在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

五金店市場調研篇一

五金 工

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班 級：

姓 名：具業狀研告10 財務 1 班黃麗萍 游小茵

國內五金工具市場動態有兩點。一是中國日用品五金業跨入世界前列；二是中國逐步成為世界五金加工大國和出口大國。國際五金工具市場動態也是有兩點。一是：發達國家將中低檔產品向第三世界轉移，由于生產技術的飛速發展和勞動力價格昂貴的影響，發達國家已將中、低檔產品加速向第三世界轉移，自己只生產一些高耐加值的產品。二是：diy產品成為五金市場新寵。近年來，在歐美隨著發達國家的建筑類五金產品設計以容易安裝及維修為主，可自行裝配（doityourself）產品及工具大受市場歡迎。據行業人士分析，今后兩年，國內建筑類五金產品也將向智能化、人性化的發展道路。

廣東五金行業近年來發展迅速，形成了工具五金、日用五金、機電五金、不銹鋼五金、磨料磨具五金等較完整的行業類別，并形成了一批有特色的產業基地，如中山小欖鎖具，陽江刀具等。中山小欖形成了以鎖具、燃氣具為龍頭，上下游產品及各類配件齊全的產業群，在國內有著較高的市場占有率。并遠銷歐美、東南亞等世界各地。被中國五金化工出口商會授予“中國五金制品出來基地”稱號。

中山市金典裝飾五金廠成立于1999年，座落在中國五金制品產業基地——中山市小欖鎮，該鎮經濟發達，環境優美，毗鄰港澳和廣州，交通便捷，同時該鎮又是著名的中國南方鎖都。

金典堅持“恒久優質”的質量方針，不斷完善檢測和管理手段，提升產品品質，產品在國內權威機構多項評比中獲得殊榮，并在許多重大工程招標中一舉中標，金典產品以穩定的質量和新穎的款式，在中高檔鎖具五金行業中享有較高的知名度。

堅持“以您為本，傳承中創新，創新中發展”經營理念，堅持差異化發展的戰略，于2007年推出新的終端形象展示和vi系統執行標準，以全新的姿態進一步得到了同行業的認可，在同行業內率先組建起強大的產品研發隊伍，自主研發、設計產品外觀和結構，并獲得了

60項產品的中國專利，金典人不斷地積極適應市場競爭的需要，提升綜合競爭力，全面加快了品牌建設和宣傳；隨著企業的不斷壯大，金典人不但加強了內部管理人員的培訓，同時也和一些專業的管理顧問公司共同完善發展布置，形成外強內硬的堅實基礎，奠定了在國內家居五金的骨干品牌地位。

完善而專業的流水生產線是金典在生產力方面位居同行業前列的根本，本廠擁有國內先進的制造設備，從模具制造、壓鑄、拋光、裝配、產品檢測和包裝各環節等完善的專業流水生產線，注重于每個生產環節的細節，憑借18年的鎖具生產經驗，研發生產出時尚經典、華府經典、歐陸經典、中華經典和美居五金等系列產品，迎合了市場對家庭內門鎖、寫字樓門鎖、別墅入戶門鎖及門吸、合頁、抽屜滑軌、拉手等家裝配套五金的需求。07年“中華經典”系列產品的成功研發，其將中國傳統文化和現代裝飾五金巧妙的結合，弘揚了中國傳統文化的精髓，創造出中國鎖具、五金的新品類，引領行業未來潮流。

“國內的家居五金企業向外發展的趨勢比較明顯，那個時候行業內部企業雖多，企業無法進步，行業就難以提升，導致優不勝、劣不汰。”行業專家羅百輝表示，五金行業正從隱形品牌逐漸走進消費者的視野。低價競爭、模仿、貼牌生產只局限于某個歷史階段，隨著產業的發展和競爭的升級，提高產品技術含量，擁有自主的專利、設計，注重品牌的打造和營銷才是企業長期發展的最佳選擇。

國內五金工具行業品牌競爭的局面比較震蕩。世達和史丹利依然占據著中國高端品牌領導位置，其它檔次的品牌排名不明，這意味著其它品牌仍具無限機遇。抓住這個品牌混亂的空檔期，速度擠進前三位品牌成為未來五年發展最值得思考的問題。

首先，企業幾乎都在利用品牌來運作，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化，作為企業戰略的出發點。但很多企業嘗嘗

犯這樣一個錯誤：尋求的只是產品的差異化，而不是品牌的差異化。品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進行區分了。市場就會根據產品的價格來對品牌進行定位，形成：價格低就是抵擋，價格高就是高檔的品牌印象，在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導致中國本土五金難以做到中高端品牌的核心問題。

