體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。我們應該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

項目管理學心得體會篇一

內務管理是任何一個社區、機關、團體、企業等組織的重要職能之一，它涉及到各方面的工作，包括人員管理、物資管理、財務管理等。我班級的內務管理經驗不是很充足，為了更好地管理班級，提高班級的規范化、制度化程度，我們組織了一次內務管理學習，我深感受益匪淺，特在此總結體會。

二、學習內容

內務管理的學習，我們主要學習了以下幾個方面：

1.人員管理：包括學生的值日管理、課堂紀律維護、信息統計等。

2.物資管理：包括教學用品管理、課桌椅維護、班級衛生管理等。

3.財務管理：包括經費使用、收入支出統計、賬目管理等。

4.制度建設：包括班級章程制度、學生會制度等。

5.團隊管理：包括班干部的協作、學生的互助、和睦相處等。

三、學習收獲

這次內務管理學習，我學到了很多東西，讓我受益匪淺。學習人員管理，我知道了在任何一個組織中，人員的管理是至關重要的，在班級內，值日生的作用非常重要，他們要協調班內同學、解決問題，使班級的管理更加有效。物資管理也很重要，班級內的物品要統一管理，維護好班級的物品，做到班情班容整潔。財務管理不光要記好賬，還要注意班級內經費的開支，當花費大于收入時，要注意控制開支。制度建設方面，班級章程和學生會制度的建設是保證班級管理規范化、制度化的基礎工作。團隊管理方面，班干部要是一個團隊，要協作，不能各自為政，而且同學之間應該互相幫助、關心，在班級內建立一個“和諧班級”的好氛圍。

四、學習方法

我們學習內務管理的過程中，在老師的帶領下，主要采用了以下幾種方式：

1.知識點講解：老師通過講解相對應的知識點，使我們了解相關要點，對于一些概念的理解更加深入。

2.例子分析：老師通過分析一些例子，讓我們能夠更好地理解課程內容，能夠更好地應用到我們的實際工作中。

3.學習體驗：我們在學習內務管理的過程中，也體驗了班級內物資管理、財務管理、學生會的運作等，讓我們更具體地感受這些體系的運作，進一步深化了我們對內務管理的認識。

五、總結

通過本次內務管理的學習，我深刻認識到班級內務管理的重要性，加深了我對班級管理的認知，讓我學習到了各種管理方面的知識，提高了我的綜合素養。內務管理是一個綜合性強的知識體系，需要認真、細致地去學習。通過我們班級的學習，我們班的班級管理變得更加規范化、制度化、有序化了，也讓我們班的同學更加團結、和睦，大家都在共同努力，把我們的班級管理得更加規范、更加有效。我會在今后的學習和生活中繼續運用內務管理的知識，為班級、為集體、為社會做更多的有益貢獻。

項目管理學心得體會篇二

在這個學期的讀書生活中，我特別選擇了這本由李茂編譯的《今天怎樣管學生》一書。這是一本關于技巧、方法和策略的書，也是一本關于態度的書。該書的作者李茂本著“零距離貼近教師”的理念，在《中國教育》(海外版)開設了專欄，目的是為中小學教育介紹一些拿來就能用的.技巧和方法。李茂將西方的教師管理學生的方法與我國目前教育形式和學生狀況相結合，向我們教師指出，教學要求教師不僅要有態度，還需方法和技巧。

該書共九章，分別是紀律管理(上)，紀律管理(下)，學生激勵機制，師生互動與溝通，班會和日常班級活動，教師、家長溝通與家校合作，家長會，家庭作業管理。作者在每章每節中都給出了生動鮮活的例子，給我們深刻的啟發，更傳授給我們發生這些事情的應對方法。例如：教師被學生辱罵后的應對策略，避免課堂沖突的七大策略，教師如何應對學生的語言攻擊等等。針對班主任該書還向我們介紹如何召開家長會，教師與家長會談的七大策略，家長會上的七大禁忌等等。《今天怎樣管學生》就是一本武林秘籍，傳授教師一些蓋世神功。但是，作者寫這本書的意圖并不是讓教師如何批評，懲罰那些調皮搗蛋的學生，而是教會教師面對學生時心中有一個清晰明確且堅定的專業態度，沒有氣急敗壞，有的只是心平氣和;沒有訓斥，有的只是尊重。

