計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇一

x月份副營品質(zhì)提升：x月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升，但作為xx年全公司的重點(diǎn)工作，我們還是要對(duì)副營品質(zhì)進(jìn)行全面有效的提升和改進(jìn)，具體提升方法:

1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃。（x月16）

2、每天中午對(duì)副營保潔員進(jìn)行培訓(xùn)。（持續(xù)）

3、每周五中午對(duì)保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)考核，排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（持續(xù)）

4月份主營品質(zhì)提升：我們?cè)诟睜I品質(zhì)提升的同時(shí)也要對(duì)主營品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和提升，具體實(shí)施方法：

1、重新梳理保潔工作流程，找到更適合魅力的清潔流程：

1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。（x月2日）

2）與各項(xiàng)目專業(yè)崗溝通了解其他項(xiàng)目保潔清潔流程（x月5日）

3）制定主營全新工作流程（x月7日）

2、制定保潔主管和班長(zhǎng)日工作流程（x月1日）

3、施工單位、綠化進(jìn)場(chǎng)二次污染的預(yù)防措施制定。（x月5日）

4、主營保潔員bi禮儀提升：

1）制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計(jì)劃。（x月1日）

2）每天早中晚3次禮儀演練。（持續(xù)）

3）每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（持續(xù)）

5、6、7、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點(diǎn)工作梳理及措施：隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期，內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會(huì)增加很大的工作量和難度，因此我們要對(duì)此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理，并針對(duì)這些重點(diǎn)部位作出有效的清潔措施。

1、內(nèi)外環(huán)須清理重點(diǎn)部位梳理：（x月1日）

1）外環(huán)：路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。

2）內(nèi)環(huán)：?jiǎn)卧T、臺(tái)階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位。

2、針對(duì)重點(diǎn)部位制定有效的清潔措施（x月1日）

1）定期對(duì)路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺(tái)階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃進(jìn)行刷洗。（視情況而定）

2）與客戶組時(shí)時(shí)溝通了解業(yè)主裝修情況，請(qǐng)客戶助理及時(shí)對(duì)裝修情況進(jìn)行管理，有效預(yù)防裝修造成的額外污染。（每周一次）

3、雨季路面和樓道大廳、臺(tái)階、電梯間的重點(diǎn)清潔（隨臟隨清）

4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)（每周一次）

9、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：x月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段，此階段保潔的重點(diǎn)工作是對(duì)秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。

1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場(chǎng)地，便于園區(qū)管理和日后清掃。

2、及時(shí)清掃殘葉，注意清掃時(shí)不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴。（日清）

3、落葉及時(shí)清掃，注意清掃方法：裝袋、順風(fēng)等。（日清）

4、注意重點(diǎn)地段的清掃頻次（主通道、售樓處門前、中央綠地區(qū)）（視情況而定）

5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀，主管和班長(zhǎng)加強(qiáng)巡視力度。（每日三次）

11、12月份除雪工作開展：11、12月份進(jìn)入降雪季節(jié)，保潔班組作為整個(gè)項(xiàng)目的主力軍，要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。

1、除雪工具準(zhǔn)備：時(shí)時(shí)關(guān)注天氣情況，除雪前期對(duì)除雪工具進(jìn)行清點(diǎn)，如有不足及時(shí)儲(chǔ)備，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。

2、除雪流程建立：根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）

3、除雪人員合理分配：根據(jù)降雪情況對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時(shí)，也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇二

培訓(xùn)目標(biāo)：通過本次培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握物業(yè)電工所需的基礎(chǔ)知識(shí)及一般維修技術(shù)

1、儀表儀器及電工工具的正確使用

2、電氣識(shí)圖

3、用電安全及常識(shí)

4、照明、配電及元器件的選擇

5、給排水設(shè)備的控制，消防系統(tǒng)及其控制

6、柴油發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)與工作原理及簡(jiǎn)單維修

7、掌握一般變配電系統(tǒng)的操作知識(shí)

8、常用弱電基礎(chǔ)知識(shí)

一、培訓(xùn)周期：5天

二、培訓(xùn)方式：理論講解+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做

三、

第一天

常用儀表、工具和電器的正確使用

二、兆歐表a、兆歐表的結(jié)構(gòu)和工作原理b、兆歐表使用注意事項(xiàng)

三、低壓開關(guān)

常用低壓開關(guān)的性能及用途

四、低壓斷路器a、塑料外殼式低壓斷路器b、萬能式低壓斷路器c、漏電保護(hù)開關(guān)

五、低壓熔斷器a、低壓熔斷器的結(jié)構(gòu)和工作原理b、低壓熔斷器的檢查和維護(hù)

七、手電鉆、沖擊鉆、常用鉆頭的使用方法及注意事項(xiàng)。

八、電力運(yùn)行原理：發(fā)電、升壓、輸送、降壓、配電、用戶使用

（需提供儀表及相關(guān)元器件）

電氣識(shí)圖

一、常用電氣符號(hào)及代號(hào)

二、圖紙的規(guī)格及布圖要求

三、如何看懂電氣圖紙

四、如何使用電氣圖紙分析故障

（需提供相關(guān)設(shè)備圖紙）

安全用電操作規(guī)程及用電常識(shí)

一、一般要求：

1、所有絕緣檢驗(yàn)工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查，校驗(yàn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，配制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時(shí)，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好，須戴好防護(hù)用品。

3、線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

4、噴燈不得漏氣，漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火及使用，工作完畢，滅火放氣。

5、有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救。電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用干粉滅火器或干砂滅火。

二、設(shè)備及內(nèi)線安裝：

1、多臺(tái)配電箱（盤）并列安裝時(shí)，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。

2、剔槽打眼時(shí)，錘頭不得松動(dòng)，鏟子應(yīng)無卷邊，裂紋，戴好防護(hù)眼鏡。樓板，磚墻打透眼時(shí)，板下，墻后不得有人靠近。

3、安裝照明線路不準(zhǔn)直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料，必須通行時(shí)，應(yīng)在上鋪設(shè)腳手板。

第二天

照明與配電

一、民用建筑照明的種類

一、民用線路的導(dǎo)線選擇及計(jì)算方法

二、動(dòng)力線路的導(dǎo)線選擇及計(jì)算方法

三、電氣控制元件的選擇

四、配電盤線路布線的注意事項(xiàng)

