報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

供銷工作總結報告篇一

根據《**市供銷合作社關于推進新型農資供應體系建設實施方案的通知》精神，我縣有序推進新型農資供應體系建設，各項工作初見成效。

二是建立相對穩(wěn)定的農資貨源渠道，拓展與****集團、****集團等名優(yōu)品牌化肥生產企業(yè)合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導農民購買放心農資產品。

三是創(chuàng)建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎的電子商務經營服務體系，及時傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農資經營服務平臺建設暨科技下鄉(xiāng)推進會，任市供銷社由過去單一的農資供應中間商向現代農業(yè)的綜合服務商轉變，積極培育新型農業(yè)經營主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農場、專業(yè)合作社和農民企業(yè)，天元農資公司采取“點對點”直接供肥給新型農業(yè)經營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治“一站式”服務創(chuàng)新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農技服務面達90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農業(yè)生產經營成本，有效地促進了農民增收，農業(yè)增效。

四是農資配送網絡體系建設取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網工程網點70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農用物資2.6萬噸，占市場需求的％。

誠信經營是農資服務的前題，產品質量是保障農民利益的生命線。為確保農資服務到位利好，一是配合有關部門開展農資打假專項活動，建立農資質量監(jiān)控機制，配合工商、質檢每年“3.15”開展“農資打假”專項活動，有效杜絕假冒偽劣農資品進入供銷流通市場，保護農民合法權益，維護農資市場正常秩序；二是春耕時節(jié)，扎實開展“兩放心、三到戶”送科技下鄉(xiāng)、農資誠信經營活動。

供銷工作總結報告篇二

通過下基層調研，大家一致認為：經審工作對于每一個工會看似不重要，實質上卻非常重要。工會經費是否合法、公開，直接關系到工會組織健康有序的發(fā)展以及職工群眾對工會的看法。

各工會基本上都建立了工會經費審查委員會組織。但其中許多組織只是一種形式，沒有發(fā)揮實質作用，甚至一年也不開展一次活動、不開一次會議、不搞一次經費審查。這些經審會形同虛設。那么，如何才能使經審會發(fā)揮作用呢？經過探討，大家一致認為，需要從以下幾方面抓好經審工作：

提高對經審工作的認識。進一步明確工會財務管理不僅是開展工會各項工作的物質基礎，也是工會開展民主管理的一項重要內容。經審會成員都是經過職代會工會代表大會選舉出來的。經審會行使監(jiān)督審查工會財務和工會固定資產的職權，是職代會賦予的神圣使命，能充分體現職工當家作主的主人翁精神、能充分體現工會的自身建設是在廣大職工群眾監(jiān)督之下進行的、能讓廣大職工感覺到工會的財務和固定資產管理是公開的，是取之于民，用之于民，為廣大職工群眾服務。

。作為工會經審委員會的成員要主動熟悉業(yè)務，力求成為財務管理和組織管理上的內行。特別是上級分管工會財務管理和經費審查委員會的成員，要常深入基層了解情況，掌握工會經費在收、管、用方面的情況和存在的問題。不斷總結經驗，找出差距，才能提高工會經費審查開展和管理的水平。只要提高開展工會經審工作的重要性，經費審查委員會的工作才能邁上健康發(fā)展的路子，才能真正地、充分地發(fā)揮作用。

不能光掛名，不干事。不能有瞻前顧后、怕?lián)L險、怕得罪人的思想。高度的責任心和事業(yè)心，才敢于擔負起組織和職工群眾賦予的責任。

。通過對企業(yè)工會的經費收支和有關經濟活動的審查，監(jiān)督其貫徹執(zhí)行黨和國家的財政政策、法規(guī)、紀律以及工會財務工作的方針和規(guī)章制度。從而收好、管好、用好工會各項經費和財產。嚴肅財經法規(guī)，使工會經費得到更合理、有效的使用，使企業(yè)不斷完善經營管理，提高社會效益和經濟效益。

供銷工作總結報告篇三

根據《xx市供銷合作社關于推進新型農資供應體系建設實施方案的通知》精神，我縣有序推進新型農資供應體系建設，各項工作初見成效。

一是規(guī)范完善農資經營服務網絡體系，大力發(fā)展連鎖經營方式，形成“公司總部+配送中心+直營店”的營銷網絡，增強對網絡終端的掌控力；二是建立相對穩(wěn)定的農資貨源渠道，拓展與xx集團、xx集團等名優(yōu)品牌化肥生產企業(yè)合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導農民購買放心農資產品。

一是建設聯(lián)采直供平臺。突破傳統(tǒng)經營模式，由過去的農資供應中間商向現代農業(yè)的物流商和服務商轉變，農資公司對接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農場及農業(yè)企業(yè)等新型農業(yè)經營主體，簽訂農資聯(lián)采直供協(xié)議，采取“點對點”直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農，新型服務方式引導銷售；二是搭建科技服務平臺。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務作用，推進按需配送、科技咨詢、科學用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等“一站式”服務創(chuàng)新；三是創(chuàng)建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎的電子商務經營服務體系，及時傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農資經營服務平臺建設暨科技下鄉(xiāng)推進會，任市供銷社由過去單一的農資供應中間商向現代農業(yè)的綜合服務商轉變，積極培育新型農業(yè)經營主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農場、專業(yè)合作社和農民企業(yè)，天元農資公司采取“點對點”直接供肥給新型農業(yè)經營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治“一站式”服務創(chuàng)新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農技服務面達90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農業(yè)生產經營成本，有效地促進了農民增收，農業(yè)增效。三是農資配送網絡體系建設取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網工程網點70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農用物資2.6萬噸，占市場需求的xx％。

誠信經營是農資服務的前題，產品質量是保障農民利益的生命線。為確保農資服務到位利好，一是配合有關部門開展農資打假專項活動，建立農資質量監(jiān)控機制，配合工商、質檢每年“3.15”開展“農資打假”專項活動，有效杜絕假冒偽劣農資品進入供銷流通市場，保護農民合法權益，維護農資市場正常秩序；二是春耕時節(jié)，扎實開展“兩放心、三到戶”送科技下鄉(xiāng)、農資誠信經營活動。

供銷工作總結報告篇四

我社系統(tǒng)安全生產工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在應急局和區(qū)安辦直接指導下緊緊圍繞年度目標任務，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實各級關于安全生產的決策部署精神，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求和“三個必須”規(guī)定，堅持安全發(fā)展理念，堅守“不以犧牲安全為代價”這條紅線，牢固樹立底線思維，著力從安全生產長效機制抓落實，較好的促進全社系統(tǒng)安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定，現將年初以來隱患排查治理專項行動情況總結如下：

（一）嚴守底線思維，全力推進隱患排查治理責任落實

今年1月下旬，區(qū)安委會下發(fā)的《全區(qū)各領域安全隱患大排查大整治工作重點和責任分工》漳薌安委〔20xx〕15號文件，提出了具體的目標、任務和要求，從即日起至20xx年底，在全區(qū)范圍內開展安全生產隱患排查治理專項行動。區(qū)供銷社緊緊圍繞這條主線，高度重視本系統(tǒng)隱患排查治理工作；并作為年度一項重要工作常抓不懈，加強組織領導，完善機構制度，始終堅持“嚴”字當頭，強化責任落實。主要做了以下五方面工作：一是健全組織機構。3月底，區(qū)社根據領導班子人員調整實際，及時調整充實系統(tǒng)安委會成員，進一步明確職責分工，確保本系統(tǒng)隱患排查治理工作得到進一步加強和落實；二是制定下發(fā)文件。根據區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，3月18日，區(qū)社結合本系統(tǒng)實際，制定并下發(fā)《薌城區(qū)供銷社系統(tǒng)關于組織開展安全生產隱患排查治理專項行動實施方案》（漳薌供聯(lián)綜〔20xx〕11號）文件至企業(yè)，明確具體工作目標任務，細化安全防范措施，指導下屬企業(yè)抓好安全生產工作；三是落實安全會議制度。區(qū)社根據上級部署要求，及時召開第一、第二季度防范重特大事故專題會議，專門研究和部署本系統(tǒng)隱患排查治理工作，確保隱患排查治理階段性工作深入開展和有效落實；堅持每月召開區(qū)社系統(tǒng)隱患排查治理會議，分析本系統(tǒng)隱患排查治理形勢，查找問題差距，研究對策措施，確保本系統(tǒng)隱患排查治理持續(xù)向好。四是強化企業(yè)主體責任。認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓公管、失職追責”要求，全面落實“一票否決”制。年初，區(qū)社與下屬9各責任單位簽訂安全生產責任書，并要求各單位層層落實責任制，形成一級抓一級工作格局，做到工作任務目標明確，責任落實到人。據統(tǒng)計，區(qū)社全系統(tǒng)共簽訂安全生產責任書100多份。五是開展半年安全生產督查。根據年度工作計劃安排，6月下旬，區(qū)社成立安全生產檢查組，對下屬9個責任單位半年來安全生產工作開展情況進行督查，取得了良好效果，為系統(tǒng)安全生產工作奠定堅實基礎。六是緊盯重要時期的隱患排查。緊緊盯住元旦、春節(jié)、“五一”、中秋、國慶等重大節(jié)假日和“兩會”特殊時期，確實落實好本系統(tǒng)節(jié)日、特殊時期安全生產責任；突出重點，各盡職責，認真開展安全檢查、排查事故隱患，制訂整改措施，及時解決影響安全的突出問題，確保了本系統(tǒng)全年各項安全。

