為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

激勵獎勵方案通知篇一

為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。

二、適用范圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

三、獎勵項目

1.優秀員工獎：

評獎范圍：飯店領班及領班以下員工

a.每月評選一次;

b.名額按部門總人數的5%評選，飯店共10名;

c.后勤部門可聯合評比;

d.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;

e.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

f.總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批準。

2.優秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

a.每月評選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;

d.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

e.總經辦組織。

3.優質服務事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;

c.各班級投票，飯店晨會上評比;

d.設一等獎一名、二等獎二名;

e.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

f.總經辦組織;

g.本獎評選允許有空缺。

4.總經理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

a.為即時性榮譽。各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請;

b.獲獎條件——優質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的。

c.獎勵方式：由總經理簽發榮譽證書，通報表彰，發放獎金，酌情給予其它獎勵。

d.由總經辦組織。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

e.總經辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。

d.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

e.總經辦組織;

7.優秀集體獎

以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。

8.日常工作中的好人好事、優秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。

三、評選及獎勵程序：

1.以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。

3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。

四、評選要求

設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發揮積極創造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

激勵獎勵方案通知篇二

一、目的：

為進一步提高生產效率，激勵員工的工作積極性，充分體現多勞多得、公平合理的薪資制度，實現雙贏政策，特擬定以下方案。

二、適用范圍：

生產部全體員工

三、方案：

a、生產部管理層薪資計算方案：

a.1、適用范圍：主任、組長(線長)、維修員、領料員

a.2、細則：

a.3、加班費：

a.3.1、主任級別及以上無加班費

a.3.2、組長(線長)、維修員、領料員加班費8元/小時

a.3.3、加班必須填寫加班申請單，報請上級領導批準，方可生效，t+2天必須送達文員處備案，否則視為無效。

b、一線員工薪資計算方案：

b.11、根據各產品特性不同制定各產品加工單價(各產品單價會以公司公告的形式公布)

3、如因工藝改進、優化等提高工作效率的，公司有權對其單價進行調整

5、新產品上線由技術部填寫勞務申請單，交由交由生產部審核，經公司批準納入總工資

8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔返工工時

9、此方案采用產能轉化工時計算工資

10、公司設置各級別員工的談季保障工資(根據公司管理規定)

11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產日報表(總裝車間另加成品入庫單)

四、質量管理規定：

1、所有工序生產的半成品都要經過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。

2、下一道工序在作業中如果未發現上一道工序的不良品，并繼續生產下去的，一經發現視同本人自己造成的不良品，按照公司的`規定進行處罰。

五、制度：

1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。

2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3、每位員工下班后要認真填寫員工產量單，產量單上數字必須真實有效，如發現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。

4、產量單上不允許修改、字跡不清晰等現象，一旦發現視作無效。

5、產量單上要有主任(線長)簽字，交到生產部，由生產部主管簽字后生效，否則視為無效單。

6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數量計算，不折算半成品。

7、中途調入也不計算半成品。

8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。

9、每筆定單的物料從倉庫領出后，不合格材料進行調換，如發現材料因生產車間自身原因丟失，需填寫超領單，超領部分材料由車間承擔50%材料費。

10、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。

激勵獎勵方案通知篇三

1、環境永遠不會十全十美，消極的人受環境控制，積極的人卻控制環境。

2、智者一切求自己，愚者一切求他人。

3、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。

4、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。

5、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。

6、苦想沒盼頭，苦干有奔頭。

7、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

8、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

9、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。

10、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。

11、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。

12、人之所以能，是相信能。

13、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。

14、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。

15、如果你希望成功，以恒心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

16、無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。

17、人格的完善是本，財富的確立是末。

18、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

19、做對的事情比把事情做對重要。

20、“人”的結構就是相互支撐，“眾”人的事業需要每個人的參與。

21、不要等待機會，而要創造機會。

22、自古成功在嘗試。

23、推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。

24、競爭頗似打網球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。（戲從對手來。）

25、任何的限制，都是從自己的內心開始的。

26、大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。

27、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

28、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。

29、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。

30、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。

31、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！

32、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。

33、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷。

34、夫婦一條心，泥土變黃金。

35、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。

36、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。

37、含淚播種的人一定能含笑收獲。

38、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

39、每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

40、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

41、當一個小小的心念變成為行為時，便能成了習慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

42、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

43、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。

44、只要路是對的，就不怕路遠。

45、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

46、網絡事業創造了富裕，又延續了平等。

47、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。

48、兩粒種子，一片森林。

49、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心；創意、樂意。

50、真心的對別人產生點興趣，是推銷員最重要的品格。

激勵獎勵方案通知篇四

1、全員植入經營意識；

2、提高經營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機制；3、事事有考核，人人有ww指標，提高主觀能動性，獎勤罰懶。