第三天

給排水設(shè)備的控制

二、柴油發(fā)電機(jī)的啟動(dòng)、運(yùn)行和停車

三、柴油發(fā)電機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)工作制度 防雷、接地及電器安全

一、防雷裝置a、接閃器b、避雷器c、信息系統(tǒng)的防雷保護(hù)器件

二、低壓配電系統(tǒng)的接地和接零a、接地的有關(guān)概念b、接地裝置安裝

三、觸電事故和電器安全a、電流對(duì)人體的作用b、觸電的方式c、觸電急救與防護(hù)

消防系統(tǒng)及其控制

一、消防系統(tǒng)的組成二、消防系統(tǒng)的工作過程

第四天

常用弱電知識(shí)

一、二極管整流電路a、半波整流電路b、全波整流電路c、橋式整流電路

二、三極管放大器工作原理

三、數(shù)字電路原理

四、plc、變頻器、可控硅工作原理 實(shí)際操作

一、單接觸器啟動(dòng)器的工作原理及配線

二、雙接觸器（正反轉(zhuǎn)）工作原理及配線

三、小型照明配電箱的工作原理及配線 (需提供相應(yīng)圖紙及相關(guān)元器件)

第五天

一、根據(jù)單位具體設(shè)備實(shí)地講析

二、工作中電路及電氣設(shè)備的檢修技巧和注意事項(xiàng)

三、課程

總結(jié)

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇三

為加快機(jī)電設(shè)備安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率;確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。為了不斷提高我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能，加強(qiáng)機(jī)電人員的安全意識(shí)，結(jié)合我隊(duì)機(jī)電各崗位的特點(diǎn)，特制定以下工作計(jì)劃。

先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。

計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，推行包機(jī)、制，做到“三定、四包”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維修、包故障排除，確保包機(jī)責(zé)任制落實(shí)到位。做到機(jī)械設(shè)備的“潤(rùn)滑、緊固、冷卻、過濾”八字維修方針。以設(shè)備運(yùn)行管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期分析設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)機(jī)電事故原因，強(qiáng)化點(diǎn)檢管理，提高機(jī)電管理水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。

計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。

加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通風(fēng)硐室、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

1、通過人力資源的'管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。

3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇四

一、常用儀表、工具和電器的正確使用

二、兆歐表a、兆歐表的結(jié)構(gòu)和工作原理b、兆歐表使用注意事項(xiàng)

三、低壓開關(guān)常用低壓開關(guān)的性能及用途

四、低壓斷路器a、塑料外殼式低壓斷路器b、萬能式低壓斷路器c、漏電保護(hù)開關(guān)

五、低壓熔斷器a、低壓熔斷器的結(jié)構(gòu)和工作原理b、低壓熔斷器的檢查和維護(hù)

七、手電鉆、沖擊鉆、常用鉆頭的使用方法及注意事項(xiàng)。

八、電力運(yùn)行原理：發(fā)電、升壓、輸送、降壓、配電、用戶使用

二、電氣識(shí)圖

一、常用電氣符號(hào)及代號(hào)

二、圖紙的規(guī)格及布圖要求

三、如何看懂電氣圖紙

四、如何使用電氣圖紙分析故障

（需提供相關(guān)設(shè)備圖紙）

三、安全用電操作規(guī)程及用電常識(shí)

一、一般要求：

1、所有絕緣檢驗(yàn)工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查，校驗(yàn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，配制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時(shí)，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好，須戴好防護(hù)用品。

3、線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

4、噴燈不得漏氣，漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火及使用，工作完畢，滅火放氣。

5、有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救。電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用干粉滅火器或干砂滅火。

二、設(shè)備及內(nèi)線安裝：

1、多臺(tái)配電箱（盤）并列安裝時(shí)，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。

2、剔槽打眼時(shí)，錘頭不得松動(dòng)，鏟子應(yīng)無卷邊，裂紋，戴好防護(hù)眼鏡。樓板，磚墻打透眼時(shí)，板下，墻后不得有人靠近。

3、安裝照明線路不準(zhǔn)直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料，必須通行時(shí)，應(yīng)在上鋪設(shè)腳手板。

四、照明與配電

一、民用建筑照明的種類

五、控制電氣元件、導(dǎo)線的選擇

一、民用線路的導(dǎo)線選擇及計(jì)算方法

二、動(dòng)力線路的導(dǎo)線選擇及計(jì)算方法

三、電氣控制元件的選擇

四、配電盤線路布線的注意事項(xiàng)

六、防雷、接地及電器安全

一、防雷裝置a、接閃器b、避雷器c、信息系統(tǒng)的防雷保護(hù)器件

二、低壓配電系統(tǒng)的接地和接零a、接地的有關(guān)概念b、接地裝置安裝

三、觸電事故和電器安全a、電流對(duì)人體的作用b、觸電的方式c、觸電急救與防護(hù)

七、消防系統(tǒng)及其控制

一、消防系統(tǒng)的組成二、消防系統(tǒng)的工作過程

三、消防系統(tǒng)常用設(shè)備a、火災(zāi)探測(cè)器b、火災(zāi)報(bào)警控制器c、手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警

按鈕d、灑水噴頭e、防排煙風(fēng)機(jī)

八、常用弱電知識(shí)

一、二極管整流電路a、半波整流電路b、全波整流電路c、橋式整流電路

二、三極管放大器工作原理

三、數(shù)字電路原理

四、plc、變頻器、可控硅工作原理

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇五

回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

一、較好的完成了所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

截止到12月份，我們工程總做好每一項(xiàng)工作，保持了較長(zhǎng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jī)。

二、安全保持了較穩(wěn)定的局面。

一年來，我們按照今年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，確保了全過程的安全，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

三、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾和規(guī)范化管理。

一年來，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應(yīng)該，馬上做出回應(yīng)該的積極性，規(guī)范工作程序，對(duì)業(yè)主實(shí)行承諾服務(wù)，堅(jiān)持全天24小時(shí)電話保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報(bào)修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對(duì)不方便的用戶，主動(dòng)去幫助，一個(gè)天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評(píng)。在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng)。

抄、核、是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯(cuò)。

盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績(jī)，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行提高，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上是我個(gè)人工作總結(jié)，有什么不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

優(yōu)秀的物業(yè)電工個(gè)人工作總結(jié) (五)