（二）廣泛宣傳教育，全力推進隱患排查治理意識提升

為提高全體干部職工的安全素質，夯實安全生產工作基礎，構筑群防群治防線，區(qū)社著力加強宣傳教育培訓，廣泛開展系列宣傳活動。一是組織開展“4.15”宣傳活動。為進一步增強全體干部職工“國家利益高于一切，國家安全人人有責”的安全意識，區(qū)社組織全系統(tǒng)開展“4·15”國家安全教育日宣傳活動，通過此次宣傳活動，有效增強了干部職工對國家安全法律法規(guī)的認知程度,進一步提升了自覺履行維護國家安全的責任感。二是開展隱患排查治理“網上答題活動”。5月13日，區(qū)供銷社組織全系統(tǒng)干部職工在“保密觀”微信公眾號，進行“五法”普法知識競賽活動，區(qū)社機關干部答題成績均達到95分以上，這充分體現了我社系統(tǒng)干部職工學以致用的能力。三是組織參加“6.16”安全宣傳咨詢日活動。6月16日，區(qū)社組織人員參加全市統(tǒng)一部署的“6.16”安全宣傳咨詢日活動，通過采取懸掛“安全生產月”活動主題橫幅、發(fā)放宣傳資料和現場解答等多種形式，向職工群眾和社會公眾傳播安全生產理念、思路、措施和行為規(guī)范，宣傳安全生產政策法規(guī)、安全科普常識、職業(yè)健康知識、應急處置、自救互救方法，并對群眾提出的安全生產方面的有關問題進行解答；6月27日下午，天寶供銷社積極參加天寶鎮(zhèn)政府組織的“安全生產月”活動，集中開展“面對面咨詢”咨詢活動，現場組織發(fā)放宣傳資料和優(yōu)質肥，在活動中共接待咨詢群眾120余人次，發(fā)放宣傳資料200余張、優(yōu)質肥150多包，提高群眾的知曉率。通過活動的開展，廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策和法律、法規(guī)，普及安全文化知識，引導干部職工高度重視安全生產，自覺遵章守紀，有效預防各類事故。為進一步增強區(qū)社全系統(tǒng)應急意識，提升全體干部職工安全素質，提高公眾在遭遇火情時應變、逃生、疏散能力，切實推動本系統(tǒng)“安全生產月”活動有效落實。四是組織開展消防演練活動。6月20日上午，區(qū)供銷社在下屬企業(yè)回收公司，組織開展了“安全生產月”消防演練活動，聘請專家傳授消防安全知識，組織滅火演練，全系統(tǒng)共有100多名干部職工參加，租戶和附近居民也自發(fā)參加，在現場全過程觀摩演練，取得了很好的宣傳效果。

年初以來，區(qū)社全系統(tǒng)共懸掛張貼標語900多張（幅），發(fā)放宣傳材料800多份（冊），開展消防演練和應急處置演練15場次，截至目前，全系統(tǒng)安全穩(wěn)定無事故發(fā)生。

（三）強化專項整治，全力推進安全生產穩(wěn)定

區(qū)社始終堅持把“夯基礎、滅源頭、治隱患、保平安”放在做好安生生產工作的首位。一是加強周密部署。今年來，安全生產工作形勢依然嚴峻，“3.7”泉州坍塌事故再次為我們敲響了警鐘，教訓十分深刻，安全生產工務必常抓不懈。半年來，區(qū)社始終堅持做到早謀劃、早推動、早落實，堅持事事講安全，時時抓安全，切實把安全放在高于一切、先于一切的突出位置，制定科學有效措施，確保安全生產“零事故”。二是加強重點整治。今年來，區(qū)社系統(tǒng)根據上級的統(tǒng)一部署，先后開展安全隱患綜合整治大行動和安全隱患排查治理專項行動，徹底消除“三合一”、“多合一”場所，強化歸口合作商店、農資產品經營、人員聚集和出租場所的監(jiān)管力度，認真實施安全隱患“清零行動”。同時做好安全檢查和隱患排查整治資料臺帳的規(guī)范性工作，做到整改措施、整改責任、整改資金、整改期限“四落實”。三是加強督查檢查。區(qū)社積極配合有關部門專項整治工作和安全執(zhí)法、督查工作。深入開展易燃、易爆、危險化學品為重點的專項整治。區(qū)社重點加強改擴建工地、企業(yè)存儲倉庫、經營門店的.檢查力度，區(qū)社王主任多次帶隊檢查下屬企業(yè)安全生產工作，重點檢查天寶基層社“農資配送中心”建設施工安全，發(fā)現安全隱患立即督促單位整改；今年以來，區(qū)社柯副主任16次帶隊，不打招呼檢查下屬9個企業(yè)安全生產工作，特別是電動車停車場、出租經營場所、人員密集場所、存儲倉庫、油漆經營門店、冷凍庫等重點部位，加強重點排查整治，對存在的安全隱患，及時督促企業(yè)抓好整改，對天寶基層社“三合一”反彈現象、舊房危房下發(fā)整改通知書要求企業(yè)限期抓好整改，及時加強對下屬各企業(yè)有限空間安全管理的排查整治。

年初以來，區(qū)社全系統(tǒng)共召開140場次安全會議，組織開展“拉網式”大排查大整治6次，日常安全檢查累計972人次，檢查經營網點425家，查出各類不安全因素和安全隱患153處，均已落實整改，投入整改資金達60多萬元。在元旦、春節(jié)、“五一”特殊時期和“兩會”等重要時段，區(qū)社領導先后29次帶領安辦人員深入下屬9個單位開展督查、抽查工作，通過排查整治，確保了全系統(tǒng)安全生產工作平穩(wěn)發(fā)展。

20xx年，我系統(tǒng)安全生產工作在取得成效的同時，也存在許多問題和弱環(huán)節(jié)。要表現在:一是對安全生產法定職責學習不夠，安全會議精神學習傳達不及時，對安全工作認識不足，履職不到位，僥幸心理、麻痹思想依然存在。二是對一些出租經營場所，租戶安全意識不強，個別業(yè)主單位行使監(jiān)管力度不夠，措施不夠有力，態(tài)度不夠堅決等問題。三是個別企業(yè)和基層供銷社安全生產各項制度不健全，相關資料、檢査記錄和臺賬不全。四是排查整改仍不夠細。少數安全員發(fā)現問題、解決問題的能力欠缺，安全生產檢查走馬觀花，存在檢查走過場現象。各單位要在下步工作中加以解決。安全工作只有起點，沒有終點。各單位必須始終警鐘長鳴，始終盯住“安全”兩字不放松，確保區(qū)社全系統(tǒng)安全生產工作落實到位，為承擔保一方平安作貢獻。

一要持續(xù)抓好安全生產目標任務完成。緊緊圍繞《《全區(qū)各領域安全隱患大排查大整治工作重點和責任分工》（漳薌安委〔20xx〕15號）文件這條主線，按照年初提出的“四無”目標，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責、齊抓共管”要求和“三個必須”規(guī)定，始終繃緊安全生產這根弦，抓好全年安全生產工作。

二要常態(tài)開展安全生產隱患排查治理專項行動。區(qū)社全系統(tǒng)深入抓好安全生產隱患排查治理專項行動，強化安全意識不淡化，排查安全隱患不松勁，加強安全管理不松懈，采取更有效措施，更有力整改力度，確保安全生產不留后患、不留盲區(qū)、不留死角。

三要始終強化企業(yè)主體責任落實。進一步落實企業(yè)全員安全生產崗位責任制和完善隱患排查制度，加強應急預案修訂完善，定期抓好教育學習培訓，組織開展應急演練活動，打牢安全生產基礎。

四要繼續(xù)重點強化安全監(jiān)管責任。按照上級有關安全生產的文件精神，及時總結一年來安全生產工作中的經驗教訓，細化目標任務、明確責任分工，抓好全年安全生產任務完成。加大監(jiān)督考核力度，針對每個階段任務開展專項檢查考核，以實際行動維護本系統(tǒng)的安定穩(wěn)定，確保安全生產態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。

五要認真謀劃明年安全工作。進一步做好歲末年初本系統(tǒng)安全生產，繼續(xù)強化安全生產責任落實，推進安全生產法制化建設，大力推動安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，持續(xù)突出安全預防，舉一反三，精心謀劃好明年各項安全生產工作。

供銷工作總結報告篇五

為加強全縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控煙工作，加大控煙工作力度，20xx年初縣供銷社制定了創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控煙工作計劃，以提高群眾自我保健能力，搞好單位衛(wèi)生健康教育和重點人群的健康教育，樹立文化窗口的形象，積極推動全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的開展，在全社積極開展了控煙創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市的活動。現將20xx年度控煙工作進行總結。

我社把“創(chuàng)衛(wèi)”控煙工作列入日程，按職責分工把任務指標落到實處，各單位都成立了控煙小組，按照中國吸煙與健康協(xié)會對全國控制吸煙的要求，制訂工作實施意見和控煙措施，采取多種形式，完善各項控煙措施，開展多項控煙或戒煙活動。領導干部帶頭不吸煙、不敬煙，起到較好的示范帶動作用，進一步樹立了控煙的信心和決心，完成了愛衛(wèi)會下達的各項責任目標和任務，切實加強了控煙工作。