作為西方管理學生的教育書籍，本書向我們提供了許多我們平常所沒有嘗試過的教育方法，還介紹了西方學校的激勵體制和多樣的方法，其中許多都值得我在今后的教育教學中嘗試，如果你還在為學生發生沖突而氣得頭昏，為使自己心跳加速的事情而苦惱，為學生上課吃零食而頭疼，如果你還不知道有本書叫《今天怎樣管學生》，那么請你聽從我的建議，去書店沒這本書，細細品讀，讓我們一起做個智慧的教師。

項目管理學心得體會篇三

在思安股份工作已整整5年的時間里，經歷了公司種種的變化，也親身體驗了公司的各種調整，但不管怎樣，企業仍要前進，我們的面包仍要有。所以，我們大家在各個崗位銷售、服務、研發，各條戰線上，兢兢業業、勤勤懇懇的工作著。如何把工作做的更好，就得明確自己在做什么，側重點是什么?認清自己的職業特性。就拿服務和銷售來說：服務和銷售的工作類型是不一樣的，"做完了再說"是服務人員的共性;"先說后做"是銷售人員的售前工作。

我一直是從事銷售的，工作上雖沒有大的輝煌的業績，但也積累了一些工作心得，愿同大家分享：

1.時間管理

每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。像我，做銷售，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。其實我們現在所做的日報也是為了幫助大家提高時間管理的效率，更好的安排工作生活。

2.四象限管理

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶送修，用戶送機器來在臺前等待，而我們大家還各做各的事情，還說我把這個事情做完就過來，馬上就好了。如果用戶大熱天來，機器壞了本來心里就著急你說叫他稍等，他能接受嗎?加上現在每個人的時間都比較緊張，用戶都希望把機器修好趕快走不要停留!"當然這只是一個最常見的例子，總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。我們要分清四個象限的工作，什么時候做什么事情，這樣合理安排自己的工作，做事才會游刃有余。

3.規范制度

談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續的所有工作內容。你最近沒有向部門反映工作中存在的問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規范這項工作，讓大家都按這個規定來做。以后大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的準則。

4. 提高會議效率

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向;再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

5.目標、執行、考核、監督

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作;企業每年都會穩步的積累和發展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。在我們銷售體系內，年初給各事業部下達了今年的工作目標和工作項目內容，事業部分解任務給各部門或個人，訂立新的目標。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進行評估和考核，監督到年底每個部門是否能完成年初訂立的目標。

6.培養人才

關鍵在于培養，其中包含有3個因素：品德、態度、能力;品德主要是個人修養的體現，能力則是業務技巧和知識內涵，。知識又分為：內隱知識和外顯知識(內隱知識：平?？床坏綄W不到的，要靠個人的感悟和積累;外顯知識：看得到，學得到的東西)。平?？偸且涍^選拔招聘到一個適合企業的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，才會逐漸成為一個合格員工。一個人只要具備優秀的品德，熱忱于工作的態度，加上一定的能力，只要想做的工作就沒有做不好。有句廣告語說的很好：“沒有做不到，只有想不到”。

7.團隊建設

最早部門當時只有5個人，所有的事情也就是我們幾個人來完成，對于我來說，領導把工作交給我，我沒有理由不好好做，肯定會努力把他作好。其他同事也會很好的將自己的工作做好，并且任務小事情相對少一些，我們可以一起打牌、ok、等，生活自由自在。到20xx年后，起初我感覺還可以，最少我個人還可以應付，從成績上比較有所進步，但這種優越感并沒有太久，銷售任務的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，根據每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有了競爭力。 談了這么多，也都是大家知道的內容，一起來與大家學習。只要我們每個人都能合理安排好自己的事情，自己就能發展;部門才會更好;公司就會更強大!

