范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司例會會議紀要篇一

xx

董事長辦公室

關于酒店冬季室內裝修、銷售、物業、前期、及辦公室工作的部署開展

當前工作滯后的原因

1、分工不明確；

2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：

房地產工程部由朱經理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開。

酒店二裝由向總負責現場管理及后期的經營。

辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。

物業部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時有發生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯絡互動，完成按揭任務。

黃總兼財務總監負責財務部分。

車隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養、維修及駕駛員的調配。

公司例會會議紀要篇二

xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

xxx

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

xc安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

公司例會會議紀要篇三

公司例會會議紀要不會寫?沒關系，下面是小編特地為大家整理收集的公司例會會議紀要范文，供大家閱讀參考。

x4年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財務部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責人參加了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會議由副總經理張書杰主持。

本次周例會聽取了腳手架各工地現場管理員對近期工作情況匯報及近期的

工作計劃

一、材料管理方面

1、必須嚴格按照材料進出管理制度進行管理，租還材料必須由現場兩個管理人員簽字。

2、各個工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計劃至財務部，庫房配合清理出對應尺寸的數量。

3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走避免產生較高的堆放成本。

4、強調庫房必須在一周之內清點完庫房所有的材料，報至相應的工地。

5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門。

6、進出材料單據及時交至財務室。

二、車輛運輸方面

1、目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經理陳遠，由陳經理進行安排;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料。

2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。

三、工地值班方面

1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進行值班，值班人員必須發值班照片，若出現未值班的一律按公司制度執行。

四、宣布制度

(一)關于上班、開會的考勤制度的修訂。

(二)關于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

四、其他

1、會議中提別強調夜巡人員與工地現場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。

3、會議強調行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀要。

xx年x月x日x午，總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的

工作總結

同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、;2、結合現階段市場動態決定：;3、招商部于一周內落實上報商戶;4、;5、案;6、。

會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：，共xx人。

參會人員：

會議地點：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:、及各部門負責人等

記錄人：

會議內容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

二、質量進度管理方面：

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓

策劃方案

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門xx公司綜合管理部

xx年xx月xx日

紀要整理：、

公司例會會議紀要篇四

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:、及各部門負責人等

記錄人：

會議內容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

二、質量進度管理方面：

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門xx公司綜合管理部

xx年xx月xx日

紀要整理：、

公司例會會議紀要篇五

會議名稱：關于集團財務中心分管領導調整的工作指導會議會議時間：2012年4月13日下午4：00簽發：會議主持：

參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

記錄整理：

抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

公司例會會議紀要篇六

xx年第37期簽發人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:李愛蓮、王恩義、李飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳曉及各部門負責人等

