計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。

3.2車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。

3.3事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃。

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。

c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計(jì)劃務(wù)必反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

b)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。

b)公司月計(jì)劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。

c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項(xiàng)目計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

b)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制

5.3.1車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批

a)車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

b)車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

c)車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制

a)車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機(jī)臺/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c)車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4車間各類計(jì)劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。

5.5銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。

6.1生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整狀況

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下狀況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：

a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。個性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。

8.1各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，比較計(jì)劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改善意見。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

本制度由生產(chǎn)管理部提出

本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃。

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實(shí)完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅(jiān)持雙證上崗制度。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí)，使之具有可操作性。

4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實(shí)各級部門級個人責(zé)任制，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊、重大危險(xiǎn)源的申報(bào)、登記工作。

7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的.年檢工作。

9、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎懲制度。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

1、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。

3、在一般情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)，一般是不存在計(jì)劃滾動現(xiàn)象的。

4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。

5、季度計(jì)劃滾動，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。

6、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條分類

通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。

第三條季度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。通過制定季度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行具體調(diào)整的目的。

2．制定時(shí)間：當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。年度計(jì)劃滾動次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。

3．具體內(nèi)容：

（2）物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

第四條月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：月度生產(chǎn)計(jì)劃管理是指貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗原則，采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

2．具體內(nèi)容：

（1）第一個月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場需要。

（2）第二、三個月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

3．注意事項(xiàng)

（1）由于月度計(jì)劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

（2）要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計(jì)劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。

第五條旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。

2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量____%時(shí)，增加產(chǎn)量來滿足需求；當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量_____%時(shí)，減少產(chǎn)量，通過公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，達(dá)到具體調(diào)節(jié)供需要求，重新組織新的'生產(chǎn)活動的效能的目的。

第六條附則

本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會議精神、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求，切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司、市場業(yè)戶及顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，和全年安全無事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)。

深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實(shí)處，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)加防范消除隱患，調(diào)動一切積極因素，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面。

1、杜絕市場火災(zāi)事故，特別是杜絕人身傷亡事故。

2、杜絕險(xiǎn)房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。

3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。

4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故。

5、杜絕車輛交通責(zé)任事故。

6、各類隱患整改率達(dá)到100%。

7、職工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

1、確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到位

全體職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、盛市局安全生產(chǎn)工作會議精神，站在維護(hù)社會穩(wěn)定，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念，層層明確安全責(zé)任，堅(jiān)持一級抓一級、逐級負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先、各部門負(fù)責(zé)人政績考核中，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視，經(jīng)常部署檢查，解決安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、隱患整改問題，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，對失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴(yán)格追究黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、建立健全組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制

今年按照局里要求，嚴(yán)格按照安全自查、隱患自處、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的原則，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)xx，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊(duì)員，加強(qiáng)白天營業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時(shí)，能在第一時(shí)間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)x在市場一、二、三樓各設(shè)一個組，變電所設(shè)一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識

進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家、盛市局安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)政策，及時(shí)傳達(dá)上級部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅(jiān)持逢會必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對職工的培訓(xùn)和教育，今年重點(diǎn)進(jìn)行消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過培訓(xùn)加強(qiáng)預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援能力；對市場業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)；對聯(lián)防義務(wù)xx實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學(xué)會使用滅火器材、消火栓，學(xué)會自救，提高應(yīng)急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進(jìn)行滅火器材使用演練，提高救援搶險(xiǎn)能力，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在百業(yè)市場進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；對工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)做重中之重，做到安全第一，進(jìn)度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊(duì)要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作，進(jìn)一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。

4、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施。

公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點(diǎn)部位定期不定期進(jìn)行檢查，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場安全。保衛(wèi)科、市場所、變電所、清場科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安辦(保安大隊(duì))全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展以加強(qiáng)安全管理，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點(diǎn)的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級別評定活動，實(shí)現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故、無治安刑事案件、無火災(zāi)事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，為集團(tuán)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，做好保安大隊(duì)的日常事務(wù)工作。

1、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益，營造安全文明的工作環(huán)境。集團(tuán)本部、兩個水廠的門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生次用戶到公司無理鬧事，保安大隊(duì)的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴(kuò)大。收費(fèi)員、稽查隊(duì)員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難，我們都能及時(shí)趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)解。一年來，沒有治安事件。

2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點(diǎn)要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報(bào)告表，認(rèn)真做好記錄，對排查的安全隱患限時(shí)限人整改。今年共查出隱患次，還有正在整改中，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn)。

