總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

HSE工作總結篇一

（一）、以裝置建設為中心，跟蹤環保設施設計及施工進展。

1.密切關注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。

2.緊跟熱燃燒器設計狀態，參與熱燃燒器項目開工會、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯絡溝通。

3.參與碼頭尾氣處理設施技術交流，審查技術文件，考察供貨商的相關業績。

4.堅持每周兩次深入施工現場檢查。查找施工質量問題，糾正不安全施工行為。

（二）、以開工準備為重點，協助做好技術資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環境保護相關的內容。

2.參與編寫《hse技術規程》。

3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。

（三）、以制度建設為主線，認真編寫hse程序文件。

1.參考同類企業的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。

2.根據程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。

3.在部門內部對程序文件初稿展開討論，并根據討論意見修改。

（四）、以《年度hse培訓計劃》為指引，開展hse培訓活動。

1.協助制定《年度hse培訓計劃》。

2.根據培訓計劃開展《環保及職業衛生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。

3.聯系外部師資開展《射線防護知識》培訓。

（一）、做好hse程序文件修改和培訓工作。

1.將修改后的程序文件征求公司領導和其它部門的意見，并根據反饋意見進一步修改程序文件。

2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓。

（二）、落實環境/職業衛生監測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。

1.與鎮海煉化或相關監測單位進行技術談判，簽訂環境/職業衛生監測委托合同。

2.跟蹤污水處理委托合同。

3.與具備資質的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。

（三）、跟進環保及職業衛生“三同時”工作。4.跟蹤環保試生產報告的提交、批復狀態。5.跟進環保設施、職業衛生設施竣工驗收工作。6.準備排污申報、職業病危害項目申報。

（四）、協助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據hse專業技術要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環保設施、職業衛生設施的檢查和確認。

（五）、做好裝置開工的hse技術支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓。2.協助做好開工過程的安全管理。

HSE工作總結篇二

2014年度，*******部在化工公司領導下，按照hse工作開展要求，積極推行hse體系建設。hse體系建設緊緊圍繞全年安全工作目標和安全工作總體安排，認真貫徹國家安全生產法律法規，落實公司有關安全生產工作部署和指示精神。

部門領導以實施hse管理體系為主線，以強化安全生產責任為中心，突出重點、深化安全專項整治，強化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領導在關心員工安全、高標準踐行安全環保價值觀，引領員工共同做好安全環保工作的領導行為。各級管理人員立足本崗位職責、管理權限和工作業務，開展健康安全與環境工作，對現場和直接作業環節的安全監控。

一、本年推進hse體系建設與實施情況

1、完善組織機構，加強hse體系運行管理

為切實做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理體系建設小組，健全了項目組織機構，明確hse管理職責。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續加強*********部員工對安全的認識，認真履行安全施工生產職責。

2、加強hse制度建設

制定了*********部hse體系建設推進時間安排，持續改進、強化hse體系運行。項目小組完成安全手冊編寫，對危險源、環境掠地因素進行了辨識，制定“*********部2014年個人安全行動計劃及實施表”，部門負責人進行hse述職，并切實按照領導干部帶頭，認真踐行“有感領導”。

3、狠抓宣傳培訓教育

加強hse基礎教育，8月至11月，項目小組組織進行了8次安全培訓，由部門經理、副經理、主任工程師分別授課，按計劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機械工程師參加學習和培訓，主要講解有關法律法規、hse體系文件、安全操作規程、安全案例等。在*********部開展kyt危險預知活動，對作業區域內可能存在的危險因素進行分析，討論制定應對措施，使檢修人員在危險發生時能及時應對。隨著安全教育培訓的深入，廣泛提高了員工的安全生產意識，增強了他們對安全生產的注重程度，促進了安全生產、環境保護的健康發展。

4.加強安全檢查，促進安全生產

項目小組對現場進行安全工作專項檢查，采取仔細詢問、查看外協保運班組基礎資料和現場檢查相結合的方式，對各裝置保運班組安全培訓記錄、檢修安全作業票辦理、檢修安全操作、現場安全隱患、hs管道安全，現場管理等進行檢查，并將檢查情況及時準確的給予通報，做到了隱患及時整改，確保安全生產環境的穩定。

5、開展安全管理工作

落實“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進工作，重點落實作業現場安全監管。各裝置機械工程師對所轄區域的危進行識別，督促檢修過程落實安全措施，發現員工及外來施工人員的不安全行為及時糾正，制止，嚴格執行管理制度，保證作業安全，加強安全檢查和隱患排查整改工作。

二、存在的問題和不足

1、員工發現和上報安全隱患積極性和主動性不足，基層負責人帶頭各激勵作用發揮不夠。

2、在現場檢修過程中，部分員工習慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修

現場還亂丟亂放的現象，尤其是在工作繁忙的時候表現更加突出。

3、檢修工器具使用不齊全，使用不規范。

三、下一步計劃安排

1、加大力度對、施工現場及其項目小組的hse管理，嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導”、直線管理和屬地管理。

2、繼續加強對、施工現場的檢查力度。進一步完善事故隱患排查和治理機制，確定治理理重點，制定周密的隱患監控和治理實施方案，嚴格落實整改責任。

3、積極探索科學有效的培訓方式方法，繼續落實好hse體系知識教育培訓工作，并自覺運用到工作中去，加強對各裝置督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。

HSE工作總結篇三

一、hse工作概述

hse業績

在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發生重大安全事故，hse成績喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業績的四分之一。在frep開展的月度hse優秀承包商評比中，項目部連續8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業務能力得到了提升，為公司輸送了一批優秀的現場安全管理人員。

hse控制部主要業務

為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設部門負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場安全監督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。