記錄人：顧順榮

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：顧順榮審核：陳藝夫

公司例會會議紀要篇七

xxxx20xxx號

日 期20xx年x月x日

時 間1030—1200

地 點一號會議室

主 持 人xxx

記 錄 人xxx

會議主題 行政部12月份工作例會

出 席 人xxx

一、本次會議內容提綱

一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排

二第三季度巡查問題點整改情況 三第四季度巡查準備工作

二、本次會議主要內容

一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排

行政企劃模塊十一月工作完成情況

1、舉辦總務后勤業務標準化培訓兩場

2、攝像頭加裝工作前期準備已經完成需工程部協助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作

3、組織機構代碼證年檢及財務發票專用章的刻制已按要求完成

4、完成分公司年度資產盤點工作

5、完成xx后勤供應商綜合評估及xx宿舍白蟻消殺及預防工作

6、完成春晚節目的前期準備工作

7、籌辦“xx情緣”活動及義工活動 行政企劃模塊十二月份重點工作安排

1、完成分公司年終總結大會暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作

2、參加廣東省房協20周年慶典節目籌備

3、完成粵xx車輛過戶及20xx年行政車輛出入證續期工作

4、完成xx、xx項目食堂排煙系統更新、清洗及宿舍風扇統一拆洗工作

5、完成分公司年終晚宴節目準備工作

6、完成第四季度員工生日活動

7、跟進《xx》組稿工作及集團安排的各項臨時工作。

人力資源模塊十一月工作完成情況

1、跟進完成20xx年組織架構編制及預算工作

2、完成新制度、部門業績考核的培訓工作

3、配合完成物業安管辦主管競爭上崗事宜

4、招聘員工22人入職到位率達80

5、按照新版《福利制度》更新相關福利標準

6、完成各系統近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統上線培訓、考核。

人力資源模塊十二月份重點工作安排

1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作

2、舉辦廣東省商校實習生茶話會工作12月1日下午已完成

3、跟進員工年度績效考核完成情況、跟進工程系統季度考核情況

4、完成《工傷操作指引》的審批發布

5、e-hr上線的前期準備工作保證1月1日系統順利上線。

檔案模塊十一月工作完成情況

1、各項目20xx年度大事記編寫已按要求完成至11月份

2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作

3、跟進各項目工程竣工資料及銷售

合同

二第三季度巡查問題點整改情況

1、宿舍vi標識的更新計劃于本月5日完成

2、其余各項問題點的整改均已在11月完成。

三第四季度巡查準備工作

1、飯堂防滑墊的清洗工作要求于本月5日前完成

4、盤點行政車輛的鑰匙領用記錄當天無歸還的情況要列明原因

5、檢查辦公區域資產臺賬及標簽。

二、xx做20xx年重點工作部署

1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作

說明書

2、對新入職/晉升的管理人員進行非hr方面的hr培訓

3、配合區域組織的hr人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區域

4、配合top30要求房地產新入職本科率達80以上

5、配合集團和區域完成20xx年留任獎金的計發

6、配合區域進行勞資法律、法規培訓及案例研討

7、配合“xx工程”進行內部eap員工援助計劃

8、按照實際操作更新《績效操作指引》

9、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質量及后勤管理的規范性。

三、駱經理做會議總結

1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學習提高

2、要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預見性和前瞻性

3、加強責任意識提升自身的敬業度

4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：學生會辦公室

出席人：紅十字事務部全體成員

主持人：部長丁麗

記錄人：尹冠東

會議內容如下：(會議主要由部長丁麗主講，副部補述。)

一. 近期發現的幾個問題

1. 有個別同學對工作有抱怨情緒，態度不積極，希望大家能夠互相理解，團結共進。

2. 希望大家能夠克服志愿服務活動中的困難。

3. 每個人應該有集體感以及部門榮譽感。

2. 試用期為一個月。

二. 我部的工作性質：

開展醫療、急救、健康等方面的志愿服務活動以及參與校志協其他部門開展的志愿活動。

三. 近期工作安排：

1. 中韓交流會(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務。統計有意愿的同學。

2. 下周四(10月20日)，與武漢市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長”的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統計值班時間。

4. 周六晚上部門聚餐

5. 下周三校志協大例會，希望大家主動自由發言。

四.一些細節問題

1. 大家要注意接收群郵件，并回復收到。

2. 值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發出。

3. 以后部門例會提前10分鐘到，志協大例會提前15分鐘到。

4. 今后的部門例會可能定于每周五。

5. 短信回復有禮貌，避免拖延。

6. 開會時手機靜音。

7. 對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。

8. 公文寫作注意格式與內容。

9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。

五.自由發言。

1.加入志協的意義

2.怎樣成為紅十字會的一員。

3. 如何處理工作和學習的關系。

六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排

1. 與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動，每月一次，從本學期開始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意。

2. 與校醫院合作的紅十字協會會員培訓。

3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

4. 12月份急救知識競賽

5. 12月份游園會。

6. 3月24日防治結核病宣傳活動，。

7. 5月初紅十會員招新。

8. 5月份紅會會員培訓

七.部長最后總結，強調“責任”，會議結束。

會議時間：20xx年x月x日下午3:00時(星期二)

會議地點： 天驕熙岸2#樓二樓會議室

參加人員： 見簽到表

總包單位： 段平、張新宇、李有明

分包單位 ：鄭洪忠、鄧洪澤、池永強、張顯順、肖安軍、王志軍、張俊、尚景明、郝英雄、白海軍。

主持人：段平(項目經理)

