要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對性，能解決實際問題。我們如何才能寫得一篇優質的演講稿呢？以下是我幫大家整理的最新演講稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

升職的演講稿篇一

尊敬的各位領導，同事：

大家好！

我得到公司信任，擔任公司xx部門經理，高興也擔憂，我高興自己可以繼續發揮自己的能力，擔心自己不能勝任這份重擔。雖然擔心，但我從不畏懼挑戰，這是公司給我的考驗，也是我需要應對的難關。

我一路走來，在公司底層做起，一開始工作，做的不好。對于工作我都開始灰心，認為自己做不好工作。但部門同事，關心我給我鼓勵，經理教導我，傳授我經驗，從而讓我得以繼續在崗位上發展，我明白想要做好工作依然需要繼續努力。算算時間已經過去了十年時光了，剛進入公司的半年，沒有做出成績，我有擔心自己會讓領導，會讓同事失望，所以一直堅持下來。

我每天都在想什么時候能夠做好工作，如同其他優秀員工一樣，在員工大會的時候光榮的接受獎勵，收獲大家的贊揚。因為心中有期待，有不甘，不愿意灰溜溜的離開我們公司，一直咬牙堅持，希望向大家證明自己我能行，就這樣一做就是十年，之后的歲月里因為我一直努力堅持學習，多次獲得獎勵，多次得到發展機會，最終走到了這個位置。

雖然只是普通人，普通的一生，但是我不愿意屈服，也不愿意平凡，所以我一直在努力學習，一直在激勵，在他人看不到的地方努力，在大家高興的時候努力，在角落里不知道付出了多少的汗水。留下了多少的心酸痛苦，最后終于有所收獲。一次次的被公司提拔，直到成為xx部經理。

我沒有經驗，希望以后我做的不好的地方，及時得到領導和前輩們的支持，我會認真改正，更會努力的做好自己的工作，我的心態一直沒有變，我還是那個愿意努力工作的普通人，我會繼續堅持繼續做好每天工作，現在或許我在崗位上工作有些生澀，但是我相信，只要我努力的學習，在崗位上一定會做好，不讓各位領導失望，帶領好部門員工，做好部門的工作，為公司支撐起一片天地。

今后我就會與我們部門一起戰斗，同事對我不夠了解，但是經過了工作的磨合，各位同事會慢慢認識我，我希望在我們部門同事們堅持工作，牢記不驕不躁，踏實工作。或許現在平凡，但是時間長了總會有不同的改變，我相信你們也希望你們能夠積極的配合我工作。

未來不可知，但是卻可以改變，朝著我們希望的方向改變，但這有一個前提，那就是部門內所有人一起努力為了部門，也為了公司，我希望我們部門所有人都緊隨我的腳步，一起奮斗，勝利會在我們掌中。

謝謝大家！

升職的演講稿篇二

尊敬的領導：

你們好!

我是(的xxxxxx。隨著我公司的不斷發展狀大，我個人的潛力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的企業文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫忙，我十分的信任你們。

基于對公司的熱愛和對領導的信任，鑒于此刻的工作職責范圍和工作強度，我期望能進一步向店長這項職位發展。

良木擇禽而棲，人追求的目標越高，他的才力就發展的.越快，才能為企業創造更大的價值。并且我年輕且氣盛，我有足夠多的精力去全身心的投入我的工作。而且拿破侖說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。

我明白一個人要想做好一個出色的管理者，那么他就務必擁有廉潔、自律、勤儉節約的好品質。所以我計劃從以下幾個方面做起：

1、自覺遵守公司有關職業道德，廉潔自律方面的規定;

2、在工作崗位上加強道德修養，虛心聽取各方意見，及時改善。

3、嚴格履行班子分配的工作職責，克已奉公，履職盡職，不以權謀私

4、堅持實事求是的工作作風;

5、以勤儉節約為榮;

6、處理好與上級、平級、及下級的關系。

認真地服從上級的領導，虛心理解上級的批評和推薦;和其他店長之間互相溝通，交流并學習優秀的管理經驗;與員工友好相處，加強溝通方面的工作，虛心理解員工對自我的推薦，理解員工對自我工作的監督，并且大家團結起來齊心協力的為我們整個店負責，促進這個屬于大家的店更好的發展。

我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領導認為我此刻的工作資料及質量還未能到達升職要求，我誠懇的期望您能提出意見或推薦，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自我潛力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

但我還是堅持我前面說到的：只要付出，就會有收獲!

