圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工地工作總結(jié)精辟篇一

位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結(jié)構(gòu)，共五層帶地下室；地下室層高為米，一至五層層高，總高度米，建筑總總面積10830m^2，總造價(jià)820萬元。采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙，建筑設(shè)計(jì)使用年限xx年，建筑耐火等級(jí)二級(jí)。

本工程由新疆民用建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)；勘察單位：新疆巖土勘察院設(shè)計(jì)；監(jiān)理單位：新疆城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項(xiàng)目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。

我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對單位工程分部工程、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織符合要求，經(jīng)驗(yàn)收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗(yàn)槽于20xx年x月x日驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)工程于20xx年x月x日驗(yàn)收，主體工程于20xx年x月x日驗(yàn)收，實(shí)測實(shí)量和觀感驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。

首先建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應(yīng)的安全、質(zhì)量崗位責(zé)任制，并且每月進(jìn)行考核，使安全、質(zhì)量責(zé)任制得到了落實(shí)，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過程中，各級(jí)管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，并限期整改。另外還實(shí)行工程例會(huì)制，每個(gè)月召開三次例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師總結(jié)工程階段工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。

在工程施工中，施工單位按照施工規(guī)范和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、外墻保溫材料等，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，并由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構(gòu)配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構(gòu)配件用到工程上。

對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場取樣、制作，經(jīng)檢測均符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

在施工過程中，各階段的施工驗(yàn)收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，對各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程實(shí)行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗(yàn)收，必須及時(shí)整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。

屋面工程：防水材料為3mm厚2層sbs防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗(yàn)，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規(guī)范要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗(yàn)，排水通暢，無積水、滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間地面防水層：設(shè)計(jì)為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規(guī)范要求做蓄水試驗(yàn)，有個(gè)別的衛(wèi)生間滲漏，經(jīng)返過處理后，再蓄水試驗(yàn)無滲漏。

建筑給排水及采暖工程，對施工所用設(shè)備材料的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)均符合設(shè)計(jì)要求。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接，保證運(yùn)行、檢修方便。嚴(yán)格按程序施工，堅(jiān)持先試驗(yàn)后隱蔽，采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴(yán)密性、灌水、通水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果符合要求。

建筑電氣安裝工程：主要設(shè)備材料合格、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測試，接地電阻其數(shù)值小于4歐姆的符合規(guī)范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負(fù)荷試驗(yàn)，線路、插座、開關(guān)接線檢驗(yàn)，燈具、插座、開關(guān)通電運(yùn)行檢驗(yàn)，均符合施工規(guī)范要求。

工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項(xiàng)資料簽字齊全有效，真實(shí)的反映了整個(gè)工程的施工過程，符合規(guī)范要求。

在工程施工過程中，我方得到了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的在力支持，遇到困難能及時(shí)的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行，并得到了保證。

現(xiàn)工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

工地工作總結(jié)精辟篇二

20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1、充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

2.狠抓安全管理

在生產(chǎn)第一現(xiàn)場，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照wi來操作，時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分獎(jiǎng)勵(lì)。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量降低報(bào)廢。

培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢：第一在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來料ok后再投入生產(chǎn)。第二嚴(yán)格實(shí)施teoa措施“onepieceflow”，控制好工位之間的wip。第三員工必須按照wi操作。第四自檢和護(hù)檢必須做到位。第五拉線問題品每兩個(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。第六返修品必須隔離返修。第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。第八返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測驗(yàn)。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來的，而是所有的人一起奮斗的成果。

4、精簡人員，提高效率。

要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過測算每個(gè)工位每pcs產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減少人時(shí)，提高效率。比如：ct-post拉線，通過合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500pcs。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著!同樣的，stl407拉線：由之前的兩臺(tái)螺母鉚接機(jī)器減少一臺(tái)，通過分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。

5.富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。

由于自己對team的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺自己的學(xué)識(shí)、能力與一名正式拉長還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長請教，通過這一年的努力我對本team產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。

一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。

2.拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為team和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

