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項目管理論文篇一

摘要:電子商務又稱電子商務，是指通過互聯網等進行相關活動和服務的交易，包括電子貨幣的交換、網絡影響、電子交易市場等自動數據收集系統。電子商務不僅能使企業的商業活動更加智能、網絡化，還能使企業在不斷發展中獲得更多的經濟效益。電子商務中的項目管理與電子商務項目相輔相成，可以迅速有效地發展企業，甚至可以獲得超出預期的收益。下面就電子商務中的項目管理進行討論分析。

關鍵詞:電子商務項目管理探討。

項目管理是項目活動中使用知識、工具、方法等，可以在有限資源下實現超出目標預期的過程，是管理學的分支學科，是企業發展的靈魂，對企業起著重要的作用。電子商務中的項目管理可以有效地促進企業的穩定發展，對當今社會現狀具有不可替代的作用，改變了人們傳統的運營生活方式，成為大部分經濟活動的中心方式。

1.電子商務和項目管理的概念。

1.1電子商務。

電子商務是指以互聯網、企業內部網、增值網三大網為載體進行的服務性質的活動，主要用于商品交易。電子商務將發展中的商業互動與互聯網聯動，使每個交易環節都具有現代社會信息化和電子化的特點。不同領域的電子商務非常不同。由于經濟發展系統的不同，國家在電子商務的應用上也有很大的不同。然而，唯一的同樣，它的商業模式是基于發達的電子信息和互聯網技術。在電子商務大眾普及的當下，除了在網上購物，電子商務還附帶了物流等服務，使各省各地的貨物交付更加簡單快捷，給人們帶來無限的便利和輕松。

1.2項目管理。

項目管理是管理學下的分支科目，主要講述

計劃

1.3電子商務中的項目管理。

電子商務中的項目管理結合以上兩種，以電子商務為對象，利用其理論使項目管理目標超出預期，獲得更多收益。電子商務中的項目管理適用于以電子商務平臺為中心發展的企業和公司，以項目管理方式進行電子商務運營模式規劃、電子商務運營和系統建設的發展。

2.電子商務中的項目管理內容。

2.1前期規劃階段內容。

在項目開始之前，我們必須對電子商務項目的實施可行性進行研究、評價、企劃等，用科學嚴格的管理手段對電子商務項目進行經濟、財務、可行性的技術分析，對電子商務項目發展的社會、技術、投資、經濟因素進行風險評價，正確把握其可行性是項目開展的必要條件。我們必須對項目有正確的

計劃

2.2中期實施階段內容。

電商項目中期的實施階段在整個項目的總時間占有最大的比重，可以說是整個項目進行中最重要的階段，直接對后期是否達到或超出預期的收益有直接的關系和作用。這個階段主要是通過對項目風險、質量、變更、溝通、成本的有效控制，協調實施中的質量、成本、工作時間，達到計劃的目標。因此，電子商務中的項目管理在這個階段的特征是資源消耗多，時間也相對較長，工作計劃用于實踐的內容也多，我們在資金、實踐、質量、利益方面優化，必須在電子商務項目實施階段保障成功。

2.3后期收尾階段的內容。

電器商品項目的最后階段分為兩部分，一部分是管理，二部分是合同最后。前者是指讓產品的維護小組歸檔和總結項目資料。后者是指項目的所有參與者都詳細驗證合同內容是否達到預期或超出預期收益，是否符合合合同的要求和條件。電子商務中的項目管理結束階段的內容在電子商務項目的整個過程中不容忽視的情況下，整個項目結束、交付、清算利益等，在這個階段發生分歧和沖突的可能性很高，企業和顧客需要良好、細致的交流等。

結語。

現在社會是信息化發展的時代，電子商務是這個時代的產物和結晶，大大提高了經濟，給社會發展和人民生活帶來了很大的利益和影響。企業要想在電氣商務項目管理中取得超出預期收益的效果，必須在電氣商務項目前后期牢牢規劃、實施、結束三個階段的內容。

握好，環環相扣，將每個環節進行有效的控制和落實，才能使電子商務中的項目管理收益最大化發揮出來從而完成企業的目標。

項目管理論文篇二

自改革開放后，我國經濟得到了空前發展，隨著城市化進程的加快，建筑工程數量不斷增多，使得建筑行業得到了空前發展，但快速發展的同時，也帶來了巨大的競爭。從當前建筑行業發展現狀來看競爭將越來越激烈。傳統建筑企業想要在激烈的市場競爭中生存下來，必須提高管理水平，保障工程質量，將管理工作落到實處。項目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段，項目管理質量直接影響施工質量、施工安全、文明施工等問題。但目前我國傳統建筑企業在項目管理方面依然存在許多問題，管理有效性較差，使得項目管理職能無法得到有效發揮。本文將針對傳統建筑企業實施項目項目管理問題展開討論分析。

建筑工程;建筑企業;項目管理;問題及建議

建筑工程施工是城市化發展建設中的重要手段，對城市經濟發展，居民生活質量改善都起著十分重要的作用。項目管理是對建筑工程進行系統化管理的主要手段，對建筑工程施工建設有著重要意義，直接關系著建筑質量和成本控制以及企業經濟利益的實現。所以建筑施工企業應提高對項目管理的重視，提升項目管理水平，發揮項目管理職能。只有保障項目管理有效性，才能更好的完成施工任務。但當前許多傳統建筑企業并不注重項目管理，因此管理有效性較差，強化項目管理刻不容緩。