二、項目部hse管理工作的特點

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應用和發展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現了零傷亡的目標，完成了對相關方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。

體系健全、投入到位

要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理、施工經理、hse經理為核心，各專業工程師為技術保障，現場hse監督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的hse管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業工程師發揮專業特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來?，F場安全監督員及班組長則通過開展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網絡中，充分發揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確?，F場本質安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業多，事故發生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償的發放給施工班組及施工人員使用?，F場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現場安全施工要求。

制度完善

項目建設初期，項目部結合項目特點及業主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據現場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規定的不斷修訂和完善，使現場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓合格，活動充分

無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現場“農民工”多，流動性質大；安裝施工分包協作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。

方案過關、交底到人

施工方案是安全作業的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和jha交底，使作業人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

票證齊全、監督到位

在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業許可證的作業過程；所謂重大危險源控制既是對作業許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場存在重大隱患的夜間作業、土方開挖作業、動火作業、登高作業、密閉空間作業、起重作業、管道試壓作業等編制了作業票。在作業票的簽發過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統計匯總并下發隱患整改通知單，督促作業班組進行整改。

三、hse管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其

二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內石化行業針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環境處于受控狀態。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進。應當指出，該次工程已經結束，所有hse業績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。

HSE工作總結篇四

各位領導、各位同事大家好：

20xx年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。

xx安全管理工作在xx公司指導和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成xx臺帳，x項運行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實際應急演練xx次，（其中包括xxxx聯合演練），桌面應急演練x次，危害因素調查整理xx項，環境因素調查xx項，xx個學時的安全教育培訓，三級動火xx次，臨時用電xx次，全員xx人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。

年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整hse領導小組，結合油庫生產經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環節，使得hse各項工作合理有序開展。

設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。

設備運行管理在于嚴格執行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發揮設備效能，節能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。

設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規程、保養規程，確保了設備的正常運行。

按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執行“xxx”方面，在全體員工會議上宣慣“xxxx”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“xxxxx”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認識和理解程度以便提高執行力，取得了良好的效果。

hse管理工作是一項持續完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進一步加強等，我們有決心持續改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。

HSE工作總結篇五

工藝技術系統hse分委會：

根據集團公司領導干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴大會議上王兆江副經理講話要求，結合油田公司開展安全生產大檢查和2011年“質量月”活動總體安排，技術監督中心結合本部門實際，對近期hse管理工作總結如下：

一、加強基礎管理，進一步完善hse工作職責及各項管理制度

自遼興公司重組整合后，按照公司領導的會議要求，技術監督中心重新建立了質量、節能、計量和標準化管理組織機構，明確各崗位hse管理職責及工作流程，同時進一步梳理和完善各項管理規章制度等基礎資料，明確工作職責，落實工作責任。

二、認真組織開展以“建設質量強國、共創美好生活”為主題的2011年“質量月”活動

九月份，根據遼河油田公司《關于開展2011年“質量月”活動的通知》要求，技術監督中心制定并下發了遼興公司“質量月”活動文件，成立了公司“質量月”活動領導小組，明確了活動目標、活動內容及活動的具體要求，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質量月”活動宣傳標語和條幅，于9月9日，參加了局質量節能管理部組織的“質量月”板報展，使“質量月”活動得以有序的開展。

三、強化現場施工質量標準，確保工程服務質量上水平

九月初，技術監督中心相繼組織了對興17號站計量系統項目改

造現場檢查驗收，參加了元寶山cng母站項目改造現場質量驗收工作，各項目均達到質量要求，確保一次性安全平穩投入運行。

四、學習傳達上級有關文件和會議精神，安排和落實本部門各項工作

技術監督中心相繼組織本部門成員學習傳達了《關于做好迎接集團公司2011年質量管理體系推進評審工作的通知》、《關于開展2011年“質量月”活動的通知》、《關于開展安全生產大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴大會議上相關領導的講話精神，根據文件和會議精神，認真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。下一步重點工作：

一、繼續深入組織開展2011年“質量月”活動，督促落實各單位“質

量月”活動開展情況，做好總結評比工作。

二、進一步規范和完善質量、節能、計量及標準化管理各項基礎資

料，深化基層基礎建設工程。

三、結合安全生產大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。

四、認真做好元寶山cng母站劃轉后，天然氣廠際交接計量工作。

五、監督檢查各施工現場工程質量、產品質量等質量標準，嚴把質

量關。

遼興公司技術監督中心

2011年9月14日

HSE工作總結篇六

八月份hse工作總結 主要hse工作：

8月份我公司的主要施工任務是三廢、制氫、公用工程新區的地管開挖、防腐、安裝、回填，根據施工任務主要做了以下hse工作：

1、加強職工教育，轉變思想

根據8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點，項目安監站專門給作業各個班組下發了雨季施工安全注意事項的學習材料：主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識。另外根據公司安全處的安排，項目也積極組織職工認真學習，總結其他項目hse的經驗，吸取沉重的事故教訓，使職工從心底認識到安全工作的重要性。通過教育使廣大職工改變了以前安全工作是應付檢查的錯誤思想，逐漸認識到安全工作關系到公司、家庭、個人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同時也提高了職工對危害因素的識別和控制能力，保障了施工的安全進行。

2、加強作業過程監督、實行“巡檢制”

為了把隱患消滅在萌芽狀態，控制作業過程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”，每周一、三、五、日，四天，由項目安監站組織各作業單位hse人員一起進行聯合檢查，對查出的問題現場定責任人，定整改措施，定整改時間，并要求整改責任人在檢查記錄上簽字確認，然后布置進行整改，經過近兩周的“巡檢”，我們發現現場的隱患和違章較之前大幅減少，對違章作業進行了有效的控制。