3.努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

工地工作總結(jié)精辟篇三

1、專職安全員配備不足，存在安全員或項(xiàng)目經(jīng)理不到位現(xiàn)象；很多工程項(xiàng)目未配置設(shè)備管理人員。

2、施工單位對工程項(xiàng)目管理不到位；安全生產(chǎn)職責(zé)制未有效落實(shí)；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。

3、現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護(hù)用具等違章行為。

4、特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗。

（二）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、禮貌施工方面

1、施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架、安全防護(hù)、吊籃高處作業(yè)等檢查驗(yàn)收不到位；對項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批流于形式，個(gè)別存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象。

2、部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點(diǎn)不足，防護(hù)不嚴(yán)密。

3、部分工程施工用電不貼合規(guī)范要求：電器配置、三級(jí)配電保護(hù)、線路敷設(shè)、用電標(biāo)識(shí)等不貼合要求。

4、部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護(hù)、安全通道口防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范；鋼筋加工場地防護(hù)不到位，防護(hù)棚搭設(shè)不貼合規(guī)范要求。

5、部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位；主要通道不硬化；各類建筑材料堆放未采取分類、分規(guī)格堆放，堆放高度超標(biāo)準(zhǔn)要求；垃圾未集中分類堆放，不及時(shí)清理；現(xiàn)場道路、所存土方未采取有效防揚(yáng)塵措施。

6、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范，缺少吸煙處飲水處、班前活動(dòng)場所、技能操作要領(lǐng)展板、車輛沖洗設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施現(xiàn)象較多；個(gè)別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未采取防護(hù)措施。

（三）安全資料方面

1、安全資料不真實(shí)，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴(yán)重不符。

2、部分工程安全資料缺項(xiàng)較多；安全資料相關(guān)人員履行簽字不齊全。

（四）監(jiān)理方面

1、現(xiàn)場安全監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高，工作職責(zé)心不強(qiáng)，安全監(jiān)理人員配置不齊全。

2、一些監(jiān)理單位職責(zé)不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕安全，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，監(jiān)理安全職責(zé)履行不到位。

3、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員對已發(fā)現(xiàn)的安全問題沒能嚴(yán)格監(jiān)促整改，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善。

本次安全綜合大檢查整體來看，通過各相關(guān)職能部門的監(jiān)督和管理，xxx區(qū)轄區(qū)內(nèi)的.建設(shè)工程安全生產(chǎn)狀況同比去年有了較大的進(jìn)步和發(fā)展，施工現(xiàn)場禮貌施工狀況有了很大的改善，尤其在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面成效明顯，但是建筑施工現(xiàn)場仍存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)，針對以上存在的問題，執(zhí)法檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實(shí)，單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、精心部署，作好各項(xiàng)防范措施，并按時(shí)消除安全隱患。檢查組還要求各建設(shè)單位、監(jiān)理單位要增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)，用心履行本單位安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，為xxx區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)、禮貌施工平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工地工作總結(jié)精辟篇四

工地實(shí)習(xí)總結(jié)【一】

實(shí)習(xí)很快結(jié)束了，在這次實(shí)習(xí)過程中，在實(shí)習(xí)工地的師傅的指導(dǎo)下，我對實(shí)習(xí)過程出現(xiàn)的專業(yè)知識(shí)困惑和問題，虛心向他們請教和學(xué)習(xí)，通過這次實(shí)習(xí)，我收益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，而且還從老一輩的施工員那學(xué)到了許多做人處世的道理。

本次實(shí)習(xí)地點(diǎn)為利昌xx城，我主要接觸到的一期的10棟住宅樓外加三個(gè)地下車庫，1#~8#主體已經(jīng)建成，陸續(xù)的在做外墻裝飾工程、門窗工程、內(nèi)墻砌筑、防水工程等等，接著有一期9#~10#號(hào)樓地下室鋼筋、模板、砼工程。最后是會(huì)所的樁基工程。可以說涉及到了方方面面。但畢竟時(shí)間有限，只能側(cè)重某些部分。

