心得體會是我們在經歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

現場s管理心得體會篇一

第一段：引言（200字）

管理是指合理地組織和安排一定事物，以達到特定目標的過程。在這個競爭激烈的時代，管理已成為各行各業必不可少的一項技能。在過去的幾年里，我從事了一些管理工作，并積累了寶貴的管理心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于管理的個人理解和體會。

第二段：培養良好的溝通技巧（200字）

在管理過程中，良好的溝通是至關重要的一環。作為一個管理者，我體會到了溝通在領導力中的重要性。開放和透明的溝通可以促進團隊內部的有效合作，提高團隊成員之間的協作水平。同時，我也學會了傾聽，并經常與團隊成員進行無障礙的溝通，以了解他們的需求和問題，并給予及時的反饋和指導。良好的溝通技巧不僅有助于建立良好的工作關系，還能提高組織內部的效率和效益。

第三段：重視員工發展（200字）

作為一名管理者，我深刻意識到員工是組織最重要的資產。關注和培養員工的潛力是一個領導者的職責和義務。在我的管理經驗中，我努力為員工提供培訓和發展機會，以幫助他們提升技能，增強自信心和自我價值感。我也幫助員工制定個人職業規劃，并提供必要的支持和指導。通過這種方式，我不僅能夠激發員工的工作熱情，還可以持續提高團隊的整體績效。

第四段：靈活應對變化（200字）

隨著時代的發展，管理者需要具備良好的變革管理能力。在我所管理的項目中，我經常面臨外部環境和內部需求的變化。為了應對這些變化，我總結了一些策略。首先，我保持積極的心態，將變化視為機遇而不是困擾。其次，我及時調整工作計劃和方法，以適應新的情況。最重要的是，我鼓勵團隊成員接受變化，并與他們緊密合作，以確保變革順利進行。這些經驗使我在管理中更加從容和靈活，取得了良好的結果。

第五段：培養自我領導力（200字）

作為一名管理者，自我領導力是成功的關鍵。我意識到必須強大自己，才能更好地領導他人。因此，我注重個人成長和學習。我不斷提升自己的知識和技能，通過專業書籍和培訓課程來擴展自己的思維和視野。同時，我也注重保持健康的身心狀態，通過運動和良好的生活習慣來提高自己的生活質量和工作效率。逐漸地，我發現自我領導力的重要性，這使我能夠更好地應對挑戰和壓力，并對團隊起到更好的示范作用。

結尾段：總結（200字）

通過對管理的學習和實踐，我深刻理解到管理對于個人和組織的重要性。培養良好的溝通技巧、重視員工發展、靈活應對變化以及培養自我領導力，都是成功管理的關鍵。管理對于每個人來說都是一種必不可少的技能和能力，它可以幫助我們有效地組織規劃和實現目標。我將繼續不斷學習和提升自己，在管理道路上不斷成長和進步。

現場s管理心得體會篇二

近期，亨通光電結合工作實際，全面展開學習《細節決定成敗》一書。

受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于計劃是基礎。

無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現的相關問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”，對于我們公司上下各級領導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現出來。如進入廠區公共場所不得抽煙，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規定認真地執行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領導嚴于律己，遵守紀律，并保證執行到位，才能最大限度地調動每位員工的工作和生產積極性。

第三，狠抓落實是關鍵。

亨通光電歷經多年的發展，公司的各項管理和規章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數領導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現偏差。

第四，獎罰嚴明是手段。

嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養，都要遜色于技術、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優罰劣，用一定的物質刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質是目的。

通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統一組織學習《細節決定成敗》為契機，通過實施對質量、環境、職業健康體系內容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關專業技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質提高了，我們在管理上就不用像現在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質，無不體現在我們日常工作的每個細枝末節上，只要每個人的素質提高一小步，亨通光電的整體素質就會提高一大步。

綜上所述，亨通光電內部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。

現場s管理心得體會篇三

隨著工業發展的不斷進步，人們越來越重視環境、健康和安全管理。EHS（環境、健康、安全）管理已經成為了現代企業管理中不可缺少的一環。作為一名EHS管理者，我深感其重要性。今天我來分享一下在EHS管理中的心得和體會。

第二段：深入了解EHS管理

首先，我們需要深入了解EHS管理的基本概念和實現過程。EHS管理是一種系統性、持續性的管理，旨在通過合理、科學的管理方式減少環境污染、保護員工健康和安全，并提高企業的效益和社會形象。實現EHS管理需要提高員工的環保、健康安全意識，建立規范的管理流程，并開展不斷的改進和創新。

第三段：EHS管理的重要性

EHS管理的重要性無法被高估。首先，EHS管理能夠保障員工的安全和健康，減少工傷事故和疾病的發生，提高員工的工作積極性和生產效率。其次，EHS管理可以降低企業的環境壓力，減少污染物的排放，避免環保罰款和投訴，提高企業的環境形象和信譽度。最后，EHS管理可以提高企業的競爭力，滿足客戶、政府和公眾對環境、健康安全方面的要求，獲得更多的市場機會和合作伙伴。

