心得體會是指個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物業心得體會篇一

篇一：背景介紹

物業PA即物業管理助理，是指在物業管理公司或物業服務公司從事管理助理工作的人員。作為物業管理團隊的重要一員，物業PA在工作中扮演著連接業主和物業管理公司之間的橋梁，承擔著協調、溝通、解決問題等重要職責。在過去一段時間的工作中，我擔任了物業PA的職位，積累了一些心得與體會，今天我將和大家分享一下。

篇二：職責與困惑

作為物業PA，我經常需要負責組織和協調住戶居民會議，記錄會議內容，并及時向物業管理公司匯報。這個過程中，我發現自己需要具備溝通和協調的能力，要能夠妥善處理住戶的各種需求和投訴。然而，在實際操作中，我常常面臨一些困惑，比如，有時候會遇到難以解決的糾紛，有時候會遇到個別業主態度不好的情況，這讓我感到無所適從。但是，經過一段時間的思考和總結，我意識到，如果想要更好地履行自己的職責，首先要做的是學會傾聽，尊重住戶的意見和需求，并盡力尋找解決問題的方法。

篇三：溝通與協調

正如前文所提到的，作為物業PA，溝通和協調的能力是非常重要的。擁有良好的溝通技巧可以幫助我與住戶建立起良好的關系，增進彼此之間的了解和信任。在工作中，我經常和住戶進行面對面的溝通，這時我會盡量以友善和耐心的態度來對待他們，試圖從他們的角度去理解問題，并尋找雙贏的解決方案。同時，我也通過電話、郵件等方式與住戶保持暢通的溝通，以及時解決他們的問題和需求。通過這些努力，我發現，住戶對我的信任和支持越來越多，我也更加自信和從容地面對各種問題和困擾。

篇四：情緒管理與問題解決

在與住戶溝通的過程中，有時會遇到一些情緒不穩定的人，或者一些特殊的問題。這時，我需要學會控制自己的情緒，保持冷靜和理智，理解他們的情感需求，注重態度和語言的選擇。在解決問題的過程中，我發現與住戶的溝通之前，了解問題的真正原因是非常重要的。只有通過深入了解問題背后的原因，才能夠采取切實有效的解決方案，從而達到雙方滿意的結果。對于一些比較復雜的問題，我還會尋求物業管理公司的支持和幫助，共同解決。

篇五：總結與展望

通過一段時間的工作經歷，我認識到作為一個物業PA，需要具備扎實的專業知識和良好的溝通協調能力。這不僅需要不斷學習和提升自己，在實踐中不斷總結和改進，也需要與物業管理團隊密切合作，共同解決問題。在未來的工作中，我將繼續努力，提高自己的業務水平和溝通能力，不斷為住戶提供更好的服務，為物業管理公司帶來更大的價值。

物業心得體會篇二

杭州，一個令人向往的天堂圣地，沒想到會在永和物業公司工作期間與西湖西子不期而遇。那份期盼讓起程前的等待充滿了興奮，而行程中那些陌生而又美麗的風景讓人陶醉不己。隨處可見的繁花似錦的景象，連綿不絕的印入眼簾，心情也跟著變得美麗起來。可以說享受是不拘于形式的，即便我們來自桂林這樣一個仙境之地，也不得不感嘆杭州的美麗充滿靈氣。白天清新脫俗，夜晚靜謐而又溫婉，絕佳的居住環境，實在令人流連忘返。

4月19日，我們在物業公司領導的帶領下，來到了杭州。由于整個行程事先已經由綠城物業總部做了周密的安排，因此，我們這次的參觀雖然時間上很緊張，但過程卻處處散發著幸福的味道。