20xx年，也是本人在公誠物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在運(yùn)維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了貢獻(xiàn)，總結(jié)主要如下幾方面：

一、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作

今年，根據(jù)公司工作的按排，本人在三月份由南海移動(dòng)調(diào)至佛山新聞中心運(yùn)維組，在崗位變動(dòng)過程中，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)按排;接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)異常，損壞，故障等有問題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào)，要求原單位物業(yè)及時(shí)處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。

二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來新聞中心，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上羅主管、毛主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來講解，現(xiàn)在對(duì)這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉，可以獨(dú)立上崗。

三、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)工作。

中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣情況，合理控制中央空調(diào)，并做好運(yùn)行記錄工作，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào)，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對(duì)以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞,保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行。而另一方面，在羅主管的制定下，每月按排班員對(duì)機(jī)房地面、空調(diào)主機(jī)，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對(duì)冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面，加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位(立勝公司)的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)前來處理，低壓方面剛接手時(shí)，公用電房2號(hào)電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對(duì)地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對(duì)有問題的電容進(jìn)行更換，對(duì)公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對(duì)各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對(duì)所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行。

三、對(duì)運(yùn)維組人員進(jìn)行中央空調(diào)培訓(xùn)

在領(lǐng)導(dǎo)的按排和支持下，本人對(duì)運(yùn)維組人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的中央空調(diào)講解，一些對(duì)空調(diào)不熟或者部分完全沒有接觸過空調(diào)的員工都收到了少少效果，而自己在表達(dá)能力，自信心等方面都得到了較大的提升，也對(duì)自己的空調(diào)知識(shí)進(jìn)一步加固，在此多謝羅主管、毛主管等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和支持。

四、做好班員的管理工作、做好上級(jí)按排的任務(wù)和新聞單位的來電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)按排的工作，合理按排，調(diào)動(dòng)班員，迅速處理。對(duì)新聞中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

以上主要是這一年來的主要工作情況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人，得到了少少的管理經(jīng)驗(yàn)，而且在這個(gè)接收過程中也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高，所以我一定會(huì)更加努力，爭(zhēng)取明年更上一層樓!

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇六

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月，每個(gè)月包括周考核和月考核，對(duì)達(dá)不到公司要求的員工，延長(zhǎng)其試用期直到合格為止。

2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對(duì)考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。

1、配合營銷部完成多次活動(dòng)，確保水，電，設(shè)備正常。

2、配合安保部的消防演習(xí)活動(dòng)。

5、配合客服報(bào)修問題進(jìn)行維修。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇七

從9月1日——9月15日中秋節(jié)前后，組織開展以下活動(dòng)：

1、開展以“文明健康、團(tuán)圓和諧”為主題的民俗文化活動(dòng)。突出團(tuán)圓主題，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德和我市優(yōu)秀文化，機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位、文化團(tuán)體和社區(qū)要積極組織開展形式多樣的中秋民俗文化表演、中秋文化廟會(huì)、社區(qū)文藝聯(lián)歡、中秋民俗故事會(huì)、謎語竟猜、中秋詩會(huì)和書法、剪紙、繪畫比賽等群眾樂于參與、便于參與的文化活動(dòng)，營造文明健康、團(tuán)圓和諧的節(jié)日氛圍，引導(dǎo)廣大群眾在活動(dòng)中了解中華悠久歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)和節(jié)日民俗，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

2、開展以“互助友愛、共度佳節(jié)”為主題的志愿服務(wù)活動(dòng)。大力弘揚(yáng)美德風(fēng)尚，走訪慰問道德模范、勞動(dòng)模范、師德模范;圍繞敬老助殘、扶貧幫困等內(nèi)容，集中開展走訪慰問孤寡老人、關(guān)心外來務(wù)工人員等活動(dòng)，組織志愿者為他們贈(zèng)送月餅和祝福卡。組織社區(qū)志愿者開展與孤寡老人、殘疾人共度中秋活動(dòng)，讓他們感受到社區(qū)大家庭的溫暖。各級(jí)民政、勞動(dòng)、教育部門要開展關(guān)愛農(nóng)民工子女、留守兒童活動(dòng)，通過走訪、座談、聯(lián)歡等活動(dòng)形式為他們營造快樂、溫暖的成長(zhǎng)氛圍。要把“我們的節(jié)日中秋”主題活動(dòng)與文明城市創(chuàng)建結(jié)合起來，大力開展保護(hù)環(huán)境、文明倡導(dǎo)等志愿服務(wù)活動(dòng)，營造文明、和諧的社會(huì)氛圍。

4、開展“共慶團(tuán)圓、誦讀經(jīng)典”傳承中華文化活動(dòng)。圍繞中秋節(jié)團(tuán)圓主題，廣泛開展以孝敬、友善、節(jié)儉和誠信為主要內(nèi)容的詩文朗誦會(huì)、誦讀比賽、詩詞賞析講座、優(yōu)秀詩歌征集等活動(dòng)，組織人們特別是未成年人誦讀、吟誦中華經(jīng)典和紅色經(jīng)典，傳承文化血脈、汲取思想精華，激發(fā)愛黨愛國愛社會(huì)主義的情懷。

5、開展“共迎中秋、共建文明”環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)。大力整治社區(qū)、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、市場(chǎng)、工地、城市河道的環(huán)境衛(wèi)生，突出解決群眾反映的重點(diǎn)環(huán)境治理問題，著力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開展文明創(chuàng)建、衛(wèi)生科普知識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)群眾的文明衛(wèi)生意識(shí)，提升社會(huì)文明程度和市民文明素質(zhì)。

1、高度重視。“我們的節(jié)日中秋節(jié)”主題活動(dòng)是全國文明城市測(cè)評(píng)的.一個(gè)重要指標(biāo)。各區(qū)縣、高新區(qū)、文昌湖區(qū)文明辦，市直有關(guān)部門、單位、各級(jí)文明單位要高度重視，認(rèn)真部署，精心策劃，抓好落實(shí)。各文明辦要以突出節(jié)日民俗、突出人文關(guān)懷、突出營造氛圍為重點(diǎn)，對(duì)本區(qū)縣的活動(dòng)開展做好安排部署。市直有關(guān)部門、單位要結(jié)合各自職能，按照責(zé)任分工，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，形成齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。各級(jí)文明單位要根據(jù)自身實(shí)際，組織本單位職工積極參與或開展各項(xiàng)節(jié)日活動(dòng)。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇八