第四段：EHS管理需要面對的挑戰

EHS管理的實現過程中也會面臨很多的挑戰。首先，企業需要付出一定的成本和投入，包括人力、物力和財力等方面。其次，EHS管理需要得到全體員工的積極參與，需要引導員工樹立環保意識和安全意識，進行有效的培訓和溝通。另外，企業需要遵守相關的法律法規和標準，不斷更新和完善管理流程，探索新的技術和模式等。

第五段：結語

總之，EHS管理是現代企業管理中至關重要的一環，我們需要積極引導員工參與其中，建立規范的管理流程，探索創新的模式和技術，不斷提升企業的環保、健康安全水平，以實現可持續發展。

現場s管理心得體會篇四

DMS（Dealer Management System）管理是車行管理中不可或缺的一部分。在汽車銷售和售后服務的過程中，DMS管理系統可以協助車行對客戶進行更好的管理和跟進，也可以提高車行的管理效率和經濟效益。本文將分享我的DMS管理心得和體會。

第二段：理解DMS管理

DMS管理是指通過使用一套集數據、交互、營銷、定價、交易、庫存和財務等多領域的軟件工具，為車行提供綜合管理過程，進而提升管理水平和經營效益。運用DMS管理系統能夠為車行提供更完美的業務流程和更高效的客戶體驗，因此也成為越來越多車行實現數字化轉型、提升客戶滿意度的無可替代的工具。而作為車行管理者，理解DMS管理系統的使用和優點，才能更好地應用于實踐之中。

第三段：優化DMS管理

一旦DMS管理系統被車行引入使用，車行就需要從管理角度對其進行優化和完善。首先，建立一個標準的工作流程，并進行規范化處理。其次，針對不同業務場景進行分類和歸納，并定義好各種數據字段，以保證數據準確性。再次，對于一些常見的反復操作，如數據導出、報表生成等，可以建立便捷的快捷鍵，提高操作效率。最后，DMS系統的使用和數據更新需要及時做好員工培訓和知識普及，讓所有員工能夠上手操作，提高工作效率，避免數據抱怨和瑕疵。

第四段：運用DMS管理系統實踐

在實踐過程中，我們需要發現DMS管理系統的優點和缺陷，并針對性的進行解決。首先，我們要學會從客戶角度出發，了解市場需求并及時進行反饋和處理。其次，要做好庫存管理，及時更新庫存信息，并確保庫存準確性。再次，要及時監控視頻設備和安全措施，減少潛在的經濟損失。最后，建立高效的團隊，互相配合，相互學習，進一步提升車行的運用效率和經濟效益。

第五段：小結

DMS管理系統的應用和管理需要不斷的實踐和運用才能不斷完善和提升。發現缺陷并加以解決，善于總結實踐經驗并將之運用于實際操作，才能以最佳的效果運用DMS管理系統，提高車行的管理水平和減少運營成本，獲得良好的經濟效益和口碑效應。

現場s管理心得體會篇五

作為一個衛生安全環境（EHS）管理者，我們承擔著確保工作場所的健康和安全，并保護環境的責任。EHS管理是一個繁瑣且關鍵的工作，需要我們不斷學習和積累管理經驗。在日常工作中，我秉持著一些管理心得和體會，愿意在此分享給大家。

第二段：建立健全的管理體系

EHS管理是一個系統的過程，需要建立完善的管理體系。在實際操作中，我認為最重要的一點是要有一套嚴密完善的標準操作程序（SOP），以規范化各項管理工作。另外，還需要建立健全的檔案管理系統，對關鍵數據和文件進行妥善保管，以備不時之需。

第三段：加強意識培訓

EHS管理離不開員工的共同參與和支持。因此，我們必須加強員工的意識培訓，使其能夠意識到衛生安全和環保的重要性，并將這種意識內化為行為準則。在培訓中，要通過生動形象的案例和實例，幫助員工更好地理解和接受EHS管理要求。

第四段：開展風險評估

安全是EHS管理的重中之重。我們要針對不同的工作環境，開展全面的風險評估，識別和分析各類隱患和風險，并采取安全措施預防和控制事故的發生。同時，還要建立健全的事故應急預案，以確保在事故發生后能夠快速而有效地進行應對和處理。

第五段：強化監督檢查

最后一個方面是強化監督檢查。我們需要設立專門的督查部門或者專人負責，對各項管理要求進行監督和檢查，并對不符合要求的情況，及時提出糾正。此外，還需要建立舉報機制，讓員工可以隨時向管理部門反映問題和意見，這也是 EHS管理工作的一個重要環節。