此次考察之行，我們的目的很明確，就是學習綠城物業的管理經驗，感受在“以人為本”的人文理念管理下的園區生活服務體系，與業主一同體驗高品質的社區生活。我們一共參觀了八個樓盤，行程上可以說是走馬觀花似的，但每一個樓盤留給我們的印象卻又是獨特而不可重合。參觀的項目有早期開發的，如今已成成熟街區;也有近期尚在開發中，市政配套設施稍顯滯后，規劃可容納8800多戶，分東、西、南、北四個方向的城中城小區。這些項目無論從規模上，還是細致入微的服務上，都不得不讓人感嘆綠城物業公司的實力。

迄今為止，綠城物業接管的物業類型涉及有公寓、別墅、寫字樓、酒店式精裝修項目、行政中心、市場、學校、醫院、佛學院、寺廟等，已成為國內接管和咨詢物業區域最廣、類型最多、面積最大的企業之一。多年的各種物業接管實踐經驗，讓綠城物業公司有一整套嚴謹的管理模式和百分之百的執行力度。當我們了解各小區的收繳率時，得到的回復幾乎是統一的“按公司的要求收繳率己達到95%”。這個95%既是綠城物業公司團隊努力工作的成果，同時也說明了業主認可這個公司的物業管理。令人佩服的是，即便交付后的小區入住率只有10%，也絲毫不影響費用收繳率的達標。這樣的信賴來自于綠城物業公司對員工整體素質的培養和對員工職業發展的良好規劃，使員工不但認同公司的文化，也愿意全心全意為業主服務。

參觀時我們正巧遇到了綠城物業公司組織各區域總經理的脫產培訓，其中需參加短期的軍訓，包括體能訓練、形體訓練、團隊合作訓練等。其中知識技能培訓，包括物業管理概論、企業文化理念、物業管理政策法規、質量管理體系等;每一個經理還需要深入到小區做一線員工工作，男員工統一做秩序維護隊的工作，女員工統一做保潔工作。培訓期間與一線員工一樣，統一吃住、統一作息時間，上崗期間著崗位制服，不允許佩帶工作以外的任何物品，甚至是手機。

公司為了擴大核心層，還組織中層管理崗位競聘，鼓勵一線員工參與，并提拔優秀的一線員工做中層管理者，定期定點組織各崗位員工進行全封閉式的脫產培訓。為了挖掘、培養和輸送人才，全面推出“彩虹計劃”，采取外部聘請資深講師、內部分享師資、理論系統與業務實戰相結合的課程多樣化的播散知識，以儲備項目經理和其他人才。同時還組織了豐富的員工業余文化生活，例如，讀書沙龍、英語講習班、戶外活動等等，甚至為員工組織交友活動，促進員工身心的健康成長。這一系列的舉措，不但加強了公司領導班子的凝聚力和團隊的良好合作精神，而且壯大了公司隊伍，吸納了更多有識之士的參與，提升了企業的競爭力。

考察之間，我們也發現綠城物業公司不是百分之百的完美，因為他們早期管理的小區也出現了很多違章建筑，而無法得到解決。于是我們開始反思，為什么在同樣的管理模式下不同的小區，因執行力度不同而產生巨大的偏差?抑或是因為物業地域關系與管理上的沖突而產生的糾紛?這些問題看似容易回答，但只有親身實踐什么是可行的，什么是不可行的，才能從中學到解決的竅門和方式。

綠城物業公司用了這樣一組數據表明他們是不可隨便超越和替代的，物業費收繳率一直高達98%，業主滿意率達95%以上。我們參觀學習是希望借鑒綠城物業多年的管理經驗，從借用、模仿、吸收、改良到持續利用為目標，實現最佳的適合我們的物業小區的管理方法和模式;同時也希望能開拓解決問題的方式和領域。在我們的工作中，經常容易陷入到事務性的細節中去，不但自我局限，而且缺少了對工作整體發展的關注度。而我們的行業特性，決定了我們只有在工作中持續發現問題、改善不足，提高操作流程和加強專業技術能力，全員高度配合和參與，服務水平才能有所提高。也只有把遠大的戰略目標落到實處，把戰略目標和執行力有機的結合起來，才能打造出一個夢想成真的事實。而我們也才能夠向綠城物業公司的管理模式更接近一步。