會議主要內容：

關于2#樓施工現場的安全文明、場地材料規劃分類、工程質量、工程進度等問題。

一、安全文明施工

1、要求施工現場材料分類堆放整齊，周轉材料、成品材料、原材料不得隨意堆放，鋼管按長度不同分層堆放在架臺上。

2、鋼筋場地單獨隔離，并用腳手架圍擋只留設人員出入的小門，鋼筋加工棚安全文明標語需要重新設臵。

3、南側安全通道加強防護，通道入口并按要求設臵安全文明標語。

4、施工現場大門處鋼筋廢料重新規整，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。

5、二號樓西南側場地重新整理，用架管搭設多層架子鋪設木板用來堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨存放于陰涼處，遠離明火。 7、地泵上方設臵安全防護棚并加設安全文明標語，泵車北側基坑臨邊用鋼管圍擋。

8、勞務方施工機械必須按規范要求“一機一箱一閘一保護”，檢查施工現場臨時用電情況，嚴禁私拉亂接，杜絕安全隱患，一級箱、二級箱設臵標志并將用電系統圖貼在配電箱內。

9、施工現場道路的清理維護，項目部與勞務單位每周輪流打掃。

10、架子工懸挑腳手架搭設不符合規范要求，剪刀撐的搭接長度至少一米，搭接區旋轉扣件不得少于三個，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網破損的及時更換，“四口、十臨邊”的防護必須到位。

11、卸料平臺存在安全隱患，伸入建筑物內長度不得少于1.5米，兩側鋼絲繩的長短不一致(導致卸載不均)、平臺上傾的角度不夠、沒有安全防護措施、沒有限重標識等。

12、對于“三寶”的使用，高空作業必須佩戴安全帶(高掛低用)，進入施工現場必須佩戴安全帽，違者按項目部規定罰款。

13、電梯井防護不到位，臨邊洞口及通風口處要逐層防護。

14、要求塔司每周對塔吊進行一次檢查并形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經由爬梯，嚴禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。

15、在危險區域作業時(高空、臨邊洞口等)嚴禁接打電話，杜絕安全事故的發生。

16、施工現場吸煙應謹慎，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災。

17、將特種作業人員上崗證(建設部頒發的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。

以上安全文明問題限三日內整改完畢，否則十六層不予結算工程款。

二、工程質量

1、為了保證工地(主體結構和二次結構)用水，決定在施工現場砌筑蓄水池，具體事項由項目部與勞務公司及二次結構方協定。

2、蓄水池砌筑好后，由水電工自水池向樓上每層接上一個三通，用來作為二次結構用水。

3、由于水泥馬鐙實用性不強，無法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。

4、每層驗筋時，鋼筋班組需自檢，鋼筋班組長帶頭檢查，合格后報勞務單位檢查，最后上報項目部檢查后通知監理單位，頂板驗筋時搭設簡易馬道，做好成品保護防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋。

5、澆筑完成的砼必須養護，養護時間不得少于7天，同條件試塊隨層留臵。

6、自十六層開始后澆帶處模板單獨設臵支撐體系，否則不予驗收。

7、由于工期緊迫，木工拆模后應及時清理建筑垃圾，不得影響二次結構施工，否則予以罰款。

8、木工與鋼筋工作業時合理搭接，相互配合，不得出現先合模后綁筋的現場，否則勒令返工改正;砌筑工程時，瓦工與電工要相互配合，不得出現后期剔鑿墻體現象，否則一次罰款伍仟元并負責維修。

三、工程進度

1、自十六層開始，砼澆筑時間必須合理，不得因為機械、人工造成澆筑時間過長，否則將采取經濟措施制裁。

2、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求，勞務單位在澆筑時如因砼質量問題需及時通知項目部解決，不得私自加水，否則發現一次罰款伍萬元。

3、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結構方交接一層，為了二次結構施工準備工作順利進行，盡快安排工人清理，如勞務公司不盡快清理將由二次結構方派人清理，所產生費用將從勞務公司工程款中扣除。

3、本周工程進度按照實際進行，本周四由項目部與勞務公司根據實際情況共同制定周進度計劃，雙方簽字后按進度計劃施工，并在一周后進行對比、分析、糾偏、執行。如因勞務方主觀原因導致進度滯后，將根據滯后時間對其進行經濟處罰。