下面介紹一下我實(shí)習(xí)期間的工作情況。

首先，要對工地環(huán)境有所了解，包括工作環(huán)境和人際環(huán)境，接著就是看，來到工地看的東西實(shí)在是太多了，感覺每個(gè)地方都值得你好好的看看，老師也說了要“三看”，圖紙是必不可少的，拿了一本一期5#樓的施工圖翻開看了起來，師父叫我先重點(diǎn)看建筑設(shè)計(jì)施工說明和結(jié)構(gòu)說明，確實(shí)里面有很多的東西需要你記住的，特別是結(jié)構(gòu)說明里面，建筑構(gòu)造做法表、鋼筋的使用，錨固等等。而后看平、立、剖圖對房間的開間，進(jìn)深，高度有所了解，在大腦里形成立體圖。

二看資料，要說資料工地上實(shí)在是太多了，工作聯(lián)系單:里面有變更、具體做法、通知等;會(huì)議記要:監(jiān)理月報(bào)、工地例會(huì)、專題會(huì)議、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議等;一期1#~4#樓施工組織設(shè)計(jì);外墻外保溫工程的施工方法;7月份8月份的施工進(jìn)度計(jì)劃表;關(guān)于會(huì)所樁基工程問監(jiān)理拿個(gè)份文件，了解了樁基部分的有關(guān)知識(shí)，如樁徑尺寸、長度、持力層、單樁豎向承載力，采用110振動(dòng)沉管灌注樁，打樁時(shí)可能發(fā)生“瓶頸”樁、“大肚子”樁等，入土深度控制、容許偏差范圍及樁身砼質(zhì)量控制等等;《南京市住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》，講到了驗(yàn)收人員組成、分戶與竣工驗(yàn)收的區(qū)別、驗(yàn)收時(shí)需填表格、驗(yàn)收內(nèi)容等等;最后還看到了一期1#~10#樓加d1、d2、d3的建筑工程樁基工程的施工驗(yàn)收資料，每份足足有幾百張，并且一些單子需要原件，里面有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、樁位圖、高應(yīng)變檢測報(bào)告等等，這些都要送到檔案館存檔。

三看施工工藝，如何施工放線及監(jiān)理復(fù)線，什么是“五零線”;滴水線的做法，底面與外墻面交界處，距拐角1-2㎝處做一條1㎝左右寬的凹槽;看鋼筋工程中鋼筋的接頭和斷點(diǎn)焊接及鋼筋間距是否滿足要求。剪力墻豎向分布鋼筋和約束邊緣柱的連接構(gòu)造，直徑小于28采用搭接，大于28采用電渣壓力焊連接，對于柱機(jī)械焊接時(shí)縱筋距基礎(chǔ)、樓板頂面大于500，相鄰鋼筋交錯(cuò)連接大于35d，箍筋和拉筋彎鉤和間距的構(gòu)造，拉筋采用梅花型布置，墊塊的使用。

看模板支撐體系，10#地下室模板面板采用厚度為18mm的木膠合板，內(nèi)豎楞采50mmx100mm木楞，間距為250mm，外橫楞采用雙腳手鋼管，間距為600mm，對拉螺栓的布置，嚴(yán)禁使用廢機(jī)油滿涂等;砼工程中采用一次支模一次澆注，砼的測溫等等;止水帶，后澆帶的做法;施工縫留置，柱、剪力墻留在梁板底50~100㎜，梁留在1/3跨中;伸縮縫的留法和做法;地下室外墻須做防水處理涂兩層瀝青而后砌一皮磚做保護(hù)層最后才能回土;會(huì)所打沉管灌注樁的施工過程，鋼筋籠是否合格，拔樁速度的控制，樁機(jī)移位等。