二、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三、激勵方式1、物質類激勵方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本控制管理

現有全面預算機制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務，作為每月必須完成的責任目標，未完成根據成本類型進行相應罰款，完成不獎勵；每月5日，由財務部公布預算執行情況，根據財務數據，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動激勵

根據單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據活動結束結算本次活動利潤，根據利潤情況制定相應的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執行。

2、精神類激勵方式

2.1年度優秀評選

根據全面經營情況，評選單項獎勵，設置單項獎勵。2.1.1團隊考核：

組織績效年度平均成績第一的部門。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優秀個人

績效考核年度平均成績部門內在10%之前，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優秀中層

評獎細則根據年度經營情況單獨擬定。2.2培訓積分激勵

根據培訓內容分為三級培訓，分別為：

2.4.1公司公共區域上墻(現場、辦公區);2.4.2網絡上墻(oa、qq群)。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道，對公司經營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用，給予獎勵。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。

四、建立優職檔案

建立優秀職員檔案，集團評優參與以檔案為依據。檔案內容包含個人績效成績、單項獎勵獲取、智慧樹成果。

激勵獎勵方案通知篇五

為提高員工工作進取性，獎勵優秀員工，特制定本辦法。

部門優秀員工分為部門級、公司級；

（一）月度優秀員工應當同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現成為部門的楷模；

3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；

4、無較大過失；

（一）各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

（二）各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優秀員工；

（三）由管理部組織，根據各部門推薦的優秀員工進行公司級優秀員工的評選，選出兩名公司級月度優秀員工。

（四）公司級優秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術支持類的部門：安規一部、安規二部、emc、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。

（一）管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優秀員工的基礎數據之一；

（三）由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語，報總經理辦公室審批；

（四）在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。

（五）經總經理辦公室確定后現場發放獎勵、會后張榜公告以及貼合規定的給予獎勵旅游。

（一）部門級優秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機會；

2、獲得優秀員工獎勵，并與總經理進行合影；

（二）公司級優秀月度員工

1、獲得頒發榮譽證書；

2、獲得參與公司優秀員工旅游計劃。

公司技術以及行政后勤崗位的員工，經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優秀員工，必須貼合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在經過評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優秀員工應當貼合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

（一）公司所有員工被評為優秀員工統一適用的標準

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

2、以規范的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司領導要求處理臨時任務；

3、職責心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；

4、工作態度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰；

5、經過民主評議，得到絕大部分人的認可。

（二）公司優秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

激勵獎勵方案通知篇六

為調動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎。獎勵方案如下：

一、獎勵單位及周期：

該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產成品為考核統計數據。以每周為考核周期。

二、考核原則：

以生產排期表每一款生產周期為基準，確定每周生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。

(注：生產排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

三、考核方法：

1、目標任務確定及要求：

以生產排期表規定各流水線每款生產總天數為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據本周產量實際狀況能夠對下周生產計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產時間超出排期表規定的總生產時間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的生產任務成為不可能實現的目標。

2、獎勵范圍：

流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

3、獎勵額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

5、超產：如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

超產到達10%(含)--20%獎勵5元/人

超產到達20%(含)--30%獎勵10元/人

超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。

7、為到達鼓勵持續進步的改善目的，除轉款外，任一周的產量計劃不得低于上周產量，如低于上周產量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。

四、各管理崗位職責：

生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監及車縫車間主管為獎勵審核及監督職責人，務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

如發生不貼合本方案的獎勵發生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產或整款生產效率低于要求，則已發放的獎金由生產總監、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。

生產總監、車縫主管每月考核一次，并將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從2011年5月1日開始試行。

