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項目管理論文篇一

題目：管理會計在建筑企業中的應用

摘要：隨著全球化經濟的發展，我國的企業內部的管理理論也在進一步的完善和加強，而管理會計又是企業管理理論領域的核心部分，相對于其他管理層，管理會計發揮出了它的巨大的優勢，所以管理會計才可以從這些管理理論中獨立出來。管理會計在建筑企業的合理應用可以實現對企業的有效管理，使企業可以得到長遠的發展，從而在眾多的建筑企業中脫穎而出。在近幾年的經濟發展中，一些建筑企業的領導者充分的認識到了管理會計在建筑企業中的重要性，從而在這一方面下足力氣去改革，從而促進企業的經濟發展。本文就管理會計在建筑企業中的現狀和原因以及加強管理會計在建筑企業中的應用展開論述。

關鍵詞：管理會計；建筑企業；應用研究

由于我國的改革開放，我國的建筑業在各行各業中取得了很高的成就，一些建筑企業如雨后春筍般的涌現出來，建筑企業之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經濟效益就要不斷地完善企業的管理體制，尤其是完善建筑企業中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業的正常發展，管理著企業的大小業務，掌控著一個企業的經濟命門，對管理會計的合理應用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業的經濟效益，對建筑企業的經濟發展具有著重大的意義。

一、管理會計應用在建筑企業中的現狀

管理會計的最終目標就是提升企業的經濟效益，在這個過程中運用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業的經濟效益。自會計工作被引進至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業經濟發展的問題所在。管理會計在建筑企業中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業的發展。管理會計決定著一個企業的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現的問題會對企業造成很嚴重的后果。

(一)企業管理人員水平不能正確理解管理會計的意義

能夠有效的提高企業的管理質量的管理會計工作對建筑企業的經濟發展具有著重要的意義，只是在現階段的建筑企業發展中管理會計還存在著很多的問題。負責這一工作的管理人員不能正確的認識到管理會計在建筑企業中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發揮不出管理會計應該發揮出的作用。建筑行業是在我國新興的一種行業，這一行業自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業發展中具有的意義，嚴重阻礙了管理會計這一理論在企業中的完善。

(二)管理制度陳舊落后

沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業的管理人員在對企業進行內部的管理時，一直應用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經跟不上時代發展的潮流，不能有效的對企業內部實施管理。企業管理者沒有創新能力，不對管理模式創新出相適應的.管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現，嚴重的影響了企業內部的管理效率。對管理會計的創新不根據科學的制度依據，只是根據喜好胡亂的進行改革。正是由于這種情況的發生，導致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業的經濟發展。

(三)建筑企業內部會計控制體系不夠完善

要想有效地在建筑企業內部實施管理會計，還必須要依賴于內部會計控制體系，但是當前在許多的建筑企業之中，內部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環節以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業沒有建立健全相應的會計控制體系，所以使得其內部會計控制指標不能夠達到企業的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環節不能夠得到有效的落實，從而嚴重地影響了管理會計發揮其作用。而且一些和管理會計關系較為密切的輔助職能以及環節都沒有能夠得到有效地調整和優化，所以就使得建筑企業之中管理會計實施的基礎非常薄弱，再加之各個環節的銜接不恰當，所以就嚴重地阻礙了管理職能的有效發揮。

(四)管理會計的信息化程度較低

當前在許多領域之中，信息技術得到了有效地推廣和應用，通過對于信息技術的應用，使得企業的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業之中，管理會計應用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術有效地加以應用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜成能力也不足。許多建筑企業沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業管理會計沒有能夠跟上信息化時代發展的步伐，使得企業的決策往往不能夠很好地適應企業不斷變化的經營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業發展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業之中的有效應用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業中應用的一個現狀。

(五)管理的創新程度不高

對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應用的時候，就必須要注重揚長避短，在實踐的過程中合理的對其優勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應用中的效果也顯而易見的，而且在許多領域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認的是當前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應用。對于建筑企業而言，在對于管理會計加以應用的過程中，也存在著創新程度不高的問題。許多建筑企業的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應用在企業的內部管理之外，在企業的外部管理之中其也可以有效地發揮作用。所以就導致建筑企業在應用管理會計的過程中不能夠有效地將內部和外部的信息有效地進行控制，進而使得建筑企業的內部管理和外部管理工作不能夠有效地結合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業之中的深入應用，也阻礙了建筑企業的進一步發展。而且再加之建筑企業管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業內部，所以就導致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發展。

二、加強管理會計在企業中的應用

由于管理會計這一理論制度的不完善，致使在企業的運用中出現了較多的問題，一些企業的決策者們就認為管理會計對企業的發展所發揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應用，致使企業內部的管理系統出現問題，影響企業的正常財務決策。從而使建筑企業在同行業的競爭中落得下風的位置不利于企業的發展，嚴重阻礙了企業的經濟效益的提高。對管理會計的合理運用是當今建筑企業的領導者需要面對的重大問題，領導要加強對管理會計的重視程度，進行一些列的改革創新解決掉在管理會計中出現的問題。

(一)提高管理人員的專業知識

我們要不斷的進行創新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業的競爭中取得良好的經濟效益。企業的管理者要重視企業的管理會計，及時的對企業的管理人員進行培訓，讓他們理解管理會計在企業中發揮的重大的作用，認識到對企業的生存發展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進行管理會計的工作，從而更好地為企業服務，為企業取得良好的經濟效益添磚添瓦。領導者要及時的為管理會計的管理人員更新新鮮血液，吸納專業型人才進行專業知識的培養。

(二)對管理會計行業進行監督

建立起一個統一的監督部門，監督企業的管理會計進行的企業的決策，避免出現重大的失誤，給企業帶來一些不必要的損失。監督部門還要擔負著對管理會計進行改革創新的任務，從而建立起完善的管理會計制度，是企業內部的管理機制良好的運行起來，使企業良好的運行起來，從而使企業在建筑行業的競爭中獲得巨大的優勢，取得良好的成績。監督企業的管理會計就是保證企業的財產資本的安全，為企業的經濟發展打下堅實的基礎。

(三)進一步完善內部會計控制體系

由于目前在許多的建筑企業之中，管理會計的應用都缺乏必要的內部會計控制體系，所以建筑企業必須要對于內部會計控制體系引起足夠的重視，在管理會計實施和應用過程中有效地強化管理會計所賴以存在的企業內部會計控制體系，只有進一步對于建筑企業內部會計控制體系加以完善，才能夠使得管理會計更好地發揮其作用。除此之外，建筑企業在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機制和流程上都需要基于管理會計的實施作出相應的調整和優化，從而使得建筑企業管理會計的實施擁有一個良好的內部環境，更加有利于管理會計在建筑企業之中發揮其作用，有效地促進建筑企業的發展。

(四)進一步提高信息化程度

當前信息技術在許多領域之中都得到了非常廣泛和深入地應用，所以建筑企業也必須要對于信息技術引起足夠的重視，在對于管理會計加以應用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計實施和應用中的每一個環節，都應該有效地加強和提高管理會計解決方案以及應用之中的信息化程度。通過對于信息技術的應用來對于建筑企業的各個目標的執行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會計更好地對于相關的信息進行統計，進而有效地提高管理會計對于會計信息處理的效率。同時在建筑企業開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環節之中對于信息技術合理地加以利用，從而使得管理會計的實施能夠有一個良好的信息化的環境，從而使得管理會計能夠更好地發揮其作用。

(五)加大會計管理的創新力度

在建筑企業對于管理會計加以應用的過程中，必須要進一步加大會計管理的創新力度，充分地認識管理會計能夠在建筑企業的哪些領域之中發揮作用，不能夠將管理會計的應用領域加以限制，而應該進一步地進行創新。只有建筑企業認識到管理會計不僅僅可以在企業的內部管理之中發揮作用同時也可以在企業的外部管理中發揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計加以應用。同時建筑企業還應該對于管理會計的實踐方法進行綜合地調整，使得管理會計的優勢能夠得到有效地體現，從而使得管理會計能夠更好地作用于建筑企業的內部管理和外部管理。同時，對于建筑企業的管理者而言，其也應該放大自己的視野，在收集企業內部信息的同時還應該重視對于外部市場的信息進行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結

管理會計對建筑企業的經濟發展有著重大的意義，企業的領導者要加強對企業管理會計的應用，從而完善企業的經營管理機制。隨著我國經濟的發展，管理會計占有的比重也是越來越大，對企業所發揮的作用也是越來越大，對管理會計的合適應用可以有效的提高企業的經濟效益，使企業在建筑業的競爭中站穩腳跟并能取得良好的成績，為我國社會主義的進步做出貢獻。

參考文獻：

[3]李剛.建筑企業財務管理中管理會計的應用探究[j].企業改革與管理，(4)：152.