品牌包括品牌核心價值和外在表現，品牌之間的差異化是通過定位來表現品牌之間的差異化。品牌的定位是根據目標市場的需求和自己的優勢來定位的。例如，史丹利：世界工具專家。史丹利用這樣的廣告語來突出自己的定位世界工具專家。在品牌的核心價值上凸現企業的百年實力、企業的專家身份達到與對手的區隔。

換而言之就是要找準目標市場，與競爭對手比較，發現自己優勢，結合市場需求通過表現客戶的需求特點的某一方面，與企業的優勢結合，形成品牌核心價值。但中國本土的五金企業在這點上根本沒有認識，更有甚者使用除了專業還是專業的無厘頭核心價值表述。

其次，對于采用怎么樣的渠道模式，每個企業都應該針對各自的企業特點來進行選擇。羅百輝認為，從目前的市場需求和渠道特點來看，中高端品牌采用直銷的模式是不現實的，產品線和銷售額將直接決定網絡的模式。目前的中國五金工具市場，對中檔產品的需求量很大，產品基本可以覆蓋到

因此，對于中國本土五金品牌來說，如果產品線夠長，建議可以嘗試對舊有經銷商專賣店改造，縮短渠道，多布點，深化營銷。如果仍然采用分級代理的模式，我們建議必須加強對經銷商的管理，具體體現在對終端銷售價格的管理、串貨的管理、渠道配合品牌傳播的管理、市場反饋信息的管理等方面。渠道和價格的健康將直接關系到企業的生死和長遠發展，因此，在渠道的選擇上需要慎重，在渠道的管理上需要細化。

第三，品牌的塑造和傳播對于中國五金工具行業來說首先要解決

定位問題。其后要解決的就是企業品牌和產品的關系問題，這個問題能否得到妥當解決關系到品牌戰略能夠順利實施。可以得出這樣的結論：中國五金工具品牌企業的長遠發展需要企業品牌的強力支撐，單獨運作產品品牌，會遇到發展的瓶頸。

這對于中國眾多的品牌運營商來說，值得深思。

最后，在中國五金工具領域，企業對于媒體作用的認識正在深化，但對于公關的概念一點都沒有。在品牌如此雜亂的情況下，忽視媒體和公關的力量就很難建立起品牌的統一形象。要善用公關和媒體的運作來加速品牌的傳播，來迅速擴大企業的品牌知名度。

在世界范圍內，五金行業正從傳統意義上的工具行業轉向時尚行業。消費正趨向個性化，注重質量，價格合理及更多的選擇。順應潮流，五金零售企業毫無選擇地要向客戶提供具有創意的工具，滿足他們的個性化需求。

從另一個層面上來說，五金銷售人際關系是個十分重要的因素，而在這個因素中，質量是基礎，良好地人際關系更有助于銷售渠道的打開，質量卻是長期合作的保證。

在有過硬產品的基礎上，要做好宣傳。廠商要善于推銷自己、宣傳自己。通過宣傳公司在五金行業的品牌優勢、質量優勢、資金優勢等自身優勢展現出來，這樣才能讓更多的客戶同行了解我們、認識我們。

有了產品質量基礎后，如何推銷就成為了關鍵。同檔次的產品之間，要善于推銷。就像賽馬一樣，在推銷過程中，我們用我們的二等品和別人的一等品進行比較，然后再由我們的一等品和他的二等品比較，二等品和他的三等品進行比較。懂得錯位推銷，大力宣傳產品，

積極熱情的進行投資。

大力發展具有高科技含量、高附加值得五金制品產品的生產和銷售。同時，在努力吸收和轉化先進技術的前提下，從各個環節入手，通過實施費用節減計劃、能源結構改造等方式方法，盡可能減少浪費，提供管理水平降低單位成本，提高五金制品出口競爭力。

眾所周知，同過電子商務進行貿易不僅能節省大量人力、物力，降低交易成本和庫存，更為中小五金制品生產企業進入國際市場創造了一個自由平等的競爭環境和更為廣泛地合作空間，給我國五金制品企業提供了新的發展機會。“優質供應商”平臺在促進我國五金制品出口上可謂得天獨厚，是中國五金制品出口歐盟的絕佳選擇。

在外貿中采取提高合同的首付比例，來降低匯率變動風險，防止匯總損失，如簽訂合同首付率從以前的5%-20%提高到30%-40%；也可以在合同中約定升值極限，超過限定值就相應地調整產品出口價格來進行應對。

摘自文獻：

慧聰五金網

金典裝飾五金廠的網址

五金店市場調研篇二

基礎會計課程的調研報告

班級：財務管理112學號：201101015213姓名：李蓓

調研對象：杭州億峰五金塑料有限公司

組織制定本單位的財務會計制度，并貫徹執行；組織編制本單位的各項財務、成本計劃和銀行借款計劃、并組織實現；組織開展財務、成本分析；審查或參與擬定經濟合同、協議及其其他經濟文件；參加生產經營管理會議，參與經濟決策等。