項目管理學心得體會篇四

大學管理學課程對于每一個學生來說都是必修的一門基礎課程，它被賦予著對未來管理學專業知識的奠基作用。在學習這門課程時，我們能夠了解到企業中的組織、人力資源、營銷、財務等方面的基本理論和實踐知識，從而使我們具備一定的管理能力。在大學管理學課程的學習中，我收獲了很多，其中的心得體會可以歸納為幾個方面。

第二段：學習方法

在大學管理學課程中，學習方法是非常重要的，適當的學習方法可以讓我們更好地理解知識點，提高學習效果。我在課程學習中通過舉例、模擬、對比等不同的教學方法來學習管理學的各種理論，這種方法讓我很容易地理解并掌握知識點。同時，在課堂上，也要積極與教師和同學交流，這有助于提高自己的理解與應用能力。

第三段：實踐操作

學習管理學不能僅停留在理論層面，我們也需要在實踐中運用管理學的知識，提升自己的實踐能力。在實踐中，我所學到的理論經常幫助我解決工作上的問題，例如在處理員工關系和團隊管理方面等等，這使我對理論知識的理解更加深入和靈活，也讓我更加自信地應對工作挑戰。

第四段：培養團隊合作精神

學習管理學時，我們需要不斷地涉及到團隊合作，這也培養了我們的團隊合作精神。通過與團隊成員的討論、合作，我們能夠更好地理解課程中的知識點，并在實踐中將其應用。在課程過程中，我也意識到了團隊的重要性以及管理工作中如何更好地與團隊成員合作，不斷提升團隊的效能。

第五段：提高綜合素質

在學習完大學管理學課程后，我對企業管理、組織結構和人力資源管理等方面的綜合素質都得到了提高。此外，我也學到了如何在工作中發揮團隊的協作作用、如何更好地處理與員工的關系等各種實用知識，這讓我感覺到自己在成為一個全面發展的管理人才方面距離更近了。

結論：總結全文

總之，大學管理學課程是我們成為管理人員的基石。在課程學習中，適當的學習方法和實踐操作，團隊合作和綜合素質的提高都是非常重要的。這門課程不僅僅是為我們提供管理學專業知識的入門課程，更是我們提升管理能力，助力未來事業發展的有力基礎。

項目管理學心得體會篇五

酒店管理是全球十大熱門行業之一，高級酒店管理人才在全球都是一直很緊缺的。

近年來，在國際人才市場上，酒店管理人才出現了供不應求的局面。隨著北京奧運會成功的舉辦，以及上海世博會和越來越多的國際大型活動在中國舉行，中國對旅游、酒店管理專業人才的`需求也日益增大。

全世界已有17個國際酒店管理集團在上海投資或管理高星級酒店，酒店行業在不斷擴充，對人才的需求也不斷增加，每年都需要數以千計的國際化酒店管理人才，高級酒店管理人才也已成為國內職場上熱門的高薪階層。

國內酒店從業人員，以高薪階層為多。酒店管理人員在中國十大百萬年薪職業中排名第六。酒店、旅游業將成為上海服務產業的支柱。

項目管理學心得體會篇六

卓越管理學員心得體會，是對卓越管理課程的一個總結，這個課程涵蓋了許多不同的管理模式與實踐，同時它也是一個重要的領導力與管理能力的培訓課程。在這個課程中，學員不僅可以學到如何管理和領導一個團隊，還可以了解到許多實用的技巧和工具，可以讓他們在實際工作中取得更好的成果。本文將介紹一些卓越管理學員所得到的收獲和體會，希望能夠對其他需要管理能力的人有所啟發。

第二段：管理的本質

卓越管理課程的第一項內容，是對管理的本質的解讀。管理是一種協調和組織人力資源的過程，它需要管理者能夠指導和引導他們的團隊成員，確保他們的工作是高效且協同的。管理者必須了解他們所管理的人的需求和能力，以及如何將其與組織目標和愿景相結合。在管理中，關鍵的因素是信任、透明度和交流，只有通過這些因素，管理者才能夠建立和維持一個高效的工作團隊。

第三段：領導的重要性

另一個重要的主題是領導力。卓越管理課程的教練告訴我們，領導力是一種能力，需要進行訓練和發展。領導并不等同于管理，領導需要具備的素質包括激勵、啟示和引導團隊，讓他們更好地理解組織的目標和愿景，并在實踐中更好地實現它們。在現代商業環境中，要成為一名優秀的領導者，必須了解各種領導風格和技巧，并盡可能多地了解員工的需求和期望。

