在生活中，越來越多人會去使用協議，簽訂簽訂協議是最有效的法律依據之一。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工程合同管理篇一

1.廣義工程合同與狹義工程合同的定義

廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業主與施工承包商就施工任務的完成所簽訂的協議。

2.工程合同最主要的條款包括哪些？

3.合同權威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？

除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產，也不能擺脫這種法律約束力。

4.工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內容？第一個層次是，國家機關及金融機構對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監理單位對工程合同的管理，即合同的內部管理。

5.工程合同管理包括哪幾個階段，主要內容分別是什么？

1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項

目合同管理方案預先做出和血合理的安排和設計，從組織，方法制度，內容等方面預先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。

2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立

3)合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理

4)索賠管理

監理工程師不屬于業主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應商等合同實施單位有任何經濟關系。公正指的是在處理一切問題的時候應該嚴肅認真的按照有關法律和合同中的各項規定，根據實際情況，在充分聽取業主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規定和要求體現了業主的利益，因而按照合同辦事就體現了保護業主的利益。同時也應按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規定的承包商的利益是業主同意的。

第二章工程合同總體策劃

1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？

1)合同總體策劃決定著項目的組織結構及管理體系，決定合同各方面責任、權利和義務的劃分，所以對整個項目管理產生根本性的影響。

2)合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據。策劃的結果具體的通過合同文件表現出來。

3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關系，防止由于這些關系的不協調造成工作上的障礙或造成重大損失。

4)合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協調，減少矛盾和爭執，并順利的實現工程項目的整體目標。

2.工程項目的結構分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響

1)業主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。

2)業主必須負責各承包商之間的協調，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。

3)業主管理控制比較細，需要對出現的各種問題做中間決策。

4)直接管理承包商數量太多，管理跨度太大，容易造成項目協調的困難，甚至項目混亂或

失控。

5)可分階段進行招標，可以加強對工程的干預，專業工程之間存在制約關系。

6)使用這種承包模式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。

6.試分析在fidic土木施工合同中，業主如何通過合同實施對項目的控制？

工程合同管理篇二

土木工程是一項復雜且具有很高風險的工作。為了確保工程的順利進行，土木工程合同的管理至關重要。通過多年的實際經驗與總結，我深刻認識到了土木工程合同管理的重要性，并從中得出了許多寶貴的心得與體會。

首先，合同管理需要嚴密的規劃和執行。一份合同如果沒有明確的規劃和執行方案，很容易出現問題和糾紛。在合同簽訂前，我們需要對工程的各個細節進行仔細的規劃，確保合同中的條款和報價準確無誤。在執行過程中，我們需要按照規定的合同條款和時間節點進行工程管理，并做好記錄和歸檔工作。只有合同管理得當且執行完善，才能確保工程的質量和進度。

其次，合同管理需要高度的溝通和協作能力。土木工程合同涉及的相關方非常多，包括業主、設計師、承包商、監理等。所有相關方之間的溝通和協作非常重要，需要及時解決問題，確保信息的暢通和工作的順利進行。在合同管理過程中，我發現在面對沖突和問題時，誠實和積極的溝通是解決問題的關鍵。只有通過與各方的溝通和協商，才能找到最佳的解決方案，避免糾紛和損失。

第三，合同管理需要高度的專業素養和職業道德。土木工程是一項高風險的行業，合同管理人員需要具備豐富的專業知識和經驗，能夠準確判斷和處理各種問題。同時，合同管理人員需要始終堅守職業道德，保持誠實、公平、透明的原則。在處理合同管理過程中，要始終為業主利益著想，確保工程質量，維護企業的聲譽。只有具備專業素養和職業道德，才能真正做好合同管理工作。

第四，合同管理需要不斷學習和提升自己的能力。土木工程合同管理是一個復雜而繁瑣的工作，需要不斷學習新知識和跟進最新的法規和政策。為了提高自己的能力，我通過參加相關的專業培訓和學習，不斷提升自己的專業水平和管理能力。此外，我還利用業余時間閱讀相關書籍和雜志，積極參與行業交流和論壇，與同行們分享心得和經驗。只有通過不斷學習和提升能力，才能在合同管理中更好地應對各種挑戰和問題。