登記現金和銀行日記賬；保管庫存現金和各種有價證券；保管有關印章、空白收據和空頭支票。

參與編制固定資產更新改造和大修理計劃；負責固定資產的明細核算和有關報表的編制；計算提取固定資產折舊；參與固定資產的清查盤點。

審查匯編材料物資的采購資金計劃；負責材料物資的明細核算和有關的往來結算業務等。

審核發工資、獎金；負責工資分配的核算；負責工資的明細核算；計提職工福利費和工會經費。

編制成本費用計劃；負責成本管理基本工作；核算產品成本等。

辦理銷售款項結算業務；負責銷售和利潤的明細核算等。

負責編制資金收支計劃；負責資金挑度。

辦理其他往來款項的結算業務；負責其他往來款項結算的明細核算。

負責編制資產負債表和有關報表；負責管理會計憑證和報表。

審查各項財務收支；復核會計憑證和帳表。

五金店市場調研篇三

實習報告

在佛山市南海區大瀝剛和金屬制品廠為期20天的畢業實習已經落下帷幕，在實習中，我在各車間領導的熱心指導下，積極參與了工廠日常生產等相關工作，努力把書本上學到的理論知識與實際工作結合起來，在工作中對理論知識進一步加深認識。

佛山市南海區大瀝剛和金屬制品廠成立于1986年，是一間歷史悠久，有著豐富生產經驗的、在行內有相當知名度的企業。該廠機械設備齊全，有目前最先進的cnc機加工中心、日本的和韓國的高光雕刻機、數控車等，生產力強，質量可靠。專業生產各種音響金屬配件，有音柱、功放面板、散熱器，裝飾圈，旋鈕、銘牌等，金屬五金沖壓，精車，高光，精密數控銑，表面噴砂、拉紋、氧化著色處理，各種金屬產品的加工，噴油、絲印等外觀生產一條龍服務，精益求精。該廠生產的各種鋁配套件銷往全國各音響名牌企業，并遠銷東南亞，深受各客戶的贊譽和厚愛，市場不斷擴大。該廠自成立之日起，就以“誠信為本，以質量求生存，服務至上”作為本廠的發展宗旨，全心全意為廣大客戶服務，嚴格實施質量監控。

進入工廠實習的第一個環節就是進行為期三天的安全教育。安全生產是企業應當放在首位的重要因素。員工是企業之本，員工的安全是員工能夠能齊心協力凝聚力量，轉化成生產力為企業帶來利潤的第一前提。安全生產不僅涉及到自己員工，還包括對整個社會的職責，所以企業能否在社會中健康的生存發展，就取決于企業能否本著以人為本的原則，切實的消除生產中可能的各種隱患，形成自己的一套控制措施來做到安全，環保。

安全教育后正式進入車間實習，首先進入數控車床車間。數控車床是高度機電一體化的產品，工件裝夾后，數控系統能控制機床按不同工序自動選擇、更換刀具、自動對刀、自動改變主軸轉速、進給量等，可連續完成鉆、鏜、銑、鉸、攻絲等多種工序，因而大大減少了工件裝夾時間、測量和機床調整等輔助工序時間，對加工形狀比較復雜，精度要求較高，品種更換頻繁的零件具有良好的經濟效果。

在數控車床車間結束實習后進入沖壓車間。沖壓加工是借助于常規或專用沖壓設備的動力，使板料在模具里直接受到變形力并進行變形，從而獲得一定形狀,尺寸和性能的產品零件的生產技術。板料，模具和設備是沖壓加工的三要素。沖壓加工是一種金屬冷變形加工方法。五金沖壓件廣泛的應用于我們生活當中的各個領域，包括廠里生產的音柱、功放面板、散熱器，裝飾圈，旋鈕、銘牌等。

在沖壓車間結束實習后進入絲印車間。絲網印刷由五大要素構成，即絲網印版、刮印刮板、油墨、印刷臺以及承印物。絲網印刷基本原理是：利用絲網印版圖文部分網孔透油墨，非圖文部分網孔不透墨的基本原理進行印刷。

在絲印車間結束實習后進入數控雕刻機車間。數控雕刻機的工作原理是通過計算機內配置的專用雕刻軟件進行設計和排版，并由計算機把設計與排版的信息自動傳送至雕刻機控制器中，再由控制器把這些信息轉化成能驅動步進電機或伺服電機的帶有功率的信號，控制雕刻機主機生成x,y,z三軸的雕刻走刀路基徑。同時，雕刻機上的高速旋轉雕刻頭，通過按加工材質配置的刀具，對固定于主機工作臺上的加工材料進行切削，即可雕刻出在計算機中設計的各種平面或立體的浮雕圖形及文字，實現雕刻自動化作業。