項目管理論文篇二

摘要：對企業項目管理活動而言，工業過程控制是項目管理活動的主要方法，是融合企業運營目標和管理資源的創造性活動，不僅代表了項目管理團隊的事務性管理水平，也體現了企業戰略運營目標在工作中的具體顯現，項目風險控制是對項目管理活動的過程質量控制的基本體現，也是對項目管理成效的最直接的管理體系的早期布局和過程控制工具，是項目管理活動的重要一環，不僅應當引起管理參與者的高度重視，也應當成為管理活動中不斷完善和不斷創新的主要方法論和現實工具。本文按照質量管理風險控制的思路，依照項目管理活動的基本脈絡，簡要分析項目質量風險控制方法對項目管理各個運營階段的影響。

關鍵詞：項目管理；質量風險管理；風險控制；項目進度管理

項目管理是企業為了實現大型工業化目標，對所屬資源進行重新布局和整合的經營性活動，為企業的戰略發展創造良好內部環境和外部格局提供了有力保障的管理活動，對推進企業良性發展起著提綱挈領的重要作用。項目管理是融合制度創新，方法創新，質量控制創新的的實踐經驗和驗證要素，是充分體現管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質量控制的管理對象，而管理活動和質量控制活動的有機融合，才是項目管理有效性的具體保障，項目管理的前瞻性和對工業化過程的指導性特征，更進一步的對整個項目管理過程的質量控制提供了更高的要求，尤其重要的是在項目管理活動中風險控制對于項目管理活動的預判性和風險影響性評價提出了更高的要求，需要我們針對項目管理的特征，進行創造性的發揮和總結，以達到持續有效改進的管理目標。

1質量風險管理在項目管理活動的表現特征分析

質量風險管理是一個系統化的過程,是對產品在整個生命周期過程中,對風險的識別、衡量、控制以及評價的過程。質量風險評價是風險管理的前置性工作，是對于在管理活動中所有不確定的可能導致損益發生的因素進行分析，對起影響性進行評價的過程，對于項目管理活動的各個環節都能夠起到分析，評價和行動指南的作用。質量風險管理質量風險管理是一個組織機構為識別、量化和降低會影響質量的產品、操作、供應商和供應鏈的風險而創建的合作解決途徑，其集合了領導力、業務流程、文化和技術能力。通過對上述概念與項目管理概念的分析，我們不難看出其共通性：二者都是對現有管理能力和管理技術的具有整合作用，只是質量風險管理是管理方針，質量體系要求和實踐活動經驗的文件化體現，而項目管理工作則更多的體現了對管理活動目標和實質性的資源的整合。而對于項目管理的各個階段而言，質量風險管理貫穿始終，并能夠以體系性的指導模式對管理行為和評價體系施加影響，并對活動起到一定的導向作用。

2質量風險管理在項目管理活動中的表現方式

質量風險管理用來分析、評價和控制管理活動以及由此衍生的所有活動過程各個周期的風險。被前瞻性以及回顧性地應用在管理活動當中，是項目質量控制的主要特征和主要出發點，質量風險管理是用來識別、評估和控制質量風險的一個系統程序，它可以知識和工藝的經驗對質量風險進行識別、評估和控制，控制應與最終保證質量風險在可接受范圍內的目標相關聯；質量風險管理過程的投入水準、形式和文件應當與風險的等級相當，因此可以成為項目管理過程在方案論證過程中，進行項目工程分析和對策表制定過程中的主要應用目標和方法，同時應用質量評價過程方法論也可以反向的對目標確定方案進行論證和風險評估，所以質量風險管理方法在項目管理活動中的表現方式具有相互融合互相印證和相互檢查的特點。

3質量風險管理在項目管理活動中的流程表現方式

風險識別，風險識別是指風險管理部門對于可能發生的事故通過感知風險，了解客觀存在的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因，對項目管理活動中可能出現的失效模式進行分析歸納，同時對在項目管理活動中可能出現的各種表現方式進行預判，通過調查表和模式對照表進行分析，通過流程圖過程分析找到各個管理活動中的潛在失效模式，為后續風險控制提供數據基礎。風險衡量是以風險識別為基礎藍本，對風險發生的可能性和后果進行歸納中介，通過行業經驗和專業團隊分析，對項目管理活動的重點過程，重點節點進行風險分析，協調項目各個資源的工作和時效性，采用定性或定量向結合的方法，確定項目影響重要度分析，并籍此做出風險控制能力和控制目標的預判。進而實現項目風險的節點和控制目標圖，實現目視化管理和控制。風險控制，風險識別和衡量的最終目標是對風險進行有效的控制，對已經預判和量化的風險目標進行規避和控制，以盡可能的減少風險損失，充分開展故障模式影響與危害性分析，并利用風險控制的經驗，為項目管理方法和工具提供創造性的提高和借鑒。其主要目標是控制風險的發生概率，實現風險回避，通過提前的對策控制損失，對于已經顯現的風險采用風險轉移和風險保留的方法，對風險進行有效的控制。風險制度化審查和改進，對于風險的評估，在定量和定性分析的基礎上，實現對風險的控制效果和風險本身所處的狀態進行審查評價，是企業通過技術改進或其他措施降低風險，并上升為企業管理策略和管理能力的重要體現，通過建立企業項目管理風險審查制度，對項目管理活動的控制目標和風險控制能力和效果進行評價，總結在管理各個階段的偏差特點和趨勢，對風險控制效果和改進計劃的執行情況進行總結，形成項目管理活動風險評估的制度化，建立企業項目管理目標管理的質量控制基礎。

4項目風險控制的資源特征

項目管理是融合制度創新，方法創新，質量控制創新的的實踐經驗和驗證要素，是充分體現管理能力和控制能力的管理集成活動，整個過程也是質量控制的管理對象，而管理活動和質量控制活動的有機融合，這一特征體現了項目管理活動的資源性特征，同樣的道理，對于項目風險性控制單元來講，也依然充分體現了這一資源性特征，對于項目管理活動不能不做翔實的分析，科學的加以利用和總結。明確的團隊目標性，對于風險目標的構成和認識必須明確，包括了項目目標和風險目標控制的定性和定量目標都應當是明確的，實現途徑和控制策略也是細致的和目視化的。精細化的任務分解是項目管理的主要工作方式，對于風險控制主要是體現在風控目標的對策和行動目標，采用甘特圖是基本的控制方法，可以將任務分解成以子任務以及完成周期為代表的對策實現體系，明確各類任務目標、應用節點、交付物，以及檢查體系等等能夠對任務進行量化的方案和措施。項目資源的`整合，按照項目管理理念，建立適合項目管理的運營團隊是第一步，一般對于一個成熟的團隊，自然是包含了有有時間保障且有能力執行的資源分配，并且各個專業的資源當然也是不可或缺的，在風控管理模式下的工作自然也應當吸收各個專業的精英，尤其是風控管理專家應當在團隊中處于能夠主導管理活動的地位。保障了資源的有效投入，加上科學務實的工作和方法應用，項目的科學性和效率性都能夠得到有效的保障。優化資源配置策略，確定資源投入邊界——kano模型，東京理工大學教授狩野紀昭（noriakikano）和他的同事fumiotakahashi提出的滿意度+kano分析，是主要的資源評價體系，對于充分的資源投入而言，工作時效性分析是評價，更是對持續提升項目管理活動的一種鞭策，從而實現最大限度的資源優化配置，是投入的資源精煉化，效益最大化。

5項目風險管理的突發事件控制管理

盡管對于風險控制而言，我們的主要目標是對風險的預判和風險控制，以達到減小不可控因素的出現，但不可避免的風險事件也許會超過我們的預計，尤其是風險因素為自然因素的時候，處理突發時間就變成了項目風險管理的又一個重要課題，突發時間來源于人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題等以上主要外界因素。項目管理團隊建立之初，首先是要保障團隊的專業性和項目分類技術的完整性，當然有條件的能夠有后備人員當然是最好的，但對于一般公司，能夠保持和外部相關專家的密切聯系是解決人員變動的良好方法，這一不但可以起到他山之石可以攻玉的效果，更可能保持技術的前置性和創造性，對于解決技術難度較大的問題，可以保障充分的資源，充分體系項目管理，資源優先，資源優化的原則和團隊目標。

6結語

項目管理系統，是依賴于計劃系統不斷進行的動態過程;通過計劃編制和實施、計劃調整再到計劃編制這個不斷循環過程，計劃編制時必須充分評估風險的存在，做好風險控制工作，進度控制才能具有一定的彈性，以確保項目目標的按時按質按量的完成。

參考文獻:

[1]劉利川,王顯達.新型營銷概論[m].長沙:湖南科技出版社,.

[2]李素鵬.風險矩陣在企業風險管理中的應用[m].北京:郵電出版社,.