升職的演講稿篇三

尊敬的領導：

你們好！

我是的xxx。隨著我的不斷發展狀大，我個人的本事也在不斷的提升和提高。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的企業文化，喜歡公司的氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感激公司領導對我的栽培和幫忙，我十分的信任你們。基于對公司的熱愛和對領導的信任，鑒于此刻的工作職責范圍和工作強度，我期望能進一步向店長這項職位發展。

良木擇禽而棲，人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，才能為企業創造更大的價值。并且我年輕且氣盛，我有足夠多的精力去全身心的投入我的工作。并且拿破侖說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。

我明白一個人要想做好一個出色的管理者，那么他就必須擁有廉潔、自律、勤儉節儉的好品質。所以我計劃從以下幾個方面做起：

1、自覺遵守公司有關職業道德，廉潔自律方面的規定；

2、在工作崗位上加強道德修養，虛心聽取各方意見，及時改善。

3、嚴格履行班子分配的工作職責，克已奉公，履職盡職，不以權謀私

4、堅持實事求是的工作作風；

5、以勤儉節儉為榮；

6、處理好與上級、平級、及下級的關系。

認真地服從上級的領導，虛心理解上級的批評和提議；和其他店長之間互相溝通，交流并學習優秀的管理經驗；與員工友好相處，加強溝通方面的工作，虛心理解員工對的提議，理解員工對自我工作的監督，并且大家團結起來齊心協力的為整個店負責，促進這個屬于大家的店更好的發展。

我相信，只要付出，就會有收獲！如果公司領導認為我此刻的工作資料及質量還未能到達升職要求，我誠懇的期望您能提出意見或提議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自我本事的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。但我還是堅持我前面說到的：只要付出，就會有收獲！

升職的演講稿篇四

尊敬的領導：

你們好!

我是()的xxx。隨著我公司的不斷發展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的企業文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基于對公司的熱愛和對領導的信任，鑒于現在的工作職責范圍和工作強度，我希望能進一步向店長這項職位發展。

良木擇禽而棲,人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，才能為企業創造更大的價值。并且我年輕且氣盛，我有足夠多的精力去全身心的投入我的工作。而且拿破侖說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。

我知道一個人要想做好一個出色的管理者，那么他就必須擁有廉潔、自律、勤儉節約的好品質。所以我計劃從以下幾個方面做起：

1.自覺遵守公司有關職業道德，廉潔自律方面的規定;

2.在工作崗位上加強道德修養，虛心聽取各方意見，及時改進。

3.嚴格履行班子分配的工作職責，克已奉公，履職盡職，不以權謀私

4..堅持實事求是的工作作風;

5.以勤儉節約為榮;

6.處理好與上級、平級、及下級的關系。

認真地服從上級的領導，虛心接受上級的批評和建議;和其他店長之間互相溝通，交流并學習優秀的管理經驗;與員工友好相處，加強溝通方面的工作，虛心接受員工對自己的建議，接受員工對自己工作的監督，并且大家團結起來齊心協力的為我們整個店負責，促進這個屬于大家的店更好的發展。

我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升職要求，我誠懇的希望您能提出意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。但我還是堅持我前面說到的：只要付出，就會有收獲!