把控煙工作納入了工作規(guī)劃，納入了單位衛(wèi)生服務的內容，從政策、資金上給予了傾斜，開展了各項控煙活動，努力降低人群吸煙率，使控煙工作有較大的發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)適應“創(chuàng)衛(wèi)”工作控煙新形勢的要求。充分利用轄區(qū)宣傳欄等，進一步加強吸煙有害健康的宣傳和控煙法規(guī)的宣傳，針對不同人群采取相應的控煙健康教育策略，把控煙健康教育與衛(wèi)生服務、疾病控制和預防結合起來，大力倡導健康的生活方式。使煙草危害健康的科學證據變成群眾容易理解的知識，讓所有人都知道。

認真執(zhí)行文化系統(tǒng)公共場所禁止吸煙的規(guī)定，實現公共場所禁止吸煙是開展全民控煙工作的重要組成部分，培訓控煙監(jiān)督員并發(fā)揮監(jiān)督作用。公共場所、會議室有禁止吸煙標示。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙。

供銷工作總結報告篇六

縣委改革辦：

縣供銷社啟動實施基層供銷合作社綜合改革試點以來，在縣委、縣政府的堅強領導和市供銷社的有力指導下，按照"改造自我、服務農民"的總要求，以"開放辦社、夯實基礎、服務三農"的改革發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬服務領域，在完善農村市場體系和社會化服務體系方面做了有益探索，推進改革發(fā)展取得了良好成效。

為全面落實xx縣委全面深化改革領導小組20xx年工作要點，扎實推進了縣委辦縣政府辦出臺的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案》，按照目標任務，完成了改革試點工作：講治供銷社創(chuàng)建全國供銷總社基層社標桿社建設；xx供銷社搭建新型農資經營平臺建設；天師供銷社組建農民專業(yè)合作社聯(lián)合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣。

二、是積極引領農民專業(yè)合作社健康發(fā)展。按照"規(guī)范化管理、標準化生產、品牌化建設、市場化運作"的要求，狠抓農民專業(yè)合作社建設。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養(yǎng)殖等特色農產品，規(guī)范發(fā)展魔芋、白果種植和為民養(yǎng)殖等4家農民專業(yè)合作社，強化引導、扶持、服務，提升專業(yè)合作社運行質量；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區(qū)域、同類型產品聯(lián)合，積極探索"聯(lián)合社+專業(yè)合作社+基地+農戶"的產業(yè)化模式，推動水果產業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化和組織化生產，成功組建xx花果山水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。三是推行"基地+批發(fā)市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產銷模式，全力開展"農超"、"農貿"對接，在縣城、xx、講治新建農產品直供直銷網點3個，極大地滿足當地消費需求。

三、是全力構建農村社會化服務體系。按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農村社區(qū)綜合服務社的建設和改造標準，科學規(guī)劃，合理布局，明確總體發(fā)展目標。今年以建設幸福美麗新村為契機，強化新農村綜合體農村社區(qū)綜合服務社建設，提升改造xx、xx、xx莊稼醫(yī)院3個，新改建xx鎮(zhèn)xx社區(qū)、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等幸福美麗新村農村社區(qū)綜合服務社5個，整合資金150余萬元，安置失業(yè)人員30余人。累計建設莊稼醫(yī)院55個、社區(qū)綜合服務社78個，已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)心場鎮(zhèn)和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農資供應、農產品收購、可利用垃圾回收等經營服務，同時適時提供文化體育、市場信息、農技培訓、病蟲害防治等便民服務，為當地農民搭建了生產生活服務的綜合平臺。

四、是創(chuàng)新搭建新型農資經營服務平臺。基層供銷社牽頭，依托農資公司及連鎖配送網點、莊稼醫(yī)院直接與農民專業(yè)合作社、種植大戶、家庭農場、農業(yè)企業(yè)等新型農業(yè)經營主體對接，簽訂農資直供配送、區(qū)域聯(lián)采協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)，降低農戶生產成本。徹底變革農資企業(yè)傳統(tǒng)經營模式，從過去的單一經銷商向現代綜合服務商轉型，深入開展配方施肥、科學用藥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"農技服務，今年已圓滿完成xx供銷社平臺搭建試點工作。通過新型農資經營服務平臺建設，構建起集縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級農資連鎖配送中心、農資超市、莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務社為一體的農資經營服務體系。

五、是創(chuàng)建電子商務運營服務平臺。按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發(fā)展電子商務實施方案》"五個一"要求，我縣積極創(chuàng)建省供銷社電子商務示范縣，領辦供銷社控股的幸福家園商貿有限公司，探索電子商務進農村的發(fā)展路徑，在xx工業(yè)園區(qū)一號樓，建筑面積2500平方米，建設"三區(qū)四中心"，即農產品展示區(qū)、工業(yè)品展示區(qū)、電商體驗區(qū)、物流配送中心、電子商務運營中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓中心。創(chuàng)建的縣電子商務運營服務平臺，將彰顯三大主要功能，一是培育市場主體，由幸福家園商貿有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現網上交易我縣各類產品；二是搭建服務平臺，成立電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓中心、xx縣電子商務協(xié)會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務創(chuàng)業(yè)公益平臺；三是實施信息化改造，建設我縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務"三級示范"網絡服務工程。

一、是供銷社基層組織體系進一步完善：結束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農民聯(lián)系的橋梁和紐帶。

二、是供銷社服務"三農"能力進一步增強。建立完善基層供銷社網絡點，大力發(fā)展合作社、行業(yè)協(xié)會、莊稼醫(yī)院和農村社區(qū)綜合服務社等基層組織，網絡覆蓋全縣100％的中心場鎮(zhèn)、60％以上村社，就近為當地農民、居民提供了農資、農產品、日用消費品、再生資源、金融保險、文化娛樂等綜合服務，有效的方便了農民，推進了農村社會化服務管理創(chuàng)新。

供銷工作總結報告篇七

市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關于“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實了幫扶項目，主要從以下幾個方面進行了幫扶。

針對當地產業(yè)結構單一，缺乏產業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團為依托，以“公司+農戶”訂單農業(yè)發(fā)展模式，增強其抗風險能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經費相當困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進行貼息，擴大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經濟效益。

市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的教育及就業(yè)進行扶持，準備每年對在校就讀困難戶的子女教育費用給予補助，并同德陽大酒店協(xié)商，對農戶子女進行就業(yè)培訓，讓他們掌握一門技術，增強其社會適應能力，并計劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。

按照建設領導班子好，黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點幫助聯(lián)系村抓好高素質基層黨組織帶頭人隊伍建設、高素質黨員隊伍建設、加強村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”。包括深入開展創(chuàng)建推動發(fā)展強、服務群眾強、等“四強”黨組織和爭做思想素質好、帶富能力強、協(xié)調能力強的“一好雙強”村黨支部書記等活動。指導村級黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，進一步發(fā)展和完善黨領導的村級民主自治機制，不斷提高村級民主管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農村和諧穩(wěn)定。

在對其進行幫扶過程中還存在沒有相關的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實際問題，當地農戶期望值很高，如果沒有取得實際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當地農戶傳統(tǒng)觀念較強，承擔風險的能力弱，對新的發(fā)展思路有所顧忌。

供銷工作總結報告篇八

x4年是全面深化改革的開局之年。一年來，x供銷社在委、政府的堅強領導下，立足農村、服務“三農”，改革創(chuàng)新、扎實奮進，為更好地服務現代農業(yè)、建設“美麗杭州”作出了積極貢獻，各項工作取得了新的成效。全系統(tǒng)實現總經營收入322億元，實現利潤5.38億元，所有者權益56.74億元，實現社會貢獻額16.28億元，上繳稅收5.04億元。x供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業(yè)績考核特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎第一名。

（一）深化改革有新舉措。一是認真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結合實際，在充分調研、集思廣益的基礎上，初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權改革。引導企業(yè)股權合理有序流轉，建立常態(tài)化股權流轉機制，優(yōu)化股權結構，激發(fā)企業(yè)內生動力。累計流轉股權4900萬股，流轉金額9084萬元。三是穩(wěn)妥推進農村合作金融服務創(chuàng)新。完成供銷農信擔保公司增資擴股至5000萬元，全累計實現擔保業(yè)務額7.5億元。在總結建德大同桑盈資金互助社成功經驗的基礎上，穩(wěn)妥推進蕭山萬豐資金互助會試點建設。合眾集團、土特產集團、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德社整合農信擔保、農資企業(yè)、農信社三方資源，開展了“三位一體”農資生產融資服務。四是加快推進轉型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統(tǒng)茶產業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產業(yè)的有機融合，茶都名園開園運行，為“杭為茶都”建設增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進總部大樓、商業(yè)地產、倉儲物流、農資配送等一批區(qū)縣社重點項目。西湖拓華“悠無限進萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農產品電商平臺呈現良好發(fā)展態(tài)勢。