第四段：有效的溝通

另一個課程的關鍵是溝通。在任何一個組織中，建立良好的溝通機制和渠道，是實現成功的關鍵之一。在課程中，我們學習到了如何提高我們的溝通能力，包括如何有效地交流，如何在團隊內部建立良好的合作關系，并向下或向上報告工作進展情況。通過這些技巧和方法，我們可以避免許多常見的溝通障礙，并能夠在組織中更好地協作。

第五段：總結

在總的來說，卓越管理課程是一種深入了解管理和領導的實踐路徑。它可以讓管理者更好地了解如何管理自己的團隊，自己的項目以及自己的組織。對于那些渴望掌握更好的管理和領導技能的人來說，這是一個卓越和有用的課程。通過課程，你可以學到許多關于如何領導和組織的知識和技能，并在實踐中得到鍛煉。這個課程對于商業和企業領袖更加重要，它可以將管理思維和戰略與實踐相結合，并提高他們的領導力和組織管理能力。

項目管理學心得體會篇七

學習過管理學的人都會知道管理學存在著“管理理論叢林”這一現象，真是由于“管理理論叢林”現象的存在，使得管理學的職能，原理，方法及定義都沒有一個統一的`解釋。美國管理學家德魯克認為，我們離管理學統一的日子已經不遠了，但是時至今日，“管理叢林”現象仍然沒有能夠得到解決。我個人認為管理學之所以出現了叢林現象就是因為研究管理學的學者分別屬于不同的派系，他們都側重研究管理學的某個方面。所以我認為，只有統一了管理學的研究內容，才有可能統一管理學的只能，原理以及定義。當然，這只是我的個人見解，大家要是有什么其他的意見的想法，我們可以共同討論。

在我的管理學學習過程中，教授曾經傳授給我們兩條管理學的公理：第一，管理是一種行為。第二，管理的行為主體是組織。管理和組織的關系就是運動和物質的關系。而作為一個組織都具備三個特點：目的性，整體性和開放性。同時，組織的構成要素有：組織環境，組織目的，管理主體以及管理客體。

從管理學的研究內容上講，研究的問題仍然圍繞“什么是管理學”和“怎樣進行管理”而展開的。

應該說，管理學的一切原理和方法都是受管理的本質的制約。但是管理學界一直對管理的本質有著一個統一的定義。例如：孔茨把管理的本質歸結為協調。但是，我們卻看見協調在管理中并不是發揮著很大的作用，他們只是強調協調存在于管理的各個環節。

我認為，管理的本質應該歸結為效率，效率可以說是管理的靈魂。因為效率既是管理者畢生所追求的目標，又是衡量一個企業或是一個組織成功的重要要素之一和管理成敗的關鍵所在。只有獲得了一個較高效率才能保證組織良好快速的運作。

行為主體就是組織本省，組織本身的目的應該說是基本上不變的，就是組織者的利益。而管理的環境，管理的主體以及客體卻隨著組織的不同而不同。例如：一家工廠的管理和一家商店的管理就會截然不同;高素質人才的管理和簡單勞動者的管理就會截然不同;一家跨國公司的管理和一家小型零售店的管理同樣也會截然不同。

教授曾經和我說過，管理學存在著三個原理：變易原理，不易原理和簡易原理。

管理的方法也有以下的主要幾種：目標管理法，任務管理法，人本管理法和系統管理法。而這些方法在實際的實踐過程中或多或少的存在著一些缺陷。所以我個人認為，效率管理是管理的最根本的方法。

效率管理是一門研究改進組織效率的方法，分析組織以及組織的流程，對組織的效率進行規定，評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實現組織的目的。效率管理作為一種管理方法，它強調要以一切可行的效率標準來統一人們的思想，指導人們的行動，把效率做為管理活動的中心任務。

這是我今天學習管理學的一點心得。

項目管理學心得體會篇八

作為一名管理領域的從業者，我有幸參加了卓越管理學員培訓，并從中獲得了許多寶貴的經驗和心得。在過去的幾周里，我經歷了一次深刻而有意義的學習旅程，讓我對管理和領導的本質有了更深刻的理解。在本文中，我將分享我在卓越管理學員培訓中所獲得的心得體會。