升職的演講稿篇五

大家晚上好！

很高興今天能夠站在這個星光燦爛的舞臺上演講，今天我演講的題目是《用奉獻鑄就不老的傳說》！

聽到這個標題，也許有人在偷笑了，不老的傳說，這也太神奇了吧。我所說的不老傳說，并不是人，而是一個企業不老，一種精神不老。

也許，有的人認為，要真正做到愛崗敬業很難，要每天都要加班加點。其實不是的，愛崗不是無日無夜的工作，敬業也不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求。它表現在工作中就是勤奮和主動，就是節儉和意志，就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫敬業，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創新那也不叫敬業。在我國敬業者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、王順友、任長霞、許振超？？，他們都是那種將工作當成人生的追求，將工作當成人生享受的那種人。他們是幸運的，因為他們被大家所知，因為他們成了楷模，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在車間里，或在庫房中？？他們的職務不同，工作不同，但是他們都在履行著自己的職責，堅守著自己的責任。他們精心調控著每一個指標，他們精心呵護著每一臺設備，他們會為班組出一個點子，為車間提一條建議，他們是那種默默無聞的敬業者，是那種不聲不響的愛崗者。放眼現實，大到整個社會，小到我們企業，都不難發現，越來越多的人正默默的奉獻著。拿我們銷售公司的銷售科來說，我們的內勤經常都要加班到深夜，有人曾經這樣問過：“都這么晚了，你們怎么還不走啊？”他們的回答是：“客戶的事情還有很多沒處理完，不盡早做出來會耽誤客戶的利益，影響公司的收益和形象。”就是那樣普通的話語，那樣勤懇的態度，才能保證我們銷售公司業務的順利開展，才能讓我們的企業越做越好。他們就像螺絲釘一樣，雖然渺小，卻是企業這個大機器的必須，是企業靈活運轉的堅強后盾。

數據，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以至千里；不善小事，何以成大器。從渺小的你我做起，從點滴的小事做起，從現在做起，這就是敬業，這就是愛崗！

首先，應該要知道我是誰？

我是生產現場的組織者、指揮者、領導者，而不是生產現場的工人。

組織者，我有組織力嗎？生產過程要求有條不絮，6s現場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養，你做得到嗎？大家看現場，我們自己也看現場。現場的現物、現情、現狀，亂不亂？人、機、料三者是否科學有效運行？若亂，說明我們的組織力不勝任。

指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮：用人不當，方法不當。天天發脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎？為什么會聽我的？聽我的工作業績或效果怎樣？不聽我的，他們自己操作結果又是怎樣？說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧的結合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說：我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結果誰都累。

其次，我們要明白生產環節是企業組織供應鏈的問題沉淀區。生產任務管理三要素：時間、數量、質量，不是簡單地靠我們生產部門來完成。供應商來料不良或來貨不及時，我們的生產計劃要調整，怎么辦？通過加班來解決嗎？加班費誰出？工人愿意嗎？工人體能受得了嗎？都是具體與現實的問題。再說，技術設計不成熟，上級決策匆匆列計劃生產，生產到半途又來個停產調整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結果事與愿違。產品經品保部門檢驗合格了，說不定客戶又不認可，可能又有人會說，是生產不行。這些事的發生，若說生產部門沒責任是說不過去的，而誰又是主要責任人，可能會爭來爭去，讓你受氣與產生情緒。——只會忍，不行；產生情緒也不對；埋怨更不對。要想成為合格的生產主管，不能在問題中過日子。應該要善于分析問題與解決問題或提出解決問題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門主管不支持與認可，你必須要提出來。不提出來是你的錯。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力：