最后，合同管理需要善于總結和反思。在土木工程合同管理工作中，我時刻保持著對自己的反思和總結。通過不斷總結工作中的經驗和教訓，我能夠及時發現問題并加以解決。同時，我也善于借鑒他人的經驗和做法，積極向他們學習。只有通過總結和反思，才能不斷完善自己的工作方法和管理能力。

總之，土木工程合同管理是一項重要且復雜的工作。通過嚴密的規劃和執行、高度的溝通和協作能力、專業素養與職業道德、不斷學習和提升自己的能力以及善于總結和反思，我在實踐中逐漸領悟到了許多關于合同管理的心得體會。在今后的工作中，我將繼續堅持這些原則和要求，為土木工程合同管理做出更大的貢獻。

工程合同管理篇三

大、中專畢業生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關課程培訓，且持有經cettic授權認證的培訓機構出具的學時證明，均可申請參加相應級別的考試。

(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：

(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：

1中等?？?年2大學?？?個月3大學本科6個月上述報名條件中有關學歷的要求是指經國家教育行政部門承認的正規學歷。

從事工作年限是指報名人員取得規定學歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關工作時間的總和，其截止日期為當年年底。

香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的學歷或學位證書、從事本專業工作實踐證明。

臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。

國家將開展工程合同管理師職業崗位培訓三

經人力資源和社會保障部cettic職業技能開發中心批準，由北京百高建筑科學研究院負責組織試點的“工程合同管理師”職業崗位培訓工作即將開展。

據了解，，我國工程合同管理人才的需求數量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業前景較好。

資格證書由人社部中國就業培訓技術指導中心核發，考試結束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業鑒定中心領取。

根據人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心日前公布的消息，國家重申對新技術、新職業的崗位，今后將必須堅持先培訓后上崗的指導思想。

據悉，為啟動“工程合同管理師”職業崗位培訓項目，相關部門前期進行了大量的調研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓、考試認證的相關管理辦法。

“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。

全國統一培訓大綱，統一報考，統一命題，統一考試。

依據專業知識水平、職業技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。

隨著我國經濟不斷快速發展，工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大，

而“工程合同管理師”職業崗位培訓工作的開展，既是建筑行業規范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現實意義。

工程合同管理篇四

乙方：北京藍衛通科技有限公司

第一條 總則

為保證中信國安信息產業股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創電子股份有限公司(以下稱甲方)全權委托北京藍衛通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔承擔湖南人防4.5m通信天線調試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權利、義務及責任，依據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規，經雙方友好協商簽訂本合同。

第二條 工程名稱

湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。

第三條 工程項目及技術服務內容

湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。

第四條 工程工期

乙方應自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內完成通信天線的調試及布線工作。

第五條 雙方權利和義務

甲方權利和義務：

1 負責提供所使用衛星的參數、信標及驗收標準。

2 負責制定工程計劃及組織協調工作。

3 負責待調試站點管理協調工作。

4 全權委托乙方承擔調試任務。

5 按時向乙方支付技術服務工程款。

乙方權利和義務：

1 乙方負責通信站點4.5m天線的調試及天線到機房位置的布線工作。 2 乙方負責向甲方用戶交流天線調試及線纜的鋪設情況。

處理好與甲方及用戶的關系。

5 乙方保證小站的正常接收和發射。

第六條 衛星遠端站工程技術服務費

湖南人防4.5m通信站點的調試及布線工程：人民幣7000元

第七條 付款方式

第八條 合同生效

本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經雙方書面同意，任何一方不得轉讓本合同。按照本合同發生的任何通知應當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關的任何爭議將由雙方在友好協商、互諒互讓的基礎上協商解決。本合同如發生爭議，雙方應當及時協商解決，協商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。

本合同一式肆份，雙方各執兩份，具有同等法律效力。

本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。

授權代表：

日期：

工程合同管理篇五

請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理:文章來源自房地產e網合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。