3、組織安全生產(chǎn)、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，二是各部門、子公司負(fù)責(zé)人與董事長簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書，三是各重點(diǎn)要害部位、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，今年共簽訂責(zé)任書27份。我們還出臺了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，把安全責(zé)任分解到各部門、各子公司。同時(shí)制定了《各崗位安全職責(zé)》，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上。切實(shí)做到各司其責(zé)，齊抓共管，層層“設(shè)防堵漏”，確保“一崗雙責(zé)”制度落到實(shí)處。

4、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署，定期向公安機(jī)關(guān)報(bào)告公司的治安動態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育，落實(shí)內(nèi)部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。

5、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理。

6、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口、經(jīng)營服務(wù)大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進(jìn)行全過程的監(jiān)控。

7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租、水電費(fèi)。

8、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款。

9、每次上級領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作，保安大隊(duì)能搞好大院的衛(wèi)生，擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。

1、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期，標(biāo)語6條。以各部門為單位，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識一次，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題。

2、開展“安全生產(chǎn)月”活動。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動方案。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳，在集團(tuán)大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語，強(qiáng)調(diào)以人為本，安全第一、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號。四是在重點(diǎn)部位懸掛了安全警示牌。五是進(jìn)行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時(shí)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽，評出優(yōu)秀單位3個。六是組織一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治活動。由游文錦副總經(jīng)理帶隊(duì)，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查，共排查出10個安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位。“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個新臺階。

3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠防范強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等。預(yù)案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時(shí)我們對預(yù)案進(jìn)行了演練，6月30日上午，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮。演練模擬a組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時(shí)回收裝置自動啟動及發(fā)出警報(bào)，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過演練，有效地提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作。

根據(jù)上級的文件精神，我辦制定了實(shí)施方案。多次召開落實(shí)安全生產(chǎn)級別評定工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會上作了重要講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進(jìn)行整改，一個是危險(xiǎn)源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對二水廠的氯氣庫進(jìn)行安全評價(jià)，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題，現(xiàn)正在整改施工中。總之級別評定材料我們已基本整理到位，自評分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過，評價(jià)較好。同時(shí)，三個子公司也獨(dú)立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作，取得了較好的成效。

四、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全體科員的素質(zhì)。

我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求，及時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí)。今年共組織4次，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》、十七屆五中全會精神等。通過學(xué)習(xí)，有效地提高了大家的理論水平。

五、存在的問題：

1、對理論學(xué)習(xí)不夠深入，只停留在膚淺的表面。

2、個別職工的工作積極性不高。

六、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部、二水廠穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作，營造安全文明的工作環(huán)境。

2、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》。

3、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄、標(biāo)語、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等。

4、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

5、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

6、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練。

7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作。

8、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎接上級的考評。

9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作。

10、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí)，提高大家的素質(zhì)。

11、加強(qiáng)部門人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

個人安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七

一、生產(chǎn)管理

1、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實(shí)，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則、計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、全面性原則、及時(shí)性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農(nóng)關(guān)系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。2、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會、完井資料預(yù)討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會議；王福海副總師和郭偉華站長負(fù)責(zé)探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會。

3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場實(shí)際。目前，生產(chǎn)會制度堅(jiān)持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時(shí)，要抓生產(chǎn)會的開會紀(jì)律。

4、在管理問題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運(yùn)行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況，本井的下步預(yù)測情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù)；供應(yīng)站要對分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測）等要做到心中有數(shù)；分公司要對小隊(duì)的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時(shí)深入基層了解情況，及時(shí)解決問題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去。總之，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營的基礎(chǔ)，是贏得甲方信譽(yù)的根本，各個單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線。

5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計(jì)劃，相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)人員要及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)完成后寫出試驗(yàn)報(bào)告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

6、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項(xiàng)目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時(shí)落實(shí)、及時(shí)處理、及時(shí)反饋意見。

二、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應(yīng)用成果系統(tǒng)。

1、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊(duì)：必須穩(wěn)定錄井小隊(duì)，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強(qiáng)隊(duì)）。要實(shí)現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能，要學(xué)會獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場軟件要及時(shí)采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。

6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)對新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報(bào)，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。

三、小隊(duì)的培訓(xùn)方法

小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場實(shí)用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主，重在實(shí)踐中訓(xùn)練。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度，小隊(duì)的錄井、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員、小隊(duì)骨干，分公司要采取措施。

四、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1、關(guān)于設(shè)計(jì)。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”。

2、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預(yù)測與決策技術(shù)”。

3、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4、關(guān)于錄井。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī)，進(jìn)一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問題。

5、關(guān)于現(xiàn)場的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與技巧，高層次的管理人員要學(xué)會化解風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)，首先是思維方式的科學(xué)；其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險(xiǎn)；三是要逐步建章立制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法化解我們的風(fēng)險(xiǎn)。