一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產，最后結果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，并且不斷地運用。二是一定要堅持責任轉移與確認原則，并在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉淀到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、采購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在于，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。權力在溝通中不會有作用，而要看運氣：若老板看重你，可能其他部門的主管會有支持力度，若老板不一定看得上你，說技術部門重要，或業務部門重要，那么，不管誰的問題沉淀到生產部門，生產部門主管只有靠自己與屬下員工了。堅持責任轉移與確認原則，在具體的管理實踐中就是堅持“三不原則”——不接受不良品，不生產不良品，不流送不良品。要注意這個“品”不是簡單的材料與在制品或產成品，還包括設計圖紙、《生產指令單》等。如果你技術圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯了，你去安排生產肯定是錯的。如果你沒有認真地審核《物料單》，上面錯了，你也會錯。認真審核是責任與能力的雙重體現。我常說：能力加權力在崗位上運行體現責任與水平就在這里。當然，如果你是濫竽充數者，基本的看圖能力或看報表能力都不行，多強的責任都是無法得到支持的。再說與同級主管的溝通，至于溝通能力高低是另外一回事，溝通的前提第一條件可別忘記了：作為生產主管，你可以對你的供應商，包括采購、協作廠、技術設計部門等，提出你科學與合理的要求，要求提在前，并且要爭取得到你的供應商的事先認可，若你不懂得提要求，那又是你的錯了。要善于向你的所有供應商提要求。——萬萬不可客氣與遷就，當然在共同解決問題的時候要學會寬容。——這里面“科學與合理的要求”又是不簡單的能力要求，如何按客戶的要求或產品技術標準、檢驗標準提要求，就看你的業務水平了。另外，反過來，你也要對你的客戶，包括品質檢驗、客戶代表、業務部門等事先詢問：你們對我們生產部門有什么要求。要明白與理解你的客戶的要求，讓他們滿意與高興，你就沒問題了。但是這里也存在一個重要的問題，這些客戶的要求，我們有條件做得到嗎？你要考慮清楚：有的現有的條件或資源可以做得到，有的無法做到百分百，有的根本做不到。你應該要與他們進行協商，降低要求是一種結果，爭取組織條件支持也是一種結果，請求他們幫助是最好的結果。最可怕的是你的客戶的要求是苛求，如果你接受那么問題必須產生，其結果只能是企業埋單，你生產主管受氣。講到這里，我們生產主管應該會自我明白：作為一名合格的生產主管應該以怎樣的心態、行為、思維去處理“問題”或“事件”。

第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那么也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。一般的人事經理可以幫助生產主管考勤、考試、考核、考評員工，讓員工與生產主管知道他現在的貢獻與價值，但這只是低層級的“人的事件管理”——通過員工的工作行為或生活行為來看員工。我們生產主管，應該要向人力資源經理學習，不僅知道員工現在的貢獻與價值，還要幫助員工增值，讓員工自動自發工作，讓員工快樂地工作，讓員工自我感覺到我聰明起來了，我在組織、社會中有了安全感了。說人力資源經理，只是從組織架構上說，其實，有很多上級或同事都善于結合自我的長處，幫助員工學技術、學管理、學做人做事，這都是現代人力資源開發的實踐工作。生產主管若善于管理組織的人際關系，利用人緣來幫助員工生存與發展，那么他一定會與員工都得到發展。走出合格，走向優秀。

升職的演講稿篇六

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫李秀現是技術支撐中心一名維護人員。十分感謝各位領導能給我這次職級晉升的機會。這天能夠站在那里參與職級晉升，是各位領導對我的一種信任，是同事們對我的鼓勵，也是我自我對這么多年工作的一種自信和自我肯定。有了這樣的后盾與動力，無論是竟聘還是實際工作，無論應對怎樣的困難，我都不會退縮，我將直面一切挑戰，走好人生的每一步。

我從06年6月我加入到移動公司，在20__年12月到分鹽營業廳任營業廳經理，在從事前臺業務時能夠做到快速度地熟悉了業務，掌握業務技能，并將自我掌握的技能透過晨會與廳內人員進行培訓、學習，在20__年在縣公司的店員積分競賽中，分鹽兩名營業員分別取得了全縣第二、第三的好成績。

各位領導，在中國移動我無時不刻感受這個大家庭的關懷!到那里我取得了明顯的進步，也有了必須的成績，但相對于領導的要求、公司的期望以及其他優秀的同事，還有較大的差距。如果這次我能夠成功的晉升，在今后我將努力做到以下幾個方面：

認真履行崗位的職責，求真務實，勇于創新，我將和我的同事

為建設中國移動更加完美的明天努力奮斗!實現企業價值與個人價值的化。

于我，在中國移動奉獻的歷程中才剛剛起航。

多謝大家!