氧化著色處理是我這次實習的最后一個生產車間，但只是安排到表面預處理工序上實習。無論采用何種方法加工的鋁材及制品，表面上都會不同程度地存在著污垢和缺陷。因此在氧化處理之前，用化學和物理的方法對制品表面進行必要的清洗，使其裸露純凈的金屬基體，以利氧化著色順利進行，從而獲得與基體結合牢固、色澤和厚度都滿足要求且具有最佳耐蝕、耐磨、耐侯等良好性能的人工膜。

這次實習最大的感受就是，感覺到自己每天都在進步，每天都能夠接觸新的事物，一點一點地吸收進去。還不到半年就要正式進入社會了，未來展現自己面前的是一片任自己鞭策的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任。感謝實習期間所有教導我的每一個同事，在今后的工作和生活中，我將繼續努力學習，深入實踐，不斷提升自我，努力創造社會價值。

五金店市場調研篇四

踏著熱浪來到了深圳，這里更是熱氣熏天。經過工作介紹我來到了一家五金制品廠。進入廠里之后，先跟同仁們進行了解，并讓他們多幫忙，了解我的來意之后，他們表示樂意。“讀萬卷書,不如行萬里路”，這次到五金廠的實踐后我才深深體會到這句話的真諦；才感受到 “知識就是三分理論，七分實踐”的真實性。雖然我到這家五金廠實踐的時間只有短短的一個月，但走了幾圈廠房，對工廠的生產流程有自己一定的見解，再經過廠長的一番講述之后，我對這家廠的生產流程，管理流程和設施布置等有了更進一步的了解。

該五金廠的生產管理流程是以訂單來安排的，具體流程是這樣的：接到訂單后，經理把訂單復印兩份，一份給材料采購部門主管，一份給生產車間主管。材料采購部門主管則根據訂單要求的產品材料、產品數量對材料的品種和數量作出具體的計劃，然后才進行材料采購。生產車間主管則根據訂單的要求來安排車間的生產工作。生產部首先安排模具師傅設計出產品的模具，并把模具焊好。待材料到位后安排生產，由質檢部門監督生產，質檢合格之后才入倉出貨。從我的觀察中，我覺得這樣的安排有點問題。生產的流程是從第一工序到第二工序再到第三工序進入成品區。第一工序到第二工序的距離，第二工序到第三工序的距離并不是最短的。而且第二工序到第三工序之間的車床是生產其他

產品的，這些產品的生產布置也是比較亂的。所以針對生產風扇網的設施布置重新設置可一個算是比較好的方案，第一工序在棕黃色的車床，第二工序在青綠色的車床上生產，第三工序在原料生產第二工序的位置，然后把成品放在紅色箭頭所指的位置。這樣就達到工序間物流距離最短了。節省了時間，方便了生產。

經過以上的一些自我摸索之后，找到了廠長并進行談話，談話之后我了解到，其實生產這風扇網并不一定需要三個工序，工序的多少除了取決于產品的復雜性外，還取決于模具的設計，也就是涉及到生產技術問題。少一個工序，就少一臺機械運轉，少用一個工人，既節省了電費，又少付一個工人的工資，從而提高生產效率，節省成本。這又給了我一種收獲，對于生產企業內部的收獲。因為來這里之前，我并沒有想過這個問題，因為我只是經常聽到提高技術可以提高生產效率，但我并不清楚它到底是如何提高效率？我以為技術主要是提高產品的質量。如何節省成本的？平時缺乏思考的我開始覺得自己的實踐知識確實還是缺乏的。我終于明白為什么我們應該要勤思考，做到能舉一反三，因為只有這樣，才能把知識學懂，學透，我們的思維才會分散，想問題才可以習慣于從多角度出發。

在工作之余跟廠長一些交談讓我受益匪淺，從廠長口中我了解到，雖然這廠的生產效益不錯，但同時在管理上還是存在

一些問題的。例如：

我覺得主要是人力資源管理方面出了問題，他們幾乎沒有對員工作培訓，也很少有激勵制度，就算獎勵，也最多只有50元；工廠內的人員流動率較高。但管理人員并不看重這個問題，認為這是普遍現象，很正常。

明顯他們并沒有一些控制損耗的制度來規范成本控制。

經過這次五金制品廠的實踐之后，我的一些所聞所想得到了進化，對于生產之間的問題也有更進一步的了解。雖然時間很短，內容不多，但對于我來說是一份寶貴的經歷，相信這對于我以后的學習和工作有很大的幫助。我們在學校學到的理論只是教會我們想問題的思路，學到的只是理論知識，好比骨干，至于枝葉，需要我們以后多走出去實踐才可以得到的，方能更加豐富自己，充實自己。