3、加強消防安全管理

消防安全管理項目本著“預防為主，防消結合”的原則，根據施工面的不斷擴大，按區域劃分，定消防責任人，配備消防器材，針對存在的問題進行專項治理。檢查時發現食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項目做了專門的氣籠，把液化氣瓶挪到了外面。同時買了一批消防器材，滿足施工和消防安全的需要。

4、加強施工用電管理

進行檢查，發現問題及時處理，并填寫臨時用電檢查記錄表。同時要求只要現場有人作業，電工就必須在現場進行巡檢，發現問題及時處理，制止違章用電。

5、加強hse資料管理

根據燕化公司hse管理部的要求，安監站在原有hse資料的基礎上，不斷完善hse資料管理，對hse資料進行了更詳細的分類，內容更加完善。重點是對作業班組的周一學習記錄和班前講話記錄進行了多次檢查，主要存在問題是：班組長簽字不全，jha分析不詳細，沒有覆蓋作業環節的每個過程，針對這個問題，我們對班組長和安全員進行了jha分析專項培訓。

6、對新開項目提前進行jha分析

9月份，我公司主要施工任務是制氫、三廢裝置和公用工程新區地管施工、靜電接地、制氫裝置煙囪、鋼結構、爐子施工、三廢裝置儲罐施工。針對9月份施工任務我們主要圍繞以下8項hse管理重點開展工作：

1、加強高空作業培訓和監督，對高空作業人員進行體檢，禁止有職業禁忌癥人員進行高空作業，要求高空作業必須100%的正確使用五點雙掛鉤安全帶，凡高處作業不系掛安全帶者，一律采取“零寬容“政策，開除出本現場。高空作業必須搭設合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業人員提供安全帶的設施——掛設水平繩，嚴禁既無腳手架、又無安全水平繩的高處作業。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業盡量避免交叉作業，無法避免時，要做到“三不傷害”。

2、加強架設作業管理，禁止非架設人員進行架設作業，要求架設作業必須設置警戒繩，監護人，不得高空拋物。并嚴格按hse管理部架設程序進行報驗。

3、加強起重作業管理，對吊車、吊裝鎖具、繩索進行全面檢查，并對吊裝

作業進行全程監督，嚴禁無旗、無哨、無馬甲、無警戒、無監護人作業。吊車司機要操作平穩，嚴禁左右大晃，五級以上大風嚴禁吊裝作業。

4、加強施工用電和動火管理，嚴格執行“三相五線制、一機、一閘、一?！敝?，動火作業必須配備滅火器，高空作業要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠離上方動火點，要有遮蓋措施，防止火災發生，氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。

5、加強密閉空間作業管理，及時辦理密閉空間作業票，保障密閉空間內通風、通訊暢通，照明符合安全要求，并設置監護人，嚴格控制人員進出和進入人員連續作業時間。

6、加強開挖作業管理，要求開挖作業必須配備監護人，做好放坡、抽水、臨邊防護工作。

7、對新開工程進行jha分析，對作業人員進行jha和施工方案的技術交底，同時加強對各工種的職業技能培訓。

8、加強對入廠設備的檢查和報驗管理工作，嚴禁不合格設備進入現場。

燕化工程項目部

2005年9月1日

HSE工作總結篇七

xxxx年上半年我在xx工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務，現將半年來的安全管理工作總結報告如下：

1、在實際工作中，對內積極編制hse實施計劃和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業人員管理及時審查簽認，在施工現場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業績考核、公示并定期更新施工現場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業主hse部、監理的認可。

2、加強hse例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，hse例會這一形式更具有真實性和說服力。

3、提高現場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。

5、引進新的hse管理模式，利用hse例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現場的所有班組長進行集中培訓。

6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現安全生產的.一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業態度抓起，工作能力可以培養。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進行監督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業、起重作業、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場基坑安全維護情況；檢查施工作業票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業安全措施落實情況進行檢查。

7、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。通過安全檢查，我們可以糾正現場操作人員的不良習慣，消除隱患，規范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業處于受控狀態，保證本質安全。

8、結合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區域安全氛圍。

xxxx年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。

HSE工作總結篇八

xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業主、監理在hse方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環境創優”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現將hse具體工作總結如下：

一、工程概況

本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了hse工作領導小組。

二、強化hse管理體系有效運行就是實現健康、安全與環保的規范化管理。

提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產無事故，創造和諧求發展”的工作目標。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業指導書和施工組織設計。同時在每一處作業現場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時體系運行暴露問題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場，對發現的不合格問題及時下發通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。

實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環?！蹦繕司屯耆梢詫崿F。

三、明確職責，建立健全hse管理網絡

按照hse體系要求，我們設立了hse項目管理組織機構，明確了以項目經理為組長、主管hse領導為副組長的hse領導小組，設立專職hse監督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的hse監督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。

根據程序文件要求，項目部執行全年hse工作計劃，監測計劃、環境保護規劃等5項指導性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業管理辦法，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現場hse工作的監督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區建設還是施工現場管理，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。

四、全員參與，抓好hse培訓工作

基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。

在施工過程中，利用hse會議或雨、風休等空閑時間，針對現場hse有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協議醫務人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。