（二）為農服務有新提升。一是服務現代農業(yè)更有力。農資企業(yè)在確保農資供應的同時，加快推進服務轉型，拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農機作業(yè)、測土配方等全程化綜合化服務。全年供應化肥83.6萬標噸，實現農資銷售收入14億元，農資供應量保持在全場的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家，累計建立40家，實施科學示范試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務農產品流通更有效。農產品批發(fā)場、農貿場升級改造步伐進一步加快，完成農副產品收購額82.57億元，同比增長46.9%；農產品批發(fā)場實現交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發(fā)展，實現農產品電子商務銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農產品流通主體力度，1家農民合作社負責人入選全國百強農產品經紀人，3個農產品品牌入選全國百強農產品品牌。三是服務城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現有農村日用消費品連鎖網絡建設和發(fā)展農村社區(qū)綜合服務社為重點，服務農村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現經營收入55.67億元；新發(fā)展農村社區(qū)綜合服務社102家，累計發(fā)展742家。

（三）基層組織建設有新進展。加強對區(qū)縣（）社的工作指導，加大對基層社的扶持力度，不斷增強發(fā)展實力和服務能力。一是新型基層社加快建設。通過資產整合、產權聯(lián)合、業(yè)務重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數達70家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達67%。扎實推進實施“振興計劃”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金20xx萬元左右。二是農民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設為抓手，以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經營水平、加強規(guī)范管理和推動創(chuàng)新發(fā)展為重點，量質并舉做好農民合作社發(fā)展。新增農民合作社35家，累計發(fā)展523家，實現經營收入25.2億元，同比增長36.3%。規(guī)范化示范社建設成效明顯，新培育全國示范社8家，省級示范社5家，x級規(guī)范化社10家。三是經營服務綜合體建設有序推進。新發(fā)展經營服務綜合體42家，累計發(fā)展經營服務綜合體96家，位居全省系統(tǒng)首位，已提前完成省供銷社下達的三年發(fā)展規(guī)劃。

（四）自身建設有新加強。以習近平總書記、總理重要批示精神和汪洋副總理重要講話精神為指引，堅持“改造自我、服務農民”，切實加強自身建設，努力建設適應社會主義場經濟需要、適應城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應我農業(yè)現代化需要的組織體系和服務機制。一是貫徹中央八項規(guī)定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，認真完成了群眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內容，建立和完善了群眾路線教育實踐活動長效機制。二是認真落實委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標準、嚴要求開展逐項整改，使整改過程切實成為解決問題、改進作風、推動工作的過程。三是深入開展“三轉一爭”活動，學習先進、拉高標桿，引導干部職工解放思想、轉變觀念，進一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺《杭州x供銷社x4—x9年人才發(fā)展規(guī)劃》，以素質提升為核心，以結構優(yōu)化為重點，著力構建全系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大；二是對標南京、武漢等兄弟供銷社，在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距；三是人才瓶頸制約較為突出，與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應。對于這些問題，必須采取切實措施認真加以解決。

供銷工作總結報告篇九

縣供銷社20xx年度的安全生產工作在上級安全監(jiān)管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務，現將一年來的安全生產工作總結如下：

為了進一步搞好我社的安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領導、有關股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調配合認真貫徹落實有關安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產工作內容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產會，對安全生產突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經驗教訓交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

按照“管生產經營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產工作領導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產工作。并層層落實安全生產責任制，把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。

結合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產工作總結》、《20xx年安全工作應急管理工作總結》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質災害應急救援預案》、《防汛抗旱應急預案》、《20xx年應急演練計劃》、《安全生產重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產工作。按照《安全生產法》的有關規(guī)定，健全完善了各種安全生產經營規(guī)章制度和工作措施；完善了應急處置預案，開展了應急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應急救援工作。

縣供銷社在20xx年“安全生產月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產有關問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。

構建隱患排查治理機制，構建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產專項治理，以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對車輛、生產經營性火災、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領域專項治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。

供銷工作總結報告篇十

全省系統(tǒng)深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話與指示精神，落實省委、省政府和全國總社工作部署，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，密切聯(lián)系農民，提升綜合服務功能，拓寬“三農”服務領域，奮力推進綜合改革和經濟發(fā)展，年度目標任務全面完成，各項工作取得新突破。

(一)總體經濟實力明顯增強。全省系統(tǒng)實現購銷總額2631.77億元，同比增長21.21%;實現銷售總額1399.44億元，同比增長21.77%;匯總盈利7.94億元，同比增長79.41%。資產總額達到286.08億元，同比增長15.69%;所有者權益70.01億元，同比增長21.73%。省社和各市州縣社、基層社市場競爭力明顯提升。

(二)開拓農村市場成效顯著。農資主渠道作用進一步發(fā)揮。售給農民農業(yè)生產資料169.21億元，同比增長12%，全省市場占有率約80%。農村連鎖經營增幅較大。發(fā)展各類網點6.6萬多個，連鎖銷售額376.03億元，同比增長48.49%。農產品市場建設成效突出。編制了全省系統(tǒng)相關規(guī)劃。中國江漢平原農產品大市場、松滋米積臺綜合市場建成開業(yè)，天門農商城項目即將建成，十堰項目加快推進。各地供銷社一批農產品市場實現改造升級。銀豐集團發(fā)揮龍頭作用，引領棉企積極入市收棉售棉。全省系統(tǒng)幫助農民推銷農副產品431.91億元，同比增長6.98%。再生資源經營有新突破。回收再生資源118.82億元，市場交易額36.91億元，分別同比增長23.38%和78.64%。谷城再生資源工業(yè)園正式建成。

(三)綜合服務能力顯著提高。村級綜合服務功能進一步增強。新建、改建村級綜合服務社3323家(電商服務網點2821家)，超額完成省政府3000家“實事”任務。累計建成20471家，行政村覆蓋率78%，基本實現“四有”目標;各類服務資源進一步整合，普惠金融和電子商務服務快速發(fā)展。與農民的聯(lián)結更加緊密。成立省級農合會1個，市、縣級25個;新領辦農民合作社388家，累計達到1752家，入社農民成員26.67萬人，幫助農民實現收入68.61億元;16家入選“國家級示范社”，21家入選“全國總社示范社”。主管、領辦社團組織279個，省棉花協(xié)會(5a級)等較好地發(fā)揮了行業(yè)服務作用。農業(yè)社會化服務水平快速提升。新建新型莊稼醫(yī)院442家;全省3076家莊稼醫(yī)院開展測土配方施肥23萬畝，提供技術培訓、信息咨詢服務250余萬人次。培訓農民7226人次，250人獲國家職業(yè)資格證書。

(四)綜合改革試點扎實推進。農村金融服務成功破題。發(fā)展“裕農通”金融網點5771個;省社投資集團、小貸公司當年籌建、當年創(chuàng)效;各參股村鎮(zhèn)銀行效益明顯。農村電子商務發(fā)展迅猛。電商銷售額33.30億元，同比增長11.79倍。基層基礎日趨堅實。60個縣級社振興試點達到“三級四有”工作目標，全省縣級社實現購銷總額1242.47億元，同比增長26.24%，占全省系統(tǒng)的47%。恢復重建基層社130家，總數達到696家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率74%，分布經營網點1.84萬個，實現營業(yè)總收入75.22億元，增幅37.70%。仙桃市、隨縣供銷社入選“全國總社百強”，大冶金牛鎮(zhèn)供銷社等20個基層社獲“全國總社標桿社”稱號。農業(yè)社會化服務創(chuàng)新不斷深入。隨州試點與7000余農戶達成意向性大田托管服務面積10萬畝。村級綜合服務社“一網多用”，經營性服務、公益性服務、金融服務和電子商務服務進一步拓展，農村信息化綜合服務網點超過6000家。

(五)出資企業(yè)持續(xù)提質增效。出資企業(yè)累計實現營業(yè)總收入390.38億元，同比增長5.98%，盈利能力大幅增長。省社出資企業(yè)匯總盈利1.67億元，市級社企業(yè)4.30億元，分別同比增長52.89%和75.70%;縣級社、基層社企業(yè)盈利增長111.71%和145.38%。調結構、轉方式取得新成效。一是傳統(tǒng)業(yè)務加速升級。建立各類商品基地907個，棉花、農資等企業(yè)加快轉型，再生資源“四園一網”回收利用能力明顯提高，煙花爆竹企業(yè)安全發(fā)展。二是龍頭企業(yè)進一步做大做強。湖北銀豐集團位列“全國服務業(yè)500強”第246位，較2020年前移50位，連續(xù)兩年被評為省“四個一批”工程先進企業(yè)。湖北農資集團躋身“湖北百強”第74位。湖北合作投資集團投入運營，省社“五大集團、十大股份、十大產業(yè)”加快發(fā)展;十堰新合作進入“全國連鎖百強”。三是新興產業(yè)發(fā)展較快。一批重點市場、物流項目建設順利推進，電子商務、綜合金融服務邁出新步伐。首個湖北供銷“民生廣場”開業(yè)。銀豐棉花股份公司登陸“新三板”，直接融資取得歷史性突破;各地社有企業(yè)多途徑融資，發(fā)展后勁持續(xù)增強。

(六)黨風廉政建設呈現新氣象。落實黨風廉政建設責任制、推進懲防體系建設制度更加完善、措施切實有力，領導班子及成員積極履職盡責，簽訂、落實黨風廉政建設《責任書》，檢查結果運用及評比形成制度，年底考核、年年落實。廉政談話、述職述廉等制度落實到位，有關工作井然有序。先后制訂了落實“兩個責任”意見、推進懲防體系建設2020-2020年實施辦法任務分解方案等制度性文件。明確了紀檢組長分工、排序。黨風廉政建設宣教月活動豐富多彩、扎實有效。明察暗訪和實名通報問責制度化，作風建設漸成新常態(tài)。