項目管理論文篇三

中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經濟高速發展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統經濟項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實踐工作，既是保障項目施工過程順利開展，也是保障最終工程質量，更是實現水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實現項目施工目標，才能為施工企業創造最大經濟利益。

2中型水利水電工程項目管理工作問題與不足

項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區和施工企業不按照國家相關法律和施工管理規范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發展，影響了企業的經濟效益，而且也阻礙了施工技術發展，水利水電工程成果難以保障。總結近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：

（1）項目管理思想落后，行政隸屬關系猶存

在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關系，施工過程中就會出現組織渙散、施工工作不夠科學嚴謹等一系列問題，甚至有的地方政府為追求經濟利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經濟的發展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。

（2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大

水利水電工程是一項系統性強、復雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現質量問題很難進行責任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項目出現的問題無人可以追責。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質量和工期，而且也會加大施工項目的總成本。

（3）項目管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全

在市場經濟高速發展的今天，水利水電施工項目也必然要順應市場化要求。無論是前期的設計規劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經濟社會的材料、資金、勞務、機械設備等資源，實現管理的最優化和利益的最大化。

（4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經濟利益低下

對于水利水電項目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關系著整體的經濟利益，也關系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進行控制，在組織架構體系內，對成本進行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。

（5）項目管理工作忽視施工安全的重要性

水利水電施工自然環境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災害或是不可預見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經濟利益驅使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環境不符合要求等問題更是屢見不鮮。

3中型水利水電施工項目管理工作的改進措施

當前，我國的中型水利水電施工項目，無論是從施工技術水平還是從經營管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產生了巨大的經濟價值和社會價值。為和諧社會構建和資源節約社會的構建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問題，施工單位和管理部門也應該加強關注，做好改善和提升工作。

（1）轉變項目管理思路

項目管理思路的轉變體現在市場化的轉變上。在整個社會中，經濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點。對于他們來說，要立足長遠發展，實現資源共享和競爭的公平化，通過流程規劃和管理，實現施工工作的分包和轉移。對于水利管理單位來說，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發展空間。

（2）落實責任到人制，進行職權和組織架構劃分

在施工中，項目管理的成本與管理者的素養和能力有很大關系。施工項目確定后，應該積極推行項目經理制，在內部選拔綜合素質高的項目經理，簽訂項目施工責任書。由項目經理負責跟進建設項目部的工作，負責工程的生產經營、施工進度、質量安全及成本核算，無論經理后期如何施工，但都不得違背整體規范要求，并對出現的問題負領導責任，擔負起處理的義務。

（3）構建項目管理成本控制體系，追求收益最大化

在施工項目部內，成本控制一直是個難題。施工企業可以通過組織架構的調整和優化，簡化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進行。然后對各部門成本控制流程進行規劃，建立財務審批和控制制度。例如在同等質量、價格和費用條件下，優先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進行發放，也可以通部分施工外包，由項目經理與施工對間訂立勞務合同，符合成本控制要求后開展施工等。總之，項目部施工要本著成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業績和紅利直接掛鉤。

（4）施工項目安全管理體系的構建

安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現企業項目管理工作的安全管理目標。施工企業可以設立獨立的項目管理部門，對項目管理工作進行分配，編制內部管理條例和規范。并嚴格按照國家建設工程質量管理條例、工程質量安全保證體系文件等開展施工。對員工進行培訓，幫助他們學習自我保護措施，加強對日常施工工作的監管，將安全因素降低到最低。對于已經發生的安全問題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設備、作業流程等內容進行細化規范，安全管理目標就能夠更好實現。

4結束語

水利水電施工項目有其特殊性，這決定了項目管理工作的復雜性。對于施工企業來說，加強過程控制，強調管理工作的持續改進，適時開展項目考核評價，將項目最終質量和成效與各成本控制中心相結合，就能夠更好地實現施工企業項目管理的規范化。水利水電工程利國利民，項目管理的實踐和探索將會不斷進行下去。

項目管理論文篇四

摘要:隨著信息技術的迅猛發展，高職院校在項目管理方式上要緊跟時代發展潮流，摒棄陳舊的手工管理方式，要采取智能化管理手段進行項目管理。在總結相關參考文獻的基礎上，介紹了高職院校項目管理系統流程的優化，以需求為導向從多個角度對高職院校項目管理系統進行研發與設計優化，提出高水平高職院校項目管理系統的優化設計與實現目標，設計出一套功能完備的系統方案。

關鍵詞:高職院校;項目管理系統;優化設計

1高職院校項目管理系統概述

項目管理如果遵循傳統的項目管理形式，不僅會降低高職院校項目管理系統的實際開發效率，還會給后期項目管理的使用帶來較大的弊端。針對高職院校項目管理系統的發展情況，必須做好項目文檔管理系統的研究與設計。在項目管理系統中，做好各個階段的文檔審核與管理，使高職院校的科研管理人員明確項目進度、項目進展，準確把握、鞭策項目開發，為后續項目管理工作的順利開展助力。

2高職院校項目管理系統流程的優化

分析高職院校項目管理系統，可以清楚的感受到項目的有序、穩妥進行，主要依托于對項目文檔各個階段的嚴格審核，給項目參與者帶來便利。在高職院校項目管理系統的開發上，應該明確劃分系統人員，主要包括系統與科研管理人員，整個項目的負責人員與項目組長。他們分別負責維護數據庫，管理用戶、部門，分配權限。項目文檔模板的生成，項目的創建與審批。查詢項目信息、審核階段項目、溝通上下級意見。創建具體文檔，編輯與修改文檔內容。高職院校項目管理系統的大致流程:第一，由相關的科研管理人員負責統計主流項目類型，對制作出的文檔模板進行管理;第二，由相關的科研管理人員選擇相應的文檔類型模板，創建項目類型模板;第三，基于現有類型的模板建立新項目;第四，由相應的項目負責人選擇項目組成員，選舉項目組長，做好相關任務的分工工作;第五，項目組長負責模板的下載，并定期上傳文檔，查看評語，負責文檔的審核，直至通過項目;第六，按照模板的要求，由項目負責人進行文檔審核，直至文檔審核通過后，再將階段性文檔上傳給科研管理人員進行審核;第七，按照模板要求，由科研管理人員進行階段性審核，直至文檔通過后，再進行下一階段文檔的審核工作，直到所有的階段文檔都通過審核，使項目得以順利完成。

3以需求為導向，對高職院校項目管理系統進行研發與設計

本研究所述系統是由以下六大子系統組合而成，見圖1。文檔模板庫管理是科研管理人員根據高職院校承接的項目類型制定出的模板庫。文檔模塊庫中包含各種文檔，在創建項目類型模板上，應將全部上傳對應的需求文檔，實現統一化的管理。項目類型模板管理由兩部分組合而成，即項目類型階段管理、文檔模板管理。更新文檔模板庫主要由相關的科研管理人員負責，并結合項目類型，對項目類型模板進行初始化，便于順利建立新項目。在項目類型的階段管理過程中包括添加、刪除、查詢等固有項目的操作。項目基本信息管理是在創建具體項目的過程中，負責管理并保存基本的項目信息，準確的把握項目信息，實現對現有項目的增、刪、改等操作，明確每個角色的人群職責。文檔審核管理，即:未上傳待審核審核中審核通過。文檔涉及的人員包括項目組員、組長、負責人員以及科研管理人員。系統管理包括對用戶的操作管理、權限、退出系統以及部門管理等相關功能。

4高水平高職院校項目管理系統的優化設計與實現目標

4.1高水平高職院校項目管理系統的優化設計

第一，優化設計項目管理系統的總體邏輯架構。平臺三層架構，將整個項目管理系統自上而下分為表示層、業務邏輯層、數據訪問層三個部分。高職院校開發的項目管理系統是對這三層架構的簡單拓展，使原有的三層架構轉變為五層架構，增加了服務層與數據層。第二，對項目管理系統功能模塊的設計。在項目管理系統功能模塊的設計上，需要將其分為五個管理模塊，即:項目類型模板、項目成員、項目基本信息、階段審核以及財務，這五個管理模塊在整個管理系統中各司其職，發揮著截然不同的功能與作用。

4.2高水平高職院校項目管理系統的實現目標

首先，項目類型模板管理模塊主要負責建立項目類型模板。建立項目類型模板的根本目的是為了調動新建項目。在項目類型中點擊新建按鍵，建立任一種類型項目，再點擊特定類型行，根據所彈出的項目階段添加框選取新建，將選定項目的階段數添加進去，如圖2所示。將三個階段添加于項目管理系統中，并單擊特定階段行，在彈出的項目階段文檔框中選擇新建，添加所需的文檔。在項目階段文檔框中選擇上傳的文檔模板，在文檔模板中顯示。其次，項目審核管理。項目審核包括組長審核、負責人審核、科研部門審核。組長審核是指對負責某個項目階段的任一文檔進行審核，組長審核完成以后可將文檔提交至負責人進行審核。負責人審核是指負責某個項目中所有階段的審核工作，負責人完成審核工作后將文檔提交至科研部門審核。科研部門對所有項目文檔進行審核。三個審核模塊的界面大致相同，按照基本操作流程進行即可。最后為文檔審核流轉，基本流轉過程如下:新建一個項目以后，由組員負責完成所在組項目文檔的編寫，之后提交給組長，由組長審核，審核通過后由組長提交至組負責人、科研部門，由科研部門進行最后審核，直至整個項目完成。若某個環節的文檔審核沒有通過，應該馬上退給上一級審核機構，以保證文檔審核流轉的有效性、科學性。

5結語

對于高職院校的項目管理系統，設計與優化的核心在于文檔審核流程，其中涉及到文檔在諸多角色間的投遞工作。要建設高水平高職院校的項目管理系統，必須設計出一套功能完備的系統方案。本研究提出的系統開發與設計優化思路還不夠完善，尚存在許多可拓展的地方，僅供參考借鑒。

參考文獻:

[1]李肖男.高校項目管理系統的設計與實現[d].天津:天津大學，2013.

[2]肖聰.高校科研項目管理系統設計與實現[d].成都:電子科技大學，2019.

[3]周芮.高校科研項目管理系統的設計與實現[d].成都:西南石油大學，2018.