項目管理是管理學中的重要內容，指在項目活動中運用專門的技能、工具、方法和知識，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過預定需求和期望的過程。項目管理是對目標相關活動進行整體監測和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進度計劃和維護項目活動的開展。項目管理是第二次世界大戰后期從美國發展起來的新型管理技術。二十世紀流六十年代，項目管理廣泛應用于建筑工程領域。項目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨特性、集成性、創新性、臨時性。基本內容包括:項目范圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目人力管理、項目采購管理、項目集成管理九大方面。

二十一世紀是建筑行業發展的巔峰，新時代背景下，隨著建筑工程行業的快速發展，建筑市場發展了巨大變化，不難看出在建筑行業快速發展的同時市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭環境下項目管理的作用開始凸顯出來。通過項目管理能夠合理配置資源、實現建筑項目動態管理，有效控制工程成本，保障經濟效益的實現，提升建筑企業市場競爭力。實施項目管理、保障項目管理有效性是建筑企業經營管理中的首要任務。另一方面，通過項目管理更能夠提高工程質量，保障工程能夠如期完成。質量是建筑企業生存的根本，一旦建筑工程出現質量問題，不僅會給企業名譽造成影響，使其遭受經濟損失，還會導致人員傷亡帶來惡劣社會影響。建筑企業想要在競爭中站穩腳步必須保證工程質量強化項目管理，提高項目管理水平。然而目前我國許多傳統建筑企業并不重視項目項目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項目管理意識，管理手段落后，更沒有一個完善的項目管理制度，缺乏專業管理人才，在實施過程控制明顯不足，使得項目管理職能根本無法得到有效發揮。

(一)管理層缺乏重視

項目管理在我國建筑工程領域起步較晚，多數傳統建筑企業對項目管理認識并不夠，所以對項目管理實施不重視。由于管理層的不重視導致項目管理實施有效性很難得到保障。另一方面，傳統建筑企業，更缺乏對專業人才的引入，當前許多建筑企業在項目管理實施中都缺少專業人才。項目管理工作具有復雜性、系統性、專業性等特點，涉及領域眾多，缺少專業人員其職能很難有效發揮。

(二)缺乏相關管理制度

傳統建筑企業實施項目管理中不僅管理人員自身又不夠專業，無法保障項目管理的落實和職能的發揮，更缺少相關管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開展中一些管理人員時常表現出不認真、不負責的態度。另一方面，由于缺少制度的協調在項目管理工作開展中各部門配合度也較低，這直接影響了項目管理效果的揮發。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠為工作開展指明方向，提供依據，完善相關制度勢在必行。

(三)項目管理實施過程控制不足

許多傳統建筑企業在項目管理實施中缺乏詳細管理計劃，導致項目管理實施過程控制明顯不足，使項目中的問題無法得到發現，在項目實施后才暴露出來，造成項目無法順利進行下去，導致項目實際與原定進度發生偏差，造成預算增加。

(一)完善項目管理制度

想要保障項目管理實施的順利開展，必須制定項目管理實施制度，通過制度保障項目管理的落到實處。制度制定時應包含:成本、進度、質量、風險、人力、計劃、資金供應、合同簽訂、施工等多方面內容，從而將項目管理職能最大化發揮。另一方面，必須強化制度實施力度，避免制度無法實行。強而有力的制度能夠有效加強各部門間協調性，促進項目管理實施的有效完成，完善相關制度是建筑企業項目管理實施中要做的首要任務。

(二)培養專業人才

項目管理實施離不開專業管理型人才，管理人員的綜合素質直接決定項目管理效果和質量，保障管理人員綜合素質非常重要。因此，建筑企業應引進專業管理人才，構建專業項目管理團隊，加強對現有人員的培訓，提高管理人員自身綜合素質，提高管理人員業務水平，為項目管理實施奠定基礎。只有保障管理人員自身水平才能保障項目管理有效性，加強項目管理團隊建設勢在必行。

(三)制定項目管理計劃

許多建筑企業項目管理實施中都存在缺少項目管理計劃的通病，缺少詳細的計劃，將造成項目實施控制不足，時常陷入混亂，導致遺漏問題的發生，出現不知如何管起的現象。因此，傳統建筑企業在項目管理實施中必須制定詳細項目管理計劃，明確項目管理工作環節和流程，保障項目管理實施的規范化，提高項目管理有效性，使工作開展中能夠有條不紊。

(四)創新項目管理手段

二十一世紀，全球已進入了一個信息化時代。信息技術、計算機技術幾乎融入了當前社會活動中的所有領域。信息化技術的普及改變了世界，改變了社會，使社會走向了數字化。項目管理信息化是項目管理發展的必然趨勢，信息技術在項目管理實施中的應用大大提高了管理效率和質量。通過計算機對建筑工程項目進行分析，根據分析結果制定有針對性的管理計劃，項目管理有效性將被大大提高。另外，通過信息技術能夠實現對項目相關數據進行實時收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項目動態、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據項目實際情況對管理計劃作出調整，保障項目的順利完成。

項目管理對建筑工程有著重要意義，關系著建筑工程成本和質量，影響著建筑企業利潤。傳統建筑企業應提高對項目管理實施的重視，積極制定項目管理制度，引進專業項目管理人才，將項目管理落到實處。

項目管理論文篇三

【摘要】就我國當前經濟發展而言，投資項目已成為推動區域性經濟穩步發展的重要組成因素，而項目實施的優劣已成為國家與社會最為關心的問題之一。以我國特定歷史時期為切入點，正確認知投資項目的重要性，分析其中存在的問題，采取有效舉措予以解決，加大現行管理力度，以深化改革為原則，細化各項環節，進一步提高我國項目管理水平，為社會經濟穩步發展提供有利條件。

【關鍵詞】投資項目管理;主要問題;建議

1引言

財政政策的推行與實行不僅加大整體基礎建設投資力度，還以擴大內需為目標推動我國國民經濟的穩步發展。本文以特定歷史條件為切入點查驗建設項目中存在的問題，規范各項操作行為，以保證項目監管效率，提升投資效益。

2投資項目管理存在的主要問題

1)落后的投資項目管理模式。專業化程度較低，使得相關單位在其投資管理工作中仍采用傳統的管理方法，未能依據新經濟發展形勢開展各項工作，而在實施管理過程中多以自主管理為主，延續經濟時期高度集中經濟管理模式，使其與個體操作混為一談，而在投資項目管理工作中過于僵化的管理模式無法體現其實際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認知投資項目管理的重要性。確切貫徹國家宏觀調控政策作為開展投資項目的重要依據，其能夠推動地方經濟的穩步發展。而在投資項目管理工作中未能正確認知項目管理的重要性，僅以爭取項目為主開展各項工作，難以取得較為理想的成績。3)政府與市場關系存在一定矛盾。社會主義市場經濟體制作為新時期改革轉型的基本標志，市場失靈問題與政府權責機制的應用有著較為密切的關系。因缺乏市場觀念和完善的組織結構框架，難以將科學有效的方式應用到工程項目管理中。壟斷性競爭在現有投資項目管理過程中已屢見不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發揮。4)缺乏投資項目管理人才。我國與西方國家相比，投資項目管理工作開展較晚，人才技術水平總體不高，而在全行業中專項技術人才所占比例較少，難以滿足投資項目管理工作的實質性需求。

3投資項目管理實施的有效措施

3.1梳理市場整體關系

我國現階段的經濟發展中將投資項目作為主要要素，而社會發展中項目實施的好壞程度已成為大家最為關心的問題。在各行各業中項目管理充分融入其中，以新時代經濟發展為背景，遵循市場動態變化要求，以提升自己競爭力為先決條件應對日益激烈的競爭。項目管理在當今時代作為有效的應對方法需要簡化復雜的管理形式，而這也成為新時期下企業組織所應用的主要形式之一。提升自身核心競爭力與國際接軌，對現行規劃實施與控制項目問題進行深入分析，采取先進的管理技術優化整體工作，深化改革投資項目管理模式的目的在于保證工程質量，提升投資效益，通過優化現有投資項目管理模式，為我國經濟可持續發展提供有利條件。自新時期以來，我國加大國債項目建設力度，以科學投資方式推動市場成熟發育，以歷史為背景，我國現階段經濟仍處于轉型時機，因缺乏完整且成熟的監管機制，難以發揮投資項目管理效率。而現階段梳理市場整體環境的目的即是協調發展，充分發揮市場功能，轉換現有思維模式，打破傳統制度，堅決貫徹市場第一觀念，為重大項目建設提供有利條件。針對重大建設項目的投資，應當以社會主義市場經濟為背景實施，只有遵循市場優先原則才能為整體工作開展奠定良好基礎，而在監管重大建設項目過程中管理內容應當貫穿于招投標、施工建設及咨詢活動各個方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場形勢，強化市場地位，優化整體資源配置。

3.2完善相關法規條例

完善現行法規條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為，國家現行法律法規的制定與完善，對于投資項目運作而言能夠為其提供重要參考依據。只有重視法律法規，才能防止營私舞弊現象的發生，進而規范與監督項目管理工作。我國現有市場經濟因處于社會主義市場經濟發展的初級階段，現行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進一步健全相關內容，應當以其系統化、標準化目標前行，為提高項目管理效果，應當總結實踐經驗，以保證整體工作的規范性與系統性，以行業指導性內容為依據，修訂現行法律條例，對具有沖突或陳舊的法律法規予以清理及廢除。現代項目管理發展中所需要的法律法規應當以社會經濟發展為前提，推動整體法制建設進程，而這也使得投資項目管理工作在其實際運行中能夠有法可依。

3.3優化投資項目管理

項目管理體制改革對于我國現階段而言已經迫在眉睫，改革投資項目管理體制應當遵循專業化管理原則，分離投資、建設、管理、使用各項內容，學習國外現行管理方法，通過經驗總結，以我國現階段的實際情況為切入點，采取有效制約方式規范各項管理行為。完善與優化現行運行機制，使其能夠在權責分明的管理條例下提升整體管理水平，進而保證投資項目收益達到可行性預期標準。監督機制的有效性與分離投資、建設、管理、使用四者有著較為密切的關系，通過專業化管理展現市場化管理效率，進而快速實現項目目的，在對現有管理模式進行改革后，在最短時間內分離政企，以保證項目建設及實施過程中的獨立性。

3.4加大管理宣傳力度

現階段，項目管理因社會各界缺乏對其正確認知而并未受到重視，與國際投資管項目管理之間存在較大差距，專家管理以咨詢顧問為軸心，保證整體工作的專業性與系統性，而因缺乏專業服務意識，難以正確地指導思想提升服務質量。而為培養企業核心競爭力，應當以國際競爭角度對投資項目予以評價，并優化現有投資項目管理體制，正確認知其中的重點與要點，為行業引導者與管理者提供參考依據。投資項目管理人才對于發達國家而言，屬于行業精英人物，因其自身所具有的復合性才能與其自身的知識價值輸出而受到重點關注。但在我國現階段投資項目還未得到正確認知，僅以普遍工程人員組成的投資項目管理團隊難以發揮其實際效力，降低了可行性研究效果。因此，做好項目管理宣傳工作，對于提升整體工作效果與質量有著十分重要的現實意義。近年來，我國在項目管理工作中已付出較大人力、物力，而加強日常宣傳也是其中的必要工作之一，專業知識的選用與項目管理對于整體工作而言，需要的知識內容繁多，而為推動重要工作的有序開展，應當積極學習與借鑒經典案例與成功經驗，加強投資項目管理隊伍建設的目的在于快速融入全球市場，使其優秀的項目管理水平實現國際化。隨著社會經濟的快速發展，對人才的需求也逐步增加，而專業能力與綜合素養是衡量專業人才能力的標準，合理的人才知識結構與其綜合協調管理能力能夠為科學決策提供重要參考。發達國家中認定人才與培養資質所采取的規模性校驗已得到社會公眾的普遍認可，我國現階段針對投資項目監理等職位開展了培訓考試【2】。證書制度為投資項目管理專業人才培養提供了有利條件，以現階段的基礎需求為切入點，數量與質量遠遠達不到投資項目管理的實際要求，而不平衡的發展方式也受到約束。

3.5強化政府監管效力

引進項目管理模式、學習項目管理經驗、總結項目管理教訓作為我國現階段完善投資項目管理的主要措施，能夠規范整體行為，認真貫徹執行投資項目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能，規避違法違規事件。相關部門在投資項目管理工作中應當重視審批與分配2項內容，強化薄弱環節，擴大項目投資單位自主權益，強化利益機制，才能有效控制整體工作，保證項目質量，解決其中存在的問題。招投標制度的推行目的在于加強管理的規范性，以相關法規條例保證活動的公開性、公平性與公正性，不僅能夠節約資源，還能夠取得較為顯著的成績。重視投資項目管理，針對其中存在的違規行為進行處置，以政府干預的方式加大現有處置力度，落實各項措施，以保證經營單位權益。

3.6重視信息化的建設

固定資產投資的快速增長與國家積極實行財政政策有著不可分割的重要關系，而不斷擴張的投資規模使其在相關投資中逐步增加項目管理難度。而隨著社會科技的快速發展，計算機及其網絡技術以代替傳統手工方式，采取網絡化、數字化、信息化管理模式，重視信息化的建設，在信息管理工作中，投資項目多以4個環節為主，實現全程監控與跟蹤。在投資項目管理中加強信息化的作用，以提升投資建設的公平性，以透明環境為依托，降低違法違規事件，維護整體投資項目的公平性與公正性。信息時代是知識經濟的重要推手，而以對稱的信息創造經濟效益，以公平享有社會信息，滿足市場主體的本質需求。共享與交流市場現有監管信息要求，整頓市場秩序，規范投資項目，保證市場整體工作的合理性。

4結語

對資源的直接配置作為主體投資的基礎行為，乃是社會經濟發展中的重要組成部分。而調整與變化現有投資項目管理結構時應當以優化產業結構與經濟結構為先決條件，進而以有效調整推動區域性經濟的穩步發展，以滿足社會生活需求為出發點，通過多元化投資項目管理措施，實現經濟可持續增長。

【參考文獻】

項目管理論文篇四

摘要:隨著我國市場經濟的加速推進和現代化建設進程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實監督管理。

關鍵詞:工程管理;問題;應對措施

工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進行管理。工程進度、工程質量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項目開展的成功以及經濟效益和社會效益的實現。面對項目施工管理中出現的問題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業良性競爭、可持續發展具有重要意義。

1工程管理的重要性

建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環境影響、設計變動、監理工程師的風險、承包商風險等。目前隨著技術、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。

2工程管理中存在的問題

我國現代建筑行業起點晚，發展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質量到投資再到進度每一個環節都要仔細核查，很多問題和要點需要處理和控制。結合具體工程管理實施效果，有以下問題。

2．1安全問題

近幾年來建筑安全事故時有發生，安全問題涉及眾多的建筑從業人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關系到財產安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經驗技術的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質不高的農民工，安全意識低，沒有受過正規的安全教育和培訓，相關理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經濟效益，有的施工現場安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時常發生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業環境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環節再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發風險，從而導致安全管理的效果不盡人意。

2．2成本問題

在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質量的關系，必然將會引發其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環節的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質量，而質量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導致項目施工的不必要浪費和經濟效益未能實現。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導致其未達到合理控制成本和過硬的質量。從用工量到費用開支無標準和無限制會導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業效益下滑并無法有效地貫徹執行成本管理落實工作。

2．3監督檢查落實不到位

從項目施工工程質量監督管理體系到具體的執行過程中，存在不同層面的問題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質量管理的基本要求，缺少包括工程質量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經不能適應我國建筑行業的發展規則。在落實制度執行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過場，使施工中的監管工作有名無實，從而影響工程質量。一旦無法及時發現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會導致意想不到的矛盾和危險。

3工程管理問題的應對措施

根據工程管理過程中遇到的實際突發情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務和責任，以實現工程管理目標。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。

3．1建立安全管理配套設施

安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實處，明確各部門職責;在具體的執行上要加大力度，企業、項目經理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關人員對工程項目進行安全檢查，將每一個安全任務安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進行相應整改。

3．2做好項目成本管理工作

首先，項目施工負責人在對項目施工過程進行成本控制時應尋求成本最低化和質量保證的平衡點。事前進行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術、新材料等各種技術措施，針對使用材料過程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關系，質量和成本的關系。工期成本的管理與控制對施工負責人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過程中和保證質量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。

3．3完善法律法規，落實監督管理

建立完善的管理法律法規和技術方面的標準，確保工程建設的科學性和高效性，這是做好質量監督工作的法律保障，完善建筑質量監督管理，針對整個的建筑施工現場進行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進而保障其整個施工現場的安全，做到有法可依，執法必究。從個人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質，對于施工過程中的監督缺失或者走過場現象，應該選擇專業監督人員，加大對人才的培養以適應行業的發展，提高監督的質量。監督人員自身也要提高專業素質，掌握相關的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個環節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實企業負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。

4結束語

建筑行業是拉動國民經濟發展的重要行業。在具體的項目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關的規章制度也在不斷地完善優化，在執行過程中也不斷地汲取經驗。通過這些應對措施和汲取的經驗為將來促進建筑行業的又好又快發展具有重要意義。

參考文獻:

［1］李天寶，周岳．加強建筑施工管理措施探討［j］．科技創新與應用，20xx．

［3］劉萌．施工企業項目管理能力評價的研究［d］．山東科技大學，20xx．

項目管理論文篇五

摘要：隨著我國經濟的穩定增長，進一步推動了我國現代化發展進程，社會的發展需要利用大量的自然資源，尤其是在這幾年發展中，我國對石油資源的需求越來越大，所以加強油田地面工程建設是一項非常重要的工作。油田地面工程建設涉及的內容比較多，要重視每個環節的連接關系，在實際操作過程中，要保證項目管理的科學性，落實相關管理制度，最大程度上提高工程項目管理的時效性。基于此，本文就對油田地面工程提高項目管理時效性的措施內容進行了一個較為詳細的概述。

關鍵詞：油田地面工程;項目管理;時效性

引言

石油資源是我國經濟體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續性發展有著顯著的作用。隨著科學技術的進步，在油田地面工程中也逐漸應用了更多的工藝技術，管理方式也有所改變。油田地面建設工程所需的時間周期比較長，施工工藝較為復雜，加上外界環境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進行解決。

1油田地面工程項目管理過程中存在的問題

1.1過于追求經濟效益

油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作，項目管理的核心在于對整個工程進行合理的調控，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個方面的內容，一是施工質量，二是施工成本，這兩方面的內容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩定性。如果在這個過程中，過于追求經濟效益，就會對項目管理造成一定的影響[1]。

1.2管理人員的管理水平參差不齊

1.3硬件設施不足和管理方法落后

在油田地面工程施工過程中，往往會涉及到一些技術性難題的攻克，在實踐中，缺乏設備的支撐，使得后續研究工作很難開展。油氣地面工程中對空間的規劃比較明確，空間規劃更多的是需要用到先進的儀器為支撐，所以硬件設施齊全可以有效提高工程項目管理效率。項目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規范，在具有的實施過程中，如果相關管理辦法無法落實到位，工作人員就會產生消極情緒，態度不端正，甚至可能很多工作人員會因為制度的缺失而墨守成規，不利于項目的

創新

2油氣地面工程提高項目管理時效性的措施分析

2.1建立健全高效管理機構，規范落實項目管理

油田地面工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內容比較多，對于油田開發的穩定性有著重要的作用。基于項目管理的特殊性，我們可以設置專門的項目管理委員會，委員會的成員主要有公司上層領導擔任。每當項目需要進行審批時，委員會的負責人對審批流程、審批內容進行全面的把控，構建管理一體化體系，項目管理的組織機構要配合相關部門的工作，做好管理環節的對接工作，承擔起建設項目的工期、質量、物資等方面的協調工作。作為項目負責人，要選擇好合適的人員構建一支高效的項目經理部，由項目經理統一帶隊管理，實現團隊高度配合，發揮團隊效益。完善的組織機構可以有效推動項目管理的時效性，可以針對于項目管理中出現的問題制定有效的應對方案，是工程建設能夠穩定性運行，為后期施工打下堅實的基礎。不同的項目對技術人才的需求不同，但就項目經理而言，一定要有領導才能，較高的綜合素養和政治素養，豐富的實踐經驗，只有掌握得越多，才能使整個管理團隊高效運轉[3]。

2.2做好項目管理的“三大控制”

項目管理呈一個階段性的過程，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個小的階段，也可以這么說，這五個階段都在投資控制的限額范圍內，對于較大的偏差我們要及時糾正，保證項目投資的準確性，協調好工程質量、進度、成本三個方面的問題，采用合適的方式縮短施工周期;二是做好質量控制工作，影響工程項目管理質量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質量是可以被人為調控的，所以要做好質量控制工作我們可以從人的角度出發，對相關人員進行系統化的管理，還有就是加強材料的質檢工作，保證入場材料的質量符合工程標準;三是做好進度控制工作，明確施工方法的表現形式和使用范圍，在施工過程中做到合理的調控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計劃進度與施工進度處于一個平衡的狀態，也可以通過動態管理的方式，對工程施工進度進行監控，調整進度變化，及時糾正偏差。

2.3做好工程項目的“兩個管理”

工程項目管理對于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復雜，為了合同的有效管理，專業人員要仔細審查合同的內容，對任何可能出現的問題進行分析，明確承建方和投資方的權利義務，處理好項目實施過程中出現的糾紛問題。信息管理是基于工程項目管理交互演變而來的，因為各單位之間的交流會產生較多的信息，通過對信息的全面管控，可以進一步高效控制項目管理進度，各項命令也能及時傳達出去，減去了很多不必要的操作。

3結語

油田地面工程的建設涉及了多個方面的內容，是一個復雜龐大的工程，做好項目管理工作具有一定的現實意義，要側重提高項目管理人員的綜合能力水平，采用先進的管理方法，有效提高地面工程項目管理的時效性。

參考文獻

項目管理論文篇六

朱仙鎮木版年畫發展歷史悠久,文化底蘊深厚,與江蘇桃花塢年畫、山東濰坊楊家埠年畫、天津楊柳青年畫并為中國“四大年畫”。

朱仙鎮的木版年畫起于唐朝,興于宋朝,鼎盛于明朝,距今已有一千多年的歷史,堪稱中國木版年畫的鼻祖和發祥地。

朱仙鎮木版年畫不僅是民俗性繪畫藝術,也是寄托中華民族美好希冀的載體,包含著中華兒女的民族精神,具有一定的文化傳播價值和旅游開發價值。

但是如此燦爛的傳統文化即將沒落,保護傳統文化刻不容緩。

文章就朱仙鎮木版年畫當前的發展現狀,從旅游開發角度出發,為朱仙鎮木版年畫的旅游開發提出思路。

筆者走訪了朱仙鎮,了解朱仙鎮木版年畫目前的發展情況,對從事木版年畫的藝人進行了訪談,結合已有文獻資料,閱讀相關書籍,對朱仙鎮木版年畫的發展現狀進行分析,思考朱仙鎮木版年畫的傳承與保護,以及就當前木版年畫的發展情況如何進行旅游開發給出建議。

1 朱仙鎮木版年畫的旅游價值

孟元老的《東京夢華錄》就有記載:“近歲節,市井皆印賣門神。

鐘馗、桃板、桃符及財門鈍驢,回頭鹿馬,天行貼子……”,可見在宋朝朱仙鎮木版年畫已經及其興盛。

朱仙鎮木版年畫從產生至今已經有800多年的歷史,是我國出現最早的年畫,其獨特地位不可替代。

自古以來,人們總是懷揣著對美好事物的希冀和追求,朱仙鎮木版年畫起源于民間,經過從業藝人們的代代相傳,制作出來的年畫充分反映了百姓對吉祥平安、家庭和睦、興旺發達、五谷豐登、財源廣進、人丁興旺等美好生活的憧憬和希冀,表現出黑白分明、懲惡揚善、扶正祛邪的淳樸思想。

現有的朱仙鎮木版年畫中有很多寓意豐富的作品,比如位五子奪魁、劉海戲金蟾很好的表達了對子女成才的美好愿望。

天仙送子、連生貴子寄托了對已婚女性早生貴子的希望。

加官進祿則是對中年人事業如日中天的憧憬。

松鶴延年是對老年人長壽的美好祝愿。

這些都是人們對美好的追求和向往,同時也迎合了現代人趨利避害的精神訴求,極具旅游開發價值。

從藝術欣賞價值來看,朱仙鎮木版年畫風格獨特,人物構造夸張,但又不覺突兀,人物面貌健美英俊而不帶媚色。

染色全部運用自然染料,色澤艷麗,經久不褪。

同時作為北方的年畫作品,其用色一反一般年畫紅臉黃虎的造型,采用白臉黑虎造型,更加形象貼切,符合人們審美,不落俗套,不拘泥傳統。

這些獨特的優勢都給朱仙鎮木版年畫的發展提供了良好的條件。

同時也能給人們一種視覺沖擊,具有藝術觀賞價值。

作為歷史文化遺存,古老的雕版代表久遠傳遞的文化信息,帶有一定的歷史印記,在民俗學、美學、文化學、社會學等方面都具有重要的研究價值。

古老的雕版采用傳統的雕刻技藝,選用上等堅實的梨木作為雕版材料,雕刻技術精湛,制版精致,且專圖專版,不重復,極具收藏價值。

尤其是近些年,隨著人們對傳統藝術作品保護意識的增強,越來越多精美珍貴的雕版被保存下來并作為珍品收藏。

作為我國首批國家非物質文化遺產之一,朱仙鎮木版年畫也受到國家重點保護。

這些為朱仙鎮木版年畫的發展提供了很好的發展機遇。

2 朱仙鎮木版年畫的發展現狀

通過走訪,筆者發現大部分的年畫制作仍然以傳統的小作坊為主,不具規模。

這樣就很難形成有力的品牌形象,宣傳力度不強,政府的支持力度不大。

此外,制作者間缺乏溝通,造成彼此間的不良競爭,年畫的質量參差不齊,銷售體質不完善。

由于發展緩慢,從業者水平參差不齊,作坊式的發展導致了市場銷售的混亂。

按照傳統的制作方式,年畫的印制需要刻制雕版,精心選擇原料并進行多次熬制,選材制作刷子,需要投入大量的時間和資金。

對于以年畫為生的商家來說是一件很困難的事情,所以部分商家就投機取巧,雕版刻制粗糙,顏料不是用自然原料,取而代之的是現代化工業原料,這樣就導致購買者的心理反感,不利于朱仙鎮木版年畫的長久發展。

隨著現代社會的飛速發展,新的印刷手段層出不窮,不僅適應了現代社會高效產出的要求,而且印刷方式也越來越便捷,成本也越來越低廉,對傳統木版年畫的復雜工藝、漫長制作過程以及高額成本有很大的沖擊。

為了謀求生計,大部分父母不支持孩子學習木版年畫的制作工藝,原有的手工藝人的年齡越來越大,木版年畫面臨后繼無人的危機。

老一批年畫制作者已經進入耄耋之年,能力有限,年畫的發展需要有新的成員加入進來。

木版年畫的學習是一個從小及大、潛移默化、耗時耗力的過程,因此需要從小培養年畫制作的繼承人。

目前年畫的傳承一般都是父傳子的模式,一般不外傳,愿意學習或者希望自己孩子學習年畫制作的父母越來越少。

究其原因,主要是現代人傳統意識的缺乏和持續低迷的年畫市場,出成果緩慢,無法維持生計。

另外,其他三大木版年畫對朱仙鎮木版年畫的發展也有一定的影響。

3 朱仙鎮木版年畫的旅游開發思路

朱仙鎮木版年畫本身具有一定的旅游開發價值,深度挖掘其旅游價值,在保護我國非物質文化遺產的基礎上,實現文化效益與旅游經濟效益的有機結合。

針對朱仙鎮木版年畫的現狀,結合旅游提出一些開發的思路。

3.1 合理定位,特色發展

朱仙鎮木版年畫雖然已經存在了八百多年,但是隨著時代的發展,朱仙鎮木版年畫也應該與時俱進,明確定位,只有合理定位,突出特點,才能在眾多的產品中脫穎而出,讓人們印象深刻,過目不忘。

朱仙鎮木版年畫是中國年畫的鼻祖,這是區分于其他年畫最大的特點,因此可以將年畫的主題定位為“世界年畫鼻祖――朱仙鎮木版年畫”。

同時,邀請專業團隊制定相應的宣傳標識,宣傳微視頻,將朱仙鎮木版年畫獨特的制作工藝包含其中。

用現代化的傳播手段將朱仙鎮木版年畫的獨特工藝展示出來,讓更多的人認識到這項非物質文化遺產的獨特魅力,加大人們對傳統文化的認識和保護。

3.2 在當地成立專門的木版年畫研究所,對朱仙鎮木版年畫進行專門的保護和研究

不斷加深人們對朱仙鎮木版年畫內涵的解讀和對傳統文化的保護意識。

對于目前已經成立的朱仙鎮木版年畫社和研究會,要充分發揮其職能,與時俱進,切實做到對年畫的保護和研究。

3.3 大力鼓勵發展專業的繼承人

需要相關部門的支持,加大對木版年畫培養人的扶持。

結合當地的發展情況,在有相關專業背景的高校開設專門的課程,把朱仙鎮木版年畫的地域優勢充分發揮出來,同時結合已有的研究中心和保護機構對學習朱仙鎮木版年畫的學子進行相應的鼓勵政策,保證朱仙鎮木版年畫初學者的生計。

就朱仙鎮木版年畫所處地――開封來說,可以結合河南大學、開封大學、開封文化藝術職業學院這三所開設有相關專業的學校進行木版年畫開發和保護的專業,同時大學也可以根據利用地域優勢發展木版年畫的研究,定期到制作基地進行觀摩,動手制作,向民間師傅學習請教,形成自己的特色學科。

已經從事木版年畫制作的手工藝人們在與年輕學子的交流中,接觸到符合當代特色的思想與文化,了解到現代社會特有的新媒介,彼此交流,可以產生新想法、新作品,避免固步自封,落入俗套。

這樣,形成一套校企聯合培養后繼人的合作互動發展模式。

3.4 完善監督機制,文明銷售,公平競爭

由于發展緩慢,從業者水平參差不齊,作坊式的發展導致了市場銷售的混亂。

有關部門要對朱仙鎮木版年畫的發展進行資源整合,使朱仙鎮木版年畫的發展整齊劃一,形成一定的規模,只有規模化才能長久發展下去,形成特有的年畫產業品牌,從而能實現產業化,不斷推進木版年畫的發展,增強其市場競爭力。

制定木版年畫的生產制作標準,保證制作年畫的質量。

同時在全鎮制定相應的文明銷售標準,實行規范化文明銷售。

3.5 政府統一規劃,加大宣傳力度

現代社會是飛速發展的信息社會,商品的發展離不開有力的宣傳。

項目管理論文篇七

? ?工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業的長久發展。

會分工越來越細化，專業化程度也越來越高，建筑企業的規范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會經濟發展下的必然產物。

2.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業主和施工方對于監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。

2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業對于管理隊伍的戰略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。

2.3 工工程項目施工管理的安全和質量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

3.1 加強對施工質量的有效保障、創建合理有效的質量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監管嚴厲打擊一些不規范的操作，對工程質量進行一個有效的監督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發現質量不過關的現象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。

3.2 加強質量管理人員專業素質培養，提升施工項目的整體質量水平

上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發展建設方向，質量管理人員的專業素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現階段我國僅有的專業質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。

3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協議。對于合同或協議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關文件規定進行協商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。

3.4 嚴格控制工程所需的原材料和配件

格把關，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

[1]鄭樹榮.施工項目質量管理問題分析與對策研究[j].工程管理與汽車運輸.2011，11（20）：190～191.

[2]李科虹.施工項目質量管理問題淺析[j].廣東交通特別企劃.2006，3（132）：317～318.

[3]郭瑞豹.路橋施工項目質量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012，5（219）68～69.

項目管理論文篇八

編寫提綱的步驟：

(一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要

我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內容的提要。

(二)原稿紙頁數的分配

寫好畢業論文的提要之后，要根據論文的內容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1—2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁，第二項用4—5頁，第三項3—4頁，第四項6—7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業論文的長短一般規定為5000—6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經驗所決定的。

(三)編寫提綱

論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

項目管理論文篇九

2.1轉變政府職能，提高項目效益。在世界銀行貸款項目管理中，要轉變政府的管理職能，深化內部管理體制改革，充分發揮政府職能對政治和經濟進行宏觀調控，提高整體的管理水平，真正的解決實際問題，實現政府的宏觀調控職能。同時，對世界銀行貸款的資金實現有效合理的管理和利用，提高項目的整體效益，從而促進經濟的穩定發展。

2.2綜合管理，全程控制。世界銀行貸款項目的項目管理主要分為項目選定，項目準備，項目評估，項目談判與簽約，項目實施監督，和項目后評價六個環節。這六個環節既互相獨立，又相互連接，構成了一個遞進的過程。在這個過程中，需要對相關的數據進行大量的論證，實現各個環節的科學銜接和延續。

2.3理順部門關系，加強各部門間的有效溝通。政府部門加強管理力度，做好各機構和部門之間的協調工作，充分發揮各部門間的協作，使每個機構和部門真正的了解自身的權責，互相溝通，互相監督，真正的做到工作交接的'順暢。

項目管理論文篇十

摘要：近些年，我國電力事業迅猛發展，在發展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設的施工質量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關重要，直接影響著工程質量以及所帶來的經濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設項目施工質量管理方面進行深入的探討和研究。

關鍵詞：輸變電工程建設電力施工質量施工管理

在整個輸變電工程項目的施工建設過程當中，施工質量的好壞直接決定著工程項目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產生命安全帶來一定的影響，因此項目的施工單位向來都對施工質量看的很重，從我國現階段的工程建設水平來看，施工技術屬于領先行列，發生質量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現質量問題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現代化的工程項目，對我國電力未來的發展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質量，就必須做好施工質量的管理工作，以免任何意外情況的發生。

1輸變電工程建設項目施工質量管理的特點

輸變電工程建設項目施工質量管理的特點有以下幾點。

（1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。

（2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。

（3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。

（4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環境的安全，防止一些危害的發生。

（5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環境相互融合，與當地的經濟水平與發展狀況相適應，同時還要與我國的可持續發展戰略相吻合。

2輸變電工程建設項目施工質量管理的目標

在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質量管理的目標。施工質量管理的目標一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質量管理工作的工作質量直接決定了項目是否能高效率、高質量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動執行。因某個部門或者是某個人在施工質量管理過程中出現失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理。總之，施工質量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執行。

3輸變電工程建設項目施工質量管理的相關內容

在輸變電工程項目施工的過程中，根據項目的特點來制定施工質量管理的內容，項目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準備、施工過程中、結束驗收以及匯總。相關的管理內容貫穿在每個階段當中。

3.1前期準備過程中的管理

前期準備工作開始之前，所有的施工質量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進程中人員、設備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行。總之，項目開始前的準備工作至關重要，直接決定了后續工作能否順利進行，具體的管理工作內容如下。

第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據施工要求來制定。

第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行采購和使用。

第三，準備好施工現場。對項目施工現場提前做好管理工作，保證施工現場符合開工的條件。

第四，對監理進行招標。按照招標的相關文件來做好這項工作的準備。

第五，落實施工單位。落實好施工單位之后，為進入施工現場做好準備。

第六，召開首次施工現場會議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來主持，開監理會議。

第七，最后對施工前的每項準備工作做進一步的核實審查，確定相關的管理內容以及管理流程。

3.2施工過程中的管理

對整個施工過程中的施工質量管理至關重要，它關系著項目建設能否順利進行，也關系著項目工程能否達到預期的標準。對容易出現問題的環節一定要備加關注，做出特殊管理。在整個施工質量管理過程中，一定要嚴格按照相關管理制度來執行，這樣所做的管理工作才能在施工進程當中充分發揮作用。具體體現在如下幾個方面的內容。

第一，對施工現場的管理。根據工程項目的實際狀況，施工現場管理工作做的如何對工程的安全、質量、工程周期以及所帶來的經濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現場的管理工作一定要當成重中之重來抓。如果沒有對施工的現場進行高效的管理，很容易就會引起施工現場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質量管理部門必須重點抓施工現場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現場有哪些問題存在，之后采取相對應的方法來進行解決。

第二，對施工質量管理人員綜合素質的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業務素質跟不上去，很多問題就會不斷涌現出來，比方說，不能隨時發現施工過程中存在的問題，導致因質量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質不高，還會造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。

第三，對施工人員綜合素質的管理。施工人員的綜合素質不完全一樣，如果施工團隊的業務能力不強、工作態度不佳，都會嚴重影響工程施工質量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質量管理人員還要不斷關注施工人員的工作態度和技術水平，對于工作不認真、技術水平一般的施工人員要及時換下。

3.3結束驗收

到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現了在施工進程當中的質量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關。

3.4匯總

工程竣工之后，一定要對整個項目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。

4結語

輸變電工程建設是個大項目，在施工建設過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務，為社會的發展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過程中一定要提高施工質量管理水平。

參考文獻

[1] 劉巖.輸變電工程建設項目施工質量管理研究[d].北京：華北電力大學，20xx.[2] 王小明.輸變電工程業主方工程質量管理的研究[d].華北電力大學，20xx.[3] 王俊.110kv輸變電工程項目質量管理評價及應用研究[d].華北電力大學，20xx.[4] 尹正.輸變電工程建設項目管理系統模型研究[d].華南理工大學，20xx.

項目管理論文篇十一

1.1世行貸款項目管理中存在的問題。缺乏科學的管理方式。在政府長期的經濟管理中，政府作為借款主體，對于經濟的管理經常會使用行政的手段來完成，而項目管理中通常需要經過層層審批，并且注重所獲錢物的分配，沒有從根本上轉變政府管理部門的職能，不能對項目實施宏觀調控，致使項目開始后，各部門之間不能良好的配合，缺乏科學的監督檢查，如果國內的配套資金不足，項目單位會出現資金短缺的困難，嚴重影響項目的經濟效益和社會效益。

1.2缺乏健全的內部控制制度。在當前我國世界銀行貸款項目中，主要分為國家，省，地，縣四個級別的管理機構。而地級管理機構是以地方政府為主要領導部門，成立領導小組，并將小組分為項目計劃，財政管理和項目主管等部門，這些部門對項目投資計劃的申報，審批，資金的撥付和償還管理等工作進行負責。而與項目相關的設備，物資的引進和供應統一由省級機構進行管理和調配。

1.3管理機構之間缺乏有效的溝通。世界銀行貸款項目的項目管理中，各個管理機構中缺乏有效的溝通，不能形成良好的協作，使得管理機構之間的關系不夠理順，工程設備和供應的物資材料不及時而出現各環節脫節等現象，有些項目資金也不能及時到位，從而影響整體項目順利開展。