結論：

總的來說，EHS管理是一項極為重要的工作，需要我們加強對健康安全和環保的認識，建立完善的管理體系，加強員工的意識培訓，開展全面的風險評估，以及強化監督檢查。只有做到以上各個方面的落實，才能更好地保障員工的健康和安全，同時也可以減少環境污染，為公司的可持續發展貢獻一份力量。

現場s管理心得體會篇六

近年來，隨著工作和生活的節奏日益加快，人們對于效率和時間管理的需求越來越高。HOS（Hotel Operating System）作為酒店管理的核心系統，為酒店提供了一種科學、高效的管理方式。通過近期的工作經驗和學習，我逐漸領悟到了HOS管理的重要性，并總結出了一些心得體會。本文將從明確目標，合理分配資源，精確時間管理，持續改進和增強溝通能力五個方面，深入探討HOS管理心得。

首先，明確目標是HOS管理的基礎。無論是酒店的戰略規劃還是日常運營，都離不開明確的目標。HOS可以幫助酒店管理層更好地制定目標并向員工傳達。而員工也應根據目標進行工作，確保工作的方向性和統一性。在實際操作中，我經常和我的團隊協商目標，并根據團隊成員的實際情況制定個人目標。通過明確目標，團隊成員更加清晰地知道自己的職責所在，從而提高工作效率。

其次，合理分配資源是HOS管理的關鍵。酒店運營需要不同的資源，如人力、物資和財務等。合理分配資源可以避免資源浪費和不平衡，提高工作效率。在實踐中，我會根據團隊成員的專業能力和工作量分配資源，確保資源得到充分利用。同時，我也會根據工作的緊急程度和重要性，優先處理一些關鍵任務，確保整個工作有序進行。

第三，精確時間管理是HOS管理的關鍵環節。在酒店管理中，時間就是金錢。酒店業務繁忙，工作任務多且復雜。如果不能合理安排時間，很容易出現工作拖延和信息傳遞不及時等問題。為了更好地管理時間，我會制定自己的日程安排和工作計劃。我會根據工作的緊急程度和重要性進行優先安排，并設立時間節點，通過這種方式激勵自己提高工作效率。同時，我也會不斷學習和提高自己的時間管理技巧，如番茄工作法和時間矩陣等，從而更好地掌握自己的時間。

其次，持續改進是HOS管理的重要環節。時代在發展，客戶需求也在變化，酒店必須不斷改進和創新才能滿足客戶的需求。HOS管理作為酒店管理的核心系統，也需要持續改進。在實際操作中，我會不斷優化和改進HOS系統，以滿足酒店的需求，并及時跟進和解決系統出現的問題。同時，我也注重自身的定期評估和反思，找出問題所在并采取相應的改進措施，不斷提升自己的管理水平。

最后，增強溝通能力是HOS管理的基石。在酒店管理中，信息的傳遞和溝通是至關重要的。一個好的領導應具備良好的溝通能力，能夠與員工進行有效的溝通，了解員工的需求和困惑，并讓員工明確自己的要求和期望。在實際操作中，我會與團隊成員建立起良好的溝通渠道，鼓勵員工提出問題和建議，并給予及時的反饋和指導。通過積極的溝通，我能夠更好地了解員工的思想，從而更好地幫助員工成長和提高工作效率。

通過HOS管理的實踐和總結，我不僅增強了自己的管理能力，也提高了工作效率。明確目標、合理分配資源、精確時間管理、持續改進和增強溝通能力，這五個方面是我在HOS管理上的心得體會。今后，我將繼續學習和提升自己的管理能力，以更好地適應和應對工作和生活的挑戰。

現場s管理心得體會篇七

第一，樹立品質是企業的命脈意識。

要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤來源，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對于我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思危”，要把我們的產品品質做得更好。

第二，樹立品質的客戶意識。

一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的`檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業的生產成本造成沉重負擔及損失。況且有些產品的質量問題可能無法從后工序發現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發生。

第四，樹立品質的程式意識。

品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。

現場s管理心得體會篇八

作為一名從事SMT管理工作的人員，這份工作不僅要求我們掌握一定的技術，還需要具備一定的管理能力。通過多年的經驗積累和實踐探索，我個人對SMT管理有了一些心得體會，同時也收獲了一些成長和收獲，下面就和大家分享我的一些經驗。

第一段：SMT管理的重要性

SMT是表面貼裝技術的縮寫，是當前電子行業中最為普遍的組裝方式之一。對于SMT管理來說，最重要的就是保證質量和效率。畢竟，質量是企業生存的基礎，只有確保質量，企業才能走得更長遠。而效率則是企業獲利的關鍵所在，只有讓SMT生產線保持高效率的運轉，企業才能在市場競爭中獲得優勢。