升職的演講稿篇七

各位領導，各位同事：

大家上午好(下午)好!

此時此刻，我本著鍛煉、提高自己的目的平靜地站在這挑戰與機遇并存，成功與失敗同在的演講臺上，展示自我，接受考評。

今天我所講的主題是抓住機遇。

所謂謀事在人，成事在天。機不可失，時不在來。萬事都皆求一個，天時地利人和，若不能慧眼識辨，它就會瞬間消失。這就告訴我們當機遇敲門的時候，要是猶豫該不該起身開門去迎接，那它就去敲別人的門了。正因為如此，當我聽到有競聘的機會時，我毫不猶豫的報名了。我不會因為來(**)茶樓沒有多久而錯失這次機遇。

不知道我這算不算毛遂自薦呢?其實毛遂自薦這個成語也是鼓勵我們抓住機遇，挑戰自我的。

毛遂是趙國平原君門下的門客，三年以來一直默默無聞，一次，秦國大舉進攻趙國，情況危急。趙王派平原君向楚國求救。平原君決定挑選出20名足智多謀的人隨同前往，可是只有19人合乎條件。這時，毛遂主動站了出來說：“我愿隨平原君前往楚國。”平原君一開始不以為然(對他說)：“一個有才能的人在世上，就好像錐子裝在口袋里，錐尖子很快就會穿破口袋鉆出來，人們很快就能發現他。而你一直未能出頭露面顯示你的本事，我怎么能夠帶上沒有本事的人同我去楚國行使如此重大的使命呢?”毛遂并不生氣，他心平氣和地據理力爭說：“我之所以沒有像錐子從口袋里鉆出錐尖，是因為我從來就沒有像錐子一樣放進您的口袋里呀。”平原君便答應毛遂作為自己的隨從，連夜趕往楚國。平原君到了楚國，可是這次商談很不順利。只有毛遂面對楚王，慷慨陳詞，對楚王曉之以理動之以情。楚王終于被說服了，與平原君締結盟約，出兵救援。趙國于是解圍。

事后，平原君說：“毛遂原來真是了不起的人啊!他的三寸不爛之舌，真抵得過百萬大軍呀!可是以前我竟沒發現他。若不是毛先生挺身而出，我可要埋沒一個人才呢!”那么現在的我們仍然如此，不要總是等著別人去推薦，而是應該學會自薦，當機遇來臨時不妨狠狠抓住它，挑戰一下自我，為集體做出自己應有的貢獻。

機遇確實重要，那么在機遇來臨之前，我還是要不斷塑造與提升自我，時刻做好迎接機遇的準備。所以我會在以后的工作當中，以常人之心對待自己，以坦誠之心對待別人，以火熱之心對待事業，為(**)茶樓的發展與壯大，立足本職，勤奮工作，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中選準自己的坐標。勝固可喜，敗亦無憾。

謝謝!

升職的演講稿篇八

大家好!

