時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

招聘人員工作計劃篇一

1、20__年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

(二)、目標概述公司目前屬于發展期，20__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

(三)、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。

招聘人員工作計劃篇二

根據公司目前發展需要，做出如下招聘計劃：

一、人員需求具體職務和數量如下：

1、項目部經理（人數不限）

崗位職責：

1、熟悉了解房地產等其他相關行業方針政策、金融政策；具有極強的產品研發和設計能力。

7、跟蹤分析金融環境變化和業內創新活動，結合業務需求，對基金業務品種、相關法律法規進行前瞻性和務實性研究。

任職條件：

1、金融、財會、法律、管理等專業，本科或以上學歷；

2、具有3年以上金融機構風險管理及基金產品研發工作經驗；

3、有豐富的金融專業知識。善于學習和創新。

2、基金銷售人員（人數不限）

崗位職責：

1、負責公司各項產品銷售渠道的建立；

2、負責金融產品宣傳性推介資料的審核及對渠道進行銷售培訓，對客戶進行產品路演；

3、完成上級主管交辦的其他任務。任職要求：

1、本科以上學歷，金融相關專業畢業；

2、2年以上金融機構從業經驗，具有一定渠道和高端客戶資源；

3、部門內勤（應屆畢業生，人數不限）

崗位職責：

1、負責辦公室的日常事務工作（清掃衛生、電話記錄、客戶回訪）。負責各種文件資料的打印：傳送，以及相關文件，材料領取，保存。

2、將文件資料分類保管，存檔，以便隨時翻閱調用，并負責收發，登記，閱簽，清退，整理，歸檔，3、負責辦公室的其他日常事務，并負責來訪，引見，收發傳真，以及接聽電話等。

4、熱愛本職工作，服從分配，聽成領導，能夠自覺的遵守公司里的各項規章制度，認真工作，扎實。

二、招聘工作人員構成：

1、人力資源招聘專員負責應聘人員的接待咨詢，應聘資料的整理，招聘信息的發布，面試筆試及相關時間地點的安排落實。

2、人力資源部對整個招聘活動全面負責。人力資源部負責人

3、人力資源招聘計劃

進行對求職者的初試，總經理復試決定錄用情況。

3、入職手續的辦理由行政部負責落實。

三、

主要通過參加人才交流會，網上招聘等形式進行人才的篩選與錄用。

考慮到公司人力資源成本最優化，暫時采取以上兩種招聘模式開展招聘工作。

四、招聘工作方案及時間安排：

1、每日不斷刷新跟進網絡招聘情況，篩選符合公司要求的簡歷進行打印匯總，并通知求職者安排時間面試等工作。

2、擬定現場招聘招聘廣告：

五、招聘費用的預算：

人才市場大型招聘會

一場500元，連續預訂兩場優惠價800元（兩場招聘會間隔須在半月之內并一次性交付）

行政人力資源部

招聘人員工作計劃篇三

優化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力大目標：優化公司現有人員的配置，資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。

1、根據公司發展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責；

2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準；

3、完成對目前各部門負責人的能力考評；

5、根據人員調整情況，展開招聘工作；

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論；

7、通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才；

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執行。

建立、建全公司人力資源管理系統，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。具體工作安排如下：

2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備；

3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監控；

4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作；

7、根據公司發展規劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書；

9、根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理；

10、根據公司的發展情況，完善人力資源部門的人員配置；

11、完成公司領導交代的其他任務。

招聘人員工作計劃篇四

新一年來了，我在人事崗位上的工作也要開始進行新的規劃了。對于過去的人事工作，有許多方面都需改進才能有好的成績。接下來就是對新年的工作制定的計劃：

一、招聘工作

新年伊始，我就要重新為公司招聘一批員工，在年前由于一大批員工離職，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春節假期結束后，就要開啟公司的招聘通道，把招聘的信息發布出去，為公司重新招聘一些員工來彌補崗位的缺失。首先就是要把招聘信息編輯好，把需要人才的崗位放上去，向各個招聘網站和軟件發布信息，吸引人才來公司應聘。準備好面試和筆試環節，積極的接待來應聘的人。安排好接待和面試人員，為招聘做好相應的準備。