(七)供銷社形象地位全面提升。省供銷社認真抓好“回頭看”等活動，市縣社扎實開展第二批路線教育實踐活動，“三抓一促”、“三短一簡一儉”等要求落實較好，“三公經費”支出同比下降，“四風”整改效果明顯。監(jiān)事會組織體系進一步健全，政風行風、社情民意工作成效突出，省社監(jiān)事會獲評“201x年度全國總社監(jiān)事會聯(lián)系點管理先進單位”。干部人才隊伍建設水平進一步提高。全省供銷社綜治安全形勢總體平穩(wěn)，得到上級部門積極評價。“三萬”活動持續(xù)深入，精神文明各項建設取得新成效。計生、工會、老干等工作獲評全省優(yōu)勝單位或先進單位。《湖北省促進供銷合作社發(fā)展條例》、《湖北省再生資源回收利用條例》成功列入省政府有關規(guī)章項目，依法治社工作取得新進展。供銷社工作獲省委、省政府和全國總社充分肯定，新華社等各主流媒體進行了重點宣傳報道。

供銷工作總結報告篇十一

(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領導干部“四風”問題轉變。

按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務實清廉為主題，以貫徹中央八項規(guī)定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動。縣社在教育實踐活動中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設為重點，以建設“服務型機關”為載體，整頓“四風”為主要內容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領導干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進機關“四風”問題的改變。

結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農藥包裝廢棄物收集、減少農業(yè)面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財政等部門，共商農田廢棄物及(農藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。

(二)加強基層組織體系建設，夯實為農服務基礎。

1、引入全方位服務理念，打造好服務功能齊全的綜合服務社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務社率先通過增加服務內容，提升服務質量，延長服務時間，延伸服務觸角，更好地發(fā)揮了為“三農”服務的作用。一是積極提供農資技術服務，為農戶提供小農機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務，為農民提供快捷、方便、實惠的農資服務。三是實行24小時全天候服務，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農戶，還實行賒銷記帳，待農戶的農產品變現后還款，盡力滿足農民的需要。四是積極了解農戶需求變化，及時提供高效優(yōu)質農資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務社就銷售高效低殘肥料農藥、農用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區(qū)春耕生產助了一臂之力。

2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農民方面的重要作用，按照示范性農民專業(yè)合作社的要求，進一步提升和規(guī)范原參辦、對接的專業(yè)合作社，增強組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產業(yè)協(xié)會、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農產品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎，進一步把優(yōu)質紅茶推向市場。組織綠都竹筍產銷專業(yè)合作社和天堂源農產品專業(yè)合作社參加市農產品經紀人協(xié)會組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農產品，也為麗水市區(qū)廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。

(三)加強農資流通網絡建設，提升服務“三農”水平。

1、充分發(fā)揮供銷社農資供應主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農資商品儲備，發(fā)揮市場主導作用，積極組織采購，調整充實庫存，力保春耕農資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務；二是加強有機肥配送中心建設，完善原有農資配送網點改造，增加有機肥配送服務，滿足我縣廣大農民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農有機肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網絡，為我縣原生態(tài)精品農業(yè)發(fā)展提供物質保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機肥廠營銷服務，擴大銷售，促進我縣有機肥的.推廣使用；四是結合群眾路線教育實踐活動，聯(lián)合科技、農業(yè)、林業(yè)等涉農部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農產品專業(yè)合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農資有限公司派出技術人員到現場進行技術咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機肥廠也到現場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農業(yè)科學院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農業(yè)局相關技術人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導四季豆種植農戶，科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈送復合肥10噸。

(四)加強社有資產經營管理，提升資產運營效益。

通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經營，總投資500多萬元。“肯德基”的入住，限度地發(fā)揮社有資產的效能，盤活資產，實現保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現實意義。

(五)加強安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產工作，發(fā)現隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產責任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎依據。五是加強系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項工作，進行重點信訪對象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

1、為提高農產品經紀人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經貿學院聯(lián)合爭取舉辦一期農產品經紀人培訓，以提升我縣農產品經紀人隊伍素質，促進農業(yè)增效和農民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。

3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經營服務綜合體。

供銷工作總結報告篇十二

xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，深化綜合改革，狠抓為農服務，在綜合改革、服務三農上取得了較好成績。

一、xxxx年工作回顧

圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務，報縣績考辦工作任務提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務按質按量落實到位。

1、主要經濟指標保持增長。全系統(tǒng)預計實現商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農產品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。

2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產、供銷、信用三位一體試點工作。縣社參股x縣晴河財富農產品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農戶”模式聯(lián)結廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術服務、農資配送、農產收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產業(yè)提供生產、供銷和信用服務，成為全國較大的稻蝦產業(yè)綜合性服務商。目前，晴河財富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級服務站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農村小額貸款的xx%。

3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農村合作經濟組織聯(lián)合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產生新的領導班子，成立縣農村合作經濟組織聯(lián)合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。

4、狠抓農業(yè)社會化服務。組織貯備并銷售農資x.x萬噸，實現農資多級貯備，就近供應。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農資供應、農副產品收購、電子商務服務、農村金融、農民培訓等服務方式為稻蝦和蔬菜產業(yè)開展為農服務。縣社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導、技術服務、金融支持、產銷對接等辦法幫助發(fā)展農業(yè)生產，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產增收。

5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內部。

6、切實抓好其他中心工作。一是按質按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務；二是狠抓黨風廉政建設，嚴格控制機關非生產性開支；三是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉。

二、當前存在的主要問題

xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現在：

一是改革認識不高。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應付上級檢查，沒有實質性地改變。

二是服務能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務網絡和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務能力不強，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實力的龍頭企業(yè)。

三是工作經費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務和中心工作多，但沒有配套工作經費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經費僅供縣社機關保持正常運營，投入到基層供銷組織建設、鄉(xiāng)村振興、服務三農和人居環(huán)境整治方面的經費非常有限，嚴重影響供銷社服務能力。

四是隊伍結構不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊伍老化、文化素質偏低、專業(yè)技術層次不高、結構不夠合理等人才隊伍結構問題突出，能熟練開展業(yè)務工作、技術服務和熟悉市場、精通經濟的同志不多，導致業(yè)務水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務質量。

三、下一步工作思路及初步安排

1、指導思想。

認真學習貫徹黨的十九屆六中全會和二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化綜合改革，扎實開展生產、供銷、信用三位一體建設，全面提升綜合實力和為農服務能力，為推進我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻。

2、主要奮斗目標。

實現基層社標桿社達到xx%，打造x家農業(yè)社會化龍頭企業(yè)，打造x家建立現代企業(yè)制度的企業(yè)，實現土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品批發(fā)市場，建設x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設x個高標準再生資源回收利用體系。

3、工作重點。

一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構，推進供銷合作社與現代服務網絡、農民合作社聯(lián)合社、農村合作金融組織一體化，實現生產、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領導下的理事會、監(jiān)事會組織體系，健全“三會”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺”建設；第三是爭取上級社的項目扶持，協(xié)調相關部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。

二是構建新型xx體系。緊緊圍繞農業(yè)供給側結構性改革，推動供銷合作社由流通服務向全程農業(yè)社會化服務延伸，促進一二三產業(yè)融合發(fā)展。抓好農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農民生活服務。大力開展以土地托管為重點的農業(yè)社會化服務。推進“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農戶”的產業(yè)化發(fā)展模式，促進一二三產業(yè)深度融合發(fā)展。

三是優(yōu)化現代流通網絡體系。有效整合全縣農村電商物流資源，形成分散網上交易、集中倉儲物流、統(tǒng)一終端配送的經營模式，加快形成縣有農產品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農產品市場新體系。積極推動“農超對接”、“農企對接”、“農校對接”等多種形式的產銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴大對接規(guī)模，拓展助農增收新空間。

四是做強社有企業(yè)。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺健康發(fā)展。做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉作為主營業(yè)務，推動農資銷售、農機作業(yè)與技術服務。做活村級惠農綜合服務社，整合淘實惠、郵政代辦、農業(yè)保險等服務，在做好商品下行和便民服務的基礎上，著力推動本地特色農產品上行，使村級服務社真正活起來。

五是培育供銷隊伍。加強黨的建設。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導和領導下加強黨的建設。加強作風建設，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、務實創(chuàng)新”的作風。加強人才隊伍建設，積極吸引各類經營管理和專業(yè)技術人才，特別是把返鄉(xiāng)大學生、農村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發(fā)展打牢基礎。

供銷工作總結報告篇十三

20對于我來說，是成長的一年、關鍵的一年，在這一年的工作里，有惆悵、有喜悅、有疲勞、有輕松，回顧這一年，將為我以后的職業(yè)生涯指明方向;總結這一年，將減少我以后的工作中的失誤。因此，本人將本年度的工作情況述職如下：

2012年，我的工作以7月份為界分為兩個階段，7月份前我在供銷部任職，7月份以后，在安全檢查部任職，因此，我的述職報告將包括這兩個階段的工作情況。

一、7月份以前，呼市辦事處業(yè)務員。

1、加強業(yè)務學習

去年12月份，我被派遣到呼市辦事處，具體職務是呼市辦事處業(yè)務員，因為此前接觸銷售業(yè)務比較少，因此，我的首要目標就是盡快熟悉銷售業(yè)務，增加銷售技能。等到年底放假，基本上完成我自己給自己定下的目標。具體包括基本的財務知識、熟悉呼市地區(qū)、熟悉客戶、如何與客戶溝通，那時候還屬于市場的開辟階段，記憶最深的就是呼市的冬天確實很冷。到今年7月份時，我已能在呼市獨擋一面，能獨立的處理各類事情。這些技能從我學習到能熟練地應運，都得歸功于我的領導馬主任，是領導的胸懷、魄力造就了我，在此，向我的領導，同時也是好朋友馬沖表示感謝!