第二段：SMT團隊的培養

一個優秀的SMT團隊需要從多方面考慮。首先，要選對人。SMT生產線上的操作員需要具備較強的電子技術基礎，同時還需要有嚴謹的執行力以及團隊合作精神。在選擇人才時，要注重考察對候選人的綜合素質，而不僅是技能水平。其次，要下大力氣進行培訓。通過對團隊成員不斷的培訓，提高技術素質，加深團隊合作意識，進一步提升SMT生產線的效率。最后，對團隊進行激勵，激發士氣和創造力。通過對團隊成員的獎勵、晉升等激勵機制，讓他們更加有激情投入到工作中，提高團隊績效。

第三段：SMT設備的維護保養

任何一臺設備都需要定期的維護和保養，SMT設備也不例外。要想讓SMT生產線順暢運轉，設備的維護保養顯然是必要的。定期的檢查，查找設備故障，迅速處理并做好維護保養工作。同時，也要經常清潔設備，定期更換零部件等。在生產過程中監控設備的狀態，發現異常及時維修，保證設備穩定運行，生產效率高。

第四段：SMT生產管理的流程

SMT管理主要是以流程管理為主要手段，每個生產工藝都有自己的流程，SMT生產管理也不例外。這也是提高SMT生產效率、強化質量保障的關鍵所在。在管理SMT生產過程中需要嚴格把控各個環節，包括材料清點、PCB檢查、鋼網貼合檢查、電路板貼裝檢查等。建立標準化的制度和規范的操作流程，科學地組織生產，合理分配時間和人力，提高 SMT生產效率，確保質量。

第五段：SMT管理的合理化

SMT管理的合理化，需要運用科學管理的原理，不斷找到管理方式和管理標準的優化方法，去達到提高生產效率和優化生產成本的目的。在日常管理中，要善于尋找并發現問題所在，通過改進工藝流程和立足數據分析，從而提高效率和質量，降低成本，實現可持續發展。

總之，SMT管理不僅僅體現著公司管理水平，還是整個電子行業的標志。對于SMT管理人員來說，必須要全面考慮到生產中的每一個環節，做到無微不至的管理，才能有效提高生產效率和質量。同時，也應該不斷地借鑒和學習先進的管理思想和技術，不斷推動企業降低生產成本，提高市場競爭力，取得更加優異的成績。

現場s管理心得體會篇九

記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學生能做好，這個班主任很優秀；可是，如果班主任在，學生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的。”我信奉這段話。也正在從以下幾個方面向優秀班主任的方向去努力：

一、要尊重學生，關愛學生。愛學生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學生。

二、要允許學生犯錯誤。我跟我們班的學生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。

三、以愛感人，以情動人，與學生產生心靈共鳴。班主任要把真情送給學生，學生生病，及時詢問病情；學生學習有困難，悉心指導；放假回家，囑咐學生注意安全；天氣變化，提醒學生增減衣物；學生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關系，增強師生情感起著非常重要的作用。

四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。

五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學生的能力，要注意培養班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學生自己管理自己。

現場s管理心得體會篇十

精細管理:是指企業按照"五精四細"的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內容，其內涵是：

(一)五精：

1、精華：企業需要有效運用、創造、輸出全球范圍內的文化精華(含企業精神)、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。

2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數并不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。

4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

5、精密：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密;與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

(二)、四細：

1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。

2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。

3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。

4、細化企業管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。

指在工作中,將各種任務分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業廣泛流傳.

例：嚴格精細管理創建一流糧庫

山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮，現有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創一流管理”為奮斗目標，精細管理求發展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規范化、精細化管理水平有了新的提高，連續多年被評為“市、區糧食系統先進單位”，區級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。

一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平

l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規范管理標準》，明確了包括24項業務制度、1項財務制度和1項人事制度在內的26項管理制度、8項技術規范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環節進行了量化、細化，使庫區管理真正做到了執行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。

2、健全完善考核體系。進一步加大監督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業發展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業連續七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內外衛生、倉儲設施、一口清等4個太項)8個小項的內容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。

3、嚴格執行獎懲兌現。考核小組每月對考核情況進行公示，并結合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發現的違規現象我們當即指正，’并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現了管理無死角和制度面前人人平等。

現場s管理心得體會篇十一

第一段：引言（100字）

CNC（計算機數控）是一種現代化的數控機床技術，它以計算機為核心，通過對數字信號進行控制，實現對工作過程的自動化操作。作為一名從業多年的CNC管理人員，我深刻體會到CNC管理對企業的重要性。下面我將就我的經驗和體會，分享CNC管理的幾個要點。

第二段：CNC設備的選擇與運維（250字）

選購適合企業需求的CNC設備是一個至關重要的決策。首先，要根據企業的生產規模、技術要求和預算來選擇合適的設備。其次，要重視設備的質量和性能穩定性，避免低質量設備導致生產事故和增加維護成本。為了確保設備能夠正常運轉，還需要建立完善的設備維護保養制度，定期進行設備保養、維修和升級，以延長設備的使用壽命，提高生產效率。