我是來自人才部的。人們常說：心有多大，舞臺就有多大。對于我們銷售人員來說：心有多高，業績就有多高;努力有多大。市場就有多大。

如果我是銷售經理，我既要高瞻遠矚，策劃營銷;又要腳踏實地，開拓市場。如何做到高瞻遠矚呢?喬·吉拉德曾說過這樣一句話：“如果你想要把東西賣給某人，你就應該盡自己的力量去收集他與你生意有關的情報……是啊，只有充分了解相關的情況，才能在銷售上開拓出一條嶄新的路子。所謂站得高才能看得遠。對于一名銷售銷售經理來說，想要站得高，首先就要充分了解市場，了解客戶，了解同行，了解團隊，了解產品、還要了解自己。如果我們把市場、客戶、同行、團隊、產品、自己看作一座座高山，那么，了解的過程，即是登山的過程。只有“會當臨絕頂”才能“一覽眾山小”，才能做到“知己知彼，百戰不殆”;才能胸有成竹，規劃合理的目標，制定可行的營銷方案。

如果我是銷售經理，我將協同各位同事，通過廣泛調研市場，制定系統大客戶市場企劃方案，找準目標，做到有的放矢。在此基礎上，我將積極參與部門內研究制定系統大客戶滿意度提升方案，以優質的服務和誠摯的態度贏得客戶的認可，從而唱響我們企業品牌，提升我們公司形象。而腳踏實地，我以為就是一種執行能力，一種扎實的工作作風。有人說，當今時代，贏在思維力、贏在執行力。有了好的方案、好的產品，如果沒有一定的執行能力，那么再好的藍圖，也只能是海市蜃樓，永遠難以達到。而這種執行力，并不是指銷售經理個人的能力，而是要依靠全體同仁的共同努力加以體現的。正如孟子所說，“天時不如地利，地利不如人和”。可以說，一個和諧的團隊，是一切經營目標得以實現的保證。

因此，如果我是銷售經理，對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。

我的發言到此結束，謝謝各位!

此致

敬禮!

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升職的演講稿篇九

首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺。非常感謝集團公司和酒店領導給我這個機會參加今天的酒店餐飲部領班的職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會。同時我也將勇敢地接受大家的評判。

我叫xxxx，今年xx歲，年月我加入酒店這個人才濟濟、團結奮進的大家庭，在酒店一線崗位上工作了6年，在領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學到了不少東西，我曾多次獲得酒店的(自己獲得的獎項)等獎項，因表現突出，年，被外派到南方酒店做管理，并獲得了外派學習的機會。這系列經歷使我取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領導表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。

6年的酒店工作經歷，使我對酒店服務行業有了較為深刻的理解，特別對餐飲部工作有了較為全面的認識。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業經驗，扎實的業務能力和認真細心的工作作風使我贏得了領導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經歷會在今后的'工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的餐飲部領班，它不僅要有一定的專業水平、綜合素質、心理素質，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業務學習，在工作中總結經驗。假如這次我能榮幸競聘，我的工作計劃和設想是：

一、當好協助員。協助經理做好主管的助手，帶領本班人員按質按量完成上級交辦的各項任務。

二、當好服務員。餐飲部的領班，除了為領導和同事們服務，更重要的是為顧客服務，提升餐飲部的接待能力。(實在不熟悉你們的工作內容，需要你自己補充一點。)

三、當好協調員。餐飲部工作分工細，環節多，一項工作的完成有賴于各部門之間的協調合作。餐飲部領班就是這個協調員。一是與廚房做好溝通聯系，協調酒店服務與廚房之間的聯系，調解進餐中各種矛盾和糾紛。二是做好與服務員的溝通聯系，充分發揮一個集體，一個團隊的重要因素。三是做好與顧客的溝通聯系，認真聽取顧客意見，不斷改進服務工作，四、當好管理員。酒店現場管理是首要工作。首先注重企業文化內涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以在管理過程中注入更多的情感要素，并通過身教強化管理效果。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。

作為這次競聘的積極參與者，我渴望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結果如何，我都將堂堂正正，兢兢業業做事。謝謝!