6、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學(xué)思維，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方法、學(xué)習(xí)錄井技術(shù)、學(xué)習(xí)別人的長處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力。

五、目標(biāo)

建立和-諧有序、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇八

xx年，城市化的擴(kuò)大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動下，公司抓住機(jī)遇，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計(jì)劃和目標(biāo)要求，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計(jì)劃安排如下：

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，貫徹落實(shí)，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，控制和減少各類安全事故為目的，進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合，提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階。

1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破，通過標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上，優(yōu)良率達(dá)到50%以上。

2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達(dá)100%。

3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標(biāo)化、制度化建設(shè)，施工現(xiàn)場文施工，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上。

4、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高，通過培訓(xùn)，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上，持證上崗率達(dá)100%。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下工作：

1、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作，機(jī)構(gòu)配套，健全安全管理保證體系。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)，安全是企業(yè)生命”分級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

堅(jiān)持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2‰，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi)。

3、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗(yàn)收制度，做好工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并履行審核審批程序，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，責(zé)任書簽訂，新工人進(jìn)場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案， 成立應(yīng)急指揮小組。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場塔吊、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測。

5、抓民工管理、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場操作，落實(shí)“三同時(shí)”，嚴(yán)禁“三違”，杜絕不安全因素。

6、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度，項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施，確保新工人培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、計(jì)劃生育管理責(zé)任書、社會治安綜合治理責(zé)任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇九

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個新的開始，一個過去的'結(jié)束。有人說過成長就是經(jīng)驗(yàn)的積累，而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個月了，雖然即將離開生產(chǎn)部門，卻也該總結(jié)一下得與失。

一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則

通過這階段的實(shí)習(xí)工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運(yùn)作、制度及運(yùn)行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。

二、明確生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理是一個極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過領(lǐng)班一職，只從班組長角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及人員的安排和管理。

2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定，產(chǎn)品品質(zhì)的控制。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。

4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。

5、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率。

6、物料耗用的控制育成本的控制。

7、安全生產(chǎn)，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）。

8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動。

三、通過一段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐和管理也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：

1、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達(dá)。

2、對出現(xiàn)的問題缺乏積極的思考，害怕犯錯誤。不愿去積極的表達(dá)自己的意見

3、對事物性的工作缺乏耐性。

4、對生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化，這點(diǎn)我做的不夠。

5、找出負(fù)責(zé)人，人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任。不找出負(fù)責(zé)人，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人，誰計(jì)劃、誰制定、誰執(zhí)行、誰檢查、誰負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)到人。

6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼，任何一個大問題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。

7、缺乏預(yù)見性，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆。

8、時(shí)間管理上有問題，天天忙忙碌碌，卻不見效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理順序。

9、猶豫不決，顧慮過多。不利于管理決策的下達(dá)。

10、在人員管理上容易犯錯誤，愛護(hù)不等于縱容，毛病是慣出來的，規(guī)矩是管出來的。

四、當(dāng)然，在這段時(shí)間里我也看到了許多的值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理方法和制度。

1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問題的凸顯。量化（生產(chǎn)效率、耗用、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高。

2、生產(chǎn)報(bào)表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

3、生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記，對于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益。

4、生產(chǎn)交接（建立記錄，對問題進(jìn)行反饋）。

5、班前班后會的召開。（解決員工的個人問題，了解員工情緒變動；傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng)；加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié)，營造融洽的氣氛）。

五、當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的一些不足，以后借鑒

1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào)，缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加，存在矛盾不都團(tuán)結(jié)，不利于工作的進(jìn)行。

2、不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推諉。這也說明責(zé)任沒有落實(shí)明確也說明崗位職責(zé)未能明確。

3、執(zhí)行力不夠，有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督，也由于層級過多。

4、用工緊張，老工人流動較多，是一種損失（沒有切實(shí)做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好，缺乏人文關(guān)懷）

5、寬進(jìn)帶來弊端。根據(jù)酒與污水定律，壞的人可以影響到整個組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本。“慢魚吃快魚”，再吃時(shí)間工資的時(shí)候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對員工考核機(jī)制。可以根據(jù)工人的勞動性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認(rèn)真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評價(jià)和算法工資。

7、5s管理不到位，卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹。

8、人員素質(zhì)不高，缺乏意識。

9、成本控制較為缺失，浪費(fèi)嚴(yán)重。

10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個負(fù)面影響，員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化，適當(dāng)提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動力，拖入惡性循環(huán)。

六、管理無小事，特別是生產(chǎn)管理。

任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也出現(xiàn)了很多錯誤，寫下來以后注意。大致總結(jié)如下：

1、對計(jì)件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報(bào)數(shù)字，作為一個管理者雖然注意到這樣的問題，進(jìn)行了簡單的警告沒有充分重視，設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大，造成了極壞的影響。

2、對員工的教育培訓(xùn)不夠，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動較大。

3、未及時(shí)體察工人的動態(tài)、情緒，對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格，使班組狀態(tài)有些渙散。

4、思考不全面，在人員調(diào)動上缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變，要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行。

還有好多，但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，灌輸服從觀念，養(yǎng)成好的習(xí)慣。

2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長并不能事無巨細(xì)攬于一身，要充分授權(quán)。

3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有別且需盡早、及時(shí)。

4、關(guān)注員工，切實(shí)做到以人為本。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工。

5、加強(qiáng)個環(huán)節(jié)的溝通。

生產(chǎn)管理是一個細(xì)致的工作，也是一個環(huán)環(huán)相扣的工作，必須做到細(xì)處。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十

1、各單位需采購物資時(shí)，應(yīng)填寫“采購物資申請表”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后采取購部。

2、采購統(tǒng)計(jì)員根據(jù)“采購物資申請表”，核實(shí)庫存后，提出意見交采購部負(fù)責(zé)人。

3、采購部負(fù)責(zé)人提出購買意見，提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的“采購物資申請表”編制采購計(jì)劃，交分管采購員進(jìn)行采購。

5、采購員應(yīng)在合格供方中進(jìn)行采購，特殊情況的采購須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、采購員憑采購計(jì)劃、進(jìn)貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗(yàn)證報(bào)告單辦理入庫手續(xù)。

7、采購員憑倉管員簽章后的入庫單（第二聯(lián)）、發(fā)票，到財(cái)務(wù)部辦理采購款項(xiàng)的核銷手續(xù)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定

為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。

一、各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的分類

1、年度生產(chǎn)計(jì)劃；

2、月份生產(chǎn)計(jì)劃。

三、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1、年度生產(chǎn)計(jì)劃包括：a、年度生產(chǎn)值；b、年度產(chǎn)量；c、產(chǎn)品品種；d、大宗原燃材料（電力）消耗定額；e、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；f、環(huán)保考核指標(biāo)；g、安全控制指標(biāo)；h、計(jì)劃編制說明；i、季度月份產(chǎn)量分析表。

四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制

1、年度生產(chǎn)計(jì)劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、市場需求，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標(biāo)保證情況進(jìn)行編制，經(jīng)審批以后，送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施。

2、月份生產(chǎn)計(jì)劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計(jì)劃逐月分解或根據(jù)市場實(shí)際情況，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會確定進(jìn)行編制，經(jīng)審批后，按每月規(guī)定的時(shí)間前送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施。

五、生產(chǎn)計(jì)劃的修訂

因市場發(fā)生變化，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會等相關(guān)會議對生產(chǎn)計(jì)劃作出修訂決定后，由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十一

為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

三、職責(zé)

1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計(jì)劃的提報(bào)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。

2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。

3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

四、公司生產(chǎn)計(jì)劃

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá)。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃），一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。

3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購件計(jì)劃。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況。

3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。

六、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整。

3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成。

七、考核細(xì)則

1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

5、在事實(shí)確認(rèn)過程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核，不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇十二

為了保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展，特制訂項(xiàng)目安全管理目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

1、重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3‰。

2、無食物中毒事故。

3、無火災(zāi)爆炸事故。

4、無治安和刑事案件。

5、起重傷害事故為0

6、高空墜落事故為0

7、文明安全資料收集、整理、歸檔及時(shí)有效。

8、工地施工達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)

10、創(chuàng)建天津市安全文明工地

1、建立健全安全施工保證體系，落實(shí)好安全施工責(zé)任制。本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，從班組一線職工到項(xiàng)目經(jīng)理及各科室部門，層層落實(shí)，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，“抓生產(chǎn)必須抓安全”，必須兩手同時(shí)抓。項(xiàng)目成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工的全過程進(jìn)行安全保證和管理。

2、本項(xiàng)目實(shí)行安全施工三級管理，即一級管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節(jié)，特殊情況進(jìn)行全面、具有針對性的書面交底，強(qiáng)化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行班組安全活動與獎金分配掛鉤的方法，對班組安全活動搞得好的進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行處罰。

4、強(qiáng)化違章教育，消滅“三違”現(xiàn)象，對于違章指揮，違章作業(yè)人員認(rèn)真辦安全知識學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等知識。設(shè)立曝光欄對“三違：人員進(jìn)行曝光，嚴(yán)重者清理出施工現(xiàn)場。