第三段：人員培訓與技術更新（300字）

CNC技術的發展迅猛，因此保持員工的技術水平與技術更新是非常重要的。首先，要為員工提供系統化的技術培訓，包括CNC操作、程序編寫、故障排除等方面的知識。此外，還應定期組織技術交流會議，讓員工分享經驗、學習新技術，并將其應用到實際生產中。另外，要關注新技術的發展，及時了解并引進先進的CNC技術，以提高企業的競爭力。

第四段：生產流程的優化與管理（300字）

CNC管理也需要注重生產流程的優化與管理，以提高生產效率和產品質量。首先，要對生產過程進行全面的分析，找出可能存在的問題，進行改進和優化。其次，要實施嚴格的生產計劃，并合理安排生產資源，確保生產線的穩定運行。同時，要充分利用CNC技術的優勢，減少人為操作的錯誤，提高加工精度和產品一致性。在生產過程中，還要加強對臨時工期的管理，合理分配任務，確保生產進度。

第五段：風險管理與質量控制（250字）

在CNC管理中，風險管理和質量控制是決定企業長遠發展的重要因素。首先，要建立完善的風險管理體系，加強設備安全防護和操作規范，避免事故發生。其次，要加強對原材料和生產過程的質量控制，確保產品符合標準。此外，要建立健全的質量檢測和追溯體系，對產品進行全面檢測，并及時處理質量問題。通過嚴格的質量控制，加強產品質量的穩定性和市場競爭力。

結論（100字）

CNC管理是一個綜合性的工作，需要我們在設備選擇與運維、人員培訓與技術更新、生產流程優化與管理、風險管理與質量控制等方面做出努力。只有通過持續不斷的改進和提高，才能充分發揮CNC技術的優勢，提高生產效率和產品質量，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過我的經驗和體會，我相信CNC管理將會在未來的發展中扮演更加重要的角色。

現場s管理心得體會篇十二

EQ管理是管理實踐中越來越受到關注的話題，它不但是管理者的職業素養，也是整個組織的競爭力。EQ管理是一個非常大的話題，它包括了多種管理方式和方法，需要管理者在不斷的實踐中不斷地總結。本文將圍繞“EQ管理心得體會”主題展開，從個人體驗和案例出發，從不同的角度來闡述EQ管理的重要性以及如何實施。

第二段：理解情商

情商是指一個人對自己和他人的情感和情緒的感知、理解、運用與管理的能力。情商高的人往往能夠更好的處理自己和他人之間的關系，及時解決矛盾和沖突。管理者如果想要有效地開展工作，就必須具備一定的情商。在日常工作中，管理者需要結合自己的情商水平，來正確的把握自己和員工的情感狀態，做到處理事情和維護關系的平衡。

第三段：自我管理

EQ管理的核心就是自我管理。只有管理者能夠控制好自己的情緒，才能更好地去管理好員工。在處理員工問題時，即使是面對極其困難的問題，管理者也需要控制自己的情緒，冷靜地去處理事情。如果管理者情緒波動不定，在工作中什么都做不好，也會給員工留下很不好的印象，進而影響整個團隊的工作氛圍。因此，管理者需要不斷地提高自己的情商，學會更好地控制自己的情緒狀態。

第四段：建立溝通渠道

在工作中，溝通是非常重要的一環。由于每個人的思維和偏向都不同，不同的思想交流渠道亟需建立。管理者需要維護好員工和上下層之間的溝通渠道，在保持良好工作氛圍的同時，也能讓員工和公司的關系變得更緊密，使員工思想更加緊密地貼合公司意見，達到雙贏的狀態。管理者還需要關注員工的情感需求，做到提供給員工情感支持的同時，讓員工感受到公司是一個親和力強、人性化的組織。

第五段：構建正向激勵環境

管理者需要不斷地關注員工的工作體感受，保持良好的工作環境，并及時表揚、支持和激勵員工，激發員工的工作動力。工作中的人性化管理，可以讓員工感受到公司對員工的重視，增強員工的歸屬感和忠誠度，進而提高員工產出和創造力。在深度考慮員工與組織的需求之后，提供員工獨特的成長渠道，并給予贊揚、鼓勵，是構建正向激勵環境的重要手段。

總結：

對于管理者來說，情商的重要性不可忽視。管理者需要始終堅持自我管理，建立溝通渠道、構建正向激勵環境，才能有效地進行管理工作。EQ管理需要管理者在不斷的實踐和學習中不斷提高，同時結合自己的經驗總結不斷完善自身的管理能力。只有這樣才能真正做到以人為本，以員工為中心，有效地開展工作，為企業發展注入新的活力。

現場s管理心得體會篇十三

第一段：引言（起始段，介紹QC的概念與重要性）

質量控制（Quality Control）是一種可以提高產品和服務質量的管理方法，具有重要的經濟和社會意義。在我從事質量控制工作的這段時間里，我深刻體會到QC所帶來的巨大價值與未來潛力。以下是我在實踐中獲得的心得體會。