1、每天對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理，對(duì)長(zhǎng)期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。

5、落實(shí)員工每天對(duì)地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)解決。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。

8、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決。

9、檢查員工對(duì)一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。、計(jì)劃管理

1、每月對(duì)倉庫的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)所需申購的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施，更好的節(jié)約成本。

2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計(jì)劃。

3、每周召開一次工程例會(huì)，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的計(jì)劃工作。

、培訓(xùn)管理1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》;

2、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》;

4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》;

通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到了可單獨(dú)熟練操作工程設(shè)備的目的。

、考核管理1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月，每個(gè)月包括周考核和月考核，對(duì)達(dá)不到公司要求的員工，延長(zhǎng)其試用期直到合格為止。

2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對(duì)考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。

、團(tuán)隊(duì)合作

1、配合營銷部完成多次活動(dòng)，確保水，電，設(shè)備正常。

2、配合安保部的消防演習(xí)活動(dòng)。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇九

【摘 要】 隨著中國核電行業(yè)發(fā)展政策的變化，中國核電工程公司的內(nèi)控管理對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此開展對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的思考具有重大而深遠(yuǎn)的意義。本文在闡述企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)基礎(chǔ)理念的基礎(chǔ)上，深入分析了我國各大企業(yè)在_展內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，最后通過深入分析，得出科學(xué)完善的內(nèi)控體系是保證企業(yè)高效穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)控體系建設(shè) coso框架 績(jī)效考核

【中圖分類號(hào)】 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】a

實(shí)踐表明，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和市場(chǎng)環(huán)境以及對(duì)未來的預(yù)測(cè)制定詳細(xì)的經(jīng)營方案，并且把相關(guān)的方案落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。這就要求企業(yè)必須采取一系列行動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部控制體系就應(yīng)運(yùn)而生了。企業(yè)內(nèi)部控制體系簡(jiǎn)稱內(nèi)控體系，其主要的目的是為了找到那些偏離計(jì)劃的地方，并通過針對(duì)性的方法進(jìn)行解決，以確保相應(yīng)的計(jì)劃能順利完成。但內(nèi)控體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要從各個(gè)方面詳細(xì)思考分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價(jià)值，但我國內(nèi)控體系建設(shè)起步比較晚，目前還處于發(fā)展的初級(jí)階段，很多管理模式和運(yùn)行方法仍然不夠成熟。本文將結(jié)合具體實(shí)際，就企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

一、我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)

我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，主要是依據(jù)coso委員會(huì)制定的《內(nèi)部控制管理框架》和《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》。但是從目前我國多數(shù)企業(yè)的具體應(yīng)用情況和一些前沿的研究成果來看，我國企業(yè)對(duì)內(nèi)控體系在各自的領(lǐng)域都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。我國內(nèi)控體系建設(shè)的起步比較晚，財(cái)務(wù)部門在制定《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中很多內(nèi)容都借鑒落實(shí)了coso委員會(huì)制定的《內(nèi)部控制管理框架》，很大程度上擴(kuò)大了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的邊界，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上有所擴(kuò)展。雖然《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報(bào)告的五要素框架，但是根據(jù)我國具體的情況增加了三要素，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，把企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程中，使得我國的風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善。

與coso 相比，《企業(yè)基本內(nèi)部控制規(guī)范》借鑒了coso報(bào)告的目標(biāo)，但增加了資產(chǎn)安全目標(biāo)，這是我國內(nèi)部控制規(guī)范對(duì)coso報(bào)告的補(bǔ)充。第一，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報(bào)告的五要素框架，但同時(shí)進(jìn)行了充實(shí)和豐富，在內(nèi)容上體現(xiàn)了新coso報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的八要素框架的實(shí)質(zhì)，即內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理日益融合、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向成為內(nèi)部控制未來發(fā)展方向的趨勢(shì)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理融入到業(yè)務(wù)流程中之后，使得我國建立的風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善；第二，coso報(bào)告中，內(nèi)部控制的責(zé)任主體主要是管理層，而我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》卻強(qiáng)調(diào)了董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的重要責(zé)任，而且更加明確地規(guī)定各責(zé)任主體對(duì)內(nèi)部控制的責(zé)任，使治理層和管理層的責(zé)任分工更加明確。

二、企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的必要性

加強(qiáng)公司內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。核電工程公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司資金、人員、資產(chǎn)等都發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營管理水平和人力資源的配備等方面必須適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的要求。因此，加強(qiáng)公司管理，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

加強(qiáng)公司內(nèi)部控制是提升管理效率的必然要求。為了提升管理效率，有效保證公司經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，公司必須建立內(nèi)部控制體系，通過對(duì)貫穿經(jīng)營活動(dòng)全過程的自行檢查、自行制約和內(nèi)部自我調(diào)節(jié)，有效規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤。健全的內(nèi)部控制體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機(jī)制問題，更是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司得以生存及避免內(nèi)部運(yùn)行失控和潛在管理效率損失的必然要求。

通過內(nèi)部控制體系建設(shè)，形成合理有效的經(jīng)營決策機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司全業(yè)務(wù)流程都有章可循，明確公司層面控制、業(yè)務(wù)層面控制中每項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理責(zé)任，將管理責(zé)任落實(shí)到管理節(jié)點(diǎn)和管理崗位，規(guī)范各級(jí)管理人員的行為；通過授權(quán)體系、監(jiān)督評(píng)價(jià)體系和考核體系的建設(shè)和完善，實(shí)現(xiàn)有章必行，切實(shí)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果，提升集團(tuán)管控能力。

內(nèi)部控制建設(shè)的根本目標(biāo)是立足于公司的管理提升，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范、固本強(qiáng)基、提升效率，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上兼顧滿足^v^、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)對(duì)中央企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管要求，滿足集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重點(diǎn)工作任務(wù)要求。

三、企業(yè)如何建設(shè)科學(xué)有效的內(nèi)控體系

由于各企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理水平、發(fā)展水平不相同，對(duì)那些偏離計(jì)劃的要找到根本原因，并通過針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，以確保相應(yīng)的計(jì)劃能順利完成，但內(nèi)控體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要從各個(gè)方面詳細(xì)分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價(jià)值。

1. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的原則

企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)要遵循以下原則：第一，前瞻性原則。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程快速發(fā)展，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及在內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題，并制定出科學(xué)合理的控制對(duì)策；第二，實(shí)用性原則。企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系的主要目的是提高企業(yè)的管理水平，并保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，這就要求企業(yè)從現(xiàn)實(shí)情況入手，從實(shí)際出發(fā)，把內(nèi)控體系建設(shè)的重要性和管理理念落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上；第三，上下統(tǒng)一性原則。在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格按照內(nèi)控整體框架進(jìn)行，并把內(nèi)控體系建設(shè)、檢查和改進(jìn)落實(shí)到具體的部門和員工身上。同時(shí)要求企業(yè)的二級(jí)管理單位在企業(yè)內(nèi)控框架下制定本單位的內(nèi)控體系，并堅(jiān)持上下統(tǒng)一的原則，促使企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和管理工作能順利進(jìn)行；第四，逐步推進(jìn)原則。對(duì)于業(yè)務(wù)流程眾多、下屬單位也比較多的企業(yè)，在管理上難免會(huì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，內(nèi)控體系的建設(shè)在實(shí)際開展中有一定的難度，所以在內(nèi)控體系建設(shè)的初期，要立足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，先進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)，待技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)成熟以后，再大范圍推廣，從而實(shí)現(xiàn)全公司、全環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的思路

在開展內(nèi)控體系建設(shè)工作的過程中，企業(yè)可采取“統(tǒng)一策劃、全面覆蓋、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的實(shí)施工作思路。

（1）統(tǒng)一策劃是指企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，應(yīng)確保建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系，如設(shè)置分公司的企業(yè)，應(yīng)使總部與分公司內(nèi)部控制體系相融合；對(duì)集團(tuán)類企業(yè)，應(yīng)在集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。實(shí)際工作中應(yīng)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，在工作中以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以關(guān)鍵控制活動(dòng)為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)流程梳理為基礎(chǔ)，以提高效率和效果為目標(biāo)，統(tǒng)一策劃企業(yè)內(nèi)部控制的工作方案、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)控體系建設(shè)的工作質(zhì)量。

（2）全面覆蓋是指內(nèi)控體系建設(shè)工作實(shí)施范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)各職能部門、各個(gè)分公司，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系全組織、全業(yè)務(wù)、全過程的覆蓋。

（3）分步實(shí)施是指內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)按照啟動(dòng)部署，搭建內(nèi)控體系框架、確定業(yè)務(wù)流程框架、流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)行測(cè)試等步驟分階段實(shí)施。開展內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)先建立內(nèi)控工作組織，在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀與進(jìn)行摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，搭建公司內(nèi)控體系框架，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理工作，并梳理完善公司規(guī)章制度，健全內(nèi)控體系。內(nèi)控體系運(yùn)行經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行后，要對(duì)內(nèi)控運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一要求的過程管理。

（4）持續(xù)改進(jìn)是指在形成內(nèi)控體系（形成內(nèi)部控制手冊(cè)、內(nèi)控文件、評(píng)價(jià)手冊(cè)）后，定期開展內(nèi)控體系評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)控設(shè)計(jì)與執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)、出具評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)需要完善的地方持續(xù)進(jìn)行修訂完善，確保對(duì)內(nèi)控體系形成閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化完善。

3. 企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的主要步驟

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇十

我叫xx，今年xx歲，自物業(yè)公司成立以來，就到xx家園參加工作，主要擔(dān)任維修隊(duì)的電工班的.職務(wù)。在維修的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，為所轄區(qū)的設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行維修、保養(yǎng)。

在凈化、綠化、亮化、美化和暢通的“四化一通”管理上，分區(qū)劃分包干，個(gè)人簡(jiǎn)歷做為維修隊(duì)的電工副隊(duì)長(zhǎng)想從安全和節(jié)能降耗上下工夫。

xx年春節(jié)的一個(gè)晚上，我正在家給生病的老伴做飯，正在這時(shí)接到物業(yè)維修的電話，說是xx家園有亮化燈損壞，影響過節(jié)氣氛。當(dāng)時(shí)我心急如焚，心想單位如果沒有難處不會(huì)這時(shí)給我打電話，我立即與妻子說明原因，開通的妻子也能夠理解我的心情，我立即趕回世紀(jì)家園與同事們奮戰(zhàn)了三、四個(gè)小時(shí)終于搶修完畢，家園又恢復(fù)了節(jié)日的明亮，心中頓然也跟著敞亮起來，正在這時(shí)想起家中生病的妻子還未吃晚飯，又立刻趕回家中，當(dāng)開家門看到躺在床上喘著粗氣的妻子，不禁流出了辛酸的眼淚。

我還清晰的記得，有一年夏天連續(xù)接到sa09住戶的保修電話說三單元都沒有電，放下電話急忙拿著工具想sa09三單元跑去，經(jīng)過檢查一樓配電盤閘門嚴(yán)重受損，幾名住戶都在樓道等著解釋，我說明原因后，有叫來了幾名電工，四個(gè)人進(jìn)行搶修，眼看到了中午還沒有搶修好，這下讓我著急了，顧不上喝一口水，加班加點(diǎn)也要修好，住戶不止一次的問我“什么時(shí)候能修好”我只能耐心的解釋手上還不能停止手上的活，有理解的住戶十分體諒，又拿水，又遞煙這怎么能行！不能拿住戶的任何東西，看到我們滿頭是汗，住戶也不忍心再追問了，經(jīng)過我們4個(gè)人的努力，終于解決這個(gè)難題，在6個(gè)多小時(shí)的搶修后三單元恢復(fù)了正常。住戶們的一聲“謝謝”就讓我們心里暖烘烘的。

在安全上按國家規(guī)定在變壓的維修同時(shí)極力檢查變壓有無重復(fù)接地，在節(jié)能降耗上路燈的85瓦改為38瓦。在這個(gè)崗位上讓我知道只有迎難而上，積極進(jìn)取，不管遇到多大的困難都要保持自強(qiáng)不息的信念。

人的知識(shí)和精力是有限的這要不斷的分析、總結(jié)、認(rèn)識(shí)完善自己，做到正確的自我評(píng)價(jià)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。我沒有什么豪言壯語，也沒有什么驚天業(yè)績(jī)，只有在這*凡的崗位上默默無聞的工作著，也盡自己最大的努力做好自己的本職工作。

幾經(jīng)風(fēng)雨，幾經(jīng)磨礪。我用辛勞與汗水，在*凡的崗位上我創(chuàng)造出不*凡的業(yè)績(jī)；我愿用智慧與巧手，在枯燥的工作中描畫著靚麗的“風(fēng)景”！

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇十一

1、執(zhí)行管理處決定,服從管理、遵守紀(jì)律,樹立良好的服務(wù)意識(shí)。

2、熟悉物業(yè)轄區(qū)內(nèi)樓宇的樓幢號(hào)、單元、戶數(shù)和房屋結(jié)構(gòu)、水施、電施等管線走向。

3、負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)內(nèi)供電設(shè)備、線路的保養(yǎng)、維修,公共部位照明設(shè)施的維修工作。

3、嚴(yán)格遵守服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)住戶的報(bào)修要求承諾及時(shí)修理

4、積極為住戶提供多項(xiàng)便民服務(wù),并做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范,無投訴。

5、工作時(shí)間按規(guī)定著裝,佩戴工作牌,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程以確保安全,預(yù)防意外事故的發(fā)生。工作前在維修范圍內(nèi)擺放適當(dāng)?shù)木媾?完工后立即將警告牌撤離現(xiàn)場(chǎng)。

6、工作完畢及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)雜物,并請(qǐng)住戶在維修單上簽字。

7、發(fā)現(xiàn)重大疑難問題要立即向上級(jí)報(bào)告,并采取相應(yīng)的措施。

8、遇停電、斷電、短路等情況時(shí)采取緊急措施,及時(shí)報(bào)告上級(jí)并向有關(guān)單位(個(gè)人)發(fā)出通知。

9、負(fù)責(zé)對(duì)共用部位設(shè)施的巡視和保養(yǎng),并做好相關(guān)的維護(hù)和保養(yǎng)記錄。

10、愛護(hù)工具,杜絕浪費(fèi),按規(guī)定領(lǐng)用工具和維修材料。

11、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇十二

20__年以來，__區(qū)公共物業(yè)管理局在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以__指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹__以及__對(duì)廣東、深圳工作重要講話和指示批示精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府工作部署，扎實(shí)推進(jìn)公共物業(yè)管理工作。

一、上半年工作總結(jié)

(一)從嚴(yán)從實(shí)管理，常態(tài)化抓好新冠疫情防控工作

落實(shí)黨政機(jī)關(guān)常態(tài)化疫情防控工作要求，組織開展周期性新冠疫情防控專項(xiàng)檢查，一是對(duì)行政中心外42家單位疫情防控工作落實(shí)情況的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理檢查，截至6月30日共現(xiàn)場(chǎng)檢查32家單位;二是不定時(shí)的對(duì)全部行政中心外42家單位的疫情防控工作落實(shí)情況進(jìn)行電話查詢，電話頻次依據(jù)市、區(qū)疫情防控形勢(shì)實(shí)時(shí)調(diào)整;三是組織開展了“__區(qū)黨政機(jī)關(guān)__防控培訓(xùn)”，共43家單位、91名黨政機(jī)關(guān)單位疫情防控聯(lián)絡(luò)員參加培訓(xùn)。四是制訂實(shí)施方案，統(tǒng)籌策劃應(yīng)急隔離板房運(yùn)營管理。已接收石巖園嶺區(qū)級(jí)應(yīng)急隔離板房，出租給欣旺達(dá)電子股份有限公司使用;并正在按照區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一部署，落實(shí)其它11個(gè)應(yīng)急隔離板房項(xiàng)目接收和運(yùn)營管理工作。

(二)強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理，保障政府物業(yè)資產(chǎn)持續(xù)增值

一是新接收政府物業(yè)41處，建筑面積71,平方米。辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證13本，總面積9,平方米。二是城市更新處置松崗商業(yè)中心、普安工業(yè)區(qū)等2個(gè)項(xiàng)目物業(yè)。拆除處置區(qū)中醫(yī)院東院區(qū)等政府物業(yè)20處，完善重大政府物業(yè)資產(chǎn)處置審批程序。三是梳理可盤活政府物業(yè)共計(jì)56處115項(xiàng),物業(yè)建筑面積總計(jì)萬平方米，原登記價(jià)值為萬元，評(píng)估總值萬元。擬定第一批價(jià)值10億元政府物業(yè)有償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單正在按程序辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。四是劃轉(zhuǎn)物業(yè)25處，建筑面積3,平方米。其中劃轉(zhuǎn)龍華區(qū)財(cái)政局美麗365郵政所等5處物業(yè)，劃轉(zhuǎn)面積1,平方米;退回20處市政設(shè)施，建筑面積1,平方米。五是計(jì)劃回購創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項(xiàng)目1個(gè)，即奮成智谷大廈創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項(xiàng)目，回購建筑面積3,平方米。六是對(duì)全區(qū)村辦學(xué)校物業(yè)的移交情況進(jìn)行梳理，開展現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)及賬務(wù)梳理工作，出具清產(chǎn)核資報(bào)告，并最終完成村辦學(xué)校物業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案資料及歸檔工作。七是推進(jìn)深圳市城市軌道交通13號(hào)線工程房屋征收項(xiàng)目(__區(qū)段)涉及政府物業(yè)的處置工作，完成了《深圳市城市軌道交通13號(hào)線工程房屋征收項(xiàng)目(__區(qū)段)補(bǔ)償協(xié)議(b83)(送審稿)》擬定，并報(bào)區(qū)政府物業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意。八是完成桃源居公交站首末站物業(yè)測(cè)繪和價(jià)值咨詢等工作。

(三)科學(xué)調(diào)劑管理，進(jìn)一步提升物業(yè)資產(chǎn)管理效益

一是完成區(qū)紀(jì)委、^v^部和區(qū)__等5家單位辦公業(yè)務(wù)用房調(diào)劑工作，調(diào)劑面積約萬平方米;積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)退役軍人事務(wù)局、燕羅街道辦等單位辦公業(yè)務(wù)用房調(diào)劑。二是優(yōu)化社區(qū)公配物業(yè)委托管理模式，統(tǒng)籌整合社區(qū)公共配套資源，按需分配各單位管理并加強(qiáng)使用巡查，提升物業(yè)使用效益。上半年共調(diào)劑社區(qū)公配物業(yè)71處，建筑面積 48894平方米;組織開展社區(qū)公配物業(yè)管理使用情況檢查，已完成黨群中心和文化類物業(yè)巡查，正在開展社康中心類物業(yè)檢查。三是落實(shí)區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，選址租賃深業(yè)世紀(jì)中心c座1層、13層共2390平方米物業(yè)作為航城稅務(wù)所辦公業(yè)務(wù)用房，已于6月10日完成裝修移交。四是根據(jù)__區(qū)“惠企十五條”，落實(shí)政府物業(yè)承租人“三免三減半”租金減免工作，減免租金約3100萬元，惠及企業(yè)和個(gè)體工商戶229戶。五是組織2批次共17處物業(yè)招租工作，選定4處物業(yè)中標(biāo)人;持續(xù)做好經(jīng)營性物業(yè)租賃管理，加大租金、違約金、保證金收繳、催繳力度，短信催繳400余次，發(fā)放催繳律師函3份，落實(shí)租金減免的同時(shí)，上半年實(shí)現(xiàn)租金收入萬元。六是落實(shí)濱海廊橋公園地下配套3000平方米物業(yè)運(yùn)營工作，直接出租給華僑城公司經(jīng)營管理。七是開展社區(qū)公配物業(yè)管理使用情況檢查，對(duì)__區(qū)10個(gè)街道的文化類公配物業(yè)及黨群服務(wù)中心的使用情況進(jìn)行調(diào)研。

(四)對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求，全力保障產(chǎn)業(yè)空間助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項(xiàng)目回購工作，預(yù)計(jì)20__年回購項(xiàng)目1個(gè)，2023年回購項(xiàng)目7個(gè)。二是協(xié)助引進(jìn)企業(yè)入駐創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房,制定租賃方案、簽訂租賃合同，成功引進(jìn)深圳市立泰能源科技有限公司等3家企業(yè)，涉及建筑面積共計(jì)平方米。三是全力推進(jìn)桃花源科技創(chuàng)新生態(tài)園主園區(qū)綜合整治提升工作。

(五)線上智能管理，加強(qiáng)政府物業(yè)安全管理工作

一是繼續(xù)借助智慧物管系統(tǒng)實(shí)行政府“紅黃綠”三級(jí)掛牌管理制度，分類分級(jí)巡查監(jiān)控政府物業(yè)，上半年累計(jì)巡查物業(yè)5392宗次，查出安全隱患1485項(xiàng)，復(fù)查原有隱患1861項(xiàng)，已整改1292項(xiàng)，綜合整改率87%，發(fā)出整改通知書8份，出動(dòng)安全人員672人次。二是采用創(chuàng)新模式對(duì)物業(yè)承租戶進(jìn)行線上安全知識(shí)教育和考核，并結(jié)合防疫形勢(shì)，落實(shí)“人人懂安全”送課上門，宣教人員帶上教具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)。截至目前，共開展了2場(chǎng)線上安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)272人次參加，涵蓋政府物業(yè)承租人(使用人)及其聘用員工。三是組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工收看市安委辦通過學(xué)習(xí)強(qiáng)安app平臺(tái)組織的“深安大家談”第十五期直播節(jié)目——^v^安全生產(chǎn)“十五條”措施解讀，收看人數(shù)共58人。四是開展城市建設(shè)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，20__年上半年，共檢查單位38家。五是開展c類房屋專項(xiàng)整治工作，c類房屋共31棟，已按要求完成相關(guān)整治工作，其中c3類12棟(拆除2棟、清空10棟)，已全部停止使用;c2類10棟(清空7棟、已完成整治2棟、整治中1棟)，已全部完成檢測(cè)鑒定;c1類9棟(拆除2棟、清空2棟、已完成整治5棟)。六是開展汛期房屋安全管理專項(xiàng)整治工作，自20__年4月進(jìn)入汛期至目前，共檢查267處物業(yè)點(diǎn)，通報(bào)安全隱患8項(xiàng)，已完成整改5項(xiàng)。七是開展自建房等房屋建筑安全隱患排查整治工作，成立專項(xiàng)檢查小組，對(duì)__區(qū)公共物業(yè)管理局直接管理的103處(共70棟)政府物業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)安全巡查。八是開展新能源汽車充電設(shè)施安全大檢查工作，共巡查新能源汽車充電場(chǎng)站13處，其中7處存在充電設(shè)備，共查出安全隱患2項(xiàng)。九是開展人防安全排查整治專項(xiàng)工作，共巡查涉及人防的政府物業(yè)2處。

(六)嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，開展財(cái)經(jīng)秩序整治行動(dòng)核查工作

一是開展政府物業(yè)資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值盤點(diǎn)清理工作，按照清理方案分批開展資產(chǎn)評(píng)估、查檔和價(jià)值調(diào)整工作，確保準(zhǔn)確反映__區(qū)政府資產(chǎn)價(jià)值和實(shí)際情況。二是做好政府物業(yè)資產(chǎn)接收、變動(dòng)賬務(wù)登記。及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)處置核銷，20__年上半年報(bào)送財(cái)政處置件11單，涉及資產(chǎn)72處、金額萬元，其中6單已取得處置批復(fù)，核銷46處資產(chǎn)賬務(wù)萬元。三是開展區(qū)級(jí)政府資產(chǎn)資源盤活工作，6月完成10億元政府經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)盤活任務(wù)，相關(guān)收入已上繳財(cái)政。1-6月公共物業(yè)管理局非稅收入收繳情況，實(shí)現(xiàn)租金收入1961萬元，資產(chǎn)處置收入億元。四是開展財(cái)經(jīng)秩序整治行動(dòng)核查工作。開展政府購買服務(wù)自查自糾工作，制定清理清退方案，進(jìn)行外包項(xiàng)目清理清退，建立健全本單位購買服務(wù)制度機(jī)制。配合區(qū)審計(jì)局開展20__年度區(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支情況審計(jì)工作。

(七)強(qiáng)化政治建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)代基層黨建工作

一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課。黨組書記和黨組成員分別專題黨課的形式，面向機(jī)關(guān)全體黨員宣講全國“__”精神和省的第十三次黨代會(huì)精神，教育引導(dǎo)全體黨員干部忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，奮力在__區(qū)建設(shè)“三城”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)跨越”的新征程中創(chuàng)造新的輝煌。二是舉辦政治形勢(shì)專題學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步落實(shí)意識(shí)形態(tài)教育工作，邀請(qǐng)市委黨校徐曉迪教授以俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)為切入口，分析當(dāng)今政治形勢(shì)，宣講__。三是開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。組織黨員干部到尚為照明集團(tuán)參觀智慧黨建基地，交流黨建工作經(jīng)驗(yàn);組織機(jī)關(guān)黨員干部參觀區(qū)委__黨性教育館，和區(qū)委黨校黨總支部開展乒乓球友誼賽，增進(jìn)區(qū)直兄弟黨組織之間交流合作。四是有序推進(jìn)黨組織集中換屆工作。嚴(yán)格按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，扎實(shí)做好調(diào)研摸底、制定方案、醞釀推薦、大會(huì)選舉、工作交接等各環(huán)節(jié)工作，切實(shí)保障黨內(nèi)民主權(quán)利，真正選出符合要求，黨員滿意的黨支部“當(dāng)家人”。五是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。深圳市全面封控時(shí)期，__區(qū)公共物業(yè)管理局全體黨員干部連續(xù)十多天主動(dòng)參與所在社區(qū)疫情防控工作，成效顯著，得到社區(qū)和群眾一致肯定。20余名黨員陸續(xù)收到社區(qū)感謝信。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年，__區(qū)公共物業(yè)管理局將繼續(xù)緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，保障我區(qū)公共物業(yè)資產(chǎn)系統(tǒng)、科學(xué)、高效地運(yùn)行管理，為__“三城”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

一是做好黨政機(jī)關(guān)疫情防控工作。按照區(qū)委區(qū)政府的要求，進(jìn)一步提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，克服麻痹心態(tài)，慎終如始、扎扎實(shí)實(shí)、一絲不茍抓好大院外黨政機(jī)關(guān)疫情防控工作。

二是加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。將根據(jù)桃花源園區(qū)整體規(guī)劃研究成果，重點(diǎn)推進(jìn)桃花源科技創(chuàng)新生態(tài)園主園整治提升工程和智慧化工程建設(shè)，計(jì)劃總投資億元，改造總用地面積萬平方米，建筑面積萬平方米，力爭(zhēng)2023年完成主園改造提升。

三是抓好劃轉(zhuǎn)物業(yè)整治提升工作。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的工作部署，從區(qū)屬國企劃轉(zhuǎn)不少于20萬平方米優(yōu)質(zhì)物業(yè)到__區(qū)公共物業(yè)管理局進(jìn)行整治提升，以打造規(guī)模化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，重構(gòu)我區(qū)產(chǎn)業(yè)格局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。目前，__區(qū)公共物業(yè)管理局已與擬劃轉(zhuǎn)的物業(yè)產(chǎn)權(quán)單位和擬委托運(yùn)營的單位進(jìn)行了對(duì)接，公共物業(yè)管理局將盡快啟動(dòng)物業(yè)接收、整治和委托運(yùn)營工作，做到接收、整治、運(yùn)營無縫對(duì)接，盡早取得效益。

四是積極盤活存量資產(chǎn)。按市政府要求，__區(qū)今年需盤活資產(chǎn)物業(yè)20億元。其中，第一批10億元政府經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)盤活任務(wù)已先后經(jīng)區(qū)政府常委會(huì)和區(qū)委常委會(huì)議審議同意，第二批10億元盤活任務(wù)，擬在第三季度結(jié)束前完成。

五是抓好產(chǎn)業(yè)用房建設(shè)管理。協(xié)調(diào)規(guī)資和城市更新部門探索產(chǎn)業(yè)用房集中連片布局，解決政府產(chǎn)業(yè)空間布局隨意、分散零碎、不好用、不適用等問題。同時(shí)扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)用房回購和管理。抓好《產(chǎn)業(yè)用房裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施，通過創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房回購和整治工業(yè)園區(qū)等方式，多渠道拓展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，為__搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。20__年新增產(chǎn)業(yè)空間供應(yīng)5152平方米;2025年將新增產(chǎn)業(yè)空間供應(yīng)13萬平方米，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)236%，為全區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目布局、實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)空間保障。督促各街道盡快落實(shí)好海谷科技大廈、和谷山匯城等閑置產(chǎn)業(yè)用房招引，用好用足現(xiàn)有萬平方米政府產(chǎn)業(yè)空間資源。

六是加強(qiáng)社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)。根據(jù)市國土空間規(guī)劃修編情況編制好《__區(qū)城市更新公共資源建設(shè)計(jì)劃(2023-2025)》，確保社區(qū)公配物業(yè)設(shè)施資源配置、布點(diǎn)設(shè)置適用、好用，為我區(qū)社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)提供宏觀規(guī)劃、決策依據(jù)、建設(shè)指南。持續(xù)推廣“四個(gè)同步”建設(shè)模式，探索將“四個(gè)同步”推廣至招拍掛項(xiàng)目，力爭(zhēng)城市更新、招拍掛項(xiàng)目全覆蓋，打造一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿社區(qū)公配物業(yè)。加強(qiáng)社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目審核，2023年城市更新項(xiàng)目“拎包入駐”的公配設(shè)施占80%，2025年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。力爭(zhēng)“十四五”期間新增供應(yīng)幼兒園20處萬平方米，社康中心用房35處萬平方米，黨群服務(wù)用房30處萬平方米。

七是實(shí)施產(chǎn)業(yè)用房與社區(qū)公配物業(yè)預(yù)委托，探索產(chǎn)業(yè)空間超前匹配機(jī)制，對(duì)在建的政府產(chǎn)業(yè)用房、公配物業(yè)項(xiàng)目，聯(lián)合歸口管理單位對(duì)接企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營的用房需求，在項(xiàng)目建設(shè)階段就把企業(yè)、使用管理單位遴選好，項(xiàng)目竣工后即可“拎包入駐”，大大縮短近1年的二次立項(xiàng)裝修建設(shè)周期，減少資源浪費(fèi)，縮短建設(shè)周期，提高使用效率，著力建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)、公配空間，形成一套產(chǎn)業(yè)用房和社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。