承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。

所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。

合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。

但從管理的角度出發，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規定的責任和任務。

它是承包工程項目管理的核心和靈魂。

在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，保證合同目標的實現。

9監督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協調各方面的合同實施工作。

同時也應監督，協助業主和業主的工程師完成他們的合同責任，以保證工程順利進行。

10對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。

11合同變更管理:對合同變更進行事務性處理，如落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施落實情況。

五、日常的索賠和反索賠:1、與業主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。

合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務，負責日常的索賠(反索賠)處理事項。

主要有:1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。

2)對由于干擾事件引起的損失，向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由，分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。

3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。

項目合同管理是指對項目管理所涉及或發生的各類經濟合同協議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環節進行全過程管理。

合同管理制度現根據公司要求，結合本項目具體情況，

凡萬元以上的項目(含一萬元)須發出招標文件，招標文件由各專業技術部門負責根據圖紙、技術要求和供應時間共同起草，對于工程數量由技術和成本室共同核對簽認后，作為合同數量。

由項目各專業技術、工程及材料聯合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察，并寫出詳細的考察報告，根據考察報告，確定投標單位，投標文件收齊后，由項目工程、技術、材料、成本、經理等聯合組織開標，根據考察的結果和投標價格確定中標單位。

二、合同管理:7.成本經理在項目經理的領導下，全面負責項目的合同管理工作。

項目任何直接費用支出均應簽定正式合同，并按已經定出的原則做好成本分析工作。

合同文件及相關資料原件由成本經理統一保管，具體執行人員可執有副本或復印件。

8.材料合同由材料室負責起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應嚴格按照規定條款執行。

每月26日前由工程經理將當月各隊所有結算資料轉交成本室核算，當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。

10.項目經理組織責任人員對重要的合同文本進行學習，提高員工的合同意識。

各業務主管人員以合同為日常管理的依據，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。

各業務科室主管向成本經理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關證據。

成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時一律以合同的履行情況為依據。

11.嚴禁后補合同。

三、變更洽商管理:9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當天交一份給成本室備案，成本室根據變更洽商內容編制工程概算或預算上報給甲方，甲方批準后，方可進行變更洽商內容的施工，否則不能進行變更洽商的施工。

10.對于勞務、分包和材料采購的技術交底應與變更洽商應嚴格區分開來，變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料，方可進行調整合同價款，否則不能調整合同價款。

技術交底只是作為工程施工的依據，而不能作為變更洽商和結帳的依據，凡以技術交底作為結算依據者，成本室一律不予認可。

四、現場文明施工與臨設施工費用的管理:

13.現場文明施工:根據合同規定，在誰的責任區范圍內現場文明施工由誰負責，承包人如不能按照合同規定的內容完成，項目將另派人處理，由此發生的工日和費用應由責任人承擔。

項目工長在當日派工時，應寫明有明確量化指標的工日或費用，并要求承擔人簽字認可，以便成本室在結算時扣除此項費用。

14.臨時設施:現場臨時設施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術方案中的總平面布置圖進行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據圖紙計算數量和費用核算，以此給勞務隊結帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結帳。

工程分包合同及外包勞務合同的管理8工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。

分包合同由項目成本經理和分包單位協商擬定，經項目經理審核同意后，雙方正式簽定。

國際土木建筑工程合同[2]

施工主要是指工程的建筑與安裝。

施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發包人驗收后，接受該工程并支付價款的合同。

如工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、交工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方互相協作等條款。

工程范圍是指施工的界區，是施工人進行施工的工作范圍。

不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。

建設工期是指施工人完成施工任務的期限。

每個工程根據性質的不同，所需要的建設工期也各不相同。

建設工期是否合理確定往往會影響到工程的質量的好壞。

實踐中，有的發包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進度，只好偷工減料，倉促施工，結果導致嚴重的工程質量問題。