美好的時光總是短暫的。雖然我們已經不得不揮手和這座城市告別了，但是，即便我此刻身在桂林，敲打著這一份記錄時，心情還是喜悅的，縷縷文字萬萬不能表達我們對此次杭州之行的感悟。這的確是一次難忘的考察之旅，更是一次專業提升的學習之旅。感謝公司與綠城物業的合作，使我們在永和物業工作的經歷都變得如此美好，記憶如此不可磨滅。

物業心得體會篇三

物業管理工作是一項服務性工作，要想做好服務就必須事無巨細，業主對我們服務水平好壞的評價，往往針對某一件事務，也許我們做好了九十九件，一件沒做周到，在業主的評價中我們就是沒做好，這就是服務行業的一百減一等于零的法則。

我們必須正確認識物業管理不僅包括管理，還包括服務。若是重視物的管理，缺乏人性化的服務，我們就不能有效地滿足業主的需求；但若突出服務，管理不到位，也會造成管理與服務工作的脫節。我們必須發展地看待這個問題，只有認清管理是物業公司的根本任務，服務是貫穿于整個物業管理工作的連線，只有管理與服務同時進行，才能將我們的物業管理工作水平真正提高到一個較高的水平。

1、物業管理服務除了為客戶提供安全、舒適、優美的工作與生活環境，還要求在精神上為客戶創造豐富的文化生活。我們的服務應是超值的，高水平的。xx是時代的榜樣，也是我們服務人員的楷模。他們的真情感動了別人，感動了社會，感動了中國。試問：我們的服務感動業主了嗎？如果沒有，那我們需要找出差距，多問幾個為什么？也許有人會認為我們的服務能讓業主滿意就好了，實際從各種角度體會，這是遠遠不夠的。感動業主，并不一定需要我們做驚天動地的大事，而更要求我們在日常的點滴工作中全心全意的從業主的立場出發，主動、細心、貼切、周到，點滴之處見真情。想業主之所想，急業主之所急，更進一步提高我們的工作質量。

2、物業公司做好工作的一個關鍵就是在提高服務質量的同時，加強與業主的溝通，聽取業主意見，了解他們的服務需求，對我們的服務有哪些意見和建議。解決好業主問題并及時給予回復，讓業主知道我們物業公司在時時刻刻的關心著他們。這樣既能了解業主的需求，又能拉近雙方的關系，做到相互支持、相互理解。

我相信，通過提高自身的管理水平，增強自身服務意識，有針對性的開展服務工作，就一定能將物業管理服務工作做好。

物業心得體會篇四

干物業是指負責物業管理與維護的人員，他們是一個物業管理公司不可或缺的一環。干物業的工作內容涵蓋物業保潔、安保、設施設備維護、環境衛生、一般維修等方面。作為物業管理的主要組成部分之一，干物業在城市化進程中扮演著重要的角色。一個優秀的干物業團隊能夠保證物業日常運營和管理的順暢，提高居民生活的舒適度和安全系數。

第二段：干物業的工作內容及其挑戰

干物業的日常工作主要包括保潔、安保、設施設備維護、環境衛生、一般維修等方面。其中，保潔是干物業最基本的職責之一，保證小區內公共區域、樓道、電梯的清潔衛生；安保工作要求干物業做好門衛、巡邏、監控等安全管理工作；設施設備維護是對公共部分使用設施進行保養、檢修和維修，確保其正常運轉；環境衛生是指清理垃圾，處理污水等工作；一般維修則涉及門窗、五金配件、水電設施等問題。干物業工作的挑戰在于其需要做好周期性工作、應急處理及處理事物的能力。