這也是我實(shí)習(xí)期間的主要工作，和師父去工地每棟樓看看，主體還在施工的10#樓地下室鋼筋是否綁彎、箍筋分布筋間距、后澆帶縱筋錨固長度是否滿足要求，止水帶上的預(yù)埋管件是否滿焊等;主體結(jié)束的看裝飾工程，涂料是否涂到位，門窗打密封膠，窗臺(tái)、陰角部位滲水現(xiàn)象，外墻貼磚，和監(jiān)理乙方一起拿著激光測距儀測房間凈高偏差是否在2公分內(nèi)，進(jìn)深開間是否也滿足要求。墻面有沒有空鼓，有沒有裂縫，特別是門洞和梁下部位容易出現(xiàn)裂縫，需要鋪貼鋼絲網(wǎng)。窗戶裝好后四周是否粉好、樓梯休息平臺(tái)陰陽角是否粉平粉直等等，每天都能發(fā)現(xiàn)不少的問題。

工地工作總結(jié)精辟篇五

伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項(xiàng)目部于2010年9月開始進(jìn)場，在公司項(xiàng)目部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。該項(xiàng)目部是我公司五項(xiàng)目部實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

20xx年將至，我項(xiàng)目部進(jìn)場也已三個(gè)多月，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部進(jìn)場以后的工作及明年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：

河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米；地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項(xiàng)目合同開工日期為2010年10月19日，總工期為475天。

自2010年9月份進(jìn)場以來，現(xiàn)場項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理正在逐步完善。現(xiàn)場管理人員共計(jì)13人，其中實(shí)習(xí)學(xué)生兩名。現(xiàn)場項(xiàng)目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個(gè)部門，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進(jìn)行說明。

1、 生產(chǎn)技術(shù)方面

現(xiàn)場項(xiàng)目部9月份進(jìn)場，提前要求項(xiàng)目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項(xiàng)施工方案，圖紙中存在疑問的及時(shí)查問，合理安排工期，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。沒有按時(shí)完成的施工任務(wù)，也都及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，各項(xiàng)施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。

在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時(shí)用水用電問題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項(xiàng)施工都按照計(jì)劃執(zhí)行。預(yù)計(jì)到12月中旬，地下室可以封頂。

2、 安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，要求勞務(wù)隊(duì)配備必要的安全保護(hù)措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實(shí)驗(yàn)室等的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。剛進(jìn)場時(shí)，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項(xiàng)目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機(jī)構(gòu)每月按時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，我7#樓項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全，受到良好評(píng)價(jià)。

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。

到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。

3、 文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。

1.、加大現(xiàn)場項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項(xiàng)目部各個(gè)管理人員也要主動(dòng)去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時(shí)溝通，對不明白的流程和施工問題要及時(shí)提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項(xiàng)工程管理制度，安排專人專項(xiàng)管理，并深入基層，針對各個(gè)施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。

2、提高項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項(xiàng)目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得及時(shí)向其它項(xiàng)目上的人員請教，到目前為止，資料報(bào)審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實(shí)際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動(dòng)抄襲為主動(dòng)修改，既保質(zhì)完成了工作，同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。

3、確保安全文明施工。由于各施工隊(duì)的勞務(wù)人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度。下一步我們會(huì)繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，安全責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)施工及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時(shí)，也會(huì)加大安全宣傳力度，增加現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)語橫幅的數(shù)量，及時(shí)發(fā)放安全防護(hù)用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案，時(shí)時(shí)提高警惕，并時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。

雖然項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，但我們會(huì)在下一步工作中努力克服各種困難，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，再接再厲，創(chuàng)造佳績！

工地工作總結(jié)精辟篇六

七月份來到xx工地，所建的是疊拼別墅和聯(lián)排別墅，主要從事無機(jī)保溫和真石漆涂料的工作管理，來到xx的時(shí)候，工地基本都進(jìn)行了一半，經(jīng)過一周工作的熟悉，發(fā)現(xiàn)xx工地的特點(diǎn)是展開面積大，道路不通暢，交叉施工多導(dǎo)致施工場地小，材料經(jīng)常轉(zhuǎn)運(yùn)，甲方不強(qiáng)勢，總包很強(qiáng)勢，主體結(jié)構(gòu)及抹灰較差，樓棟線條較多等等，對管理上的難度加大。