2、協(xié)助馬主任繼續(xù)擴大市場銷售區(qū)域、增加銷售額

一個銷售市場從無到有，再到做大，我把它歸結為三個階段：市場的開辟階段、市場的擴張階段、市場的維護階段。這里面最主要的是第一階段，也正是應了那句諺語：“萬事開頭難!”。到今年年初，這一階段的任務已基本完成，接下來的事情就是擴張銷售區(qū)域，而前提是必須制定呼市地區(qū)的銷售戰(zhàn)略，經過我們倆的商議，確定了以刨花板為主、密度板為輔、以刨花板帶動密度板銷售的銷售戰(zhàn)略。為什么這么確定呢?是因為呼市地區(qū)的密度板競爭比較激烈，想樹立形象比較困難，銷售范圍難以擴大，形不成影響力，而刨花板卻相反，有競爭力的只有一家，價錢相對我們的還較高，這樣，便于我們搶占市場，再加上當時廠部刨花板銷售不動的情況，就更加堅定了我們的銷售戰(zhàn)略。確定了這個銷售方案后，結果預期達到了我們的目標，而且一直保持穩(wěn)定的銷售量和銷售額。

3、繼續(xù)加強業(yè)務學習，加強對呼市地區(qū)銷售的思考

雖然去年年底就已基本掌握了業(yè)務常識，但在接下來得工作中，從來沒有間斷過對業(yè)務的學習，最重要的是加強了對呼市地區(qū)銷售的思考，如何能將銷售量和銷售額提高是我們當時每日必思的，也是每日必談的話題，在討論和與客戶的交流中，我繼續(xù)學習，繼續(xù)加強專業(yè)技能。

以上就是我本年度7月份之前在呼市辦事處工作的簡單總結，與其說是總結，不如說是我的成長經歷。以下是本年度7月份后我的工作總結：

二、7月份以后，安全檢查部部長。

1、熟悉車間生產操作規(guī)程和管理制度。

本年度7月份，廠部成立安全檢查部，我接受廠部領導的調動，調回廠部任職安全檢查部部長。這個部門是工廠成立以來從來沒有過的一個部門，記得我來工廠的第一天就說過：“工廠工人的安全意識比較差。”當時我就給廠部部分領導建議成立安全檢查部，沒想到的是最后我會是這個部門的負責人。雖然我在以前的公司從事過生產，也懂安全，但畢竟屬于兩個毫不相關的產業(yè)，所以，接下來的幾個月的工作主要以熟悉車間生產操作規(guī)程和管理制度為主，我的學習方法是理論結合實踐，在理論方面，我主要學習車間流水生產設備的說明書和各工段的操作規(guī)程，然后依次在車間各個工段上進行實踐，這樣，我基本上在一個月的時間內大概熟悉了操作規(guī)程和管理制度，但畢竟是皮毛而已，真正要達到車間主任所熟悉的地步還有很大的差距，以后還需要繼續(xù)加強學習。

2、懲罰違章人員，加強管理力度。

就在安全檢查部成立不久后的一天，機修工張海良因為擅自打開打磨機機座門造成設備損壞，所幸的是無人員傷亡，給工廠的經濟造成一定的損失，最后，經過我與領導協(xié)調后決定：張海良負主要責任，給予其元罰款處罰;技術部部長白飛云承擔聯(lián)帶責任，給予其300元罰款處罰。在這件事件的處理上，我的想法是把安全責任落實到每個人，尤其是各部門的負責人，必須承擔聯(lián)帶責任，必須堅持管生產必須管安全的原則，更重要的是，把這種制度延續(xù)下去，進而達到人人管安全的局面。

3、建立健全安全檢查部制度，建立健全安全生產操作規(guī)程

經過我的調查，我覺的我們廠的安全存在很大的問題：管理層的安全理念不高、員工缺乏安全常識、工廠缺乏行之有效的安全管理制度，這里面關鍵的問題是高層和中層管理人員對安全的重視不夠，或者準確一點的說是安全理念不高，因此，要想把工廠的安全抓好，重在管理層，只要管理層的安全理念提升了，就會推動全廠的工人提升安全理念，在加上行之有效的安全管理制度和安全培訓，杜絕安全事故應該說不成問題。在此基礎上，我就著手搜集資料，匯編了《宏業(yè)集團漫賴人造板廠安全管理制度》，當然最后這個制度沒有得到施行，但我依然認為這是改變目前安全狀況的重中之重，我依然認為這是我為本廠安全工作做的最正確的決定、也是做有效的最根本的事情。

[供銷部業(yè)務員的述職報告]

供銷工作總結報告篇十四

。

一、xx年各項工作任務完成情況

（一）各項考核指標完成情況。

今年州供銷社對我縣供銷社的考核指標從原來的五項增加為八項，各項考核指標完成情況如下：

3、人員培訓州社下達考核指標為900人，實際完成培訓1256人，完成任務的139.55。其中培訓農產品經紀人120人，實際培訓174人，完成任務的145。

4、發(fā)展紅河農產品信息網基層站點數州社下達考核指標為2個，已發(fā)展4個，完成任務的200。

8、實現利潤州社下達考核指標為80萬元，完成82萬元，完成任務的102.5；

（二）今年開展的主要工作情況。

1、重視春耕農資供應工作，千方百計組織貨源，保證農業(yè)生產需要。根據化肥庫存和春耕農資市場需求情況，抓緊貨源采購，積極組織調運，及時補充庫存，確保春耕化肥調供。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲備各種化肥6683噸，全年銷售各種化肥65000噸，完成銷售任務的125，保證了春耕生產的用肥需求。

2、抓好煙花爆竹安全經營管理和食鹽銷售工作。我社大力宣傳煙花爆竹法律法規(guī)以及鑒別真假煙花爆竹的常識，全年共發(fā)放宣傳資料1200多份，積極主動配合安監(jiān)、公安、工商、質監(jiān)等部門，對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和集貿市場進行專項檢查，檢查經營網點269戶，收繳非法煙花爆竹128件，價值1.15萬元。在食鹽經營中，不斷創(chuàng)新管理模式、經營方式和激勵機制，全年銷售食鹽2150噸，完成計劃數的110，取得了較好的經濟效益。

3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設步伐，大力發(fā)展農村合作經濟組織。根據云發(fā)〔xx〕14號和紅發(fā)〔xx〕31號文件精神，我社黨委、管委結合實際進行認真思考，采取有效措施確保省、州、縣黨委、政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”精神和省供銷社提出的縣縣“五個一”的工作目標落到實處。

一是認真學習領會文件精神，扎實做好我縣實施意見起草工作。組織起草小組的工作人員認真學習有關供銷社改革發(fā)展的一系列文件，深刻領會文件精神；積極向縣委、政府分管供銷社的領導請示匯報，明確了用5年左右時間，全力打造六大網絡和一支隊伍建設的“鄉(xiāng)村流通工程”，使全縣廣大農村基本實現“四進村、五個有”；深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會及基層供銷社開展調查研究，認真聽取意見或建議；組織有關科室收集起草文件所需的各種數據資料；結合我縣的實際，認真代縣委、政府起草《中共××縣委、××縣人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見（征求意見稿）》和《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設發(fā)展規(guī)劃（xx-）》（草案）。

二是健全機構，制定實施意見。為了確保我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設順利實施，我社成立了以主要領導為組長的“鄉(xiāng)村流通工程”建設領導小組和發(fā)展農村合作經濟組織領導小組，同時制定了《××縣供銷社xx年發(fā)展農村合作經濟組織的實施意見》和《××縣供銷社xx年“鄉(xiāng)村流通工程”建設實施意見》，就如何開展工作提出了具體要求，明確了目標任務，并積極爭取省、州、縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設資金81.8萬元，為全縣鄉(xiāng)村流通工程建設提供了保障。

4、加強農產品信息網的信息發(fā)布工作和供銷社信息宣傳工作。××縣農產品信息網共有1個信息服務中心、9個信息采集發(fā)布點，全年共發(fā)布各類農產品信息10500條，對農產品的流通、解決農產品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進作用。努力抓好供銷社信息宣傳工作，1-11月共計編發(fā)《××供銷信息》20期34條，其中：州供銷社《信息》、《××信息》、《××政務信息》、《××紀檢信息》等采用9篇。

5、抓好安全生產和信訪工作。我社高度重視安全生產工作，一年來召開安全學習、布置工作會議16次，舉辦安全培訓1期，開展安全檢查21次，檢出隱患63條，整改隱患63條，投入整改資金55000余元。做好信訪工作是維護社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的必然要求，一年來，我社共接待受理上訪件2件10人次，通過做工作后，至今未上訪，做到程序規(guī)范、材料事實清楚、被答復的信訪人滿意，信訪辦結率達100。