項目管理論文篇五

【摘要】筆者從自己的實踐經驗出發，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進行分析和探討。

【關鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施

建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過程進行管理。可以說，建筑項目管理是為實現項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規模的持續增長，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據優勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業贏得良好聲譽，在建筑市場站穩腳跟。

一、工程項目施工管理策劃

工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創新，預定的的工作目標才會實現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業主的行為，還需要業主、監理公司、總承包單位三方達成共識。

工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發向上。

工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業資料的電子化管理。

實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到 “經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。

加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。

二、工程項目施工管理實施

（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。

（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節點都要符合現場施工要求，達到資源配置優化目的。

工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據對工程質量的監察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。

工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。

工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。

（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。

（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數據統計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規定，避免風險擴散。

（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。

結束語：

建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。

參考文獻：

[1]董傳杰，王進.建筑工程項目中策略型伙伴關系模式研究[j].重慶交通大學學報（社會科學版）.20xx（02） .[2]毛偉璋.施工項目管理在建筑工程中的分析應用[j].四川建材.20xx（03）.[3]曹懷.基于房地產開發項目工程管理措施分析探討[j].四川建材.20xx（23）.

項目管理論文篇六

淺析電子商務項目的管理。

[摘要]電子商務(electroniccommerce，tec)是指通過網絡進行的買賣交易和相關服務和其他組織管理活動。網絡的迅速普及和電子商務的迅速崛起和全球經濟一體化的形成，對現代項目管理提出了新的要求。如何盡快采用信息化手段實施項目管理和決策，在項目有限的生命周期內盡可能發揮管理效果，使我們站在不敗之地，開發和研究基于電子商務的項目管理是出路。

[關鍵詞]電子商務、項目管理。

電子商務是指商務信息的數據電子化，通過網絡實現商務流程(報價、合同、結算、文件數據傳輸、準備進度、發貨通知等)。互聯網技術的發展促進了電子商務的快速發展，促進了企業營銷模式的革命，促進了全球經濟的一體化。

項目管理是1960年代發生的管理學科。從項目管理學的誕生到現在，人們在項目管理的理論和方法上做了很多工作，對項目管理的認識也很深。現代大型項目的基本特征是所需資源高，技術復雜，相關人員、機構和功能相互依賴，風險大。在這樣的項目中，能夠系統地管理項目信息和活動的系統是項目成功的重要保證。電子商務引發管理革命，開發和開發基于電子商務的重大項目管理迫在眉睫。

計算機在現代項目管理的組織、規劃、協調、控制和決策項目管理的各個階段發揮著越來越重要的作用。綜合國外情況，項目管理作為綜合學科相當深刻，特別是如何將現代美國計算機技術與管理相結合取得了巨大成績，計算機技術使現代項目管理在理論和方法步。目前，國外各項目管理者著手開發電子商務與項目管理相結合。

新技術(網絡化、信息化數字化、智能化等)發展下的項目管理(progect可行性越來越大。在開發和開發基于電子商務的項目管理時，必須確定能夠滿足這些企業集團需求的各種電子商務計劃的技術可行性。一個基本應該是使用edi、條形碼、電子郵件、www、產品數據交換、電子表等最能提高企業集團業務能力的電子商務技術。目前，這方面的技術已經成熟。

全球經濟一體化信息化和信息網絡推進下的21世紀電子商務對投資和管理模式產生了深刻影響。傳統管理的概念、理論和管理方式和模式面臨著信息化的機遇和挑戰。如何對項目進行項目前期的審查和評價，項目實施階段的質量、進度等項目建設周期的全過程、動態計算機信息網絡管理是我們必須面對和解決的問題。

網絡和電子商務技術使企業管理的控制性能更好，組織結構更有機化，能夠滿足系統目標的實現。另一方面，計算機系統的控制取代了人的監督，大大改變了企業管理者的監督和控制組織活動的能力，結果控制范圍廣，組織的管理水平少，對人員的需求也少。另一方面，管理網絡一體化提高了企業收集、綜合、整理、監督和傳播信息的能力，這種變化引起了組織交流方式的巨大變化。

1.多層軟件系統結構。隨著互聯網的成功和普及，多層系統逐漸成為企業關注的焦點。與客戶/服務器系統的客戶、服務器的兩層結構相比，多層結構在中間增加了幾層代理部分，以整合后端的不同服務器為目的，統一表現資料和操作界面。多層軟件系統結構的優點是客戶可以使用，系統的維護和升級變得容易。

2.工作流管理技術。工作流管理是近年來計算機應用領域發展最快的新技術之一，其主要特點是實現人與計算機交流事件結合過程中的自動化。工作流程主要涉及的內容是工作任務的處理過程、工作組成員之間根據一組定義的規則和制定的共同目標交換的文本文件、各種媒體信息或與任務相關的信息。互聯網時代的商業活動可以是分布環境下的虛擬企業、合作工作，也可以是對象按照某種規則在網上進行的流動。項目管理本身的特點和規律為工作流程技術的實施提供了良好的應用背景。

3.系統集成技術。鑒于基于電子商務的項目管理信息系統應用的復雜性和多學科性，在系統的具體實施過程中，必須強調系統的整合。這主要包括與公司原有系統的整合、與新購買的軟件系統的整合等、部分軟件的二次開發等，節約人力、財力、提高效率。

4.系統開放性和信息安全性。基于電子商務的項目管理必須開放和安全。開放連接我們的系統和外部系統，共享數據交換和信息，安全保證我們的系統穩定可靠，對電子商務時代的系統安全性能尤為重要。

5.現代項目管理方法的研究。項目管理在發達國家已經發展了幾十年，在我國的應用還處于發展階段。因此，要重視現代項目管理。這當然不僅是技術問題，也是體制等問題。

今天的企業集團要想在未來的市場上站在不敗之地，就必須逐步實現電子商務。企業集團建立和實現電子商務的步驟可分部實施，逐步完善。

隨著電子商務應用的深入，企業可以逐步建立電子商務應用系統。通過這樣的系統與有固定關系的合作伙伴建立聯系，直接建立電子商務活動，更快地與客戶和供應商交流，提高企業的運營效率。這樣的系統也提供了可能分布在全國乃至世界各地的分公司、聯營公司、事務所等企業內部，大大提高了項目的管理水平。

面向西部大開發的重大項目，以某行業的項目管理信息系統為切入點，參考國際項目管理模式，逐步實施。在具體的實施過程中，以網絡為基礎，以電子商務為手段，以管理為目的。

電子商務技術的發展日新月異，綜合了最新的網絡交互技術和數字技術，代表了未來信息管理技術的發展趨勢，對企業信息管理產生了深遠的影響和變革作用。這些技術還有很多需要完善的地方，但在不久的將來，其發展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式發生很大變化。

參考文獻：

[1]李峻峰.電子商務環境下企業業務流程重組探討[j].企業經濟，2007，(4)

[2]李旺彥.高等教育與新電子商務[j].中國教育信息化，2007，(9)

[3]程代杰，劉衛寧.電子商務相關技術[j].計算機應用程序，1999，19(7)

項目管理論文篇七

我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現問題都有可能功虧一簣。

我國施工企業雖然起步晚，但發展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現象，如不合理評標、關系議標，施工企業難以通過自身的成本優勢來獲得競爭力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業，同時，客戶對施工企業差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術含量高，工藝復雜，新材料、新技術應用推廣更新速度快。

工程材料品種、規格多，材料質量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節約成本積極性不能充分調動。不少項目經理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。

1. 施工項目管理中成本管理存在的主要問題

1.1 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，他是項目成本管理及經濟效益好與差的主體責任人，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現行的施工項目管理體制，由于項目經理和班子素質差，能力不強，不能有效地將責權利三者結合起來。

1.2 忽視工程項目“質量成本”的管理和控制

“質量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足。

1.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

1.4 項目管理人員經濟觀念不強

目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。

2.加強施工企業項目成本管理的措施與對策

2.1 研究市場、適應市場。

隨著我國社會主義市場經濟的進一步繁榮和發展，建筑

市場必將呈現多元化、國際化的發展趨勢，建筑業發展對gdp的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發展、完善還有一個相當長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發展的每個環節的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環境得到了逐漸的改善，建筑市場的發展必將越來越規范。

2.2加強對清單報價的研究，加快制定企業消耗定額。

為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積

極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學習和探索階段，施工企業針對不同地區、不同工程類別的項目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經濟風險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學習的過程，也是汲取教訓和總結經驗而不斷成熟的過程。

2.3創新觀念、創新機制。

在落實科學發展觀，轉變經濟增長方式和發展方式的過

程成本中，施工企業必須不斷創新。一方面要創新觀念，用新的經營理念來管理建筑施工企業，使建筑施工企業不斷發展、不斷壯大。另一方面要進行機制創新，通過改革企業的用人機制和分配制度，建立科學本文有效的激勵機制，為人力資源的發展提供廣闊的平。

2.4加強項目管理，強化基礎工作。

要加強對企業成本管理的科技投入，推動企業成本管理

現代化、網絡化、信息化的步伐。依靠現代的科學技術，提高企業成本管理水平。加強對人員的繼續再教育和專業培訓，全面提高勞動力資源的整體素質。建立和完善各項成本管理體系，明確責任，有計劃、按步驟實行責任成本管理。