第三段：干物業應對挑戰的方法

為了應對日常工作的挑戰，干物業可以采用統籌規劃和科學管理的方式。在口訣性備勤的基礎上，干物業必須建立高效的信息反饋機制，并采取預存物資+平衡庫存的原則，及時儲備必要的設備、物資和人員。當應急事件發生時，干物業應該立即采取相應的措施，并及時通知居民，及時調配人員和物資以保證正常運作。此外，干物業還需要做好與業主的溝通，及時收集關于小區設施狀況的反饋意見，常年維護，及時更新。

第四段：干物業的職業素養與職業規劃

一個優秀的干物業應該具備良好的職業素養。熱情周到的服務、細致入微的保潔、勤懇努力的工作態度是干物業必須具備的素養。干物業人員還必須保證職業能力、職業精神與職業道德的合一。在職業規劃方面，干物業人員還應該注重自身的學習與發展。積極參加專業培訓，提高自身業務水平、知識儲備，讓自己可以更好地應對日常工作及突發事件。

第五段：結論

干物業是物業管理的重要組成部分，其職責不僅是對整個社區環境的日常維護，更是保障業主生命和財產安全的基石。為了能夠更好的完成工作職責，干物業不僅應該做好日常工作的保潔、安保、維護等工作，還需要不斷提高自身的業務素養與職業道德，才能真正實現優質物業的管理和服務水平。同時，干物業人員還要注重職業規劃與發展，進一步提高自身知識與能力，為更好的發展做好規劃，不斷提高自身職業價值。

物業心得體會篇五

__年，也是本人在__物業有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區域機房，電房設備。

初來工程部，對這里的環境，設備都是完全不熟悉，在_主管耐心指導下，經驗通過摸索，思考和總結，再加上黎主管帶領多次到時現場講解，培訓，現在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作。

本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

三、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

四、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

五、安全管理。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。

物業心得體會篇六

物業是指對一個建筑或區域的管理和維護的專業機構或團隊。如今，隨著城市化進程的推進，物業行業的發展變得越來越重要。通過對物業工作的實際參與和觀察，我深刻體會到了物業管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將結合自己的經歷和觀察，分享一些關于物業管理的心得體會。

段二：服務意識與責任心

作為物業管理團隊的一員，首先需要樹立正確的服務意識和強烈的責任心。我們要明確自己的角色定位，要把住戶的需求和利益放在首位，時刻以提高住戶的生活質量為目標。我們要盡快了解住戶的需求、意見和意愿，并及時有效地解決各類問題。只有積極主動面對問題，認真履行自己的職責，才能得到住戶的認可和信任。

段三：專業知識與技能

物業管理是一個綜合性的工作，需要掌握一定的專業知識和技能。比如，了解建筑的結構和設備，掌握日常維護和保養的方法，能夠有效處理突發事件和緊急情況。在實踐中，我意識到只有通過不斷學習和積累經驗，才能不斷提高自己的業務能力。因此，我經常參加行業培訓和學習，對新技術和新方法保持敏感，并努力將其應用到實際工作中，以提升自己的工作效率和服務質量。

段四：溝通與協調能力

作為物業管理團隊的一員，我們必須具備良好的溝通和協調能力。在與住戶、業主委員會和外部單位進行溝通時，我們要善于傾聽別人的意見和建議，與他們保持積極的互動和交流。同時，我們要在管理工作中注重團隊合作，密切配合其他部門和單位，共同解決問題，提升工作效率。通過與他人的良好溝通和協調，我們能夠更好地了解住戶和業主的需求，提供更好的服務。

段五：變革與創新

物業管理工作需要不斷適應社會的變革和創新。在過去的幾年中，隨著科技的發展和市場環境的變化，物業管理行業也發生了許多改變。例如，運用智能化科技提升管理效率，推行綠色環保措施，提供個性化服務等。我們要積極關注社會的變化，及時了解行業的新動態，不斷吸收新知識和新技術，以適應這個時代的需求。只有不斷變革和創新，才能跟上時代的步伐，為住戶提供更加便捷和優質的服務。