5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。項(xiàng)目部組織管理人員、職工、外包隊(duì)長、班長學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》，《天津市建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等，以便職工清楚了解國家和地方法規(guī)。加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，在使用勞動力時(shí)必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊(duì)伍，杜絕掛靠、零散、務(wù)工手續(xù)不全者進(jìn)入施工現(xiàn)場。對有操作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)受過安全教育的人員進(jìn)行入場前的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)證佩帶胸牌上崗。同時(shí)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對新進(jìn)場人員一律進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，發(fā)證佩帶胸牌上崗。

6、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證和年審工作。對新從事特種作業(yè)人員，一律報(bào)公司質(zhì)安部審核后，并經(jīng)過市建設(shè)委員會培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。到期操作證未經(jīng)復(fù)審一律無效。凡安排持無效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處。嚴(yán)格施工現(xiàn)場消防管理制度。堅(jiān)持施工用火制度，杜絕一切火災(zāi)事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)宣傳教育，項(xiàng)目部每周召開安全議。以宣傳安全法規(guī)為目的，針對現(xiàn)階段施工特點(diǎn)及職工現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，提出注意事項(xiàng)及改進(jìn)措施。

8、50人以上的分包隊(duì)伍須設(shè)一名專職安全員，配合項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作。堅(jiān)持每日巡查不少于兩次，查出隱患或做口頭立即整改，或做書面限期整改。跟班檢查，跟蹤整改。

9、堅(jiān)持每周周檢制，認(rèn)真填寫周檢記錄，定措施，查結(jié)果，并驗(yàn)收反饋。

10、每月組織一次施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)檢查，安全檢查必須以“四查”為核心，（即：查責(zé)任，查隱患，查違章，查用工），檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須嚴(yán)格做到三個百分之百（即：百分之百簽發(fā)隱患通知單，百分之百落實(shí)解決，百分之百進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收），發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)重，冒險(xiǎn)蠻干進(jìn)行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改，并追究其責(zé)任。

11、施工現(xiàn)場安裝各類機(jī)械設(shè)備，必須履行安裝驗(yàn)收手續(xù)，堅(jiān)持每季度一次的定期檢修制度，認(rèn)真作好檢修記錄，安裝和拆除作業(yè)時(shí)必須有安全技術(shù)交底，運(yùn)行時(shí)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，大、中、小型機(jī)械掛安全制度牌和負(fù)責(zé)人牌，任何機(jī)械設(shè)備、電動工具和手持電動工具，都必須裝漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場達(dá)到兩級以上漏電保護(hù)，電焊機(jī)必須加裝防觸電保護(hù)器，凡因不符合安全規(guī)定要停用，損壞待修時(shí)必須存放在工具間（維修車間）或指定場地，禁止停置在施工區(qū)域內(nèi)。

12、施工現(xiàn)場臨邊、洞口防護(hù)必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行防護(hù)，高層建筑全封閉防護(hù)，密閉網(wǎng)必須掛設(shè)在外排架內(nèi)側(cè)，網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固，外排架管必須統(tǒng)一著色，陽臺口防護(hù)必須到邊，搭設(shè)不低于1.2m的防護(hù)欄并用密閉網(wǎng)封閉，電梯井門洞口防護(hù)必須設(shè)不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門，1.5m?1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)留通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡，1.5m?1.5m以上孔洞，四周必須設(shè)兩道欄桿的護(hù)身圍欄并不低于1.2m，中間支持水平安全網(wǎng)，使用周期較長的護(hù)身欄，防護(hù)門欄必須刷紅白相間的醒目油漆，間距20cm~30cm。

13、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須嚴(yán)格按照tn/s系統(tǒng)（三相五線制）設(shè)置，現(xiàn)場上所用電器設(shè)備，線路架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-20xx）標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到安全用電。電箱、漏電保護(hù)器及其它電器配件須使用天津市安全管理監(jiān)督管理部門指定廠家產(chǎn)品。進(jìn)場后的產(chǎn)品須有產(chǎn)品出廠證明，產(chǎn)品安裝使用說明書，產(chǎn)品合格證，經(jīng)安全部門及有關(guān)人員檢查，測試驗(yàn)收后方可使用。

14、繼續(xù)深入開展“安全月”和“百日安全無事故”活動。項(xiàng)目成立領(lǐng)導(dǎo)小組，有規(guī)劃，有布置，有總結(jié)，有評比，有獎罰，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，落實(shí)到人，促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，保障安全、穩(wěn)定、發(fā)展。