此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益，可以作為工程款結算的依據，針對各工種均有效。

北京市日盛達建筑企業集團有限公司

天驕熙岸2#樓項目部

20xx年x月x日

共

2

2

1

2

公司例會會議紀要篇八

時間：

地點：

參加人員：

1、審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。

2、審議xx集團職業道德和商業行為準則。

為了進一步發揮職工代表大會的作用，充分保護、調動、發揮廣大職工的積極性、創造性，經集團公司工會研究，經黨委批準，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質檢員、動力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發貨員、成型工。

2、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛、小車駕駛員。

3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定。

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據《勞動合同》相關規定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產任務同時，確保職工的休息休假權益。

加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資。

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

5、舉手表決是否通過xx集團職業道德和商業行為準則。

公司例會會議紀要篇九

日期20xx年x月x日

時間1030—1200

地點一號會議室

主持人xxx

記錄人xxx

會議主題行政部12月份工作例會

出席人xxx

為總結十一月工作計劃完成情況部署第四季度重點工作行政人事部特召開此次會議

一、本次會議內容提綱

一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排

二第三季度巡查問題點整改情況三第四季度巡查準備工作

二、本次會議主要內容

一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排

行政企劃模塊十一月工作完成情況

1、舉辦總務后勤業務標準化培訓兩場

2、攝像頭加裝工作前期準備已經完成需工程部協助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作

3、組織機構代碼證年檢及財務發票專用章的刻制已按要求完成

4、完成分公司年度資產盤點工作

5、完成xx后勤供應商綜合評估及xx宿舍白蟻消殺及預防工作

6、完成春晚節目的前期準備工作

7、籌辦“xx情緣”活動及義工活動行政企劃模塊十二月份重點工作安排

1、完成分公司年終總結大會暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作

2、參加廣東省房協20周年慶典節目籌備

3、完成粵xx車輛過戶及行政車輛出入證續期工作

4、完成xx、xx項目食堂排煙系統更新、清洗及宿舍風扇統一拆洗工作

5、完成分公司年終晚宴節目準備工作

6、完成第四季度員工生日活動

7、跟進《xx》組稿工作及集團安排的各項臨時工作。

人力資源模塊十一月工作完成情況

1、跟進完成20組織架構編制及預算工作

2、完成新制度、部門業績考核的培訓工作

3、配合完成物業安管辦主管競爭上崗事宜

4、招聘員工22人入職到位率達80

5、按照新版《福利制度》更新相關福利標準

6、完成各系統近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統上線培訓、考核。

人力資源模塊十二月份重點工作安排

1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作

2、舉辦廣東省商校實習生茶話會工作12月1日下午已完成

3、跟進員工年度績效考核完成情況、跟進工程系統季度考核情況

4、完成《工傷操作指引》的審批發布

5、e-hr上線的前期準備工作保證1月1日系統順利上線。

檔案模塊十一月工作完成情況

1、各項目大事記編寫已按要求完成至11月份

2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作

3、跟進各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結算資料并進行核對整理。

二第三季度巡查問題點整改情況

1、宿舍vi標識的更新計劃于本月5日完成

2、其余各項問題點的整改均已在11月完成。

三第四季度巡查準備工作

1、飯堂防滑墊的清洗工作要求于本月5日前完成

4、盤點行政車輛的鑰匙領用記錄當天無歸還的情況要列明原因

5、檢查辦公區域資產臺賬及標簽。

二、xx做年重點工作部署

1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說明書

2、對新入職/晉升的管理人員進行非hr方面的hr培訓

3、配合區域組織的hr人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區域

4、配合top30要求房地產新入職本科率達80以上

5、配團和區域完成留任獎金的計發

6、配合區域進行勞資法律、法規培訓及案例研討

7、配合“xx工程”進行內部eap員工援助計劃

8、按照實際操作更新《績效操作指引》

9、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質量及后勤管理的規范性。

三、駱經理做會議總結

1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學習提高

2、要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預見性和前瞻性

3、加強責任意識提升自身的敬業度

4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。

公司例會會議紀要篇十

地點：公司五樓會議室

出席人員：

簽發：

會議內容：本次會議為周例會，

周例會公司會議紀要模板的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

一是按實收費政策調整工作順利實施；

二是公司首次拓展訓練活動順利開展；

四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

4、財務審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。