總結：

通過參與物業管理工作，我逐漸認識到物業管理的重要性和必要性。要做好物業管理工作，首先要樹立正確的服務意識和強烈的責任心；其次要不斷提升自己的專業知識和技能；同時要具備良好的溝通和協調能力；還要積極追求變革和創新。只有做到這些，才能提供更好的服務，實現物業管理的價值和意義。

物業心得體會篇七

在中國房地產界，綠城，以其高品質的產品營造與以人為本的物業服務，一直被奉為“教科書”，22年來，綠城留給業界的印象，始終帶著理想主義的色彩，創造了多個經典項目，收獲了無數綠粉的追捧與業界同行的認同。為了學習先進管理經驗，全面提升物業管理水平，11月1日，作為中國綠城的戰略合作單位，連云港順豐地產郡望府[社區]的物業工作人員一行赴杭州的綠城項目進行實地深度參觀學習。

在中國綠城物業華東區總經理徐總的陪同下，郡望府[社區]相關人員首先前往位于杭州江干區錢江新城的“綠城·留香園”。 “綠城·留香園”集綠城20年大氣之作，優雅承襲綠城高端精裝修公寓尊貴氣質，是由亞洲建筑大師王宇虹擔綱設計，綠城御用景觀大師黃國斌先生親自操刀打造的高檔品質人居經典作品。

一踏入留香園接待中心，清晰奪目的“綠城”二字便隨處可見，處處彰顯其品牌價值。綠城物業的安保人員，身著筆挺有型的制服，佩戴入耳式對講機，潔白的手套體現出主人一絲不茍的工作態度。標準的敬禮、引導、迎接客戶，標準的問詢話術，無一不體現出綠城物業服務標準化規范化的強有力的落地執行，使到訪客戶切身感受到“綠城”二字帶來的尊貴服務，對留香園的購買意向由此開始愈發強烈。

甫入接待中心，化著精致淡妝、身著黑色西裙套裝的客戶接待人員迎面而來，赫本式的優雅，甜美的微笑，端莊規范的站姿及手勢引導，語調輕柔緩慢，雖已深秋，但接待中心里這樣隨處可見的客戶接待人員，讓人如沐春風。

整個講解過程中，包括沙盤介紹、水吧服務、樣板房參觀等，綠城客戶服務部的員工全程面帶微笑，儀態規范標準，徜徉于彌漫著沁人清香的接待中心，聆聽著輕柔舒緩的輕音樂，每一處的參觀，每一處的駐足，都是一種格調的欣賞，一種腔調上的滿足。

參觀過程中，最特別的地方，就是綠城物業打造的智慧園區管理平臺。這里提供社區直飲水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引進健康保健服務站，開創“家庭醫生”模式，為業主的身心及財務健康全面保駕護航。并且采用綠城開發的互聯網智慧園區管理平臺，實現園區進出、導視以及管理智慧化，實現手機與舉家系統互動，完善智慧居家模式，搭建園區客戶資源互動及鄰里平臺。這一智慧融入生活之舉，在接下來參觀的位于杭州余杭區的“翡翠城”得到了顯著的發揮。

翡翠城是綠城物業已經接手運營長達8年之久的項目，第一與眾不同的，便是“幸福綠城app訪客通行”二維碼功能。這是依托于綠城物業服務的“智慧園區”系統打造的便捷高效的智能安保系統。訪客只要同住區里的業主朋友取得聯系，掃描二維碼，獲得唯一身份識別的二維碼通行證，便可以進入園區，同時進入園區的臨時車輛停放時須打開應急燈（雙跳），以便物業安保人員能夠在某些特殊時刻及時通知業主及訪客進行車輛的挪位。

翡翠城的物業另一大亮點之處，便是綠城物業傾力打造的業主生活服務中心。這里提供快件代收待寄服務、健康水服務、家政服務、維修服務、老人/兒童關愛服務、棋牌室、健身房、早教中心（合作機構）、4點半學校（托付機構）、生鮮便利店（app訂單送貨）、健康糧油進社區等諸多便民服務措施。