激勵獎勵方案通知篇七

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓一鳴，現任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業業、認真負責，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領導和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態度體現了他專業的職業素養和極高的執行力。

經公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元！

希望公司全體員工以他為榜樣，努力進取、團結協作，為公司的發展貢獻自己的最大力量！

激勵獎勵方案通知篇八

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業并被認可的機會。所以你必須創造并設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業更加忠誠。

激勵獎勵方案通知篇九

生產部李杰自入職以來，勤奮好學、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不茍、任勞任怨；工作崗位上兢兢業業、認真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產任務。在產品質量上都能達到品質要求，做出了很好的成績。為公司發展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣，達到發揚成績、總結經驗、引導全體員工比學趕幫，共同進步的目的，在全公司范圍內形成一個愛崗、敬業、學優、爭先的工作氛圍，經公司領導研究決定：評選李杰為優秀員工。獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣，團結協作、努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量。

特此通知

激勵獎勵方案通知篇十

10月是收獲時節，同樣，20xx年10月也是碧海藍天豐收季節，這個月會員卡銷售創出佳績。其中，男賓部員工王揚揚表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。

獎金如下：

1.10月個人總售卡108000，提成1944元。

2、售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。

3、董事長特別額外獎勵500元。

希望王揚揚在今后工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿熱情投入到日后工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌！

特此通告！

碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司

董事長：

激勵獎勵方案通知篇十一

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份，公司涌現出了一批敢于拼搏、全力以赴的優秀員工，在公司內部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進一步調動廣大員工的積極性，經公司考核，評選以下5名優秀員工，并通報表揚：

中國好酒招商網業務王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動，任勞任怨；工作中她勤奮好學，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質量；她的敢于拼搏、全力以赴的'精神，換來了自己的快速成長和超高的業績，也得到了公司領導和全體員工的一致認可！在8月份的考核中，王莉被評為優秀員工第一名，特提出表揚，并獎勵人民幣400元！

中國農化招商網網站美工楊柳：她總是積極進取，踏實肯干；她對本職工作兢兢業業，認真負責。她在完全勝任編輯工作的同時，善于利用業余時間自主學習，終于通過自己的努力由編輯轉為美工，但無論在哪個崗位上她都能不斷努力，不斷進步。她的努力得到了公司領導和全體業務部的認可。在8月份的考核中，楊柳被評為優秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵人民幣300元！

火爆食品飲料招商網業務趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻，全力貫徹公司“不斷學習，快速提升”的要求，提升自己的業務技能；她始終堅持“客戶有效益，我們才能生存”的服務理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產品當成自己的產品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會敏被評為優秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵人民幣300元！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動，對本職工作兢兢業業，;她踏實認真，總是快速高效的完成領導交辦的緊急任務；她交際能力強，成功組織公司的各項活動，為公司內部的團結和穩定作出了突出貢獻！她愛崗敬業，銳意進取的精神得到了全體工作人員的肯定！在8月份的考核中，王艷麗被評為優秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵人民幣200元！

網站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗，工作積極主動，認真負責；他利用公司提供的學習機會，從一點一滴學起，已經成長為酒網不可缺少的編輯；面對業務部的工作單，他沒有一絲抱怨，而是每天加班加點，全力以赴的做好自己的每一份工作，保證了業務部對客戶的服務質量。在8月份的考核中，陶湘杰被評為優秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵人民幣200元！

王莉、楊柳、趙會敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔、拼搏進取的工作精神，在公司內部發揮著積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們為榜樣，團結協作、努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量；同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業績！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵獎勵方案通知篇十二

1、有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。

2、開發的是市場而不是產品。

3、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。

4、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。

5、在通往成功的道路上，只有勤奮刻苦，努力拼搏的人才能夠彌補自己的不足，超越平庸，取得最后的勝利。

6、人生的狂熱是因為夢想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情，是因為夢想的延續而茁壯成長。它讓我們熔鑄著駱駝越漠的堅韌，夢想之燈照亮我們依舊迷茫的方向，沒有夢想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望，沒有夢想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐。

7、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。

8、帶動全球經濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

9、善于發現，善于思考，處處都有成功力量的源泉。其實成功的本質是蘊藏在人的內心的，總想著成功的人，在什么地方都能受到啟迪。

10、客戶的要求不等于客戶的需求。

11、有了夢想我們不再艱難躊躕，也不再退縮彷徨，而是滄海揚帆長風破浪去托起一輪不落的太陽。在寧靜悠閑的時候，我就去讀文字的書；在憂郁沉悶的時候，我就去讀大自然的書。當我從文字的書中走出來的時候，我好像成了哲人；當我從大自然的書中走出來的時候，我好像成了孩子。你要活得隨意些，你就可能活得平凡些；你要活得輝煌些，你就可能活得痛苦些；你要活得長久些，你就可能活得簡單些。

12、時間在輪轉，我們雖逆轉不了，我們能做的是在有限的生命里，做出有價值的事件來。不要用金錢來衡量自己的成績，因為某種程度上金錢是不能代表成就的。

13、員工齊心，管理用心，對用戶真心。

14、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。

15、企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

16、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。

17、挑戰目標首先要挑戰自我。

18、有效供給才能創造出市場。

19、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。

20、生命沒有草稿，年華不容浪費，朝著一個目標不停的向前，實現自己的人生目標，讓夢想照進現實的天堂，才是青澀年華時代里我們最應該做的事情。

21、人生的旋律是在狂風暴雨里拼搏的絢爛，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進的高昂。夢想是種子，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望。

22、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程。

23、企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。

24、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

25、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

26、要以秒為計算單位。

27、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

28、求人不如求己。

29、世上的苦難總是在一波未平，一波又起之間，也許你還沒有來得及打敗一個困難，緊接著另一個磨難又再次向你襲來。面對著這無數次的磨難是該無奈妥協還是勇敢挑戰，如若永不畏懼，那么那句困難像彈簧，你弱他就強會在瞬間變得強大。

30、企業競爭力的實現取決于創新的細胞——sbu。

31、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

32、我相信，許多驚喜值得期待值得等待，只要有耐心，只要敢于追求一切都還有重生的機會，這是我一直堅信的信念，因為夢想何時追求都不算晚，因為青春永無止限，讓它敢于擔當，無懈可擊，才能擁有奇跡，它一直都在！

33、把每位員工經營成創新的sbu并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。

34、海爾人只有創業沒有守業。

35、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

36、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的sbu，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。

37、海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

38、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。

39、工作要簡化，不要簡單化。

40、成為sbu的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬。

41、世上從不缺少機會，只是缺少發現機會的眼睛。把香皂挖空一點是商機，但卻需要先將心中的抱怨計較依賴挖空。挖空了惰性才可能給機遇營造出綻放的空間和環境。

42、人生有太多的回憶也有太多的痛苦，如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道，那些人生還有什么意義啊？如果我們的人生每天都是平平淡淡，那根本不是人生，是沒有目標的魔鬼，那樣只會丟失生活中那精彩的瞬間，每一段痛苦的經歷都會讓我堅強，讓我成熟，我不應永遠為之悲傷，試想，如果沒有那些疼痛，怎么讓我從年幼的無知走向成熟，我不懂成人世界的規則，我只有一點一滴去學習，去成長，去體會，去成熟。

43、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。

44、企業生命之樹的土壤是用戶。

45、sbu具體的體現就是速度和創新。

46、無論做任何工作，都會遇到麻煩，而那些不負責任的人一遇到麻煩就選擇逃避。這些人，這個行業了解一點，那個行業了解一點，永遠都只是半桶水。而那些負責任的人，努力打拼，不怕流汗的人，都會有相應的發展。

47、人生需要大的格局來突破。何為大的格局，就是指擁有遠大的抱負與理想，不拘泥于狹小的空間，以全面的遠光看問題，將自己未來的人生高度與規劃定格在一個可以實現但卻難以實現的標準之上，諸葛亮曾經說過：治世當以大得而不以小惠。因此從某種意義上來說想要實現自己的宏偉藍圖關鍵還在于大格局的建立。

48、零增長不等于零需求。

49、那種事情要你自己想，站起來，向前走！你不是有很完美的雙腿么？那家伙做不成的事，就讓我來做！

50、決勝在終端。