本次施工中共進行hse培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。

五、以人為本，搞好員工健康管理工作

1、做好施工前期的健康管理工作

施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。

2、加強施工過程中健康管理工作

首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養搭配，保證員工有充足的精力進行工作。

六、抓好安全，努力消除施工生產事故隱患

1、完善安全設施的配套工作

施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。

2、認真開展安全檢查工作

在安全生產管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。

3、加強交通安全的的管理工作

在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發生。項目部車輛管理嚴格執行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監督檢查，有效的預防了交通事故的發生。

七、保護環境，增強員工的環保意識

保護生態環境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便

把因施工作業對當地的自然環境和社會環境可能產生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。

在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環境宣傳，增強職工的環境保護意識，樹立企業環境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業范圍嚴格限制在規定的作業面內，每天的任務結束后采取“誰作業、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區內設置專用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門取得聯系，并統一進行外運處理。

八、嚴格控制，把風險管理落到實處

1、強化員工崗前培訓和素質教育

在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產、生活需要。

2、抓風險評估和危險點源的控制

項目經理部依據項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發了“hse崗位作業指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態，針對突發性因素，及時調整和完善措施。

3、搞好應急反應計劃的編制與實施

為了使應急計劃能夠真正的落實到現場，保證突發事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。

在這次施工中，分公司hse工作在業主、監理單位的指導下，經項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會在今后的施工中進一步改進。

HSE工作總結篇九

及2012年工作計劃

2011年成都陽光酒店在集團的正確領導與大力支持下業務發展迅速。健康安全環保管理工作始終是我酒店重點關注的問題。我們嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進hse管理工作，開展應急化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平。各項目都進行了hse檢查和、生產安全檢查工作；環境保護工作良好；污染物有效控制在排放指標之內；各部門的安全培訓工作都已成為日常的管理工作?，F將2011年hse管理工作總結如下：

一、hse主要工作回顧

1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業病危害事故為零的指標。

2、以較好的成績通過了酒店的三星級復審及集團hse安全大檢查，得到了領導的充分肯定。

3、開展應急演練，完善應急救援硬件設施，酒店應急救援及處置能力得到很大提高。

4、積極為生產和技術改造服務，全年施工及特種作業安全無事故。

5、通過“安全月”活動、“119”消防宣傳活動，安全板報、安全大講壇、安全培訓等活動，開展了豐富多彩的安全環保文化建設。

6、切實開展hse大檢查，排查整治安全生產事故隱患，強化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。

7、通過加強作業管理及制度建設，生產過程和設備管理過程中的安全管理得到明顯提高。

二、落實安全責任制

每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產責任狀執行狀況，考核面達到50%以上，及時與業績掛鉤。

三、創新改進安全培訓方式

酒店根據集團關于員工安全生產培訓內容與學時的規定要求，制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規定的標準。酒店嚴格實行員工復訓及新員工三級安全培訓，兩種培訓同樣重視。

為提高培訓針對性和有效性。按部門實施各崗位安全培訓教育，制定有差別、有側重點的培訓內容，真正做到因工種而異的教育。

四、深入開展hse檢查與隱患整冶

按計劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項隱患和薄弱環節，發出整改通知書項，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發生，提高了安全生產保障能力。

酒店還增加了節假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達到平時的安全要求。

五、加強危害作業管理

危險作業管理歷來是安全管理的重點，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業量很大，為了很好的配合酒店的改造，發揮對生產的支持和保駕護航作用，工程部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業的安全，嚴格執行各項操作制度，堅持嚴格危險作業許可證管理，落實危險作業許可證填報與審批管理要求； 嚴格監督與檢查危險作業施工現場管理，確保危險作業施工安全；加強對生產現場安全檢查，防止出現無證及違章施工。

工程安保部還借鑒先進企業的作業和維修改造工程的管理經驗，吸取各種事故和未遂事故的經驗教訓，進一步規范各種作業的受控管理。

六、應急能力建設

完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰需求，更具有實際可操作性，酒店按績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應急預案，還根據時間要求，補充了反恐等有關預案。改進應急訓練模式，不斷創新，對日常應急救援及處置訓練工作及經驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規范化、精細化和功能化。

酒店同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設施及器材的投入，新增加了一些應急工具。通過應急硬件設施的投入，應急反應速度和處置能力得到很大提高。

七、安全環保文化建設與安全環保宣傳

安全環保工作只有起點，沒有終點，是天字號工程，是第一位的工作。我們必須深刻認識安全環保工作的長期性、艱巨性和復雜性，以讓全體員工“安全生產、快樂工作、幸福生活”為己任，以完善安全環保長效機制為核心，以推進hse管理體系有效運行為抓手，突出“嚴、細、實”，提升執行力，持之以恒、扎扎實實地抓好各項工作，確保全年實現“無生產亡人事故和重大環境污染事故”的目標。

1、深刻認識安全環保工作的長期性、艱巨性、復雜性，全面貫徹“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針。

2、認真貫徹落實集團安全視頻會議精神，扎實推進hse管理體系建設。

3、根據集團公司及酒店關于開展“安全生產月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結合酒店實際，借鑒歷年開展各種安全、環保、消防宣傳活動的經驗，根據酒店領導要求弘揚安全環保文化、加強安全環保宣傳、普及安全環保知識、提高員工安全環保的意識和作業安全素質、持續促進酒店安全環保生產平穩良好局勢的要求，酒店還組織開展以及配合有關部門開展了豐富多彩的安全環保文化活動。

八、工作不足（員工安全意識還有待加強）

部分員工hse意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違

章現象。這也反映出hse部的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全環保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環保培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與集團發展的需要存在差距。

改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓管理干部、新員工以及安全意識較差人員。

九、2012年的工作安排

1、要堅持“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針不動搖；

4、組織一次大型的應急演練活動；

意識不斷提高，職業健康安全管理體系的有效運行，才能真正提高hse基礎管理工作。

成都陽光酒店2011年12月2日

HSE工作總結篇十

年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。

全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。

今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。

自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hse作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業文件進行修訂完善。

每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。

在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、ppt演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產、檢驗、輔助班組。

今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。

于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hse檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。

每班負責按照公司要求填寫集團公司hse信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級hse工作會議及hse檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級hse文件（班組hse活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hse工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。

在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。

HSE工作總結篇十一

2010年在社區黨委、安全環保部的正確領導和機關部室的大力支持幫助下，機關車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強化責任落實、注重細節管理、著眼于本質安全、清潔生產，推進“我要安全”主題活動，嚴格執行各項安全規章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員hse意識，實現了全年hse工作目標，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發展的根基。

2011年我們將繼續強化‘我要安全’主題活動，層層落實hse責任制，提升隊伍執行力，向社區一流hse標準看齊，努力提升車隊hse整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實hse責任制。今年將繼續按照“誰主管、誰負責”原則，落實各級崗位hse責任制，全面梳理hse風險業務，管理層樹立“任何事故的發生，背后都存在管理上的原因”的理念，執行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進hse各項工作落實到位。

二、狠抓執行力，發動全體員工逐級查找身邊“薄弱環節”，排查治理隱患，制定應急預案，切實消滅“首害”，實現本質安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設施等安全生產薄弱環節隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。

三、嚴格管理制度，確保安全。對員工統一標準、統一要求、統一管理、嚴格考核，將安全理念和責任傳遞給員工，推行領導干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環境”情況下的現場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產，實現綠色發展。今年將在車隊內啟動新一輪清潔生產審核工作，進一步減少源頭污染物產生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩定達標，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業衛生工作，關愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業危害因素防控措施。規范勞動保護用品發放和使用，按社區規定統一勞動服裝。

六抓好隊伍建設，打造hse鐵軍。通過加強教育培訓、同社區兄弟單位交流經驗等，狠抓隊伍作風建設，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術，三靠作風”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實hse管理工作，按照社區hse要求，開拓進取，勇于創新，奮發有為，不斷提升車隊hse管理水平，為社區hse工作作出貢獻。

HSE工作總結篇十二

1．對施工現場進行安全檢查，發現設備容易出現滑坡等不安全事故，立即整改。

2、對土建隊進行檢查，發現溝下施工時沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視；要求立即整改。

3、對土建施工現場進行安全檢查，發現有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩，令其立即佩帶。

4、管溝進行安全檢查，發現現場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達到規范要求方可施工。

5、焊接施工現場進行安全檢查，發現3臺電站接地不符合要求，令其立即整改。

6、現場衛生檢查，無亂丟垃圾現象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。

7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時進行整改。

1、食堂堅持廚房用具“四過關”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。

2、對機組食堂進行安全檢查，發現食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近，令其立即整改。

3、機組駐地安全，環保檢查，發現駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。

4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動，保證員工洗上熱水澡。

5、營地廁所已采取定期消毒措施，由專人負責，保持清潔衛生。

以人為本，加大投入，全面落實hse措施

川氣東送項目部面對艱苦的施工環境和宜昌地區潮濕悶熱的氣候條件，項目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預防為主，科學管理.環保創優，建設絕色管道.造福人民.走良性循環和可持續發展的道路，積極落實各項保證措施，努力為職工創造良好的工作和生活環境。

一是從營地規格化入手，統一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項目領導給每人定做并發了降溫帶，使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現象出現過，施工現場、營區配備消防設施，實行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛生，項目部加大投入，清潔衛生、住上空調房，并設有洗澡間，保證職工每天能洗上熱水澡，杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣，有生日餐，科學合理調配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當地醫院簽署專項醫保協議，組織職工進行體檢，對發現的患者及時治療。項目部、各機組，配備了各種常用、應急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車輛的管理，對外雇傭車輛進行認真專項檢查，并對其進行安全教育專項會議，做到司機駕馭車輛不滿三年的不用，車況不好不用，三證不全不用，給職上下班提供了安全保證。

在工程的施工當中，他們把施工現場的hse管理工作當做重點來抓。所有員工進場前均接受了hse知識的培訓、學習。

施工現場設置進場須知牌，作業現場周圍設置安全警戒線，閑人不得入內。施工人員或車輛不得隨意到作業帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態環境，施工現場設有各種安全警示牌，所有進入施工現場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動保護服裝。并嚴格遵守施工現場安全操作規程。注意場內各種警示標志并要服從現場hse監督人員的現場約束管理。

在平時的施工當中，重點加強了施工現場風險的識別、評價及風險削減措施的制定工作，真正使hse管理工作不僅僅停留在檢查和發現問題上，而主要的是超前預測和控制。

各施工機組堅持每天的班前講話制度，對每天的hse工作重點對員工進行任務分解及交底，并堅持每周的hse工作總結。

各機組的'hse監督員負責作業現場的hse工作日常監督檢查，項目部每周進行一次對各機組hse工作的全面檢查，平時進行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的hse工作聯合大檢查，并進行總結評比，與當月各機組的績效工資掛鉤，獎優罰劣。進一步促進了全員的hse意識及項目的hse管理水平不斷提高。

1．對檢查發現問題落實驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大hse管理力度，保證施工安全。