雖然是已經交付了8年的老項目，但從與翡翠城的業主的交談中可以深切感受到，他們對于綠城物業服務的滿意與依賴。這也是此次學習中，郡望府[社區]工作人員感受最深的地方。未來，郡望府[社區]將充分利用戰略合作單位——中國綠城物業公司的行業經驗和物管資源，著力引入先進理念和硬件設施，努力朝打造連云港市一流物管小區的目標邁進！

物業心得體會篇八

正文：

作為一名干物業人員，我有幸參與了眾多物業管理項目的工作，積累了一些對干物業的心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我的看法和經驗，并希望對正在從事或者將從事干物業工作的人員有所幫助。

一、規劃具有重要性

在干物業行業中，規劃是一項非常重要的工作。隨著城市化進程的加速推進，物業規模逐漸增大，伴隨著的是物業管理工作的復雜化。因此，規劃是確保物業管理工作順利進行的關鍵。通過制定詳細的工作計劃、管理流程和責任規范，可以保證物業管理的高效性和順暢性，從而更好地服務業主和提升物業的質量。

二、團隊合作至關重要

干物業管理工作是一個相對繁雜和復雜的行業，所以能夠順利完成各項任務離不開團隊的支持和協助。我們在實際工作中需要不斷學習和吸取新知識，共同完成團隊的目標。因此，團隊合作是至關重要的。相互信任、默契配合、分工明確，都是構建一個優秀團隊所必要的。同時，也需要適時地溝通和協調團隊成員的工作，讓管理工作更加順暢。

三、全面了解業主需求

干物業工作的本質是服務業，在這一過程中，需要我們去全面了解業主的需求，積極地接受他們的反饋意見，并不斷地改進服務。在實際服務中，我們要善于發現業主的不足點，如門禁交互不夠友好、公共區域混亂臟亂等，及時解決和反饋，并改進服務質量。當好業主與干物業間的橋梁，全面地了解他們的需求，做好服務，才能給業主帶來實實在在的便利和舒適。

四、依法透明合規經營

在干物業作為一個公共服務行業，我們理應依法經營，透明合規。這一點需要從在招標過程中的公開公正、合同簽訂的明確規定、經營管理上的規范、財務會計賬目記錄上的真實可靠等方面去實現。我們需要健全規章制度，嚴格內部管理，依然提升管理的透明度與合法性。

五、注重服務品質和管理效率

物業管理的主要目標是提供優質的服務，讓業主享受到舒適和方便，同時提高管理效率，提升干物業小區的品質。要想實現這一目標，需要我們在服務品質和管理效率上下功夫。我們需要提供豐富、專業、高質量的服務，同時可通過物業技能、信息化技術的運用、人員配備等實現，努力提高服務的專業化和主動性，同時提高管理效率和可持續性。

總的來說，干物業工作是一項繁瑣而又重要的工作，需要我們持之以恒的投入，不斷地學習和進步，為業主提供更貼心便捷的服務。只有通過不斷地努力，不斷地完善自身的職業技能和工作經驗，才能為業主創造更高效且更有價值的物業管理服務。

物業心得體會篇九

陽春三月，在公司領導和管理處張經理的悉心關照下，工程領班和我被安排到公司聯銀大廈管理處進行為期一周的學習。我們所在的樓盤是單一業主，在日常管理和服務方面與商業寫字樓存在較大的差異，而且工程領班和我均是第一次接觸物業，因此我們也十分珍惜對這次難得的學習機會。

一周下來，受益匪淺。總結起來有以下幾點。

一、文檔的管理。文檔的管理也是很重要的一個方面，是質量文件和服務標準的一項重點內容。來之前就聽說聯銀大廈管理處文檔管理規范。耳聞不如所見!他們專門安排一位管理人員來整理文檔，根據自己的情況分了三大類即管理檔案、業主檔案、外來文件，一共有三十個文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。而且文件夾里面的內容齊全。