在這工地上的半年，也在不斷的去適應(yīng)工地的環(huán)境，也和工隊(duì)進(jìn)行斗智斗勇的較量，從工作中去總結(jié)自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況去如何去管理工地，更如何去管理工隊(duì)。在這半年中更要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，工程管理要學(xué)習(xí)的地方還有很多。

現(xiàn)從以下幾個(gè)方面來總結(jié)：

人，主要是對工隊(duì)的管理，首先要從合同開始，現(xiàn)場上有些工作，由于合同的不明確導(dǎo)致對工隊(duì)的安排力度不夠，比如量不大，又沒有必要專門安排卸貨工人的材料，機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)，零星的修補(bǔ)范圍等等，都會(huì)產(chǎn)生工隊(duì)提出點(diǎn)工的要求，或者不去做這件事。所以，和工隊(duì)的合同中，需要更加詳細(xì)的的明確工隊(duì)的責(zé)任，如工地內(nèi)的材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，機(jī)械的搬運(yùn)以及上下車，不需要專門卸貨人員的材料及輔材的卸貨，明確工隊(duì)在現(xiàn)場上施工的內(nèi)容和范圍，包含收邊收口。對于現(xiàn)場的質(zhì)量要求未達(dá)到，在規(guī)定的時(shí)間未整改時(shí)，可作為班組的配合項(xiàng)來考核班組。要讓他們知道，只要是在工地上發(fā)生的事就和他們有關(guān)。

料：現(xiàn)場施工用的材料。類似別墅類的工地，根據(jù)范圍合理設(shè)置兩個(gè)或幾個(gè)庫房，不需同事設(shè)置，根據(jù)進(jìn)度合理安排，所有的材料都?xì)w庫房，如是無機(jī)保溫砂漿就根據(jù)現(xiàn)場放于指定的攪拌場地。每個(gè)庫房或攪拌場地所覆蓋的范圍，都由工隊(duì)自行搬運(yùn)，超過范圍后如需要再搭建庫房再搭建，如不需要，也由工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。對于材料的領(lǐng)用，每天由庫管員發(fā)出，工隊(duì)領(lǐng)料后簽字，如是涂料類的，工隊(duì)領(lǐng)了多少桶，就要還回來好多的空桶，這樣更便于空桶的回收，公司定期派車到各個(gè)工地回收空桶，由于工隊(duì)自行搬運(yùn)也能能對材料的進(jìn)行節(jié)約。

環(huán)：環(huán)節(jié)的把控。施工前明確圖紙的施工范圍及內(nèi)容，更要掌握好施工工藝，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都要嚴(yán)格按照施工組織方案的內(nèi)容進(jìn)行，做到每一道工序都是由現(xiàn)場確認(rèn)后才進(jìn)行下道工序的施工，建議公司定期組織對工程管理人員現(xiàn)場培訓(xùn)保溫涂料的實(shí)際操作內(nèi)容，只有自己知道該怎么做的時(shí)候，才能更有力的說服工隊(duì)，不然工隊(duì)會(huì)以不懂或半懂來忽悠，造成管理上的難度。

法：制度。建立一套較為完整的制度，在開工前，都要求工隊(duì)和管理人員來學(xué)習(xí)工隊(duì)合同所約定的內(nèi)容外，還必須學(xué)習(xí)公司的制度，公司所賦予現(xiàn)場管理的責(zé)任，并對工隊(duì)的處罰權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)等等，作為考核班組的制度，每月的進(jìn)度申報(bào)中對班組的考評(píng)直接影響到進(jìn)度款的比例，配合好的一月的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)配合不好被扣的進(jìn)度的量。建立一個(gè)有效的制度，并以制度化為主，人情化為輔，現(xiàn)場才能充分的配合好，達(dá)到管理的最佳效果。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