因此為了保證工程質量，雙方當事人應當在施工合同中確定合理的建設工期。

中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。

為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設，當事人應當明確中間交工工程的開工和交工時間。

工程質量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內容。

工程質量往往通過設計圖紙和施工說明書、施工技術標準加以確定。

工程質量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責任的依據，是施工合同的必備條款。

工程質量必須符合國家有關建設工程安全標準的要求，發包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規以及建設工程質量、安全標準，降低工程質量。

工程造價是指施工建設該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。

當事人根據工程質量要求，根據工程的概預算，合理地確定工程造價。

實踐中，有的發包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結果必然導致工程質量不合格，甚至造成嚴重的工程質量事故。

因此，為了保證工程質量，雙方當事人應當合理確定工程造價。

技術資料主要是指勘察、設計文件以及其他施工人據以施工所必需的基礎資料。

技術資料的交付是否及時往往影響到施工進度，因此當事人應當在施工合同中明確技術資料的交付時間。

材料和設備供應責任是指由哪一方當事人提供工程建設所必需的原材料以及設備。

材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構配件。

設備一般包括供水、供電管線和設備、消防設施、空調設備等。

在實踐中，有的由發包人負責提供，也可以由施工人負責采購。

材料和設備的供應責任應當由雙方當事人在合同中作出明確約定。

如果在合同中約定由承包人(施工人)負責采購建筑材料、構配件和設備的，施工人履行采購任務，既是施工人應當履行的義務，也是施工人應當享有的權利。

發包人有權對施工人提供的材料和設備進行檢驗，發現材料不合格的，有權要求施工人調換或者補齊。

但是發包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構配件或設備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產廠家或供應商購買建筑材料、構配件或設備。

因為由發包人指定供應廠商的行為，容易導致發包人與供應廠商之間的行為，此外，在建設工程造價固定的情況下，發包人指定施工人購買高價的建筑材料、構配件或設備，也會損害施工人的利益。

撥款是指工程款的撥付;結算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額。

撥款和結算條款是施工人請求發包人支付工程款和報酬的'依據。

一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負責建筑、安裝等施工工作，由發包人提供工程進度所需款項，保證施工順利進行。

現實中，發包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。

施工人墊款完成施工任務后，發包人常常是不及時結算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現象的主要原因，因此當事人不得在合同中約定墊款施工。

交工驗收是工程交付使用前的必經程序，也是發包人支付價款的前提。

交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內容、驗收的標準和依據、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內容。

建設工程竣工后，發包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發的施工驗收規范和質量檢驗標準及時進行驗收。

建設工程的保修范圍應當包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。

質量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實踐中也稱質量保修期。

質量保證期應當與工程的性質相適應，當事人應當按照保證工程合理壽命年限內的正常使用，維護使用者合法權益的原則確定質量保證期，但不得低于國家規定的最低保證期限。

雙方相互協作條款一般包括雙方當事人在施工前的準備工作，施工人及時向發包人提出開工通知書、施工進度報告書、對發包人的監督檢查提供必要的協助等。

工程合同管理篇六

茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業管理公司(以下簡稱乙方)經營管理的_________大廈_________層_________室進行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責任書。

一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業管理公司繳納每日每人_________元的管理費。

二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規定時間內進行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進行油漆噴涂等操作。

三、裝修人員不準侵擾其他業主(或使用人)，不準在樓道內閑逛，不準在其他樓層停留。

四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應及時處理。

五、施工負責人要保證各樓層公共設施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。

六、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當的插頭;嚴禁用電源線直接接到漏電開關上;嚴禁用電爐做飯、燒水。

七、進行電焊施工必須事先向物業管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。

八、裝修材料超長超寬時，禁止使用電梯。

九、裝修人員不準在施工場所留宿，確需過夜留守的應先與物業管理公司聯系，經同意后方可過夜。

十、施工隊伍應嚴格按照有關規定裝修。如業主要求違章裝修時，應解釋說明，不予裝修。否則，除業主承擔責任外，施工隊伍也應承擔一定的責任。

十一、出現問題時，施工負責人應及時與物業管理公司聯系，雙方協商解決，不得擅自作主。

十二、如違反上述規定，物業管理公司將視情節輕重給予罰款，并有權責令其停工整頓。

十三、如有未盡事宜，雙方可另行協商解決。

十四、本責任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執一份。

甲方(蓋章)：___________ 乙方(蓋章)：___________

負責人(簽字)：_________ 負責人(簽字)：_________

工程合同管理篇七

職位名稱：

工作地區：江西新余;安徽;