二、物業相關收費。由于我們管理處是單一業主，物業管理費都是直接轉帳到公司帳戶，不經過我們這些管理人員之手，而水電費等也不要我們代收。我是第一次接觸物業管理，對于物業費的收繳，也只是學習了理論知識。在聯銀大廈實習，親自實踐了一回。有些業主是物業費和水電費一起繳，一次性可以完成，有些業主卻是一樣一樣地繳，而且有些業主是一次繳一點，難度最大的是有些業主提出一些不正當理由拒繳物業費。這就需要我們管理人員有足夠的耐心和他們溝通解釋，通過種種方式方法贏得業主的理解和支持，使他們繳納應該交的費用。我明白了一個道理，作為物業這個服務行業，溝通技巧在日常工作過程中占據著十分重要的位置。以業主為重，服務第一，有效溝通是我們必須堅持的原則。

三、標識標牌。在設備管理上，聯銀大廈管理處建立和完善設備管理制度，并對各類設備都建立設備卡片是一大亮點。各種設備都有詳細的臺帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養、維修、清潔一一詳細記載。李主任親自帶我去了設備機房，地面及設備上是一塵不染。由于商鋪目前還沒有出租出去，一至三層空置，中央空調一直未開啟，但是這些空調控制設備卻擦的很干凈。地下兩層停車場，進出口標志牌清晰，自行車、電動車和汽車停車區域劃分明確，各類車輛整齊有序停著。而他們的'車管員交通手勢規范，在上下班高峰期，正確指揮地下車出入。

物業心得體會篇十

從20__年進入公司到現在已有兩年的時間，對于__及物業管理行業，我都算是一個新兵。這兩年的工作經歷體會到，物業管理工作沒有大事。當然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動地的大事。但實際上，外人眼中物業管理的一些瑣碎雜事，對我們物業的管理來說就是大事。換句話來說："物業管理無小事".

為什么這么說呢?憑心而論，物業管理有別于生產性企業。生產性企業在生產過程中主要控制：產品質量、產品創新、產品銷售，還有，比如說在某一產品上進行早期開發，早一天生產，這樣的話在同行內就會。而對于物業管理來說，我們的產品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務就是我們的產品。

服務作為一種無形產品，它也需要有質量，它的目標又是什么?我先說說服務的目標：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務質量了：主動、親切、誠信、專業、素養，也就是我們客戶服務的五條原則。

主動：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時間問好。并且在客戶需要幫助時，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時，見到客戶提著較重的物品，我們應上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協助，幫助客戶解決實際困難。

親切：親切友好，在我們工作中，時刻都要面對客戶，而我們如何在友好的氛圍里為客戶工作。見面微笑，主動幫助，客戶都能感受到我們的關心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時，就有這么一個客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我幫他提東西到家門口，同她聊天時，了解情況關心她的生活，每一次她需要幫助時，都主動幫忙。經過這些幫助后，她有什么不了解的物業管理信息時，都來問我。這樣的關系建立對我們的客戶關系融洽起了很大的作用。

誠信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應什么時候做到的，就要準時做好。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應客戶的事情一定要做到。

專業：我們產品是服務，服務也是要專業化、規范化。就如安全管理來說：每一個通過大門口的人員，我們都查驗證件。對于園區新的員工來說，第大門時，我們不知道他是哪個廠的，進入園區存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時，我們就要知道他是哪個廠的。我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業化。有這么一件小事：一名業務員因一次叫錯了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業的服務要體現在日常生活中的小事中。

素養：素養就是我們在日常生活中良好習慣的養成。現在我們公司推行的bi就是我們物業管理人員的行為規范：行走時，員工靠右行;上樓時，客戶先行，體現了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務的角度去對待每一個人。

在我們物業管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。