結束語

總之，進行施工項目管理中的成本管理，它可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。

項目管理論文篇八

1.片面重視經濟利益，忽略項目管理

伴隨著當前建筑業中各企業間競爭的不斷加劇，一些施工企業為能夠得到更多的發展機會，在對整個施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式沒有進行全面了解的情況下，不顧一切的承攬建筑項目。在整個施工隊伍當中，未建立科學完善的施工組織管理部門、無專業的施工人員，并未真正地去落實建筑施工項目工作，同時，建筑施工項目管理工作當中欠缺科學的組織設計，對于具體的管理工作沒有任何規劃，未編制統一的動態化控制方案，這種現狀下必然會造成施工企業成本的大大增加，致使企業效益受損。

2.施工過程方面的管理機制不完善

通過相關部門對某些建筑施工企業的調查中得知，不少的施工企業未制定完善的施工項目管理機制。可是，建筑行業中工種較多，通常諸如室外高空作業等的危險性較大工種占據很大的比例，在施工人員流動性大的施工氛圍下，若無一套科學合理的施工項目管理機制作為制度保障的話，那么日常施工項目管理工作的開展將會舉步維艱。

3.忽視項目的成本管理

施工項目成本指的是把施工項目作為成本核算的目標，是在施工作業中生產資料的實際損耗及勞動生產價值的一種體現，在現階段的建筑施工作業當中，工程施工項目成本核算是容易被忽視的一個方面，通常，施工企業在競標成功之后，著重關注的是為了確保在規定工期內按時完工，而采取措施使得施工進度得到進一步的提升，忽視了對施工成本進行嚴格管理，并且在當前的各個施工企業中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數，而現有的成本核算工作人員在專業素質上的水平過低，不能夠對中標價格做出科學精準的估計，同時，在實際的施工過程中，施工企業欠缺一個對中標價格高低的明確估計，多種現狀并存致使在目前的施工項目中存在各類生產原材料大量聚集、浪費，施工人員無序工作，不能合理規劃，機械閑置等現象，使得工程施工成本加大。

1.完善施工管理相關制度

施工管理制度的完善首先需要施工企業綜合建筑工程各方面的實際狀況，來制定科學合理的施工方案，嚴格按著制定的施工方案開展施工作業，施工作業中盡可能地選用先進的施工技術、施工工藝及施工方法，激發廣大施工作業人員的工作積極性，同時制定與之相適應的激勵機制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場的激烈競爭，這些對于工程施工的健康有序發展會起到很大的推動作用。施工企業要有足夠的專業技術工作人員，對于具體工程施工中出現的各類技術問題進行專業的科學指導，及時地解決技術問題。與此同時，需不斷地強化施工項目的檢查，在施工過程中將出現的問題及時處理，將工程項目的不確定因素消滅在萌芽狀態。

2.加強施工進度的管理工作

建筑施工進度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據工程項目的總體工期要求，制定明確的施工總進度計劃。總進度計劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期，充分考慮因不確定因素而致使進度滯后產生的影響。(2)在總進度計劃的基礎上，針對工程施工各個階段，分解制定各階段的進度計劃。充分考慮施工工序的先后順序，交叉作業，合理安排流水作業。對各階段的施工工作總量進行科學地計算，詳細地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專業的施工技術人員，同時，在具體實施過程中對進度計劃的實施狀況做好科學的掌控，在不超出總工期范圍內綜合自身企業的實際狀況及施工現場的現實情況實時進行調整，使得各類資源達到最佳的合理性配置，能夠在規定工期內順利完工。(3)針對整個建筑施工過程開展實時性監督。唯有針對整個施工作業情況開展全過程的監督及管理，才能夠促使建筑施工各項目在規定計劃內順利的完成。

3.加強項目成本管理

利潤率的高低是反映施工企業成本管理水平的主要依據，自從我國建設工程招投標法實施以來，建筑施工企業的合同價格在競標后就基本固定下來了，通常不會再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業的利潤率得到進一步的提升，那么必須要對施工成本實施嚴格控制。可是，一些施工企業卻忽視項目成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業中各類資源嚴重浪費的現象到處可見，在一定程度上致使施工企業投入成本的增加，所以，建筑施工全過程都需對工程成本進行嚴格地有效控制，這是現階段的建筑施工項目管理中是非常關鍵的一項工作。

4.保障施工過程中的安全管理

隨著城市建設的發展，高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項目中，大規模群體建筑、高層建筑施工危險系數的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著最近幾年我國建筑施工技術的迅速發展及顯著的提升，建筑施工作業中機械化程度以不斷上升的趨勢發展，在這種狀態下對廣大施工人員的專業技術水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業需加強施工過程的安全管理，制定切實可行的安全管理方案，重大危險源的施工方案和應急安全預案。組織廣大員工參加定期的安全生產知識學習及相關技能的培訓，促使廣大員工時時意識到施工作業中潛藏的巨大危險，在日常施工作業中能夠做到嚴格的按照規定程序實施具體的作業。針對沒有接受過安全知識學習及技能培訓的員工是不允許上崗的，同時，施工安全管理人員需對施工現場的整體安全狀況進行不定期的檢查，將施工現場有關的安全保護措施落實到位。另外，需建立完善的安全監督管理系統，針對檢查過程中發現不符合安全規定的情況及時采取相關補救措施及對相關責任人的懲罰措施。建筑施工作業中的安全事故的發生，必然會對整個工程施工正常進行造成極大的影響，以至于傷及施工企業的社會形象。因此，對于安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務，提高全員的安全意識，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過程始終。

在建筑施工項目管理過程中發現問題，在解決問題的過程中積累經驗，科學有效的管理方法能夠在很大程度上為實現工程項目的質量優良，工期按時，成本可控提供了有力的保障，推動了施工企業的健康穩步發展，從而帶動了整個建筑業的不斷進步。同時，隨著建筑科技的不斷發展，對施工項目管理工作也提出了更高的要求，施工項目管理的創新，勢在必行。

項目管理論文篇九

1.1人員的組織與管理

一項工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務的分配，責任內容的明確，因此人員的組織及管理是工程項目的關鍵因素，要把注意力集中在項目組人員的構成、優化。

1.2軟件質量管理

軟件質量管理在工程項目實施過程中決定著質量方針與責任的范疇，包括質量計劃設計制定，項目質量檢測保證和項目質量控制等程序。通過保證手段在質量過程中有效進行。

1.3軟件配置管理

英文簡稱scm，是在開發者中，標識，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項目規模和復雜性以及風險水平。軟件配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項目產品的更新過程，從而保證研發者在軟件項目周期的各個階段能夠獲得準確的產品配置。對項目開展過程軟件開發進行有效調控和有效預測具有重要作用。

1.4編寫軟件項目計劃書

它是軟件項目管理組的首要任務，主要包括工作量、成本、開發時間的估計。并根據估計值制定和調整項目組的工作，詳細記錄了開發日程安排，資源供需，項目管理等各項情況。使從事該項目的人員了解該項目的大致情況。

1.5軟件風險管理

軟件工程風險管理是預測工作中可能出現的各種危害到軟件產品質量的潛在因素的問題，對風險產生的后果進行分析評估。計算機軟件風險預測的準確性評估與有效防范措施的`應用都利于提高軟件工程的效益，降低風險帶來的經濟損失，有效保證相關利益業主的權益。這幾個方面都是相互貫穿、交織于整個軟件開發過程中的。

2.1人員工作安排不明確，應建立團隊合作意識

在工程項目開發過程中是需要每個崗位人員的相互協調及無障礙交流，沒有團隊協作意識是無法有效的利用時間和資源開展各項工作。因此我們要提高一個工程項目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強化每個工作人員的團隊協作意識，有效避免管理團隊中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優質的軟件工程項目。建立一套完善的人事考核制度，加強對員工的職位升降，工資獎金分配管理，有利于提高員工開發軟件工作的積極性。

2.2缺乏實踐性調研報告，應納入到軟件項目計劃書

軟件開發工程不僅要創新變革，也要考慮到它的實用性，以往出現的多個工程項目沒有對實際項目建設中的需求實體和實際進行要求，以及實際項目建設的數據進行合理有效的調研，導致出現設計完整的軟件產品運用與實際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費。因此要在軟件設計前給予項目調研工作高度重視，對實際軟件項目的需求及要求嚴格調查，應將軟件項目調研報告附于項目計劃書中，引起重視。

2.3風險管理意識不夠，應該強化提高人員對風險管理的認知

風險的發生很可能會造成不可估量的損失，但是風險的發生是具有可控性的，如果能有效控制就會避免發生風險事故。可往往在計算機軟件工程項目管理中的工作人員卻很少知道風險管理的重要性，于是在軟件開發中應提高項目主要負責人的風險管理理念，提高自身對風險管理預測能力的水平。只有了解了風險管理理論與風險管理體系，定期對項目實施中可能發生的風險進行有效排除，把控好風險管理前后的形勢。

2.4杜絕搞工作進度大躍進，應要完善管理體系，對工作進度嚴格把控

工作管理混亂，工程建設盲目進行，亂搞大躍進，反而極大影響了軟件項目工程的進度，甚至危險到項目質量的保證。要制定一個嚴謹的工作進度計劃，強化工作進度的管理，對項目中每項工作跟蹤管理并做好記錄，形成對工作進度的有效控制。對工作不到位的部門要根據實際記錄責任落實到位。計算機軟件工程項目存在諸多現實問題而具有復雜性，導致管理過程中出現一系列的問題。但只要提高對工程項目管理的認識及管理經驗，不僅可以解決好目前管理中出現的現實問題，也能在今后的軟件項目管理過程中有效預測和控制問題的發生。

項目管理論文篇十

不管是什么樣的管理活動，都需要健全的體制來為其提供保障，市政工程的項目管理也是如此。目前，大部分企業都是根據工程實際情況設立項目部，沒有對管理層實施相應改造，沒有制定跟項目管理制度對應的企業管理體制和制度，導致負責該項目的經理具有權利及利潤，卻不用承擔相應的責任。這樣一旦工程項目翻修，是沒辦法找到負責人的，也就沒辦法追究責任，從而導致企業蒙受巨大經濟損失。

1.2施工人員的能力較低

施工人員水平偏低也是導致市政工程施工項目的管理效果不佳的原因之一。由于施工人員欠缺高效的、合理的、專業的技術水平對工程總體實施項目管理工作，所以導致工程的項目管理存在很大漏洞，例如監管不當、施工技術不符合標準、控制不合理等問題，最終造成項目管理不好。對我國市政工程施工項目來說，項目管理相關人員素質偏低、控制意識不強、落實情況不具體等表現，直接導致整個項目水平的下降，導致資源浪費，資金大量損失。

1.3缺乏先進的技術支持

雖然已經進入現代化的社會，依然會有建筑企業繼續使用傳統陳舊的技術手段。這種技術手段對企業發展毫無幫助。傳統技術手段只是循規蹈矩完成工程，度提升市政工程的質量及效率沒有絲毫幫助，還會大量消耗成本。傳統技術之所以還被一些建筑企業采用，主要是由于市政工程施工個項目的管理方法不正確，沒能考慮到應用傳統技術會損失成本。這也體現出市政工程施工項目的管理和項目管理上，計劃不合理、不周全、不詳細，方案存在漏洞和缺陷，無法在工程項目中各個環節有效控制成本，從而導致企業資金大量流失。

項目管理論文篇十一

1引言

財政政策的推行與實行不僅加大整體基礎建設投資力度，還以擴大內需為目標推動我國國民經濟的穩步發展。本文以特定歷史條件為切入點查驗建設項目中存在的問題，規范各項操作行為，以保證項目監管效率，提升投資效益。

2投資項目管理存在的主要問題

1)落后的投資項目管理模式。專業化程度較低，使得相關單位在其投資管理工作中仍采用傳統的管理方法，未能依據新經濟發展形勢開展各項工作，而在實施管理過程中多以自主管理為主，延續經濟時期高度集中經濟管理模式，使其與個體操作混為一談，而在投資項目管理工作中過于僵化的管理模式無法體現其實際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認知投資項目管理的重要性。確切貫徹國家宏觀調控政策作為開展投資項目的重要依據，其能夠推動地方經濟的穩步發展。而在投資項目管理工作中未能正確認知項目管理的重要性，僅以爭取項目為主開展各項工作，難以取得較為理想的成績。3)政府與市場關系存在一定矛盾。社會主義市場經濟體制作為新時期改革轉型的基本標志，市場失靈問題與政府權責機制的應用有著較為密切的關系。因缺乏市場觀念和完善的組織結構框架，難以將科學有效的方式應用到工程項目管理中。壟斷性競爭在現有投資項目管理過程中已屢見不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發揮。4)缺乏投資項目管理人才。我國與西方國家相比，投資項目管理工作開展較晚，人才技術水平總體不高，而在全行業中專項技術人才所占比例較少，難以滿足投資項目管理工作的實質性需求。

3投資項目管理實施的有效措施

3.1梳理市場整體關系

我國現階段的經濟發展中將投資項目作為主要要素，而社會發展中項目實施的好壞程度已成為大家最為關心的問題。在各行各業中項目管理充分融入其中，以新時代經濟發展為背景，遵循市場動態變化要求，以提升自己競爭力為先決條件應對日益激烈的競爭。項目管理在當今時代作為有效的應對方法需要簡化復雜的管理形式，而這也成為新時期下企業組織所應用的主要形式之一。提升自身核心競爭力與國際接軌，對現行規劃實施與控制項目問題進行深入分析，采取先進的管理技術優化整體工作，深化改革投資項目管理模式的目的在于保證工程質量，提升投資效益，通過優化現有投資項目管理模式，為我國經濟可持續發展提供有利條件。自新時期以來，我國加大國債項目建設力度，以科學投資方式推動市場成熟發育，以歷史為背景，我國現階段經濟仍處于轉型時機，因缺乏完整且成熟的監管機制，難以發揮投資項目管理效率。而現階段梳理市場整體環境的目的即是協調發展，充分發揮市場功能，轉換現有思維模式，打破傳統制度，堅決貫徹市場第一觀念，為重大項目建設提供有利條件。針對重大建設項目的投資，應當以社會主義市場經濟為背景實施，只有遵循市場優先原則才能為整體工作開展奠定良好基礎，而在監管重大建設項目過程中管理內容應當貫穿于招投標、施工建設及咨詢活動各個方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場形勢，強化市場地位，優化整體資源配置。

3.2完善相關法規條例

完善現行法規條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰****行為，國家現行法律法規的制定與完善，對于投資項目運作而言能夠為其提供重要參考依據。只有重視法律法規，才能防止營私舞弊現象的發生，進而規范與監督項目管理工作。我國現有市場經濟因處于社會主義市場經濟發展的初級階段，現行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進一步健全相關內容，應當以其系統化、標準化目標前行，為提高項目管理效果，應當總結實踐經驗，以保證整體工作的規范性與系統性，以行業指導性內容為依據，修訂現行法律條例，對具有沖突或陳舊的法律法規予以清理及廢除。現代項目管理發展中所需要的法律法規應當以社會經濟發展為前提，推動整體法制建設進程，而這也使得投資項目管理工作在其實際運行中能夠有法可依。

3.3優化投資項目管理

項目管理體制改革對于我國現階段而言已經迫在眉睫，改革投資項目管理體制應當遵循專業化管理原則，分離投資、建設、管理、使用各項內容，學習國外現行管理方法，通過經驗總結，以我國現階段的實際情況為切入點，采取有效制約方式規范各項管理行為。完善與優化現行運行機制，使其能夠在權責分明的管理條例下提升整體管理水平，進而保證投資項目收益達到可行性預期標準。監督機制的有效性與分離投資、建設、管理、使用四者有著較為密切的關系，通過專業化管理展現市場化管理效率，進而快速實現項目目的，在對現有管理模式進行改革后，在最短時間內分離政企，以保證項目建設及實施過程中的獨立性。

3.4加大管理宣傳力度

現階段，項目管理因社會各界缺乏對其正確認知而并未受到重視，與國際投資管項目管理之間存在較大差距，專家管理以咨詢顧問為軸心，保證整體工作的專業性與系統性，而因缺乏專業服務意識，難以正確地指導思想提升服務質量。而為培養企業核心競爭力，應當以國際競爭角度對投資項目予以評價，并優化現有投資項目管理體制，正確認知其中的重點與要點，為行業引導者與管理者提供參考依據。投資項目管理人才對于發達國家而言，屬于行業精英人物，因其自身所具有的復合性才能與其自身的知識價值輸出而受到重點關注。但在我國現階段投資項目還未得到正確認知，僅以普遍工程人員組成的投資項目管理團隊難以發揮其實際效力，降低了可行性研究效果。因此，做好項目管理宣傳工作，對于提升整體工作效果與質量有著十分重要的現實意義。近年來，我國在項目管理工作中已付出較大人力、物力，而加強日常宣傳也是其中的必要工作之一，專業知識的選用與項目管理對于整體工作而言，需要的知識內容繁多，而為推動重要工作的有序開展，應當積極學習與借鑒經典案例與成功經驗，加強投資項目管理隊伍建設的目的在于快速融入全球市場，使其優秀的項目管理水平實現國際化。隨著社會經濟的快速發展，對人才的需求也逐步增加，而專業能力與綜合素養是衡量專業人才能力的標準，合理的人才知識結構與其綜合協調管理能力能夠為科學決策提供重要參考。發達國家中認定人才與培養資質所采取的規模性校驗已得到社會公眾的普遍認可，我國現階段針對投資項目監理等職位開展了培訓考試【2】。證書制度為投資項目管理專業人才培養提供了有利條件，以現階段的基礎需求為切入點，數量與質量遠遠達不到投資項目管理的實際要求，而不平衡的發展方式也受到約束。

3.5強化政府監管效力

引進項目管理模式、學習項目管理經驗、總結項目管理教訓作為我國現階段完善投資項目管理的主要措施，能夠規范整體行為，認真貫徹執行投資項目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能，規避違法違規事件。相關部門在投資項目管理工作中應當重視審批與分配2項內容，強化薄弱環節，擴大項目投資單位自主權益，強化利益機制，才能有效控制整體工作，保證項目質量，解決其中存在的問題。招投標制度的推行目的在于加強管理的規范性，以相關法規條例保證活動的公開性、公平性與公正性，不僅能夠節約資源，還能夠取得較為顯著的成績。重視投資項目管理，針對其中存在的違規行為進行處置，以政府干預的方式加大現有處置力度，落實各項措施，以保證經營單位權益。

3.6重視信息化的建設

固定資產投資的快速增長與國家積極實行財政政策有著不可分割的重要關系，而不斷擴張的投資規模使其在相關投資中逐步增加項目管理難度。而隨著社會科技的快速發展，計算機及其網絡技術以代替傳統手工方式，采取網絡化、數字化、信息化管理模式，重視信息化的建設，在信息管理工作中，投資項目多以4個環節為主，實現全程監控與跟蹤。在投資項目管理中加強信息化的作用，以提升投資建設的公平性，以透明環境為依托，降低違法違規事件，維護整體投資項目的公平性與公正性。信息時代是知識經濟的重要推手，而以對稱的信息創造經濟效益，以公平享有社會信息，滿足市場主體的本質需求。共享與交流市場現有監管信息要求，整頓市場秩序，規范投資項目，保證市場整體工作的合理性。

4結語

對資源的直接配置作為主體投資的基礎行為，乃是社會經濟發展中的重要組成部分。而調整與變化現有投資項目管理結構時應當以優化產業結構與經濟結構為先決條件，進而以有效調整推動區域性經濟的穩步發展，以滿足社會生活需求為出發點，通過多元化投資項目管理措施，實現經濟可持續增長。

【參考文獻】

項目管理論文篇十二

摘要:處在當前的建筑行業的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優化，以及加強質量的合理化控制，對建筑行業的整體發展就有著積極促進作用。在傳統房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結合實際探究房屋建筑項目管理和質量控制的優化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發展起到促進作用。

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項目管理論文篇十三

在市場經濟日漸發展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業不斷發展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業發展過程必須要研究的方面，針對現階段發展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發展。

建筑工程；項目施工；控制措施；分析

如今，結合我國建筑施工企業總體發展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。

1.1在建筑工程企業中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協調，所以必須明確企業發展過程中的相關信息。在企業中，一旦發生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環節，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。

1.3在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環節的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業發展。

2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業的發展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業在發展市場的有效地位。

2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業發展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環節，這樣才能最大化的提高企業建設項目成本管理能力，實現真正意義上的預算監督。

2.3應對招標監管強度進行提升。建筑企業在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監督等問題，所以針對這些問題，如何提高監管強度，也是決定企業施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業之間的標價與競標的科學性出發，降低企業競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業經濟效益發生，有效的監督體系構建與實際的市場環境，如今經濟發展的大環境中，必須明確發展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監管效率，實現企業中多元化發展，提高企業發展過程的成本信息控制能力。

2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態文明環保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。

2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環節，找出材料加工的專業企業，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監督，避免發生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業的發展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。

綜上，建筑企業中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業發展作為經濟發展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業的管理能力。

作者:環鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局

[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.

[2]建筑施工企業項目作業成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.

項目管理論文篇十四

“十五”以來，貴州水利系統各單位承擔了省級財政支持的科技計劃有科技基金計劃、重大專項計劃、社會發展計劃、農業科技攻關計劃項目等等，承擔的水利部項目計劃有行業公益性科研專項、“948”計劃等。附圖為貴州水利科技計劃體系圖。在當前水利建設發展的大好機遇下，貴州水利科技圍繞解決喀斯特山區工程性缺水問題，在工程建設重大關鍵技術、水資源合理調配與高效利用、防災減災、新技術新材料新工藝的推廣應用、節水灌溉、水土保持治理、水利信息化建設等方面加強研究，為貴州省水利建設事業提供科技支撐。“十一五”以來，以貴州水利建設為依托，共開展了6項水利部“948”項目、公益性行業項目專項、科技推廣和項目等應用研究、2項省級重大科研專項、14項省級社會發展科技攻關、農業科技攻關等項目研究，省水利廳自主立項開展了《復雜地基上混凝土高拱壩抗震性能研究》等71個項目的研究工作。獲授權實用新型專利31項，軟件著作權3項，編制完成1項水利行業標準《砌石壩設計規范》（sl25-20xx），完成《全壩外摻氧化鎂混凝土拱壩技術規范》（db52/t720-20xx）等2項地方標準，立項開展4項省地方標準《貴州省農業灌溉用水利用率測定技術規程》等編制、參與了水利部行業標準《水土保持工程設計規范》的編制。啟動了貴州省喀斯特地區水資源開發利用工程技術中心建設。

（1）科技項目立項管理機制不完善。“十一五”以前，由省廳自主立項的科技項目管理立項機制不健全，缺乏專家評議程序和科學決策過程，由于水利科技項目資助力度不足，水利與科技廳、教育廳等各單位間科技項目計劃缺乏有效信息共享，也存在項目多頭申報重復立項問題，產生效益低下，存在重立項，輕管理現象，頂層設計和統籌協調不夠。

（2）承擔單位項目前期工作不充分。貴州省水利廳自主立項的科技計劃項目有3個中止，占立項數的4%，已完成項目中，有5個不能達到預定計劃目標，占立項數的7%，主要原因是負責人更換、項目實施中遭遇自然災害等問題。未完成預定計劃的主要原因是立項時承擔單位對項目研究方向調研不夠，對擬達到的目標計劃制定不切實際，也有對承擔單位抗風險能力等方面評估不到位等原因。科研項目執行過程中確實存在不確定性，對科技項目執行中不確定因素估計不足導致項目無法達到預期目標。

（3）項目規范化管理不到位。當前，各級的科技任務多是傳統過程管理，主要通過階段性考核、現場檢查、匯報會等方式進行監管。如省科技廳立項的項目，作為行業主管部門的水利廳并沒有真正監管權力，僅僅簽署任務書時知曉，溝通不暢。項目主管單位受人力時間、專業等多種因素影響，也不可能對所有項目實施全過程動態監管，通常項目出現問題后，再被動進行調整，往往只對省重大專項等項目進行管理和監督，其他項目監管方式也多是中期，年終時，根據項目承擔方填報的年度執行情況開展常規檢查或者現場抽查等，很難全面深入掌握項目實施過程的情況，項目執行不易到位。科研誠信體系制度也還未建立，缺乏有效的監管，對項目實施中存在較大問題者也沒有嚴格懲罰措施和手段，僅僅只是幾年內不予再申報新項目。

（4）項目預算執行不一致。雖然在項目任務安排時都做了預算編制，比如水利部也采取了項目負責人約談制等方式，加強預算執行管理，但是各來源項目預算執行進度差異較大，進展不均衡，預算編制和實際使用脫節，測算依據不充分，執行過程中變更較多。項目前期工作開展不足，實際情況與預算情況不一致等等，影響資金計劃的下達。

20xx年，國家對深化科技體制改革、實施創新驅動戰略進行了系列部署。根據改革方案，政府不再直接管理具體項目，主要負責科技發展戰略、規劃、布局、評估、監管等。并將對國家層面近40個部門管理、近百個計劃（專項、基金等）進行合并整合，避免再出現項目不能聚焦戰略目標需求，多頭申報、重復資助等問題，使科技項目和資金管理進一步適應創新規律。水利部現有水利科技計劃體系是基本完善的，涵蓋了科技創新的自主研究、開發、引進消化吸收、科技合作和成果轉化推廣等各個方面和各個階段。根據國家改革的統一部署，按照“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”新治水思路，和《國務院關于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》（國發[20xx]11號）、《關于深化中央財政科技計劃(專項、基金等)管理改革的方案》（國發【20xx】64號），水利部與各部委共同開展了科技計劃管理改革工作，要建立統一的國家科技管理平臺，解決科研項目不能聚焦國家重點發展戰略方向的等問題。貴州省科技廳也針對省內出現的科技計劃碎片化、科研項目取向聚焦不夠兩個重點問題開展了改革探索，即科技計劃的“452”架構，著力四大改革舉措，優化五大計劃體系，形成兩大功能體系，并在20xx年的省級科技計劃項目申報中開始施行。新申報方式強調按照目前貴州省經濟社會發展急需的、重點的科研方向聚集資金，整合資源，集成攻關；同時以后補助支持方式推動從項目管理向創新管理方式轉變。“452”架構改革部署，重在強調資源統籌、目標導向、市場導向、功能發揮，參照中央后補助管理方式，依據剛剛出臺的《貴州省應用技術研究與開發資金后補助管理暫行規定》，分先備案后補助、后審查后補助、科技服務后補助三種方式進行管理。這些對行業科研管理部門原有的管理方式帶來了新挑戰，提出了新的要求。在新形勢下，如何科學、合理、有效進行科技項目管理，把有限的資金應用在解決水利發展需求的關鍵問題上，保證項目實施可以產生既定的科技創新或推廣目標越發顯得迫切和必要，改革現有的管理機制已成為各級科技管理部門亟待解決的問題。