待遇要求：1300元/月可面議;需要提供住房

到職時間：可隨時到崗技能專長

語言能力：英語三級;普通話標準工作經歷

其他信息

發展方向：我希望領導給我發展空間，我會在廠里認真學習老師傅們的經驗

其他要求：我要求有培訓機會

工程合同管理篇八

為適應新形勢下建筑市場的發展，針對我國目前建筑行業普遍存在的合同簽訂不規范、工程合同糾紛頻發的情況，工程合同管理師為我們解決這一大難題，下面小編為您整理幾篇有關工程合同管理師的相關內容提供參考!

隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰略的實施，如何適應國際規則是當今企業面臨的巨大問題。

工程合同管理既是經營建筑企業的關鍵環節，專業水平又是決定企業的盈利能力和規避風險的唯一保障。

陷阱預埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導致件也越來越多、社會矛盾更加突出。

簽訂規范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發展的必然趨勢。

因此，掌握專業級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質量、宜居住、節能源、保環境、可持續的建筑，是當代建筑人應該承擔的責任。

工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。

2014年，工程合同管理人才的需求數量已達數十萬。

大、中專畢業生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關課程培訓，且持有經cettic 授權認證的培訓機構出具的學時證明，均可申請參加相應級別的考試。

(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：

(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1 的基本條件外，還必須具備下列條件之一：

1 中等?？?2年 2 大學?？?6個月 3 大學本科 6個月 上述報名條件中有關學歷的要求是指經國家教育行政部門承認的正規學歷。

從事工作年限是指報名人員取得規定學歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關工作時間的總和，其截止日期為當年年底。

香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的學歷或學位證書、從事本專業工作實踐證明。

臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。

經人力資源和社會保障部cettic職業技能開發中心批準，由北京百高建筑科學研究院負責組織試點的“工程合同管理師”職業崗位培訓工作即將開展。

據了解，2011年，我國工程合同管理人才的需求數量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業前景較好。

資格證書由人社部中國就業培訓技術指導中心核發，考試結束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業鑒定中心領取。

根據人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心日前公布的消息，國家重申對新技術、新職業的崗位，今后將必須堅持先培訓后上崗的指導思想。

據悉，為啟動“工程合同管理師”職業崗位培訓項目，相關部門前期進行了大量的調研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓、考試認證的相關管理辦法。

“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。

全國統一培訓大綱，統一報考，統一命題，統一考試。

依據專業知識水平、職業技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。

隨著我國經濟不斷快速發展，工程建設投資占我國經濟建設投資的比重越來越大，

而“工程合同管理師”職業崗位培訓工作的開展，既是建筑行業規范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現實意義。

工程合同管理篇九

為了幫助考生備考監理工程師考試，以下為您帶來監理工程師《合同管理》考點：工程合同索賠管理，歡迎瀏覽！

1)按索賠的依據分類：

(1)合同內索賠

(2)合同外索賠

2)按索賠當事人分類：

(1)承包商與發包方間的索賠

(2)承包商與分包商間的索賠

(3)承包商與供貨商間的索賠

(4)業主與監理單位間的索賠

3)按索賠的目的分類：

(1)費用索賠

(2)工期索賠

4)按索賠事件的性質分類：

(1)工程延誤索賠

(2)工程變更索賠

(3)工程終止索賠

(4)工程加速索賠

(5)意外風險和不可預見因素索賠

(6)其他索賠。

1)當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。

2)發包人未能按合同約定履行自己的義務，或發生錯誤以及發生應由發包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和(或)承包人不能及時得到工程款及承包人的其他經濟損失，承包人可以按以下程序向發包人索賠。