第二段：正文1（QC方法的應用與效果）

首先，QC方法是一種非常實用的工具，可以幫助企業解決實際問題并改進管理。通過應用因果圖、直方圖、散點圖等QC工具，可以分析問題出現的根本原因，找出關鍵環節并提出改進方案。例如，我們企業生產線上出現了產品不合格率過高的問題，通過QC手段的引導，我們找到了生產過程中的關鍵環節，并采取了相應的措施，最終成功將產品的不合格率降低了30%以上，有效提升了產品質量與客戶滿意度。

第三段：正文2（團隊合作與溝通的重要性）

其次，強調團隊合作與溝通是QC管理中至關重要的因素。在QC團隊中，每個成員都有不同的專業背景和技能，通過共同努力才能取得較好的效果。實踐中，我發現及時的溝通和良好的團隊合作可以在緊要關頭保證問題的及時解決。團隊成員之間的有效溝通和協作減少了信息斷鏈和誤解，提高了工作效率和質量。因此，建立良好的溝通機制和團隊合作關系是QC管理取得成功的關鍵。

第四段：正文3（持續改進與全員參與的重要性）

再者，QC管理強調持續改進和全員參與。沒有完美的工作，也沒有最佳的管理方法。QC管理理念要求我們始終保持進取的精神和持續改進的動力，通過不斷的實踐和反思，找出問題所在，并及時調整方法和流程，以達到優化產品和服務的目標。全員參與是QC管理的基礎，每個員工都應該積極參與到質量控制的工作中，發現問題并提出改進建議。只有在全員參與的基礎上，才能形成高效的QC管理體系。

第五段：結論（總結QC管理的重要性和價值）

綜上所述，QC管理是一種非常有效的工具和方法，它可以解決企業中的實際問題，提高產品和服務的質量，為企業帶來經濟和社會價值。通過團隊合作和溝通，以及持續改進和全員參與的積極態度，QC管理可以在企業中發揮出更大的作用。作為從業人員，我們應該不斷學習和運用QC方法，以實現產品質量的持續改善和企業的可持續發展。

（以上為概要，文章具體內容請根據需要進行詳細補充）

現場s管理心得體會篇十四

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

“促進每一位學生的發展”是語文新課標的核心理念。而作為話語權的動態表現形式的言語活動，既是學生思想發展、情感態度發展和知識能力發展的外化行為，又是評價教師是否“尊重學生在學習過程中的獨特體驗”和能否準確而靈活地調控課堂節奏的重要參數。正因為如此，學生的話語權也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素。可是當我們理性地審視我們的教學行為和教學思想時，不難發現學生話語權的呈現方式和話語環境并不令人樂觀。主要表現在三個方面：一是學生話語權還沒有真正意義上從教師的話語場中剝離出來，它只是教師課堂提問的附屬品，缺乏主體性。二是學生的話語權只集中在幾個尖子生身上，其他學生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性。三是學生的話語權被看似熱鬧華而不實的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發展性。上述現象的存在和蔓延，必然會影響學生話語權“質”的回歸，甚至造成課堂教學效果的低效和無序。

激發學生話語權的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨特的琴弦，撥動它就會產生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對準音調?！钡拇_，教師要想撥動隱秘在每一個孩子心中的“話語權”這根弦，就得事先校音定調。學生由于受知識、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現出個體的差異性和獨特性。因此教師提問的“音調”應立足學情，音域寬泛，盡可能給學生較大的`思維空間。如我教授《背影》時，提出“‘父親’是個什么樣的人”和“談談你眼中的‘父親’”，兩者對調控學生話語權所起的作用大相徑庭：前者是一個問題，問的結果直接指向了提問者的標準答案。處于被動地位的學生話語權活動空間較為狹窄；后者是“談”，是一個導向豐富的話題，學生的話語權可以由一個中心向四周輻射，并生成許多高質量的問題。在這個話題情景下，學生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識和獨立思考受到了鼓舞，學生話語權的參與率就會明顯提高。

主導學生話語權的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無邊際，那么學生的言語活動只能是蜻蜓點水。學生的話語權因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固。”教師提問要做到既“?！鼻摇肮獭保捅仨殑h繁就簡，問在知識的關鍵處。如我教《最后一課》時，放棄了原定的結構分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點小結等繁瑣而陳舊的教學設計，而預設了“小弗朗士是不是一個好學生、韓麥爾先生是不是一個合格的老師”這樣兩個大問題，讓學生從文本中找話由找根據?！盃恳话l而動全身”，結果學生個個有理有據，爭得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國土對人心的震撼，自然而然就深入到了愛國這一主題。學生也為自己能積極參與主動探究而興奮不已。