6、加強黨的建設和黨風廉政建設。按照與縣委、縣人民政府簽訂的《××縣xx年黨風廉政建設責任書》的要求，把反腐倡廉工作融入到貫徹落實省、州、縣黨委、政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的文件精神中，從源頭上防止腐敗，認真執(zhí)行黨內監(jiān)督各項制度。

二、存在的困難和問題

（一）宣傳力度不夠。在宣傳實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設和發(fā)展農村合作經濟組織中，由于受自然和教育等條件限制，部分農民特別是山區(qū)農民獲取信息比較困難，對新生事物不易接受，加之對發(fā)展農村合作經濟組織宣傳手段單一，影響了以后的發(fā)展和農民參與的積極性。

（二）政策支撐力度不夠。在發(fā)展農村合作經濟組織的過程中，存在多部門參與，多頭發(fā)展，重復發(fā)展的現象，造成了責任不清，資金分散，資源浪費，不利于工作開展及合作經濟組織健康發(fā)展的問題。

（三）政策落實不到位。《農民專業(yè)合作社法》實施后，中央對農民專業(yè)合作社出臺了扶持政策，但未落實到位，如合作社貸款問題，還有稅收征管問題。由于農民專業(yè)合作社在農村，并處于發(fā)展初期，成員之間結合處于半松散狀態(tài)，稅收管理月申報制度是否能有所改變。

（四）扶持資金緊缺。隨著供銷社職能的轉變，在發(fā)展農村合作經濟組織過程中，雖有一定的資金補助，但與實際需要的資金尚有較大差距，對已發(fā)展的合作經濟組織扶持力度不大，按照我縣xx至“鄉(xiāng)村流通工程”建設的規(guī)劃，資金緊缺仍是制約推進供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的突出問題。

（五）缺少農產品信息網信息人員。xx年××縣農產品信息網信息發(fā)布站點發(fā)展到10個，專職信息員少，兼職信息員多，需要加強業(yè)務培訓學習和站點的維護經費及人員經費。

（六）黨委班子不健全。供銷社近年來黨委班子一直不健全，隨著供銷社職能的轉變，應加強充實領導職數，健全領導班子。

（七）煙花爆竹市場混亂。流通環(huán)節(jié)進貨渠道混亂，偽劣產品充斥市場等情況還比較突出。

（八）歷史遺留問題較多。企業(yè)負債大，經營資金緊缺，部分企業(yè)欠社會保險統(tǒng)籌金比較嚴重，分流人員的續(xù)保問題得不到解決。

三、xx年的工作計劃

（一）繼續(xù)做好農用物資的供應工作和傳統(tǒng)經營業(yè)務的開展。抓好農用物資的供應工作，依托現有營銷網絡，利用已發(fā)展的各類專業(yè)合作社、綜合服務社和農資連鎖店，開拓市場經營，提高服務質量，保證全縣農業(yè)生產用肥。同時加強煙花爆竹、食鹽的經營管理，發(fā)揮我縣煙花爆竹協(xié)會和食鹽協(xié)會的積極作用，嚴把煙花爆竹、食鹽進貨、儲存、銷售關，做大做強煙花爆竹、食鹽專營工作，實現全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場供應。

（二）大力實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設，發(fā)展農村合作經濟組織。按照《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設發(fā)展規(guī)劃（xx-xx年）》提出的目標任務，積極探索我縣實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設的新路子，努力推進并實施供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”，為建設社會主義新農村、推進××新發(fā)展做出新的更大貢獻。

（三）繼續(xù)抓好紅河農產品信息網的信息發(fā)布工作。加強信息員隊伍的思想教育和業(yè)務培訓，充分利用信息網絡平臺，深入農村、市場及時掌握信息，認真分析預測，廣泛發(fā)布農產品信息，真正服務好農民，切實把“紅農網”的各項工作做好。

（四）加強社有資產的監(jiān)管及運營。嚴格執(zhí)行《××縣供銷社改制企業(yè)剩余資產管理辦法（試行）》，履行社有資產管理中心職能，從組織協(xié)調、服務方面與縣財政共同抓好社有資產的監(jiān)管工作，確保社有資產保值增值。

（五）做好安全生產和信訪工作。認真按照《安全生產責任書》積極開展安全檢查，落實責任制，徹底整改不安全隱患，確保集體財產不受損失。認真調解好各種矛盾糾紛，嚴格做好企業(yè)軍轉干部和上訪人員的思想工作，把問題解決在基層，切實維護社會穩(wěn)定和諧。

（六）加強黨的建設和黨風廉政建設。繼續(xù)加強黨建工作和黨風廉政建設工作，嚴格按照黨建目標責任書和黨風廉政建設責任書的要求，抓好班子建設、組織建設，精神文明建設，不斷推動黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。

供銷工作總結報告篇十五

1、縣社領導高度重視網頁維護工作，成立了網絡建設領導小組，縣社主任任組長，分管領導任副組長，相關部門負責人為成員，成員負責落實、監(jiān)督辦事公開標準化建設工作，做到領導、機構人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。

2、縣社多次召開會議討論網頁的建設工作，加強領導、統(tǒng)一指揮，動員并指派專人負責網站的建設和維護，明確網站分管領導、網管員的職責任務，做到的章可循，加強對縣社網站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進縣供銷社各項工作邁上新臺階。

3、市社指派專人負責網頁工作，明確了涉及網頁的建設維護管理等一系列機構、有力的保障了網頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網站建設、安全維護以及網站信息發(fā)布內容、審核程序做了明確的規(guī)定，強化對縣社網站建設管理，使網站建設管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網站安全、有效、可靠運行。

為提高辦文質量和工作效率，促進公文處理規(guī)范化，縣社根據相關規(guī)定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設。

1、健全信息發(fā)布機制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網站信息發(fā)布方面實行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。

2、及時更新信息內容。在內容維護性方面，網站的信息維護采用專人維護與開放性維護相結合的原則，既有保證網站內容定期更新維護的專職人員。

縣社網站的管理機制有待進一步的規(guī)范。政務公開的內容還需進一步擴大，政務公開項目還需進一步完善。

供銷工作總結報告篇十六

20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點和任務分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質教育與實踐活動為重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創(chuàng)建活動，認真履行了工作職責，現將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結匯報如下。

為搞好文明創(chuàng)建工作，增強每個公民的創(chuàng)建意識和責任感，切實將文明創(chuàng)建工作落到實處，一是成立了以主要領導雍從富同志為組長,分管領導和各科室負責人為成員的精神文明建設領導小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實；形成了黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計劃；三是結合本單位的工作目標和特點，制定和完善各項規(guī)章制度，用制度約束人。

認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員干部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等與文明創(chuàng)建有關理論、法律、法規(guī)。加強機關干部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，倡導文明行為，進一步規(guī)范機關文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。

堅持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。

要扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設的各項實踐活動。

一是倡導全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務的優(yōu)良風氣，從語言、行為、形象、服務四個方面著力塑造干部隊伍形象。

二是開展資源節(jié)約活動，大興勤儉節(jié)約之風。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習慣和社會風氣。

三是開展了結對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經費500元。

四是要求職工切實轉變工作職能，從過去的管理型向現在的服務型轉變，牢固樹立服務意識，大局意識，堅持以“為三農服務，奉獻社會”為宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。

供銷工作總結報告篇十七

為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結束，實現買斷率100%。改制后組建新體，經營狀況良好。

企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業(yè)聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產進行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。

企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現資產重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產較好的企業(yè)，利用資產、網點、人員、區(qū)域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產作為股份，由業(yè)務骨干帶資入股的形式，搞好為農服務新體，組建東門果菜市場，以原有場地設施為基礎，經改造，形成縣供銷社新體。

為能更好的管理改制后的財務監(jiān)管力度和剩余資產，縣社成立了會計核算中心和資產管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業(yè)務由縣社代理，基層社只設出納一名，實行報帳制，加強了財務監(jiān)管力度。成立資產管理中心，是為防止社有資產的流失，對各企業(yè)的剩余資產進行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經資產管理中心統(tǒng)一進行，平時管理由資產管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產收益由資產管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產的流失，又充分發(fā)揮了資產的效益。

我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。

供銷工作總結報告篇十八

今年以來，在市供銷社的精心指導下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農產品電子商務發(fā)展、項目建設、系統(tǒng)體制機制改革、為農服務等工作，著力實現職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經濟效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經濟運行走上了良性發(fā)展的軌道。

一、主要特點和取得的成績

（一）經濟指標同比穩(wěn)步增長。預計到12月底，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實現利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標責任制考核先進單位、xx縣20xx年度安全生產先進單位及招商引資優(yōu)秀單位。

（二）農產品電子商務發(fā)展初見成效。一是出臺優(yōu)惠扶持政策。年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結合全縣縣域經濟發(fā)展實際，認真研判適應我縣農產品電子商務發(fā)展的路子，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關于加快全縣農產品電子商務發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內五家農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊300萬元成立了陜西西岐網電子商務有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應商、服務商以及個體網商組建成立了xx縣電子商務協(xié)會。在全縣形成了企業(yè)主導、政府推動、全民參與的電子商務發(fā)展格局。二是建立農產品網絡銷售平臺和線下實體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產中國?岐山館”，并在“阿里巴巴”網站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產品銷售網絡平臺。為滿足網銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當地農特產品20余款，建成適應線下銷售的實體超市。同時對經營好的網點以縣促進電子商務領導小組辦公室名義授予“電子商務示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務常態(tài)化普及培訓機制。把入鎮(zhèn)入村培訓與每周兩天的縣上集中培訓相結合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務一條街”。舉辦各類培訓會50余期，參加人數達到3200余人次。使全縣電子商務普及率和知曉率進一步得到提升，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進一步增強。四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機，在旅游景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發(fā)放優(yōu)惠劵余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網店聯(lián)盟，加大網上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。

目前，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產品供求信息。同時全縣個體網商發(fā)展迅速，共有淘寶個體網商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。

（三）招商引資和項目建設勢頭較好。圍繞電子商務、特色農產品產業(yè)，加快對相關建設項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領導親自上手，落實工作人員和項目經費，建立項目建設保障機制。20xx年爭取到xx縣電子示xx縣建設項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《xx縣電子商務信息中心建設項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進的1200萬元農資、日用工業(yè)品為主的商貿綜合市場建設項目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進的機械加工、電子元件生產項目完成合同引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務。蔡家坡供銷社引進的新家園購物中心項目目前已完成改建。

（四）服務意識逐步增強、主營業(yè)務實現預期目標。繼續(xù)實施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實際化肥儲備任務9000噸。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級服務站為依托，為廣大農戶搞好農資供應工作。預計到12月底，全系統(tǒng)可組織供應各類化肥4.4萬噸，供應農藥86噸，農膜xx8噸。同時開展了“放心農資下鄉(xiāng)村”活動，采取預約訂貨、送肥上門等服務措施，推廣科普類知識，指導農民科學種田，全年共舉辦各類服務培訓會8期，培訓人員500余人次。

（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大。堅持邊發(fā)展，邊完善，引導農民專業(yè)合作經濟組織不斷完善內部運行機制，規(guī)范內部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據統(tǒng)計，全縣33個專業(yè)合作社中，由農民能人、種植大戶、農民經紀人牽頭發(fā)展23個，由村組干部牽頭發(fā)展10個。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當地主導產業(yè)為依托，發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢，成為全縣農民專業(yè)合作社示范社。

（六）流通網絡日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢凸現。一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設項目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網點10個。二是在加快對全縣農資配送中心外部硬件設施完善和升級的同時，農資配送網點不斷向農村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級農資連鎖服務網點6個。三是縣農產品經紀人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展糧食、辣椒加工儲運、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務協(xié)助農戶銷售各類農產品2180多噸。

（七）黨風廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進

一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創(chuàng)文、國家衛(wèi)生縣城復檢等一系列中心工作，結合全系統(tǒng)實際，開展了環(huán)境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內的再生資源行業(yè)整治力度，累計投入資金8000多元，為各經營網點配發(fā)了滅害靈、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標識、門店招牌,使再生資源網點的經營環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進和諧岐山建設提升年活動，以構建和諧岐山，和諧供銷為目標，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標管理責任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，開展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責任事故。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調處18起次。

二、20xx年工作打算

20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項目建設、電子商務三大重點工作，努力實現全縣供銷事業(yè)趕超進位、和諧發(fā)展的目標。

（一）全年經濟增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實現購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農副產品購進總值1170萬元，較上年增長6%。

（二）開展以“投身電商大潮，建設智慧岐山”為主題的農村電子商務進村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務服務中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務服務站”，以當地村組農戶為主體，開辦農產品網銷業(yè)務以及農業(yè)生產資料、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務服務站，網上交易額達到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎。

（三）確保已納入省市項目庫的《xx縣農產品電子商務信息中心建設項目》落地生根。進一步對項目資料進行完善，落實人員，責任到人，協(xié)調省市相關部門，勤匯報、多請示，進一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務方面取得各級政府更大支持。

（四）完善農資經營服務網絡，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設施的完善，以全新的經營理念主動尋找商機、增設網點，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應6萬噸的目標任務。

（五）發(fā)揮合作經濟組織職能作用，積極參與農業(yè)產業(yè)化經營。立足優(yōu)勢資源和產業(yè)，指導馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農產品基地的基礎上，拓展新的農產品產業(yè)，創(chuàng)建農產品品牌樣板社。

（六）抓住農產品、煙花爆竹經營旺季，發(fā)揮一網雙用，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農產品代銷、代儲及煙花爆竹經營管理工作，力爭完成農副產品購銷額1950萬元。

（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權登記工作，加大基層社及縣屬公司資產整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產開發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產保值增值。

（八）切實抓好綜合治理、安全生產和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步改進作風，抓好落實，確保全年目標任務全面完成。

供銷工作總結報告篇十九

對于我來說，是成長的一年、關鍵的一年，在這一年的工作里，有惆悵、有喜悅、有疲勞、有輕松，回顧這一年，將為我以后的職業(yè)生涯指明方向;總結這一年，將減少我以后的工作中的失誤，因此，本人將本年度的工作情況述職如下：

年，我的工作以7月份為界分為兩個階段，7月份前我在供銷部任職，7月份以后，在安全檢查部任職，因此，我的述職報告將包括這兩個階段的工作情況。

一、7月份以前，呼市辦事處業(yè)務員。

1、加強業(yè)務學習

去年12月份，我被派遣到呼市辦事處，具體職務是呼市辦事處業(yè)務員，因為此前接觸銷售業(yè)務比較少，因此，我的首要目標就是盡快熟悉銷售業(yè)務，增加銷售技能。等到年底放假，基本上完成我自己給自己定下的目標。具體包括基本的財務知識、熟悉呼市地區(qū)、熟悉客戶、如何與客戶溝通，那時候還屬于市場的開辟階段，記憶最深的就是呼市的冬天確實很冷。到今年7月份時，我已能在呼市獨擋一面，能獨立的處理各類事情。這些技能從我學習到能熟練地應運，都得歸功于我的領導馬主任，是領導的胸懷、魄力造就了我，在此，向我的領導，同時也是好朋友馬沖表示感謝!

2、協(xié)助馬主任繼續(xù)擴大市場銷售區(qū)域、增加銷售額

一個銷售市場從無到有，再到做大，我把它歸結為三個階段：市場的開辟階段、市場的擴張階段、市場的維護階段。這里面最主要的是第一階段，也正是應了那句諺語：“萬事開頭難!”。到今年年初，這一階段的任務已基本完成，接下來的事情就是擴張銷售區(qū)域，而前提是必須制定呼市地區(qū)的銷售戰(zhàn)略，經過我們倆的商議，確定了以刨花板為主、密度板為輔、以刨花板帶動密度板銷售的銷售戰(zhàn)略。為什么這么確定呢?是因為呼市地區(qū)的密度板競爭比較激烈，想樹立形象比較困難，銷售范圍難以擴大，形不成影響力，而刨花板卻相反，有競爭力的'只有一家，價錢相對我們的還較高，這樣，便于我們搶占市場，再加上當時廠部刨花板銷售不動的情況，就更加堅定了我們的銷售戰(zhàn)略。確定了這個銷售方案后，結果預期達到了我們的目標，而且一直保持穩(wěn)定的銷售量和銷售額。

3、繼續(xù)加強業(yè)務學習，加強對呼市地區(qū)銷售的思考

以上就是我本年度7月份之前在呼市辦事處工作的簡單總結，與其說是總結，不如說是我的成長經歷。以下是本年度7月份后我的工作總結：

二、7月份以后，安全檢查部部長。

1、熟悉車間生產操作規(guī)程和管理制度。

本年度7月份，廠部成立安全檢查部，我接受廠部領導的調動，調回廠部任職安全檢查部部長。這個部門是工廠成立以來從來沒有過的一個部門，記得我來工廠的第一天就說過：“工廠工人的安全意識比較差。”當時我就給廠部部分領導建議成立安全檢查部，沒想到的是最后我會是這個部門的負責人。雖然我在以前的公司從事過生產，也懂安全，但畢竟屬于兩個毫不相關的產業(yè)，所以，接下來的幾個月的工作主要以熟悉車間生產操作規(guī)程和管理制度為主，我的學習方法是理論結合實踐，在理論方面，我主要學習車間流水生產設備的說明書和各工段的操作規(guī)程，然后依次在車間各個工段上進行實踐，這樣，我基本上在一個月的時間內大概熟悉了操作規(guī)程和管理制度，但畢竟是皮毛而已，真正要達到車間主任所熟悉的地步還有很大的差距，以后還需要繼續(xù)加強學習。

2、懲罰違章人員，加強管理力度。

就在安全檢查部成立不久后的一天，機修工張海良因為擅自打開打磨機機座門造成設備損壞，所幸的是無人員傷亡，給工廠的經濟造成一定的損失，最后，經過我與領導協(xié)調后決定：張海良負主要責任，給予其2000元罰款處罰;技術部部長白飛云承擔聯(lián)帶責任，給予其300元罰款處罰。在這件事件的處理上，我的想法是把安全責任落實到每個人，尤其是各部門的負責人，必須承擔聯(lián)帶責任，必須堅持管生產必須管安全的原則，更重要的是，把這種制度延續(xù)下去，進而達到人人管安全的局面。

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