2．重點加強施工現場安全檢查力度，保證施工作業，安全、正常進行。

（1）對溝下焊接作業的安全管理，加強溝上巡視工作。

（2）對土建分包隊爆破的安全管理。

（3）對機械設備的安全管理。

3、重點對施工現場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進行。

HSE工作總結篇十三

hse業績

在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發生重大安全事故，hse成績喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業績的四分之一。在frep開展的月度hse優秀承包商評比中，項目部連續8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業務能力得到了提升，為公司輸送了一批優秀的現場安全管理人員。

hse控制部主要業務

為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設部門負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場安全監督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應用和發展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現了零傷亡的目標，完成了對相關方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。

體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理、施工經理、hse經理為核心，各專業工程師為技術保障，現場hse監督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的hse管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業工程師發揮專業特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來。現場安全監督員及班組長則通過開展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網絡中，充分發揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確保現場本質安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業多，事故發生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的`成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償的發放給施工班組及施工人員使用。現場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現場安全施工要求。

制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點及業主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據現場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規定的不斷修訂和完善，使現場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現場“農民工”多，流動性質大；安裝施工分包協作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。

方案過關、交底到人施工方案是安全作業的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和jha交底，使作業人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

票證齊全、監督到位在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業許可證的作業過程；所謂重大危險源控制既是對作業許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場存在重大隱患的夜間作業、土方開挖作業、動火作業、登高作業、密閉空間作業、起重作業、管道試壓作業等編制了作業票。在作業票的簽發過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統計匯總并下發隱患整改通知單，督促作業班組進行整改。

由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。

其一、hse內業資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應當在項目策劃時期，細化hse文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應當對相關管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。

其二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內石化行業針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環境處于受控狀態。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進。應當指出，該次工程已經結束，所有hse業績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。

HSE工作總結篇十四

根據中油集團公司、吉油集團公司、石油大廈關于“hse基礎年”活動方案，及本部門實際情況，深入貫徹中油集團公司“三會”精神，按照“三個貼近”要求，努力加強pa部的安全建設，健全完善安全生產責任制度和監管上，提高員工的安全生產意識，更好地增強安全綜合素質，同時以其為契機，做好安全質量三標工作，消除違章和隱患，全面控制風險，不斷改善安全生產條件，實現安全、文明生產。

根據石油大廈的總體安排部署，結合本部工作的實際，健全安全生產管理組織，由部門經理作為第一責任人，由領班直接負責具體的安全生產管理工作，并制定出相關責任制度、監管制度，做到事事有人管，件件有人辦。

在工作中第一負責人主抓安全生產管理情況，使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時，建立安全基礎管理工作標準，統一規范安全基礎管理工作，在健全完善安全生產管理制度的`同時，結合推行安全質量標準化工作，建立起一套符合本部門的安全生產工作實際的安全基礎管理工作標準，明確安全組織建立，責任分工、制度確立、標準配備和基礎資料記錄、臺賬設置方法和數量達到統一。

在安全生產規章制度制定上，要求達到齊全、規范、統一。重點抓好安全生產責任制，安全操作規程和安全檢查、獎罰制度以及應急預案的制訂，達到“一職一責”、“一崗一責”，一個工種或一種設備設施一個操作規程，一個專業一個管理規范，一個項目和一種可預見事件一種預案；安全生產職責、安全操作技術規程覆蓋率面達到100。各項安全生產規章制度準確、有效，相同崗位安全生產職責、設備設施安全操作技術規范統一；安全生產責任制、安全操作技術規程和安全檢查等基礎管理制度貼掛在工作崗位，應急預案落實到現場。

規章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識的培養，所以這一環節工作，部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎、安全管理基礎和安全技術知識基礎。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協調可持續發展的科學安全生產觀，強化員工安全綜合素質，健全完善安全生產基礎管理工作，進一步提高安全生產、文明生產管理水平，不斷改善安全生產條件，實現安全生產與生產經濟建設的同步發展。為了使安全生產真正落到實處，我部門狠抓安全教育和培訓，全面增強職工安全綜合素質。

首先，對本部門職工進行安全教育和培訓，按照不同類型、不同級別、不同方式對職工進行細致、周密、有效地安全教育和培訓，做到有的放矢，一方面重點抓好管理人員特制定領班安全生產法律法規和安全管理知識的培訓；另一方面針對不同崗位進行有針對性地安全技術培訓，安全教育培訓，主要突出風險管理、安全操作技術規程和典型事故安全等內容。同時組織本部門內部有意義的安全活動，保持與生產實際相結合，在培訓過程中注意經常性，大力開展崗位練兵活動。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問、每周一活動、每月一授課、每季一演習、每年一輪訓。要求安全教育培訓做到“五落實”，有考試、有記錄、會員參加，與經濟責任制掛鉤，考核不合格者繼續培訓。在大力開展崗位技術練兵上注重部門特點，鼓勵和鞭策職工自學安全知識和專業技術，增強自我保護，相互監護，群體防范意識和技術素質，做到“四懂、三會、兩做到”，即：懂專業技術標準；懂設備設施性能，懂安全操作規程、懂事故應急處置；會識別風險、會本崗操作、會緊急逃生；做到按規程作業，做到自覺遵章守紀，在注重教育和培訓的同時，認真開展安全生產工作考核，做到獎懲結合。按照“獎罰分明、重獎重罰”的原則，實施安全生產獎懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補充，相互作用。

做好安全生產管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產的重點放在生產一線，也就是對客服務上。在大廳的日常工作中，必須按照“三個貼近”要求，全力以赴開展有針對性的員工安全培訓，大力開展“安全質量標準化”和“雙無管理”活動，深入實施“兩書一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無隱患，崗位無隱患，環境無隱患和清潔生產，實現標準化現場、標準化操作和標準化管理。