升職的演講稿篇十

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫xx現是技術支撐中心一名維護人員。十分感謝各位領導能給我這次職級晉升的機會。這天能夠站在那里參與職級晉升，是各位領導對我的一種信任，是同事們對我的鼓勵，也是我自我對這么多年工作的一種自信和自我肯定。有了這樣的后盾與動力，無論是競聘還是實際工作，無論應對怎樣的困難，我都不會退縮，我將直面一切挑戰，走好人生的每一步。

我從06年6月我加入到移動公司，在20xx年12月到分鹽營業廳任營業廳經理，在從事前臺業務時能夠做到快速度地熟悉了業務，掌握業務技能，并將自我掌握的技能透過晨會與廳內人員進行培訓、學習，在20xx年在縣公司的店員積分競賽中，分鹽兩名營業員分別取得了全縣第二、第三的好成績。

20xx年12月公司領導安排我協助趙經理到福田區域開展工作，（其實當時按個人來將是很不想去福田的，因為我家小孩立刻就要出生了，在這種狀況下家人是最需要我在身邊的時候。）但由于我基于兩個原因使我最終決定了，一是公司領導寄予的栽培之心；二是出于對好朋友的感情與趙照文一同下鄉到福田區域工作。

網點銷售終端業務，將代理商與村代結合到達三營銷售目的。20xx年“贏在金秋”成績顯著年度區域凈增用戶年同比率為193％，移動占有率比較08年提升10％。三季度“贏在金秋”全省勞動競賽躍居全省區域排行62，全市區域第四名的好成績。四季度區域渠道收入同比增為800％。

20xx年度福田區域再次在“開門紅競賽”“春蕾行動”中以出色的業績位列全市8強。多次分公司勞動競賽排行前列，出色完成下達的年度收入任務，年累計新增78。78%，全市排行第五。20xx年度開門紅移動新增市場更是刷新區域歷史新高。區域取得每一項佳績都與渠道有著離不開關系。

20xx年7月我調任城區營銷中心片區經理，同年8月份在區域張經理的指導下，我組織紅城片區代理網點與路演隊開展了為期一周的孝心機路演活動，每一天早晨5點多鐘起來與聯系好的路演隊到城區各菜市場人流量集中地做路演營銷；到了9、10點鐘菜場沒人了就換到容城大道或中百超市門前做路演營銷、晚上6點多鐘西門提人流量最多又換帶西門提，在為期一周的路演營銷中總計銷售孝心機213部。擴大“孝心機”產品的社會影響力，同時提升網點參與“孝心機”營銷用心性。

20xx年4月調任技術支撐中心硬件維護員，從市場部調到技術支撐中心一個月的時間類，已經能開通集團專線，處理系統故障，網絡故障的排查等。我將認真地學習專業技術知識，向書本學，向同仁學，在實踐中學，不斷積累經驗并不斷創新，提升自我的技術水平。

各位領導，在中國移動我無時不刻感受這個大家庭的關懷！到那里我取得了明顯的進步，也有了必須的成績，但相對于領導的要求、公司的期望以及其他優秀的同事，還有較大的差距。如果這次我能夠成功的晉升，在今后我將努力做到以下幾個方面：

認真履行崗位的職責，求真務實，勇于創新，我將和我的同事

為建設中國移動更加完美的明天努力奮斗！實現企業價值與個人價值的最大化。

于我，在中國移動奉獻的歷程中才剛剛起航。

多謝大家！

升職的演講稿篇十一

尊敬的公司領導：

你們好!我是xxx，在xx公司工作已有六年多的時間了。在器材部現擔任尤尼克斯品牌產品代表職務，我在這個位置上工作也有一年半的時間了。自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領導對我的信任。這么久以來，我一直無愧于心，方方面面我不敢說盡職盡責，但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。

中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領導看到，我的能力可以得到領導的賞識。只要有一個機會出現在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。

今天，我鄭重的向公司提出“晉升器材部產品主管”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。但我已經作好了準備，隨時準備迎接新的挑戰。不管遇到什么麻煩，我都將和我的團隊并肩戰斗。我相信自己的能力，因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。

在此懇請公司領導給我這個鍛煉的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮!