時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

商業計劃書應該篇一

商業計劃書是一個完整的商業項目的藍圖，其中包括了商業目標、競爭分析、市場策略、財務預測等內容。在讀完一份商業計劃書后，我深感受益匪淺。通過閱讀商業計劃書，我不僅了解了如何規劃一個商業項目，還獲取了關于市場和商業運營的寶貴經驗。以下是我對讀商業計劃書的心得體會。

第二段：對商業計劃書的整體觀感

商業計劃書不僅僅是一份內容豐富的文件，更是一份充滿創意和激情的展現。通過閱讀商業計劃書，我被作者的專業知識和對市場的洞察力所吸引。商業計劃書中的關鍵信息通常都經過了深思熟慮和詳細研究，這使我對這個商業項目的可行性和成功潛力有了更加清晰的認識。同時，商業計劃書中的邏輯清晰、條理分明，使我能夠快速理解商業模型和市場策略，這對我未來創業的道路將起到積極的指導作用。

第三段：商業計劃書對商業理念的啟發

商業計劃書中的創新理念和商業模型讓我對商業的本質有了更深刻的理解。不論是關于產品定位、目標市場選擇還是供應鏈管理等，商業計劃書中的每一個細節都展示了作者的商業智慧和理念。通過學習商業計劃書，我也學到了需要持續創新和不斷學習的重要性，只有不斷適應市場的變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第四段：商業計劃書對戰略思考的影響

商業計劃書不僅僅是關于一個商業項目的具體規劃，更是一份戰略性的文件。商業計劃書中對競爭對手的分析和市場趨勢的預測需要具備戰略思考的眼光。通過閱讀商業計劃書，我學會了如何識別市場機會、培養競爭優勢和抵御風險。商業計劃書中的市場調查以及對競爭對手的分析給了我對市場定位和競爭策略的啟發。在今后的創業經歷中，我將借鑒商業計劃書中的戰略思考方法，提高商業項目的成功率。

第五段：對商業計劃書的反思和建議

商業計劃書是商業項目開展的基石，但在閱讀過程中，我也發現了一些可以改進的方面。首先，商業計劃書有時候會過于復雜且具有專業性，對于普通讀者來說可能難以理解。建議作者在寫作商業計劃書時能夠用通俗易懂的語言解釋專業術語和概念，以便更多的讀者能夠受益。另外，由于商業計劃書往往是創業者推銷自己項目的工具，更多的市場調研和市場驗證會是一個更好的補充。這將使商業計劃書更加可信，并增加項目的可行性。

總結：

通過閱讀商業計劃書，我深刻了解了如何規劃和管理一個商業項目。商業計劃書對我未來的創業路徑和商業思維發展起到了積極的引導作用。在今后的創業道路上，我將更加注重商業計劃書的撰寫和研究，以提高商業項目的成功率。同時，我也會將商業計劃書中的創新理念和戰略思考方法運用到實際操作中，不斷追求商業上的突破和創新。

商業計劃書應該篇二

首頁

景 區指 南

特 惠精 選

用 戶交 流

登 錄注 冊

行 者博 客

票 價列 表

食 宿共 行

2、景區指南：在版面的左邊放一張寧波市的地圖，上面有各個景點的圖片鏈接，游客可以大概知道自己旅游景點的位子。左面在列出各個景點，通過點擊文字游客可以進入各個景點的網頁。同時左面列出一些路線供游客參考。在版面的右面，為了美化版面放一些熱門景點的圖片，供游客點擊觀賞。

3、特惠精選：該板塊主要面向以團隊形式出游的大學生們，上面羅列出各種優惠措施，對會員從優考慮。

5、票價列表：主要羅列出各大景區的門票價格，以及一些優惠措施，主要面向普通學生。同時可以放一些價格對比信息。

6、行者博客：該板塊主要做學生博客，注冊會員可上傳旅行日志相冊，供他人分享，內設博客排行榜。

7、登錄注冊：提供游客登錄注冊，通過注冊成為會員可以享受更多的優惠。

8、用戶交流：游客如有問題可以在這個板塊里提問，網站管理者給與解答，以及信息反饋和意見建議。

商業計劃書應該篇三

商業談判作為商業活動中不可或缺的一環，通過雙方合作，達成互利互贏的協議。在商業談判過程中，精心準備并制定一個談判計劃書是非常重要的，它可以作為談判的指導方針，確保各方利益得到最大化的實現。從我的實際經驗出發，以下是我對商業談判計劃書的心得體會。

首先，在商業談判計劃書中，一定要充分考慮對方的需求和利益。在制定談判計劃書之前，充分了解對方的背景信息和利益訴求是非常重要的。通過與對方的交流和溝通，我可以更好地了解他們的需求和期望，從而在談判計劃書中明確表達出來。只有充分尊重對方的利益，才能夠達成真正的雙贏局面。

其次，在商業談判計劃書中，明確自己的底線和目標是至關重要的。談判計劃書應該包含我們自己的核心利益和底線，避免出現無法接受的條件和結果。同時，也需要設定具體的目標，以便在商業談判過程中能夠有條不紊地前進。在這個過程中，我們要清楚地認識到底線是必須要維護的，而目標是我們努力追求的。

第三，在商業談判計劃書中，需要詳細考慮各種可能出現的情況和應對策略。商業談判是一個變幻莫測的過程，我們無法預測和掌控所有的情況。因此，在制定談判計劃書時，我們需要考慮到各種不同情況的可能性，并提前制定應對策略。這樣，當問題出現時，我們可以迅速做出反應，保持冷靜，并找到解決問題的最佳途徑。

第四，在商業談判計劃書中，要注重溝通與合作。商業談判是一個雙方互動的過程，雙方之間需要進行積極的溝通和合作。因此，在談判計劃書中，我們要注重如何與對方建立良好的溝通與合作關系。我們要尊重對方的觀點和意見，并在談判中充分展示自己的專業知識和能力。只有通過溝通與合作，我們才能夠真正達到各方的共識，并為雙方帶來實際的利益。

最后，商業談判計劃書需要不斷進行評估和改進。商業談判是一個復雜的過程，我們很難一開始就完美地制定一個能夠應對所有情況的計劃書。因此，在實際的談判過程中，我們應該不斷進行評估和改進，靈活應對各種不同的情況。只有不斷反思和總結，我們才能夠發現談判計劃書中的不足之處，并及時做出相應的調整和改進。

綜上所述，商業談判計劃書在商業談判過程中起著至關重要的作用。通過充分考慮對方的需求和利益，明確自己的底線和目標，詳細考慮各種可能出現的情況和應對策略，注重溝通與合作，以及不斷進行評估和改進，我們才能夠在商業談判中達到雙贏的目標。因此，我們應該重視商業談判計劃書的制定，并不斷完善自己的談判技巧和經驗，提高自己在商業談判中的競爭力。

商業計劃書應該篇四

商業計劃書是指一份包含了商業計劃的書面文件，是一份完整的商業戰略和規劃的呈現，是小企業獲得資金的主要途徑之一。在如今日新月異的商業環境中，一個良好的商業計劃書可以幫助創業者實現自己的理想，并吸引到投資人將資金注入其項目。因此，商業計劃書在創業者的創業過程中扮演著重要角色，制定出良好的計劃書成為了創業者們必須要面對的難題。下文將詳細講解個人對商業計劃書的心得體會。

次段：商業計劃書的撰寫流程

在準備商業計劃書時，創業者們需要經歷以下幾個基本步驟：

一、明確商業目標和規劃內容。

二、進行市場調查和分析，了解市場環境、行業趨勢、目標人群等方面的信息。

三、制定銷售和市場策略。

四、確定項目的財務計劃，包括成本計劃和資金籌措計劃等。

五、總結核心內容并撰寫商業計劃書。

以上流程可以幫助創業者明確思路、提高工作效率，將商業計劃書撰寫得更為詳盡、吸引人，使投資人對其項目產生更大興趣。

第三段：制作商業計劃書的技巧

1、盡量突出獨特性，使商業計劃書有較強的可讀性；

2、簡潔明了，盡量避免使用太多的專業術語；

4、對圖表中的數字、表格的指引要充分理解；

5、要避免敷衍了事，要有數據和相關案例；

6、在市場分析廣度上盡量廣泛、深入；

7、向潛在合作伙伴展示最好的數據。

用以上的技巧撰寫出來的商業計劃書不僅可以提高其可讀性，還可以凸顯出自己項目的優勢，使得自己的項目可以獲得更多關注和投資。

第四段：商業計劃書中的錯誤

雖然撰寫商業計劃書十分重要，但是如果拖延時間制作，或者忽略一些重要的內容，那么其效果可能適得其反。以下是一些常見的商業計劃書錯誤:

1、內容過于樂觀，沒有充分考慮到風險；

2、重點過分強調概念，忽略了具體可操作的信息；

3、結構混亂，沒有多層次的結構，從商業計劃書文件的層次上來說，有點難以下手；

4、沒有考慮到市場調查和市場政策的進一步實施。

在撰寫商業計劃書時，要時刻記著這些錯誤，并予以避免。

第五段：結語

撰寫商業計劃書不是單純地把基礎信息添加進去，它應該一份有生命力、有想象力的文書，能夠更好的表達自己的項目思想并吸引更多關注。更重要的是，這份文書能夠幫助我們去尋找正確的方向。希望以上內容對于創業者在撰寫商業計劃書這一方面有所幫助，并能夠通過商業計劃書獲得更好的創業成功。

商業計劃書應該篇五

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

創業計劃書：財務規劃創業計劃書：財務規劃

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

風險與風險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

(2)你準備怎樣應付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

創業計劃書：財務規劃工作計劃

如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

商業計劃書應該篇六

商業計劃書是開展商業活動、籌集資金和拓展市場的必要前提。作為一份重要的商業文件，商業計劃書不僅需要具備詳盡的市場研究、完善的財務預測，更需要表現出企業家的思維方式和實現目標的決心。本文將針對我對商業計劃書的探究心得體會進行總結和分享。

第二段：商業計劃書的核心信息

商業計劃書的核心信息包括三大部分：企業介紹、市場分析和財務預測。企業介紹一般分為以下幾方面：公司背景、管理團隊、產品服務、營銷策略等。市場分析則主要從行業總體、競爭對手、消費者需求、銷售渠道等方面入手提供全面、真實的市場分析。注意：在做市場分析時一定要客觀，切記夸大地描繪市場，否則反而會博得不信任。財務預測一般包括資金需求、資金投資、三年市場預測情況等方面。商業計劃書結束后，企業家一定要勇于擔當，從紙面計劃走向現實執行。

第三段：商業計劃書的寫作技巧和注意事項

商業計劃書的寫作過程需要繁瑣的管理，其中主要的技巧和注意事項包括以下方面。首先，要清晰描述自身產品服務質量和競爭優勢。其次，在尋找投資人時要注意他們在行業上的知名度、出資能力以及是否有留給創業者的話語權。然后，在寫商業計劃書時，創業者一定要放平心態，認真考慮項目缺點及可能出現的風險，并考慮如何降低投資風險。最后，創業者在繪制商業計劃書時，更要把握市場需求動態，掌握好產品變革方向和市場需求，重點考慮和分析競爭對手個性化市場策略、銷售創意方案、網絡營銷等。

第四段：商業計劃書落實策略

商業計劃書的落實是商業計劃書的最重要部分。在落實計劃時，企業家要以市場需求和創新能力為主軸，發揮企業家的創意，不斷推進創新產品研發工作。同時，也要重視把握消費者體驗、維護消費者利益、以消費者需求為核心，不斷提高消費者滿意度。同時，要加強金融、法律、企業治理等方面的建設，做好財務管理、內部控制和審計監督工作。

第五段：總結

商業計劃書是商業成功路程中的重要環節，需要考慮市場和投資環境、企業宏觀計劃、具體市場戰略等具體項目。創業者需要注重市場策劃、營銷創意、深入了解競爭對手、把握行業趨勢等方面的篤學、拼搏研究，開拓視野，善于使用一系列創意、商業心理學、網絡營銷等生產力工具。最終，創業者可以根據自身理念、市場動態、投資人期望等方面權衡考慮、靈活適應發展起伏，達成更為成功的商業成果。

商業計劃書應該篇七

引言：在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。

電 影是一個從上個世紀發展起來的文化產業。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現象，并借用這種現象來表達作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質都無法比擬的?，F代這個社會電影已經轉變成了商業的模式運轉，并且還是利 用故事的核心思想以及設置的場景來表達一個社會現象或者是一個人的人生經歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產生了電影文化，電影質量的要求也越來越 高，電影產業也隨之帶動起來了。

在 我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之后，與世界的交流在逐步擴展。近年來，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電影是最好的交流方式之一。可是目前電影創新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發展的障礙。只有不斷地開拓視野，不斷地創新，不斷地進取，才能是電影回歸到人性多方位的本質特點上，把我給 予，運用技術媒體代替傳動宣傳方式，為觀眾呈現出更為優秀的作品，他們回應的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛，并且逐漸形成有中國特色的電影風 格，奠定中國電影在世界影壇上的地位。

1. 項目簡介xx 電影院項目投資2800萬元，占地14300平方米。影城有代表當今電影工業最高放映技術的數碼放映廳，經常放映原汁原味的外國原版電影（配以中文字 幕），八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這里有高雅舒適的環境，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅，可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。 飲料食品免費。

影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都采用了國際最先進的視聽設備，如美國>

1.行業現狀

電 影的發行是從電影的發行公司通過各大院線發行，同一個地區也許有幾個院線，這就意味著有幾家電影院。假設一個地區只有一家電影院那市場的開發力度則是固定 的，市場的行動方向則是剛性的，只需要通過一些發行方發布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個地區有幾 個院線（院線總和=2）時，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性，也就存在競爭。因此，在市場營銷的分析上，著重把握消費者的心 理動向，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。

從片源供應的角度來看，自 20xx 年開始，中國國產電影產量保持高速增長的態勢。20xx 年全年故事影片產量達到558 部，比20xx 年的 526 部增長6.08%。在電影產量持續走高的同時，進入院線上映的影片數量增速較慢。20xx年院線放映國產影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產量和上映數量的矛盾依然存在，中國電影產業在數量和質量的平衡上仍然有待加強。

從放映市場供應的角度來看，影院數量和銀幕數量快速增長，影院數量由20xx 年的1,243 家增長到20xx 年的2,803 家，增長了 1.26 倍；電影銀幕數量由20xx 年的2,668 塊增長到20xx 年6,256 塊，增長了2.48 倍。但相比于國內電影市場旺盛的需求相比，影片產量、影院和銀幕的數量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數量的絕對數和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。20xx 年，美國銀幕數量就達到了39,171 塊，是中國銀幕數的8.29 倍；百萬人口銀幕密度，中國僅為7.3 塊，遠遠落后于20xx 年美國的129.8塊。

2. 市場前景分析

隨 著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發行和放映企業的整體發展水平已經獲得了長足的進步；未來外資的政策限 制也將會逐步寬松。更多新競爭主體的進入，必會在一定程度上改變市場現有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業的平均利潤水平。20xx 年，影院規模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業的平均利潤水平。20xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬元，20xx 年度為133.87 萬元，比上年減少21.96 萬元，減幅14.09%。

隨 著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數量的快速增長趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產出將會有所回升。同時國內電影市場的長期旺盛，以及放映技術的不斷革新將 確保院線發行和電影放映企業在較長的時間內保持較高的利潤水平。而且，隨著我國電影整體市場環境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發行和放映企業 傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規模優勢的行業領先者的盈利能力在競爭加劇的市場環境中仍能在較長時間內保持較高水平。

3. 競爭對手介紹

4. swot分析

1、營銷模式

2. 推廣策略

3. 產品策略

4. 銷售策略

在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在計劃書中，要對市場營銷模式進行詳細研究。

1. 總投資及資金使用計劃

項目預計總投資額為2800萬元。

2. 項目總成本費用估算

3. 銷售收入及銷售稅金估算

4. 損益及利潤分配估算

5. 財務總結

經計算，本項目各項財務盈利能力指標較好，總投資收益率為51.62%，項目資本金凈利潤率為62.3%，所得稅前及稅后全部投資財務內部收益率分別為 52.61%和41.71%，均高于設定12%及8%的行業財務基準收益率。不確定性分析顯示本項目具有一定的抗風險能力。本項目財務可行。

項目在建設和運營過程中，能否實現預期經濟目標，存在著許多風險影響因素，其來源于法律法規及政策、市場供需、資源開發與利用、技術的可靠性、工程方案、融資方案、組織管理、環境與社會、外部配套條件等一個方面或幾個方面。經分析識別，本項目的主要風險來自于：市場風險。

商業計劃書應該篇八

商業計劃書是創業者展示自己想法和潛力的重要工具。近期，我有幸閱讀了一份優秀的商業計劃書，深受啟發。今天，我想分享我的心得體會，希望能夠給其他創業者帶去一些思路和靈感。

第二段：了解市場與競爭

這份商業計劃書以對市場與競爭的了解為基礎。作者詳細分析了市場規模、潛力和趨勢，提出了有前景的商業模式。他還調查了競爭對手的優勢和劣勢，從而找到自己的定位。這給我一個很重要的啟示，即在創業前必須對市場進行詳盡的調研，全面了解競爭環境，以便制定更有效的商業戰略。

第三段：創新與獨特性

創新與獨特性是一個商業計劃書成功的關鍵要素。這份優秀的商業計劃書充滿了新穎的想法和獨特的特色。作者創新地應用了新技術，改進了傳統方法，賦予產品更好的性能和用戶體驗。通過與其他行業之間的結合，他成功地開辟了新的市場，獲得了競爭優勢。這激勵了我，讓我相信只要有創新的思維和獨特的想法，就有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第四段：可行性和可持續性

在商業計劃書中，作者詳細討論了投資和回報的可行性以及商業模式的可持續性。他通過收集大量數據和信息，精確計算了成本、利潤和市場需求。他還展示了自己對未來發展的清晰規劃和充足的資金保障措施。這讓我意識到，創業者在撰寫商業計劃書時需要對財務數據和市場趨勢進行準確的預測和分析，以證明自己的項目是可行且有持續性的。

第五段：激發激情和信心

這份商業計劃書最令我心動的地方在于作者對自己的項目充滿激情和自信。他毫不猶豫地表達了自己對項目成功的信心，并列舉了一系列具備使命感和社會價值的原因。這激發了我對創業的激情和信心。我意識到，在創業過程中，激情和信心是持續前進的動力，只有充滿激情地追求自己的夢想，才能克服困難，實現成功。

結束段：總結

總而言之，這份優秀的商業計劃書給我提供了許多寶貴的啟示。了解市場與競爭環境、創新與獨特性、可行性和可持續性，以及激情和信心是成功商業計劃書的關鍵要素。希望我的心得體會能夠幫助其他創業者在撰寫商業計劃書時更加明確自己的方向和目標，為實現自己的創業夢想奠定堅實的基礎。

商業計劃書應該篇九

一、超市的主要經營業務。

1、水果零售

2、蔬菜零售

3、蔬菜自助加工

二、發展目標。

本超市發展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費水平的學生、教師及當地居民消費需求為主要目標，經營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農校區建立一個針對學生、教師及惠民社區居民的日常消費為現階段經營宗旨。

三、項目投資方式獨資。

四、項目投資地點溫江區惠民小區。

五、投資項目規模大約70平方米，經營蔬菜水果等低成本商品。

六、宣傳口號天天飲食天天健康。

一、市場分析

宏觀分析

學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業務推廣也比較容易。

微觀分析

1、現有需求四川農業大學溫江校區地處郊區，公交車輛少而單一，進出溫江區都是一個比較頭痛的問題，再加上溫江校區共有在校學生一萬人左右，附近還有教師公寓、惠民社區。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。

2、現有供給據調查，惠民社區附近都沒有此類店鋪。

二、競爭對手分析

競爭對手主要有惠民社區內各超市、學校水果超市以及惠民社區附近的蔬菜水果市場。惠民社區附近的蔬菜水果市場，大都集中在溫江區老城區，需要進城購買，坐公交路費大約兩元，再加上進城并不是太方便，花費時間等車的時間會更多，路程較遠，比較不方便購買。而校內水果超市，只是針對部分水果的銷售，并沒有蔬菜的銷售這一服務。惠民社區的超市及部分水果商販，出售的水果種類較少，不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質量中下，價格偏高，即使質量較差，價格也不便宜。

三、財務分析

投資成本分析

1、場地及基本設施

根據目前市價在惠民社區租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設施，每個廚房大約400元，五個廚房共計xxxx年元。

2、宣傳費用

3、其他費用

水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要xxxx年元；流轉資金大約3000元；不可預見費用1000元?？傆?5500元。

經營成本分析

1、貨品：日購入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元運輸費用：蔬菜水果批發商送貨上門，費用為0。

2、工作人員工資：1名店長：1000x12=1xxxx年元，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元，收銀人員1名：300x12=3600元，導購人員1名：400x12=4800元。

注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導購人員均由在校學生兼職擔任。

3、攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元

4、租金：7000元

由上述費用計算得：

經營成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

收入利潤分析

1、營業收入

廚房：每日平均客流量預計約為20組，每人平均消費額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預計為50人次，每人平均消費6元。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元。

2、稅金因企業屬于小規模納稅人，可向稅務機關申請固定稅金年500元。

3、利潤利潤額=營業收入—營業成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業的發展很有好處。

四、市場調查

通過網絡，走訪寢室等調查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很結論：在川農溫江校區附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。

超市經營描述：

1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主，對于反季節銷售的水果以及北方水果庫存量要小。

2、廚房出租分時段收費，上午屬于淡季，收費較低，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經營情況而定。廚房內配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅持超市的經營宗旨：擴大知名度為主，贏利為輔，為將來生意的擴大積累經驗。

本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結構如下：店長一名，負責聯系進貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位。收銀員一名，負責收款。導購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務。這樣，人員較少便于管理，權責明確，降低成本。

資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。

1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。

2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯系，有專門的蔬菜批發公司上門送貨，價格浮動也不會很大。

3、廚房，餐廳設備的采購這屬于一次性采購，由本人親自進行，輔之店長的參謀。

因本店規模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業慣例，不予簽訂勞動合同。

1、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區居民簽定。

2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發中心簽定。

商業計劃書應該篇十

[公司或項目名稱

商業計劃書

主聯系人

職務

電話號碼

傳真號

電子郵件

地址

郵政編碼

保密須知

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于公司或項目名稱。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內予以回復確認立項與否，并遵守以下的規定。

1、若不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。

2、在沒有取得公司或項目名稱的許可，不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人；

3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。

申請人 /公司（簽章）：

項目負責人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司介紹

1、公司歷史沿革

2、公司宗旨

3、組織及管理（公司位置、組織結構、人員構成和管理模式）

4、公司歷史業績

5、公司的外部公共關系

三、管理團隊

2、管理體制和激勵機制：公司組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產品和服務

該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括

1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；

2、風險項目的簡要介紹，包括：項目名稱、產品方案；產品應用領域；

3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：

產品開發處于何種階段；

產品的創新之處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）；

開發和研究的設備、條件；

生產線建設程度；

4、產品的市場優勢，包括：

專利技術

產品上市的周期；

產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術來源

該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；

7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業的市場需求狀況是什么？

2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客？

現在及將來有多少顧客？

這些顧客都分布在什么地方？

產品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什么？

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產品？

3、市場的定位以及產品的價格

4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃

七、競爭分析

1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布；

其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況；

其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優勢或劣勢，包括：

技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度；

產品價格及生產成本；

財務方面；

規模大小及營業額；

市場促銷策略

八、財務與成本分析

1、中小企業融資需求（含權益資本和債務需要）

2、資金使用計劃

3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據。

九、戰略分析

1、公司戰略的擬訂

2、公司戰略的具體實施步驟

十、公司的核心競爭力

十一、風險分析

1、技術

2、市場

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司客戶名單（目前和正在接洽）

2、有關媒體對于產品的介紹、宣傳等資料等等，公司需要。

商業計劃書應該篇十一

商業計劃書是一種對企業運作的全面規劃，它涵蓋了企業的目標、策略、市場分析、財務預測等各個方面。通過觀察、學習和分析優秀商業計劃書，我深刻體會到了它的重要性和影響力。本文將結合個人經驗，從市場分析、創新思維、財務規劃、執行力、商業模式五個方面談談我對優秀商業計劃書的心得體會。

第二段：市場分析的重要性

優秀商業計劃書必須建立在充分的市場分析基礎上。通過對市場需求、競爭狀況、消費者行為等的深入研究，可以使企業了解市場情況，抓住機遇，規避風險。我研究了幾份獲得投資成功的商業計劃書，發現市場分析部分非常詳細，包括細分市場、目標市場、競爭者分析等，從全面的角度了解了市場的需求和現狀。這讓我意識到，只有對市場充分了解，并基于真實數據和分析結果來制定決策，企業才可能在激烈的市場競爭中獲得成功。

第三段：創新思維的價值

創新思維是商業計劃書的核心。優秀商業計劃書能夠通過獨特的創新理念吸引投資者，并在市場中脫穎而出。創新不僅僅是指產品或服務的創新，還包括商業模式、市場營銷方式等方面的創新。通過研究商業計劃書，我發現創新思維是成功的關鍵。每一份優秀商業計劃書都有一個獨特的創新點，能夠滿足市場的需求，并與競爭者形成差異化競爭。這讓我認識到，要想在商業領域取得成功，就必須具備創新思維，不斷尋找新的商業機會和市場空白。

第四段：財務規劃的重要性

財務規劃在商業計劃書中占據重要地位。優秀商業計劃書一般都有詳細的財務預測和預算，包括資金需求、資金來源、盈利預測等。通過研究這些商業計劃書，我發現財務規劃的準確性和合理性對于企業的發展至關重要。只有通過科學的財務規劃，企業才能在投資者和金融機構面前展示自己的價值和潛力。因此，財務規劃必須建立在對市場和競爭環境的深入了解和準確判斷的基礎上。

第五段：執行力與商業模式

執行力是商業計劃書能否變為現實的關鍵。只有優秀的執行力和科學的商業模式才能將商業計劃書中的理念變為現實。通過研究商業計劃書，我發現成功的商業計劃書在執行方面非常注重細節和落地。它們具備良好的團隊合作能力，能夠有效地組織資源和管理風險。同時，這些商業計劃書也有著清晰的商業模式，能夠有效地將資源價值最大化，并且具備可持續發展的能力。可見，優秀商業計劃書的執行力和商業模式是實現商業目標和持續發展的關鍵。

結尾段：

通過研究和分析優秀商業計劃書，我深刻認識到市場分析、創新思維、財務規劃、執行力和商業模式對于企業的成功至關重要。只有在這些方面做到精益求精，才能為企業的發展打下堅實的基礎。因此，作為未來的商業人才，我們應該不斷學習和借鑒優秀商業計劃書，提升自己的綜合素質和創新能力，為實現企業的夢想做出貢獻。

商業計劃書應該篇十二

4s店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務為一體的銷售店。4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經營模式，包括整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務（service）、信息反饋等（survey）。它擁有統一的外觀形象，統一的標識，統一的管理標準，只經營單一的品牌的特點。汽車4s店是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統一的文化理念，4s店在提升汽車品牌、汽車生產企業形象上的優勢是顯而易見的。4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的舶來品。由于它與各個廠家之間建立了緊密的產銷關系，具有購物環境優美、品牌意識強等優勢，一度被國內諸多廠家效仿。

4s店的優勢

1、信譽度方面

4s店有一系列的客戶投訴、意見、索賠的管理，給車主留下良好的印象，而普通改裝店由于人員素質、管理等問題，經常是出了問題找不到負責的，相互推委，互相埋怨，給車主留下非常惡劣的形象。以前4s店沒有經營汽車用品，車主是沒有選擇的，只有去零售改裝店，現在4s店有經營這方面業務，肯定不會舍近求遠的，4s店將是他們的第一選擇。

2、專業方面

由于4s店只針對一個廠家的系列車型，有廠家的系列培訓和技術支持，對車的性能、技術參數、使用和維修方面都是非常的專業，做到了“專而精”。而汽車用品經銷商接觸的車型多，對每一種車型都不是非常的精通，只能做到“雜而博”，在一些技術方面多是只知其一，不知其二。所以在改裝一些需要技術支持和售后服務的產品時，4s店是有很大的優勢。

3、售后服務保障方面

隨著競爭的加大，4s店商家越發注重服務品牌的建立，加之4s店的后盾是汽車生產廠家，所以在售后服務方面可以得到保障。特別是汽車電子產品和汽車影音產品在改裝時要改變汽車原來的電路，為以后的售后服務帶來麻煩。筆者曾經看到一家改裝店改裝一臺奧迪轎車的汽車影音，影音改裝好了，結果車不能點火了，因為沒有專業的技術人才和服務保證，改裝時把奧迪車的電腦程序破壞了。有的汽車制造商甚至嚴厲規定：不允許汽車電子方面的改裝，如果改裝了，廠家不進行保修。如果在4s店改裝的車能對車主承諾保修，消除車主的后顧之憂，那將是吸引車主改裝的重要手段之一，在4s店改裝一些技術含量高的產品是車主的首選，同時還可以避免與零售改裝店直接的價格競爭。

4、人性化方面

在4s店讓車主真正的享受到“上帝”的感覺，累了有休息室，渴了有水喝，無聊可以看雜志、書刊、報紙、上網，如果急著用車還有備用車供你使用，整個流程有專門的服務人員為你打理，不用自己操心就完成整個業務。而汽車用品改裝店這些方面根本做不到一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。

1、公司經營宗旨及目標

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!

2、公司簡介

(1)公司名稱：猴哥淘藝

(2)業務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理

(1)管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破，完成企業再造。公司采取網絡化層級管理體制，實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。

(2)管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監，市場營銷總監、網站技術主管，財務主管。

我們公司的四位創建者都是在校的女大學生，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。

以下便是公司四位成員簡介：

職務：總經理兼網站技術主管

職務：市場營銷總監

職務：財務主管

職務：產品服務

4、目標市場

銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，,喜歡休閑有情調,更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體:高學歷收入較高的波波族,新貧族,白領.也包括高中生和大學生.

5、顧客的購買準則

遵守購買時自愿平等,誠實信用原則,用支付寶付款結算,遵守淘寶網的網上交易協議.

產品簡介

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司、xx公司生產。xx1公司產品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規格。。。xx公司產品有。。

服務細則

承諾:

1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8～9折優惠，貴賓會員可享受9～8折優惠。鉆石會員可享受7·5折優惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環以內)。

2.猴哥淘藝將根據客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔。

3.因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。

結算:

4.為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發出一天之內通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發貨。

5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。6.如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯系并最后商定價格。(附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。)

7.猴哥陶藝將根據客戶會員級別給予折扣優惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

售后:

8.客戶在收到所定的商品時，發現質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。

9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。

10.因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。

四、資金需求、籌措方法及投資回報

因為公司為網上公司，經營貨品占地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000(待算)元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，(平均銷售利潤率30%計算) 。

1、設備費用

軟件(啟動投入)：100元;

租用辦公地點(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)

設備的啟動資金合計760元

將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網猴哥淘藝小店的基礎上，把網絡買賣重心轉移至公司獨立網站的構建上，就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。

2、行政費用

人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創業階段，故以股份形式為個人所有。

宣傳費用：印發宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區附近小區和八里小區附近)10份。

通訊費用：估計每月100元

參考資料：網上和貨品來源地為參考。車費開支。

行政費用啟動資金預合計為150元

3、盈利回報

網絡時代，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎，以便實現以下的盈利方式：

收費

在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用,年收入：3000元

由于我們所采用的是網上經營的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。

就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發市場批發來的，還有連鎖經營從總部發過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發市場的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。

附件：

1、租賃合同

2、猴哥陶藝與宏達工藝大森木成都總代理的合作意向書

商業計劃書應該篇十三

在寫商業計劃書之前你應該清楚如下幾個問題：

1.定價合理么？

你的商業計劃書應該包含兩個定價方面的內容：

1)考慮你的定價和信息是否一致。如果你說你提供了高品質的定制產品或者服務，那么就不能在不考慮營銷信息的前提下低價出售商品。你定價的時候應該參考你所提供產品或服務的相關價格，否則會面臨搞亂潛在市場的風險。

2)你的商業計劃書應該包括基于每個單位的收入和支出、你的一切直接開銷和經費支出。這些會幫你約束自己創造足夠的利潤。你的商業計劃書一定要覆蓋到支出，支出不僅包括直接開銷，還包括租金和應付員工的工資等。

2.有錢雇人么？

回顧你的商業計劃書，并且考慮付出額外的工資和福利后，對你的項目執行會產生怎樣的效果。想想增加人力是否能幫助你提高營收或者減少支出。

或者你可以考慮聘請個“合同工”。當然，除長期雇傭人員會帶來的固定支出外，招個人幫忙總是便宜點的。如果用人是短期需求，那么其支出是不會永遠占用你的經費。

不管怎么說，盡管這么做不能剔除不確定性，但有助于理解多樣性。

3.對戰略的執行情況如何？

看看你的戰略整合情況：你的戰略是否具有優先次序，并且涵蓋了每一階段的重要進展、在市場營銷方面的開銷、新產品及服務的研發和相關的其他開銷？在我培訓創業者寫商業計劃書的時候，我重復說過，有很多人他們在商業計劃書中寫的是一個樣子，做的時候卻是另一個樣子了。

比如，你在戰略規劃中說要突出公司全面的計算機專業能力，但給技術支持類員工的薪水卻低于行業水平?；蛘吣阏f你要強化產品線的.一方面功能，但廣告開銷卻用于另一方面功用的宣傳。

4.我能承受公司位置遷移么？

有時候創業者需要對將公司遷到其他地方，以節約開支或更好的利用主要銷售地區。如果你需要更改公司的地理位置，那么根據你的商業計劃書重新權衡一下。

如果你打算換到新的辦公地點，那么首先預測一下在新的辦公地點每個月需要多付多少租金、搬家需要多少開銷、安排新辦公地點需要多少開銷、因遷址會造成多少業務損失。

之后權衡你的銷售預期，看在遷址到新辦公地點之后，業務能否有提升，支出能否有所下降。如果你不能看到長期的發展，那也許你并不需要遷址。

5.是不是過于炫耀自己的成長了？

想一些可以輕易的讓每個顧客多買東西的辦法。你是不是忽略了一些捷徑？比如，也許你酒店的客戶喜歡馬克杯、t恤或甜點;也許你計算機服務的客戶希望能夠自動備份服務或者自動的系統升級。

商業計劃書應該篇十四

1.計劃概論著

2.經營管理體制

經理人員介紹報酬企業所有權分配經理人員的責任董事會成員

3.市場分析

市場的分布情況可行性分析

4.競爭分析

5.企業操作

選擇地點器材的配置產品和服務介紹

6.銷售策略

短期策略長期策略競爭性推銷策略

7.職工

8.保險和法律事務

9.業務的季節性和應變計劃

應變計劃和措施

10財務狀況

11.附錄

a.企業組織結構圖

b.健身俱樂部成員的情況調查

c.市場滲透情況分析

“中華現代健身中心”創業計劃

1.計劃概況

“中華現代健身中心”是一所正在創建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。

一般來說，這個行業競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件。我們擬將健身中心設在北京東城區，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍；這里的工廠、企業以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。

除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項目部和公關部主管；劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。以上這三位都具有企管碩士學位并具有多年的這一行業的經營經驗。魏麥先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管。

健身中心的創建需購置土地5公頃，連同建筑和設備安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關機構貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達7.5萬元。

2.經營管理

經理人員介紹

xxx先生，現年40歲，北京大學企管碩士，中山大學經濟學學士。張先生在廣健身俱樂部擔任副總裁之職多年，從事過健康俱樂部的選址、日常經營和活動項目開發等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他現在仍擔任中國室內運動協會的理事。

xxx女士，現年35歲，中國人民大學企管碩士，北京師蕩大學教育學碩士。王女士現任職于四通集團公司職工活動部經理，對職工活動項目設計和體育器材有豐富的知識和經驗。王女士業余還兼任東城區青少年活動協會的理事會成員。

xxx先生，現年38歲，北京師范大學體育系學士，現任職于國際海員俱樂部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時參加幾個業余籃球隊和排球隊并兼任教練。

xxx先生，現年48歲，中國財經大學企業財務碩士，具有高級會計師職稱，現任職于全國青少年體育運動協會的主管會計師。

上述的每一位經理人員均在自己的領域之中有多年的工作經驗，其中兩位具有管理財務方面的經驗，三位曾經有經營健身俱樂部方面的經驗。這樣的經理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎，即使萬一有某位經理人員因故離任，其他成員可即時填補空白。

產品和服務介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放。健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：

·1滑冰場

·2籃球場

·3排球場

·4小型高爾夫球場

·5里環形跑道

·6游泳池

·7鍛煉室

市場研究結果表明，東城區的居民對建立一個可提供各種團體比賽活動的多種體育運動中心是有要求的。僅單一一項聯賽活動就有64%以上的人參加，50%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份。

商業計劃書應該篇十五

商業計劃書，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。

目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發展中的企業，專業的商業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。

商業計劃書包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在于為投資者提供一份創業的項目介紹，向他們展現創業的潛力和價值，并說服他們對項目進行投資。

一份良好的商業計劃包括附錄在內一般20-40頁長，過于冗長的商業計劃反而會讓人失去耐心。整個商業計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。

第一階段：商業計劃構想細化，初步提出計劃的構想。

第二階段：市場調查，和行業內的企業和專業人士進行接觸，了解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發展變化的趨勢等因素?？梢宰孕羞M行一些問卷調查，在必要時也可以求助于市場調查公司。

第三階段：競爭者調查，確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭方向。分銷問題如何?形成戰略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。

第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。

第五階段：商業計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發展戰略，把相關的信息按照我們上面的結構進行調整，完成整個商業計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。

電子商務項目商業計劃書可以迅速幫助創業型企業獲得投資方的興趣，并會讓潛在投資機構愿意與電子商務項目創業團隊直接溝通，進一步了解企業的核心商業模式。獲得投資機構的資金是每一家創業企業的重要需求，目前的經濟環境中，只有迅速獲得資金支持的創業型企業，才有可能在競爭激烈的市場環境中迅速崛起，依托并購擴張，占據壟斷的市場地位。根據華然咨詢的經驗，如果創業企業未能在一年內獲得市場領先地位，無論任何一種新的商業模式都將會失去其市場先入者的優勢，最終會被其他競爭對手取代。

電子商務項目商業計劃書除了滿足融資需要之外，華然咨詢認為，其實真正有價值的商業計劃書應該是可以幫助創業團隊重新審視新公司的商業模式是否正確，梳理一個具有可操作性的未來發展方案，待投資機構的資金到位后，創業團隊仍能夠將商業計劃書的發展規劃執行下去，繼續為企業創造價值。

中國商業數據中心擁有一批資深的研究人員，他們來自各個行業，且其中核心團隊均具有成功創業經歷。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的優勢與不足，充分發掘創業型公司的核心競爭力，彌補創業團隊本身的意識死角。我們將作為創業團隊的一員，通過獨立的第三方視角，結合多年眾多創業型項目的咨詢及策劃經驗，給予創業型公司以極大的智力支持。

中國商業數據中心累計服務客戶百余家，撰寫商業計劃書數百份。我們的咨詢顧問將會重新理解創業型公司的商業模式，與創業團隊一起梳理公司的未來發展規劃和財務計劃。我們在專業商業計劃書撰寫過程中，將完全融入創業型公司的方方面面，使商業計劃書的每一章節，都能夠體現出項目的價值所在。

中國商業數據中心的項目融資信息平臺被眾多投資機構關注，我們過往推薦的高質量的項目贏得了投資機構合作伙伴的信任。我們的融資平臺可以向百余家投資機構推薦符合要求的創業型公司項目，并確保投資人親自過目項目書。對于復雜項目，我們甚至會親自講解以便推動項目迅速獲得資金支持，實現創業型公司與投資機構的雙贏。

1、公司名稱與發展歷史

2、項目主營產品服務

3、項目商業模式概述

4、項目核心優勢概述

5、項目財務盈收預測

6、項目融資計劃概述

1、核心團隊介紹

2、公司組織架構

1、項目整體方案

2、項目產品路線

3、項目當前狀態

4、產品未來規劃

1、研發資金投入

2、研發人員投入

3、研發設備投入

1、項目定位分析

2、項目行業分析

3、項目競爭分析

4、核心競爭力分析

5、項目swot分析

商業計劃書應該篇十六

房地產中介行業是房地產業的重要組成部分，房地產中介貫穿在房地產業經濟運行的全過程之中，為房地產業的生產、流通和消費提供了多元化的中介服務。房地產中介在我國既是一個年輕的行業，又是一個蓬勃發展的行業，已顯示出強大的生命力和廣闊的發展前景。它具有服務性、流動性和靈活性的特點，在房地產業中起著重要作用。

中國古代和近代市場中為房地產買賣雙方介紹交易？評定房地產商品質量？價格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國房地產中介機構的前身，現稱房地產中介，房產超市，不動產門市等。史書記載：宅行，清朝年間，宅行主要分布在山西，陜西，河北，天津一代。舊時，人們將宅行從事房產經紀的經紀人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時宅行里以說合房產買賣或租賃為職業的人，今稱房地產經紀人。

房地產中介是一個方興未艾的行業，特別是國家將房地產業確定為國民經濟的支柱產業，出臺一系列系列規范發展房地產業的政策措施，為房地產中介業的發展注入了新的生機和活力。隨著城鄉居民住房消費的旺盛需求。我國經濟的持續、穩定、快速發展和城市化進程的加快。以及全面建設小康社會奮斗目標的確立。這些都是為房地產中介提供了巨大和廣闊的發展空間。房地產業是從事房地產綜合開發、經營、管理和服務的綜合性行業，是一項新興的獨立產業，是城市第三產業的一部分。房地產業是商品經濟發展的產物，它隨著商品經濟的發展和擴大而發展和擴大。在我國，把房地產業作為一個經濟部門，開展各種經營活動，建立房地產市場，是從實行經濟體制改革之后才開始的。

目錄

一、房地產中介公司概況描述

二、房地產中介公司的宗旨和目標

三、房地產中介公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、房地產中介公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、房地產中介公司優勢說明

十、目前房地產中介公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務分析

1。財務歷史數據

2。財務預計

3。資產負債情況

一、房地產中介公司的宗旨

二、房地產中介公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、房地產中介公司管理

1。董事會

2。經營團隊

3。外部支持

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1。主要產品目錄

2。產品特性

3。正在開發/待開發產品簡介

4。研發計劃及時間表

5。知識產權策略

6。無形資產

三、產品生產

1。資源及原材料供應

2。現有生產條件和生產能力

3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4。原有主要設備及需添置設備

5。產品標準、質檢和生產成本控制

6。包裝與儲運

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：房地產中介公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、房地產中介公司產品競爭優勢

一、概述營銷計劃

二、銷售政策的制定

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1。主要促銷方式

2。廣告/公關策略、媒體評估

七、產品價格方案

1。定價依據和價格結構

2。影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入房地產中介公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

一、房地產中介公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1。銷售收入明細表

2。成本費用明細表

3。薪金水平明細表

4。固定資產明細表

5。資產負債表

6。利潤及利潤分配明細表

7?，F金流量表

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