文學作品的藝術價值和思想內涵不是凸現在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關照和欣賞”（歌德）。“無中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實踐和嘗試。教師要在文本的“無”處通過對比辨析、求異論辯、遷移創設、聯想拓展等思維方式，制造“有”的內容，引導學生的話語權向空間思維的多向性發展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個大字：‘法蘭西萬歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說，只做了個手勢”時，我讓學生聯想拓展：此時時景如果要你設計韓麥爾先生想說什么，該如何設計？比較你設計的話題跟原文的“動作”哪一個更有說服力？通過想象對比，學生既能感受到韓麥爾先生的愛國精神，又能領悟到“此時無聲勝有聲”的藝術效果。四、求同存異，立足學生話語權的持續發展性語文的工具性和人文性已決定了課堂教學的重點應立足于學生的可持續發展上。法國教育家第惠斯多曾說：“教學藝術的本質不在于傳授，而在于激勵、喚醒和鼓舞?！庇袝r教師急功近利而忽略了“教學藝術的本質”。如對學生的一些錯誤答案或置之而不顧，找別的學生繼續回答；或簡單否定其回答；或者就事論事地引發一番，不得要領。這種缺乏甄別和寬容的評價，必然影響學生話語權的積極性。教師應鼓勵學生大膽求異，多方面、多角度、創造性地提出自己的看法，在求同存異的發展觀中最終實現人的可持續發展。如我教《我的信念》一課時，當講到居里夫人拒絕申請鐳的專利時，我問了一個問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過程中，很多學生認同居里夫人的做法。有一位學生提出他自己的觀點：“我不同意居里夫人的這種做法?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿?？”我反問道?！叭绻沂蔷永锓蛉?，我會申請鐳的專利權，用獲得的報酬來改善實驗條件。”我當時給予的評價是“從現實出發，更利于搞好實驗，是一種很切合實際的做法”。這一評價極大地激發了學生行使話語權的積極性。以后提問，該生總是踴躍發言。五、收放并舉，調控學生話語權的價值取向性《語文課程標準》中指出：“語文課程豐富的人文內涵對學生精神領域的影響是深廣的，學生對語文教材的反應往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學生的主體地位，也為學生的話語權營造了一個寬松的語言環境。當然，這樣的語言環境并不意味著學生的話語權可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無度的做法只能導致違背文本思想內涵和價值取向所謂的“創新”，如“武松打虎是不愛野生動物的表現”、“牛郎趁織女在洗澡時拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學生討論“愚公移山的精神意義之所在”時，就有不少學生認為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開劈新路，或是靠山吃山發展經濟，甚至有的學生認為愚公是破壞環境、破壞生態等等。對于這些學生的回答或討論，既要適當肯定，又要結合該文的學習目的，把學生們討論的意識引到“愚公移山的精神”的現實意義上來，而不要過分強調愚公的做法。對于愚公的具體做法還需要放回到先秦時代去考察。這樣既達到了教學的目的要求，也避免了學生無的放矢地討論問題?？傊胗行Э刂茖W生的話語權，教師不僅要尊重學生的話語權，更要懂得引之有法、導之有序、放之有度、收之有益的“經營”之道。學生的言語哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經營”和呵護下，也定會變成熠熠生輝的珍珠。當學生不是為教師而言說，而是為自己而言說的時候，真正的自由民主發展和充滿生命氣息與創造力的課堂才會真正呈現。

現場s管理心得體會篇十五

都市治理工作是都市經濟社會進展的重要組成部分，是都市化進程和建設現代化都市的重要保障，是按照科學進展觀要求，構建和諧社會的基礎性工作。通過深入執法一線調研，我們感到，作為都市治理綜合執法部門，只有進一步轉變轉變思想觀念，推動治理理念，運行機制創新，進一步加強隊伍建設，才能適應新的形勢任務需要，推動都市治理工作上水平。

一、樹立執法就是服務理念，大力推行人性化治理

要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標準，強化執法就是服務理念，大力推行人性化治理。

(一)轉變執法方式。都市治理工作實質上是人對人的治理，在執法實踐過程中，要堅持文明執法，把人性化治理貫穿于執法活動始終，處處體現以人為本。一方面是以治理者為本。要進一步強化思想政治教育、職業道德教育、法律知識培訓，提高治理者的綜合素養，同時嚴格要求，嚴格治理，嚴格監督，完善配套各種規章制度，努力建設一支政治強、思想好、紀律嚴、作風實、業務精的都市治理綜合法隊伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強化法律法規宣傳，加強對市民的行為引導，大力開展創建文明都市、爭當文明市民活動，調動寬闊市民參與都市治理的積極性和主動性，努力營造和諧執法環境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動，推動都市治理事業蓬勃進展。