工地工作總結(jié)精辟篇七

一、工程概況：

建設(shè)單位：施工單位：設(shè)計(jì)單位：工程名稱：總建筑面積：結(jié)構(gòu)類型：總投資：

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員及設(shè)施

工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)土建組、暖衛(wèi)級(jí)、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理人員及分工名單見下表：

監(jiān)理人員及分工

監(jiān)理設(shè)施：

（1）辦公設(shè)備：（2）檢測設(shè)備：（3）交通設(shè)備：（4三、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在業(yè)主要求的期限內(nèi)，成立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。對監(jiān)理人員進(jìn)行分工，明確崗位職責(zé)，勤奮工作。

首先搞好監(jiān)理準(zhǔn)備工作和開拓現(xiàn)場辦公條件，熟悉工程資料，踏堪施工現(xiàn)場。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、簽發(fā)開工令、簽認(rèn)施工單位選定的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，檢查工程質(zhì)量隱蔽工程簽證，見證試驗(yàn)，督促施工單位建立、健全質(zhì)量證體系和安全保證體系完善施工技術(shù)管理制度、落實(shí)質(zhì)量保證措施、落實(shí)安全責(zé)任制和安全技術(shù)措施核查已完工程量，審核支付工程款，檢查施工單位技術(shù)資料，組織竣工初驗(yàn)，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報(bào)。編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收，整理監(jiān)理資料。

按照監(jiān)理委托合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控制目

標(biāo)。

四、監(jiān)理工作成效

在總監(jiān)負(fù)責(zé)下，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作，盡職盡責(zé)。工程進(jìn)度控制方面，要求本工程嚴(yán)格按照控制工期建設(shè)。施工前審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，審核施工單位提交的進(jìn)度報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，采取補(bǔ)救措施。將組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運(yùn)用，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特別強(qiáng)調(diào)對施工年、季、月進(jìn)度計(jì)劃的，審核并督促執(zhí)行，必要時(shí)制定趕工措施并具體落實(shí)以便實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

投資控制方面，熟悉設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)文件要求，掌握工程費(fèi)用易超的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制。嚴(yán)格復(fù)核工程量，盡量減少設(shè)計(jì)變更，審核工程款支村時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是預(yù)防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內(nèi)。

質(zhì)量控制方面。要求達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。和圖紙要求運(yùn)用有效的質(zhì)量控制措施，專業(yè)監(jiān)理工程各負(fù)責(zé)，分工合作，認(rèn)真檢查，重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求，審核施工組織設(shè)計(jì)和安全措施，督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程關(guān)鍵部位施工，要有具體施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行嚴(yán)格核查或抽查檢驗(yàn)，對隱蔽工程，檢查簽認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序施工。對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量從嚴(yán)格管理。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場外。

在施工過程中存在影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。

5、監(jiān)理單位檢測設(shè)備不齊全，手段欠先進(jìn)，應(yīng)改進(jìn)。

工地工作總結(jié)精辟篇八

(一)上半年的工作緊張而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的情況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場而被抱怨的情況。

(二)下半年的工作相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

1.全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

一年來，各項(xiàng)目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。

2.技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前認(rèn)真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。

(2)每個(gè)工序開工前及時(shí)對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予解決。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。

3.質(zhì)量控制

(1)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時(shí)送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

4.進(jìn)度控制

(1)開工前制定總進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中制定月進(jìn)度計(jì)劃及以特定工序(如砼澆筑時(shí)間)為對象的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。

(3)時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，減輕受天氣的影響程度。

5.成本控制

(1)在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭正確，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲(chǔ)存成本。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費(fèi)。

(3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。

6.安全管理

(1)經(jīng)常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識(shí)。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識(shí)，營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)加強(qiáng)安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的.，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場。

7.資料的收集整理

(1)及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。

(2)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失。

(4)竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。

8.學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20xx年9月參加全國一級(jí)建造師考試并通過其中的3科。

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗(yàn)收自年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因?yàn)榧皶r(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。

(三)年努力地方向

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才。

2.加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3.加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20xx年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)物考試中取得好成績。

4.加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作。

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。