（1）創新申報項目方式。根據改革的要求，國家將近百項科技計劃（專項、基金等）整合成五類：自然科學基金、科技重大專項、重點研發計劃、技術創新引導專項（基金）、基地和人才專項。省級層面的基礎研究計劃、科技支撐計劃、科技重大專項等三類計劃，都強調將自上而下的戰略研究和自下而上的產業創新相結合，強調創新目標、技術產出、服務經濟社會等指標，從而形成創新功能體系；科技成果應用及產業化計劃、科技平臺及人才團隊建設計劃，以企業創新行為的績效以及各創新要素服務企業的績效為主要考核指標，從而形成成果轉化體系即后補助功能體系。作為省級行業部門，更應該根據當前水利建設的需求，加強頂層設計，整合行業內科研力量，改變原來分散申報的模式，結合需求提出重點能解決水利建設中存在的重點問題，促進產學研結合的，能推動提高整合行業科技貢獻率的項目。

（2）加強項目監控和評價體系。為了保證項目立項、監管科學、客觀、公正，各單位都有相應的管理辦法，但更需要引入項目全過程管理的思路，開展科學的項目評估和監控評價體系。如：完善科技項目評估程序，建立健全專家咨詢庫，發揮行業內專家的決策支持作用。可以通過同一個問題引入競爭機制確定承擔單位，也可以通過發布需要解決的關鍵問題，通過邀請招標等確定。在中期評估體系上，關鍵是現場考核、時間進度和驗收管理上，應加強未結題項目管理，對不能整改、不能按時結題的單位記錄信用管理體系，視情況減少今后項目的立項數。

（3）建立專業機構管理具體項目的模式。科技項目的監管評估需要非常專業的技術水平，在當前科技體制改革的大環境下，可通過政府購買服務的方式，讓有專業背景的中介組織替代政府部門延伸行使部份管理職能，參與項目跟蹤反饋，在獨立調查分析基礎上對計劃項目進行客觀公正的評價可加強項目實施過程中的動態監管。

（4）推進科技計劃信息化管理。改變傳統人工評審時在時間、地域等方面的限制，根據頂層設計的目標，建設項目管理信息數據，包括立項審批、合同管理、預算申報管理、中間進度實施控制、項目驗收、成果登記等用信息化管理方式提高科技項目管理效率，并可實現資源共享。貴州水利廳也根據當前科技改革的情況，組織開發了貴州水利科技項目管理系統，系統主要建立了水利科技業務數據庫，在項目申報、專家論證、審批立項、進度跟蹤、驗收等環節實現網上管理，可方便地實現水利系統的相關文檔和資料統計、查詢、管理，并可提供科技信息、科技成果服務。當前，貴州水利建設“三大會戰”正在實施，水資源“三條紅線”管理要求和生態保護要求在工程建設的同時使有限的水資源發揮最大的效益，還存在著喀斯特山區水利工程建設中的科研難題和新技術推廣需求。在新的形勢下，科技計劃管理也要統籌銜接水利基礎研究、應用開發、科技成果轉化和經濟社會發展等各環節工作，以水利科技的不斷創新和進步來引領各項水利事業的又好又快發展。

[1]梅偉。對科技項目管理的探討與研究[j].江蘇科技信息，20xx，（6）.

[2]李旭紅，徐玉高。關于加強科技項目管理的幾點思考。[j].江蘇科技信息，20xx，（9）.

[3]蘇玲媚。實施科技計劃項目管理體系的保障措施。[j].中國科技信息，20xx，（5）.

項目管理論文篇十五

【摘要】交通工程在我國基礎設施建設中起著舉足輕重的作用。隨著社會經濟的高速發展和科學技術的進步，交通工程項目管理模式也發生了一些變化，逐步朝國際化、集成化和信息化方向發展。在交通工程項目管理模式的發展過程中，還存在一些需要改進的問題。論文從傳統的項目管理模式分類出發，探討了交通工程項目管理中存在的問題，并提出了優化措施。

【關鍵詞】交通工程;項目管理模式;優化措施

1引言

交通工程建設不斷發展，項目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學有效的項目管理，交通工程項目的進程會受到很大影響。因此，筆者認為，企業必須對項目管理模式加以重視，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成。

2交通工程項目管理的重要性

交通工程項目作為國家基礎設施的重要部分，建設單位要對工程項目管理高度重視。交通工程項目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養護工作進行監督和管理，貫穿于項目啟動到項目完成的全過程，是工程建設的一個重要環節。因此，必須重視交通工程項目管理，全方位地對工程項目進行監管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水準地完成交通工程建設任務【1】。

3傳統的交通工程項目管理模式

3.1以專門的工程指揮部作為承建單位

對于一些工程量大的基礎建設交通項目，如高速公路、城市高架橋等，這些項目不僅耗資量巨大，建設周期長，且可能涉及跨省跨區域建設，進行大面積拆遷，需要有權限的高級別行政領導跟進項目，通常由省市政府的領導任職工程指揮部領導對項目進行管理監督。

3.2以政府直屬的公司集團作為承建單位

在建設工程領域，由于市場競爭機制以及投融資體制等各種機制的引入，許多政府部門開始成立如下屬的交通產業集團，這類直接屬于政府的建設工程管理公司。

3.3以項目法人為單位

在經營性質的交通工程項目中多會用到這種管理模式。即在項目批準立項完成后，組織項目的法人對交通工程項目的各個方面進行管理，并且在項目完成后對項目的運行管理和債務償還等進行負責。

4交通工程項目管理的發展變化

目前，交通工程項目管理模式逐漸發生著一系列的變化，主要包括：1)交通工程管理趨于國際化。近年來，受到全球化和“一帶一路”的影響，我國的許多交通工程項目開始與國際接軌，與國際項目的合作來往逐漸增多，在這個過程中企業內部的相關工作人員需不斷提高自身的知識技能和專業水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的項目管理工作貫穿著項目建設的始終，涵蓋了工程的方方面面，包括建設周期、經濟成本、設備材料和質量要求等。因此，管理人員要對工程項目進行整體布置，及時與各方進行溝通，解決建設中出現的各種問題，確保整體進度。這就要求交通工程項目的管理必須實現集成化，保障工程建設的最終效果。3)交通工程管理走向信息化。當前社會已經進入信息時代，落后的管理模式將漸漸被淘汰，當下的項目管理逐漸實現信息化管理。我國的項目管理發展與國外發達國家相比依然處于弱勢，因此，更要重視項目的信息化管理，將信息化元素與項目管理的主旨內容結合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯網信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎前提【2】。

5交通工程項目管理模式的現存問題

5.1管理制度不完善

工程項目的管理人員是依據管理制度來開展各項管理工作的，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用。然而，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處，比如，在項目管理中缺少有效方法來控制投資，使得項目在實施過程中無法承擔投資風險，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動性。正是由于管理制度的不科學、不完善，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。

5.2管理機構設置無效果

當前，我國的交通工程項目管理都是從其他部門抽調工作人員構建管理機構，在項目完成之后管理機構就會解散，由于管理人員都是臨時借調過來的，很多員工對其工作職責不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項目管理工作。再加上部分管理人員的專業水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業水平和知識技能，而且在項目建設出現問題時也無法及時給出解決

方案

5.3決策機制不合理

交通工程項目往往涵蓋許多方面，其建設過程十分繁雜，需要管理人員有較強的專業素養。此外，項目的完成也可反映出部門的業務水平，其經濟效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標，有的管理部門為了獲得更高的經濟利益而隨意更改項目規模，導致交通工程項目決策缺乏科學性和合理性，最終影響了交通工程項目的完成【4】。

6優化交通工程項目管理模式的措施

6.1完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科學、不完善，嚴重地阻礙著項目的管理工作，因此，首先要對交通工程管理制度進行完善。管理人員應該遵循法律法規，結合項目的實際情況，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應用比較普遍的項目管理制度有項目代建規章制度、投資監督管理制度等。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關管理制度，確保管理制度得到有效的落實。

6.2構建科學有效的管理機構

鑒于現階段交通工程項目管理機構設置的臨時性和不合理性，有關部門應當通過投入資金和引進人才等方式設立交通工程項目管理機構，對管理人員進行層層篩選，確保其達到專業要求，并定期組織培訓、講座等活動，提高其專業素養和知識儲備量【5】。此外，我國的交通工程管理相關部門可從實際出發，借鑒國外管理經驗，創建新的管理模式，提高我國交通工程管理機構的水準，推動項目管理的發展進步。

6.3制定合理的收費標準

收費環節在管理工作中有著重要的作用。當前，在管理工作中存在著收費不合理、標準不明確的問題，導致代建機構的壓力較大、項目管理水平降低。因此，要解決這一問題，必須在嚴格遵守法律法規的前提下，充分考慮地方實際情況，制定科學合理的收費標準，在保證經濟效益的同時順利完成工程項目。

7結語

隨著交通工程的持續發展與進步，其項目管理模式也漸漸發生了一些改變，管理模式已經開始朝著合理化與科學化的方向發展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實際開展過程中，現有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進行分析和研究，提出針對性的策略來完善和改進，有效提高我國交通工程項目的管理水平，使交通工程項目建設得到可持續的發展。

【參考文獻】

【2】張燕.交通工程建設項目管理中存在的問題及對策探討[j].四川水泥,2019(7):142.

【3】趙文丕.交通監理工作精細化管理的實踐與思考[j].黑龍江交通科技,2018,41(9):187.

【4】肖利明,孫大勇.交通工程項目管理模式研究[j].綠色環保建材,2019(3):232.