(二)增強服務意識。要樹立執法就是服務意識，努力在服務中實施執法，在執法中體現服務。在樹立服務意識的同時要積極引導執法人員針對不同服務對象的特點，采取不同的治理措施，增強服務效果。如對關系民計民生的重點工程要引導執法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進等治理措施，主動上門服務;對一般治理對象要采取教育與處罰并舉措施，主動關心相對人解決實際困難，主動化解矛盾，減少工作難度;對確實存在主觀有意違法違章行為的，要引導執法人員克服畏難情緒，采取切實可行的治理措施，依法嚴管重罰，把維護群眾差不多利益，提高群眾對都市環境秩序中意程度作為綜合執法工作的動身點和立足點。

二、創新都市治理機制，推進都市治理水平提升

都市治理是社會系統工程，只有不斷創新治理機制，才能適應都市建設進展需求，提升都市治理水平。

(一)推進宣傳教育機制創新。要加強都市治理法規宣傳力度，加強對市民的行為引導。一是強化新聞輿論引導。執法部門要加強與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網站、報紙等新聞媒體上開設專欄，制作都市治理公益性廣告、定點定期宣傳等形式，占據輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執法負面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執法工作的認知度，提高正面效應。二是與社區、街道合作，進一步加強對寬闊市民的教育引導。社區與市民的接觸更多一些，更了解市民對都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區這一平臺，積極進行都市環境意識教育，利用社區宣傳陣地，加大對都市治理法規、知識的宣傳，強化市民的都市意識、環境意識。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識納入學校教育體系，從年輕一代抓起，增強寬闊市民，專門是青年一代的都市環境觀念、都市公德意識。

(二)推進內部治理機制創新。執法效能低下，工作方法簡單粗暴等咨詢題產生的根源講到底依舊內部治理機制落后。沒有規矩，難成方圓。假如講：沒有嚴明紀律的軍隊是一盤散沙的話，那么沒有完善內部治理制度的都市治理執法隊伍，也絕不可能完成新時期都市治理工作重任。因此，必須把執法部門內部治理機制建設，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認為當務之急是建立以下四種機制：一是責任機制。要著眼工作需要，細化科室、大隊和個人崗位職責，將工作目標、工作任務落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責任體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良性運行治理模式。二是用人機制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團隊，非常難成為強勢的團隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內部治理機制。要建立嚴格完善的內部治理規章制度，用嚴格的制度來治理隊伍，用嚴格的制度來約束人的行為。四是監督考核機制。要認真落實評比檢查制度，推進考核獎懲體系建設。在此基礎上，要積極拓寬綜合執法工作外部監督渠道，強化社會監督和新聞媒體在監督執法行為，推動都市治理工作中的重要作用。

(三)推進治理方式、運行模式創新。只有與時俱進，不斷創新治理方式、運行模式，主動適應都市進展需要，才能提升治理效益。一是要主動適應治理對象多元化趨勢，大力推行分類治理。要針對不同治理對象特點，細化治理目標責任，制定個性化治理措施，及時將各類違規咨詢題發覺和解決在萌芽狀態，如針對占道經營行為反復性強的特點，可采取引攤入市靜態管，區域監控集中管、全方位巡查動態管、處罰取締嚴格管的方法;針對違法建設利用節假日集中突擊建設的特點，可采取錯時上崗、落實網塊治理責任制，增強日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發生率。二是要著眼構建和諧社會需求，創新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領導逐級見面制度，定期走訪，進店入戶進行思想和法制教育，提高相對人自率意識，及時化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創建活動，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領導見面、點位考核以及強制取締等多種舉措，加強對重點點位的治理力度，變難點為示范，達到以點帶面，以重點帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進勤務工作。在違章易發點位要逐步建立固定執勤點位制底;在商業繁華地段應逐步推行機動巡查與徒步巡查相結合的工作模式。同時要進一步完善錯時上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發路段管控工作。

三、

隊伍建設是強基固本工程，是推進都市治理工作科學進展的重要保障。為此，必須始終把提高執法隊伍整體素養作為立局之本，用進展的眼光、進展的思維、進展的方法，進一步提高隊伍整體素養。

(一)注重固強補弱，打牢基礎素養。要按照缺什么補什么、什么弱強什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養最弱的能力素養補上去，所有執法人員都要做三熟悉、四會，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規、熟悉執法程序;四會，即：會法言法語、會調查取證、會做思想工作、會案卷制作。

(二)著眼崗位需求，增強必備素養。不同崗位有不同的標準，每名城管執法人員必須要具備與本職崗位要求相適應的素養。要盯著職責補課和充電，領導干部要著重提高組織指揮能力和協調操縱能力，執法隊員應著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創新學習方式，提升整體素養。要提升自身整體素養，必須切實把自己緊缺的素養內容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點學。要結合工作性質和崗位特點，突出重點、把握難點，學習共同的、了解相關的、精通本職的，不斷完善充實理論底蘊，提高工作能力。二是要針對課題學。要結合都市治理工作服務全區進展的要求，尋準努力方向;三是要結合實際學。要把本職崗位作為提高素養的要緊平臺，注重在實際工作中強化素養。