二、后勤工作

當前人事還分管公司的后勤，那么新年開始，對后勤也要加強管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司內的水電和門窗關閉事項以及財產的安全管理。年后放假回歸，立馬打開公司的門窗換氣，給辦公環境進行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項機制是否能夠啟動，通知阿姨打掃衛生，把整個公司的設備全部做檢查，對有問題的設備進行維修或替換。第三，檢查公司是否缺少使用的物品，把缺少的記錄下來，再去一一采購回來。

三、培訓工作

新一年，要招聘新員工，所以培訓工作也要記上日程。在成功招聘到人后，對新員工進行第一輪的培訓，帶員工了解整個公司的運作，了解各個部門，讓他們熟悉公司環境。第二輪培訓是崗前培訓，培訓他們工作的技能，進行初步的教學，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個什么樣的崗位上工作。第三輪培訓是對各新人的工作職責進行培訓，幫助員工適應工作，提升他們的工作能力。

新年就是新的起步，作為人事，必須安排好公司的方方面面，努力為公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績，也渴望自己的能力能夠得到領導的認可。新一年我會繼續學習怎么做好人事工作，讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來年的自己，我相信自己一定能夠把人事這項工作給完成，為公司和大家爭取更好的權益。

招聘人員工作計劃篇五

萬事開頭難，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標和計劃，為了能更好的完成公司的任務，就要付出更多的努力，特特制定此工作計劃，希望領導能多多指教。

協助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業文化、規章制度。

1、給新進員工及時辦理社保；

2、離職人員辦理停保；

3、符合條件的停保人員辦理失業登記；

4、不辦理社保人員及時寫放棄申明；

5、辦理生育保險報銷；

6、辦理保險的合同續簽人員到勞動部門備案；

7、辦理員工工傷的認定、理賠；

8、辦理員工的備案。

1、勞動合同管理：

協助部門經理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。

2、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門經理溝通發布招聘信息，安排面試時間；

(2)刷新網上招聘及查找簡歷；

(3)材料定期及時整理；

(4)確保材料完善；

(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料。

同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表；

2、員工流動性統計；

3、考勤系統增加、更改、刪除。

充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業愿景的統一、協調發展。在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領導交給我的其它工作。希望公司領導隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升自我。

1.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政、人事部門的加班執行倒休。加班時數多的部門加班時數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續，暫不發放工資。

2.協助完成每月員工績效考核收集與匯總。

招聘人員工作計劃篇六

1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展行政級別發展(普通職員、主管、經理……) 個人薪酬發展 (根據級別制訂) 內部橫向發展(部門、崗位調整)

4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

招聘人員工作計劃篇七

一. 招聘原因

隨著企業的規模不斷擴大，企業人員需求也隨著加大，為了適應企業的發展規模，現于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業的發展，使員工與企業獲得長遠利益。

二. 招聘目標

1.根據20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。

2.為企業招聘到合適的員工，保證企業的正常的運行夠工作。

3.招聘一批現下企業所需要的人才，填補空缺。

4.適應機構調整時人員流動的需要。

5.將人力資源優勢發揮到最大，使企業和員工獲得最大利益。

三. 招聘原則

1. 公開招聘原則

2. 競爭平等原則

3. 擇優錄取原則

四. 招聘內容

1. 招聘方式

(1) 內部招聘:檔案法，推薦法，布告法。

招聘人員工作計劃篇八

3、拜訪聯系開福區人社局，湘雅路街道辦及附近5社區，協同發布招聘信息；

4、發動全體員工參與發放招聘廣告,介紹1名新員工入職滿3個月給予300元獎勵；

5、設立員工內部推薦人員獎勵并廣泛告知員工。

二、員工保留計劃：

1、開展員工班組活動，凝聚團隊人心；

2、管理人員多了解員工家庭生活及心理情況，多關心員工； 3、告知員工節假日加班費按三倍計算； 4、建議員工錯開探親時間，節后可安排休假； 5、舉辦年度員工表彰會，提高員工積極性和榮譽感。