第一段：學習的機會

參加卓越管理學員培訓是一次難得的機會，我從中獲得了前所未有的學習機會。在這個緊湊的課程中，我深入探索了領導力、目標管理、團隊建設以及溝通技巧等重要主題。雖然我以前對這些話題也有一些了解，但在培訓中，我在許多方面深化了我的認識并學到了新的技巧和知識。這次學習讓我對自己的職業發展有了新的想法，我意識到只有不斷學習和發展，才能成為卓越的管理者。

第二段：理解領導力

在卓越管理學員培訓期間，我的最大收獲就是領導力方面的知識和實踐體驗。我清楚地了解到領導力不是指某些人天生具有的特質，而是一項可以學習和提升的技能。在培訓中，我學習了有效領導的重要因素，包括明確的愿景、積極激勵和指導團隊成員，以及鼓勵團隊創新等方面。我也體驗到了有效的領導力對團隊的積極影響，如團隊合作能力的提高、團隊成員的忠誠度和生產力的提高等。了解這些知識和技能對我成為更好的管理者有很大的幫助。

第三段：實踐目標管理

在卓越管理學員培訓中，我學習了許多目標管理的技巧。我認識到制定有挑戰性和可操作性的目標對于推動個人和團隊的成長非常重要。我學習了如何編制有效的目標計劃，如何定期跟進和評估計劃的執行情況。在實踐目標管理的過程中，我建立了更好的工作計劃和時間管理習慣。通過實踐目標管理，我將更有能力處理更復雜的管理任務。

第四段：優秀團隊與溝通

團隊的建設是卓越管理的一個重要組成部分。在卓越管理學員培訓中，我學習了如何建立高效的團隊，并了解了構建優秀團隊的原則。如建立清晰的角色和責任、制定目標和計劃以及增強團隊成員之間的溝通等。我學到了溝通技巧，如在談判和解決沖突時如何有效地表達自己的觀點和傾聽對方的意見。我已經學會如何在我的工作中建立一個高效的團隊，并更好地與我的同事進行有效的協作和溝通。

第五段：總結

卓越管理學員培訓為我提供了非常難得的學習機會。在這個過程中，我不僅學習了管理和領導角色的本質，還獲得了實踐的經驗和技能。我已經開始將所學到的知識和技巧在實際工作中運用，并取得了一些顯著的成果。我相信，通過卓越管理學員培訓和不斷的學習和實踐，我將成為一名更好的管理者。

項目管理學心得體會篇九

大學管理學課是目前大學教育中不可缺少的一部分，它是理論與實踐結合的完美示范。在這門課上，我學習到了許多關鍵概念和方法，幫助我更好地了解企業運營和組織管理的本質。在本文中，我將分享我在大學管理學課程中學到的心得和體會。

第二段：業務流程的重要性

在大學管理學課中，我首先學到的是業務流程的重要性。在現代企業中，每個工作流程都由一系列任務組成，并且這些任務是有序的。如果流程不明確，它將影響企業的運營效果，從而對業務的發展和增長產生負面影響。因此，良好的業務流程設計和實施是企業成功的關鍵。

第三段：領導力的重要性

另一個我在大學管理學課程中學到的要點是領導力。領導力不僅可以提高員工的工作效率，還可以激勵他們充分發揮自己的潛力。而在多元文化背景下，領導力的實現具有挑戰性。因此，建立一種多元文化觀念和價值體系非常重要。企業領導應該在靈活性和開放性之間建立平衡，從而在全球化的商業環境中具備成功的領導力。

第四段：與客戶的關系

大學管理學課程的另一個關鍵概念是客戶關系管理。企業應該建立一個可靠的信任關系，以便更好地了解客戶需求和反饋，并確保他們得到滿意的服務。在當今高度競爭的商業環境中，客戶滿意度可以決定一個企業的命運。因此，企業應該持續改進自己的產品和服務，并為客戶提供優質的體驗。

第五段：創新和持續改進

在大學管理學課程中，創新和持續改進被視為讓企業走得更遠的關鍵。隨著技術和市場的巨大變化，企業必須能夠快速適應和改進，以便留在市場競爭中。因此，企業應該持續評估自己的競爭力，并嘗試創造新的商業機會。創新精神可以幫助企業實現持續增長，并最終實現商業目標。

第六段：結論

在大學管理學課程中，我學到了關于業務流程設計、領導力、客戶關系管理、創新和持續改進的關鍵概念和方法。這些知識可以幫助企業成功運營，并最終實現商業目標。與此同時，我也認識到這些方面存在某種依賴性，因此需要同時考慮它們的重要性，并應用各個方面所提出的方法來綜合解決問題。

項目管理學心得體會篇十

緊扣重點教材，構建知識結構，考研管理學備考：六分傻氣四分靈氣。

目前管理學研究生入學考試是各個招生單位自主命題，因此市面上出現的輔助資料和練習題數量不多，招考單位推薦的教材或者一些經典的管理學教材才是最核心的復習材料。有人甚至說如果你能把羅賓斯的教材看上10遍20遍，你考得肯定不會差。這也是為什么一些跨專業的考生能夠取得奇跡般高分的原因——他們能老老實實坐下來看推薦教材。

讀書首先不要忽視閱讀教材的目錄和每章節前面的前言、引語或者思考題。很多人在閱讀教材的時候覺得考試不會出現這些內容而忽略掉，其實是大錯特錯。最近管理學研究生入學考試向考查學習能力和綜合素養方面轉向，主觀題一般不再有以前能夠在書本上找到整塊答案的現象。特別是案例分析題都是需要對整個管理學某個學科的知識體系有個整體地把握情況下，通過提煉，用幾個專業性地句子做答，然后進行分析展開。分析目錄是掌握整個專業知識結構的最好方式，觀察目錄甚至是每章的大標題，找到知識點與知識點之間的內在聯系，弄清楚每個知識點在整個學科體系中的地位（核心知識點和熱門知識點是?？純热荩Ｃ總€章節的引語往往都是用一些非常生動的語言點出了這一章與當前管理實踐的關系或者整個章節的脈絡。通過這種方式構建好知識結構體系后，在答題時能夠將案例或者簡答題往自己的結構體系上靠。不少注重細節的考生，單個單個的知識點都復習得很扎實，但是缺乏整體感，答題的時候往往是想到一點就答一點，往往答題邏輯混亂或者漏答了某些知識點。

為什么我把書看了一遍之后什么印象都沒有?。空垊e懷疑自己的智商，這是在正常不過的現象。在看完目錄的基礎上，先對整本書閱讀一遍，對全書有個大體的感覺。然后開始一章節一章節地研讀。在看的基礎上做好筆記，這一系列筆記應該是自己歸納的重點，也是以后背誦的內容，專業課《考研管理學備考：六分傻氣四分靈氣》。至于這個背誦的過程，有的人喜歡朗讀記憶，有的人喜歡反復理解記憶，這需要根據個人偏好選擇。最好的方法是每天選擇一段固定地時間記憶，周而復始。記憶的過程中最好多采用冥想法，在記憶一定的內容以后，在頭腦中回憶那段內容，對頭腦進行反復刺激。在這個過程中特別注意對一些關鍵字句的記憶，很多經典的原句都可以直接記憶下來，在答題的時候用“管理學的專業語言”能夠展現一定的專業功底。完成這個過程之后，還需要對書本進行完整的閱讀，在你有一定的積累之后，重新讀書能夠產生一些更高層次的理解。而且書上比自己總結的肯定更充實，一些起承轉合連接性的東西能幫助再次消化整本書的知識結構。值得注意的是，自己感覺已經理解透徹記憶清楚的內容要注意經常復習，一段時間不接觸就容易遺忘。

完成這個部分之后就需要對教材上比較經典的案例進行思考和總結，羅賓斯《管理學》（包括很多國外教材）都是融入很多經典的案例，如果梳理一遍在考試的時候能夠適時用上能夠起到出奇不意的效果。一方面案例十分具有說服力，另一方面論述時答上一個或幾個案例來解釋你的觀點顯得專業功底比較深厚，思路比較有心意，能夠提高得分率。

收集相關信息，把握復習方向。

管理學考研最重要的信息資源是歷年真題。這個道理大家一般都明白，關鍵是如何獲取真題和如何利用真題。有這么幾個途徑獲得真題：聯系報考院校的研究生處，會給你一個明確答復，很多學?？梢栽谠撔D書館或者檔案館獲得；到報考院校附近的書店直接購買；網上定購。從真題中你可以得以下收獲：采用模擬測試的方式檢驗自己復習效果，適應考試環境，重點關注難易程度、題型、分值等等情況，把握答題時間。通過對真題的分析把握命題方向和復習重點。通過真題聯系掌握答題技巧，特別是主觀題答題技巧特別講究，真題答案的價值特別高，可以從答案中學習答題的步驟和技巧，如何命中“采分點”，這個需要反復做題，反復總結才能有所提高。

一些期刊雜志也是重要的信息來源。每個專業基本上都有重要的核心期刊，這些期刊上的論文都能反映最近該領域內的研究進展和研究熱點。通過數據庫也能查閱到報考院校重要教授的研究方向所在，通過對這些信息的掌握不僅能明白他們研究方向是否是自己興趣所在，而且很多學校命題都和老師的研究方向有千絲萬縷的聯系。

項目管理學心得體會篇十一

12 月13 日，全縣中小學學校管理現場會在新星小學、八里中學、福和希小流動召開，作為千斤初中的校長，我非常有幸參加此次學習活動，參觀了三校各個層面的管理成果，學習了三校管理的成功經驗，聆聽了陳書記等局領導的重要講話，領會到校長肩上的責任是如此的重大：不僅要把學校各項工作抓好，把教師管理好，把學生教育好，還要努力提高教育教學質量，更重要的是要維護好學校聲譽，保證師生安全，辦一個讓領導寬心，家長放心，社會滿意，學生開心，教師安心的好學?！，F將我的學習體會敘述如下：

參觀八里初中后，我不禁感慨，八里初中不愧為新縣農村初中的一面旗幟，十九年的紅旗不倒。雖然我是八里人，20xx年前也在這里工作過，對這里的情況有所了解，但學習后卻讓我更加欽佩......。八里的劉校長說過“八里中學是農村中學的一面旗幟，十九連冠，主要來自于老年教師的傳、幫、帶?！?，雖然僅僅是這樣一句簡單的話，其中卻包含了許多不為人知的感人故事，他們的班子人員率先垂范，教師愛崗敬業，老教師煥發出第二青春，青年教師也不甘落后，虛心學習，勇挑重擔，不怕吃苦，迅速成長。“敬業、實干、巧干、苦干”，這是八里中學的學校之魂，這種精神，這種文化底蘊，不是一年半載能形成的，也不是半天就能學會的，而是經過八里中學幾代人努力的付出而創造形成的。

新星小學是新縣縣城小學的典范，她的高質量、精細化、規范化校園管理是我們大家有目共睹的，更是值得我們所有學校所學習的!科學、優質、活潑、互動、多彩的課堂;班子成員、教師、學生全員參與學校過程管理，自我發展與學校發展共榮的人生觀成就了新星的每一個人。

新縣福和希望小學也不需要我多說，她硬是把一個在校生僅300人的村級小學打造成為縣教體局直屬的縣城學校，實現了跨越式發展。我們應學習福和小學校長黃成貴同志那種敢干事、能干事、干成事、敢為人先的精神和斗志，再就是學習其先進的遠程教育教學管理，現代遠程教育教學是一種全新的教學模式，學習的場所和形式靈活多變，突破了時空的限制?，F代遠程教學為師生提供更多的學習資源，打破了常規教學模式，徹底解放了老師，老師們在也不用那么辛苦，不用用粉筆在黑板上寫字了，不用圓規了，不用直尺、三角板了，擴大教學容量，減輕師生的負擔，提高教學質量，降低教學的成本。

此次學習，的確是收獲了很多，這正如孔主任引用“肖伯納說過的一句話：“你有一過蘋果，我有一過蘋果，相互交換，各自得到一個蘋果;你有一種思想，我有一種思想，相互交換，各自得到兩種思想?！?，今天新星小學、八里中學、福和希小已經給我們相互交換三種思想，在和我們學校實際相結合就得到了四種思想。

特別是陳書記的重要講話，他從學校管理、校長自身發展、工作方法和業績、工作思路和創新、教師的培養和精業、學校安全以及個人生活作風等六大方面提出了很好的意見和要求，高瞻遠矚，高屋建瓴,為學校的管理指明了方向，我們一定要牢記領導的重托，做到守土有責，管理全方位，質量上臺階，最大努力的做好學校各方面的工作，力爭做出成效，做出特色!