在工作中，反映出現代高星級酒店的標準化，認真推行安全質量標準化工作，抓好“三標”的各項工作，根據石油大廈“hse基礎年”活動領導小組的正確安排，圍繞“管理創新”，層層制定“標準化現場、標準化操作和標準化管理”實施方案，落實了本部門工作目標，責任和措施，以員工為對象，大力開展“三標”典型選樹樣板刻畫，按工種建立現場管理模型，按崗位細化操作程序，定期召開部門會議，全面進行推廣，用標準規范現場管理和保護人員行為，使安全生產管理不斷創新、不斷精細、從源頭上最大限度地控制風險，消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風險控制工作。

在大力開展風險知識宣傳教育同時，還實行風險誤碼別、風險提示和風險控制責任制度，把事后處理變事前預防，使得在處理工作時，有一個預防方案，有一種風險識別，有一套書面提示風險制度。根據易出現的風險制定出相關削減措施，落實風險控制責任，加強監督檢查，加大安全評價和評價力度，及時排查治理事故隱患。對極易再現安全問題的地主，開展安全生產評價和評估，做到心中有數，成竹在胸。在工作過程中發現隱患及時處理，分輕重緩急制定落實整改計劃，建立檔案，以備后用。

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HSE工作總結篇十五

去年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。

20xx年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。

6月份我對《hse作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。

在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。

8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的'應急預案是切實可行的。

進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。

回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發現了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。

HSE工作總結篇十六

（一）、以裝置建設為中心，跟蹤環保設施設計及施工進展。

1.密切關注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。

2.緊跟熱燃燒器設計狀態，參與熱燃燒器項目開工會、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯絡溝通。

3.參與碼頭尾氣處理設施技術交流，審查技術文件，考察供貨商的相關業績。

4.堅持每周兩次深入施工現場檢查。查找施工質量問題，糾正不安全施工行為。

（二）、以開工準備為重點，協助做好技術資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環境保護相關的內容。

2.參與編寫《hse技術規程》。

3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。

（三）、以制度建設為主線，認真編寫hse程序文件。

1.參考同類企業的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。

2.根據程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。

3.在部門內部對程序文件初稿展開討論，并根據討論意見修改。

（四）、以《年度hse培訓計劃》為指引，開展hse培訓活動。

1.協助制定《年度hse培訓計劃》。

2.根據培訓計劃開展《環保及職業衛生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。

3.聯系外部師資開展《射線防護知識》培訓。

（一）、做好hse程序文件修改和培訓工作。

1.將修改后的程序文件征求公司領導和其它部門的意見，并根據反饋意見進一步修改程序文件。

2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓。

（二）、落實環境/職業衛生監測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。

1.與鎮海煉化或相關監測單位進行技術談判，簽訂環境/職業衛生監測委托合同。

2.跟蹤污水處理委托合同。

3.與具備資質的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。

（三）、跟進環保及職業衛生“三同時”工作。4.跟蹤環保試生產報告的提交、批復狀態。5.跟進環保設施、職業衛生設施竣工驗收工作。6.準備排污申報、職業病危害項目申報。

（四）、協助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據hse專業技術要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環保設施、職業衛生設施的檢查和確認。

（五）、做好裝置開工的'hse技術支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓。2.協助做好開工過程的安全管理。

HSE工作總結篇十七

尊敬的公司領導：

我叫xxx，首先非常感謝公司領導和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經驗都得到了提升。

承蒙領導的信任，于20xx年6月安排我擔任hse部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰，更是提升自我的機會。目前在公司領導的關心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務。

現將近期工作向公司作如下匯報：

根據國家安全生產法、環境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業健康、環保的“三同時”工作，努力完善安全、環保的合法手續。通過這兩年的積極推進，截止目前：

1、xxx項目已經完成職業健康現狀評價備案工作，完成環保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創建的準備工作。

2、商砼攪拌站項目已經完成安全現狀評價備案工作，完成職業健康控制效果評價備案工作，環保工作目前已經進入環保驗收監測階段，預計7月份可以完成環保驗收工作。

3、固化土項目已經完成安全預評價備案工作，環保工作目前已經進入環保驗收監測階段，預計7月份可以完成環保驗收工作；正在開展職業健康評價的準備工作。

確保特種設備的安全使用，根據國家《特種設備安全法》，特種設備應辦理合法使用手續并定期檢驗的規定，積極開展特種設備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設備的合法手續。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。

主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設警示牌、開展風險評估、加大施工區域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預防能力。主要措施如下：

1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經過培訓方可上崗。

2、堅持開展內容不同的專題培訓。通過開展安全生產法規的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設備的操作規范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產知識和意識。

3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數都能夠在規定時間內完成整改。

4、不斷完善廠區、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產現場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發生。

5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應對能力。

6、加大施工現場管理。與施工單位簽訂安全協議，定期對施工區域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區域的安全管理工作。

值此20xx年“安全生產月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應急演練、安全基礎知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。

雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。

xxx

20xx年6月2日

HSE工作總結篇十八

1-9月份hse工作總結

今年，公司正從大規模建設時期向投產運行時期過渡。在董事會的領導下，我們堅持以三個代表重要思想為指導，安全生產，穩步發展。在公司生產管理中，充分發揮hse的科學性與先進性，上下一心，全員參與。主要在安全生產責任制的落實、生產現場安全管理、安全培訓、應急預案、應急搶險演練等方面加強工作，集思廣益，千方百計保證生產正常運行，使公司走上一條安全、穩定、發展的軌道。下面就本1－9月份安全生產工作進行總結。

一、工程概況

公司現已敷設城區中壓管道xx公里，其中城區中壓管網xx公里、工業園中壓管網xx公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實現了城區管網通氣；