(1)索賠事件發生28天內，向工程師發出索賠意向通知。

(2)發出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料。

(3)當該索賠事件持續進行，承包人應當相應地向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠意向。

(4)工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后，于28天內給予答復或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。如果工程師在收到承包人的索賠報告的有關資料28天內未予答復，視為該項索賠已被認可。

3)因承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤給發包人造成經濟損失，發包人可按同樣的程序向承包人提出索賠。

1)業主及工程師原因引起的延期。主要有：業主拖延交付現場，拖延交付圖紙，工程師拖延審批圖紙、方案，拖延支付工程款，不按時組織驗收造成下道工序受到影響，業主提供錯誤的現場資料、工程量增加及工程變更等。這些發生后，影響了工期，工期就應順延。

2)不可控制的'因素導致的延誤。主要表現有:人力不可抗拒的自然災害導致的延誤，特殊風險如戰爭、叛亂、革命、核裝置污染等造成的延誤，不利的施工條件或外界障阻引起的延誤等。這些風險事件導致的工期延誤，工期應順延。

工程合同管理篇十

工程合同管理遺留重大變更補償問題處理。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點之一。同時也是是提高合同進度計量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關于合同管理的文章提供給您參考!

(一)首先建立合同實施的保證體系1.在施工項目中設有專職的合同管理人員，使現場的合同管理專職化。

2.在合同總分析和合同詳細分析的基礎上，將合同總體目標分解到合同實施的具體問題和具體工程活動上。

3.組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。

4.將合同事件責任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。

5.建立有效方便的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策，而且在發生糾紛時能及時地提供有力的證據。

6.建立報告和行文制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據。

(二)及時做好合同跟蹤

1.對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。

2.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。

如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質量不合要求等。

3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。

(三)根據合同分析結果，實施有效的合同監督

1.現場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋。

2.對建設單位及監理單位進行合同監督，協調與他們的關系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

3.參與各種檢查驗收，并提出相應的報告。

4.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

5.經常性地解釋合同，對工程中出現的特殊問題進行合，及時預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

6.收集、整理、保存各種工程資料。

(四)進行有效的合同診斷

1.逐條分析各個問題產生差異的原因及內部和外部的各種影響因素。

2.分析各種影響因素達到影響程度的大小。

3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規定應由誰承擔責任以及承擔責任的大小。

4.對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。

如責任方增加生產要素投入，采取新的技術方案，提出索賠要求，修改計劃或修訂合同。

總之，使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同目標的實現，又使技術和經濟相結合，產生良好的經濟效益。

(1)及時獲取工程建設施工合同文件。

合同性文件包括：招標文件及附件、投標書及附件、建設工程施工合同。

(2)熟悉和研究工程建設施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負責施工合同的二次交底，二次交底應面向項目部全體管理人員、各班組負責人及分包單位負責人。

(3)參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽、產品質量鑒定等盡可能完善的資料，經審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案。

(4)負責對各類合同的履約進行跟蹤監督，及時發現違約的原因、責任及可能產生的后果，每月按時向公司書面匯報合同履約情況。

(5)對合同履行中發生的變更、違約、爭議事宜進行協調處理，并做好資料的收集和整理。

(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證、經濟簽證等資料，登記匯總結果并上報公司。

(7)在各類合同管理中，注意預防相關方的索賠，收集有利證據，做好索賠與反索賠工作。

(8)對合同文件進行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。

(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改。

(10)完成領導臨時交辦的任務。

施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。

施工項目合同管理的任務是根據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同目標順利實現，從而提高企業的信譽和競爭能力。

2.施工項目合同管理的內容

(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統計及歸檔制度等。

(2)經常對合同管理人員、項目經理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業務人員法律意識和專業素質。

(3)在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關情況和資料;監督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生;組織配合有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規定時間內送交合同管理機關等有關部門備案。

(4)合同履約階段，主要的日常工作是經常檢查合同以及有關法規的執行情況，并進行統計分析，如統計合同份數，合同金額、糾紛次數，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發現問題、解決問題;做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協調好企業與各方面、各有關單位的經濟協作關系。

(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協議、變更記錄及與業主及其委托的監理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔。