的談判及經濟合約的簽訂；7)負責項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作；8)負責項目公司固定資產核算、盤點、清查等管理工作；9)負責工程竣工決算的財務工作，參與竣工驗收報告的編制。
1.4項目公司管理與運營
1.4.1項目公司管理原則
1）依據公司法，嚴格合同管理，按時完成所承擔的責任和義務，維護自己的權利；
3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達到安全、文明工地標準。通過定期、不定期的進度檢查，評估施工進度，及時調整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。通過定期、不定期的質量檢查，評估工程質量，調整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質量合格，爭創市優工程。
1.4.2項目公司財務管理與運營
2）制定資金使用計劃，并根據資金使用計劃制定貸款計劃；
4）做好財務預算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；
6）做好還貸和工程結算工作；
7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務工作，提高資金使用率。
1.4.3項目公司人事管理
1）項目公司的人事管理符合因事設崗、精簡高效的原則；符合權責統
一、相互制約的原則；符合業務經營專業化、科學化、程序化的客觀需要；
2）在本公司找有相應資質、經驗，經培訓考核通過的人員，經項目公司經
理批準錄用；
4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結果掛鉤。
5）項目公司總經理制定崗位考核標準，考核工作每年一次，崗位職責表現的結果由總經理評定，工作目標的分解目標由部門主管領導評定。兩方面的考核結果不合格者將被淘汰。
合資公司組建方案篇七
隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在于業務與手法的創新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業有興趣的xx科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司logo：xxx
3、公司性質：集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。
6、公司服務：
（1）專業化的廣告服務為我們的客戶供給詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業務服務是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶供給開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
（3）為客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶供給完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。經過各種方式聯合構成強有力的廣告區域集團。經過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發展。
1、市場服務：市場調查、客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3、企業咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的`廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
合資公司組建方案篇八
關于組建一個生產新型電子元器件的有限職責公司的方案為孟威研發的用于生產新型電子元器件的新技術得到更好的利用，促進制造業的發展。經過協商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產新型電子元器件的有限職責公司（以下簡稱該公司），現擬定方案如下：
一、組建該公司的目的
1、更好地使用和完善該項新技術。該項新技術由孟威研發，組建該公司有利于該項新技術得到充分的使用，在這個過程中，該項技術還能得到不斷的完善，有利于技術的更新換代，促進生產。
2、促進新型電子元器件的生產發展。組建該公司有利于推進制造業在電子元器件方面的發展，新技術能提高生產線的工作效率以及產品的質量。
3、維護了孟威的知識產權。該項新技術由孟威研發，并且申請了發明專利，組建該公司能更好地保護孟威的權利，促進法治社會的發展。
二、組建該公司思路
1、公司名稱：xxx有限職責公司
2、注冊資本：xx萬元（人民幣）
3、
xx%股權。
4、
5、經營范圍：新型電子元器件的生產、銷售。
三、該公司的組織形式
該公司擬設辦公室、財務部、銷售部、技術研發部。
四、經營發展方向及目標
發展方向：
1、應用并完善新技術，促進新型電子元器件的生產發展。
2、構建營銷網絡，建立必須的市場。
3、打造并推廣自主創新品牌，使產業可持續發展。
目標：
1、xx年后，占據xx%的市場份額。
2、透過完善生產，研發更多的相關的新技術。
五、投資效益分析
1、業務經營效益。該公司在xx年時間內，透過新技術的持續使用和不斷完善，推動
生產線的生產發展和產品質量的不斷提高，能夠將銷售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認繳的份額比例進行利潤分配。
2、技術研發效益。孟某透過知識產權出資，其后繼續進行相關或不相關的新技術研發，
有利于產業鏈的發展，甚至于影響整個制造在生產新型電子元器件的生產效率和產品質量。
六、風險分析及防范
1、經營風險。新型電子元器件的應用市場不大，新組建該公司經營前期存在無廣闊的
市場經營風險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應用市場，著力打造核心經營品種，同時用心開拓市場，在成功經營的基礎上再進行穩健的拓展。
2、資金安全風險，經營過程中的資金安全是貿易型企業最大的生存風險。為此，該公
司在經營中的原則采取xxxx方式經營，防止資金安全風險。
3、品牌風險。由于該公司目前沒有產品品牌，該公司在經營中存在“為他人做嫁衣”
的風險。為此，采取品牌自創等方式推進新型電子元器件生產經營，確保生產經營持續發展。
七、工作安排
1、落實注冊資金和若有資產投入時，辦理相關資產的評估；
2、討論、起草透過公司《日常工作規范》以及確認各
投資人的職務；
3、進行公司登記手續；
4、確定公司的`發展戰略；
5、聘請員工；
6、落實成立各項準備工作；
7、掛牌儀式及公司運行。