3、實現了向xxxx有限公司的供氣；

4、通過xxxx天然氣有限公司實現了向衡水市北方工業基地的供氣。

二、明確職責，建立健全hse制度，嚴格落實hse責任 按照hse體系要求，我們建立了hse管理組織機構，明確由總經理為組長、副總經理與財務總監為副組長、各部門主任為組員的工作領導小組，全面落實hse責任制，從行政管理到施工管理，都嚴格按照hse體系進行，使責任到位、監督到位、工作到位。

根據xxxx《2011年hse工作要點》，制定公司2011年hse工作計劃，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》、《hse崗位責任制》、《領導要害部位承包制》等8項專業管理制度，使hse工作細化；繼續嚴格落實各級責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《hse責任書》，切實將hse工作目標量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的hse責任，做到風險共擔、成果共享、齊抓共管；繼續實行《hse承諾書》的簽訂，全員簽訂率達到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細的通氣方案，嚴格按照方案進行操作；編制《應急搶險預案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運行；根據小區供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進行居民用戶的通氣工作時，嚴格按照方案中的程序進行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運行里程、油耗及保養維修信息等都由綜合部記錄在案，統一管理，以保證途車輛的安全運行。

三、抓好安全，努力消除施工、運行事故隱患

1、加強燃氣設備設施的管理工作

針對門站，公司建立了設備、工具管理臺賬；編制設備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設備安全操作規程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運行。針對城區管網，公司編制了應急搶險預案；成立應急搶險小組并安排人員進行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現意外時能第一時間找到相應位臵。

2、完善安全設施的配套工作

根據公司實際情況，我們在完善制度和安全設施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現場安全監督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃氣泄漏報警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調，以保證員工正常休息，累計投入x萬多元。

3、認真開展安全檢查工作

為確保安全生產的進行，結合《查找身邊“十大薄弱環節”活動方案》，由公司領導帶頭，在全公司范圍內認真查找職責范圍內存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導致投產后試運行時共發現門站球閥內漏、法蘭墊圈強度不夠、流量計計量有誤、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患，及時進行了整改；對于設計中的不足之處，如供xx公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調壓器無防凍裝臵等，也已列入改造計劃中。在對施工現場進行的專項檢查中，發現有現場無安全警示標識、施工人員未佩戴發放的防護用品、施工記錄不齊全等現象，公司第一時間對責任部門下發整改通知，責令其部門負責人組織員工討論學習，轉變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現了門站至城區、門站至北方工業園區、小區居民用戶的臵換通氣，并協助河北鋼鐵集團衡水板業有限公司進行廠區管網的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準備，根據現場實際情況和《應急預案》編制臵換通氣方案，組織人員進行方案的學習，并在通氣前對現場進行多次看勘察，在臵換通氣時嚴格按照方案流程進行工作。

（2）針對小區居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區通氣前，我們在通氣的小區進行天然氣基礎知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們為其發放《天然氣安全使用小手冊》；進行用戶通氣時，再次為用戶進行安全用氣教育，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內使用警示貼》，拍下室內管道走向和灶前閥與用氣設備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強職工培訓，提高員工職業素質

1至9月份，通過外送培訓、統一培訓、各基層單位培訓等多種形式，累計培訓58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理、創新和實戰能力。組織對新進員工進行燃氣基礎知識培訓，培訓人數12人次；對門站工作人員進行基礎知識、實際操作培訓，培訓人數8人次；參加輸氣工和門站設備基礎知識培訓，培訓人數5人次；組織進行燃氣搶險知識、安裝驗收通氣相關知識、常識培訓，培訓人數31人次；參加特種作業人員電工培訓，培訓人數2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實現理念上升 為繼續貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領導小組，領導小組下設辦公室，安監部負責活動的組織運行，并下發了《“我要安全”主題活動實施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進行簡短的匯報和總結。

2、公司每月召開一次由總經理或副總經理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結，對活動下一步的開展進行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業技能培訓，并有針對性的進行考核，從職工自身出發，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴格執行“安全生產十大禁令”，嚴防各類事故的發生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環節”活動，及時發現事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環節”建立檔案，并認真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現安全管理關口前移，提高對安全風險掌控能力和水平。

5、強化全員“我要安全”意識，發動全體員工積極進行hse觀察，結合“安全生產月”和“六〃五世界環境日”、“質量月”等系列活動，鼓勵員工認真學習，深入參與，利用活動心得體會等書面文章風險共享，在員工內部形成互相競爭、互相幫助、共同進步、整體提升的生動局面。

六、組織開展應急搶險演練，提高應急搶險能力 今年以來，我們多次利用應急搶險演練來檢驗公司的應急搶險預案的制定效果以及應急搶險小組的應急反應能力和現場的應急處臵能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應急搶險演練：城區中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應急人員對應急預案、響應程序及調度能力的熟悉程度；應急搶險小組對現場的應急處臵能力；應急物資、材料的準備情況。

七、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進行了多次天然氣基礎知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足，說明我們的工作還做得不夠細。安全生產，防患于未然是我們我們必須加強的工作。

2、對已經通氣的城區管網和用戶中出現的險情，如何提高應急搶險中的接警響應速度、物資裝備的準備以及現場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度hse工作重點

1、做好冬季安全生產工作，進行冬季安全生產大檢查。

2、繼續完善各項安全生產制度；

3、針對門站設備及運行薄弱環節，組織開展相關專業技術培訓，提高員工技術水平；

4、努力作好cng母站建設的各項工作；

5、總結公司全年hse工作。